人力资源管理研究方法考试大纲

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天津农学院专升本人力资源管理专业课考试《人力资源管理》大纲

天津农学院专升本人力资源管理专业课考试《人力资源管理》大纲

天津农学院专升本⼈⼒资源管理专业课考试《⼈⼒资源管理》⼤纲2016年⼈⼒资源管理专业考纲天津农学院2015年11⽉第⼀章⼈⼒资源管理概述第⼀节⼈⼒资源的概念与特征⼀、⼈⼒资源的基本概念(⼀)⼈⼒资源的定义1954年,全球知名的管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)出版了《管理的实践》⼀书,指出了管理的三个更⼴泛的职能:管理企业、管理经理⼈员和管理员⼯及他们的⼯作。

在讨论管理员⼯及其⼯作时,德鲁克⾸次提出了“⼈⼒资源”的概念,提出“和其他资源相⽐较⽽⾔,唯⼀的区别就是它是⼈”,⼈⼒资源与其他资源相⽐拥有独特的“协调能⼒、融合能⼒、判断⼒和想象⼒”,经理们必须考虑⼈⼒资源这⼀“特殊资产”,并且要注意⼈⼒资源只能为⼈⼒资源所有者⾃⼰利⽤的特性。

本书主要从宏观、微观的结合上界定⼈⼒资源。

即所谓⼈⼒资源是指在⼀定领域或社会组织内能够推动其持续发展、进步,达成其⽬标的全部劳动⼈⼝拥有的劳动能⼒的总和。

此定义主要是从宏观与微观相结合的⾓度讨论⼈⼒资源。

同时突出了⼈⼒资源的归属性、功⽤性及能⼒的包容性。

即,①任何资源均有归属,⼈⼒资源不能例外(总是属于国家、地区以及某⼀社会组织)。

②⼈⼒资源必须有功⽤,这也符合资源“可⽤性”的特征。

即⼈⼒资源应对其归属的社会组织的发展和⽬标实现有⽤。

③定义中的能⼒是⼀种泛指,包含各种能⼒,如智⼒、体⼒等等。

⼈⼒资源在宏观意义上的概念是以国家或地区为单位进⾏划分和计量的;在微观意义上的概念则是以组织(部门、企业、事业)等为单位进⾏划分和计量的。

⽽在本书中,我们讨论的⼈⼒资源的概念主要是指组织内具有劳动能⼒的⼈的总和。

为了更准确地把握⼈⼒资源的内涵,还需要了解与⼈⼒资源相关的⼀些概念以及相互关系。

1.⼈⼝资源是指⼀个国家或地区所拥有的⼈⼝总体。

它主要表明的是数量概念,是最基本的底数。

2.劳动⼒资源是指进⼊法定劳动年龄并拥有现实劳动能⼒的那⼀部分⼈⼝的总和,是⼈⼒资源的主体部分。

人力资源专业考研参考书

人力资源专业考研参考书

人力资源专业考研的参考书包括但不限于以下几本:
* 《人力资源管理概论》
* 《现代人力资源管理》
* 《人力资源管理案例分析》
* 《人力资源管理理论与方法》
以上书籍仅供参考,具体还需要根据报考院校的考试大纲来选择合适的参考书。

在选择人力资源专业考研参考书时,除了以上提到的书籍,还可以考虑以下几本:
* 《组织行为学》
* 《劳动经济学》
* 《员工关系管理》
* 《职业生涯规划与设计》
这些书籍可以帮助你更深入地了解人力资源管理的各个领域,掌握更多的理论知识和实践技能。

同时,你也可以通过阅读相关的学术论文、研究报告等,了解最新的研究成果和趋势,对考试也会有所帮助。

在备考过程中,除了阅读参考书,还可以参加培训班、模拟考试等,加强自己的应试能力。

同时,也可以与同学、老师、行业专家等进行交流,获取更多的信息和经验。

总之,选择合适的参考书,结合科学的学习方法,努力备考,相信你一定能够取得优异的成绩,实现自己的人力资源管理梦想。

【考试大纲】00324人事管理学

【考试大纲】00324人事管理学

【考试⼤纲】00324⼈事管理学⼀、课程性质与设置⽬的(⼀)课程的性质与特点《⼈事管理学》是⼴东省⾼等教育⾃学考试⼈⼒资源管理(本科)的专业必考的专业课,是为了培养和检验⾃学应考者有关⼈事管理的基本原理、基本知识与基本技能⽽设置的⼀门专业课,它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点。

(⼆)课程的设置⽬的与要求设置本课程的⽬的与要求是:使⾃学应考者能够较全⾯、系统地学习当代我国公共⾏政⼈事制度管理的基本知识、基本原理和基本技能,是掌握⼈事管理的基本原则和⽅法,培养和提⾼⾃学应考者正确分析和解决⽬前政府公共⾏政⼈事管理问题的能⼒,提⾼当代⼈事管理⽔平和⾏政办事的效率,以适应中国特⾊社会主义和社会主义市场经济下政府公共服务和⾏政⼈事管理⼯作的需要。

(三)与本专业其他课程的关系《⼈事管理学》是以公务员或事业单位⼈员管理为主要研究对象的课程,是进⼀步学习⼈⼒资源管理的基础性课程,它与《劳动社会学》、《薪酬管理》和《绩效管理》等课程有着密切的联系。

本课程的重点主要是在第⼀、五、六、⼋、九章,次重点是第三、四、七章,第⼆、⼗章是⼀般章节。

⼆、考核内容与考核⽬标第1章绪论⼀、学习⽬的与要求本章重点是⼈事管理的概念、功能和作⽤,⼈事管理学的研究对象、特点和基本观点。

难点是⼈事管理学与社会学、⾏政管理学的关系。

通过本章的学习,应该了解⼈事管理学的有关理论,掌握⼈事管理学的研究对象、特点和基本观点,理解⼈事管理的性质、地位和作⽤以及⼈事管理学与其他相关学科的关系。

⼆、课程内容1.1⼈事管理学是⼀门科学1.2⼈事管理的性质、地位及作⽤1.3⼈事管理学的理论基础及其同相关学科的关系三、考核知识点1、⼈事管理的含义;2、⼈事管理学的研究对象、特点和基本观点;3、⼈事管理学的⽬标和原则;4、⼈事管理学的功能、特性和作⽤;5、⼈事管理学与社会学、⾏政管理学的关系。

四、考核要求1.识记:⼈事管理的含义,⼈事管理学的⽬标,⼈事管理学的原则2.领会:⼈事管理学的功能,⼈事管理学的特性,⼈事管理学的作⽤3.简单应⽤:结合案例,系统分析⼈事管理的含义、⽬标、原则以及作⽤4.综合应⽤:结合案例分析⼈事管理学与社会学、⾏政管理学的关系⼀、学习⽬的与要求本章重点是⼈事管理的信息、⽴法和现代化。

人力资源师初级考试大纲

人力资源师初级考试大纲

人力资源师初级考试是中国国家职业资格认证体系中的一项考试,旨在检验考生在人力资源管理方面的基础理论知识和实际操作能力。

以下是人力资源师初级考试大纲的主要内容:
1. 考试科目:人力资源师初级考试分为《人力资源管理基础》和《人力资源实务》两个科目。

2. 考试形式:考试形式通常为笔试,包括选择题、简答题、案例分析题等。

3. 考试内容:《人力资源管理基础》科目主要考察人力资源管理的基本理论知识,如组织行为学、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等方面的知识。

《人力资源实务》科目主要考察人力资源管理的实际操作能力,如人力资源管理的基本流程、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等方面的实践操作能力。

4. 考试难度和要求:考试难度和要求会根据不同地区和不同年份的情况有所不同,但总体来说,考试难度较高,需要考生具备扎实的理论知识和实际操作能力。

总之,人力资源师初级考试大纲是考生备考的重要参考资料,考生需要认真学习和掌握考试大纲中的内容,以提高考试成绩和通过考试的机会。

经济师考试人力资源大纲

经济师考试人力资源大纲

人力资源管理专业知识与实务(中级)考试大纲第一部分组织行为学一、组织激励考试内容(一)需要与动机需要与动机的概念和种类;内源性动机与外源性动机;激励的概念和作用,激励与组织绩效之间的关系,激励的类型。

(二)激励的理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点,需要层次理论在管理上的应用及局限性;赫兹伯格的激励一保健因素理论的内容及在管理上的应用;ERG理论及其在管理上的应用;三重需要理论的三种需要的概念,成就需要高的人的特点、权力需要、领导的亲和需要对管理的影响;公平理论的内容,恢复公平的五种方法,公平理论在管理上的应用;期望理论内容,期望理论的模式;强化理论的内容及在管理上的应用。

(三)激励理论在实践中的应用目标管理的含义,目标设定的过程,目标管理的要素;参与管理的概念,参与管理的原因,实施参与管理的条件;质量监督小组;绩效薪金制的概念及其优点,计件工资和按利分红的概念。

二、领导行为考试内容(一)领导理论领导的含义及其对组织管理的意义,有关领导的理论:特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。

(二)领导风格与技能领导角色、领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;有关领导风格研究的思路和内容:勒温的民主与专制模式,俄亥俄与密西根模式,管理方格图,生命周期理论;领导者的技能以及如何发展这些技能。

(三)领导决策决策对领导的意义,西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分;有关领导行为决策的模型:经济理性模型、有限理性模型和社会模型;领导者的决策风格:指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。

三、组织设计与组织文化考试内容(一)组织设计概述组织结构设计的概念、内容;组织结构的内容、要素;组织结构设计的主要参数;组织设计的八个步骤;.组织设计的主要类型;行政层级式组织形式的决定因素及适用范围;职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围;矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围;事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式。

2024高经新大纲解读-人力

2024高经新大纲解读-人力

2024经济师考试【高级人力】新大纲变动抢先版1. 2024高级人力新大纲变化大吗?总体来说,2024年考纲和2023年考纲相比无变化,教材章节结构无变化,具体内容也没有变化,但对于教材出题的侧重点或有调整。

具体可见下表:2. 2024高级人力考试重难点会发生变化吗?根据2024年和2023年的大纲对比,我们可以清楚地看到,高级人力2024年的考试大纲相较2023年无变动,但对于教材出题的侧重点或有调整::✧23年考试中出现的重难点很大可能上依然会成为24年考试的主要出题点✧考试比较侧重考查材料分析,课程基础知识与当年时政热点相结合✧偏向“理论+实务”的考查形式综上所述,2024年高级人力的难度不会大幅增加,但是根据人力科目特点来看,考试的出题侧重点会偏向于实务的考查,因此必须引起足够的重视,充分备考。

经济专业技术资格考试高级经济实务(人力资源管理)考试大纲2024-03-15 14:23:19考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。

要求应试人员理解组织行为学和劳动经济学等相关理论,掌握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范(规定),具备开展人力资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力。

考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样,考核点复合程度较高。

应试人员作答试题需要综合、灵活地应用习近平经济思想、有关专业理论和政策法规,合理、深入进行判断、分析或评价。

考试涉及的专业知识与实务范围如下:1. 组织行为学。

包括个体心理与行为(人格、智力与能力、情绪、态度与行为),团体心理与行为(组织激励、团体领导、团体沟通、团体决策),工作态度与行为(工作满意度、工作投入度、组织承诺),组织设计、组织文化、组织变革与发展等。

2. 人力资源管理。

包括战略性人力资源管理及其实施过程,战略性人力资源管理的主要内容;人力资源供给和需求预测,人力资源供需平衡的对策;职位分析与设计,胜任素质模型构建与应用;招募战略、程序和渠道,人员甄选的主要方法,人员甄选工具的有效性;绩效管理的基本原理,绩效管理的四大环节,组织绩效、个人绩效,绩效评价方法与技术,绩效反馈与结果应用;薪酬管理的基本原理,薪酬管理的主要内容,薪酬水平及薪酬结构设计,奖金、员工福利、股权激励,特殊群体的薪酬管理,薪酬成本预算与控制;人员培训管理,员工开发与职业发展;员工关系管理,员工服务保障管理;劳动关系特征、类型、系统及运行,我国劳动关系调整的机制,和谐劳动关系建设,企业解决劳动争议的制度和方法等。

谌新民《人力资源管理概论》考试要点(第3版)

谌新民《人力资源管理概论》考试要点(第3版)

主要杂志和网站
• 《中国人力资源开发》中国人力资源管理协会主办 • 《中国劳动》中国劳动学会主办 • 《人力资源开发》辽宁人力资源管理协会主办 • 《中国工业经济》、《经济管理》、《管理世界》等 • 中国人力资源开发网:/ • 中国劳动网:/
• • • • • • • • •
三、考核知识点 1、效益型效益、收益型效益、效率型效益的概念 2、人力资源的概念及特点 3、人力资本的概念 4、人力资本投资的途径 5、人力资源管理中常见的误区 四、考核要求 识记:人力资源的概念及特点,人力资本投资的途径等。 领会:效益型效益、收益型效益、效率型效益的三者之间的 区别,人力资源管理追求的是收益型效益,人力资源管理与 人事管理的区别。 • 应用:对企业的一些实际案例,运用人力资源管理基本原理 进行解释。
《薪酬体系设计-结构化设计方法》
参考书目(理论丛书)
• 赵曙明著:《企业人力资源管理研究》中国人民出版社 • 中国人民大学出版社丛书:一般为翻译国外的原著
• 如:诺伊著《人力资源管理基础》2005年版、 《人力资源 管理:赢得竞争优势》2005年版
• 梅洛著: 《战略人力资源管理》中国财政经济出版社2004 年版 • 国内一些高校教师编著的书籍
• HR管理世界
• 世界经理人网:/
第一章 人力资源管理基本概念与原理
• 一、学习目的与要求 • 通过本章学习,掌握人力资源管理的目的、人力资源的性质、人力资源管 理的基本概念和基本原理等内容,了解人力资源管理的基本研究思路和内 容体系。 • 二、考试内容 • 第一节 基本概念 • (一)核心概念 • 效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较,即生产出劳动成果与劳动 耗费之比。在管理活动中,如果劳动成果大于劳动耗费,则具有正效益; 如果劳动成果等于劳动耗费,则视为零效益;如果劳动成果小于劳动耗费, 则产出负效益。 • (二)相关概念 • 人力资源,是指在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质 量的总和。从时间序列上看,包括现有劳动力和未来潜在劳动力;从空间 范围上看可区分为某个国家(地区)、某区域、某产业或某企业乃至家庭和 个人的劳动力;它既包括劳动力的数量,还包括劳动力的质量,更包括劳 动力的结构。

人力资源管理专业知识与实务(中级) 考试大纲

人力资源管理专业知识与实务(中级) 考试大纲

人力资源管理专业知识与实务(中级)考试大纲经济专业技术资格考试目的测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等,以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。

内容与要求组织行为学1. 组织激励。

理解需要与动机,分析激励与组织绩效的关系,理解主要的激励理论,应用激励理论实施激励。

2. 领导行为。

理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义,理解决策对于领导的意义,分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究,评估领导风格和决策风格,发展领导技能。

3. 组织设计与组织文化。

理解组织结构和组织设计,根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计,理解组织文化的功能、内容和结构,分析组织文化的类型,理解组织设计与组织文化的关系,应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。

人力资源管理4. 战略性人力资源管理。

理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系,分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用,采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理,建立高绩效工作系统,实施人才管理。

5. 人力资源规划。

理解人力资源规划的意义和作用,分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素,制定平衡人力资源供求关系的组织对策,选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。

6. 人员甄选。

理解人员甄选对组织的价值,采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性,选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。

7. 绩效管理。

理解绩效管理的作用,辨别绩效管理有效实施的影响因素,制订绩效计划,实施绩效监控,选择恰当的绩效评价技术和方法实施绩效考核,监控绩效考核的实施,设计绩效反馈方案,合理使用绩效考核结果,制定绩效改进措施,对特殊群体绩效实施绩效考核。

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精选 北京市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称:人力资源管理研究方法 课程代码: 90937 2016年6月版

第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《人力资源管理研究方法》课程是北京市高等教育自学考试人力资源管理专业(本科)的一门专业课程。本课程将通过案例的方式系统讲授人力资源管理的学术研究方法问题,首先介绍各种人力资源管理研究的基本方法,并通过人力资源管理研究论文的典型案例来探讨各种基本研究方法的选择与应用,使学生掌握一定的人力资源管理的研究方法和运用知识,增强从事人力资源管理研究,撰写相应研究报告的综合能力。尤其有助于考生提升学位论文的写作能力。 二、课程目标与基本要求 本课程主要讲授人力资资源管理研究方法及应用等,内容涵盖人力资源管理实践中主要模块内容的研究方法,包括人力资源开发及其战略、工作分析、人员招聘与配置、人员培训与开发方法、绩效考评与管理、薪酬管理、员工福利与社会保障、员工激励与关系协调等领域内容与问题的研究论文与研究方法。课程目的是通过案例分析的方式,使考生熟悉与掌握涉及人力资源管理过程中主要问题的研究方法,并且将来能够灵活应用相关的研究方法解决自己在人力资源管理实践中遇到的相关问题。 本课程的重点章节是:第一章至八章。要求考生在精读案例的基础上,深入理解与应用每个案例的案例点评与思考部分所展现的研究方法与思想。第九章劳动合同管理研究案例一章,此次暂时没有列入考试范围。 三、与本专业其他课程的关系 《人力资源管理研究方法》是人力资源管理专业的专业课程,它与《人力资源管理》等课程相互衔接,是全部课程的综合化、系统化与应用化,是对人力资源管理基础知识掌握后在学术研究上的深化与升华。

第二部分 考核内容与考核目标 精选

绪论 管理学研究方法概述 一、学习目的与要求

1.了解管理学基本研究方法的概念

2.掌握管理学中基本研究方法的操作流程 3.重点理解不同研究方法的优缺点及适用范围 二、考核知识点与考核目标 识记:问卷调查法的概念与操作方法

访谈调查法的概念与操作方法 文献调查法的概念与操作方法 案例分析法的概念与操作方法 比较研究法的概念与操作方法 理解:问卷调查法的优缺点与注意事项 访谈调查法的优缺点与注意事项 文献调查法的优缺点与注意事项 案例分析法的优缺点与注意事项 比较研究法的优缺点与注意事项

第一章 人力资源开发及其战略研究案例 一、学习目的与要求 1.了解人力资源开发及其战略研究的特点

2.掌握提高问卷科学性的方法 3.掌握访谈法的实施要点 4.重点理解访谈后使用内容分析法分析情景性资料的过程 二、考核知识点与考核目标 理解:人力资源开发及其战略的研究内容与案例点评

应用:运用问卷调查法与访谈调查法进行人力资源开发及其战略研究 运用访谈调查法进行人力资源开发中性别歧视问题的研究 第二章 工作分析研究案例 一、学习目的与要求 精选

1.了解工作分析的相关工具 2.了解文献法获得数据资料的要点 3.应用评价工作分析工具效能的方法 4.应用改造传统问卷的基本方法 二、考核知识点与考核目标 理解: 工作分析的研究内容与案例点评

职位分析问卷(PAQ)的内容与设计思想 应用:运用文献调查法与相关研究方法进行工作分析的研究 运用文献调查法进行 职位分析问卷(PAQ)的改造研究

第三章 人员招聘与配置研究案例 一、学习目的与要求 1.了解招聘分析的基本流程 2.了解胜任力模型的相关概念 3.掌握案例分析法的基本内容与注意事项 4.重点理解案例分析法的研究特点与局限 二、考核知识点与考核目标 理解:招聘分析研究内容与案例点评

胜任力模型及其构建 应用:运用案例分析法进行人员招聘与配置研究

第四章 人员的培训与开发方法研究案例 一、学习目的与要求 1.了解问卷调查法中问卷的形成过程 2.掌握因子分析的基本方法 3.掌握问卷信效度检验的思路与方法 4.掌握回归分析的基本过程 5.重点理解如何解释因子分析、回归分析等分析结果 二、考核知识点与考核目标 识记:信度的概念

效度的概念 精选

理解:培训与开发研究的内容与案例点评 因子分析的过程与操作 回归分析的过程与操作 应用:运用问卷调查法进行人员的培训与开发的研究 运用问卷调查法进行人员培训与开发效果影响因素研究

第五章 绩效考评与管理研究案例 一、学习目的与要求 1.了解绩效考评体系建立的基本步骤 2.掌握考评指标的主要来源 3.重点理解行为指标量化评价的方法及意义 二、考核知识点与考核目标 理解: 绩效考评与管理的研究内容与案例点评

考评指标的概念 行为指标量化评价的方法 应用:运用案例分析方法进行周边绩效考评体系建立的研究 运用案例分析法进行绩效考评与管理的研究

第六章 薪酬管理研究案例 一、学习目的与要求 1.掌握通过文献综述提出研究假设的过程 2.掌握相关分析、分层回归分析及结构方程的分析思路 3.理解中介变量的概念及验证方法 4.重点理解实证研究提出假设、验证假设的思路 二、考核知识点与考核目标 识记:薪酬管理的概念

理解:相关分析的使用 分层回归分析的使用 结构方程模型的使用 中介变量的概念 精选

应用:运用实证研究方法等进行薪酬管理研究 第七章 员工福利与社会保障研究案例 一、学习目的与要求 1.了解员工福利、社会保障的基本内容 2.了解比较研究的基本概念 3.掌握调查抽样的基本方法与技巧 4.掌握交叉分类分析数据的方法 二、考核知识点与考核目标 识记:员工福利的概念

社会保障的作用 理解:员工福利与保障的案例内容与点评 应用:运用抽样调查方法进行员工福利与社会保障研究 运用交叉分类分析进行员工福利与社会保障研究 运用比较研究法进行员工福利与社会保障研究

第八章 员工激励与关系协调研究案例 一、学习目的与要求 1.了解员工激励的基本要素 2.了解问卷发放如何选择样本 3.掌握根据描述统计的数据进行分析 4.重点理解结构方程的分析方法及优势 二、考核知识点与考核目标 理解:员工激励的原理

案例内容与点评 满意度及其分析 应用:运用样本选择方法进行员工激励与关系协调研究 运用描述统计进行员工激励与关系协调研究

第三部分 有关说明与实施要求 精选

一、考核目标的能力层次表述 本课程的考核目标共分为三个能力层次:识记、理解、应用,它们之间是递进等级的关系,后者必须建立在前者的基础上。其具体含义为: 识记:能了解有关的名词、概念、知识与研究方法的含义,并能正确认识理解和表述,是低层次的要求。 理解:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本理论、基本方法,能掌握有关概念、理论、方法的区别与联系,是较高层次的要求。 应用:在理解的基础上,能够运用基本概念、基本理论、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题,是最高层次的要求。 二、指定教材 《人力资源管理研究方法与案例分析》,萧鸣政 主编,北京大学出版社,2017年版。 三、自学方法指导 1、在开始阅读指定教材某一章之前,先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点与考核目

标,以便在阅读教材时做到心中有数,突出重点,有的放矢。 2、在了解考试大纲内容的基础上,根据考核知识点和考核目标,在阅读教材时,要逐

段细读,尤其在绪论部分掌握每一种研究方法,对基本概念要深刻理解,对基本方法要牢固掌握,阅读每一个研究案例时要将研究方法与实际问题的分析思路融会贯通,在头脑中形成完整的逻辑体系与方法体系。 3、在自学过程中,既要思考问题,也要做好阅读笔记,联系前面课程教材中的基本概

念、原理、方法等加以整理,正确理解研究案例及分析后,尝试自己独立进行分析复盘,以便从中加深对问题与相关研究方法的认识、理解和应用,有利于突出重点,并了解整个内容,不断提高自学能力。同时,在自学各章内容时,切勿死记硬背,要在理解研究思路的基础上加以记忆与理解,注重理论联系实际,关注研究方法的实际应用,锻炼从实践的角度出发来思考问题,从而达到对于相关研究方法的深层次认识与把握水平。 4、为了提高自学效果,应结合自学内容,尽可能地多看一些高质量人力资源管理研究

论文,并且和动手进行研究分析,以便更好的理解、消化和巩固所学知识,培养分析问题、解决问题的能力。此外,可以针对自己感兴趣的问题,独立使用学习的研究方法进行人力资源管理研究作为练习。在练习之前,应认真阅读教材,按考核目标所要求的不同层次,掌握教材内容,在练习过程中选择合适的研究方法,或采用不同的研究方法进行研究设计,对所学知识进行合理的回顾与发挥,注重从实际出发,具体问题具体分析。 精选

四、社会助学的要求 1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。

2、应掌握各知识点要求达到的能力层次,并深刻理解对各知识点的考核目标。

3、辅导时,应以考试大纲为依据,以指定的教材为基础,不要随意增删内容,以免与

大纲脱节。 4、辅导时,应对学习方法进行指导。提倡"认真阅读教材,刻苦钻研教材,主动争取

帮助,依靠自己学通"的方法。 5、辅导时,要注意突出重点,对考生提出的问题,不要有问即答,要积极启发引导。

6、注意对应考者能力的培养,特别是对自学能力的培养,要引导考生逐步学会独立学

习,在自学过程中培养善于提出问题,分析问题,解决问题的能力。 7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事,在各个能力层次中 存在不同难度的试题。 8、助学学时:本课程共6学分,建议总课时不少于108学时,其中助学学时分配如下: 章次 课程内容 助学学时 绪论 管理学研究方法概述 14

第一章 人力资源开发及其战略研究案例 12

第二章 工作分析研究案例 12 第三章 人员招聘与配置研究案例 12 第四章 人员的培训与开发方法研究案例 12 第五章 绩效考评与管理研究案例 10

第六章 薪酬管理研究案例 10

第七章 员工福利与社会保障研究案例 10

第八章 员工激励与关系协调研究案例 16 总计 108

五、关于命题考试的若干规定 1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题侧重相关知识的综合运用。

2、试卷中对不同能力层次考试内容的比例大致是:“识记”为10%、“理解”为30%、

“应用”为60%。

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