组长给员工开会发言稿

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公司组长上台发言稿范文

公司组长上台发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,作为我们小组的组长,向大家发表一下我的想法和感悟。

首先,我要感谢公司给予我们这个团队发展的机会。

自从我们小组成立以来,我们始终秉持着“团结协作、共同进步”的理念,积极投身于各项工作中。

在此过程中,我们不仅提高了自己的业务能力,也为公司创造了丰硕的成果。

回顾过去,我们小组在完成各项任务的过程中,取得了许多令人瞩目的成绩。

这离不开领导的正确指导和全体成员的共同努力。

在此,我要向大家表示衷心的感谢!一、团队协作,共创辉煌作为组长,我深知团队协作的重要性。

一个优秀的团队,需要每一个成员的齐心协力。

在日常工作中,我们小组始终注重加强内部沟通与协作,确保各项工作高效、有序地进行。

以下是我总结的几点团队协作经验:1. 建立良好的沟通机制,确保信息畅通。

我们定期召开小组会议,交流工作经验,分享心得体会,共同解决工作中遇到的问题。

2. 发挥团队优势,合理分配任务。

根据每位成员的特长,将任务分配得恰到好处,让每个人都能在岗位上发挥自己的优势。

3. 增强团队凝聚力,营造和谐氛围。

我们关心每一个成员的生活,关心他们的成长,让团队成为一个温馨的大家庭。

二、勇于创新,追求卓越在当今竞争激烈的市场环境中,创新是企业发展的生命线。

我们小组始终把创新放在首位,努力追求卓越。

以下是我总结的几点创新经验:1. 关注行业动态,紧跟市场步伐。

我们密切关注行业发展趋势,及时调整工作策略,确保我们的产品和服务始终走在市场前沿。

2. 积极开展技术攻关,提升产品竞争力。

我们鼓励团队成员学习新技术、新知识,提高自己的综合素质,为公司创造更多价值。

3. 优化工作流程,提高工作效率。

我们不断优化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率,为客户提供更优质的服务。

三、勇担责任,砥砺前行作为组长,我深知自己肩负着团队发展的重任。

在今后的工作中,我将更加努力地履行自己的职责,带领团队砥砺前行。

以下是我对未来的展望:1. 加强团队建设,提高团队凝聚力。

领导给员工开会发言稿(3篇)

领导给员工开会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开全体员工大会,主要目的是总结过去一段时间的工作,分析当前面临的形势,并对下一阶段的工作进行部署。

在此,我代表公司领导向大家表示衷心的感谢,感谢大家在过去一段时间里为公司的发展做出的辛勤努力和贡献。

一、回顾过去,肯定成绩过去一段时间,在公司全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩。

以下是我们在以下几个方面取得的成绩:1. 业务拓展方面:我们成功开拓了多个新市场,提高了市场份额,为公司创造了良好的经济效益。

2. 产品研发方面:我们加大了研发投入,推出了一批具有竞争力的新产品,提升了公司的核心竞争力。

3. 管理提升方面:我们加强了内部管理,优化了工作流程,提高了工作效率,降低了成本。

4. 团队建设方面:我们注重人才培养,提高了员工的综合素质,形成了良好的团队氛围。

二、分析形势,明确任务当前,我国经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。

面对这样的形势,我们必须保持清醒的头脑,增强忧患意识,明确下一步的工作任务。

1. 市场竞争加剧:随着市场的不断开放,越来越多的企业进入我们的行业,竞争压力越来越大。

我们要加大市场拓展力度,提高产品竞争力,巩固市场份额。

2. 技术创新挑战:技术创新是企业发展的关键。

我们要加大研发投入,加快新技术、新产品的研发,提高产品质量和性能。

3. 人才队伍建设:人才是企业发展的基石。

我们要加强人才引进和培养,提高员工素质,打造一支高素质、专业化的团队。

4. 内部管理优化:我们要继续加强内部管理,优化工作流程,提高工作效率,降低成本,提升企业整体竞争力。

三、部署工作,确保落实针对以上形势和任务,我们提出以下工作部署:1. 深入开展市场拓展:加大市场调研力度,精准定位市场需求,拓展新市场,提高市场份额。

2. 加快产品研发:加大研发投入,提高研发效率,加快新技术、新产品的研发,提升产品质量和性能。

3. 加强人才队伍建设:加大人才培养力度,提高员工综合素质,打造一支高素质、专业化的团队。

班组长跟员工的发言稿(3篇)

班组长跟员工的发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于班组管理的心得和期望。

首先,请允许我代表班组长,向全体员工表示衷心的感谢。

正是因为有了大家的共同努力,我们班组才能够取得今天的成绩。

在此,我要向大家表示诚挚的敬意!一、回顾过去,总结经验在过去的一段时间里,我们班组在全体成员的共同努力下,取得了一定的成绩。

以下是我们班组在过去一段时间内的一些亮点:1. 严格遵循公司规章制度,确保生产安全。

2. 提高生产效率,降低生产成本。

3. 优化班组内部管理,提高团队凝聚力。

4. 积极参与公司组织的各项活动,展现班组风采。

5. 营造良好的工作氛围,激发员工潜能。

当然,在取得成绩的同时,我们也认识到自身存在的不足。

以下是我们需要改进的地方:1. 部分员工对规章制度理解不够深入,执行力度有待加强。

2. 生产过程中,存在一定的浪费现象。

3. 部分员工技能水平有待提高。

二、展望未来,明确目标面对未来,我们班组将继续秉承“团结、务实、创新”的理念,努力实现以下目标:1. 提高生产效率,确保产品质量。

2. 加强班组内部管理,提升团队凝聚力。

3. 激发员工潜能,培养一批高素质人才。

4. 营造和谐的工作氛围,提升员工幸福感。

三、班组管理,共筑美好未来为了实现以上目标,我们需要共同努力,从以下几个方面着手:1. 严格执行公司规章制度,确保生产安全。

安全生产是班组工作的重中之重,我们要时刻绷紧安全生产这根弦,坚决杜绝安全事故的发生。

2. 提高生产效率,降低生产成本。

我们要不断优化生产流程,提高设备利用率,降低生产成本,为公司创造更多价值。

3. 加强班组内部管理,提升团队凝聚力。

我们要加强沟通与协作,充分发挥每个人的优势,形成合力,共同推动班组发展。

4. 激发员工潜能,培养一批高素质人才。

我们要关注员工的成长,为员工提供学习、提升的机会,助力员工实现自身价值。

5. 营造和谐的工作氛围,提升员工幸福感。

我们要关心员工生活,关注员工身心健康,为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。

优秀员工生产组长发言稿(3篇)

优秀员工生产组长发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我在担任生产组长这段时间里的感悟和心得。

在此,我要感谢公司给予我这个机会,让我能够在这个平台上发挥自己的能力,为公司的发展贡献自己的力量。

同时,我也要感谢各位同事对我的支持与帮助,是你们的共同努力,让我们这个团队取得了今天的成绩。

首先,我想谈谈我对优秀员工的认识。

优秀员工,不仅要有过硬的专业技能,还要具备良好的职业道德和团队精神。

在我看来,优秀员工应该具备以下几个方面的素质:一、敬业精神敬业精神是优秀员工最基本的素质。

我们要对工作充满热情,始终保持积极向上的心态。

在工作中,我们要认真负责,对待每一个任务都全力以赴,不推诿、不拖延。

只有具备敬业精神,我们才能在工作中不断进步,为企业创造更大的价值。

二、团队协作一个优秀的团队离不开每一位成员的共同努力。

作为生产组长,我深知团队协作的重要性。

我们要学会倾听、尊重他人,善于发现并发挥团队成员的优势。

在团队中,我们要相互支持、相互鼓励,共同面对困难和挑战。

只有这样,我们才能实现团队的最大化效益。

三、持续学习在这个知识更新迅速的时代,我们要时刻保持学习的态度。

只有不断学习,我们才能跟上时代的步伐,提升自己的综合素质。

作为生产组长,我要带领团队成员学习新技术、新知识,提高生产效率,降低成本。

同时,我也要向优秀的同事学习,不断提高自己的管理水平。

四、勇于创新创新是企业发展的动力。

我们要敢于打破常规,勇于尝试新的方法和思路。

在保证产品质量的前提下,我们要不断优化生产流程,提高生产效率。

作为生产组长,我要鼓励团队成员提出合理化建议,积极参与创新活动,为公司的持续发展贡献力量。

接下来,我想分享一下我在担任生产组长期间的一些工作体会:一、加强沟通与协调作为生产组长,我要加强与各部门的沟通与协调,确保生产任务的顺利进行。

我要主动了解各部门的需求,及时解决生产过程中出现的问题。

同时,我要与团队成员保持密切联系,了解他们的工作状况,关心他们的生活,增强团队凝聚力。

领导为员工开会发言稿(3篇)

领导为员工开会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开这次员工大会,主要是为了传达公司的最新政策、讨论公司的发展方向,以及表彰在过去一段时间里为公司发展做出突出贡献的员工。

在此,我代表公司领导,向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!首先,我想简要回顾一下过去一段时间公司的发展情况。

在过去的一年里,我们公司在市场竞争中不断进取,取得了显著的业绩。

这离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。

在此,我要向大家表示衷心的感谢!一、公司发展情况回顾1. 业务拓展:过去一年,我们公司在原有业务基础上,积极拓展新的业务领域,实现了多元化发展。

新业务的成功上线,为公司带来了新的增长点。

2. 市场份额:通过不断优化产品和服务,我们公司在市场上的份额得到了稳步提升,赢得了广大客户的信任和支持。

3. 人才培养:我们高度重视人才培养,通过内部培训和外部引进,为公司储备了一批高素质的人才,为公司发展奠定了坚实基础。

4. 企业文化建设:我们积极营造积极向上、团结协作的企业文化,增强了员工的凝聚力和向心力。

二、公司最新政策解读1. 优化薪酬福利体系:为激发员工的工作积极性,公司将调整薪酬福利体系,提高员工待遇,确保员工的合法权益。

2. 人才培养计划:公司将加大对人才培养的投入,实施一系列人才培养计划,为员工提供更多晋升和发展机会。

3. 激励机制:公司将进一步完善激励机制,对在工作中表现突出的员工给予奖励,激发员工的潜能。

4. 企业社会责任:公司将积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等,树立良好的企业形象。

三、公司发展方向1. 深化创新:我们将继续加大研发投入,提升产品竞争力,满足市场需求。

2. 拓展市场:我们将积极拓展国内外市场,提升公司在行业内的地位。

3. 优化管理:我们将持续优化公司管理,提高运营效率,降低成本。

4. 增强团队凝聚力:我们将加强团队建设,提高员工满意度,增强企业凝聚力。

四、表彰先进在过去的一年里,公司涌现出一批优秀的员工,他们在各自的岗位上默默奉献,为公司的发展做出了突出贡献。

组长跟员工开会发言稿(3篇)

组长跟员工开会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开这次会议,主要目的是为了传达公司最新政策,了解大家近期的工作情况,并共同探讨我们团队的发展方向。

在此,我代表全体组长,对大家一直以来对工作的辛勤付出表示衷心的感谢!首先,我想简要介绍一下本次会议的主要内容:一、传达公司最新政策1.关于薪酬调整:根据公司整体经营状况,经过慎重考虑,决定从本月起,对全体员工进行薪酬调整,具体调整方案将在会后公布。

2.关于员工福利:为了进一步提高员工的福利待遇,公司决定增加以下福利:(1)为员工提供免费早餐、午餐和晚餐;(2)为员工提供年度体检;(3)为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

3.关于员工培训:为了提高员工的专业技能和综合素质,公司将继续加大培训投入,为大家提供更多学习机会。

二、了解大家近期工作情况1.请大家简要汇报一下近期的工作情况,包括工作进度、遇到的问题以及解决方案等。

2.针对大家汇报的问题,我们将进行讨论,共同寻找解决方案,确保各项工作顺利进行。

三、探讨团队发展方向1.结合公司整体发展战略,我们团队将聚焦以下方面:(1)提升团队凝聚力,增强团队协作能力;(2)提高工作效率,确保项目按时完成;(3)关注员工成长,培养优秀人才。

2.针对以上发展方向,请大家提出宝贵意见和建议。

接下来,我将针对以上内容进行详细阐述:一、传达公司最新政策1.关于薪酬调整:本次薪酬调整旨在激发员工的工作积极性,提高员工的幸福感。

请大家务必关注调整方案,了解自己的薪资待遇变化。

2.关于员工福利:公司始终关注员工的福利待遇,希望通过这些福利,让大家感受到公司的关爱。

请大家珍惜这些福利,共同为公司的发展贡献力量。

3.关于员工培训:公司将继续加大培训投入,为大家提供更多学习机会。

希望大家能够珍惜这些机会,不断提升自己的专业技能和综合素质。

二、了解大家近期工作情况1.请大家简要汇报一下近期的工作情况,包括工作进度、遇到的问题以及解决方案等。

通过了解大家的工作情况,我们可以更好地调整工作计划,确保各项工作顺利进行。

班组长给员工开会发言稿(3篇)

班组长给员工开会发言稿(3篇)

第1篇今天,我们在这里召开班组会议,旨在总结过去一段时间的工作成果,分析存在的问题,并对未来的工作进行部署。

首先,我要对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。

下面,我将从以下几个方面进行发言。

一、回顾过去,总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里,我们班组全体成员共同努力,圆满完成了各项生产任务。

在质量、效率、安全等方面都取得了显著的成果。

以下是我们取得的一些成绩:(1)产品质量稳定,客户满意度较高;(2)生产效率明显提升,完成率达到了预期目标;(3)安全无事故,为企业的安全生产做出了贡献。

2. 经验总结(1)加强团队协作,提高整体执行力。

在完成生产任务的过程中,我们充分发挥了团队协作精神,相互支持、相互帮助,共同完成了各项工作。

(2)强化培训,提升员工技能。

我们定期组织员工进行技能培训,提高员工的业务水平,为生产任务的顺利完成奠定了基础。

(3)严格执行安全操作规程,确保生产安全。

我们始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全操作规程,确保了生产安全。

二、分析问题,明确方向1. 存在的问题(1)部分员工工作积极性不高,缺乏责任感;(2)生产过程中,存在一定程度的浪费现象;(3)班组内部沟通不畅,导致工作效率降低。

2. 解决方案(1)加强员工思想教育,提高员工的责任感。

我们要定期开展员工思想教育活动,引导员工树立正确的价值观,增强责任意识。

(2)优化生产流程,降低生产成本。

我们要对生产流程进行梳理,找出浪费环节,采取措施降低生产成本。

(3)加强班组内部沟通,提高工作效率。

我们要建立健全沟通机制,确保信息畅通,提高工作效率。

三、展望未来,部署工作1. 目标设定(1)提高产品质量,确保客户满意度;(2)提高生产效率,完成生产任务;(3)确保安全生产,实现零事故。

2. 工作部署(1)加强员工培训,提高员工技能水平;(2)优化生产流程,提高生产效率;(3)强化安全意识,确保生产安全;(4)加强班组内部沟通,提高团队凝聚力。

组长给员工开会范文

组长给员工开会范文

组长给员工开会范文范文:各位同事:大家好!很高兴能够在这个美好的时刻和大家相聚一堂。

今天,我作为组长,很荣幸能够给大家开会,和大家一起分享工作中的一些想法和感悟。

首先,我想和大家分享一下我们团队最近的工作成果。

在过去的一个季度里,我们团队取得了一些令人骄傲的成绩。

在项目进展方面,我们按时完成了所有的里程碑,交付了客户满意的产品。

在团队合作方面,大家都充分发挥了自己的专业能力,相互配合,共同努力,为项目的顺利完成做出了重要贡献。

这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和奉献,我代表整个团队向大家表示最诚挚的感谢!但是,我们也要清醒地认识到,团队工作中还存在一些问题和挑战。

首先是沟通不畅,导致信息传递不及时,影响了工作效率。

其次是部分成员的工作态度和责任心有待提高,导致项目进展受到一定的影响。

最后是团队协作方面还有待加强,需要更好地发挥团队的整体力量,共同应对工作中的各种挑战。

因此,我希望在今天的会议上,我们能够就这些问题展开讨论,找出解决问题的有效途径。

首先是加强沟通,我希望大家能够更加主动地和团队其他成员进行沟通,及时地传递信息,避免信息滞后的情况发生。

其次是关于工作态度和责任心,我希望大家都能够以更加积极的态度对待工作,提高自己的工作效率和质量,为团队的发展做出更大的贡献。

最后是团队协作,我希望大家能够更加紧密地团结在一起,共同应对工作中的各种挑战,发挥团队的整体力量,取得更加优异的成绩。

在今后的工作中,我也会加强对团队成员的指导和管理,帮助大家更好地发挥自己的专业能力,提高工作效率和质量。

同时,我也会加强对团队工作的监督和检查,确保项目的顺利进行,取得更好的成绩。

最后,我希望大家能够在今后的工作中,继续保持团队合作的精神,积极主动地面对工作中的各种挑战,共同努力,取得更加优异的成绩。

我相信,在大家的共同努力下,我们的团队一定能够取得更加辉煌的成绩!谢谢大家!。

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组长给员工开会发言稿
往往开会是上司给下属开会的。

那是怎么样的呢。

组长给员工开会发言稿,欢迎阅读。

组长给员工开会发言稿一:同志们:
今天,我们在这里欢聚一堂,共同辞旧迎新,畅述情怀。

首先,让我代表局党政工一班人,向前来参加团拜会的全体职工和内退内养的职工同志们表示热烈的欢迎! 花开花落,冬去春来,在紧张纷繁而又有序的工作中,我们度过了不平凡的一年。

在全体职工的共同努力下,我们以饱满的精神、富有激-情的工作态度和扎实的工作作风,从安全生产、资产经营、农网改建、用电保障、提高效率、增产节支和精神文明建设等方面均作出了努力,取得了较好的成绩,尤其是通过扎实有力的电力营销工作,增供扩销,使全年供电量突破了亿度大关,职工收入稳步增长;加强管理,落实责任,较好地完成了农网工程“回头看”自查整改工作,顺利通过了省电力公司的检查验收;严格落实安全生产责任制,实现了安全年的安全生产奋斗目标。

这是值得我们欣慰和自豪的。

全体职工充分发扬顽强拼搏的奋斗精神,以高度的主人翁责任感,为全年工作任务的顺利完成做出了自己应有的贡献。

在此,我代表局班子向广大职工的辛勤努力表示崇高的
敬意!
希望大家在新的一年里将这种精神继续发扬光大。

展望2xx-x年,我们充满了必胜的信心和奋进的力量。

随着电力体制改革的不断深入,我们的事业进入了一个全新的发展阶段。

在这挑战与机遇并存的年代,学习、竞争和拼搏已经成为我们生存的主旋律。

在新的一年里,我们要充满激-情的去面对我们的未来,以“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为指导,通过坚持“一抓三创”的工作思路,认真落实八届一次职代会议确立的工作任务和目标,以努力创建“一强三优”的现代电力企业为主旋律,扎实工作、顽强拼搏,认真完成安全生产、资产经营和量大面宽的城农网改建等工作,使我们在电力事业这个大舞台上,让潜能得到释放,能力得到认可,个性得以张扬,在xx-x年再创新的辉煌!
同志们!新年新气象,只要我们在新的一年里顽强拼搏,积极进取,“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”,我们的任务就一定能够完成,我们的生活就会更加美好,我们的前途就会更加广阔!
最后,我谨代表局党政工向全体职工拜个早年,对大家致以春节传统佳节来临的诚挚问候!祝大家新年愉快、身体健康、合家幸福、心想事成! 谢谢大家!
组长给员工开会发言稿二:各位代表,下午好!今天我
们在中央领导开会的地方迎来了**公司工会成立大会暨第一次代表大会的召开。

我代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺!同时对总局直属机关党委****副书记亲临大会表示热烈的欢迎和忠心地感谢。

1997年10月,从原**决定改组****公司至今将近五年,从改组初期的几个人,资产从零开始,能够发展到今天拥有300多名员工,10家控股和参股企业,公司净资产达2亿多元的企业集团。

公司的发展,成绩的取得,得益于总局的正确领导和大力支持,得益于全体员工的共同努力、团结协作,同时也体现了公司“以人为本”的管理理念和价值观。

成立工会组织是一个企业政治、经济生活中的一件大事,长期以来,***公司党支部和领导班子非常关注工会的成立,但由于条件不成熟等种种原因,至今才正式成立。

今年初,在公司保持党员先进性教育活动征求意见会上,对于广大员工积极要求和反映的成立工会组织的问题,公司成立了以副总经理***同志为组长的筹备组,党支部多次听取工会筹备组的情况汇报,并就大会的筹备工作、会议内容和议程等方面进行了具体的研究指导,提出了要严格依照工会法的规定,充分发扬民-主,反映民意,广泛听取工会会员的意见,精心组织,把这次工会大会开成一次民-主的大会、求真务实的大会,一次鼓舞干劲、团结奋进的大会。

与此同时,工会筹备组还积极组织开展了员工春游、参加体育总局职工运动会、暑期慰问一线员工等活动,得到了公司员工的好评和认可。

通过各项活动和工作的开展,丰富了职工文化娱乐活动,增强了企业的凝聚力和员工的归属感,为员工营造了一个和-谐、温馨的文化氛围和良好环境。

今后一段时间是***公司发展的关键时期,也是工会工作大有作为的时期,希望新当选的工会委员会和工会经费审查委员会牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求,在上级工会和公司党支部的领导下,紧紧围绕公司中心工作,用“三个代表”重要思想统领工会工作的全局,从工会工作的性质、特点出发,结合公司改革发展的实际,全面履行工会的各项职能,突出工会联系广泛的特点,切实实现好、维护好、发展好广大工会会员的合法权益,调动好、发挥好、保护好广大会员和员工的积极性和创造性,团结和动员全体会员在公司的改革发展中以高度的主人翁责任感,发挥主力军的作用,切实把工会的工作做好,不辜负全体工会成员和职工对我们的信任和期望。

各级工会干部要继承和发扬工会组织的优良传统,树立群众利益无小事的思想,关心员工疾苦,倾听员工的呼声,反映员工的要求,积极热情地为员工办好事、办实事、解难事,切实维护员工的长远利益和具体利益。

要振奋精神、开拓进取,转变观念、服务职工,增强做好工会工作的光荣感、
使命感,以昂扬向上的工作热情、与时俱进的精神状态,以拼搏的干劲、务实的作风,脚踏实地,真抓实干,真正发挥工会的桥梁和纽带作用,推动公司建设协调发展,开创**公司工会工作的新局面。

组长给员工开会发言稿三:尊敬的各位领导、同事大家好:
很荣幸能被提升为店长,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司几年的工作和学习,我对本店的经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及综合管理能力。

我担任店长,我认为我的个人优势在于:
热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。

当然我也有不足的方面,例如:
经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中,既要维护企业高层的权威,又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。

正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己,为了我所在门店的正常发展,我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。

我想也只有“面”铺开了,公司才能更快的发展,更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指: 1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,补己之短。

4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,
真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。

5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。

使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。

6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。

1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大客户和集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。

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