九型人格在招聘面试中的应用
九型人格测评在招聘中的应用策略
九型人格测评在招聘中的应用策略招聘是人力资源治理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作关于人力资源治理来讲是不可或缺的。
人员招聘的有效性如何，将直接阻碍企业人力资源治理工作的成效。
高质量的招聘工作就能够幸免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
九型人格理论关于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
一、九型人格的差不多概念（一）九型人格解释九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更要紧的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力，与当今其它性格分类法不同，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所阻碍。
它能够让人真正地知己知彼，能够关心人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；能够让人明白其它不同人的个性类型，从而明白得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与不人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。
它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际闻名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的治理阶层均有研习九型性格，并以此培训职员，建立团队，提高执行力。
（二）九型人格分类1.九型人格论并非宗教，但它明显地浓缩、结合了在所有要紧信仰中发觉不同原则。
现今各个学派的心理学家差不多发觉，它和现代有人格底细难道不谋而合。
九型人格论既简单、精确，而且寓意深远，它连结、阐述并提出个人背景中无从比较的要素，以及个人（和他人）的动作方式，否则可能要花上多年的时刻，才能达到如此的了解。
2.九型人格的九个类型，如图所示：（1）完美主义者在《九型人格》书中把这一类型讲成爱批判自己，也爱批判不人，他们内心拥有一张列满应该和不应该的清单。
完美主义者认真负责，希望所做的每一件事都能和差不多上绝对正确。
他们是优秀的组织人才，能够紧迫错误和必须完成的事项，把任务完成。
（2）给予者这种类型的人不管在时刻、精力和事物三方面都表现出主动、乐于关心不人，普遍以事物乐观，以及大方大方。
九型人格在HR工作中的应用
【原创】九型人格在职场中的应用什么是“九型人格”？“九型人格”来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰――苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。
1920年，苏菲教灵性导师古尔捷耶夫（G.I.Guardjieff）将九型人格传到欧洲后。
七十年代初，美国心理学家将这门学问带回美国传播。
后来，美国斯坦福大学商学院将九型人格作为MBA必修课程。
从此，许多学者结合诸多实用心理学的元素，令九型人格更加丰富而完善，而成为现代工作和生活中有关人与人之间关系处理的一项实用工具。
九型人格按价值观将人分为九种类型：一号完美型（爱秩序）、二号全爱型（爱给予）、三号成就型（爱成功）、四号艺术型（爱独特）、五号智慧型（爱知识）、六号忠诚型（爱权威）、七号活泼型（爱自由）、八号领袖型（爱权力）、九号和平型（爱和谐）。
本人因为HR从业背景，与人打交道需要对人的个性风格有更深的了解。
所以，自从学习九型人格就对这一工具产生了浓厚的兴趣。
四年来，零零散散有一些体会。
如今，静下心来，将以往关于九型人格应用的点点滴滴连缀成线。
系统地整理后，希望给业内朋友提供实操方面的参考和借鉴。
百家争鸣，熟视无睹。
自己很早就听说人力资源测评，但长期以来一直抱一种抵触的态度。
这是因为人力资源测评多从西方国家引入国内，缺少中国人群的常模做支撑，所以自认为其信度和效度会大大折扣。
加之，曾接触一些人力资源测评的题目因果关联令人置疑。
比如，“你喜欢的颜色”背后的分析是“喜欢红色的人有冒险精神”等等。
耳濡目染，情有独衷。
人力资源业内交流学习中接触了大量的人力资源测评工具，包括MBTI、PDP、DISC、16PF、LIFO、九型人格等。
久而久之，自己逐步对人力资源测评工具在人力资源管理中的辅助作用有了认同感。
然而，众多工具中自己唯独对九型人格情有独衷。
这是由于三个方面的因素：一是九型人格将人的个性风格按价值观分为九种，感觉“九”这个数字不多不少，既实现了对不同个性风格的精确定位，又易于操作应用。
招聘面试(九型人格识人细节)
九型图自觉觉他爱已爱人工作中的九型人格1.以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。
2.关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。
3.全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。
4.重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承办者。
5.收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。
6.担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战以待之。
7.希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。
8.想确定获得控制的权力。
9.喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲突。
1、完美主义者内在欲望：正确内在恐惧：错误注意力焦点：错误与不公平防卫机制：反向反应外表：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。
世界观：我是正确的，细节决定成败。
正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。
负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。
领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。
沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。
沟通要点：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾向批判,尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正；安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。
时间管理：不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点在目标、结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判。
[招聘面试流程管理]九型人格在招聘中的应用策略
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九型人格在招聘中的应用策略招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。
人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。
高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
一、九型人格的基本概念（一）九型人格解释九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力，与当今其它性格分类法不同，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。
它可以让人真正地知己知彼，可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。
它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
（二）九型人格分类1.九型人格论并非宗教，但它明显地浓缩、结合了在所有主要信仰中发现不同原则。
现今各个学派的心理学家已经发现，它和现代有人格底细竟然不谋而合。
九型人格论既简单、精确，而且寓意深远，它连结、阐述并提出个人背景中无从比较的要素，以及个人（和他人）的动作方式，否则可能要花上多年的时间，才能达到这样的了解。
2.九型人格的九个类型，如图所示：（1）完美主义者在《九型人格》书中把这一类型说成爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该和不应该的清单。
完美主义者认真负责，希望所做的每一件事都能和都是绝对正确。
他们是优秀的组织人才，能够紧迫错误和必须完成的事项，把任务完成。
（2）给予者这种类型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现出主动、乐于帮助别人，普遍以事物乐观，以及慷慨大方。
《九型人格在招聘及人际沟通中的运用》
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司《九型人格在招聘及人际沟通中的运用》主讲：邓艳课程背景性格决定思想，思想决定言行，言行决定习惯，习惯决定命运。
本课程以九型人格作为了解性格的工具，深层次了解人，包括了解自己和他人。
在此基础上，帮助各企业行政或人力资源部管理人员在招聘人才过程中，训练对招聘对象性格的快速分析判断，选对人才，放对岗位，培养人才，发展人才，留住人才。
同时，企业中每个人性格是完全不同的。
因为性格的不同而彼此不理解，从而引发人际关系的矛盾，导致人心涣散，企业凝聚力随之丧失。
毫无疑问，这已经成为企业管理者非常头疼的一件大事。
那么，管理者怎样才能做到更好地了解人并进行有效的沟通，帮助企业建立和谐的人际关系呢？本课程将学习对不同性格的沟通模式做出深入分析，并提出每个不同模式下提升沟通艺术的具体训练方法，最终达成在工作中能快速有效的识别不同性格的人，并提升与不同性格人相处的沟通水平。
课程收益学习本课程将会令管理者打开与人相处的惯常思维模式，在招聘工作中，能快速有效的识别不同性格的人，用对人才，放对岗位，留住人才；并达成在工作中提升与不同性格人相处的沟通水平。
课程特色从心理学的角度，实施感悟式学习和大量案例分析，小组讨论与学员的充分参与。
深入浅出，快速掌握。
培训形式理论讲授、案例分析、活动体验（参与互动）。
培训时间两天适合行业适合各类型的企业适合对象企业行政或人力资源部各层级管理人员课程大纲第一部分九型人格测试1、引领、协助学员完成自我测试2、引领、协助学员完成自我测试分类第二部分关于九型人格一、九型人格概述1、什么是九型人格？2、九型人格的来源？3、九型人格对现代企业管理的重要性？二、弗洛伊德关于人格的分析1、人格的结构2、人格“三我”结构3、人格理论--“特质论”4、人格理论--“类型理论”5、认知风格与认知能力的差别三、性格成因1、生物遗传2、自然环境3、社会文化4、学校教育5、家庭环境6、童年经历7、自我调控四、九型人格的九角星图--性格的多面性•1号：完美型（秩序型）――完美主义者――反向作用•2号：给予型（全爱型）――助人者――自我印制•3号：事业型（成就型）――实践者――自居等同•4号：自我型（艺术型）――浪漫主义者――向内投射•5号：理智型（思想型）――观察者――情感隔离•6号：疑惑型（忠诚型）――质问者――投射作用•7号：活跃型（快乐型）――享乐主义者――合理化•8号：领袖型（控制型）――支配者――否定作用•9号：平和型（和谐型）――媒介者――自我麻醉五、三种类型和九种性格特点的具体分析（一）九型人格的三种类型（三大能量中心）理智中心高层理智中心情感中心高层情感中心。
招聘面试九型人格在招聘中的应用策略
招聘面试九型人格在招聘中的应用策略招聘是企业发展的重要环节，而面试是招聘中不可或缺的环节之一。
在面试中，了解应聘者的个性特点对于招聘者选择合适的人才非常重要。
九型人格理论提供了一种有效的手段来了解应聘者的性格特点，并在招聘过程中帮助招聘者进行准确的评估和选择。
本文将探讨九型人格理论在招聘面试中的应用策略。
一、九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·哈利（Don Richard Riso）和鲍德·哈乐（Russ Hudson）创立的，它将人的性格分为九种不同类型，分别是完美主义者、助人者、成就者、艺术家、观察者、忠诚者、活跃者、领导者和和平主义者。
每种类型都有其独特的行为特点和价值观。
二、九型人格在招聘面试中的应用1. 制定合适的面试问题：根据九型人格理论，可以针对不同类型的人设定具有代表性的面试问题。
比如，对于完美主义者，可以问他们如何处理工作中的不完美情况，对于助人者，可以问他们如何与他人合作解决困难等。
通过这些问题，可以更好地了解应聘者的性格特点。
2. 观察应聘者的行为表现：在面试过程中，观察应聘者的行为表现是十分重要的。
通过观察他们的举止、表情、声音等方面的表现，可以初步判断他们属于哪种类型的人格。
比如，活跃者通常具有较高的能量和自信，而和平主义者则更为内向和谦虚。
3. 通过案例分析评估应聘者的能力：九型人格理论还可以应用于招聘中的案例分析。
招聘者可以提供一个与岗位相关的案例，要求应聘者根据自己的角色和特点给出解决方案。
通过分析应聘者的解决方案，可以进一步了解他们的思维方式、决策能力和适应能力。
4. 考察团队合作能力：团队合作能力对于招聘者来说也是十分关键的。
根据九型人格理论，不同类型的人在团队中发挥的作用也不同。
招聘者可以通过设置团队合作环节，观察应聘者在协作中的表现，如他们如何与其他应聘者合作、解决冲突和交流等，以此来评估他们的团队合作能力。
5. 综合评估与适应性考察：在面试结束后，招聘者可以结合九型人格理论对应聘者进行综合评估。
国家二级人力资源论文：析九型人格在导航行业招聘面试中的应用
浅析九型人格在导航行业招聘面试中的应用摘要：九型人格测试主要用于帮助你有效地掌握个人的行为习惯，测试中所回答的问题答案没有好与坏之分、没有正确与错误之别，它仅是反映你自己的个性和在不同状态下性格的外在表现方式。
测评问卷将有助于你更好地了解自身的优势和弱点，并知道自己适合与不适合从事的工作环境以及改进方式方法。
招聘作为企业人力管理招、用、育、留的第一环节。
人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。
导航行业日新月异的数据发展至今，岗位多元化及需求固定化也要求人力资源工作者越来越准确的把握具体岗位与从事职员的匹配度1。
关键词：九型人格招聘结构化面试招聘与面试作为人力资源管理工作的一个重要环节发展至今，面试方法、流程及多样的测试组成了招聘模块的丰富内容，其中结构化面试成为面试的主流，它的实质和假设前提中都提到共同一点：过去的行为能够预测未来的行为。
而九型人格测试卷恰恰是要求应聘者基于自己过去的行为表现来填写答卷，测试系统会根据提交结果得出性格类型分类，进而预测未来行为表现与岗位的匹配度。
因此九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
本文将结合结构化面试的实施程序，重点且详尽地对九型人格理论的概念、基本内容及实例等进行描述，从而展现九型人格理论在面试中的应用预期理论、注意事项及难点和结论改进。
一、九型人格理论的概念、基本内容(一) 九型人格理论概念九型人格，在英文中称为“Enneagram”，来自于两个希腊词汇ennea 和grammos。
Ennea代表数字9，grammos的意思是尖角。
而九型人格的图表正好是一颗九角星。
九型人格的概念是由乔治·伊万诺维奇·葛吉夫19世纪介绍到西方的。
他指出，我们每个人都有一种主导的性格特征，这是我们性格的轴心，许多虚幻的性格内容都是有此产生2。
图1 性格的9种类型尽管科学家时时刻刻都把“客观性”挂在嘴边，但是在我们工作的大部分时间里，我们都是带有偏见和主观性的，这种偏见在招聘面试中体现为“晕轮效应”、“对比误差”、“自我中心效应”等。
人力资源管理中的九型理论
人力资源管理中的九型理论蔡敏莉看来，九型人格理论对提高招聘工作质量有著重要的意义。
首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在岗位竞聘中的运用，其重要性不言而喻。
其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随著公司规模的扩大招聘量将越来越大，这对招聘工作质量及效率提出了挑战，而九型人格中的工具如九型问卷、九型测评等，都将大大提高招聘工作的质量及效率。
员工的任用晋升选拔任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是许多公司一贯的用人原则。
蔡敏莉认为，运用“九型人格理论”指导人力资源部门进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
队伍的培训开发培训开发工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。
卓有成效的培训开发工作是企业与员工共同发展的重要保障。
蔡敏莉的意见是，通过九型人格的运用，可以让培训开发工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训开发方式，使得培训开发工作做到有的放矢。
个人的职业规划蔡敏莉介绍说，心理学家经过多年的研究与试验发现，个人职业生涯与人格类型之间存在著必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人的基本人格类型自接近成年以后就有著良好的稳定性。
因此，根据人的天赋优势和才能进行职业选择和规划，才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥，人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。
最后她说：在国内，有许多类似的“九型人格”老师在授课，目前这种理论得到了众多企业的青睐，但发展和推广工作还处在初期阶段，特别是要发扬“九型人格学”真正的社会内涵，还有很长的路要走。
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《九型人格在招聘面试中的应用》
【课程背景】
为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？
为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效
为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？
为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？
现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？
我应该如何考虑核心团队的匹配问题？
有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？
有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。
本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何在面试中提升准确率，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。
【培训对象】
企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、面试官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者
【授课形式】
富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验
【课程大纲】
第一部分概要（根据学员知识掌握情况可选）
1、面试概述、
2、面试官的沟通模式及提问方法
语言信息与非语言信息
招聘面试官应具备的能力
3、面试官面试甄选时存在的误区
4、最高效面试的四个保障
设计合理流程、掌握面试技巧、设计有效提问、控制面试过程
5、目前求职者的个性和需求探索
（互动：心理学活动、测试。
九型人格测试）
第二部分、九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具
1、九型人格在人力资源管理中的应用
■九型人格与招聘
■九型人格与人员任用
■九型人格与培训
■九型人格与职业生涯规划
2、古老而常新的“读心术”——九型人格概述
3、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
4、分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。
每种性格从以下不同角度进
行解析
■核心价值观
■注意力焦点
■情绪反应
■行为习惯
■表面特征
■基本欲望与恐惧
■行为动机与防御机制
■人格基本特性素描
■童年背景与人格形成
■性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）
■健康和非健康状态
■代表人物
■性格解析小录象
■真人访谈互动
■九型人格与招聘配置
5、招聘配置的三大匹配原则
■个人—组织匹配
■个人—团队匹配
■个人—工作匹配
6、个人—工作匹配的基本方法
■K 知识—学历证书、资格证书。