供应链管理管理结构模型
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型
供应链管理结构模型分为三个层次：战略层、战术层和操作层。
战略层：这一层次主要关注企业整体的供应链策略和规划，包括
供应链的宏观设计、供应商选择、价值创造和企业绩效目标制定。
此外，战略层还需要关注外部环境变化和市场趋势，以便及时调整供应
链战略和规划。
战术层：这一层次主要负责将战略层次的供应链规划转化为可执
行的任务，并且建立供应链的组织结构、资源配置和业务流程。
此外，战术层还包括对供应商的评估和管理，以保证供应商的质量、交货期
和成本控制。
操作层：这一层次主要负责具体的供应链操作，包括采购、生产
计划、物流协调和库存管理等。
同时，操作层还需要关注供应链效率
和效益，以及快速响应市场需求的能力。
以上三个层次相互关联、相互作用，构成了供应链管理的完整结
构模型。
在实际应用中，企业可以根据自身需求和实际情况进行合理
的调整和优化，以实现供应链的协同和高效运作。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链管理是现代企业中极为重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要合理且高效地组织和管理。
为了满足企业对供应链管理的需求，出现了许多不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，以帮助读者更好地理解供应链管理的相关概念。
一、集中式供应链模型集中式供应链模型是指企业的物流、采购、生产和销售等环节都由总部统一管理和控制的供应链模式。
在这种模型下，企业拥有自己的生产基地和物流中心，通过集中统一的决策机构来实现各个环节的协调与管理。
这种模型的优点是能够实现资源的集中配置和统一管理，有利于提高生产效率和降低成本。
二、分散式供应链模型分散式供应链模型是指企业将物流、采购、生产和销售等环节分散到不同地区或不同子公司进行独立管理的供应链模式。
在这种模型下，各个子公司或地区拥有一定的自主权，可以根据当地市场情况进行独立决策和运营。
这种模型的优点是能够更好地适应不同地区的市场需求，增加企业的灵活性和响应速度。
三、虚拟式供应链模型虚拟式供应链模型是指企业通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作进行资源共享和风险分担的供应链模式。
在这种模型下，企业不再局限于自身的资源和能力，而是与其他企业合作，在利益共享的基础上实现供应链的高效运作。
这种模型的优点是能够依靠合作伙伴的优势来实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和市场地位。
四、网络式供应链模型网络式供应链模型是指企业通过建立网络化的合作关系，将物流、采购、生产和销售等环节有效地连接起来的供应链模式。
在这种模型下，企业利用信息技术和互联网等手段，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
这种模型的优点是能够实现供应链各环节的实时监控和快速反应，提高交付速度和客户满意度。
综上所述，供应链管理是现代企业必须要重视和关注的重要环节，不同的供应链体系结构模型适用于不同的企业和市场环境。
企业需要根据自身的需求和特点选择合适的供应链模型，并灵活调整和优化，以实现供应链的高效运作和持续发展。
供应链管理 模型
供应链管理模型定义
供应链管理模型通常包括以下几个部分：
1. 供应链战略：明确供应链管理的目标、原则和策略，以指导整个供应链的运作。
2. 供应链网络设计：根据产品、市场和竞争环境等因素，设计合理的供应链网络结构，包括供应商、生产商、分销商、零售商等节点之间的连接方式。
3. 供应链协同管理：通过协同管理，实现供应链各节点之间的信息共享、资源互通和战略合作，提高供应链的整体效率和竞争力。
4. 供应链计划与执行：制定详细的供应链计划，包括采购、生产、库存、运输等计划，并监控和执行这些计划，确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 供应链绩效评估：建立有效的绩效评估体系，对供应链的运作效果进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
在实际应用中，企业可以根据自身的特点和需求，选择适合的供应链管理模型进行优化和改进。
同时，随着供应链环境的变化和发展，企业也需要不断调整和更新供应链管理模型，以适应新的挑战和机遇。
(scm供应链管理)供应链的结构模型
根据以上供应链的定义，其结构可以简单地归纳为供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
三、供应链的特征
从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2）动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向用户需求。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
供应链的结构模型
（1）集中型供应链网
图 3 一家农机公司的供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程，在各个业务实 体所建立的零件库存引发了库存成本。为了使业务双方减少库存，供应商与制造商必须紧 密合作，采用 JIT（Just -in-time）技术。由于产品的制造过程使用了资本密集型的设备 和许多不同种类的零件，所以最终产品实际上是在装配阶段制造出来的。这种过早的产品 区分使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足顾客的特殊要求。因此，当市场的需 求不确定时，产成品库存成为主要的库存。为此，集中型供应链网制定了小批量生产目标， 要求供应商和制造商紧密合作，共同控制最终产品的库存水平。其突出特点是，制造过程 和装配过程集中于某地完成，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达 数年。 （2）分散型供应链网
装配阶段；（6）产品生命周期；（7）库存需求等七项指标，将供应链网区分为三种类型。
表 1 对比了三种供应链网的特点。
表 1 三种供应链网的特点
──────────────────────────────────
特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网
──────────────────────────────────
在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在 工厂完成通用产品的复杂装配过程；（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。这种延 迟的产品区分策略适合于产品大量订货的情况。制造商在复杂的装配过程结束后，采用了 分散装配方法，对通用的零件进行不同组装，形成不同种类的最终产品。这里，库存对象 主要是第一步装配生产出来的组件。由于半成品和组件要运送到不同的地点装配成顾客所 需要的最终产品，所以半成品库存遍及分散型供应链网的每一处。为满足订货者的要求， 公司往往采用订货生产方式。但是，这种生产方式延长了从订货到交货的时间，可能降低 顾客的满意度。因此，管理分散型供应链网的主要问题是，设计出一种缩短这段时间的方 法。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个 月到几年。下图是一个私人电脑公司的供应链网。
供应链一般结构模型
供应链一般结构模型一、引言供应链是指由原材料采购、生产制造、配送流通以及最终销售到消费者的全过程，它是一个复杂的网络体系。
为了更好地管理和优化供应链，人们提出了各种供应链结构模型。
本文将介绍一种常见的供应链一般结构模型，以帮助读者更好地理解供应链的运作方式。
二、供应链一般结构模型概述供应链一般结构模型是指供应链中各个环节之间的关系和流程。
它由供应商、生产商、经销商和消费者等各个参与方组成，通过信息、物流和资金的流动，实现产品的生产和销售。
下面将详细介绍供应链一般结构模型的各个环节。
1. 供应商供应商是指提供原材料、零部件或产品的企业或个人。
供应商与生产商之间的关系通常是合作关系，供应商根据生产商的需求提供所需的材料和产品。
供应商的选择和管理对供应链的效率和质量具有重要影响。
2. 生产商生产商是指将原材料或零部件加工、组装成最终产品的企业。
生产商在供应链中起到关键作用，它需要根据市场需求和销售预测进行生产计划，并确保生产过程的高效和质量。
3. 经销商经销商是指将生产商生产的产品销售给最终消费者的企业或个人。
经销商可以是批发商、零售商或分销商等。
经销商需要根据市场需求进行采购和库存管理，并通过有效的销售和宣传手段将产品推向市场。
4. 消费者消费者是供应链的终点，他们是购买和使用产品的人群。
消费者的需求和反馈对供应链的运作和产品的改进至关重要。
供应链中的每个环节都应该以满足消费者需求为导向。
三、供应链一般结构模型的流程供应链一般结构模型的运作过程可以概括为以下几个流程：1. 需求管理需求管理是供应链的起点，它包括市场调研、销售预测和订单管理等环节。
通过对市场需求的了解，供应链可以进行生产计划和库存管理，以满足消费者的需求。
2. 采购和供应管理采购和供应管理是指供应商和生产商之间的协作和管理。
供应链需要建立有效的采购渠道和供应合作关系，确保原材料和零部件的及时供应，并且以合理的成本进行采购。
3. 生产和制造生产和制造环节是将原材料加工成最终产品的过程。
供应链的结构模型
供应链的结构模型在现代经济中，供应链管理成为一个关键的概念和实践。
供应链是由一系列的生产、流通和销售活动组成的网络，连接着供应商、制造商、分销商和最终消费者。
它涉及到产品、信息、货币和服务的流动，是企业与外部环境之间不可或缺的桥梁。
为了有效管理供应链，企业需要建立一种合理的结构模型。
供应链的结构模型主要包括物流、信息流和资金流。
物流是指产品在供应链中的运输和仓储过程。
它涉及到原材料的采购、产品的制造、库存的管理和产品的分销等环节。
物流的优化可以帮助企业降低成本、提高效率，实现供应链的协调与整合。
信息流是指供应链中各个环节之间信息的传递和共享。
通过使用信息技术和管理系统，企业可以及时了解到供应链中的各种信息，例如市场需求、库存状况和物流情况，从而做出相应的决策和调整。
资金流是指供应链中货币和金融信息的流动。
它涉及到资金的融通、结算和风险控制等方面，对供应链的运作和发展起着至关重要的作用。
为了建立一个有效的供应链结构模型，企业需要考虑以下几个因素。
首先是供应链的延伸程度。
供应链可以是纵向的，即从原材料供应商到最终消费者，也可以是横向的，即在同一层次上的供应商之间。
企业需要根据自身业务和市场需求来确定供应链的延伸程度，并与相应的合作伙伴建立紧密的合作关系。
其次是供应链中各个环节的角色和责任。
企业需要根据各个环节的特点和优势，合理分工与合作，以实现供应链的高效运作和利益最大化。
此外，供应链还需要考虑到供应链中的风险管理和灵活性控制。
供应链中存在着各种不确定性和风险，例如供应不稳定、市场需求变化和自然灾害等，企业需要有相应的应对策略和措施，以应对可能的挑战和变化。
除了以上因素，供应链结构模型还需要考虑到企业的战略目标和市场定位。
不同的企业有不同的市场需求和竞争优势，因此供应链结构模型也应因企业而异。
例如，某些企业可能更注重成本控制和效率优化，因此供应链结构模型应该更加注重物流和信息流的管理。
而另一些企业则更注重产品创新和市场敏捷性，因此供应链结构模型应该更加注重信息流和资金流的管理。
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1） 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性，从而减少需求的不确定性。
2） 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订 来自 w单w生w.c产nhs，u.c及n 中时国响最大应的市资料场库需下载求，在尽可能短的时间内提供顾客
所需的个性化的产品；
3） 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
链状模型Ⅱ
ABC来自DE第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型Ⅱ
供应链的方向
供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商， 来自再ww流w.c向nhs分销中国商最。大的依资料照库下物载流的方向来定义供应链的方向
，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应 来自 ww链w.c具nhs有u.c灵n 中活国最快大的速资料响库应下载市场的能力，供应链的每个
节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流 程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精 的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系， 有利于减少采购成本，推动实施JIT采购法和准 时生产。生产系统的设计更是应以精细思想 (Lean Thinking)为指导，努力实现从精细的制 造模式到精细的供应链这一目标。
来自 中国最大的资料库下载
A
E
C B
D
H
F
I
G
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
一、产品的类型与功能特征
需求特征
功能性产品
产品寿命周期(年)
>2
边际贡献率(%)
5～20
来自产w品ww多.cn样hsu性.cn 中国最大的资料库下载 低
预测的平均边际错误率(%) 10
案例：惠普台式打印机供应链的构建
DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机 的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期 为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印 机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的 来即自 时www满.cn足hsu率.cn，中国各最大成的品资料配库下送载 中心需要保证大量的安全库存 (一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲 和亚洲。
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单生产的提前期
6个月～1年
创新性产品
1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
供应链设计与产品类型策略矩阵
来自 中国最大的资料库下载
来自 中国最大的资料库下载
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的模型： 链状模型I 链状模型Ⅱ 网状模型
来自 中国最大的资料库下载
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型I
A
B
C
D
E
来自 中国最大的资料库下载
高
避免生产环节和供应链末端的大量储存
来自 中国最大的资料库下载 安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品
供应链各环节信息共享
市场需求稳定增长
成
营销渠道简单明确
长
竞争性产品开始进入市场
期
批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的合理化
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
3.集优原则(互补性原则) 来自 ww供w.c应nhs链u.c的n 中各国最个大的节资料点库的下载选择应遵循强—强联合的原
则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中 精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立 的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企 业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运 行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快 速重组。
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的结构模型III：网状模型
入点和出点
把这些物流进入的节点称为入点，
把物流流出的节点称为出点。入点
相当于矿山、油田、橡胶园等原始
材料提供商，出点相当于用户
来自 中国最大的资料库下载
B
C
D
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
供应商参与新产品的设计开发
大量的促销活动
在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划
零售商可能在提供销售补贴的情况 原材料、零部件的小批量采购
引
下才同意储备新产品
高频率、小批量的发货
入
订货频率不稳定且批量小
保证高度的产品可得性和物流灵活性
期
产品未被市场认同而夭折的比例较 避免缺货发生
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则
3.集优原则(互补性原则) 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资料库下载
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和 谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是 实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐 是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统 的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只 有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。
第二章 供应链的构建
思考题
1．用图说明什么是供应链的链状模型和网状模型。 2．功能型产品与创新型产品有什么区别？ 来自 www.分cnh别su.与cn 什中国么最类大的型资的料库供下应载 链相匹配？ 3．简述基于产品的供应链的设计步骤。 4．简述供应链设计原则。 5．对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 6．美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案？为什么？
在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来
表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示
这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点
来自 中国最，大的这资些料库小下节载 点构成一个网，称之为子网。
A
C1
D
C4
F
C2 B
C3
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、 并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是 一个厂家，这就是虚拟企业。
进行创新设计，要注意几点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作； 四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
竞争加剧
建立配送中心
成
销售增长放缓
建立网络式销售通路
熟
一旦缺货，将被竞争性产品所代替 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值
期
市场需求相对稳定，市场预测较为 通过延期制造、消费点制造来改善服务
准确
减少成品库存
衰
市场需求急剧下降
退
价格下降
期
对是否提供配送支持及支持力度进行评价
对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、 零售商等数量的调整及关系的调整等
四、基于产品的供应链设计步骤
分析市场竞争环境（产品需求）
现有供应链分析
提出供应链设计方案（分析必要性）
建立供应链设计目标
来自 中国最大的资料库下载
反
分析供应链组成
馈
比
分析和评价可能性
较
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资料库下载 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 7.战略性原则
供应链建模时，通过战略 性的思考来减少不确定影 响。从供应链的战略管理 的角度考虑，供应链建模 的战略性原则还体现在供 应链发展的长远规划和预 见性上，供应链的系统结 构发展应和企业的战略规 划保持一致，并在企业战 略指导下进行。
3.集优原则(互补性因原此在则供) 应链的设计过程中，创新性是很 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资重就料要要库下的敢载一于个打原破则各。种要陈产旧生的一思个维创框新框的，系用统新，
5.动态性(不确定性的)角原度则、新的视野审视原有的管理模式和
体系，进行大胆地创新设计。
6.创新性原则
安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样
当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而
减少缺货损失。
功能性产品 革新性产品
有效性供应链 匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章供供应链应体链系的的构设计建策略
三、产品生命周期的供应链策略
产品生命 周期
特点
供应链策略
无法准确预测需求量
3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
供应链设计与产品类型策略矩阵
功能性产品 革新性产品
有效性供应链
匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：
设计和产生新的供应链