人力资源管理分层分类研究

论文题目：人力资源管理分层分类研究

考生姓名：

专业：工商企业管理

准考证号

指导老师：

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

日期：2011 年月日

摘要

当前的中国正处于一个转型时期，经济社会都在发生着深刻的变革。这种剧烈的变革不但给企业的发展带来了新的机遇，同时也提出了新的挑战，其中最为

突出的部分体现在人力资源管理方面。人力资源作为企业的第一资源已经越来越受到企业高层重视，然而如何才能对人力资源进行高效的管理，最大限度地挖掘和利用好这一资源呢？本文介绍人力资源管理的一般概念，并将从分层分类管理的角度，通过人力资源的唯一性和价值性两个纬度对人力资源进行研究分析，论述如何对企业人力资源进行分层分类，人力资源分层分类管理基本原则与方法，如何建立人力资源的分层分类管理体系。

关键词：人力资源管理、唯一行、价值性、分层分类、人力资源分层分类管理体系

Abstract

The current China is in a period of transition, the social economy in the occurrence of profound reform. The dramatic change not only to the development of the enterprise has brought new opportunities, and has also put forward a new challenge, and some of the most prominent part reflected in the management of human resources. Human resources as the primary resource of enterprises already more and more get the top business value, but how to human resources for effective management, maximum limit mining and use this resources? This paper introduces the general concept of human resource management, and competency from the Angle of management, human resources through the uniqueness and value of two latitude to human resources of research and analysis, discusses how to human resources of enterprise competency, human resources management layer classification principles and methods, how to establish the human resources management system of competency.

Key words: Human resource management, the only line, value sex, layered classification, human resources management system of competency

目录

绪论

第一章、人力资源管理概况

1、人力资源的含义

2、人力资源管理的含义

3、人力资源管理的作用

第二章、企业人力资源管理现状

1、制度建设现状

2、企业人力资源状况

3、企业培训状况

4、薪酬管理状况

5、企业高层人员管理状况

第三章、企业人力资源的分层分类

1、人力资源管理的内在逻辑分析

2、企业人力资源管理的分层分类

3、人力资源的价值性和唯一性

第四章、人力资源分层分类管理

1、人力资源分层分类管理基本原则

2、企业人力资源的分层分类管理方法

第五章、分层分类的人力资源管理体系地建立

1、人力资源管理的组织基础

2、人力资源管理定位

3、人力资源管理的价值评价体系

4、人力资源管理的价值分配体系

5、人力资源管理培训与开发

6、人力资源管理的配置异动体系

总结

参考文献

绪论

“人力资源”这一概念曾经先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯（John

R. Commons）的两本著作《产业信誉》和《产业政策》中使用过。但当时他所指的人力资源和现在我们所理解的人力资源在含义上相去甚远。我们目前所理解的人力资源概念，是由管理大师彼得.德鲁克（P.Drucker）于1954年在其著名《管理实践》中首先正式提出并加以明确界定的。我们通常所说的人力资源管理就是现代人事管理，随着社会的进步，国民经济的发展，人力资源这一独特的资源在经济建设中的起到的地位越来越重要，并成为第一资源。优质的人力资源如今已是企业核心竞争力的重要构成部分，人力资源管理也提上了企业战略管理的议事日程，足见对它的重视。本文介绍了人力资源的一般概念，同时对前人管于人力资源管理的一些基本观点、人力资源的管理方法作了总结，并着重论述了人力资源分层分类的方法，人力资源分层分类管理的基本原则与方法，以及人力资源分层分类管理体系的建立。本文试图从人力资源分层分类的角度，去透视人力资源管理的内核，寻找它的精髓，为企业提高人力资源管理水平，提供一种方法，以便帮助企业构筑人力资源核心竞争力。

第一章人力资源管理概况

一、人力资源的含义

人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面

二、人力资源管理的含义

人力资源管理就是现代的人事管理，即组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的过程。

三、人力资源管理的作用

企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅