财务战略联盟 ——青岛海尔与通用电气并购案例分析
青岛海尔并购通用家电案例研究
青岛海尔并购通用家电案例研究随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,优胜劣汰的残酷性让企业想尽办法提升自身实力以立于不败之林。
并购作为一种能够有效、快速地提升企业实力的手段,越来越受企业的青睐。
根据清科集团的统计,2009-2016年中国并购交易数量从294起提升至3105起,7年增长了9.56倍,涉及交易金额从2257.33亿元增长到18435.53亿元,增长了7.17倍。
在加入WTO之后,中国逐渐融入世界经济全球化的浪潮,国内的优秀企业也雄心勃勃地制定海外开拓战略,积极进军海外市场。
并购无疑成为企业海外扩张的有力手段。
2016年,中国共实现海外并购237起,涉及交易金额5230.21亿元,交易金额同比增长170%。
2016年,青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”或“公司”)并购通用电气公司及其子公司所持有的家电业务资产(以下简称“通用家电”),这是中国家电行业迄今为止最大的一起海外并购事件,有着较大的研究意义。
因此,本文在国内外学者的研究基础上,选择青岛海尔并购通用家电的案例进行研究,案例的主要内容如下:首先是案例介绍。
案例介绍部分先是介绍了家电行业的发展情况、行业特点和行业展望,接着从财务状况、股权结构、收入状况、市场份额等角度介绍了并购双方——青岛海尔和通用家电的一些基本情况,之后介绍并购的过程,包括并购的经过、并购方案的主要内容和青岛海尔的并购行为三个方面。
其次是案例分析。
案例介绍部分包括三个部分。
第一部分是此次并购的动因。
第二部分是并购绩效分析,从四个角度入手,分别是财务绩效分析、市场绩效分析、经济增加值分析和非财务绩效分析。
其中,财务绩效分析使用财务指标法,从公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面展开;市场绩效分析采用了托宾Q值法和事件研究法;非财务绩效从经营协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应三个方面展开。
第三部分是此次并购的主要风险。
最后是案例启示和建议。
企业并购财务风险研究-以海尔收购通用家电为例-财务管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要21世纪以来，由于我国综合国力和各种国家政策的不断推出，许多企业纷纷选择将目光投向海外的企业，试图通过并购将中国雄厚的资金和国外先进的技术相结合。
虽然中国每年都有很多的并购活动产生，但真正成功的案例却不在多数，这主要是在并购活动中，存在着许多难以预料的财务风险，所以如何使并购时财务风险最小化，就是本文研究的重中之重。
文章首先介绍了双方并购前的企业背景以及并购动因，其次再在这个基础上从目标价值评估、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个方面具体分析了青岛海尔并购通用家电前财务风险，又使用了财务比率分析法和Z值分析法对青岛海尔并购后财务状况进行分析，最后，见微知著，从案例中我们可以提出对中国所有企业都适用的财务风险预防措施。
关键词：企业并购；财务风险；价值评估AbstractSince the 21st century, due to the continuous introduction of China's comprehensive national strength and various national policies, many companies have chosen to look to overseas companies and try to combine China's abundant funds with advanced foreign technology through mergers and acquisitions. Although there are many M&A activities in China every year, there are not many successful cases. This is mainly because there are many unpredictable financial risks in M&A activities. So how to minimize the financial risk in M&A is the top priority of this paper.The article first introduces the background of the two companies before the merger and the motivation of mergers and acquisitions, and then on the basis of the target value assessment, financing risks, payment risks, financial integration risks, the analysis of the financial risks of Qingdao Haier merger and acquisition of general household appliances, Then, using the financial ratio analysis method and the Z-value analysis method, the financial status of Qingdao Haier after the merger is analyzed. Finally, we can see the micro-information. From the case, we can propose financial risk prevention measures applicable to all enterprises in China.Keywords: Mergers and acquisitions; Financial risk; Value assessment一企业并购财务风险的相关概述（一）企业并购财务风险概述企业并购的财务风险是指在并购活动的过程中所存在的各种不确定因素，导致企业发生财务状况恶化或财务成果损失的可能性，是并购价值预期与价值实际严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机[1]。
青岛海尔的财务分析案例
青岛海尔的财务分析案例案例目标：本案例介绍了海尔集团从无到有、从弱到强的发展经历，主要关注了青岛海尔股份有限公司最近几年的经营情况，尤其是财务状况，试图分析它的获利水平、偿债能力、发展潜力、营运能力等主要财务指标。
2002年10月11日，世界著名的咨询顾问公司——埃森哲公司亚太地区供应链负责人Jamie Bolton一行来海尔集团交流洽谈。
海尔集团总裁杨绵绵与客人就海尔集团供应链的建设与规划等方面进行了交流。
埃森哲公司是一家全球性的咨询顾问公司，尤其是在家电、IT等行业的供应链建设与规划方面拥有十分丰富的经验，并曾经为DELL、GE、三星、索尼、诺基亚等世界知名公司提供咨询服务。
交流中，Jamie Bolton先生表示：“海尔给我们留下了很深的印象，海尔高速发展所取得的成就令我们非常钦佩。
我们认为，海尔集团不管是硬件还是管理与世界上任何优秀的企业相比，都是毫不逊色的！”“海尔只用了短短17年的时间，就在全球白色家电中排名第五，海尔冰箱也跃居冰箱品牌第一，海尔的发展非常了不起！”2002年10月13日，世界著名的华人企业家、台湾台塑集团董事长王永庆一行在省市有关领导的陪同下来海尔集团参观时高度评价了海尔集团取得的成就。
一、成长路上的海尔集团（一）产品海尔集团的产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13,000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
17年间，海尔的无形资产从无到有，2001年海尔品牌价值评估为436亿元，是中国家电行业第一名牌。
（二）业务数据2001年，海尔实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%。
而17年前，青岛电冰箱厂曾亏损147万元，濒临倒闭。
（三）整体网络目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。
本科生毕业论文《基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例》分析解析
河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例院系名称管理学系姓名学号专业财务管理指导教师讲师2012年05月02日摘要当今世界的市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。
在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。
企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。
而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。
另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。
本文将基于企业生命周期的财务战略进行研究，并以青岛海尔为例，对其不同时期的投资战略、筹资战略和收益分配战略进行分析，结合青岛海尔的各个不同时期的总体战略实施规划，着重分析青岛海尔在成长期、成熟期的财务战略，并对其不同发展时期中的财务战略进行评价，提出更为适合企业当时发展状况的战略选择。
以期对我国家电制造行业上市公司的实践具有一定的指导作用。
关键词：财务战略；企业生命周期；投资战略；筹资战略；收益分配战略；青岛海尔AbstractIn today’s world market environment is changeable, especially for China’s enterprises, China’s first enter prise was experienced by the planned economic system to socialist market economic system change, and after China’s accession to the WTO, domestic enterprises are facing greater global competition. In this environment, the development of enterprises are facing various aspects of the environment of enterprises have a far-reaching influence. The enterprise wants to be in intense competition in long-term survival and development, so in the development process to introduce strategic management thought is very important. As a component of the general strategy in the enterprises financial strategy, for the development of enterprises play a decisive role . in addition, no matter what the development of the enterprise will experience a larger process ,in the different development phase of the enterprise, enterprise should implement the financial strategy should also be different, so the financial strategy based on enterprise life cycle research analysis appears particularly important.This will be based on the life cycle of enterprise financial strategy research, and to the Haire company as an example, the different period of investment strategy, financing strategy and income distribution strategy analysis, Combined with the Qingdao Haier in different periods of the overall strategic planning, focusing on analysis of Qingdao Haier in long-term, mature period financial strategy ,and the different development period of financial strategy , evaluation , put forward a more suitable for enterprise development strategic choice at that time. with a view to China’s household electrical appliance manufacturing industry listed companies practice with some guidance.Key words: Financial strategy；Life cycle of enterprises；Investment strategy；Financing strategy；Distribution strategy；Qingdao Haier目录引言 (1)（一）研究的背景和意义 (1)（二）文献综述 (2)（三）研究的主要内容和方法 (3)一、基于企业生命周期的财务战略相关基础性理论 (4)（一）企业财务战略理论 (4)1.企业财务战略的含义 (4)2.企业财务战略的基本特征 (4)（二）企业生命周期理论 (5)（三）基于企业生命周期财务战略的一般性选择 (6)1.初创期的财务战略选择 (6)2.成长期的财务战略选择 (7)3.成熟期的财务战略选择 (8)4.衰退期的财务战略选择 (9)二、基于企业生命周期的财务战略分析——青岛海尔 (10)（一）企业初创期（1984-1991）的财务战略分析 (10)（二）企业成长期（1992-1998）的财务战略分析 (11)1.成长期筹资战略分析 (12)2.成长期投资战略分析 (12)3.成长期收益分配战略分析 (13)（三）企业成熟期（1999-至今）的财务战略分析 (13)1.成熟期前期（1999-2005）的财务战略（国际化战略）分析 (13)2.成熟期中期（2006-至今）的财务战略（全球化战略）分析 (16)三、结论 (19)参考文献 (21)致谢 (22)引言（一）研究的背景和意义改革开放以来，随着经济社会不断发展，我国各类企业的发展所面临的经济、政治、社会、文化、法律等环境因素在不断变化，企业自身所面临的行业内部环境、经营环境也是变化巨大，为适应不断变化着的主客观环境，为了不断适应企业全球化发展的需要，为提高企业的国际竞争力，为企业寻找国际市场，走向国际市场，发展国际市场，开拓国际市场以赢得良好的经营业绩打下一个坚实的基础。
财务战略联盟-——青岛海尔与通用电气并购案例分析
财务战略联盟—-青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速发展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求发展、产业升级的重要手段。
自20世纪90年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探索。
自我国加入WTO后，在政府“走出去"战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速,众多实力企业通过海外收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去.然而，自上世纪80年代以来,西方发达国家逐渐意识到国际市场竞争日趋激烈，海外并购本身存在更大的风险，需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。
随后，跨国公司在全球化经营中普遍运用联盟战略广结盟友，开展更高层次的竞争与合作.战略联盟作为现代企业从事国际化经营、提升国际竞争力的一种方式而被广泛关注。
因此，战略联盟已成了不同规模的企业实施全球战略的实用手段。
进入21世纪，海尔、美的、康佳等中国家电企业纷纷采用国际战略联盟的方式，积极开展国际化经营,不断提高其品牌的世界知名度和国际竞争力。
在近几年发生的诸多并购案中最为瞩目的当属今年的青岛海尔并购通用电气家电公司（GEA）案例,这是中国家电行业迄今为止最大一笔海外并购业务。
海尔的此次并购将会有力提升其在全球的竞争力，并入海尔后的GE家电命名为“GE APPLIANCES a Haier company”，标志着GE家电正式成为其共创共赢生态圈的重要一员,而海尔集团在家电制造业也将成为一个全新的家电巨擘，为中国家电在海外开辟了新市场。
从海尔高层的积极表态和紧跟其后的整合措施中可以看出，青岛海尔收购GE家电并不同于当年联想并购IBM PC的“蛇吞象”式的收购方式，而是更像一场“兄弟之间的联盟”，将在多个领域方面体现协同增值。
2016年1月15日，海尔与通用电气公司在美国签署了合作谅解备忘录，并共同宣布将在全球开展战略伙伴合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。
青岛海尔并购通用家电案例分析
青岛海尔并购通用家电案例分析
韩泽峰
【期刊名称】《老字号品牌营销》
【年(卷),期】2023()3
【摘要】近年来,随着经济的迅猛发展,市场环境逐渐成熟,企业的并购数量急剧增加,其中也不乏跨国并购。
并购能够为企业在较短时间内完成资源配置的优化,对企业发展具有重要意义。
对于海尔并购通用家电的案例,本文先对案例进行了介绍和分析,然后分别从偿债能力、盈利能力和发展能力三个方面进行了并购后的财务绩效分析,最后得出启示与建议,认为并购必须明确目标,制定战略;仔细审视,谨慎选择;适度整合,重视品牌。
通过青岛海尔并购通用家电案例分析,以期为国内家电企业及其他传统制造行业进行跨国并购提供实践经验和参考建议。
【总页数】4页(P12-15)
【作者】韩泽峰
【作者单位】河北经贸大学
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.我国企业跨国并购的绩效研究\r——以青岛海尔并购美国通用家电为例
2.青岛海尔并购通用家电案例分析
3.企业跨国并购财务绩效与风险研究———以青岛海尔
并购通用家电为例4.跨国并购中的财务风险与防范——以青岛海尔并购通用家电为例5.青岛海尔并购通用家电的案例分析
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青岛海尔并购通用家电的绩效研究
青岛海尔并购通用家电的绩效研究引言随着全球化的加速推进和市场竞争的日益激烈，中国企业也在不断加大对外并购的步伐。
在这个过程中，青岛海尔作为中国最具国际竞争力的家电企业之一，通过一系列并购行为，成功进军国际市场，并且收购了美国通用电气（GE）的家电业务。
这一并购案例备受关注，对中国企业进行跨国并购具有重要的借鉴意义。
本文将以青岛海尔并购通用家电的案例为研究对象，通过对其绩效进行深入分析，探讨中国企业在国际并购中的挑战与机遇，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴价值。
一、青岛海尔并购通用家电的背景青岛海尔自20世纪90年代末开始海尔全球化战略，逐步建立了覆盖全球的研发、生产、销售和服务网络，并通过一系列的海外并购来扩大自己的国际市场份额。
2005年，青岛海尔首次收购了日本高丽丽电器公司。
此后，其在美国、欧洲、澳大利亚等地相继展开了一系列的并购活动。
其中最具有代表性的就是2016年收购美国通用电气（GE）的家电业务。
通用电气（GE）是一家成立于1892年的科技巨头，是全球最大的制造商之一，其家电部门主要生产制造家用电器和厨房电器。
由于市场竞争激烈和科技发展迅猛，通用电气的家电业务一直处于困境中。
在这种情况下，青岛海尔以94亿美元的价格收购了GE的家电业务，这不仅是中国企业在美国市场上规模最大的并购案，也是青岛海尔的国际并购史上最重要的一笔交易。
二、并购对青岛海尔绩效的影响1. 市场扩张与国际化通用电气（GE）的家电业务是青岛海尔国际化战略的重要一步。
通过这次收购，青岛海尔获得了通用电气在美国市场的销售网络和客户资源，对青岛海尔的国际化进程起到了推动作用。
在此次并购中，青岛海尔还获得了通用电气在家电领域的技术储备和专利，从而加速了海尔在海外市场的产品研发和创新。
2. 产品升级与差异化竞争青岛海尔通过并购通用电气的家电业务，不仅得到了其现有的产品线和品牌优势，还可以通过技术创新和产品升级，推动青岛海尔产品线的升级和差异化竞争。
青岛海尔并购通用家电案例分析
2013 年
2014 年
2015 年
2016 年
2017 年
整体
9． 70%
10． 20%
9． 80%
10． 30% 10． 60%
冰箱
—
—
15． 70%
16． 80% 17． 30%
洗衣机
—
—
14． 30%
14． 40% 14． 60%
青岛海尔并购通用家电案例分析
党苏平
（ 青海民族大学 青海 西宁 810000）
摘 要： 我国政府早在 20 世纪 90 年代末期为响应经济全球化趋势提出了 “走出去” 战略。自 2016 年以来，国家监管部门在 国内企业 “走出去” 的管理方面的经验在增加、也越来越成熟，这有助于我国对外投资结构的优化。同时，企业跨国并购趋于理 性。目前，家电行业内的企业之间的份额抢夺更加趋于白热化，一些家电企业开始 “走出去”，海尔集团也在 2016 年目标锁向了 美国的通用家电。本文分析海尔集团并购通用家电前后情况，为其以后更有效整合提出一定建议。
关键词： 跨国并购； 青岛海尔； 通用家电； 整合
一、案例回顾 （ 一） 海尔集团 海尔集团于 1984 年创立于山东青岛，它坚持是非、发展、利益 观等核心价值观，从一个小型集体工厂逐步奋斗发展壮大，它拥有 41% 青岛海尔的股权。上世纪末海尔集团响应国家政策积极在海外 创牌，经历多次跨国 并 购 交 易 后， 其 海 外 资 源 得 到 快 速 扩 展 和 整 合，构建起世界品牌集群。2017 年，该集团连续九年保持其在大型 家用电器市场的领先地位，零售量占全球市场的份额高达 10． 6% ， 成功挤入世界领先的白色家电生产商之一。 （ 二） 通用电气 通用电气公司简称 GE （ 其前身是爱迪生电灯公司） ，于 1892 年在美国正式创立。经历了上百年的发展，通用电气公司秉承着持 续创新理念，在更广泛的范围内探索物体和物质，涉及业务领域有 医疗、航空、发电、可再生能源、运输、金融等。通用电气公司在 2017 年 《财富》 杂志评选的美国 500 强企业里排第 13 名。在世界 品牌实验室编制的 《2018 世界品牌 500 强》 排行榜中，通用电气公 司荣获第 14 名。 二、并购动因 （ 一） 快速拓展海外市场 北美这个全球第二大家电市场，其市场广阔成熟。处于北美市 场的通用电气公司也拥有着悠久的发展史，在美国扎根已经有近百 年，群众基础广泛，很受当地用户的信赖。另外该公司当时也在积 极转变发展战略，欲抛售家电等板块，而我国的家电等产品处于成 熟阶段，企业竞争日趋白热化，迫使很多企业走出去寻找新的市场 以求在同行中有一席之位。也就是集团要想完成其全球家电目标， 那么进军北美是个不错的选择。 （ 二） 提升品牌形象 虽然海尔集团是我国首家进行海外创牌的企业，但相对发达国 家企业进行的跨国并购要起步晚，品牌影响力要弱于一些在国际的 同业著名品牌。通用家电对美国消费者来说，已经成为 “企业名 片”，因此身处互联网 时 代 的 青 岛 海 尔 想 借 此 次 巨 额 并 购， 增 加 自 身竞争优势，获取企业的品牌效应，提高在同行业中的竞争地位。 （ 三） 获取技术、研发团队等战略性资源 在实施跨国企业并购之后，并购方会继承被并购方大量的技术 和资源，像是核心技术、市场资源、技术人员等等。青岛海尔在本 次并购中收购了通用电气公司家电部门的相关资产，还获得销售和 采购的网络和售后服务网点，这意味着拥有世界一流的物流和分销 能力，以及美国市场强大的零售网络关系。还接管了通用电气公司
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财务战略联盟——青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速发展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求发展、产业升级的重要手段。
自20世纪90年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探索。
自我国加入WTO后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速，众多实力企业通过海外收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。
然而，自上世纪80年代以来,西方发达国家逐渐意识到国际市场竞争日趋激烈，海外并购本身存在更大的风险，需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。
随后，跨国公司在全球化经营中普遍运用联盟战略广结盟友,开展更高层次的竞争与合作。
战略联盟作为现代企业从事国际化经营、提升国际竞争力的一种方式而被广泛关注。
因此，战略联盟已成了不同规模的企业实施全球战略的实用手段。
进入21世纪，海尔、美的、康佳等中国家电企业纷纷采用国际战略联盟的方式，积极开展国际化经营，不断提高其品牌的世界知名度和国际竞争力。
在近几年发生的诸多并购案中最为瞩目的当属今年的青岛海尔并购通用电气家电公司（GEA）案例，这是中国家电行业迄今为止最大一笔海外并购业务。
海尔的此次并购将会有力提升其在全球的竞争力，并入海尔后的GE家电命名为“GE APPLIANCES a Haier company”，标志着GE家电正式成为其共创共赢生态圈的重要一员,而海尔集团在家电制造业也将成为一个全新的家电巨擘，为中国家电在海外开辟了新市场。
从海尔高层的积极表态和紧跟其后的整合措施中可以看出，青岛海尔收购GE家电并不同于当年联想并购IBM PC的“蛇吞象”式的收购方式，而是更像一场“兄弟之间的联盟”，将在多个领域方面体现协同增值。
2016年1月15日，海尔与通用电气公司在美国签署了合作谅解备忘录，并共同宣布将在全球开展战略伙伴合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。
从战略层面看，青岛海尔收购GE家电意图整合GE优质产业资源和渠道资源，将加速海尔全球化战略的进程。
本文试图通过对联盟签订协议的前后一些线索的发掘和分析，对青岛海尔与GE家电公司联盟后，青岛海尔的财务绩效做一对比分析，由此发现联盟是否起到了应有的效应。
然后通过对联盟的风险分析及未来之路走向的展望，对联盟的前景进行分析并提出一些针对性设想。
本文采用理论分析及实证检验相结合的方法，通过所学的财务知识、资本市场理论及资本运作方法运用于青岛海尔与GE家电公司联盟，揭示联盟的产生背景、绩效影响及可能存在的危机与解决对策。
本文共包括五部分内容。
第一章绪论。
介绍论文研究背景，提出所要解决的问题。
即从联盟产生的行业背景入手，揭示该联盟产生的必然性，进一步提出本文所要分析研究的问题。
第二章文献综述与理论回顾。
本章内容主要分为两部分，第一部分主要是回顾当前理论界对财务战略联盟的研究状况及对本文所涉及问题已有研究所存在的优点和不足。
第二部分主要是解决本论文研究的理论范畴，主要从规模经济、价值链理论、竞争理论和资源优势理论入手，构成本论文的理论基础。
第三章研究方法与思路。
本部分主要是介绍青岛海尔与GE家电公司的一些基本资料及联盟的基本内容，对联盟特点做一个基本的分析，最终根据分析结果得出结论。
第四章海尔与GE联盟分析。
该部分是本论文的核心。
第一节青岛海尔和GE 家电战略联盟的动因和条件分析，主要从青岛海尔与GE家电战略要求的角度入手，对双方彼此的需要进行分析，说明双方发结盟是一个必然的趋势。
第二节青岛海尔与GE家电联盟的形式和特点，主要说明青岛海尔与GE家电联盟选择了资本联盟而不是其他形式的联盟形式，以及为什么选择层层递升的运作手法。
第三节青岛海尔和GE家电战略联盟的效果分析，对青岛海尔的分析主要从其财务绩效的角度考察，通过横向与纵向的对比分析，揭示联盟对青岛海尔财务状况的改善是否起到作用及预期的效果。
对GE家电的分析主要是从投资角度入手，分析联盟是否给GE家电公司带来可观的收益回报。
第四节联盟的风险分析及其防范，该部分内容主要是结合海外并购与日俱增的背景下，由于海尔是以人民币计价，而GE家电是以美元计价，财务数据并表后，本身存在较大的汇率风险，特别是现阶段正处于人民币兑美元汇率及其敏感时期，这样极易产生并购风险；还有由于两国历史文化的差异，也容易在并购后潜藏整合风险。
在对其风险进行分析后，对存在的问题如何化解进行更深一步探讨。
第五节青岛海尔与GE家电联盟的未来趋势，这部分内容主要是根据青岛海尔与GE家电公司的战略规划及各自在中国、美国市场的动作，对其未来的合作与发展进行预测，预测其下一步的合作将主要是渠道联合。
第五章案例启示。
对本文的研究进行总结，并进一步结合写作过程当中的想法给出建议。
企业财务战略联盟虽然只是战略联盟中的一个小分支，但在实际的战略联盟并购案例中具有举足轻重的地位。
财务战略联盟通过对货币、产品和服务等进行合作，利用财务战略对公司的运作和发展方向做出正确的分析，确定企业最终联盟对象，形成有效的战略联盟，保障其并购及后续整合的顺利进行。
关键词：战略联盟海外并购财务战略财务分析工业互联网Corporate Financial Strategy Alliance——Case Analysis on the merge and acquisition of QINGDAO HAIER Group& GE CompanyAbstractWith the rapid development of economy and the constant enlargement of the market size,enterprise merger and acquisition has become an important means for enterprises to seek development and industrial upgrading.Since the middle of 1990s,while foreign capital inflows continue to flow into China, Chinese companies are also trying to explore the accumulation of transnational operations.After China joined the WTO,under the impetus of the chinese government’s“going out”strategy,overseas mergers and acquisitions of Chinese enterprises have become accelerate steadily,and then many of the strength of enterprises through the way of overseas acquisitions to participate in global resource reconfiguration and asset restructuring activities.However, since 80s of last century, the western developed countries have gradually realized that the competition in the international market is becoming more and more fierce.Overseas mergers and acquisitions itself has a greater risk,it has not only the need for a large number of capital and internal coordination costs, but also the blind expansion is very easy to produce“large enterprise disease”.Subsequently, the multinational companies in the globalization of business strategies widely used alliance allies, to carry out a higher level of competition and cooperation.Strategic alliance as a modern enterprise engaged in international operation, improve the international competitiveness of a kind of way is widely attention. Thereforee,strategic alliances have therefore become a practical tool for companies of all sizes to implement global strategies.Entering the 21st century, Haier, Midea, Konka and other Chinese household electrical appliance enterprises have adopted an international strategic alliance approach, and actively carry out international operations, and continuously improveits brand's world-renowned and international competitiveness.In recent years, many of the mergers and acquisitions in the most eye-catching is the case this year's Qingdao Haier M & a GEA case, which is China's largest home appliance industry so far, a number of overseas mergers and acquisitions business.Haier's acquisition will greatlyenhance its global competitiveness, later incorporated into Haier GE named "GE APPLIANCES a home Haier company", it marks that GE officially became the home to create win-win ecosystem is an important one, and the Haier group in household appliance manufacturing industry will become a new home appliance giant, is China the appliance opened up new markets abroad.From the positive attitude of Haier executives and subsequent integration measures can be seen in Qingdao, Haier acquisition of GE appliance is different from that of Lenovo's acquisition of PC IBM's acquisition method of "snake swallow elephant", but more like a "brotherly alliance", will be in a number of areas in the collaborative value.In January 15, 2016, Haier and GE Corp signed a memorandum of understanding on cooperation in the United States, and jointly announced in the global strategic partners together in the Internet industry, medical, manufacturing and other fields to enhance the competitiveness of enterprises. From a strategic perspective,the acquisition of Qingdao Haier GE appliances intention to integrate GE quality industry resources and channel resources, will accelerate the process of Haier's global strategy.This paper attempts to explore and analyze some clues to the alliance before and after the signing of the agreement, the Qingdao Haier and GE appliances company alliance, Qingdao Haier's financial performance to do a comparative analysis, which found that the alliance will play its due effect.Next is the League of the risk analysis through strategic direction and vision of the future of the Union to make the analysis of the prospects for some specific ideas.In this paper, theoretical analysis and empirical test methods are used,through the finance knowledge, capital market theory and capital operating methods applied Qingdao Haier and GE appliance company alliance, revealed the union background, performance and impact of the crisis and possible solutions.The paper comprises five parts.Chapter 1 background introduction and the problem that must be resolved.From the Union’s industry background,to expose the necessity of the Union and the further study of this issue.Chapter 2 overviw of the papers and the review of related theory.This chapter is mainly divided into two parts;the first part is scanning the theorists on financial strategic alliancs and the advantages and shortcomings in existed research.The second part of this paper is to address the theoretical research areas,mainly from economies of scale,value chain theory,the new systerm of competition theory and natural resources economics theory,the papers constitute a theoretical basis of this paper.Chapter 3 research methodology and ideas.This part is mainly to introduce the basic information of Qingdao Haier and GE appliances company and the basic content of the union, and make a basic analysis of the characteristics of the union, and finally draw the conclusion according to the analysis results.Chapter 4 the analysis of Qingdao Haier-GEA Union.This part is the core of the paper and consists of five main segments.SectionⅠThe union of Qingdao Haier and GEA Corporation’s motivations and conditions analysis,starting with the Qingdao Haier and GEA’s perspective of corporate strategies,the integration of the two sides is an inevitable result based on the analysis of each other’s needs.SectionⅡPattern choice and the features of Qingdao Haier-GEA Union, mainly on why the choice of capital Qingdao Haier-GEA Union League rather than other forms of alliances ,and why choose the way the operation of ascending layers..SectionⅢEffectiveness analysis of Qingdao Haier-GEA Union,the main Qingdao Haier analysis is from the perspective of financial performance inspection;through horizontal and vertical contrast analysis revealed Union to improve the financial situation of Qingdao Haier is playing a desired effect.Analysis on GEA is mainly from the company’s investment perspective by analyzing whether Union parties bring considerable benefits to GEA Company. Section ⅣUnion risk analysis and prevention,this part is mainly a combination of overseas mergers and acquisitions grow with each passing day background, because Haier is denominated in RMB, while the GE appliance is denominated in U.S. dollars, financial data and the table itself, there is greater exchange rate risk, especially at this stage is in the RMB exchange rate against the dollar and the sensitive period, so easily have the risk of merger and acquisition;thereare historical and cultural differences between the two countries, it is also easy to hide the risk of integration after the merger.After analyzing the risk, how to solve the problem of the existence of a deeper discussion.Section ⅤTrend of QingdaoHaier-GEA Union,this part is mainly based on the Qingdao Haier and GEA strategic planning and the respective behavior in the U.S. and Chinese market, regarding that their future cooperation and development cooperation and development will primarily be the joint channels.Chapter 5 case revelation.The research of this paper is summarized, and the suggestions are given in the paper.Enterprise financial strategy alliance is only a small branch in the strategic alliance, but it has the pivotal status in the actual strategic alliance merger and acquisition case.Financial cooperation through the strategic alliance of money, goods and services, the use of financial strategy to make a correct analysis of the operation and the development direction of the company, eventually determine the enterprise alliance object, forming a strategic alliance effectively, guarantee the acquisition and subsequent integration smoothly.Key Word:strategic alliance ;overseas mergers and acquisitions ;financial strategy; financial analysis; industrial Internet第一章绪言1.1研究背景我国企业的并购历史最早可以追溯到新中国成立之前甚至更早，但以现代企业为主要组织形式的真正意义上的并购，最早出现在1984年，当时保定机械厂兼并了保定针织机械厂，成为改革开放后我国企业并购的第一案。