采购工程师绩效考核
采购专员绩效考核方案表格
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
采购总监绩效考核标准
采购总监绩效考核标准
绩效考核是评估采购总监工作表现的重要工具。
建立透明、公
正的绩效考核体系能够帮助公司衡量采购总监的工作成效，并为提
高绩效提供指导。
以下是一些常见的采购总监绩效考核标准：
1. 采购成本控制：考核采购总监在采购过程中对成本的控制能力。
这包括采购成本的降低、物料的节约以及优化采购策略等方面。
2. 供应商管理：评估采购总监对供应商的管理能力。
包括供应
商的选择、谈判能力、供应链合作等方面。
3. 采购流程优化：考核采购总监在采购流程中的改进能力。
包
括流程简化、自动化、效率提升等方面。
4. 质量管理：评估采购总监对采购产品质量的管理能力。
这包
括供应商评估、质量控制、缺陷率管理等方面。
5. 团队管理：考核采购总监在团队管理方面的能力。
包括团队
建设、员工培训、绩效评估等方面。
6. 业务发展：评估采购总监对业务拓展的贡献程度。
包括市场调研、新产品开发、战略规划等方面。
7. 合规要求：考核采购总监对采购活动的合规性要求的遵守情况。
包括法律法规的遵守、合同履行、风险控制等方面。
以上是一些常见的采购总监绩效考核标准，可以根据公司的实际情况进行适当调整和量化。
制定明确的标准和指标，能够帮助公司更好地评估采购总监的绩效，并为其个人发展提供方向和目标。
sqe 供应商风险评估和绩效考核方法
sqe 供应商风险评估和绩效考核方法SQE（Supplier Quality Engineering）是供应商质量工程师的缩写，主要负责对供应商进行风险评估和绩效考核。
供应商风险评估和绩效考核是企业与供应商建立长期合作关系的重要环节，对于保证产品质量、降低采购风险具有重要意义。
本文将介绍SQE供应商风险评估和绩效考核的方法。
一、供应商风险评估方法1. 供应商背景调查：通过对供应商的注册信息、经营范围、资质证书等进行调查，了解供应商的基本情况和经营实力。
2. 供应商能力评估：评估供应商的生产能力、技术能力、质量管理能力等。
可以通过现场考察、访谈、实地考察等方式，了解供应商的工艺流程、设备状况、质量管理体系等。
3. 供应商风险识别：识别供应商存在的潜在风险，如财务风险、供应能力风险、技术风险等。
可以通过供应商的财务报表、供应商的历史交付记录、供应商的技术研发能力等来评估供应商的风险情况。
4. 供应商评估报告：将以上评估结果进行整理和分析，形成供应商评估报告。
报告中应包括供应商的基本信息、能力评估结果、风险识别和评估结果等，为企业决策提供参考依据。
二、供应商绩效考核方法1. 供应商质量绩效考核：评估供应商的产品质量，包括产品合格率、不良品率、退货率等指标。
可以通过对供应商提供的样品进行质量检验，或者对供应商的生产过程进行监控，评估供应商的质量绩效。
2. 供应商交货绩效考核：评估供应商的交货准时率、交货完整率等指标。
可以通过与供应商签订的交货合同进行比对，或者通过对供应商的交货记录进行分析，评估供应商的交货绩效。
3. 供应商服务绩效考核：评估供应商的售后服务能力，包括对产品质量问题的处理能力、对客户需求的响应速度等。
可以通过与供应商的沟通、客户的反馈等方式，评估供应商的服务绩效。
4. 供应商绩效考核报告：将以上绩效考核结果进行整理和分析，形成供应商绩效考核报告。
报告中应包括供应商的质量绩效、交货绩效、服务绩效等评估结果，为企业与供应商的绩效奖惩和供应商的持续改进提供依据。
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准
首先，采购人员的绩效考核应该包括采购成本控制能力。
采购人员应该在保证采购质量的前提下，尽可能地降低采购成本，提高采购的经济效益。
其次，采购人员的绩效考核还应该包括供应商管理能力。
采购人员需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场信息，以便为企业选择最合适的供应商，从而保证采购的质量和效率。
此外，采购人员的绩效考核还应该考量其采购交易的合规性和风险控制能力。
采购人员需要遵守相关法律法规，规范采购流程，同时要能够及时有效地应对采购风险，保障企业的利益。
另外，采购人员的绩效考核还应该包括其工作态度和团队合作能力。
良好的工作态度和团队合作精神是保证采购工作顺利进行的重要保障，因此这也是考核采购人员绩效的重要指标之一。
最后，采购人员的绩效考核还应该考量其个人能力的提升和专业知识的更新。
采购领域的市场环境和相关法规都在不断变化，采购人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化。
综上所述，采购人员的绩效考核标准应该是一个多维度的评价体系，既包括了采购成本控制能力、供应商管理能力、合规性和风险控制能力，也包括了工作态度和团队合作能力，以及个人能力的提升和专业知识的更新。
只有通过科学合理的绩效考核，企业才能够更好地激励采购人员，提升采购管理水平，从而更好地满足企业的采购需求，为企业的发展提供有力支持。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
采购开发工程师绩效考核指标
采购开发工程师绩效考核指标
采购开发工程师的绩效考核指标主要包括以下几个方面：
1.质量指标：考核采购开发工程师的质量标准主要包括供应商的质量体系、来料质量水平等方面。
具体指标包括供应商质量体系认证、来料质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。
2.采购价格：考核采购开发工程师的采购价格是否合理，这需要根据历史价格的比较以及竞争对手的价格来衡量。
具体指标包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
3.采购效率：这包括采购订单的执行效率、采购周期、采购预算执行情况等。
具体指标包括订单循环周期、订单循环周期达成率、采购预算达成率等。
4.采购协同：这主要考核采购开发工程师在与内部客户和外部供应商的协同过程中的表现。
具体指标包括供应商合作满意度、内部客户合作满意度等。
5.供应商管理：这主要考核采购开发工程师对供应商的管理能力，包括供应商选择、供应商关系维护、供应商绩效评估等方面。
具体指标包括供应商选择正确率、供应商关系维护满意度、供应商绩效评估准确性等。
此外，对于具体的考核方法，还需要结合公司的实际情况和需求进行制定和调整。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
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93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；
研发工程部
4
采购成本控制
是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度
物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次
/
20
分管副总
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行为规范
1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；
*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；；
20
IQC来料月报表/品质部
1-（研发样品2次采购不合格批数/研发样品计划采购
总批数）*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
15
品质部
2、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次；
货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；
货仓部
补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；
PMC
上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分
采购部
被考核人确认：
采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%
99%
/
1、每低于考核目标值1%扣2分；
2、高于考核目标值加2分
10
采购部
2
来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/计划采购总批数）
3、每高于挑战目标值1%加1分；
研发工程部
3
来料（外发）按期
到货率
按期按量到货批数/采购订单总批数*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；
35
物料追踪表/PMC
（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品+研发物料）计划采购总
部门主管：
分管副总：
人力资源部：
职位：采购工程师考核人：考核月份：总得分：