年度经营计划管理制度
年度经营计划管理规章制度
年度经营计划管理规章制度第一章总则第一条为规范公司经营计划管理，提高公司运营效率，制定本规章制度。
第二条公司年度经营计划是公司对当年经营目标和计划的总称，是公司管理的重要工具之一。
第三条公司年度经营计划应当与公司发展战略相一致，有效引导公司各部门及员工的工作。
第四条公司年度经营计划的执行必须遵循科学、合理、可行、绩效导向的原则。
第五条公司年度经营计划管理应当注重全员参与，形成上下联动、协同推进的局面。
第六条公司年度经营计划管理责任制度明确，保证各级责任主体履行职责。
第七条公司年度经营计划管理需要建立科学的考核评估机制，确保经营计划的执行效果。
第二章公司年度经营计划编制第八条公司年度经营计划编制要紧密结合公司发展战略和现实情况，确定主要目标和重点任务。
第九条公司年度经营计划编制要充分调研、论证、协商，确保计划的科学性和可行性。
第十条公司年度经营计划编制要注重数据支持，确保计划的量化和可控性。
第十一条公司年度经营计划编制需制定详细分解计划，明确各部门的责任和任务。
第十二条公司年度经营计划编制需根据实际情况确定关键绩效指标，做到可视化和透明化。
第三章公司年度经营计划执行第十三条公司年度经营计划执行要建立健全的执行机制，确保计划的顺利实施。
第十四条公司年度经营计划执行需做好计划沟通，确保各部门、员工对计划的理解和认同。
第十五条公司年度经营计划执行需及时调整，根据市场变化和内外部环境变化进行灵活应对。
第十六条公司年度经营计划执行需加强督导检查，确保各级责任主体按时保质保量完成任务。
第十七条公司年度经营计划执行需注重激励机制，及时奖惩激励，提高员工的执行力和积极性。
第四章公司年度经营计划监督第十八条公司年度经营计划监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
第十九条公司年度经营计划内部监督主要由公司内审部门、管理层、监事会等相关部门进行监督。
第二十条公司年度经营计划外部监督主要由公司股东、监管部门、合作伙伴等进行监督。
1年度经营计划的管理制度
1年度经营计划的管理制度，是指企业为了有效管理和实施年度经营计划，确保企业的经营目标的达成，制定并执行的一系列管理制度。
该制度涵盖了年度经营计划的制定、执行、监控和评估等整个过程，旨在提高组织的决策能力和执行力，确保企业实现长期发展目标。
一、年度经营计划制定制度1.设立年度计划编制小组，由公司高级管理层组成，负责制定和执行年度经营计划。
2.明确年度经营目标，包括市场份额、销售收入、利润、财务指标等，通过目标拆分、数据分析等方式确定具体的经营目标。
3.按照目标拆分，对各部门和个人进行目标分配，并定期进行跟踪和评估。
4.进行全面的环境和行业分析，对公司所处环境、行业动态、竞争对手等进行全面了解，为制定年度经营计划提供依据。
5.对市场需求进行调研和预测，根据市场需求和预测情况，确定产品开发方向、销售策略等。
二、年度经营计划执行制度1.明确年度经营计划责任人，并对其进行评估和激励，确保责任人有能力和动力推动计划的实施。
2.建立绩效考核机制，将年度经营计划的实施情况纳入员工绩效考核体系，对计划执行情况进行评估，并与绩效考核挂钩。
3.制定详细的工作计划和时间表，明确工作进度和流程，分解任务，明确责任和完成时间。
4.建立沟通机制，加强部门间的协作与合作，确保年度经营计划的各项工作能够顺利推进。
5.进行定期的进度跟踪和业绩评估，对年度经营计划的执行情况进行监控，及时调整计划和采取应对措施。
三、年度经营计划监控制度1.建立日常经营数据收集和分析机制，对各项经营指标进行监测和分析，及时发现问题和风险。
2.建立异常情况报告机制，要求各部门及时上报与年度经营计划执行相关的问题和困难，并制定应对方案。
3.建立例会制度，定期召开各级别的会议，进行计划执行情况的汇报、讨论和决策。
4.建立绩效评估制度，对年度经营计划的执行情况进行定期评估，评估结果作为改进计划和措施的依据。
四、年度经营计划评估制度1.明确评估标准和方法，制定定量和定性的评估指标，并建立相应的评估模型。
2024年度经营计划管理制度（2篇）
2024年度经营计划管理制度第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。
第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。
第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。
第二章管理机构及职责第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。
第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：（一）提供编制计划的基础数据；（二）提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；（三）执行本部室（单位）分解的月度工作计划，并进行总结、分析。
第七条企划部负责计划工作的综合管理，其职责如下：（一）经营计划编制的组织和汇总；（二）经营计划执行情况分析；（三）经营计划执行的监督实施，组织考核。
第八条财务部负责对公司经营情况分析、经济运行分析及向公司相关领导提供经济运行预测服务。
第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出调整建议；（二）向董事会提交具体年度经营计划；22024年度经营计划管理制度（二）（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。
第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。
年度经营计划管理制度范本
年度经营计划管理制度范本1. 目的本制度的目的是为了规范和管理企业的年度经营计划，确保计划的制定、执行和评估都符合公司的战略目标和经营要求，提高企业的运营效率和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，在制定、执行和评估年度经营计划的过程中必须遵守本制度。
3. 定义3.1 年度经营计划：指公司在每个财年内制定的经营目标、策略、计划和预算。
3.2 年度经营计划制定人：指负责制定公司年度经营计划的相关人员。
3.3 年度经营计划执行人：指负责执行公司年度经营计划的相关人员。
3.4 年度经营计划评估人：指负责评估公司年度经营计划执行情况的相关人员。
4. 制定年度经营计划4.1 年度经营计划制定周期为每年的上半年，制定人应根据公司的战略目标、市场环境和内部资源情况，制定合理的经营目标、策略、计划和预算。
4.2 年度经营计划制定人应征求相关部门和员工的意见，并与公司高层进行讨论和沟通，确保计划的可行性和有效性。
4.3 年度经营计划应包括但不限于以下内容：4.3.1 经营目标：明确公司在财年内的营收、利润、市场份额等目标。
4.3.2 经营策略：制定和调整公司的市场营销、产品研发、供应链等方面的策略，以实现经营目标。
4.3.3 经营计划和预算：详细规划财年内所有部门的经营活动、投资、人力资源等方面的计划和预算。
4.4 年度经营计划制定人应将制定的计划提交给公司高层审批，并在规定的时间内向公司全体员工宣布。
5. 执行年度经营计划5.1 年度经营计划执行人应按照制定的计划执行公司的经营活动，确保实现经营目标和策略。
5.2 年度经营计划执行人应定期分析和评估计划的执行情况，及时调整和优化计划，确保公司的经营活动按照计划进行。
5.3 年度经营计划执行人应及时向上级报告计划的执行情况，遇到重大问题和挑战时及时寻求上级的帮助和支持。
6. 评估年度经营计划6.1 年度经营计划评估人应定期评估年度经营计划的执行情况，包括计划的完成情况、效果评估和问题分析等。
年度经营计划管理制度
年度经营计划管理制度一、总则为了更好地规范和管理公司的年度经营计划，提高公司的经营管理水平，制定本制度。
二、目的1. 确保公司年度经营计划的合理性和可行性；2. 确保公司年度经营计划的执行情况能够及时、全面地掌握；3. 对年度经营计划的执行进行监督和评估，及时调整和完善。
三、内容1. 编制年度经营计划的程序（1）公司领导梳理市场形势和公司内外部环境，为年度经营计划制定提供依据；（2）各部门根据公司领导的要求，制定年度经营计划草案；（3）公司领导对各部门制定的年度经营计划进行审核和汇总，形成公司的年度经营计划。
2. 年度经营计划的指标设置（1）收入指标：明确公司的年度销售目标，包括总销售额和各产品线的销售目标；（2）成本指标：设定公司的年度成本压减目标，包括生产成本、营销成本、行政成本等；（3）利润指标：制定公司的年度利润目标，确保公司的盈利能力。
3. 年度经营计划的执行（1）各部门根据公司的年度经营计划，制定具体的月度、季度计划，并组织实施；（2）公司领导对部门的计划执行情况进行监督和检查，确保计划的执行情况；（3）对年度经营计划的执行情况进行定期评估和总结，及时发现问题，调整计划。
4. 年度经营计划的评估与调整（1）对年度经营计划的执行情况进行定期评估，并及时发现问题；（2）对年度经营计划进行及时调整，确保计划的合理性和可行性；（3）通过年度经营计划的评估和调整，不断完善公司的经营管理，提高公司的经营绩效。
四、责任1. 公司领导：负责公司年度经营计划的制定、审核和执行情况的监督和检查；2. 各部门负责人：负责本部门年度经营计划的制定和执行；3. 员工：根据部门年度经营计划的要求，按时、按量完成工作任务。
五、奖惩1. 对于年度经营计划执行优秀的部门和个人，给予相应的奖励；2. 对于年度经营计划执行不达标的部门和个人，给予相应的处罚和考核。
六、附则1. 本制度由公司领导负责解释；2. 本制度自颁行之日起实施。
年度经营计划管理制度
年度经营计划管理制度一、制度目的为了规范企业年度经营计划管理，提高企业运营效率，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业年度经营计划的编制、审批、执行和监督。
三、基本原则（一）科学、合理：编制年度经营计划应科学合理，具体可行。
（二）统筹兼顾：各项规划要统筹兼顾，协调一致。
（三）严格执行：制定的年度经营计划必须严格执行，确保计划目标的实现。
四、具体内容（一）年度经营计划编制1. 公司各部门应根据企业的发展目标和规划，结合该部门的特点制定本年度经营目标及实施方案，经总经理或要职领导批准后被认定为年度经营计划。
2. 公司各部门在制定年度经营计划时，必须全面考虑各种因素，包括但不限于市场发展趋势，竞争环境等。
3. 参照公司年度经营计划制定的各部门年度经营计划经总经理或要职领导确定后，报公司董事会审议后实施。
（二）年度经营计划执行1. 各部门必须按照分配的任务，严格执行年度经营计划，对计划中未完成的任务，必须立即上报上级领导，以便及时协调解决。
2. 年度经营计划中的各项目标完成情况应由各部门定期向总经理或要职领导汇报。
3. 对于已发现的计划执行偏差或业绩目标难以达成的情况，各部门应及时向总经理或要职领导汇报，协调并制定相应措施，确保年度经营计划的完成情况。
4. 年度经营计划执行过程中应及时评价，对计划实施中表现出色的部门及时进行表扬激励。
（三）运营绩效管理1. 公司必须对年度经营计划完成情况进行绩效评估，评估结果应反映企业实际经营情况，对绩效评估结果进行综合分析，及时调整年度经营计划。
2. 企业应及时对经营计划执行的情况进行记录和总结，为下一年度经营计划的编制提供依据和参考。
（四）责任追究1. 年度经营计划是企业的重要计划，各管理人员和部门负责人在此项工作中应积极主动，确保计划目标的实现。
2. 对于未按照年度经营计划执行的部门及人员，应及时进行批评教育，对于严重的违反年度经营计划执行的，应按照公司制度进行相应的追究。
年度经营计划管理制度范文（二篇）
年度经营计划管理制度范文1. 引言本文旨在制定一套有效的年度经营计划管理制度，以帮助企业规划和管理未来一年的经营活动。
该制度将包括目标设定、计划制定、执行监控和评估反馈等方面的内容，以确保企业能够有效地实现其经营目标。
2. 目标设定为了明确企业的年度经营目标，制定具体、可量化的目标是必要的。
我们将根据市场环境、竞争情况和公司实际情况制定具体目标，并确保目标之间的一致性和可达性。
目标设定过程应包括以下步骤：- 分析市场环境和竞争情况；- 确定企业的核心竞争优势；- 确定年度销售、利润和市场份额等具体指标；- 制定具体的行动计划，并分配责任人。
3. 计划制定制定年度经营计划是实现目标的重要步骤。
在制定计划过程中，应充分考虑外部环境和内部资源，并确定实施步骤和时间表。
计划制定应包括以下内容：- 市场营销计划：确定市场定位、产品策略和促销策略；- 运营计划：确定采购、生产和供应链管理等运营策略；- 人力资源计划：确定招聘、培训和绩效管理等人力资源策略；- 财务计划：确定预算和资金管理等财务策略。
4. 执行监控执行监控是确保计划顺利实施的关键环节。
在执行监控过程中，我们将采用以下措施：- 设立绩效指标：制定合适的绩效指标，用于评估组织各个层级和员工的执行情况；- 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保计划的执行情况能够及时汇报，并及时调整计划；- 实施监测系统：建立监测系统，及时收集和分析与计划相关的数据，以评估计划的执行情况；- 及时反馈和纠正：根据监测结果，及时给予反馈和纠正措施，确保计划能够顺利实施。
5. 评估反馈评估反馈是对年度经营计划执行情况进行总结和反馈的过程。
通过评估反馈，我们将及时发现计划执行中存在的问题和不足之处，并提出改进措施，以确保下一年度的计划能够更好地执行。
评估反馈应包括以下内容：- 计划执行情况总结：对计划执行情况进行总结，分析计划与实际情况的差距；- 问题识别和分析：识别计划执行过程中存在的问题和不足之处，并对其进行分析，找出根本原因；- 改进措施制定：针对发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并明确实施责任人；- 评估反馈会议：召开评估反馈会议，对评估结果和改进措施进行与各部门进行分享和沟通。
2024年度经营计划管理制度
2024年度经营计划管理制度一、引言为了更好地实施和管理公司的经营计划，提高企业整体竞争力，特制定本《2024年度经营计划管理制度》。
本制度旨在规范公司的经营计划制定、执行和评估流程，确保经营计划的科学性、合理性和可行性。
二、目标和原则1. 目标：确保2024年度经营计划的顺利实施，实现公司经济效益和社会效益的双赢。
2. 原则：（1）科学性原则：经营计划制定应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的科学性和可行性。
（2）合理性原则：经营计划应符合公司整体战略定位和发展目标，并在财务可承受范围内制定。
（3）风险控制原则：经营计划中应合理考虑各种风险因素，并制定相应的风险应对策略。
（4）目标导向原则：经营计划的制定应以公司发展目标为导向，突出市场导向和客户导向。
三、经营计划的制定流程1. 市场调研和数据分析：在制定经营计划之前，相关部门应进行市场调研和数据分析，了解市场需求、竞争对手情况等相关信息。
2. 制定经营目标和指标：根据市场调研和数据分析结果，各部门制定经营目标和指标，并与公司整体战略目标相一致。
3. 制定具体措施和计划：各部门根据经营目标和指标，制定具体的实施措施和计划，并合理分解任务和责任。
4. 编制年度经营计划报告：各部门根据制定的具体措施和计划，编制年度经营计划报告，包括目标和指标、实施计划和时间表、预算等内容。
5. 经营计划的审批和调整：经营计划报告由上级部门审批，并在必要时进行调整，确保计划的科学性和可行性。
6. 经营计划的公示和宣贯：经营计划报告经审批通过后，应及时向全体员工进行公示和宣贯，确保员工对经营计划的知晓和理解。
四、经营计划的执行和评估流程1. 经营计划的执行：根据经营计划报告，各个部门按照计划实施相关工作，并及时向上级部门汇报进展情况。
2. 经营计划的监督和协调：上级部门应对经营计划的执行情况进行监督和协调，确保计划的顺利实施。
3. 经营计划的评估：通过定期的经营计划评估工作，对计划的实施情况和达成情况进行评估，并及时调整和改进计划。
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某网络（集团）有限公司
年度经营计划管理制度
（修订稿）
目录
某年度经营计划管理制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章组织和职责 (2)
第三章年度经营计划的内容 (3)
第四章年度经营计划的编制 (5)
第五章年度经营计划的执行管理 (7)
第六章附则 (9)
某年度经营计划管理制度
第一章总则
第 1 条为贯彻某网络（集团）有限公司（以下简称“某”）发展战略，加强某及各下属公司经营管理的计划性，促进某各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
第 2 条年度经营计划是某加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
第 3 条年度经营计划包括某和下属公司及部门两级，某按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。
组织和职责
第 4 条某董事会负责审批某年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。
第 5 条某下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。
第 6 条某经营决策委员会负责审议某年度经营计划和某各下属公司（部门）的年度经营计划。
第 7 条某主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。
第 8 条某企管部是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责编制某年度经营计划。
第 9 条某企管部是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制某年度经营计划执行分析报告。
第 10 条某各下属公司是某的二级计划单位，总经理是本公司的年度经营计划负责人，负责本公司年度经营计划预案的提出，并组织实施本公司的年度经营计划。
第 11 条某总部各职能部门是某的二级计划单位，部门经理是本部门的年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门的年度经营计划。
年度经营计划的内容
第 12 条年度经营计划内容不仅包括目标，而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施，以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。
第 13 条年度经营计划的主要目标要按季度进行分解，必要时还应该按月度进行分解。
第 14 条某集团公司的年度经营计划内容包括但不限于：
（1）业务经营（收入、利润）目标
（2）财务（投资、融资、资金使用）计划
（3）费用计划
（4）网络建设和改造计划
（5）人力资源规划和员工培训计划
（6）公司管理制度建设计划
第 15 条各地市公司的年度经营计划内容包括但不限于：
（1）业绩综合评价各项目标（详见《地市公司业绩综合评价管理制度》）
（2）财务（投资、融资、资金使用）计划
（3）市场开发（业务开发和客户开发）计划
（4）费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划
（5）网络建设和改造计划
（6）人力资源规划和员工培训计划
（7）公司管理制度建设计划
第 16 条财务部的年度经营计划包括但不限于：
（1）财务（融资、资金使用）计划
（2）资产盘点计划
（3）部门费用计划
第 17 条审计部的年度经营计划包括但不限于：
（1）例行审计计划
（2）部门费用计划
第 18 条人力资源部的年度经营计划包括但不限于：
（1）薪酬和福利成本总额计划
（2）公司员工招聘计划
（3）公司员工培训计划
（4）部门费用计划
第 19 条投资部的年度经营计划包括但不限于：（1）地市公司整合进度安排
（2）资金计划
（3）部门费用计划
第 20 条企管部的年度经营计划包括但不限于：（1）外派人员选派和培训计划
（2）下属公司业绩考核计划
（3）部门费用计划
第 21 条办公室的年度经营计划包括但不限于：（1）后勤设施投资和改造计划
（2）办公用品采购计划。
（3）部门费用计划
第 22 条技术管理部的年度经营计划包括但不限于：（1）全省网络规划
（2）技术标准修订和实施计划
（3）技术调研、开发和试验计划
（4）项目设计计划
（5）部门费用计划
第 23 条运行维护部的年度经营计划包括但不限于：（1）线路优化改造计划
（2）备品备件需求计划
（3）网络维护计划
（4）部门费用计划
第 24 条网管监控部的年度经营计划包括但不限于：（1）机房维护计划
（2）备品备件需求计划
（3）部门费用计划
第 25 条工程管理部的年度经营计划包括但不限于（1）工程施工计划
（2）部门费用计划
年度经营计划的编制
第 26 条年度经营计划的编制依据包括：战略规划、前年经营实际情况、本年的经营环境。
第 27 条某各下属公司（部门）于每年12月1日前向企管部提交本公司（部门）的年度经营计划（草案）。
各下属公司（部门）应该根据前年经营实际情况和本年的经营环境编制年度经营计划（草案），以保证计划的科学性和可行性。
第 28 条某企管部根据某的战略规划和各下属公司（部门）的实际情况，在各下属公司（部门）年度经营计划（预案）的基础上编制各下属公司和部门的年度经营计划（预案），并于每年12月10日前向负责企管部的副总提交。
第 29 条某负责企管部的副总于每年12月15前完成对各所属公司（部门）的年度经营计划（预案）的审核工作，并负责提交经营决策委员会审议。
第 30 条某经营决策委员会于每年12月31前完成对各所属公司（部门）的年度经营计划（预案）的审议工作
第 31 条某各所属子公司外派小组组长、分公司总经理、部门经理均列席经营决策委员会，参与年度经营计划（预案）的讨论和审议工作。
第 32 条某各下属公司（部门）根据经营决策委员会的审议意见，于每年01月10前完成各下属公司（部门）的年度经营计划（建议案）的编制工作。
第 33 条某企管部根据各下属公司（部门）的年度经营计划（建议案），于每年01月15前完成某年度经营计划（预案）的编制工作。
第 34 条某各下属子公司董事会于每年01月31前完成各下属子公司年度经营计划（建议案）的审批工作，各子公司根据董事会决议编制出年度经营计划（决案），并报送某企管部存档。
第 35 条某企管部根据各下属公司的年度经营计划（决案），于每年02月05前完成某年度经营计划（建议案）的编制工作。
第 36 条某董事会于每年02月15前完成对某年度经营计划（建议案）的审批工作，企管部根据董事会决议编制出年度经营计划（决案），并将年度经营计划（决案）发送至各下属公司（部门）。
第 37 条某各所属子公司董事要敦促子公司按照统一时间要求完成年度经营计划的编制、修正和审批工作。
年度经营计划的执行管理
第 38 条某企管部统一负责公司年度计划执行管理工作。
第 39 条在公司经营环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时，某企管部可以提出年度经营计划调整议案，经由主管副总经理审核和某经营决策委员会审议，并报董事会审批后执行。
第 40 条某企管部要经常性了解和考察各下属公司的年度经营计划的执行情况，并提出相应的建议，以帮助下属公司更好地完成年度经营计划。
第 41 条企管部建立计划执行情况报告制度，各二级计划单位于每月5日将本月计划执行情况向企管部提交书面报告。
第 42 条某各所属子公司董事长必须责成所辖子公司于规定时间内将计划执行情况向某企管部提交相关书面报告。
第 43 条企管部综合各二级计划单位的提交的经营计划执行情况分析报告，于每月10日前，编制出集团公司的经营计划执行情况分析报告，并向主管副总提交。
第 44 条主管副总负责审核经营计划执行情况分析报告，并向经营决策委员会提交。
第 45 条经营决策委员会每月召开一次经营计划分析例会，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。
第 46 条企管部经理、各下属子公司外派小组组长、分公司总经理、总部部门经理列席经营决策委员会召开的经营计划分析例会。
第 47 条某企管部根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施，并发放到各二级计划单位。
第 48 条某各二级计划单位负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。
第 49 条某各地市公司的年度经营计划执行情况是企管部考核各地市公司业绩的主要依据。
（详见《地市公司业绩综合评价管理制度》）
第 50 条某各下属公司和各部门的年度经营计划执行情况是企管部考核各子公司外派人员、分公司经理和部门经理的重要依据。
（详见《某个人绩效考核管理制度》）。
附则
第 51 条本制度由某企管部起草和修订，经由某经营决策委员会审批后发布。
第 52 条某各下属公司可根据本制度制定实施细则。
第 53 条本制度自发布之日起施行。
第 54 条本制度由某企管部负责解释。
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