工程质量管理体系及管理制度
工程质量体系管理制度
工程质量体系管理制度一、总则为了加强工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程建设项目按时、按质、按量完成，根据国家有关法律法规和质量管理制度要求，我单位制定了本《工程质量体系管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本单位所有涉及工程建设的项目管理活动。
二、管理责任1.单位领导单位领导是全面负责工程质量管理工作的领导者，拥有最终决策权。
他们应当制定质量管理政策和目标，明确质量管理职责，并确保贯彻执行。
2.质量管理部门质量管理部门是负责制定和监督质量管理制度的部门，负责对工程质量进行全面、系统、有效的管理。
质量管理部门应当具备较高的专业水平和管理能力。
3.项目经理项目经理是具体承担工程项目管理职责的人员，他们负责组织实施工程项目，确保按照合同要求完成项目目标。
4.项目团队项目团队是由各专业技术人员和工作人员组成的团队，他们是工程施工的主体，要积极配合项目经理，确保工程施工顺利进行。
5.监理单位监理单位是第三方管理机构，负责对工程质量进行监督和检查，保证工程施工符合国家相关标准和规范。
6.施工单位施工单位是具体承担工程实施任务的单位，负责按照设计要求和施工规范进行施工工作，保证施工质量。
三、质量管理体系1.质量目标本单位的质量目标是“优质施工、工程保质”，并以此为基准制定相关工作目标和措施，确保工程质量达到国家相关法规和标准要求。
2.质量政策本单位的质量政策是“坚持以人为本，科学管理，不断提高工程建设质量和管理水平，实现客户满意，持续改进”。
质量政策是本单位质量管理的总纲。
3.质量管理制度（1）质量管理制度是由本单位制定的、全面、系统、规范的工程质量管理程序。
包括但不限于工程施工流程控制、质量验收标准、质量监督检查、质量保证等。
（2）质量管理制度要求建立完善的质量管理档案，不断积累工程质量相关数据，为今后工程建设提供经验总结和借鉴。
四、质量管理流程1.工程设计阶段（1）在工程设计阶段，应当根据工程要求制定详细的设计方案，并经过专业工程师审核，确保设计符合国家相关标准。
工程质量管理体系及管理制度
工程质量管理体系及管理制度工程质量管理体系及管理制度是指为了保障工程质量、提高工程管理效率以及规范工程建设行为而建立的一套完整的质量管理体系和管理制度。
该体系和制度是现代工程管理的核心，它是保证工程质量和开展工程管理的重要保障。
一、工程质量管理体系工程质量管理体系是指为达到工程建设质量要求而采用的一系列技术手段和实施步骤。
它是一种防范措施，通过对工程质量过程的管理和控制，防止工程质量出现问题，从而保证工程建设顺利完成，赢得业主的信任和支持。
工程质量管理体系主要包含以下几个方面：1. 质量方针。
在工程质量管理体系中，需要制定一份质量方针，并将其作为全体员工执行的指导方针。
质量方针应包含以下几个方面内容：制定质量目标和计划，落实组织责任，关注客户需求和满意度，不断改进和提高质量水平。
2. 管理体系文件。
这是工程质量管理体系的基础，它包括质量手册、程序文件、作业指导、记录和汇总文件等一系列文件。
这些文件规范了工程建设的所有流程、步骤和方法，确保各环节无遗漏，形成完整的管理体系，并使其更容易监督和审查。
3. 质量计划。
质量计划是工程质量管理体系的重要组成部分，它规定了工程建设的质量标准、质量控制措施和质量检查要求等。
质量计划应在工程实施前确定，并不断更新完善。
4. 质量评审。
质量评审是工程质量管理体系的核心环节，其目的是识别和解决可能影响工程质量的问题，采取预防措施，保证工程质量达到预期目标。
质量评审应涵盖从工程设计、招标、施工、验收等各个环节。
5. 质量控制。
质量控制是通过质量过程的监控和检验，发现和纠正工程建设过程中可能出现的问题，以及及时进行纠正和预防活动，确保工程质量达到预期目标。
二、工程质量管理制度工程质量管理制度是为了解决工程质量管理中的实际操作问题，根据工程质量管理体系建立起来的一系列规章制度。
它是保证工程质量顺利推进和建设顺利完成的必要保障。
工程质量管理制度主要包含以下几个方面：1. 质量管理制度。
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件本工程项目的质量管理体系是确保项目成功实施和交付的关键。
为了确保项目在各个阶段的质量控制和管理，我们建立了一套完善的质量管理体系框架，并制定了相关的管理制度文件。
首先，我们将分别介绍质量管理体系和管理制度文件。
质量管理体系是指通过建立一系列管理制度和流程，以保证项目按照既定质量要求进行规范、有序的运作，从而最终达到项目预期目标。
而管理制度文件则是具体化质量管理体系的实施细节，包括相关的政策、规范、流程和要求等内容。
在质量管理体系方面，我们将遵循以下原则：一是全员参与，质量管理不只是质量部门的责任，而是每个参与项目的人员的责任；二是持续改进，我们将通过不断总结经验，优化流程，提高工作质量；三是风险管理，我们将针对项目可能出现的风险进行预防和控制，以降低项目失败的概率。
为了实施和监督质量管理体系，我们制定了一系列的管理制度文件。
其中，包括了质量手册、程序文件和工作指导文件等。
质量手册是对整个质量管理体系的介绍和说明，其中包括了质量方针、目标和职责等内容。
程序文件则是对具体工作流程和操作规范的详细规定，确保项目按照统一的规则进行管理。
而工作指导文件则是为了帮助项目参与人员正确理解和执行管理制度文件，提供具体操作的指导。
在质量管理体系框架方面，我们将采用一系列的方法和工具来确保项目的质量。
其中包括但不限于：一是制定质量策划，明确项目的质量目标和要求；二是开展质量评估，对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估，及时发现和解决问题；三是建立质量记录和档案，记录项目的各个阶段和过程，以便后期追溯和总结经验。
总结来说，本工程项目的质量管理体系和相关管理制度文件将确保项目在各个阶段的质量控制和管理。
我们将全面参与和持续改进，通过风险管理和质量评估，确保项目的顺利实施和交付。
同时，我们将遵循相关的质量策划和程序文件，建立质量记录和档案，以确保项目质量的可追溯和总结经验的积累。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度公路工程质量管理体系是指为了确保公路建设工程质量满足规定要求，从而提高公路工程建设质量、提高公路交通运输安全性和服务水平，加快公路交通建设的进展而采取的一系列管理措施和制度。
质量管理制度是指在公路工程质量管理体系中，为规范和指导质量管理活动而建立的一套组织、程序、标准、方法和技术的总称。
质量管理组织体系是指向质量管理活动提供组织要素和职责分工的基础，包括制定质量管理机构设置、明确质量管理职责、确定质量管理人员资格、选拔培养质量管理人员等。
质量管理目标体系是指明确公路工程质量目标，并将其分解到各层级、各过程，对这些目标制定量化标准和指标，以便定期监控和评估质量管理的实施情况。
质量管理责任体系是指明确质量管理活动的责任人和质量管理的层级关系，建立逐级审批和授权制度，明确各级质量管理人员的职责和权限。
质量管理评审体系是指建立质量管理的定期评估和内部评审制度，由专门的评审小组对质量管理目标的实现情况、质量管理体系的有效性进行评估，发现问题并提出改进措施。
质量管理运行体系是指具体进行质量管理活动的各项措施和方法，如质量控制、质量检验、质量监督等，同时也包括对质量问题的处理和纠正措施。
质量管理改进体系是指建立质量管理改进的机制和制度，通过质量问题报告和分析、质量教育和培训、经验总结和推广等手段，促进质量管理水平的不断提高。
质量管理制度是贯穿于公路工程质量管理体系各个方面和环节的具体规范和要求，包括质量管理的基本原则、质量管理的流程和程序、质量管理的标准和规范等。
在制定质量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1.合法合规性：质量管理制度应符合国家法律法规和相关标准的要求，确保质量管理活动的合法合规性。
2.科学性和系统性：质量管理制度应基于科学的质量管理理论和方法，确保质量管理活动的科学性和系统性。
3.可操作性：质量管理制度应具备可操作性，即制定的制度能够被各级质量管理人员理解和执行。
工程质量体系管理制度内容
工程质量体系管理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在通过标准化管理，确保工程质量满足规定要求。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，严格按照工程质量管理的要求执行各项工作。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督质量管理体系的运行。
2. 质量管理机构应明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
三、质量管理计划1. 工程项目开工前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和验收标准等。
2. 质量管理计划应作为施工过程中的重要指导文件，所有参与方都应严格遵循。
四、质量控制与检验1. 工程施工过程中，应按照质量管理计划进行质量控制和检验，确保每个环节都符合质量要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应加强监控和检验，及时发现问题并采取措施解决。
五、材料与设备管理1. 材料和设备的采购、进场和使用必须符合国家标准和设计要求，不得使用不合格产品。
2. 应建立材料和设备的质量档案，记录其来源、性能、使用情况等信息。
六、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，分析原因并采取纠正措施。
2. 对于重复出现的质量问题，应深入分析根本原因，制定预防措施防止再次发生。
七、质量记录与报告1. 各项质量检验的结果应详细记录，形成质量记录文件。
2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。
八、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识。
2. 对员工的质量管理工作进行考核，将考核结果作为评价和奖惩的依据。
九、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断收集质量管理的改进意见。
2. 根据改进意见调整和完善质量管理体系，实现质量管理工作的持续改进。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度建设单位在工程建设过程中，质量管理是保障工程质量的重要环节。
为了更好地确保工程质量，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度。
本文将从以下几个方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的建立和运行。
一、建立质量管理体系建设单位应建立一套完整的质量管理体系，包括目标、原则、组织架构和职责、流程和程序等。
首先，建设单位应明确质量目标，确立质量为首要的原则。
其次，建立组织架构和职责，明确各岗位的职责和权限，确保责任到人。
再次，规范工程流程和相关程序，确保每个环节都按照规定进行。
最后，进行质量管理的周期性评审，对体系进行持续改进和优化，不断提升工程质量水平。
二、建立质量管理制度1. 质量计划制度建设单位应制定质量计划制度，明确工程各阶段的质量控制重点和要求，确保工程质量的稳定和可控。
2. 质量文件管理制度建设单位应建立质量文件管理制度，包括工程设计文件、施工图纸、施工方案等的管理和审查，确保工程各环节的设计和施工均符合规范要求。
3. 质量检查制度建设单位应建立质量检查制度，对工程施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时整改，确保工程质量的合格。
4. 问题整改制度建设单位应建立问题整改制度，对发现的质量问题进行整改，并追溯问题的原因，避免类似问题再次发生。
5. 数据管理制度建设单位应建立数据管理制度，对工程建设过程中的数据进行记录、存档和管理，确保数据的准确和可查。
三、质量管理体系的运行建设单位质量管理体系的运行离不开以下几个关键环节：1. 组织推行建设单位应进行质量管理体系的宣传和推行工作，通过培训、会议等方式，向全体员工普及质量管理体系的相关知识，并鼓励员工积极参与。
2. 监督检查建设单位应定期进行质量管理体系的监督检查，检查各岗位是否按照体系要求执行，对存在问题的岗位进行指导和改进。
3. 内外部审核建设单位应定期进行质量管理体系的内外部审核，通过对体系的全面审查和评估，发现问题并提出改进措施。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度在当今竞争激烈的建筑市场中，建设单位作为工程项目的主导者，其质量管理体系及制度的建立和完善对于确保工程项目的质量、安全和效益具有至关重要的意义。
一套科学合理、切实可行的质量管理体系及制度，不仅能够有效保障工程建设的顺利进行，还能够提升建设单位的市场竞争力和社会声誉。
一、建设单位质量管理体系的内涵建设单位质量管理体系是指为实现工程项目的质量目标，通过一系列相互关联、相互作用的质量管理要素和活动所构成的有机整体。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个阶段的质量控制和管理，旨在确保工程项目符合相关法律法规、技术标准和合同要求。
质量管理体系通常包括质量方针、质量目标、质量管理组织机构、质量管理流程和方法、质量资源保障等要素。
质量方针是建设单位质量管理的总的宗旨和方向，质量目标则是质量方针的具体量化和细化。
质量管理组织机构负责统筹协调质量管理工作，明确各部门和人员的职责和权限。
质量管理流程和方法则规定了质量控制的具体步骤和手段，质量资源保障则为质量管理提供了必要的人力、物力和财力支持。
二、建设单位质量管理体系的建立1、明确质量方针和目标建设单位应根据工程项目的特点和自身的发展战略，制定明确的质量方针和目标。
质量方针应体现对质量的高度重视和持续改进的决心，质量目标则应具有可测量性、可实现性和相关性。
例如，质量方针可以是“以质量求生存，以信誉求发展，打造精品工程”，质量目标可以是“工程竣工验收合格率达到 100%，优良率达到 80%以上”。
2、建立质量管理组织机构建设单位应成立专门的质量管理组织机构，负责质量管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
质量管理组织机构通常包括质量管理领导小组、质量管理部门和质量管理人员。
质量管理领导小组由建设单位的主要领导组成，负责制定质量管理方针和目标，决策重大质量问题。
质量管理部门负责具体的质量管理工作，如制定质量管理计划、组织质量检查和评估等。
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中冶天工魏家峁选煤厂（EPC）项目质量保证体系编制单位：中冶天工集团有限公司魏家峁项目部制人：编年5月1日编制日期： 2015一、编制总则（1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9002：2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。
（2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。
坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9002系列标准，开展全面质量管理活动。
（3）建立和完善工程质量管理制度，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。
二、方针和目标1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
2、工程质量总目标：（1）分项工程合格率100%，优良率95%，且主要分项工程全部优良。
（2）分部工程综合评定全部合格，优良率95%以上，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。
（3）单位工程综合评定全部合格，优良率95%以上。
（4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。
（5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。
（6）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。
三、质量管理机构、质量保证体系（一）质量管理机构（1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。
项目部设工程部长1人，专职安全员1人；工程部设专职质检员1人。
并根据施工需要补充增加人员。
（2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。
（3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”， 1组织机构如下：质量领导小组组长：王子云副组长：赵海清质量员：王国峰副组长：刘福亮单位工程技术负责人各施工队专职质量员各分部分项工程施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。
各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。
（4）质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。
（二）质量保证体系根据本工程特点，项目分成两个工区：盾构区间工区、丈八北路站工区。
形成责任人包线，技术干部包点的责任体系。
建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受地铁公司的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
1、质量保证由技质部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安保部及工程部检查各单位执行情况。
坚持“质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深 2入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。
组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的《地铁工程质量管理制度》，并做为上岗从事施工生产的必要条件。
3附：质量保证体系框图质量保证体系经济保证思想保证组织保证技术保证施工保证彻贯GB/T19002质量项目经理部质量管提高质量意识创优质工程经济法规管理体系标准，推行理领导组全面质量管理经济责任制 TQC教育施工队各项工作质量小组制度和标准检制明查定确创创创完优优优签熟善制优应为效措项下定岗悉技质测制计定质用质现果施目道包位图质用定量奖新量术量量场工保量技纸教支罚技优工户序责QC 术掌育交计复付措术第作是任培握价计手施服工小检用状底划核训规一划续艺组查户务范活评加充动比强分接定进现利受期行场用业不自质量技术岗位试检查落实奖优罚劣现主定检责任制责任制验和期互代控监质检化制理量交检监检接改进工作总结表彰提高测经济兑现督查检质量先进施工技能手段质量评定反馈实现质量目标质量保证体系框图2、组织保证措施整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。
为此： 4（1）建立组织，落实责任现场项目经理部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。
该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为施工服务。
（2）进行目标分解，抓关键工序以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。
制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。
其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。
本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。
因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。
定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。
关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。
为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施（3）进度协调工作制度本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。
建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。
（4）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。
施工过程中不断对这些因素进行检查。
另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。
3、技术保证由项目经理部根据工程质量需要编制技术培训计划，组织安排，并根据需要聘请有 5资质的外部教师或项目经理部内部人员授课。
工程开工前，针对工程特点，按照ISO9002系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训，组织各级管理及施工人员学习新的规范、验收标准和操作技术。
施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。
由专业工程师及质检工程师完成。
施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。
4、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制（1）进货检验和试验①工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。
材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。
②验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。
合格的质量证明文件交技术员登记存档。
③实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。
④进货检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。
各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。
（2）过程检验和试验①过程检验A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。
B、水、电试验由项目专业工长负责。
C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员参加，做好签字标识和质量记录。
D、过程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。
过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。
（3）最终检验和试验①交接条件 6单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料基本齐全。
②自检单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。
③预检公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。
④最终检验和试验记录技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理《竣工工程质量监督验收证书》。
（4）采购要素的控制项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出材料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购，计划必须有具体的内容，产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡及时准确产品入库应随时记录。
5、工程质量的过程控制与管理措施（1）过程控制过程控制是质量保证的重点，施工过程中严格执行《过程控制工作程序》。
项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。
施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。
（2）施工准备阶段过程控制①人员因素及资质控制工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。
劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊人员要持证上岗。
②过程控制技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。
技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。
项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方 7法，技术负责人向专业工长进行技术交底。
设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料技用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。
③环境控制项目技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划许可证，施工执照、三通一平，并做好临时设施，安全防护等各项施工准备工作，填写《开工报告》报业主及监理审批。
四、工程质量责任制1、建立和落实工程质量领导责任制建立工程第一负责人责任制。
项目经理对工程质量负总责。
建立工程质量终身负责制。
各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。
2、项目部质量管理领导小组职责：（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。