关于企业文化“知行合一”问题的思考
企业文化建设定要知行合

企业文化建设定要知行合企业文化建设是包含组织的信仰、价值观、行为规范等要素的一个系统。
它能够影响员工的行为和态度,推动企业发展和创新。
企业文化建设不仅是纸上谈兵,更重要的是要实现“知行合一”——即将理论和实践紧密结合,让企业文化凝聚在每个员工的行为和思想中,实现企业长远发展。
“知行合一”需要企业主管层起到榜样作用,不仅要口头宣扬文化价值观,更要以身作则,展现出文化理念贯彻到行动中的体现。
这样才能树立良好的文化氛围,使员工能够借鉴管理层的行为作出自己的判断。
只有这样员工才会了解无形的文化精神,认同企业文化的价值观,真正将其转化为行动力,将企业文化建设落实到位。
借助专业机构进行培训,是企业重视文化建设的重要方式之一。
企业可以邀请专业机构开展企业文化建设的相关培训,使其员工参与其中,掌握企业文化建设的精髓和方法。
培训不仅能够传授理论知识,也能够通过实践,使员工更深刻、有效地理解企业文化,进而积极融入其中,贡献个人智慧和力量。
同时,在企业实践中,要注重文化建设的“知行合一”。
企业可以按照企业文化的价值观,结合具体实践,建立相关的制度和规章制度,明确员工的行为规范和要求,使其在工作中更加自觉地遵循企业文化的要求,真正把知行合一转变为现实行动力。
最后,企业文化的建设不能一蹴而就的一次性过程,而是一种持续不断的建设过程。
企业要把文化建设作为长期的目标,不断推进,不断完善。
同时,要通过持续的反馈和评估,及时纠正不足之处,不断推动文化建设的进程,才能实现企业文化建设的最终目标。
总而言之,企业文化建设中的知行合一包含了企业文化建设的核心,只有理论和实践相结合,以具体行动表现出来,才能真正起到企业文化建设的作用,推动企业发展壮大。
知行合一企业员工心得

知行合一企业员工心得
我们常常困惑于智慧到底从何处来,到何处去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。
我们也常常困惑,人的力量从何处来,到何处去,我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措,无从观察。
能够回答这些问题,我认为只有--学习。
列夫▪托尔斯泰曾经说过:"没有智慧的头脑,就象没有蜡烛的灯笼。
"俗话说"活到老,学到老",这话一点不错。
即使已经参加工作了,我们也不应该放弃对知识的学习。
相反,作为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好处。
聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。
去年,在全局范围内开展的学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书,让我们受益匪浅。
新年伊始,我部就形成了学习"五本书"的热潮,我站的学习也在如火如荼的进行。
学以致用,2月份,通过对《解放军精神》一书的认真学习,通过与解放军的全面对比,经过几天深刻的反思,我已查找出自身存在的缺点和不足。
虽然我们也许已没有机会成为解放军,但是,我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己,使自己成为象解放军一样优秀的人,即使我做不到那么好,但是,我深信,只要我努力了,就是进步,就有成功的可能。
企业文化中的知行合一 征稿

企业文化中的知行合一征稿知行合一,是指企业员工能够将所学的知识与实际行动相结合,实现理念与行为的一致性。
在企业文化中,知行合一是一个重要的价值观和行为准则。
知行合一的意义在于,只有知识与行动相结合,才能真正发挥知识的作用。
在企业中,员工通过学习不断积累知识,但如果不能将所学应用到实践中,仅仅停留在理论层面,那么无法对企业产生积极的影响和推动力。
知识只有转化为实际行动,才能创造价值和成果。
实现知行合一需要企业建立和强化一些具体的措施。
首先,企业需要鼓励员工学习和不断提升自己的知识水平,提供相关的培训和学习机会。
同时,企业还需要营造一个积极的学习氛围,鼓励员工勇于尝试和创新。
其次,企业需要将学习与实践相结合,通过项目实施、实践性培训等方式,帮助员工将所学的知识与实际工作相结合,提升工作能力和效率。
此外,企业还可以通过激励机制,如奖励制度和晋升机制等,来鼓励员工将所学知识应用到实际工作中。
知行合一对企业来说有着重要的意义。
首先,它能够提高员工的综合素质和能力,使员工能够在实践中运用所学的知识解决问题,提升工作的质量和效率。
其次,知行合一还能够增强员工的工作积极性和责任感,让员工对自己的工作有更强的主动性和创造性,为企业创造更多的价值。
此外,知行合一还能够增强企业的竞争力,使企业能够更好地适应外部环境变化,并及时调整和优化自己的经营策略。
综上所述,知行合一是企业文化中一个非常重要的概念。
它可以帮助企业充分发挥员工的潜力和能力,提升工作的质量和效率,增强企业的竞争力。
因此,企业应该积极倡导和鼓励知行合一,通过各种措施和机制,促使员工将所学的知识应用到实际行动中,实现理念与行为的一致性。
企业文化建设需知行合一

企业文化建设需知行合一企业文化建设一定要知行合一在传统文化中,儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一,因为只有实践才能更好的探知事物的本质,只有实践才能把道德意识完整的体现出来。
只有知中有行,行中有知,道德认识和道德意识才能表现为道德行为,如果只有口头上的知而没有实际的践行,任何道德、文化及良知犹如空中楼阁,看似绚烂多彩,其实只是表象的繁华,经不起时间和历史的检验。
知行合一给我们的启示是,所有的成功都来自行动,只有行动才能改变你自己。
企业文化建设尤要知行合一,中国企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等,认为企业文化除了对外宣传作用外,不会产生企业文化培训最好的年会福利新年将至,相信很多朋友都在为年终的经营分析会、热闹的晚会、集中的福利大聚会焦头烂额。
这三种会,统称为年会。
何为年会?总结一下去年的业务情况,组织几个娱乐节目,大家一起聚一聚,吃吃喝喝,设置各种五花八门的奖项?仅仅这样肯定不能称之为企业年会这种年会只能最大程度的让员工兴奋,却无法激发员工的荣誉感和使命感,以及对企业的归属心和参与度。
,在移动互联网的迅猛发展下,对很多传统产业形成了巨大的冲击。
众多的企业也都进行了触网行动。
充分发挥了市场经济的局势。
在具备互联网思维的企业变革潮中,作为年会组织者,企业管理者。
必须要明白年会的真正意义,发挥其真正的价值。
我们需要利用年会这个一年中最为集中的盛大交流机会,面对面的集中解答和引导员工对企业的了解,集中解决存在的经营管理难题,集中统一所有高层领导共识。
首先第一个集中针对的是基础管理者。
马云曾说过:入职未满三年的员工,不承认是真正的阿里人。
意思是真正了解一家企业至少需要三年的时间。
所以,必须要对新晋、骨干员工,基层管理者进行宣导公司战略的发展方向以及与企业文化核心理念之间的关系。
使其明白自己所处的是一家什么样的企业,这家企业真正倡导的是什么,又是如何去做的。
这个群体最关心的是自己未来的发展,所以应该让他们知道如何去做,怎样梳理企业价值观与个人价值观的关系,形成他们自己的职业智慧。
现代企业文化中“知行合一”的建构难点及对策

现代企业文化中“知行合一”的建构难点及对策作者:陈雪娇来源:《企业文化》2019年第20期摘要:良好的企业文化能够为企业提供正确的思想指导,有助于企业更好地明确自身的发展方向,进而在确立发展目标的基础上实现工作的高效落实。
然而,在社会不断发展的情况下,传统的企业文化可以已经不能满足当前的企业会需求,使得企业文化效果受到了影响。
面对企业文化对于企业发展的重要作用,本文研究和思索了现代企业文化中的“知行合一”建构难点及对策。
关键词:企业文化;知行合一;构建一、做好企业文化的意义(一)企业文化重要性加强对企业文化的管理,有助于增加企业文化管理员工提升对单位的认同感和归属感,保证企业的稳定,减少人员流失,稳定企业文化。
在具体应用中,可以帮助员工提升自身的价值,增加自己的工作能力,不仅能使工作人员得到物质上的增长,还能使他们得到精神上的满足,由此也可以增加他们对单位的认同感和归属感,形成良性循环。
而且,对企业文化的优化升级也有利于提升企业的形象,提升员工对单位的归属感,促进员工和单位一起,创造出共同的价值观,促进两者一起进步[1]。
(二)增强企业在社会上的竞争力企业竞争力的提升一直都是所有企业极为重视的内容,如何促进企业竞争力的提升一直是我国未来企业改革和进步的重点。
而企业文化管理方式的改革,能通过良好的考核制度,優秀合理的晋升制度,促进企业员工的素质提升,增加企业人员的平均水平,提升企业凝聚力。
与此同时,企业文化管理方式的改进,能够使企业内部更加和谐,公平公正公开的晋升制度也能够提升员工的工作热情,提升企业工作效率,有利于企业提升整体的工作效率,增强在社会上的竞争力。
二、企业“知行合一”文化建构难点(一)企业本身的企业文化建设不足长期以来,一直有各种因素制约着企业文化的发展,无论是自身经济实力的不足还是市场竞争激烈带来的压迫,让许多企业通过恶性竞争的方式来获取市场中的优势地位,因而在公众面前树立了不良的企业形象。
企业文化中的知行合一实践研究

企业文化中的知行合一实践研究企业文化是一个公司在运行过程中的凝聚力和传承力量,也是员工的行为及价值观念的核心。
知识和理念无法取代实践,只有实践才能验证知识和理念的正确性。
因此,知行合一是企业文化中非常重要的一个方面。
本文将从知行合一的概念入手,探讨企业如何将知行合一实践贯彻于企业文化中。
什么是知行合一?知行合一是一种思想品质、行为规范和文化模式的有机统一。
所谓“知”,是指知识和理念的积累和运用;“行”,是指在日常工作中以实际行动来验证、不断摸索和探索的过程;“合一”,是指企业文化价值观和理念与员工的行为模式无缝连接的完美状态。
知行合一是基于企业发展战略和价值观念而进行的一种行为,是企业文化建设的内在要求。
知行合一是企业文化的重要组成部分企业文化是一种,既可以通过进入员工的思想和心灵,也可以反过来影响员工的思维和行为。
在企业文化的传承过程中,知行合一是其中一个至关重要的环节。
企业文化需要从员工的思想和行为中得到支持。
只有当员工愿意践行并信任企业文化价值观念时,才能形成一个真正有价值的企业文化。
知行合一是企业的使命感、解决问题的方法、文化的创新和建设,形成了一个员工与企业之间的共识。
知行合一实践的具体方法知行合一实践不是一件轻松的事情,需要付出很多努力。
这些努力包括:建立企业的核心价值观念:企业文化的核心价值观念是企业员工从事业务过程中应该具备的价值观,其充分体现了企业的文化素质,是企业生命力和竞争力的重要组成部分,能够激发员工的热情和创造力。
训练员工意识:企业文化中知行合一的关键在于员工的认知和行为一致性。
因此,企业要通过不同的渠道,向员工灌输企业文化的理念。
例如企业通过产品推广和营销活动来舆论控制,通过培养员工利益共同体来稳定人心管理,提供员工奖励与福利来兑现对员工的承诺。
建立营造一个欣赏和鼓励的文化氛围:企业文化应包括大量的鼓励和规范,在企业内部营造一种奉献精神和优秀表现得体的氛围。
通过定期举办一些的文化活动和奖励措施,能够提高员工的热情和诚信度,弘扬正能量,同时也加深政府与员工之间的联络合作。
关于企业文化“知行合一”问题的研究(樟树)

关于企业文化“知行合一”问题的研究企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
它是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。
先进的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,像呼吸一样促进组织自然新陈代谢,像血液一样渗透到团队的骨子里,真正成为企业的行动指南,为企业的长治久安奠定一个稳固的基础;落后的企业文化便如千里之堤上的蚁穴一般,阻碍甚至危及企业生命。
“知行合一”是明朝思想家王阳明提出来的,是指客体顺应主体,知是指科学知识,行是指人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。
认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。
如今,知行合一的理念早已成为企业文化中的一部分,指引着我们创造先进的企业文化。
一、影响“知行合一”的因素当今社会诸多因素影响着企业文化的建设,就企业范围讲,影响企业文化建设“知行合一”的主要变量有三个:一是对企业文化的理解。
目前,对企业文化的理解主要存在以下四个误区:第一,认为企业文化是设计出来的;第二,企业文化是高层管理者应该考虑的问题,与普通员工关系不大;第三,把企业文化混同于思想政治工作;第四,把企业文化等同于文化娱乐活动。
二是时间层面上的技术。
企业文化建设一般可以分为两大阶段,一是文化理念的提炼阶段;二是文化理念的分享、共享阶段。
在调查中发现,两个阶段都存在一些技术性的问题。
三是建设企业文化的动机。
在调查中下发现,在企业文化建设的动机上,存在这么几种不良倾向:第一,“从众”倾向。
一些效益比较好的企业,面对今天企业文化建设的热潮,尤其是看到一些国内外一流企业都在大力推进自己的文化建设,于是,就积极参与到这个热潮之中,认为不搞企业文化就没文化。
企业文化建设定要知行合

企业文化建设定要知行合企业文化建设是一个企业健康成长的重要因素之一,它可以称之为企业的灵魂。
良好的企业文化可以为企业的发展提供精神支持,同时也能够塑造企业的品牌形象,提高企业的竞争力。
然而,企业文化不能只停留在口号和标语上,企业需要把它转化为实际行动,使得企业文化在企业管理中得到深刻的体现。
下面从知行合一的角度谈谈企业文化建设。
企业文化的知知是指企业对自己的文化有深入的了解和认识。
企业应该清楚自己想要的文化是什么,这个文化需要满足什么样的企业目标,并将它转化为明确的文化价值观。
企业应该有自己的使命、愿景和价值观等基本元素,并将这些基本元素融入到企业所有的管理活动中。
例如,苹果公司的文化价值观是“突出卓越、创新、质量和真诚的服务”,这为苹果公司的管理者提供了清晰的准则,以便制定正确的决策和行动方案。
企业文化的行行是指企业要将自己的文化落到实处。
企业文化不仅仅是表现在口号上,更需要通过每一个细节来展现。
企业需要将文化价值观渗透到企业的各个部门和职员中,使得他们对企业文化的认同和遵循变得自然而然。
同时,企业应该在日常管理中注重细节,用实际行动来传达文化价值。
例如,一个企业如果要强调团队合作和员工关心,应该鼓励员工之间互相帮助和支持,为员工建立多元化的培训和福利机制,以激发员工工作的热情和创造力。
企业文化的合合是指企业建立一体化的文化体系,使企业的文化在各个领域得到协调和统一。
企业应该确保企业文化价值在企业管理各个环节中保持一致性,以避免企业文化价值的分裂和矛盾。
另外,企业文化建设要具有持久性,要从长远的角度考虑管理和制度环节的设计,确保企业文化能够在企业的发展中得到践行和发扬光大。
企业文化建设要知行合一,即要明确文化的价值观和基本元素,将文化落实到实际行动中去,同时要建立企业一体化的文化体系。
企业文化建设需要企业的领导者发挥重要作用,他们要负责制定并推广企业的文化,通过言传身教来激励员工去融入这些文化价值,并将它们贯穿到企业的日常管理中。
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关于 企业 文化 “ 行合 一” 知
( )让 企 业 文 化 深 植 于 企 业 二 “ 化构 化 于 根 ” 文 ,企 业 文 化 只有 根 植 1企 业 才有 持 久 的 生 命 力 ,才 能成 为 企 业 二 持 续 发展 的精 神 支柱 和 动 力源 泉 。 郑 琼 珊 江 西 省 金 溪 县 烟 草 专 卖 局 3 4 O 48 0 l 提 炼 ‘ 科 学 的 文化 理 念 。 结 合 、 , 套 要 烟 草 企 业 多 年 发 展 的 积 淀 、发 展 现状 、未 念 和 行 为规 范 ,从 定 义 上 来 看 有 两 个 关 键 来 发展 的 方 向 、 外部 环 境 等 因 素 ,通 过 反 【 章摘要】 文 词 :… 是 企 业 和 员工 的 共 同 价 值 观 ,二 是 复讨 沦 和 加 工 后 ,凝 炼 而 成一 套 为 企 业 员 随 着市 场 经 济 的不 断 发展 和 国 际烟 丁接 草竞争压 力的加大 ,烟草行业的发展环 行为规范 。所 以,首先建立员工认 同符合 _ 受 认 同的 企 业 文 化 。 由于企 业 的发 展 企业 发展 历 史和 现状 的企 业 文化 ,即共 同 状 况 、外 部环 境 等 的不 断 变 化 的特 点 ,文 境 和 生 存 空间 愈 来愈 受 到 限制 ,在 新 的 挑 战之下 ,要不断提 升烟草企业的总体 价值 观 ;然后 要 把 这 文 化 融 入 到 刚性 的制 化 理 念 的 提 炼 还 要 与 时俱 进 ,不 断 地 改 进 竞 争实 力 ,确 保 烟 草 企 业持 续稳 定健 康 度 中 ,也 就 是行 为 规 范 ;当 然 有 了 制度 还 完善 ,只有 这 样 ,才 能 充分 发挥 企 业精 神 不够 ,这 制 度 是 不 是 真 的 符 合企 业 实 际? 在 企 业 发展 进 程 中 的积 极 促 进 作 用 。 的 发 展 ,就 必 须 全 力加 强 企 业 文 化 建 员 工 是 否 真 的 认 同? 纸 上 谈 兵 是 没 用 的 , 2 止企 业 文 化理 念 “ 、 内化 于 心 ” 。通 设 。但是 ,企 业 文化 要 做 到 “ 行 合 一 ” 知 实践 是 检 验 真 理 的 唯一 标 准 ,即要 通 过 坚 过 各 种 舆 论 工 具 和媒 介 ,向广 大 员工 灌 输 真 正扎 根 于 企 业 才 能对 烟 草 企 业 的 发展 行 发挥 巨大 的 能 动作 用 。本 文从 影 响 企业 决 的执 行 也 就 是 “ ” 来 验 证 ,这 验 证 的 企 业 理 念 ,使 企 业理 念在 企 业 内部 深入 人 结 果 又反 作 用 于 文 化和 制 度 。企 业 文化 的 心 ;积 极组 织 全 体 员 工学 习企 业理 念 ,开 文化 “ 行 合 一 ”的 几个 因素 着手 ,就 知 夕 企业 文 化 建 设 如何 做 到 “ 行 合 一 ”进 建 不是 一 朝 一 的事 情 ,需 要 我 们 不 断 展 系 统 的 培 训 ,使 文化 理 念 普 及 ,使 员工 知 的完善实践再完善再实践 ,才能达到矢行 深刻 领 悟 企 业理 急 的 内涵 与 精 神 核 心 。将 I 1 行 分析 探 讨 。 合一 。 企 业 文化 的理 念 变 为 员工 所 相 信 的理 论 , ( )企 业 文 化 从 尊 重 员 工 开 始 一 成 为 潜 意 识 、成 为 信 仰 ,企 业 文 化 的理 念 【 关键 词 】 打 造 企业 文化 ,是 要 通 过 尊 重 和激 励 就 会 自然 流 畅 地 外 化为 员工 的行 动 。 企业 文 化 ; 行 合 一 知 员工 ,让 每 名 员工 发 自小 心地 热爱 企 业 和 ( )将企业文化制度化 三 企 业文 化和 “ 行合 一 ” 知 本职工作 ,增 强团队协作精神 ,以培养 企业 文化通过宣导、传播与学习可以 通 用 总 裁 杰 克 . 尔 奇 先 生 在 中 国 的 、 i整 体 竞 争 力 。尊 重 和激 励 员工 是 实 现 让全 体 员工获 得正确 的思考 、 正确的分 韦 Ji I . 次 演 讲 中和 国 内优 秀企 、 交 流 时有 这 企 业 文化 “ 家 知行 合 一 ” 的 基 础 。举 日世 界 辨 ,可 遗撼 的是 ,它 并 不直 接 带 来 正确 的 样 一 段 对 话 , 国企 业 家 问:“ 尔 奇 先 生 范 围 内的 成 功 企 业 ,无 不 是 特 别 强调 以 人 行 为 。人 人都 有 惰 性 ,员 工对 企 业 文 化 由 中 韦 我 们 的 企 业 早就 倡导 并推 广 企 业 文 化 ,全 为本 、 充分 尊 重 员工 的 。 认 知 认 同 到 自觉 践行 ,有一 个 从 不 自觉 到 体 员工 似 乎 也 都 知 道 企 业 文 化 的 重 要 性 , 1 营 造 健 康 积 极 的 文化 氖 围 。 、 根据 心 自觉 、从 不 习惯 到 习 惯 的 过程 。文 化 作 为 但 是 收 效 不 明 显 ,这 是 为 什 么 ? ” 韦尔 奇 珲 学 的 研 究 ,如 果 让 一个 人 长期 的处 于 一 种 道 德 规 范 不具 有 强 制 力 ,违 反 企业 文 一 笑着 回答 :“ 这里最大 的区别就是 你的员 种观 念 的 熏 陶 之 下 ,时 间长 了 ,在 内心 深 化通 常 只 受 到道 德谴 责 ,而企 业 制 度 作 为 工 都 知道 了 ,而 我 的 员 工 都 做 到 了 … … ” 处 ,就 会 逐渐 认 同这 样 的 观 念 。 因 此 ,塑 企 业 的 “ 法律 ”具 有 强 制 力 , 员工 违 反 就 从 这 段 对 话 不难 看 出 ,让 全 体 员 工都 知 道 造 一 种 浓 浓 的 企业 文化 氖 围 ,通 过 各 种 方 会 受 到 相 应 的 惩 罚 。我们 要 善 于 把 企 业 文 企 业 文 化 是 不够 的 ,要 从 知道 到做 到 才是 法 宣 传 企 业 的 文化 ,时 而 久 之 ,员工 的 观 化 建 设 有 机地 融 人 到 企 业 经 营 管理 、改革 重 点 所 在 ,也 就 是 要 做 到 “ 行 合一 。 知 ” 用 机 念 也 会 产 生 改 变 , 并 逐 渐 改 变 自 己 的 行 发展 之 中 , 制 度 、 制 来 反 映 文 化理 念 , 有 了适 合 企 业 的 文 化 ,有 了诠 释这 些 为 。 将 已取 得 的 文 化 建设 成果 用 规 章 、制 度 固 文 化 的 人 物 和 团 队 ,要 想 充 分 发挥 出企 业 2 、构 建企 业 与 员工 之 间 的 诚 信 关 系 。 定 下 来 ,使 员工 既有 价 值 观 的导 向 ,又 有 文 化 的 力量 ,需 要 将 理 念 和 行 动有 机 结 合 是 必 须 对 员 工 保持 诚 信 ,企 业对 员 _做 制 度 化 的 规 范 。 由强 制 到 自觉 ,由刚性 到 T 起 来 。 如 果 员工 不 知 道 或 者 没 有执 行 ( 即 出的 公 平 竞 争 、奖 励 等 一 系 列 承诺 ,要 尽 柔 性 ,使 制 度 文 化 的 刚性 约 束 与 观 念 文化 依据 规定的原则或办法 去办事 ) ,那 么 企 可能 兑现 给 员 工 ,让 员 工 感 受 到企 业 言 必 的柔 性 疏 导 相 辅 相 成 , 以此 克 服 人 的 “ 惰 业 文 化 就 会 成 为 空头 支 票 ,不 仅 不 能对 企 行 、行 必 果 ,让 员 _ 白 ,企 业 目标 中包 性 ” T明 ,确 保 企 业 文 化 的 贯 彻 变 得 流 畅 而 坚 业 长 期 经 营 业 绩 的提 升 发 挥 积 极 作 用 ,相 含着 员丁 目标 ,企 业 利 益 的 实 现就 是 员工 实。现代行 为科学认为 ,一 套合理有效的 一 反 ,会直 接 影 响企 业 与 利 益 各 方 的 命作 关 利益 的实现 ,真正 形成企 业与 员工 同_ 制 度 ,能 够 塑 造 人 、改 造 人 。 牛 系 ,对 企 业 的信 誉 和 业 绩 产 生 极大 的破 坏 存 、共 发展 的命 运 共 同 体 ,使 企业 L员 _ j T 力。 因此 ,真正 的企业文化是应该 融入到 达到心灵上的契合。 三 、结 束 语 每一 个 员工 的行为 之 中 ,做 到 “ 知行合 建 设 优 秀 的 企 业 文 化 ,是 一 项 长 期 二 是加 强 与 员 的 沟通 交 流 , 过 内 通 就好像从 “ 知”到 “ 行”是一 个有机 部论坛等沟通途径在企业与员工之 间建立 的、艰苦细致 的工作 ,随着企业的发展状 的整体一样 ,企 业文化和 “ 知行合一”也 通 畅 的沟 通 平 台 ,及 时 全 面 的 了解 员工 的 况 、外 部环 境 等 因素 的 不 断 变 化 ,在 实 践 从 来 不 可 以分 而 看之 , 知行 合 一 ”是验 汪 需求 与 想 法 ,并尽 量 予 以满 足 ,让 员工 相 的原 则 下 ,要 以 “ ” 验 证 员 工所 “ ” “ 行 知 , 企 业 文 化 扎 根 企 业 的唯 一 标 准 。 信 企 业 尊 重 他 们 的 需求 和 想 法 ,从 而对 不断 地 改 进 完 善 文 化理 念 ,最 终达 到 烟 草 业 产 生 归 属 感 ,让 员 工 融 入企 业 融 入 企 业 行 业 企 业 文 化 “ 知行 合 一 ” 的境 界 ,促 进 二 、实现 “ 知行合一 ”的方法及建议 文化 。真诚 的对 待 员工 ,员工 也会 把 真 诚 烟 草 行 业 持 续 稳 定健 康 的 发展 ,使 烟 草 在 企 业 文化 是 企 业 和成 员共 同的 价 值观 回馈 企 、 市场经济的大潮中立于不 『之地。 圃 J 1 炙