劳务外包技术方案书
劳务外包实施方案
劳务外包实施方案XXX岗位外包方案书第一部分：前言本方案书旨在向客户介绍XXX的工岗位外包方案，以及劳务外包的优势。
我们公司有着品牌优势、团队优势和技术优势。
我们自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”、“人力资源外包服务erp管理系统”和内部办公平台“oa系统”，形成了人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。
第二部分：项目方案概述随着新劳动合同法的出台以及人口老龄化的快速增长，政府对企业劳动用工方面的要求越来越高，企业在用工成本和风险方面也面临越来越大的压力。
因此，劳务外包成为了许多企业的选择，它省事、省心、省力、省钱，有利于企业专注于核心业务，降低和控制运营成本，降低和分担经营风险。
劳务外包的优势：1.专注于核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。
2.降低和控制企业的运营成本劳务业务外包可以将部分管理职责转移到劳务服务公司，如生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
同时也可以降低人工成本，如招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。
3.降低和分担企业的经营风险劳务外包可以分担企业的经营风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。
由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。
人力资源服务公司和企业分担风险，有利于企业的长远发展。
劳务外包服务方案范本
劳务外包服务方案范本一、项目背景随着企业业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多的企业选择将非核心业务的劳务工作外包给专业的服务提供商。
本劳务外包服务方案旨在为企业提供全面、高效、优质的劳务外包解决方案，满足企业的多样化需求。
二、服务范围1、生产一线劳务外包包括但不限于生产线操作、物料搬运、产品包装等工作。
2、后勤服务劳务外包涵盖保洁、保安、食堂服务、绿化养护等。
3、客服服务劳务外包如电话客服、在线客服、客户投诉处理等。
4、数据录入与处理劳务外包承担各类数据的录入、整理、分析等工作。
三、服务优势1、降低成本通过规模效应和专业化管理，有效降低企业在人力资源管理、招聘、培训、福利等方面的成本。
2、提高效率专业的劳务服务团队具备丰富的经验和高效的工作流程，能够迅速响应企业需求，提高工作效率和质量。
3、灵活应变根据企业业务的季节性波动或临时性需求，灵活调整劳务人员数量和工作时间，确保企业运营的稳定性。
4、风险规避帮助企业规避劳动法律法规风险，减少劳动纠纷和潜在的赔偿责任。
5、专业管理提供专业的人力资源管理服务，包括员工培训、绩效管理、职业发展规划等，提升员工满意度和忠诚度。
四、服务流程1、需求分析与企业进行深入沟通，了解其业务需求、工作内容、人员数量和技能要求等。
2、方案制定根据需求分析结果，制定个性化的劳务外包方案，包括服务内容、人员配置、工作流程、费用预算等。
3、人员招聘与选拔按照方案要求，通过多种渠道招聘合适的劳务人员，并进行严格的筛选和背景调查。
4、培训与入职对入选的劳务人员进行针对性的培训，使其熟悉工作流程和企业规章制度，然后安排入职。
5、日常管理负责劳务人员的日常管理，包括考勤、绩效评估、薪酬发放、劳动纪律监督等。
6、定期沟通与企业保持定期沟通，及时反馈服务情况，听取意见和建议，不断优化服务质量。
7、服务评估定期对服务效果进行评估，根据评估结果调整服务方案，确保达到预期目标。
劳务外包服务方案
（4）乙方应依法为劳动者缴纳社会保险、公积金，确保劳动者权或造成对方损失的，应承担违约责任。
2.具体违约责任详见附件《劳务外包服务违约责任条款》。
七、争议解决
1.双方在合同履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
附件：
1.劳务外包服务费用报价表
2.劳务外包服务违约责任条款
3.劳务外包服务岗位需求表
4.劳务外包服务人员名单
5.劳务外包服务合同终止协议
（注：附件内容根据实际情况进行填写，此处不再展开）
第2篇
劳务外包服务方案
一、项目概述
为适应企业发展战略，优化人力资源配置，降低运营成本，提高管理效率，甲方向乙方提出劳务外包需求。本劳务外包服务方案旨在明确双方合作内容、服务标准、权益保障等关键事项，确保外包服务的合规性、专业性和高效性。
-社保公积金缴纳：乙方依法为劳动者办理社会保险和住房公积金相关事宜。
-薪酬福利管理：乙方负责计算、发放劳动者的工资、奖金、津贴等福利待遇。
-培训与发展：乙方为劳动者提供必要的岗前培训，并根据甲方需求提供在职培训。
-劳动关系协调：乙方负责处理劳动者与企业之间的劳动关系协调，确保双方权益。
三、服务期限与续约
三、服务期限
1.本方案服务期限为合同签订之日起至合同终止之日止。
2.如双方同意续签，应提前一个月书面通知对方。
四、服务费用
1.服务费用包括基本服务费、管理费、风险保障金等。
2.服务费用支付方式：按月支付，每月结算一次。
3.具体费用标准及支付方式详见附件《劳务外包服务费用报价表》。
五、双方权利与义务
1.甲方权利与义务：
工地劳务外包实施方案
工地劳务外包实施方案一、背景。
随着城市建设的不断推进，工地劳务外包成为了一种常见的劳务管理方式。
工地劳务外包是指施工单位将部分或全部施工劳务作业外包给专业的劳务公司，由劳务公司负责组织、管理和实施施工劳务作业。
这种方式可以有效提高施工效率，降低劳动力成本，减少用工风险，因此备受建筑行业的青睐。
二、实施方案。
1. 人员管理。
在工地劳务外包实施过程中，人员管理是至关重要的一环。
首先需要对外包劳务人员进行严格的身份审查和技能培训，确保其具备相关的从业资格和技术能力。
其次，要建立健全的外包劳务人员档案管理制度，包括个人信息、劳动合同、培训记录等，以便及时跟踪和管理外包人员的工作情况。
2. 安全管理。
工地安全是施工过程中最为重要的环节，而外包劳务人员的安全管理更是需要引起重视。
在实施外包劳务时，施工单位应当与劳务公司共同制定安全操作规程，明确安全责任和安全措施，加强安全教育和培训，确保外包劳务人员具备安全意识和自我保护能力。
同时，要建立健全的安全检查和隐患排查制度，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理。
外包劳务施工的质量直接关系到工程的施工质量和工程进度。
因此，施工单位需要与劳务公司共同制定质量管理标准和工艺规范，建立质量验收制度，加强对外包劳务人员的技术指导和监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 劳务费用。
在实施工地劳务外包时，劳务费用是一个需要重点考虑的问题。
施工单位需要与劳务公司明确劳务费用的支付标准和方式，合理制定劳务费用预算，加强对劳务费用的监督和审计，确保劳务费用的合理性和透明度。
5. 环境保护。
工地施工过程中往往会产生大量的粉尘、噪音、废水等污染物，对周边环境造成影响。
因此，在实施工地劳务外包时，施工单位需要与劳务公司共同制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测和治理，确保施工过程中的环境污染达标排放，保护周边环境的安全和健康。
三、结语。
工地劳务外包实施方案的制定和执行，需要施工单位与劳务公司之间密切合作，加强沟通和协调，共同做好人员管理、安全管理、质量管理、劳务费用和环境保护等工作，确保外包劳务施工的顺利进行，保障工程的质量和安全，实现双方的共赢。
企业劳务外包服务方案范文(推荐优秀7篇
企业劳务外包服务方案范文(推荐优秀7篇企业劳务外包服务方案篇一发包方：（以下简称：甲方）承包方：（以下简称：乙方）为了创造医院清洁、优美、舒适的医疗环境，甲方委托乙方为其提供清洁卫生综合服务、为保障双方利益，经双方友好协商，特拟定如下承包宝生妇科医院清洁卫生综合服务，合同条款如下：一、乙方责任1、乙方将严格按照甲、乙双方公共所订各项标准向甲方提供专业的清洁人员综合服务，并严格教育、培训和管理派驻甲方之清洁人员，遵守甲方及乙方公司所订规章制度，保持良好的生活环境和程序，爱护甲方的财物，注意文明言行举止以维护甲方的形象。
2、派出素质较高、形象好、服务态度较好的保洁专业人员进驻甲方，制定一名主管安排具体工作及全面督导每日清洁综合服务工作，巡检（分自检和参与甲方联检）现场清洁卫生情况及做工作日记，即时处理甲方投诉，并做好与甲方负责主管的日常联系。
3、乙方应定期将所承包的清洁工作以书面形式报告给甲方，接受甲方的监督，以及每月一次把定期清洁作业计划情况告知甲方。
4、在一个月内若甲方投诉三次以上（特别是服务问题）而乙方又没有解决，甲方有权提出警告直至在当月清洁综合服务费的扣除百分之一到百分之三的清洁服务费。
若因乙方承包工程范围内之清洁服务的情况达不到标准，而被有关部门（环卫、城管、街道办事处等）罚款。
罚金则由乙方负责。
5、每月派出一名高层管理人员到甲方检查卫生情况，参加甲方的清洁工作例会，届时与甲方负责主管征询意见，务求把清洁综合服务工作做得更好。
6、乙方员工劳动合同、工资及社保、劳保福利等一切待遇由乙方负责，乙方要管理好员工并严格要求遵守医院的有关规章制度，维护甲方一切公共设施，如有损坏东西，乙方先照价赔偿；绝不允许有挪用及偷窃行为。
乙方员工在工作中发生工伤事故，由乙方自负。
7、乙方提供所需机器设备、清洁工具（毛巾）等、清洁保养技术，按合同规定的清洁范围和工作要求，高质量完成各项工作，并严守有关安全工作规定。
工程劳务外包服务方案
工程劳务外包服务方案一、服务方案概述1.1 服务方案目标本工程劳务外包服务方案的目标是为客户提供全方位的工程劳务外包解决方案，包括但不限于项目管理、人力资源管理、安全管理、质量管理等方面的服务，帮助客户降低成本、提高效率、优化资源配置、降低风险。
1.2 服务方案内容本工程劳务外包服务方案包括以下内容：（1）项目管理：包括项目计划制定、进度控制、成本控制、风险管理等。
（2）人力资源管理：包括劳务人员招聘、培训、管理、工资福利管理等。
（3）安全管理：包括安全培训、安全监督、事故处理等。
（4）质量管理：包括质量控制、验收管理等。
1.3 服务方案优势本工程劳务外包服务方案的优势在于：（1）丰富的经验：我们拥有丰富的项目管理、人力资源管理、安全管理、质量管理等方面的经验。
（2）优质的服务：我们注重服务质量，致力于为客户提供高效、精准的服务。
（3）专业团队：我们拥有一支专业的团队，能够为客户提供专业的咨询和解决方案。
（4）定制化服务：我们将根据客户的实际需求，提供定制化的服务方案。
二、服务方案细节2.1 项目管理我们将为客户提供全方位的项目管理服务，包括但不限于项目计划制定、进度控制、成本控制、风险管理等。
我们将根据客户的需求，提供定制化的项目管理方案，确保项目按时按质完成。
2.2 人力资源管理我们将为客户提供全方位的人力资源管理服务，包括但不限于劳务人员招聘、培训、管理、工资福利管理等。
我们将根据客户的需求，为其提供符合实际情况的人力资源管理方案，确保客户能够获得满意的劳务人员。
2.3 安全管理我们将为客户提供全方位的安全管理服务，包括但不限于安全培训、安全监督、事故处理等。
我们将根据客户的需求，提供全面的安全管理方案，确保工程施工过程中的安全。
2.4 质量管理我们将为客户提供全方位的质量管理服务，包括但不限于质量控制、验收管理等。
我们将根据客户的需求，提供全面的质量管理方案，确保工程质量得到有效的控制。
单位劳务外包策划书3篇
单位劳务外包策划书3篇篇一《单位劳务外包策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业为了专注于核心业务，提高效率，降低成本，将一些非核心的劳务工作外包给专业的劳务外包公司成为一种趋势。
本策划书旨在为单位劳务外包提供一个全面的方案，以确保劳务外包的顺利实施。
二、劳务外包的优势1. 降低成本：通过将劳务工作外包，可以避免企业在人力资源管理、培训、福利等方面的投入，降低运营成本。
2. 提高效率：劳务外包公司拥有专业的团队和丰富的经验，能够更高效地完成劳务工作，提高企业的整体效率。
3. 降低风险：劳务外包公司承担了劳务纠纷、劳动风险等责任，降低了企业的风险。
4. 灵活性：企业可以根据业务需求灵活调整劳务外包的规模和范围，适应市场变化。
三、劳务外包的范围和内容1. 外包岗位：根据单位的实际需求，确定需要外包的岗位，如保洁、保安、餐饮服务等。
2. 外包期限：明确劳务外包的期限，根据业务需求和双方协商确定。
3. 工作内容：详细描述外包岗位的工作职责和工作要求。
四、劳务外包的流程1. 需求分析：与单位相关部门进行沟通，了解劳务需求和要求。
2. 供应商选择：通过招标、比价等方式选择合适的劳务外包供应商。
3. 合同签订：与劳务外包供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 人员招聘和培训：劳务外包供应商负责招聘和培训劳务人员，并按照单位的要求进行管理。
5. 工作监督和考核：单位对劳务人员的工作进行监督和考核，确保工作质量。
6. 费用结算：根据劳务人员的工作情况和合同约定，按时结算费用。
五、风险管理1. 合同风险：签订详细、完善的合同，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。
2. 人员风险：对劳务人员进行严格的背景调查和筛选，确保人员素质和稳定性。
3. 质量风险：建立完善的质量监督和考核机制，确保劳务工作的质量。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免出现违法违规行为。
六、注意事项1. 选择信誉好、实力强的劳务外包供应商。
劳务外包方案书 (3)
劳务外包方案书一、方案背景和目标劳务外包是指将原先由企业自行承担的某些劳动力需求转交给专业的外部服务供应商来完成。
这种方式可以帮助企业降低人力成本、提高工作效率、集中精力于核心业务等优势。
本方案旨在提供一种有效的劳务外包解决方案，以帮助企业实现更高效、更灵活的人力资源管理。
目标： - 降低企业人力成本 - 提高劳动力的灵活性和适配性- 优化人力资源管理流程二、方案内容1. 需求分析在开始劳务外包前，企业应先进行需求分析，明确需要外包的具体工种和数量，以及所要求的工作技能和经验等级。
此外，还需考虑项目时限、工作地点及工作内容等。
2. 外包合作伙伴选择选择合适的劳务外包合作伙伴是实施成功的关键。
应对外包合作伙伴的背景及信用进行全面了解，包括其历史业绩、资质证书、公司规模及经营状况等。
同时还需考虑合作伙伴是否能提供适合的技能和资源，以及服务合同的具体条款和费用等方面。
3. 服务协议签订在确定合作伙伴后，双方应签订详细的服务协议，明确双方责任、义务、服务内容及期限等。
协议中还应包括如何解决纠纷、违约责任、保密条款等内容，以确保双方的合作关系和权益。
4. 劳务外包管理一旦劳务外包开始，企业需要建立有效的劳务外包管理体系。
这包括监控外包项目的进展、质量控制、与外包团队的沟通等。
同时，还需建立相应的绩效评估机制，对外包合作伙伴的表现进行评估，确保外包服务的质量和效果。
5. 风险控制劳务外包虽然可以带来许多好处，但也存在一定的风险。
为了控制风险，企业应制定相应的风险管理策略，包括评估外包合作伙伴的可靠性、建立灵活的合同条款、建立备用人员和资源等。
三、方案实施计划1. 需求分析阶段时间：1周•收集并分析企业人力资源需求•确定需要外包的具体工种和数量•确定工作技能和经验要求2. 合作伙伴选择阶段时间：2周•调研潜在的劳务外包合作伙伴•对合作伙伴进行评估和筛选•签订合作协议3. 服务协议签订阶段时间：1周•确定服务内容和期限•商讨费用及支付方式•签订正式的协议4. 外包管理阶段时间：长期进行•监控外包项目进展•与外包团队保持良好的沟通•进行绩效评估5. 风险控制阶段时间：长期进行•定期评估合作伙伴的可靠性•建立备用人员和资源储备•定期审查合同条款和风险管理策略四、方案效益评估通过实施劳务外包方案，企业将获得以下效益：1.人力成本降低：由于外包合作伙伴通常比企业自身拥有更好的资源和更低的成本，因此劳务外包可帮助企业降低人力成本。
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劳
务
外
包
方
案
书
因为专业，所以更好！
目录
第一部分…………………………………………………………………公司简介第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处第四部分……………………………………………………………外包服务工程第五部分……………………………………………………………………承诺
第一部分公司简介
前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。
通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。
目前，公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。
公司对外提供的业务范围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务服务，计算机软件开发等”。
公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效”
公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。
我们的优势
服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。
并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。
管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、
劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。
方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。
招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。
（嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办）
第二部分劳务外包的定义
生产线外包（BPO)生产线外包（BPO）就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。
生产线外包（BPO）是将企业的部分业务对外承包，BPO模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。
工程外包
企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为工程外包。
一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性工程、甚
至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，工程结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性工程、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。
不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度。
第三部分劳务外包的好处
劳务外包的运作，其出发点与最终目的只有一个，使企业利润增加，成本大大降低生产线外包对企业的优势：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果生产线外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
第四部分外包服务工程
第五部分承诺
公司承诺:
（一）保证服务质量。
公司将配备专业的工程团队，严格执行双方约定的制度、流程，以保证劳务派遣的服务质量。
（二）保证服务规范。
公司将严格按照人力资源外包服务公约，以规范化的管理流程，及时处理、解决有关事务。
（三）保证员工利益。
及时、准确地发放工资以及申报有关社会保险。
（四）负责工伤处理。
工伤处理严格按《工伤保险条例》和国家、嘉兴市的有关规定执行。
（五）在提供派遣服务的基础上，公司将为客户单位提供以下免费或优惠服务：（1）人才推荐；
（2）人事政策、法规咨询；
（3）各类人力资源管理的专业培训；
（4）协助单位完成执法整改。
一、外包的分类
按地理分类
外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。
1.境内外包
境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。
2.离岸外包
离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。
由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高地国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。
虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。
境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少。
离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。
在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。
按工作性质分类
外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。
1、“蓝领外包”指产品制造过程外包。
2、“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。
其中技术开发与支持的外包一般采用一次性工程合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”。
其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。
二、什么是人事外包
人事外包即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务工程。
它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。
这包括二个方面内容：
一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包。
二是外包的工作或工程必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。
从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。
一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。
二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。