企业价值观
企业文化核心价值观优秀15篇
企业文化核心价值观优秀15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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知名企业企业核心价值观
知名企业企业核心价值观安利的核心价值观是伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任和自由企业。
波音的核心价值观:永远做先锋，做完美。
宝洁公司的核心价值观是领导力和所有权。
百事的核心价值观:务实、开放、多元、包容。
戴尔的企业价值观:戴尔通过重视事实和数据，并建立对结果自我负责的信念，团结所有戴尔人。
杜邦的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观:顾客至上，信守承诺，发挥才能，团结协作。
福特的核心价值观:顾客满意第一，生产大多数人买得起的汽车。
丰田的核心价值观:上下一致，做服务；发展创造，产业报国；追求简约，超越时代；鱼很友好，就像一家人。
本田的核心价值观:客户利益最大化。
惠普的七大核心价值观:我们热情对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就和贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注于有意义的创新；我们依靠团队精神来实现共同的目标；我们在商业活动中坚持诚实和正直。
汉高的核心价值观:我们开发更多优秀的品牌和技术；我们决心在质量上做到最好；我们努力创新；我们支持变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任；我们开诚布公，积极沟通；我们保持我们的传统，一个开放的家族企业。
惠而浦的核心价值观:以自豪、热情、卓越的表现走进世界的每一个角落，走进每一个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观:以人为本，顾客满意，沟通合作，奖惩分明，提供机会。
可口可乐的核心价值观:自由、无拘无束、独立掌控自己的命运。
联合利华的核心价值观:以最高的企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们生活的世界。
美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；坚持完美，绝不容忍官僚作风；无边界工作方式，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；是变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境用于做出果断决定的锋芒，既始终如一执行的能力。
企业的核心价值观大全
1.诚信：事业心强，言行一致。
诚信是公司发展的基础公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。
公司以客户和利益相关者讲信誉、信义、守信用、诚信经营、依法治企为己任。
公司提倡员工言行一致，信守诺言，爱岗敬业，忠于公司，坚决贯彻公司党组的决策和部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。
2.责任：主动承担责任，勇于承担责任，尽职尽责。
责任是公司发展的根本任务。
公司对业主、用户、员工、合作伙伴、环境和社会分别承担经济责任、政治责任、社会责任和特殊责任。
公司提倡员工忠于职守，勤勉敬业，坚持因地制宜，对国家负责，对企业负责，对家庭负责，把日常的行为规范，认真履行自己的职责和义务，实现员工与企业、企业的共同发展和社会的进步。
3.创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
创新是公司发展的动力源泉。
公司坚持与时俱进，注重理论、制度和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。
公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，鼓励员工树立自己的地位，提高学习和创新能力，努力实现更高的目标，创造更大的价值。
4.奉献：真诚服务，回报社会。
奉献是国家电网人民高尚的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神力量。
公司坚持以发展公司、服务社会为社会的社会责任目标，实现员工成长、顾客满意、政府信任，促进经济发展和社会和谐。
企业价值观大全
企业价值观大全企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
以下是一些常见的企业价值观：1.诚信：言行一致，做到有话就说，有保证就做，有承诺就守；实事求是，真诚守信，做到真实可靠；严守道德底线，谦虚谨慎，做到公平公正公开；说话有担当，责任心强，做到应尽责任尽责；坚守承诺，信守约定，做到落实承诺并尽职尽责。
2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；乐于分享经验和知识，教学相长；以开放的心态接受他人的想法和意见；表达观点时，直言有讳；在工作中，群策群力，拾遗补缺；不是自己分内的工作，也不推诿；决策前充分发表意见，决策后坚决执行；有主人翁意识，积极参与，促进团队建设。
3.客户至上：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题；与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿；站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意；具有超前服务意识，防患于未然。
4.激情：乐观向上，永不言弃；对公司、工作和同事充满了热爱；以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。
5.敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情；今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误；持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向；能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
6.创新：适应公司的日常变化，不抱怨；面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合；对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事；在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
7.效率：高效工作、注重效率、追求卓越、拒绝平庸。
8.责任：勇于承担责任、不推诿、不逃避。
9.感恩：感恩公司、感恩同事、感恩客户。
10.学习：善于学习、不断成长、追求卓越。
11.尊重：尊重他人、尊重自己、尊重差异。
12.宽容：宽容对待他人的错误和误解、保持平和心态。
知名企业的企业价值观
知名企业的企业价值观1迪斯尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，；美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任波音公司——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
Yintl——因为执着，所有专业。
· 将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念.· 执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,· 更是我们完成使命、体现知识价值的原动力——· 执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力;· 执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;· 执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标;· 执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终;· 因为执着,我们的精神世界才会精彩.联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直· 成就客户—致力于客户的满意与成功· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新· 精准求实—基于事实的决策与业务管理· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系知名企业的企业价值观2——创造健康丰盛的人生1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑——客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情的企业价值观----“爱心、正直、创造、奉献”。
企业价值观
企业价值观：创新发展，追求卓越。
企业精神：开拓、创新、求实、奉献。
整体目标：产品新、效益好、贡献大、环境美、职工富。
发展目标：打造“世界一流技术，中国越野先锋”的汽车工业谷。
创业宗旨：产业报国，以振兴民族工业为己任；打造品牌，以回馈社会为目的。
企业作风：军人的气魄+猎豹的速度+夸父的执著。
团队意识：同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进。
危机意识：企业的发展是一个波浪式的过程，当它到达波峰时，我们就得去创造另一个波浪，攀登另一个波峰，否则就会跌入波谷而溺死其中；我们越成功就越容易失败；我们离失败永远只有一步之遥；无论是困境还是顺境，无论是领导还是员工，都要在反思中找问题，在反思中找危机，没有危机就是最大的危机，没有忧患就是最大的忧患；越接近顶峰山路越陡，越接近成功失败的概率越大经营理念：造一辆猎豹，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。
长丰集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
市场理念：今天的质量就是明天的市场，企业的信誉就是无形的市场，顾客的满意就是永恒的市场。
竞争理念：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜；猎豹永远比对手快五分钟。
管理理念：现场管理——规范化；质量管理——标准化；成本管理——市场化；营销管理——网络化；综合管理——人本化质量理念：产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献；效益是钱，质量是命；质量是企业的生命线，猎豹是生命的守护神。
营销理念：猎豹汽车，永不让您失望。
没有质量便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。
品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。
坚持一个中心（用户），依靠两项一流（产品与服务），发挥三种力量（真诚+技巧+毅力）。
人才观念：坚持以人才作为“猎豹”前进的第一动力，以人才作为集团腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。
重才观念：人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会员工为企业创造财富。
公司价值观大全
公司价值观大全
以下是一些常见的公司价值观：
1. 诚信：诚实守信，言行一致，不欺骗、不隐瞒、不偷窃、不抄袭。
2. 创新：勇于尝试，不断创新，追求卓越，永不停步。
3. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务，超越客户期望，获得客户信任。
4. 团队合作：互相尊重、信任、支持，共同协作，实现团队目标。
5. 责任感：勇于承担责任，认真履行职责，不推卸责任，不逃避问题。
6. 敬业精神：热爱工作，勤奋努力，追求卓越，不断提升自我。
7. 社会责任：关注社会发展，积极回馈社会，履行社会责任，做有良心的企业。
8. 效率：高效率、高质量完成工作，提高工作效率，降低成本。
9. 品质至上：追求卓越品质，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
10. 开放包容：尊重多元文化，包容差异，建立开放、包容的企业文化。
这些价值观不仅是企业文化的核心，也是员工行为规范的基础，对于企业的长期发展至关重要。
企业价值观展示
企业价值观展示
1. 客户至上：企业价值观的核心是客户至上。
我们始终把客户需求放在首位，不断创新和提升产品和服务质量，以满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：我们坚持诚信正直的原则，诚实守信、言行一致，坚守道义和职业操守。
我们承诺做到诚实守信，与客户、合作伙伴和员工保持良好的沟通和关系。
3. 追求卓越：我们始终追求卓越和卓越成果。
不断学习和创新，提高工作效率和品质，为客户提供更优质的产品和服务。
我们鼓励员工不断挑战自我、追求卓越。
4. 尊重人才：我们视人才为最宝贵的财富，尊重每个员工的个人价值和贡献。
我们鼓励员工发挥潜力，提供良好的工作环境和发展机会，帮助他们实现自我价值。
5. 共同成长：我们相信企业和员工是相互联系和共同成长的。
我们鼓励员工与企业共同发展，为员工提供平等和公正的机会，帮助他们实现自己的职业目标和梦想。
6. 社会责任：我们承担社会责任，积极参与公益活动和环境保护。
我们致力于为社会创造更多的价值，用实际行动回馈社会。
这些是企业的价值观展示，它们是指导企业行动和决策的基本原则，也是企业文化和口号的核心。
企业应该通过价格、产品质量和服务、员工行为等方面的具体行动来诠释这些价值观。
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灵活性
一体化 创新
我们的 价值观 与之相 匹配
公司价值观：持续创新
主要内涵：
从观念创新、技术创新、管理创 新等各方面入手，提高企业运作 效率，提升产品技术档次。
公司价值观：持续创新
创新是对产品、服务和过程的富有意义的变革，为组织带来 新的绩效，为利益相关方创造新的价值； 创新不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新，管理创 新也很重要。管理创新包括：思想观念、组织机构、运行机制 和业务流程等多方面的创新；
公司价值观：专业水准
企业的专业体现在
行业地位上
部门的专业体现在
职能专业上
员工的专业体现在
专业精神上
公司价值观：专业水准
如何实现： 公司层 部门层 员工层
战略定位。
组织架构保证：矩阵式。
人才引进：开放式人才开发体系； 学习、培训、提高
公司价值观：竞争导向
主要内涵：
倡导业绩文化，实施优胜劣汰，使企 业、员工和价值链上的相关方真正成 为市场竞争的主体，具有强大的生存 能力和发展潜力。
系，提高产品开发、生产制造、市
场推广、物流配送、售后服务等各 个环节的速度与效率。
公司价值观：追求速度
电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要 的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进； 为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产 周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造
公司价值观：竞争导向
如何实现：
对内
更新人力资源管理体系，强化量化考核，避免主观。
供应商商：经销商考核评定办法。
领导和管理创新，使之融入到日常工作中，成为组织文化的
一部分，促使全体员工积极地参与变革（危机意识），管理变 革（风险管理），接受变革（能够容忍失败）。
公司价值观：持续创新
如何实现：
创新制度
激励体系
人才队伍
公司价值观：追求速度
主要内涵：
以提高市场反应速度、技术创新速
度和执行速度为立足点，建立以客 户为导向的高效灵敏的市场反应体
前两类文化的公司业绩是最好的。
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重
细节、专业水准、竞争导向。
扬弃，批评地吸收与发扬。
形 成 的 两 个 维 度
企业文化：
好的：专业精神 无阻碍沟通
不好：温和政策 缺乏效率
企业战略：
低成本：关注成本 差异化：创新、速度
新的组织模式的出现
新的组织模式
速度
供完全值得信赖、比竞争对手更卓越的全球急件快递
运输服务，从而创造出巨大的经济收益。我们利用实 时电子追踪系统掌握每一包裹的运输情况。每一份运 单的完整记录都会附上费率报价。我们相互之间及对 公众都将十分友好、礼貌、同时不失职业风范。我们
将努力使每位客户在每次快递服务完成后都感到满意。
我们的使命：基于全面的信息化管理，依托强大的营销网 络，为客户提供安全可靠、技术领先、高性价比的电器连 接和建筑电气控制系统领域的产品与服务。
萨瑟的文化层次理论
从归纳 到 演绎
显性文化 明确表达 的价值观 基本假设
三代、四代同堂
水平线
家庭的重要性、 尊老爱幼
孝 道
冰山型
领导者的职责：制
定和改变组织的愿
景目标、使命和价 值观。
领导干部在价值观形成过程中该做什么？
确立组织的发展方向：树立企业价值观和企业文化，明确组 织的使命、愿景及较高的组织期望； 制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织 的各项活动，并引导组织的长远发展； 调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工 为组织做出贡献，做到全员参与、改进、学习和创新； 强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方 的权益； 以自己的道德行为和个人魅力起到表率作用，形成领导的权 威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。
过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。
使命陈述……
“我们的业务是什么？”
使命陈述的构成：客户、产品/服务、市场、技术、
对生存、发展和获得能力的关注、理念、自我概念、 形象和员工
例：联邦快递公司的使命陈述 联邦快递信奉员工-服务-利润的理念。我们将提
公司价值观：注重细节
如何实现：
观念更新，特别是在产品细节方面。
信息化保证管理细节。
细节致胜
5S现场管理等手段。
公司价值观：专业水准
主要内涵：
公司立志成为建筑电气行业专家，引 领行业先锋；要求各职能部门钻研业 务，修炼学习能力，提高专业管控水 平；倡导所有干部员工立足岗位，勤 奋学习，要学有所长，术有专攻，立 志成为“业内专家”与“岗位能手”。
愿景陈述…… “我们想成为什么？” 对未来预想的策动描述
好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性
清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
我们的愿景：成为电器连接与建筑电气控制系统的集成
供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。
将来： 现在：
我们已成为建筑电 气领域的技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业第 二名。 我们立足于传统建 筑电气市场，致力 于推动该行业的智 能化发展。
公司价值观：竞争导向
时间上：竞争的时机是竞争成功与否的关键，它要求根据实际 情况把握好时机，并巧妙运用。如 “先发制人”、 “随机应 变”。
空间上：竞争的空间包括不同的层次与相关性，应该选择最佳 的空间位置，选择影响面最大的切入点。如：“占领制高点”、 “抓住关键点” 。
方式上：竞争的方式表现出多样性。有策略的变化，有方式方 法手段的变化。竞争从来就没有固定的模式，竞争最需要竞争者 创造性地发挥主观能动作用。
门、各单位牢固树立成本竞争理念， 发动员工，人人关注成本与费用，
旨在降低各类成本费用，提升公司
的赢利能力。
公司价值观：关注成本
价值链全过程
设 计 研 发 成 本
采 购 成 本
生 产 制 造 成 本
人 工 成 本
销 售 费 用
财 务 费 用
管 理 费 用
公司价值观：关注成本
如何实现：
制度管理
全面预算
成本绩效 考核制度
供应商管理与 招投标管理
公司价值观：注重细节
主要内涵：
以产品细节、管理细节、服务细节
为着眼点，以细节管理带动创新管 理，推行精细化管理，拒绝浮躁与
马虎，实现产品研制、市场开发、
企业管理等各项工作的不断改进与 精益求精。
公司价值观：注重细节
产品要为顾客创造价值，要了解顾客需要什么，市场需要什么， 小到一个零件，一个包装； 管理要精细化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同时， 确保管理质量，小到一度水，一度电； 服务有两个层面：一是要与客户建立良好的关系，为客户提供 个性化和有特色的服务，小到一个电话，一封邮件；二是要与其 他部门建立良好的关系，像对待客户一样的对待你的同事们，为 他们提供必要的服务与帮助，小到一个微笑、一句问候。
企业价值观
蒋 巍 2017.8.28
什么是企业价值观？
企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取
向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。 企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。 企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。 企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。 企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一 起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企 业行为规范制度的基础。
（BPR）；
为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按 规定办事”、“按标准生产”，还要有更多的灵活性；
培养掌握多种能力的员工更为重要，以便胜任工作岗位和任务
变化的需要。
公司价值观：追求速度
如何实现：
流程
管理体系
制度 信息化
考核制度
公司价值观：关注成本
主要内涵：
紧紧围绕公司的战略目标，在各部
两个核心竞争能力
全面信息化管理 强大的营销网络
在什么领域
电器连接和建筑电气控制系统领域
提供什么样的服务
安全可靠、技术领先、高性价比的产品与服务
中国环境下的组织文化：什么样的公司业绩更好？
具有强势组织文化的公司？ 具有以客户为中心的组织文化的公司？ 采取中庸型文化的公司？ 组织文化氛围不强的公司？