企业价值观和知行合一
企业价值观如何确保企业价值观与行为一致
企业价值观如何确保企业价值观与行为一致在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着巨大的压力和挑战。
而企业价值观的确立和实践对于企业的成功和长期发展至关重要。
然而，很多企业在落实企业价值观时面临困境。
本文将讨论企业价值观如何确保与行为一致，以及实践中的挑战和解决方法。
【第一节：企业价值观的定义与重要性】企业价值观是企业对于商业行为和决策的基本信念和原则，体现了企业的核心文化和道德准则。
它不仅影响着企业内部的管理方式和员工行为，也对外部与企业进行业务交往的各方产生影响。
价值观的确立对于塑造企业形象、激励员工、提升企业竞争力等方面都具有重要意义。
【第二节：确立一致的企业价值观】要确保企业价值观与行为一致，首先需要清晰明确地确立企业的价值观。
以下是几个确保一致性的关键步骤：1. 制定明确的价值观宣言：企业应当明确制定并公开其价值观宣言，以确保所有员工在行为和决策中能够以此为准则。
2. 参与内部共识：企业高层领导应当与员工进行沟通和讨论，促进价值观的参与和内部共识的形成。
3. 贯彻于招聘与选才：企业应将价值观纳入招聘和选才流程中，确保新员工的背景和行为符合企业的价值观。
4. 提供明确的期望和要求：企业应当明确告知员工预期的行为和决策方式，并要求员工在实践中与之保持一致。
【第三节：实践中的挑战及解决方法】在将企业价值观落实到行为中，企业可能会面临一些挑战。
以下是一些常见问题及解决方法：1. 员工的不理解或不接受：企业价值观可能会因为文化差异、个人观点等原因而被员工误解或不接受。
解决方法可以是通过培训、教育和沟通，帮助员工理解和认同价值观的重要性。
2. 员工行为的不一致：企业价值观可能无法在员工的具体行为中得到体现。
解决方法可以是通过制定明确的行为准则和奖惩机制，激励员工按照价值观行事。
3. 外部环境的变化：企业在面对不同的市场环境和商业挑战时，可能会面临调整企业价值观的需求。
解决方法可以是定期评估和更新企业的价值观，以适应变化的外部环境。
知行合一 价值观
知行合一价值观
知行合一是一种价值观，它强调理论和实践的一致性，即将所学的理论知识付诸于实践行动中。
在人生的各个领域，无论是学习、工作还是生活，知行合一都是获得成功的关键。
它告诉我们，我们不能仅仅停留在理论层面，而是要将所学的知识运用到实际生活中去。
在学习方面，知行合一要求我们不仅要掌握知识，还要能够将知识应用到实践中。
我们不能仅仅通过死记硬背来达到学习的目的，而是要通过实际操作来加深对知识的理解和掌握。
只有将理论知识与实践相结合，我们才能真正做到知行合一。
在工作方面，知行合一要求我们不仅要有丰富的理论知识，还要能够将这些知识应用到实际工作中去。
我们不能仅仅停留在纸上谈兵，而是要通过实际操作来验证和应用我们所学的知识。
只有在实践中不断摸索和总结，我们才能真正将理论知识转化为实际工作的能力。
在生活方面，知行合一要求我们不仅要有正确的生活理念，还要能够将这些理念付诸于行动中去。
我们不能仅仅停留在口头上的承诺，而是要通过实际行动来体现我们的价值观。
只有将知识转化为行动，我们才能真正实现自己的人生目标和价值。
知行合一是一种积极向上的价值观，它告诉我们不能只停留在理论层面，而是要将理论与实践相结合。
只有在实际行动中，我们才能真正体验到知识的力量，才能真正将理论知识转化为实际能力。
知
行合一不仅是一种价值观，更是一种生活方式和人生态度。
只有将知行合一贯彻到我们的生活中，我们才能真正实现自己的人生价值。
汇成财商教育集团的价值观
汇成财商教育集团的价值观
汇成集团——“中国财商教育领航品牌”。
汇成集团成立于2012年7月，前身是新思想集团，总部坐落于中国深圳，集财商教育、创业培训、演讲培训为一体的集团公司。
九年之间，汇成已成为无数中小企业家推崇的“创业孵化器”，化身为“财商”和“财富自由”的象征，汇成将会在接下来的时间里，致力于让一亿家族实现财富自由、身心富足！
价值观：致良知、成长、快乐、志、家文化、知行合一
使命：让1亿家族实现财富自由，身心富足！
愿景：成为一家受人尊敬的百年企业、成为一家幸福感最高的百年企业、成为一家有价值有意义的百年企业。
企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素解析
企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素解析在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建立和发展对企业的长期成功至关重要。
而企业文化的核心是价值观，它决定了企业内外的行为准则和规范。
然而，要确保企业的价值观与实际行为的一致性，涉及到多个关键要素。
1.明确的核心价值观企业的核心价值观是指企业所崇尚和坚持的根本原则和信念。
在制定企业文化时，必须明确核心价值观的内容和重要性，确保核心价值观能够贯穿于企业的各个层面和活动中。
例如，一个以“诚信”为核心价值观的企业，在招聘、培训、激励制度等方面都应该体现出这一价值观的要求和标准。
2.良好的沟通与教育机制要确保企业的价值观与行为的一致性，必须建立起良好的沟通与教育机制。
这包括定期组织企业内部的培训和沟通活动，让员工了解和理解企业的核心价值观，并将其融入到自己的日常工作中。
同时，还应该通过各种渠道向员工传递和强调企业价值观的重要性，鼓励他们根据价值观的要求行事。
3.激励与奖惩机制的建立激励与奖惩机制对于确保企业的价值观与行为一致性起着重要作用。
一方面，企业可以通过制定相应的激励机制，如奖金、晋升等，来鼓励员工积极践行企业的核心价值观。
另一方面，对于违背企业价值观的行为，必须建立起相应的惩罚措施，以维护企业文化的纯正性和可持续性。
4.领导层的示范作用企业的领导层在价值观与行为一致性的塑造中起着关键的作用。
领导者应该以身作则，率先践行企业的核心价值观，并通过自身的言行方式影响和激励员工。
只有领导层展现出一致性的行为，才能使企业的核心价值观在组织中得到有效传播和践行。
5.持续监测与评估企业文化的制定和发展是一个长期的过程，需要不断进行监测和评估。
企业应该建立起相关指标和评估体系，定期对价值观与行为的一致性进行评估。
通过持续的监测和评估，可以及时发现和解决企业文化中的问题和不足，进一步提升企业文化的质量和影响力。
综上所述，企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素包括明确的核心价值观、良好的沟通与教育机制、激励与奖惩机制的建立、领导层的示范作用以及持续监测与评估。
企业文化中的知行合一 征稿
企业文化中的知行合一征稿知行合一，是指企业员工能够将所学的知识与实际行动相结合，实现理念与行为的一致性。
在企业文化中，知行合一是一个重要的价值观和行为准则。
知行合一的意义在于，只有知识与行动相结合，才能真正发挥知识的作用。
在企业中，员工通过学习不断积累知识，但如果不能将所学应用到实践中，仅仅停留在理论层面，那么无法对企业产生积极的影响和推动力。
知识只有转化为实际行动，才能创造价值和成果。
实现知行合一需要企业建立和强化一些具体的措施。
首先，企业需要鼓励员工学习和不断提升自己的知识水平，提供相关的培训和学习机会。
同时，企业还需要营造一个积极的学习氛围，鼓励员工勇于尝试和创新。
其次，企业需要将学习与实践相结合，通过项目实施、实践性培训等方式，帮助员工将所学的知识与实际工作相结合，提升工作能力和效率。
此外，企业还可以通过激励机制，如奖励制度和晋升机制等，来鼓励员工将所学知识应用到实际工作中。
知行合一对企业来说有着重要的意义。
首先，它能够提高员工的综合素质和能力，使员工能够在实践中运用所学的知识解决问题，提升工作的质量和效率。
其次，知行合一还能够增强员工的工作积极性和责任感，让员工对自己的工作有更强的主动性和创造性，为企业创造更多的价值。
此外，知行合一还能够增强企业的竞争力，使企业能够更好地适应外部环境变化，并及时调整和优化自己的经营策略。
综上所述，知行合一是企业文化中一个非常重要的概念。
它可以帮助企业充分发挥员工的潜力和能力，提升工作的质量和效率，增强企业的竞争力。
因此，企业应该积极倡导和鼓励知行合一，通过各种措施和机制，促使员工将所学的知识应用到实际行动中，实现理念与行为的一致性。
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合企业文化建设是一个企业健康成长的重要因素之一，它可以称之为企业的灵魂。
良好的企业文化可以为企业的发展提供精神支持，同时也能够塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力。
然而，企业文化不能只停留在口号和标语上，企业需要把它转化为实际行动，使得企业文化在企业管理中得到深刻的体现。
下面从知行合一的角度谈谈企业文化建设。
企业文化的知知是指企业对自己的文化有深入的了解和认识。
企业应该清楚自己想要的文化是什么，这个文化需要满足什么样的企业目标，并将它转化为明确的文化价值观。
企业应该有自己的使命、愿景和价值观等基本元素，并将这些基本元素融入到企业所有的管理活动中。
例如，苹果公司的文化价值观是“突出卓越、创新、质量和真诚的服务”，这为苹果公司的管理者提供了清晰的准则，以便制定正确的决策和行动方案。
企业文化的行行是指企业要将自己的文化落到实处。
企业文化不仅仅是表现在口号上，更需要通过每一个细节来展现。
企业需要将文化价值观渗透到企业的各个部门和职员中，使得他们对企业文化的认同和遵循变得自然而然。
同时，企业应该在日常管理中注重细节，用实际行动来传达文化价值。
例如，一个企业如果要强调团队合作和员工关心，应该鼓励员工之间互相帮助和支持，为员工建立多元化的培训和福利机制，以激发员工工作的热情和创造力。
企业文化的合合是指企业建立一体化的文化体系，使企业的文化在各个领域得到协调和统一。
企业应该确保企业文化价值在企业管理各个环节中保持一致性，以避免企业文化价值的分裂和矛盾。
另外，企业文化建设要具有持久性，要从长远的角度考虑管理和制度环节的设计，确保企业文化能够在企业的发展中得到践行和发扬光大。
企业文化建设要知行合一，即要明确文化的价值观和基本元素，将文化落实到实际行动中去，同时要建立企业一体化的文化体系。
企业文化建设需要企业的领导者发挥重要作用，他们要负责制定并推广企业的文化，通过言传身教来激励员工去融入这些文化价值，并将它们贯穿到企业的日常管理中。
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合一企业文化是指企业经营理念、价值观念、行为准则以及组织管理模式的总和。
它是企业的精神支柱，是企业发展的灵魂。
在当今竞争激烈的市场中，良好的企业文化建设已成为企业发展必不可少的推动力。
知行合一是企业文化建设的重要原则知行合一是指知道什么、应该怎么做，而且真正去做。
这是一种将行动与说法统一起来的行为方式。
在企业文化建设中，知行合一起着关键作用。
了解和明确企业的价值观、经营理念是企业文化建设的基础，但只有将这些理念落实到实际操作中，才能取得实际效果。
企业文化建设的三个方面价值观念的传播企业文化建设的第一个方面是传播企业的价值观念。
企业的价值观念反映了企业的目标、使命和追求的价值。
价值观念的传播应从管理层开始，贯穿每个部门和员工。
传播价值观念要通过员工手册、培训计划等方式进行，使员工能够了解并遵循企业的价值观念。
行为准则的建立企业文化建设的第二个方面是建立行为准则。
行为准则是指对员工在工作中应该遵循的规范和标准。
这些规范和标准包括各种行为的基本标准、道德规范和文化标准等。
建立行为准则可以帮助员工认识到自己应该达到的标准，同时也可以对员工的行为进行监督和评估。
管理理念的实施企业文化建设的第三个方面是实施管理理念。
管理理念是指企业在组织和管理中所要遵循的理念和原则，是企业的管理框架。
通过实施管理理念，可以规范员工的行为、提高工作效率。
企业管理理念的实施需要从管理体制、流程、制度建设等多方面入手。
成功企业文化建设需要六个方面的支持领导力领导力是企业文化建设的核心。
企业领导者应该对企业价值观念有明确的认识，展现出明确的领导力和管理技能，在企业文化建设中扮演着重要的角色。
激励机制在企业文化建设过程中，需要建立合理的激励机制，鼓励员工在工作中实现企业的目标。
激励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
只有建立完善的激励机制，才能让员工更加有动力和热情地投入工作。
优秀员工企业文化建设需要优秀的员工作为支撑。
企业价值观和知行合一解读
从台湾高雄燃气爆炸事件谈企业价值观的“知行合一”小组成员(按姓名英文字母排序)：陈炳强、赖明华、李志强、马泳宇、孙仲潍、游向前、余非2014年7月31日晚，台湾高雄市前镇区发生因石化气泄漏而引发的爆炸。
气爆造成当地供电、通讯、自来水和天然气系统严重受损，并造成数万户停电、停气、停水、停话，近百所学校停课。
据最新报道，事件已造成32人死亡，300多人受伤。
此次惨痛事故的责任仍未完全厘清。
初步判定祸首疑为李长荣化工(荣化)输送丙烯时虽发现管线压力异常，却未及时报案示警，以致丙烯大量外泄酿成惨剧。
截至2014年8月29日，已有李长荣化工及华运仓储共九人因业务过失致死和公共危险罪嫌列为被告。
高雄市政府也有三人因涉嫌业务过失致死而列为被告。
另外我们可以看到，李长荣化工因为此次事件已经蒙受了巨大的经济损失。
李长荣化工于8月5日宣布自6日起停工四天。
高雄市政府于8日勒令荣化大社聚丙烯厂停工，该厂每天要损失5100万新台币的营收。
李长荣化工与美国科腾高性能聚合物的合并交易也宣告破裂。
从公开资料可以看出，在这起事件中，涉事企业荣化等其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率。
但因何仍会成为爆炸事件的重要责任方，不得不让人深思：企业领导该如何在策划管理企业的经济和技术发展的同时，探索发展适合企业发展阶段的先进企业文化，树立既符合高尚的社会道德和商业道德又为企业和成员都接受共享的价值观，并且建立有效机制让所有成员都能理解和接受，即使在压力困境下都能自觉坚持这些价值观而作出正确的应对措施，维护企业与社会的根本和长远利益，而不会面对压力时不知所措或逃避责任，甚至采取损人利己的错误行动危害社会，令企业毁于一旦？什么是企业的价值观？“价值观是人们对价值问题的根本看法，是人们处理价值关系时所持的立场、观点和态度的总和。
”从字面意思而言，企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，在实践中，这一名词有着更深远的维度和更现实的存在意义。
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从台湾高雄燃气爆炸事件谈企业价值观的“知行合一”小组成员(按姓名英文字母排序)：陈炳强、赖明华、李志强、马泳宇、孙仲潍、游向前、余非2014年7月31日晚，台湾高雄市前镇区发生因石化气泄漏而引发的爆炸。
气爆造成当地供电、通讯、自来水和天然气系统严重受损，并造成数万户停电、停气、停水、停话，近百所学校停课。
据最新报道，事件已造成32人死亡，300多人受伤。
此次惨痛事故的责任仍未完全厘清。
初步判定祸首疑为李长荣化工(荣化)输送丙烯时虽发现管线压力异常，却未及时报案示警，以致丙烯大量外泄酿成惨剧。
截至2014年8月29日，已有李长荣化工及华运仓储共九人因业务过失致死和公共危险罪嫌列为被告。
高雄市政府也有三人因涉嫌业务过失致死而列为被告。
另外我们可以看到，李长荣化工因为此次事件已经蒙受了巨大的经济损失。
李长荣化工于8月5日宣布自6日起停工四天。
高雄市政府于8日勒令荣化大社聚丙烯厂停工，该厂每天要损失5100万新台币的营收。
李长荣化工与美国科腾高性能聚合物的合并交易也宣告破裂。
从公开资料可以看出，在这起事件中，涉事企业荣化等其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率。
但因何仍会成为爆炸事件的重要责任方，不得不让人深思：企业领导该如何在策划管理企业的经济和技术发展的同时，探索发展适合企业发展阶段的先进企业文化，树立既符合高尚的社会道德和商业道德又为企业和成员都接受共享的价值观，并且建立有效机制让所有成员都能理解和接受，即使在压力困境下都能自觉坚持这些价值观而作出正确的应对措施，维护企业与社会的根本和长远利益，而不会面对压力时不知所措或逃避责任，甚至采取损人利己的错误行动危害社会，令企业毁于一旦？什么是企业的价值观？“价值观是人们对价值问题的根本看法，是人们处理价值关系时所持的立场、观点和态度的总和。
”从字面意思而言，企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，在实践中，这一名词有着更深远的维度和更现实的存在意义。
探讨高雄燃气爆炸事件对于企业价值的启示，那我们首先就得弄清楚什么是企业的价值观。
对于价值观的研究和讨论由来已久，但对于企业价值观的研究则为时不长。
20世纪80年代，美国管理学家彼得斯和沃特曼提出，企业总裁最重要的任务就是塑造和维持整个组织的价值共识。
而且他们强调指出，“事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”美国学者在特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《西方企业文化》一书中指出：对拥有共同价值观的那些公司来说，共同价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。
同样，这些共同价值观创造出公司员工的实质意义，使他们感受与众不同。
更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西。
它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。
美国加州大学伯克利分校教授、社会学家菲利普·塞尔兹尼克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
”从这些理论研究我们可以看出，所谓企业价值观，是一个企业通过长期积淀、培育，使某些信念和目标成为员工共同秉持的价值观，进而引导和决定企业的行为模式、发展战略、精神文化等，从长远来看，企业价值观甚至可以决定企业所能够走到的高度。
美国知名演讲人及商务顾问加里·胡佛曾在《愿景》一书中追问，为什么有些企业能够取得成功？为什么有的企业可以伟大而持久？胡佛的研究发现，伟大的企业之所以伟大，是因为他们能看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出了独一无二的企业愿景。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。
他在书中强调了愿景的凝聚作用，“我们是有些不同，我们来到这个企业都有一个共同的原因，唯一让我们来这个地方工作的原因就是我们有着相同的价值观和共同的目标。
”以及愿景的激励作用，“随着时间的推移，一个企业的价值观以及这个企业的目标就变得越来越重要了，特别是对于那些最优秀的人们，这些人能在你的企业做得非常出色，这种趋势在未来会进一步发展。
总之，如果人们相信他们所做的事情是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成一些他们值得花费时间和精力去做的事情—即一些他们独自无法做成的事情，那么他们就会更有动力。
”企业价值观一旦建立，就将成为企业所有员工的判断标准和行为准则。
许多企业家也认为，决定一个企业长远发展的，不是管理机制，不是创新能力，甚至也不是资本积累，而是企业价值观。
美国eBay公司前首席执行官梅格·惠特曼在自传《价值观的力量》中说，“如果eBay是家没有核心价值观和道德原则的公司，对网络社区及成员只是加以利用的话，我们绝不会取得成功。
”如何建立企业的价值观企业都是以盈利为目的的组织，管理大师彼得·F.德鲁克曾这样定义现代公司的概念：“它不仅仅是一个赚钱做生意的组织，而且是一个满足社会经济需求的社会组织……企业的首要社会责任，是生产足够的盈余……没有盈余就等于在窃取公共财富……也会严重地损害真正的生产资源，即人的组织，损害它的精神、它的贡献、它的士气、它的管理人员自信心、以及它对企业的认同感”。
但同时我们通过大量的事实也可以得知，只顾盈利、无视道德的领导层肯定是管理不好企业的。
《基业常青》的作者之一吉姆·柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。
企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。
而且，在台湾高雄燃气爆炸事件中，我们看到作为一个有着相对完善、健全的企业价值观的大型公司，仍然有可能因为员工的一次错误行为付出巨大代价甚至倾覆的危险，这更加证明企业价值观的重要性。
那么，企业该如何建立起适合自己、有益社会的价值观？在创立企业的价值观之前，企业需要回答这样的一些问题：公司的使命和最终目标是什么？是追求利润最大化还是社会效益最大化？是顾客第一还是股东第一？是注重技术还是注重市场？是重视长期利益还是看重短期利益？当对这些问题作出回答或选择之后，企业也就能基本确定自己的价值观了。
由于企业生存、发展环境不一样，企业家从小受到的教育和成长经历不一样，团队的组成不一样，遇到的管理问题和解决问题的方式也不一样，必然会出现不同的关键成功因素，自然会出现不同的管理价值观。
所以也不可有完全一致的价值观，即使是文字表现一致的价值观，在诠释自己和运用时也会表现出不同来。
比如德国学者、教授休·戴维森(Hugh Davidsin)就发现，在非盈利性组织中，基于道德方面的价值观用语比较多，在企业里，描述绩效的价值观要比道德价值观多一些。
但是总体来看，一个企业建立自己的价值观需要三个基础条件，一是得到全体员工认同；二是全体员工愿意信奉这一信念并朝目标进发；三是全体员工都能够认识到这一信念的意义，并为之激发潜能和作出牺牲。
加里·胡佛曾在《愿景》中说：“我认为，一个成功企业的愿景有4个主要特点。
我曾经研究过许多公司以及许多非营利性组织。
我发现有些企业只依靠其中的3个特点能够获得成功，在有些情况下甚至只依靠其中的两个特点就能够获得成功。
但是一个出色企业的愿景应该同时具备这四个特点：清晰(Clear)、持久(Consistent)、独特(Unique)、服务(Serving)。
”根据一些学者的研究，企业价值观的形成可以分成七个阶段或层面，清晰简化、笃信而诺、布道力行、共享践行、品牌体现、持续提升。
此处要强调几个方面：企业价值观的建立虽然是个系统工程，但其核心部分必须是简单的。
因为只有简单的才能更清晰地传达和对照执行，才能高效率地统一，越简单越有效；企业的领导者和管理者，必须对企业的价值观深信不疑并身体力行；为提升企业的整合竞争优势，企业必须致力于内部认知认同和外部认知认同的协调统一，基本达到员工信奉的核心价值观、客户认同的价值观、品牌所倡导的价值主张的融合和统一；企业价值观的建立应该合理选择时机，笼统的建立一个价值观不一定适合企业发展的每个阶段，企业发展是分阶段的，不同的阶段必须有适应那个阶段特点的价值观去实现那一个阶段的历史使命。
在企业价值观刚刚建立的时候，一定要注意消除变动带来的压力。
尽管经营变革前企业必需做好各种资源的评估，但由于企业文化的存在，不同个体对经营变革的结果接纳性及风险意识不同，态度也就不同。
这些压力可能来源于几个方面：股东、领导层、员工、顾客及社会各因素，这些都可能是企业的既得利益者，他们对企业价值观的全新建立进行抵制的原因很多，变革开始往往让企业成员在观念上无所适从，文化惯性使他们怀疑变革的真实性，既得利益者更加会在非正式场合散播变革的不利因素。
曾提出所谓战略意图(strategy intent)的是哈默尔和普拉哈拉德，提出共同愿景(share dvision)的彼得·圣吉以及提出愿景型企业(visionary company)柯林斯与波拉斯，这些学者在从IBM、英特尔、惠普、索尼等长期获得成功的公司的成功原因的总结中发现，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，长期取得优秀业绩的重要动力来源。
可以说，企业价值观内化则为企业的凝聚力、向心力，外化则成为竞争力、战斗力，是企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。
因此，企业价值观的建立也值得所有企业的领导者殚精竭虑以力求完美。
怎么确保企业价值观的“知行合一”企业价值观的贯彻当然需要做很多工作，但是，一套合理制度的建立应该是最重要的保障，没有适合于企业的制度的建立，很难保证企业最终价值的实现。
当今社会，企业越来越重视自身价值的实现，就更应该思考如何建立合理的制度，让企业的每一个个体都在体制下公平的发展，不忘初心，共同实现企业的最终愿景。
在台湾高雄燃气爆炸事件中，荣化等涉事企业据了解其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率，这些都证明涉事企业其实是有比较科学的企业价值观的，那么是什么导致了在惨剧发生时荣化却茫然无助，如同一个毫无价值观的企业一样孤独无措？中国明代哲学家、宋明道学中心学一派的代表人物王守仁在《传习录》中说：“知者行之始，行者知之成。