供应链管理习题
供应链管理习题答案
供应链管理习题一、单项选择题每题2分,15题,共30分1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含C ;A、少品种B、大批量生产C、柔性D、专用流水线2、A主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP,由其管理并提供用户所需要的信息服务;这是属于D业务外包的方式;A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包4、A是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体自主、半自主构成的快速响应环境变化的动态供需网络;A、敏捷供应链B、稳定供应链C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是BA、提高边际利润B、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为D ;A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下生产计划的决策模式是B决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、B是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的;A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求9、下列C不是供应链管理环境下采购的特点;A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大的原因中, A是需求放大的主要原因;A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈11、供应链中的信息流控制模式中,各部门对信息的流向及内容有决定权,能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式,但企业不能从整体上把握信息的流向及内容,缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序,管理效率下降,严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是B ;A、集中控制模式B、分散控制模式C、综合式D、B/S模式12、在企业目前工作流程存在的问题中,是由于分工过细造成的问题是C ;A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务的意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、员工技能单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是D ;A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式,从本质上说是一种追加式改进；B、BPR是打破旧有的业务流程,再造新的流程的彻底变革;C、实施方式上,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程;D、BPR与TQM在本质上是一样的;14、在物流管理组织结构的演变中,试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益;这种组织基本上是属于D ;A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式15、在ECR系统的构建中的在零售环节, A是管理的重点;A、营销技术 B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术我二、多项选择题每题2分,10题,共20分1、下列ABCDE体现了供应链管理的管理思想A、强调核心竞争力 B、资源外用OutsourcingC、合作性竞争D、延迟制造Postponement原则；E、以顾客满意度为目标的服务化管理；2、供应链设计的主要内容有ABC A、供应链成员及合作伙伴选择 B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流的计划与控制体系的建立3、核心竞争力的主要特点是ABCD ;A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括ABCE阶段;A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显着的不同;在制定生产计划的过程中,主要面临以下ABC方面的问题;A、柔性约束 B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大的原因ABDE ;A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI的基本思想有BCDE ;A、联合进行管理库存B、使双方成本最小互惠原则C、框架协议目标一致性原则D、连续改进原则E、合作精神合作性原则8、第三方物流公司的未来前景可以向以下ACDE方面努力;A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列ABCD在供应链管理中的应用比较广泛;A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR的主要特点有ABCE ;A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、判断题正确的打“√”, 错误的打“×”;每题2分,10题,共20分1、供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单; ×2、依据相对于顾客需求的执行顺序,供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程; √3、供应链管理的实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本;×4、供应链之间的竞争实质上是时间竞争; √5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色,是链中物流的始发点,是资金流的开始,同时又是反馈信息流的终点; √6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题的物流方案; ×7、从系统开发的角度,客户关系管理是帮助企业以一定的组织方式来管理客户的互联网软件系统; √8、MC模式的关键是实现产品标准化和制造柔性化之间的平衡; √9、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即Q, R策略;该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次的订货量要发生变化; ×10、联合库存管理Joint Managed Inventory,JMI是指由供应商和用户联合管理库存; ×四、案例分析题每小问题5分,6小题,共30分阅读以下案例资料,然后回答问题物流外包背后的真正问题1、区域经理的物流尴尬日趋激烈的市场竞争,加之消费的多元化和个性化,都对企业现有的生产经营及管理形成了新的考验,要想扩大利润空间,难度越来越高;提高要货满意率,减少库存量,让产品飞快地转起来,这都是企业亟待解决的物流问题;尤其是国内目前的服装类公司;如果物流管理无法规范,企业每年三分之一,甚至是二分之一的利润都可能被侵蚀掉;作为北京区域总经理的林华对自己一手创办起来的“依狼”成衣品牌的物流管理也遇到同样的问题;林华也曾想过把成衣物流外包出去,但是遍寻市场都找不到一家合适的第三方物流企业;于是,自建物流公司的想法便顺理成章的跳入林华脑中;2、行业分析90年代中期以来,部分企业依靠劳动力资源优势从事OEM和中低档产品,在国内需要增长、国外品牌进入较少的条件下取得了一定的知名度和市场份额;但当时的需求增长、国外品牌进入较少,这掩盖了许多产品与销售费用方面的缺点;进入新世纪以来,国内市场的出现了以服装消费占居民总消费比例下降而引起的需求总量增长减缓,及服装消费休闲化和时尚化的趋势;这些变化对国内成衣企业单品种大规模的生产发展模式构成冲击：消费多元化和个性化发展使市场变数增加,对企业现有生产经营及管理模式形成挑战；品牌定位模糊及中低档次产品的过度竞争导致服装价格持续下降,使企业的利润空间不断缩小;竞争直接导致了营销渠道的剧烈变化;厂商为保持竞争优势,渠道下沉、全力支持终端已经成为必然选择;从产品来讲,中档男性西服、中档男性衬衫、中档男性休闲服、中高档男性西服市场较大;但是这些偏重款式的成衣在时效性方面要求是很高的——这尤其体现在终端对厂家的物流服务要求,因此北京区网点对林华指挥的分销渠道的速度、存货管理能力提出了更高的要求;3、自营物流还是外包在服装行业,象李宁一样的大型多生产和分销的服装企业,成立物流公司的模式值得考虑；但对依狼这样以成衣为主营业务的企业来说,除非战略向多元化发展,否则难去支撑以自营的方式建立物流公司的运作方式;尤其在企业物流管理能力不高的情况下,自建物流的运作成本更可能高于现有的物流成本林华的公司目前面临的物流问题主要表现在这几个方面：1物流网络结构不合理,缺乏一套严格而行之有效的物流管理制度和操作流程；2缺乏一套针对全过程的信息管理系统来实时控制定单和库存状况；3在物流供应商选择上缺乏长期意识,没能够培养出一个战略合作伙伴;通过分析,从表面上看,为林华提供服务的第三方物流企业的服务素质偏低,操作不专业,自然而然地成了替罪羊,掩盖了其他一切问题;第三方物流的“弱质”实际上有两方面的原因：一是由于服装行业的成长非常快速,以往的仓储以及配送业务均由制造企业或者大的代理商独立承担,第三方物流企业缺乏服装产品的运作经验；二是由于制造企业没有自身的物流运作规范,把业务外包后就撒手不管了,这就造成物流供应商只能在以往客户物流运作系统的操作基础上逐步改善,往往事倍功半;实际上,物流经营模式的选择一般取决于两个因素的平衡：一是物流对企业成功的关键程度,二是企业物流管理的能力;从林华来看,它所面对的服装物流对企业成功的关键程度高,但企业物流管理的能力还有待提高;所以在现阶段,如果建立物流公司,不是一种最佳选择;物流只是支持企业发展的其中一个部分,营销、财务、采购、财务等等方面的政策对企业整体的绩效起决定性作用,并直接对物流运作的结果带来直接的影响;因此,在进行物流变革的同时应该对上述主要的企业职能进行全盘的规划和统筹,这才是林华的变革之道;“这就是现实问题的本质”4、变革之道从物流、库存管理最需要的“数据基础”方面说起——现在的依狼北京公司,在分销渠道上的预测基本靠不定期的人工经验判断,而且各销售分支机构不能快速汇总结果,从而根本新形不成指导分公司各部门协调工作的基础——更别说指导第三方物流商精细运作了原因分析：虽然“数据分析不足”有市场变化难以捉摸的因素,但没有基础数据,没有科学的预测方法,这是最大的问题——当然实际上根本就是分公司乃至全公司没有建立数据收集、分析到发布的完整体系;而正是数据分析不足带来的可怕的“牛鞭效应”终端要货量上下变动幅度过大,让林华和他的物流服务商都头疼得要死;所以林华企业物流管理的重点应在于营销、财务、采购、物流之间的协调,根据营销渠道的发展,联合一些大的物流企业,解决干线配送,区域配送的主体模式;根据日常营销数据,利用信息技术处理日常业务的速度,提供预测的基础数据,不断微调具体的运输过程,并严格进行物流外包以后的管理,这些是目前最应该做的事情;具体可以按照这几个步骤开展：第一,对公司的物流成本进行一次彻底的审计,找出物流成本所在,是销售问题还是物流运作本身的问题；第二,根据审计结果,发现物流能力和业务需求的差距,建立物流运作的绩效考核机制,确认改进的方向；第三,建立一个一体化的物流服务体系,其中包括信息系统,组织结构,业务流程和基础设施,对目前的分销供应链进行优化；第四,信息系统一定要保证物流全过程的实时可见；同时,实现物流部门和业务运作部门的良性互动,尤其是销售预测和库存计划;第五,和物流供应商签定基于客户服务的一揽子协议,用量化的指标来考评;阅读以上案例资料,回答下列问题每题5分,6小题,共30分1、在物流管理上,服装行业普遍存在哪些问题2、服装市场需求发生了哪些变化3、林华的公司目前面临的物流问题主要表现在哪些方面4、在为服装企业提供第三方物流服务的公司出现问题的主要原因有哪些5、林华的公司选择物流模式的主要影响因素有哪些6、林华的公司如何变革物流管理。
供应链管理习题库及参考答案
供应链管理习题库及参考答案1.供应链是生产及流通过程中，由上游与下游企业共同建立的网链状组织，其英文简写为SCM。
2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。
3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性，但不包括静态性。
4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
5.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的双向流动。
6.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属于有效型供应链。
8.在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，效率型供应链更能发挥竞争优势。
9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为稳定的供应链。
10.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是倾斜供应链。
11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是招标法。
12.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择战略性合作伙伴。
13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。
1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、柔性和协调等方面。
2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一，每个节点都应该精简、具有活力，并能够快速组合业务流程以快速响应市场。
3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种产品类型，钢铁属于功能性产品。
4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。
5.边际贡献率5％－20％、产品生命周期为3个月－1年、平均缺货率10％－40％属于功能型产品的特征。
6.季末降价率高属于创新型产品的特征。
7.在为企业寻找有效的供应链前，需要确定市场需求、企业供应链类型和业务战略，并使它们相匹配和相适应，以实现产品和供应链的有效组合。
8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是高频率、小批量的发货。
《供应链管理》习题答案
习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。
答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。
（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。
答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。
缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。
拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。
缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。
（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。
（5）陈述供应链管理的概念。
答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。
原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。
（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。
（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。
供应链管理习题集
习题解析一一、单项选择题：1.供应链上由供方向需方的单向流是 ( ）。
A 信息流B。
物流C。
运输流 D.资金流2.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 , 叫做 ( )。
A．供应链管理B。
供应链C．物流管理 D. 物流3.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑（ )运作策略,追求对客户需求的快速反应。
A．有效性作业B。
反应性作业C. 功能性作业D. 精益性作业4.供应链管理以 ( ）为导向。
A。
生产商需求 B. 零售商需求C. 制造商需求D. 客户需求5.供应链管理就是运用一种（ ) 管理思想和方法 , 对一系列活动或全过程跟踪管理,它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。
A. 集成B。
复杂 C。
动态 D。
系统6.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于（ ) .A。
满足顾客需求B。
盈利能力最大化C。
提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D. 运行效率最大化7.下列哪种说法是错误的 ( ）。
A.物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C.企业没有库存,就没有“牛鞭效应”。
D.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响8.在供应商的管理模式中，（）模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
A. 竞争关系B. 渠道关系C. 双赢关系D. 价格驱动关系9.准时采购（JIT)策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，( ）是其基本特点之一.A. 短期合作B。
多源供应C。
小批量采购 D. 信息独享10.供应链是一个 ( ）系统 , 它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流.A. 动态系统 B。
固定系统 C。
独立系统 D。
复杂系统11.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于 ( ）。
A. 满足顾客需求B. 盈利能力最大化C。
提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D。
《供应链管理》复习题
一、单项选择题。
1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个答案中，（）不属于按企业合作方式的分类。
A.关联型供应链B.嵌入型供应C.竞合型供应链D.Seed模型供应链2.供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（）。
A.有效型供应链B.反应型供应链C.敏捷型供应链D.功能性供应链3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。
A. 增加便利性服务B. 加快反应速度的服C. 降低成本的服务D. 送货频率4. 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。
A.合作和签订契约B.谈判C.意愿D.激励5. 代码的（）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。
A.唯一性B.适应性C.含义性D.识别性6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（）。
A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D. 第四方物流7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是（）。
A.调节库存B.在途库存C.安全库存D.周转库存8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（）。
A.定时定量B.多品种，少批量C.少品种、大批量D. 成套配套9. 既是配送中心满足顾客需求，提高服务水平的重要保证，又是配送中心费用产生的主要来源的是（）。
A.验货B.拣选C.库存D.包装10. 供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略的是（）。
A.VMIB.EOQC.JITD. QR11. 在下面的选项中，（）不属于供应链协调方法模式A.集中控制B.供应链伙伴关系C.供应链契约D.渠道冲突12. 在下面的选项中，（）不属于供应链业务流程分析的目的A.面向客户价值B.组织结构的扁平化C.打破企业界面D.确定订购策略13. 在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中，陈述正确的是（）。
A.渠道企业建立了伙伴关系B.渠道企业没有冲突C.渠道利润实现最大化D.所有渠道企业完全由一家企业控制14. 在下面的选项中，（）不属于供应链下运作管理的基本内容。
供应链管理-第三版-Unit3-习题与答案
供应链管理-第三版-Unit3-习题与答案Chapter 3Supply Chain Drivers and ObstaclesTrue/False1. The major drivers of supply chain performance are facilities, inventory, transportation, and information.Answer: TrueDifficulty: Moderate2. The major drivers of supply chain performance are customers, facilities, inventory, transportation, and information.Answer: FalseDifficulty: Moderate3. The two major types of facilities are production sites and storage sites. Answer: TrueDifficulty: Moderate4. The two major types of facilities are distribution sites and storagesites.Answer: FalseDifficulty: Moderate5. Inventory is an important supply chain driver because changing inventory policies can dramatically alter the supply chain’s efficiency and responsiveness.Answer: TrueDifficulty: Moderate6. Information is potentially the biggest driver of performance in thesupply chain as it directly affects each of the other drivers.Answer: TrueDifficulty: Easy7. Information is potentially the biggest driver of performance in thesupply chain even though it has little impact on each of the otherdrivers.Answer: FalseDifficulty: EasyAnswer: TrueDifficulty: Easy9. A facility with little excess capacity will likely be no more or lessefficient per unit of product it produces than one with a lot of unused capacity. Answer: FalseDifficulty: Easy10. The high utilization facility will have difficulty responding to demand fluctuations.Answer: TrueDifficulty: Easy11. The high utilization facility will have no more difficulty responding to demand fluctuations than one with a lot of unused capacity.Answer: FalseDifficulty: Easy12. Stock keeping unit (SKU) storage is the warehousing methodology that uses a traditional warehouse to store all of one type of producttogether.Answer: TrueDifficulty: Moderate13. Warehouse unit storage is the warehousing methodology that uses a traditional warehouse to store all of one type of product together. Answer: FalseDifficulty: Moderate14. The components of inventory decisions include cycle inventory, safety inventory, seasonal inventory, and sourcing.Answer: TrueDifficulty: Easy15. The components of inventory decisions include capacity, cycle inventory, safety inventory, seasonal inventory, and sourcing.Answer: FalseDifficulty: Easy16. Cycle inventory is inventory that is built up to counter predictable variability in demand.17. Seasonal inventory is inventory that is built up to counter predictable variability in demand.Answer: TrueDifficulty: Moderate18. Companies using seasonal inventory will build up inventory in periods of low demand and store it for periods of high demand when they will not have the capacity to produce all that is demanded.Answer: TrueDifficulty: Moderate19. Companies using seasonal inventory will maintain a level inventory increase rate of production for periods of high demand.Answer: FalseDifficulty: Easy20. A company’s ability to find a balance b etween responsiveness and efficiency that best matches the needs of the customer it is targetingis the key to achieving strategic fit.Answer: TrueDifficulty: Moderate21. Many obstacles, such as growing product variety and shorter life cycles, have made it increasingly difficult for supply chains to achievestrategic fit.Answer: TrueDifficulty: ModerateMultiple Choice1. Which of the following is not a major driver of supply chain performance?a. Facilitiesb. Inventoryc. Transportationd. Informatione. All of the above are major drivers of supply chain performance. Answer: eDifficulty: Easy2. Which of the following is not a major driver of supply chain performance?c. Inventoryd. Transportatione. InformationAnswer: aDifficulty: Moderate3. The places in the supply chain network where product is stored, assembled, or fabricated are known asa. facilities.b. inventory.c. transportation.d. information.e. customers.Answer: aDifficulty: Easy4. All raw materials, work in process, and finished goods within a supply chain are known asa. facilities.b. inventory.c. transportation.d. information.e. customers.Answer: bDifficulty: Easy5. Moving inventory from point to point in the supply is known asa. facilities.b. inventory.c. transportation.d. information.e. customers.Answer: cDifficulty: Easy6. The data and analysis concerning facilities, inventory, transportation, and customers throughout the supply chain is known asc. transportation.d. information.e. customers.Answer: dDifficulty: Easy7. The two major types of facilities area. distribution sites and storage sites.b. production sites and distribution sites.c. production sites and storage sites.d. retail sites and distribution sites.e. distribution sites and inventory sites.Answer: cDifficulty: Moderate8. Which component of the supply chain decision-making framework would be established first?a. Customer strategyb. Supply chain strategyc. Supply chain structured. Competitive strategye. Replenishment strategyAnswer: dDifficulty: Moderate9. Which component of the supply chain decision-making framework would be established second?a. Customer strategyb. Supply chain strategyc. Supply chain structured. Competitive strategye. Replenishment strategyAnswer: bDifficulty: Moderate10. Which component of the supply chain decision-making framework would be used to reach the performance level dictated by the supply chain strategy?c. Supply chain structured. Competitive strategye. Replenishment strategyAnswer: cDifficulty: Easy11. Which of the following is not a component of facilities decisions?a. Locationb. Capacityc. Operations methodologyd. Warehousing methodologye. All of the above are components of facilities decisions.Answer: eDifficulty: Moderate12. Which of the following is not a component of facilities decisions?a. Warehousing methodologyb. Forecasting methodologyc. Operations methodologyd. Capacitye. LocationAnswer: bDifficulty: Moderate13. Which of the following statements concerning decisions regarding location of facilities is false?a. Deciding where a company will locate its facilities constitutes alarge part of the design of a supply chain.b. A basic trade-off here is whether to centralize to gain economiesof scale or decentralize to become more responsive by beingcloser to the customer.c. Companies must also consider a host of issues related to thevarious characteristics of the local area in which the facilitymay be situated.d. All of these statements are true.Difficulty: Moderate14. Which of the following is not an issue companies need to consider in facility location decisions?a. quality of workersb. product developmentc. proximity to customers and the rest of the networkd. cost of facilitye. tax effectsAnswer: bDifficulty: Moderate15. Which of the following is not an issue companies need to consider in facility location decisions?a. quality of workersb. availability of infrastructurec. proximity to customers and the rest of the networkd. cost of facilitye. All of the above are issues companies need to consider in facility location decisions.Answer: eDifficulty: Moderate16. Excess capacitya. allows a facility to be very flexible and to respond to wideswings in the demands placed on it.b. costs money and therefore can decrease efficiency.c. requires proximity to customers and the rest of the network.d. both a and be. all of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate17. Which of the following is a characteristic of a facility with excess capacity?a. will likely be more efficient per unit of product it producesthan one with a lot of unused capacityc. would be considered a high utilization facilityd. will have difficulty responding to demand fluctuationse. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Easy18. A facility with little excess capacitya. will likely be more efficient per unit of product it producesthan one with a lot of unused capacity.b. would be considered a high utilization facility.c. will have difficulty responding to demand fluctuations.d. All of the above are true.e. None of the above are true.Answer: dDifficulty: Moderate19. Which of the following would be a characteristic of a facility with little excess capacity?a. allows a facility to be very flexible and to respond to wide swingsin the demands placed on itb. costs money and therefore can decrease efficiencyc. requires proximity to customers and the rest of the networkd. will likely be more efficient per unit of product it producese. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate20. Which of the following is not a warehousing methodology?a. Warehouse unit storageb. Stock keeping unit (SKU) storagec. Job lot storaged. Cross-dockinge. All of the above are warehousing methodologies.Answer: aDifficulty: Moderatea. warehouse unit storage.b. stock keeping unit (SKU) storage.c. job lot storage.d. cross-docking.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate22. The warehousing methodology in which all the different types of productsneeded to perform a particular job or satisfy a particular type of customer are stored together isa. warehouse unit storage.b. stock keeping unit (SKU) storage.c. job lot storage.d. cross-docking.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate23. The following warehousing methodology is one in which goods are notactually warehoused in a facility. Instead, trucks from suppliers, each carrying a different type of product, deliver goods to a facility. There the inventory is broken into smaller lots and quickly loaded onto store-bound trucks that carry a variety of products, some from each of thesupplier trucks.a. warehouse unit storageb. stock keeping unit (SKU) storagec. job lot storaged. cross-dockinge. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate24. All of the following are components of inventory decisions excepta. cycle inventory.b. safety inventory.c. seasonal inventory.d. sourcing.e. All of the above are components of inventory decisions.25. All of the following are components of inventory decisions excepta. capacity.b. cycle inventory.c. safety inventory.d. seasonal inventory.e. sourcing.Answer: aDifficulty: Easy26. The average amount of inventory used to satisfy demand between receipt of supplier shipments is referred to asa. cycle inventory.b. safety inventory.c. seasonal inventory.d. sourcing.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate27. The inventory that is built up to counter predictable variability in demandis calleda. cycle inventory.b. safety inventory.c. seasonal inventory.d. sourcing.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate28. The inventory held in case demand exceeds expectation in order to counter uncertainty is calleda. cycle inventory.b. safety inventory.c. seasonal inventory.d. sourcing.e. none of the above29. The set of business processes required to purchase goods and services is known asa. cycle inventory.b. safety inventory.c. seasonal inventory.d. sourcing.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Easy30. Cycle inventory decisions involvea. how much to order for replenishment.b. how often to place orders.c. a basic trade-off between the cost of holding larger lots ofinventory and the cost of ordering product frequently.d. all of the abovee. a and b onlyAnswer: dDifficulty: Moderate31. Cycle inventory is used becausea. the world is perfectly predictable.b. demand is uncertain and may exceed expectations.c. it involves making a trade-off between the costs of having toomuch inventory and the costs of losing sales due to not havingenough inventory.d. it focuses on processes that are external to the firm.e. it focuses on processes that are internal to the firm.Answer: bDifficulty: Moderate32. Seasonal inventory should be used whena. a company can rapidly change the rate of its production system ata very low cost.b. changing the rate of production is expensive (e.g., when workersmust be hired or fired).c. adjusting to a period of low demand without incurring large costs.d. the world is perfectly predictable.e. production rate is flexible.Answer: aDifficulty: Hard33. Sourcing involvesa. deciding the tasks that will be outsourced and those that will beper-formed within the firm.b. deciding whether to source from a single supplier or a portfolioof suppliers.c. identifying the set of criterion that will be used to selectsuppliers and measure their performance.d. selecting suppliers and negotiating contracts with them.e. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy34. Which of the following are key components of transportation decisions when designing and operating a supply chain?a. Mode of transportationb. Route and network selectionc. In-house or outsourced. all of the abovee. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate35. Which of the following are key components of transportation decisions when designing and operating a supply chain?a. Software selectionb. Mode of transportationc. Source selectiond. Warehouse selectione. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Easy36. Which of the following are key components of information that must be analyzed to increase efficiency and improve effectiveness in a supply chain?a. Push versus pullb. Coordination and information sharingc. Forecasting and aggregate planningd. Pricing and revenue managemente. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Moderate37. Which of the following are key components of information that must beanalyzed to increase efficiency and improve effectiveness in a supply chain?a. Software selectionb. Source selectionc. Warehouse selectiond. Forecasting and aggregate planninge. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate38. When all the different stages of a supply chain work toward the objectiveof maximizing total supply chain profitability, rather than each stagedevoting itself to its own profitability without considering total supply chain profit, it is known asa. supply chain coordination.b. forecasting.c. aggregate planning.d. revenue management.e. pricing.Answer: aDifficulty: Easy39. The art and science of making projections about what future demand andconditions will be isa. supply chain coordination.b. forecasting.c. aggregate planning.d. revenue management.e. pricing.Answer: bDifficulty: Easy40. Transforming forecasts into plans of activity to satisfy the projected demand is known asa. supply chain coordination.b. forecasting.c. aggregate planning.d. revenue management.e. pricing.Answer: cDifficulty: Easy41. The process by which a firm decides how much to charge customers for its goods and services isa. supply chain coordination.b. forecasting.c. aggregate planning.d. revenue management.e. pricing.Answer: eDifficulty: Easy42. The use of differential pricing over time or customer segments to maximize profits from a limited set of supply chain assets isa. supply chain coordination.b. forecasting.c. aggregate planning.d. revenue management.e. pricing.Answer: dDifficulty: Moderate43. Which of the following are technologies that share and analyze information in the supply chain?a. Electronic Data Interchange (EDI)b. Internetc. Enterprise Resource Planning (ERP)d. Supply Chain Management (SCM) softwaree. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy44. Which of the following are technologies that share and analyze information in the supply chain?a. Internetb. Enterprise Data Planning (EDP)c. Electronic Resource Interchange (ERI)d. Chain Management (CM) softwaree. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate45. Which of the following are obstacles to achieving strategic fit?a. Increasing variety of productsb. Decreasing product lifecyclesc. Increasingly demanding customersd. Fragmentation of supply chain ownershipe. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy46. Which of the following are obstacles to achieving strategic fit?a. Difficulty executing new strategiesb. Globalizationc. Increasingly demanding customersd. Fragmentation of supply chain ownershipe. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Moderate47. Which of the following is not an obstacle to achieving strategic fit?a. Increasing variety of productsb. Decreasing product lifecyclesc. Increasingly demanding customersd. Consolidation of supply chain ownershipe. none of the aboveAnswer: dDifficulty: ModerateEssay/Problems1. List and define the four major drivers of supply chain performance.Answer: Facilities are the places in the supply chain network whereproduct is stored, assembled, or fabricated. The two major types offacilities are production sites and storage sites.Inventory is all raw materials, work in process, and finished goodswithin a supply chain. Inventory is an important supply chain driverbecause changing inventory policies can dramatically alter the supply chain’s efficiency and responsiveness. Transportation entails moving inventory from point to point in thesupply chain. Transportation can take the form of many combinations of modes and routes.Information consists of data and analysis concerning facilities,inventory, transportation, and customers throughout the supply chain.Information is potentially the biggest driver of performance in thesupply chain as it directly affects each of the other drivers.Difficulty: Moderate2. Explain the supply chain decision-making framework and the role of thefour major drivers.Answer: The goal of a supply chain strategy is to strike the balancebetween responsiveness and efficiency, resulting in a strategic fit with the competitive strategy. To reach this goal, a company uses the foursupply chain drivers discussed earlier. For each of the individualdrivers, supply chain managers must make a trade-off between efficiency and responsiveness. The combined impact of these four drivers thendetermines the responsiveness and efficiency of the entire supply chain.Most companies begin with a competitive strategy and then decide whattheir supply chain strategy ought to be. The supply chain strategydetermines how the supply chain should perform with respect toefficiency and responsiveness. The supply chain must then use the supply chain drivers to reach the performance level the supply chain strategydictates.Difficulty: Moderate3. Explain the basic trade-off between responsiveness and efficiency foreach of the major drivers of supply chain performance.Answer: The fundamental trade-off when making facilities decisions isbetween the cost of the number, location, and type of facilities(efficiency) and the level of responsiveness that these facilitiesprovide the company’s customers.The fundamental trade-off when making inventory decisions is betweenresponsiveness and efficiency. Increasing inventory will generally make the supply chain more responsive to the customer. This choice, however, comes at a cost as the added inventory decreases efficiency. Therefore,a supply chain manager can use inventory as one of the drivers forreaching the level of responsiveness and efficiency the competitivestrategy targets.The fundamental trade-off for transportation is between the cost oftransporting a given product (efficiency) and the speed with which that product is transported (responsiveness). The transportation choiceinfluences other drivers such as inventory and facilities. When supplychain managers think about making transportation decisions, they framethe decision in terms of this trade-off.Good information systems can help a firm improve both its responsiveness and efficiency. The information driver is used to improve theperformance of other drivers and the use of information is based on the strategic position the other drivers support. Accurate information canhelp a firm improve efficiency by decreasing inventory andtransportation costs. Accurate information can improve responsiveness by helping a supply chain better match supply and demand.。
供应链管理习题三
《供应链管理》习题三一、单项选择题1．拉动式供应链模式的流程为（）。
A、生产商-零售配送中心-零售商店B、生产商-零售商店-零售配送中心C、消费者购买商品-零售商店-零售配送中心-生产商D、消费者购买商品-生产商-零售商店-零售配送中心2．“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
”以上定义是对下列哪项的描述？（）A、需求管理B、供应链管理C、供应管理D、供应商关系管理3．以下哪个不属于CPFR的指导性原则？（）A、供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的运作B、供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划C、供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程的障碍上共担风险D、需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置4．以下哪项不属于基于供应链的采购管理？（）A、为库存而采购B、对外部资源进行管理C、与供应商保持战略协作伙伴关系D、采购人员从战术角色向战略角色转变5．EDI是一种用于何种用途的方法？（）A、通过网站提供供应商信息B、访问贸易场所C、交易信息的电子化交换D、订购单的电子化重新定价6. 以下哪个不属于CPFR的指导性原则（）。
A、供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的运作B、供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划C、供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程的障碍上共担风险D、需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置7. 库存是用来分离（）。
A、主生产计划和生产计划B、产能计划和粗略产能计划C、供应商的订单和供应商的交货D、供应和需求8. “单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指（）。
(完整版)供应链管理习题
1．自然风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。
A.基础作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。
A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。
A.保证产品质量B.保证成本最低C.保证信息共享D.保证对下游企业的服务质量5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。
A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。
A.微观集成B.中观集成C.宏观集成D.其他集成7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。
A.1B.2C.3D.48．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。
A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与相关需求9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。
A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。
A.需求确定时期B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期11．市场风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险12．物流管理的核心在于（Ａ）。
A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。
A.资源局限于企业内部，统称为物料B.核心是物料需求计划C.从供应链整体角度进行资源的优化D.资源问题归结为能力需求问题14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
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1．自然风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。
A.基础作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。
A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。
A.保证产品质量B.保证成本最低C.保证信息共享D.保证对下游企业的服务质量5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。
A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。
A.微观集成B.中观集成C.宏观集成D.其他集成7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。
A.1B.2C.3D.48．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。
A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与相关需求9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。
A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。
A.需求确定时期B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期11．市场风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险12．物流管理的核心在于（Ａ）。
A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。
A.资源局限于企业内部，统称为物料B.核心是物料需求计划C.从供应链整体角度进行资源的优化D.资源问题归结为能力需求问题14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约15．动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（Ｃ）。
A.相对稳定的合作关系B.相互间的利益关系C.市场机会D.稳定的供应链16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。
A.公司与公司之间的电子商务B.公司与顾客之间的电子商务C.公司与政府之间的电子商务D.顾客与顾客之间的电子商务17．下列（Ｄ）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。
A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式18．伙伴关系风险属于（Ｃ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险19．JIT的目标是（Ｂ）。
A.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平C.满足客户和市场的需求D.企业利润最大化20．快速响应成功的前提是（Ｂ）。
A.产品具有较强的品牌选择性B.零售商和制造商具有良好的合作关系C.零售商具有较强的配送能力D.制造商具有较强的生产能力21．响应型供应链适合的产品类型为（Ａ）。
A.创新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品22．关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（Ａ）。
A.产品生产周期愈来愈长B.产品品种数飞速膨胀C.对交货期的要求愈来愈高D.对产品和服务的期望越来越高23．供应商管理库存体现的管理思想是（Ａ）。
A.供应链的集成化管理B.供应链的分散化管理C.企业独立管理库存的思想D.企业共同管理库存的思想24．物流运动空间和时间上的两大支柱是（Ｂ）。
A.物流网络和运输B.运输和库存C.包装和加工D.运输和信息集成处理25．关于供应链管理思想以下描述不正确的是（Ｃ）。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否26．下列（Ｃ）通常存在于制造商是供应链上实施VMI的下游企业的情形中。
A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式27．在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（Ｂ）。
A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低28．JIT的基本原理是（Ａ）。
A.以需定供，适时适量生产B.以销定产C.以产定销D.只生产能够销售的产品29．对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（Ｂ）满足需求。
A.战略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.竞争性合作伙伴30．信息风险属于（Ｃ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险31．采购风险属于（Ａ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险32．企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（Ｃ）的根本原因。
A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象33．（Ｄ）是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法。
A.CPFRB.ERPC.MRPD.JMI34．物流体系中唯一的一个静态环节是（Ｃ）。
A.物流网络B.运输环节C.仓储环节D.配送环节35．供应链管理的形成动因是（Ａ）。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济36．在（Ｄ）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。
A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约37．拉动式供应链的流程为（Ｃ）。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B.生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D.消费者-生产商-零售商店-零售配送中心38．VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（Ｂ）。
A.VMI订货数量由零售商确定B.VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.传统的EDI订货数量有供应商确定39．在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（Ｃ）A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低40．供应链运作参考模型的简称是（Ｂ）。
A.SCOMB.SCORC.CPFRD.RFID41．在（Ｃ）组织结构中，物资配送和物料管理的功能独立出来。
A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式42．物流管理的最终目标是（Ｃ）。
A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益43．集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（Ｄ）。
A.顾客化需求B.集成化计划C.业务流程重组D.顾客化策略44．以下不属于供应链协调控制模式的是（Ｃ）。
A.中心化协调B.非中心化协调C.递阶式协调D.混合式协调45．效率型供应链适合的产品类型为（Ｂ）。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品46．MRPⅡ的核心是（Ａ）。
A.物料需求计划B.主生产计划C.作业计划D.资源控制计划47．在某一个固定的周期前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中这种现象会周而复始，这种现象称为（Ｂ）。
A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象48．批量库存是指（Ｂ）。
A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存49．在（Ｃ）契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。
A.削价契约B.数量柔性契约C.收入共享契约D.备货契约50．（Ａ）对企业集团是很好的描述。
A.子网B.入点C.出点D.虚拟企业51．配送风险属于（Ａ）A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险52．在（Ａ）中，零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。
A.带有期权的数量柔性契约B.最小购买数量契约C.回购契约D.备货契约53．自然风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险54．供应链执行管理系统模型的（Ａ）的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息，并进行处理与评价。
A.执行信息管理层B.委托实现决策层C.运作管理层D.基础作业层55．闭环MRP的基本目标是（Ｂ）。
A.企业利润最大化B.满足客户和市场的需求C.高效率D.低成本56．下面关于供应链同步运作描述正确的是（Ｃ）。
A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高57．下面关于供应链运作描述正确的是（Ｄ）。
A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高58．波动库存是指（Ｃ）。
A.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存59．造成长鞭效应的系统原因包括（ＢＣ）。
A.需求预测修正B.订货周期C.供应链的层次结构D.产品定价销售策略60．按照合作程度划分，供应契约可分为（ＣＤ）。
A.需求不确定型B.需求确定型C.单方决策型D.联合决策型61．供应链企业对待风险的态度包括（ＢＣＤ）。
A.风险态度不定型B.风险爱好型C.风险厌恶型D.风险中性型62．基于供应链的采购管理与传统采购管理的区别包括（ＢＣＤ）。
A.从为订单采购到为库存采购的转变B.从采购管理向外部资源管理转变C.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变D.从为库存采购到为订单采购的转变63．按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下（ＡＢＣＤ）典型模式。
A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式64．供应链管理的两个支持平台是（ＣＤ）。