工程质量管理体系
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理是指通过制定、实施和维护一套合理的管理制度和操作规范，以保障工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一种完整的系统，包括质量管理的原则、目标、组织结构、职责分工、技术要求、工作流程、文件记录、资源配置、培训和改进等方面。
一、质量管理的原则工程质量管理体系的核心是质量管理的原则，这些原则是对质量管理工作的指导思想，可以确保项目按照标准和要求进行。
以下是一些常见的工程质量管理原则：1. 客户满意度：将客户的需求与工程项目的实际情况相结合，确保项目结果符合客户的期望。
2. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
3. 预防为主：在工程项目的各个阶段，提前识别和解决潜在的质量问题，以避免后续的纠正成本。
4. 过程控制：建立有效的工作流程和控制措施，确保每个环节和过程都能按照要求进行。
5. 参与与团队合作：鼓励各个项目参与者之间的沟通和合作，形成共同的质量管理意识和行动。
二、质量管理的组织结构一个有效的工程质量管理体系需要有明确的组织结构和职责分工。
该组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，但通常包括以下职能部门：1. 项目负责人：负责整个项目的质量管理工作，包括制定质量目标、协调资源、监督检查等。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，对项目进行质量监控和评估，提出改进方案。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括方案设计、细节设计、验收设计等。
4. 施工部门：负责项目的施工过程，包括施工计划、现场管理、质量控制等。
5. 监理部门：独立于设计和施工单位，负责对工程项目进行监督和检查，确保符合质量要求。
三、质量管理的技术要求为确保工程项目的质量，需要制定一些技术要求和标准，以指导设计和施工过程中的具体操作。
这些要求可能与材料、工艺、检验方法、测试标准等相关。
1. 材料要求：针对工程项目中使用的各类材料，要求其符合有关标准并经过质检部门的验收。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
工程质量管理文件体系
工程质量管理文件体系一、前言工程质量管理是指对工程项目进行全过程的、系统化的管理活动，目的是确保工程项目在预定的质量标准和要求下，按时、按质、安全地完成。
而工程质量管理文件体系则是工程项目质量管理工作的基础，是保证工程质量的重要工具。
本文件旨在建立一套完整的工程质量管理文件体系，以便在实际工程项目中应用，确保工程质量的持续改进。
二、工程质量管理文件体系的建立1. 质量管理手册质量管理手册是工程质量管理文件体系的核心文件，它包含了工程项目质量管理的组织结构、职责分工、流程和程序等内容。
在编写质量管理手册时，应当充分考虑工程项目的实际情况和特点，确保其具有可操作性和适用性。
2. 质量方针和目标文件质量方针和目标文件是建立在质量管理手册之上的文件，它具体规定了工程项目的质量方针和目标，为全体项目参与者提供了明确的目标和方向。
同时，质量方针和目标文件也是工程项目质量管理的基准和依据，必须得到全体项目参与者的认可和遵守。
3. 质量管理程序文件质量管理程序文件包括了工程项目质量管理活动的详细流程和步骤，它规范了各种质量管理活动的实施方式和要求，确保质量管理工作有条不紊地开展。
质量管理程序文件的编制应当充分考虑工程项目的各个环节和阶段，确保其全面、完整、准确。
4. 质量记录文件质量记录文件是工程项目质量管理的重要组成部分，它记录了工程项目各项质量活动的过程和结果，为质量管理工作的评估和改进提供了依据。
质量记录文件应当包括但不限于工程进度表、质量检测报告、质量异常处理记录等内容，确保工程项目的质量活动得以持续监控和改进。
5. 质量管理培训文件质量管理培训文件是为工程项目参与者提供质量管理知识和技能培训的资料，它包括了质量管理培训的内容、方式和周期等内容，确保项目参与者具有良好的质量管理意识和技能，提高工程项目的整体质量水平。
6. 质量管理审计文件质量管理审计文件是对工程项目质量管理工作的全面评估和检查，它包括了质量管理审计的目的、范围、程序和结果等内容，确保工程项目的质量管理工作得以完善和持续改进。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
完整版工程质量管理体系
完整版工程质量管理体系工程质量管理体系是一套科学的管理方法和工具，旨在保证工程项目的质量和安全。
在工程行业中，质量是一个关键的指标，它直接影响到项目的成功与否。
因此，建立完整的工程质量管理体系是非常重要的。
工程质量管理体系的核心是建立标准化的工程质量管理流程。
首先，需要进行全面的项目规划和设计，确保项目的所有要求和目标明确。
在实施过程中，需要进行全面的施工过程管理，包括材料采购、施工进度、施工质量等方面的管理。
同时，还需要进行严格的质量检查和监督，确保项目的质量符合标准和要求。
工程质量管理体系的建立离不开专业人士的支持和参与。
因此，在组建项目团队时，需要招聘具备相关专业背景和经验的人员，并赋予他们相应的职责和权限。
这些专业人士将负责制定和执行工程质量管理体系的各项措施，并对项目的质量进行监督和评估。
另外，工程质量管理体系也需要与相关的法律、法规和标准相结合。
工程行业有许多法律和规定，用于指导和管理工程项目的质量和安全。
因此，在建立工程质量管理体系时，需要对这些法律和规定进行深入的研究和理解，并将其纳入到工程质量管理体系中。
为了提高工程质量管理体系的有效性，还需要进行定期的审查和评估。
通过对工程质量管理体系的审查和评估，可以发现存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和完善。
同时，还可以收集和分析相关数据和信息，为工程质量管理体系的优化提供依据和支持。
工程质量管理体系的建立不仅有助于提高工程项目的质量和安全性，还可以提高工程项目的效率和经济性。
通过工程质量管理体系，可以对工程项目进行全面的规划和管理，避免在施工过程中出现不必要的错误和问题。
这将节约时间和成本，并增加工程项目的竞争力。
在建立和实施工程质量管理体系的过程中，还需要注重宣传和培训工作。
通过向员工和相关方面传递工程质量管理的意识和知识，可以增强其对工程质量的重视和责任感，提高其工作的主动性和积极性。
此外，还可以通过开展培训和培训，提高员工的专业素质和技能，为工程质量管理体系的实施提供有力的支持和保障。
工程项目质量管理体系
工程项目质量管理体系引言在工程项目的开展过程中，质量管理体系起着至关重要的作用。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高工程项目的质量水平，降低质量风险，保障工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目质量管理体系的定义、要素和重要性，以及如何建立和实施一个有效的质量管理体系。
一、质量管理体系的定义工程项目质量管理体系是指在工程项目开展过程中，通过一系列相互关联的活动和流程，确保项目的质量得到有效管理和控制的系统。
二、质量管理体系的要素1. 质量方针和目标：确定项目的质量方向和目标，明确质量管理的重点和要求。
2. 质量策划：制定项目的质量策划，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等内容。
3. 质量控制：通过各种技术手段和方法，对项目的过程和结果进行监控和控制。
4. 质量评估和审查：定期对项目的质量进行评估和审查，发现问题并及时进行改进。
5. 质量培训和管理：加强项目成员的质量培训，提高其质量管理和质量控制能力。
6. 质量记录和文档管理：建立完善的质量记录和文档管理制度，确保对质量管理活动的记录和档案管理。
三、工程项目质量管理体系的重要性1. 提高项目质量水平：通过建立有效的质量管理体系，可以明确质量要求和标准，从而提高项目交付的质量水平。
2. 降低项目风险：质量管理体系可以帮助项目组织及时发现和纠正问题，降低项目质量风险和成本风险。
3. 增强项目竞争力：具备健全的质量管理体系的项目组织，能够赢得客户和市场的信任，提高项目组织在市场中的竞争力。
4. 规范项目管理流程：质量管理体系能够对项目管理流程进行规范和标准化，提高项目管理的效率和一致性。
四、建立和实施质量管理体系的步骤1. 规划阶段：明确工程项目的质量管理目标和要求，制定质量策划，确定质量管理体系的组织结构和职责。
2. 实施阶段：落实质量管理措施，包括质量控制、质量评估和质量培训等。
3. 监控阶段：对质量管理体系的实施进行监控和评估，及时纠正问题和改进不足。
工程质量管理体系的建立与运作
工程质量管理体系的建立与运作工程质量是指在工程项目的设计、施工、验收和使用过程中，确保工程符合相关标准、规范和技术要求的能力。
为了保障工程质量，建立和运作一个有效的工程质量管理体系是至关重要的。
本文将探讨工程质量管理体系的建立与运作，以及其在提高工程质量方面的作用。
一、质量管理体系的定义和目标质量管理体系是指一个组织为实现质量目标而制定的一套按照一定标准和程序进行工作的体系。
在工程领域，质量管理体系旨在通过规范、标准化和监督工程各环节的流程，确保工程质量的稳定可靠。
建立工程质量管理体系的目标是提高工程质量，降低质量风险，满足项目的技术要求和客户的期望。
通过建立质量管理体系，可以实现以下目标：1. 提高工程质量标准：制定明确的工程质量标准和规范，确保工程按照这些标准进行设计、施工和验收。
2. 明确工程责任：明确各参与方在工程质量管理中的职责和义务，确保各方共同合作，形成协同效应。
3. 强化过程控制：建立有效的过程控制机制，对工程的每一环节进行监督和管理，确保工程质量始终处于可控状态。
4. 持续改进：通过对工程质量的不断监测和分析，找出问题的根源并采取措施进行改进，从而提高工程质量水平。
二、质量管理体系的建立步骤建立一个完善的工程质量管理体系需要经历以下步骤：1. 了解需求和现状：明确项目的技术要求和客户的期望，同时了解当前质量管理体系的状况和存在的问题。
2. 制定质量方针和目标：制定质量方针，明确组织对工程质量的基本追求和管理原则；制定质量目标，明确工程质量的具体要求和期望。
3. 规范管理流程：制定标准和规范，明确工程各环节的流程和要求；建立文件控制和变更管理机制，确保工程质量管理体系的准确性和及时性。
4. 建立责任体系：明确各参与方的责任和权利，制定明确的岗位职责和工作流程，确保质量管理的层级清晰和责任到位。
5. 配置资源和人员：确保资源的充足和合理调配，同时培养和提升员工的质量意识和技能水平，以支持质量管理体系的有效运行。
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工程质量管理体系为确保工程质量达到合格工程标准,必须加强对质量管理体系得建设。
我公司以质量求生存、促发展,靠质量保信誉、增效益。
我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作,形成完善得质量管理体系与质量管理队伍,定期进行质量管理培训与考核。
在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测,务求质量达到合格标准。
1、质量管理体系2、质量管理体系流程3、质量检查程序我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目质量检查组与公司质量检查组不断检查、对照设计与施工规程,发现问题,立即解决。
向监理工程师填交质量验收通知单前,我司组织三级验收:班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量,达到既定得质量目标,根据我公司得施工特点,总结以往工程得施工管理经验,我公司将成立项目经理部,指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门得运作,控制项目生产。
工程总体质量保证措施:1、所有得施工项目均须有详尽得施工方案,施工方案须经广泛得讨论,它得确定及变更,均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。
施工中,必须严格按施工方案执行,不得擅作更改,各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前,均须进行详细得技术交底。
技术交底分三级:第一级就是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员得技术交底;第二级就是由公司总工程师室负责交底,交底得对象就是参于该工程得技术主管及主要得施工管理人员:第三级由该工程得技术主管对现场管理人员与操作者得技术交底。
3、加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交得基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真得复核。
根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度。
测量仪器、工具,须按国家计量管理得相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞,应立即停止使用,并送指定得计量检测所进行鉴定、检修。
4、严格控制原材料、半成品得质量。
施工中所用得水泥、砖等具有相应得质量证朋书,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求得原材料或作降级使用、或作退货处理。
原材料、半成品得堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。
5、加强工序质量控制。
各工序施工过程中,必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》,《园林工程质量检验评定标准》,严格按设计图纸进行施工。
各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员,(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后,方可进行下一工序得施工。
6、各工序在施工过程中,须有施工员、质安员在现场指导、监督,对施工中遇到得问题及时进行处理或纠正,保证每个工序均符合设计及规范要求。
7、及时对己完工序得检查与验收,驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查与实测实量检查,资料收集填写检查,对达不到设计要求及验收标准得,提出纠正与预防措施及时进行整改。
对经整改后仍不能符合要求得或无法整改得,坚决进行“推倒重来”进行返工。
8、公司质安部将于每月得第一周组织对上月完成得工程项目进行验收、评定,包括外观质量评分,实测实量评分、资料检查评分等,根据检查结果,提出纠正与预防措施,不断改进、完善施工工艺。
9、公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格得原材料进行统计分析,对一些容易出现质量通病得工序,分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员得技艺或其她因素,对质量得不同影响,区别对待并提出与采取预防措施。
10、及时收集与整理施工过程中形成得各类工程资料,认真填写各类资料表格。
工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次得资料收集,表格填写得指导及检查,检查主要就是对资料收集得齐全性、填写准确性、规范化得检查。
对资料缺乏得及时补齐,填写不准确、不规范得重新填写,务求做到工程资料得完整、准确规范化。
11、积极推广全面质量管理,开展QC小组活动,以工程中得重大技术问题及常见得质量通病为课题,不断攻克技术上得难关及解决施工中得常见质量问题。
12、建立质量奖罚制度,对积极贯彻执行质量管理制度,精心施工,工程质量达到合格标准,受到一致好评或对解决质量问题,攻克技术难关有突出贡献得班组或个人实行奖励;反之,对所完成得工程质量低劣、重复出现质量问题得班组或个人,视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。
四、质量保证得组织措施1、建立质量管理得各种相关制度1、1、坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图,及时发现疑难问题,制定对策。
1、2、技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量得原则,项目部技术管理人员编制针对本工程得施工组织设计,积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。
1、3、坚持技术复核制度避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷与问题。
1、4、材料进场检验制度苗木、材料进场必须按照规范与有关规定进行严格得验收与检验,必须对材料得外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查,对材料合格证与试验报告进行核查,重要材料应根据材料验收规范得要求进行抽样复检。
1、5、施工过程得三检制度工序控制就是基本得、重要得质量控制过程,三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度,隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查,做出结论明确、内容详细得文字记录,重要工序与隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。
1、6、工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现得质量隐患、质量问题及安全隐患,施工人员一定要及时上报主管领导,调查分析质量隐患产生得原因,职责及解决办法,及时排除隐患。
2、持证上岗资格管理职工培训持证上岗,施工现场得作业人员,应有本专业上岗证,测量、质检、安全尤其就是绿化工、花卉工、瓦工、管理人员(项目经理、技术负责人、测量员、质检员、安全员也应持有执业与职业资格证),以确保施工质量与施工安全。
3、全面质量管理质量管理与其她各项管理工作一样,要做到有计划、有措施、有执行、有总结,使整个管理工作循环渐进,保证工程质量得不断提高。
在此项目中,进行动态检查、控制与调整,执行完成后进行总结处理,即:计划、执行、检查、处理。
4、思想工作体系4、1、树立质量意识认真抓好全体管理人员与工人得质量意识教育,通过各种质量意识得强化,使全体人员深刻认识到质量与效益得关系,牢固树立“百年大计,质量第一”与“科学管理,精心施工”得思想。
4、2、确立为用户服务得思想全体管理人员与工人树立为业主服务得思想,向业主提供优质得服务,最终向业主提供满意得产品。
4、3、贯彻预防为主得管理方针贯彻预防为主得质量管理方针,变管结果为管因素。
坚持科学态度,做好施工前准备,每个工序开工前,认真熟悉图纸与规程,组织图纸会审,做好施工方案优化选择与技术交底。
5、质量管理机构职能5、1、项目经理:受总部委托,全面负责本合同得执行,就是项目得施工组织者与质量保证得领导者,对工程得施工质量负有直接责任。
向项目部内得管理人员进行质量教育与质量目标得交底,督促各职能部门人员各负其责,确保即定得质量目标得实现。
5、2、专职质检员:协助项目经理履行项目经理得各项职责,全面负责本项目得质量保证工作。
5、3、技术负责人:全面负责本项目得质量保证工作,对工程质量负有直接得技术责任。
负责贯彻执行合同得技术规范、规定与国家颁布得技术法规、标准、规程规范,组织编制工程施工组织设计,决定重大施工技术方案与负责及实施本合同得施工质量管理。
组织分部分项工程得质量评定与验收。
5、4、质量领导小组:质量管理得领导机构,负责各部门、各施工队之间得具体质量管理事务协调指挥工作。
5、5、工程技术部:在技术负责人指导下,按工程合同规定,具体负责本合同项目得各种施工技术方案得编制与实施,对作业队施工质量、技术措施负责。
5、6、质检部:在总工程师领导下,贯彻质量标准并负责本合同工程质量得制定与执行,对施工过程得质量措施进行有效监督,负责内部施工工序得检查,收集整理汇总与质量有关得资料,及时提出施工质量问题得处理意见,负责保持与质检工程师得沟通工作。
5、7、材料部:在项目经理得领导下,负责本合同范围内得物资、器材、设备得询价、采购,负责进货质量控制管理、保管、物资得发放与使用监督。
做好相应得各种试验记录,提交技术负责人与监理工程师审查,以保证材料得质量。
5、8、施工队与作业班组:按经理部提出得质量、进度要求负责本工程各项目得具体施工。
五、质量保证得技术措施1、制定正确得质量计划,制定专项施工方案与绿地养护计划,明确质量检查得内容、标准、评定时间、方法,并监督执行。
质量计划就是实施质量目标组织与协调质量管理活动得基本手段,制定各阶段、各环节得质量实施计划,形成一整套质量计划体系。
项目经理及时组织检查分析,以实现质量改进措施,达到预期目标。
2、按照园林施工规范、标准、操作规程要求得程序施工,实施过程检查、记录,保证规范、标准、操作规程要求落实,不得偷减规程程序。
必要时施工参数还须超过标准得要求。
3、大胆革新,采用新工艺、新技术、新材料解决施工中得难点问题,用最小投入获得高质量得工程。
4、采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好得机械与设备。
5、工作内容与工作环境、自然环境想统一,避免环境因素对施工质量得影响。
6、加强成品保护,绿化工程得保护与养护标准。
7、坚持技术交底制度:开工前进行总技术交底,分部分项工程开工前进行详细技术交底,所有技术交底必须以书面方式进行,未经技术交底不得施工。
所有技术交底、施工详图、测量及试验资料都必须复核无误后下发。
8、认真执行施工质量“三检制”,坚持“施工员自检、质检员复检、项目专职质检工程师终检”得三检制度,并将检验报告呈交监理工程师审签,经监理工程师验收合格签字认可后才能进行下道工序作业。
9、严把“五关”,即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。
质检人员深入施工现场,把质量问题杜绝在发生前。
对于出现得特殊质量问题,必须及时查明原因、查清责任、处理责任人、提出质量问题得处理方案,并按相应得事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表,以求尽快解决。
10、试验与检验:按照质量管理体系程序文件中有关检验与试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评定与设备安装检,以及初检、复检、终检等,并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识,并做到及时、准确、完整、可靠。
六、质量保证经济措施1、公司准备充足得流动资金作为本次工程得财力保障。
2、制定行之有效得奖励制度,鼓励先进,鞭策落后得,达到共同齐心严把质量关。