企业价值观和知行合一解读
知行合一 价值观
知行合一价值观
知行合一是一种价值观，它强调理论和实践的一致性，即将所学的理论知识付诸于实践行动中。
在人生的各个领域，无论是学习、工作还是生活，知行合一都是获得成功的关键。
它告诉我们，我们不能仅仅停留在理论层面，而是要将所学的知识运用到实际生活中去。
在学习方面，知行合一要求我们不仅要掌握知识，还要能够将知识应用到实践中。
我们不能仅仅通过死记硬背来达到学习的目的，而是要通过实际操作来加深对知识的理解和掌握。
只有将理论知识与实践相结合，我们才能真正做到知行合一。
在工作方面，知行合一要求我们不仅要有丰富的理论知识，还要能够将这些知识应用到实际工作中去。
我们不能仅仅停留在纸上谈兵，而是要通过实际操作来验证和应用我们所学的知识。
只有在实践中不断摸索和总结，我们才能真正将理论知识转化为实际工作的能力。
在生活方面，知行合一要求我们不仅要有正确的生活理念，还要能够将这些理念付诸于行动中去。
我们不能仅仅停留在口头上的承诺，而是要通过实际行动来体现我们的价值观。
只有将知识转化为行动，我们才能真正实现自己的人生目标和价值。
知行合一是一种积极向上的价值观，它告诉我们不能只停留在理论层面，而是要将理论与实践相结合。
只有在实际行动中，我们才能真正体验到知识的力量，才能真正将理论知识转化为实际能力。
知
行合一不仅是一种价值观，更是一种生活方式和人生态度。
只有将知行合一贯彻到我们的生活中，我们才能真正实现自己的人生价值。
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合企业文化建设是包含组织的信仰、价值观、行为规范等要素的一个系统。
它能够影响员工的行为和态度，推动企业发展和创新。
企业文化建设不仅是纸上谈兵，更重要的是要实现“知行合一”——即将理论和实践紧密结合，让企业文化凝聚在每个员工的行为和思想中，实现企业长远发展。
“知行合一”需要企业主管层起到榜样作用，不仅要口头宣扬文化价值观，更要以身作则，展现出文化理念贯彻到行动中的体现。
这样才能树立良好的文化氛围，使员工能够借鉴管理层的行为作出自己的判断。
只有这样员工才会了解无形的文化精神，认同企业文化的价值观，真正将其转化为行动力，将企业文化建设落实到位。
借助专业机构进行培训，是企业重视文化建设的重要方式之一。
企业可以邀请专业机构开展企业文化建设的相关培训，使其员工参与其中，掌握企业文化建设的精髓和方法。
培训不仅能够传授理论知识，也能够通过实践，使员工更深刻、有效地理解企业文化，进而积极融入其中，贡献个人智慧和力量。
同时，在企业实践中，要注重文化建设的“知行合一”。
企业可以按照企业文化的价值观，结合具体实践，建立相关的制度和规章制度，明确员工的行为规范和要求，使其在工作中更加自觉地遵循企业文化的要求，真正把知行合一转变为现实行动力。
最后，企业文化的建设不能一蹴而就的一次性过程，而是一种持续不断的建设过程。
企业要把文化建设作为长期的目标，不断推进，不断完善。
同时，要通过持续的反馈和评估，及时纠正不足之处，不断推动文化建设的进程，才能实现企业文化建设的最终目标。
总而言之，企业文化建设中的知行合一包含了企业文化建设的核心，只有理论和实践相结合，以具体行动表现出来，才能真正起到企业文化建设的作用，推动企业发展壮大。
企业文化价值观解读
企业文化价值观解读一、企业使命和愿景我们的企业使命是致力于为客户提供优质的产品和服务，创造价值，并以此推动社会的进步。
我们的愿景是成为行业内最具创新力和领导力的企业，树立标杆，引领未来。
二、核心价值观我们的核心价值观是诚实、创新、团结和奋斗。
诚实是我们的道德底线，我们坚持公正、诚信和负责任的态度。
创新是我们追求卓越的动力，我们不断探索新的方法和技术，持续改进和优化。
团结是我们的力量源泉，我们尊重多元文化，鼓励团队精神和合作意识。
奋斗是我们的动力支撑，我们积极进取，勇于挑战，追求卓越。
三、员工行为准则我们的员工行为准则是尊重、负责、勤奋和高效。
尊重是人际交往的基础，我们尊重他人的观点和感受，维护良好的人际关系。
负责是我们对工作的态度，我们勇于承担责任，尽心尽力地完成工作任务。
勤奋是我们对事业的追求，我们努力工作，不断学习和提升自己的能力。
高效是我们对工作的要求，我们注重工作效率和质量，合理安排时间资源。
四、客户导向我们的客户导向原则是以客户需求为导向，关注客户体验和满意度。
我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求，赢得客户的信任和忠诚。
五、社会责任我们的社会责任是关注社会发展和公共利益，积极参与公益事业和环保活动。
我们致力于实现可持续发展，为社会做出积极的贡献。
六、持续发展我们的持续发展原则是注重长远发展，追求持续增长和稳定收益。
我们致力于提高企业的核心竞争力，不断创新和改进，实现可持续发展。
七、全球化视野我们的全球化视野原则是关注全球市场和行业动态，积极参与国际合作和交流。
我们致力于拓展国际市场，提高品牌影响力和竞争力，为全球客户创造价值。
八、拥抱变革我们的拥抱变革原则是积极应对市场变化和挑战，勇于创新和改变。
我们致力于不断学习新的知识和技能，适应市场变化和行业趋势，推动企业的变革和发展。
企业价值观阐释
企业价值观阐释一、核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观念。
我们的核心价值观是“以人为本，追求卓越”。
这一价值观强调关注员工成长，发挥员工的创造力与积极性，同时追求产品与服务的卓越品质，为客户创造更大的价值。
二、客户至上客户是企业发展的重要支柱，我们始终将客户的需求和满意度放在首位。
在日常工作中，我们以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，不断提升客户体验，实现客户价值的最大化。
三、团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一。
我们倡导相互支持、共同成长的团队精神，鼓励员工跨部门、跨岗位进行交流与合作。
通过团队协作，我们能够更好地应对市场变化，提高工作效率，实现企业的整体目标。
四、创新驱动创新是企业持续发展的动力源泉。
我们鼓励员工勇于尝试，挑战传统思维模式，不断探索新的业务领域和产品形态。
同时，我们重视研发投入，引进先进技术，推动企业不断向前发展。
五、诚信守信诚信守信是企业的立身之本。
我们坚持诚实守信的原则，对客户、员工、合作伙伴及社会公众负责。
在经营活动中，我们遵守法律法规，履行合同义务，保持良好的商业道德和信誉。
六、质量为本质量是企业生存与发展的基础。
我们视质量为企业的生命线，严格执行质量管理体系，确保产品与服务的高品质。
同时，我们持续改进生产流程和管理方式，追求卓越品质的道路上永不止步。
七、社会责任作为企业公民，我们积极履行社会责任，关注环保、公益事业及员工福利。
我们致力于实现经济、社会和环境的可持续发展，为社会的繁荣与进步做出贡献。
八、持续发展持续发展是企业永恒的主题。
我们坚持长期规划与短期目标相结合的发展策略，保持企业稳健发展。
在追求经济效益的同时，我们重视资源节约和环境保护，积极应对市场挑战和机遇，实现可持续发展。
企业文化中的知行合一实践研究
企业文化中的知行合一实践研究企业文化是一个公司在运行过程中的凝聚力和传承力量，也是员工的行为及价值观念的核心。
知识和理念无法取代实践，只有实践才能验证知识和理念的正确性。
因此，知行合一是企业文化中非常重要的一个方面。
本文将从知行合一的概念入手，探讨企业如何将知行合一实践贯彻于企业文化中。
什么是知行合一？知行合一是一种思想品质、行为规范和文化模式的有机统一。
所谓“知”，是指知识和理念的积累和运用；“行”，是指在日常工作中以实际行动来验证、不断摸索和探索的过程；“合一”，是指企业文化价值观和理念与员工的行为模式无缝连接的完美状态。
知行合一是基于企业发展战略和价值观念而进行的一种行为，是企业文化建设的内在要求。
知行合一是企业文化的重要组成部分企业文化是一种，既可以通过进入员工的思想和心灵，也可以反过来影响员工的思维和行为。
在企业文化的传承过程中，知行合一是其中一个至关重要的环节。
企业文化需要从员工的思想和行为中得到支持。
只有当员工愿意践行并信任企业文化价值观念时，才能形成一个真正有价值的企业文化。
知行合一是企业的使命感、解决问题的方法、文化的创新和建设，形成了一个员工与企业之间的共识。
知行合一实践的具体方法知行合一实践不是一件轻松的事情，需要付出很多努力。
这些努力包括：建立企业的核心价值观念：企业文化的核心价值观念是企业员工从事业务过程中应该具备的价值观，其充分体现了企业的文化素质，是企业生命力和竞争力的重要组成部分，能够激发员工的热情和创造力。
训练员工意识：企业文化中知行合一的关键在于员工的认知和行为一致性。
因此，企业要通过不同的渠道，向员工灌输企业文化的理念。
例如企业通过产品推广和营销活动来舆论控制，通过培养员工利益共同体来稳定人心管理，提供员工奖励与福利来兑现对员工的承诺。
建立营造一个欣赏和鼓励的文化氛围：企业文化应包括大量的鼓励和规范，在企业内部营造一种奉献精神和优秀表现得体的氛围。
通过定期举办一些的文化活动和奖励措施，能够提高员工的热情和诚信度，弘扬正能量，同时也加深政府与员工之间的联络合作。
知行合一 价值观
知行合一价值观知行合一是一种价值观，它强调理论与实践的统一，即知识与行为的一致性。
在人类发展的进程中，知识的获取和实践的应用是相辅相成的，只有将所学知识付诸实践，才能真正体验到知识的力量和价值。
在知行合一的指导下，一个人能够将自己的理论知识转化为行动，进而取得更好的成果和进步。
知行合一的核心思想是将知识与行为相结合，将所学到的知识应用到实际生活中。
只有通过实践，才能真正理解和掌握知识的本质。
知行合一不仅要求我们在学习过程中注重理论知识的积累，更要求我们将所学的知识用于实践中，将其转化为实际行动。
在现实生活中，知行合一的价值观具有重要意义。
一个人只有将所学知识运用到实践中，才能真正发挥自己的潜力，实现个人的价值和目标。
知行合一不仅能够提高个人的能力和素质，更重要的是能够改变社会现状，推动社会的进步和发展。
知行合一的实践方法有很多，例如通过参加实践活动、实习或实训，将所学知识应用到实际中去；通过与他人的交流和合作，共同解决问题和面对挑战；通过反思和总结，不断改进和完善自己的行为。
通过这些实践方法，我们能够不断提高自己的知识水平和实践能力，实现知行合一的目标。
知行合一不仅仅是一种个人的价值观，更是一种社会的价值观。
只有每个人都能够将知识与行为相结合，才能够实现社会的进步和发展。
通过知行合一，我们能够解决许多社会问题，改善社会环境，提高人民的幸福感和生活质量。
知行合一是一种重要的价值观，它强调将所学知识转化为实际行动，将理论与实践相结合。
只有通过实践，我们才能真正理解和掌握知识的本质，并将其应用到实际生活中。
知行合一不仅能够提高个人的能力和素质，更重要的是能够推动社会的进步和发展。
让我们在实践中不断探索，将知识转化为行动，实现知行合一的目标。
知行合一 名词解释
知行合一名词解释知行合一，是一种“知”与“行”完美结合、互相促进的状态。
在这个状态下，个人的思想、言语和行为一致，达到了知道如何做和做到了知道的境界。
首先，知行合一源于古代中国哲学家孔子的思想。
孔子把“知”和“行”看做是相辅相成的，而不是分离的两个部分。
他认为，只有深刻的理解才能帮助我们实现真正的行动。
如果我们对一件事情的理解还不够深刻，那么我们就不可能真正做好它。
因此，我们需要在知识和实践之间建立更加紧密的联系，从而让我们的“知”和“行”达成一致的效果。
其次，知行合一在现代社会中也有着广泛的应用。
在企业中，知行合一通常指的是将员工的知识和技能与他们的职业目标与价值观相结合。
企业需要帮助员工掌握必要的知识和技能，让他们能够在工作中取得成功。
但这远远不够，企业还需要关注员工的职业目标与价值观，让他们感到自己的工作不仅仅是一份不知所以的工作，而是一份有价值的工作。
只有这样，员工才能更好地在他们的职业生涯中取得成功。
最后，要实现知行合一需要经过一定的过程。
首先是理解。
理解是知行合一的基础。
只有当我们对一件事情的理解达到一定的深度，我们才能更好地实践。
其次是练习。
练习是将我们的理解付诸于实践的重要方式。
我们需要经常练习，不断地与自己的理解进行交流和认识，以便更好地将“知”转化为“行”。
最后是反思。
反思是知行合一的关键所在。
我们需要始终关注自己的表现，不断地提高自己的认知水平，以便更好地实现知行合一。
总之，知行合一是我们在现代生活中需要追求的一种状态。
只有当我们能够真正把自己的知识和实践紧密结合起来，才能更好地为自己的职业生涯和生活追求成功。
“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇
“创新发展，知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇随着公司企业文化建设工作的大力推进，公司包聪彦总经理向我们郑重提出“创新发展，知行合一”的企业文化经营理念，这是实现中国邮政速递物流体制改革总体战略部署的需要，也是时代进步和公司发展对我们每一位员工提出的本质要求。
搏击，犹如逆水行舟，不进则退。
从全球看，中国邮政速递物流与国际跨国公司UPS、DHL、FeDex等相比还有较大差距，加之国内民营企业主动挑起行业竞争的严峻态势，我们只有不断变革创新，付出更多、跑得更快、做得更好才有可能超竞争环境的变化和产业的发展趋势，研究新动向和新思路，更要脚踏实地、身体力行，把事情做实做好。
我们追求的是众志成城，全力以赴，每一位员工都从身边的点滴做起，从意识和行动上同步将“创新发展”提升到“知行合一”的新境界。
“知行合一”的解读并不是空洞虚幻的哲学思想，而是实用主义，它博大精深，面对激烈的市场竞争格局，面对强大的行业竞争对手，我们怎么才能获得成功赢得胜利呢？这最关键的就是公司要拥有一支高素质的员工队伍，抓住改革带来的新一轮机遇，突破思维定式，释放创新激情，拓宽发展空间，用自己的实际行动，与团队一起共同铸就中国邮政速递物流的新辉煌。
首先，让我们每一位员工都紧紧围绕公司领导提出的“创新发展”理念，在经营生产的每一项工作过程中的每一个环节都能根据自己的聪明才智和宝贵经验认真提出并推行有利于管理创新、优化流程的一切合理化建议（公司已发出“合理化建议奖励制度”，旨在激励员工为公司发展献计献策），使公司因我们的存在而在某个关键环节能得“知行合一”，它可以让我们全体员工提升思想境界和综合素养，勇敢地去做自己想做的事情。
只要我们对上对下言行一致，诚实守信，就可以把每一件事情都做得更好，可以获得更多的社会资源支持。
“谋事在人，成事在天”，只要我们能形成统一的思想，并付诸统一的行动，小，朱元璋做过乞丐，但是他的成就比很多懂得更多知识的圣人要大！因为他做了圣人知道但是却不敢做的事情。
企业价值观的解读
企业价值观的解读企业价值观是一组核心原则、信仰和行为准则，反映了组织所坚守的核心价值观念和伦理标准。
这些价值观指导着企业的文化、决策和行为，对员工、客户、合作伙伴和社会产生深远影响。
以下是企业价值观的一些关键要素和解读：1.诚实和诚信：企业价值观通常包括对诚实和诚信的承诺。
这意味着在与员工、客户和合作伙伴的交往中要坦诚相待，不欺骗或隐瞒信息。
2.客户导向：客户导向是企业致力于满足客户需求和期望的承诺。
这意味着将客户的利益置于首位，并努力提供高质量的产品和服务。
3.创新和卓越：企业价值观可能强调创新和卓越，鼓励员工不断改进和寻找创新解决方案，以保持竞争优势。
4.员工关怀：对员工的关怀表现为提供安全、健康、平等和包容的工作环境，鼓励员工的成长和发展，并提供合理的薪酬和福利。
5.社会责任：企业价值观可能包括社会责任的承诺，包括对社区和环境的贡献，以及遵守法律和道德标准。
6.团队合作：团队合作是一个重要的价值观，鼓励员工协作，分享知识和资源，以实现共同的目标。
7.透明度：透明度表明企业愿意公开信息，对决策过程和业务运作进行透明度，以建立信任和透明度。
8.持续改进：企业价值观通常鼓励持续改进和学习。
这意味着组织不断寻求提高绩效、流程和产品的机会。
9.多元化和包容性：多元化和包容性价值观强调尊重和包容不同背景、文化和观点的员工和社会。
企业价值观的解读和实践可以有助于建立积极的企业文化，吸引和保留优秀的员工，提高客户忠诚度，增强品牌声誉，以及在社会和市场中取得成功。
企业价值观不仅是一份宣言，还需要通过领导层的示范和组织的行为来贯彻执行，从而落实在组织的每个层面和活动中。
企业价值观的理解与体会
企业价值观的理解与体会企业价值观是指企业所遵循的核心价值观念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
它不仅是企业经营管理的基石，也是企业与社会、客户、员工等各方面进行有效沟通和交流的桥梁。
本文将从理解和体会两个方面进行阐述。
一、企业价值观的理解1. 企业价值观的定义企业价值观是企业所信奉的核心价值观念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
企业价值观可以通过企业的愿景、使命、目标、文化、行为准则等来体现。
2. 企业价值观的作用企业价值观是企业经营管理的基石，它可以指导企业的战略规划、组织结构、管理流程、人才培养等方面。
同时，企业价值观也可以帮助企业与社会、客户、员工等各方面进行有效沟通和交流，增强企业的社会责任感和品牌形象。
3. 企业价值观的构成企业价值观的构成包括三个方面：价值观念、行为准则和行动方针。
价值观念是指企业所信奉的核心价值观，如诚信、创新、合作、责任等；行为准则是指企业员工在工作中应该遵循的行为规范，如守时、尊重、服务、团队合作等；行动方针是指企业员工在具体工作中应该采取的行动方式，如以客户为中心、追求卓越、关注细节等。
二、企业价值观的体会1. 价值观的重要性企业价值观是企业文化的重要组成部分，它可以指导企业的战略规划、组织结构、管理流程、人才培养等方面。
同时，企业价值观也可以帮助企业与社会、客户、员工等各方面进行有效沟通和交流，增强企业的社会责任感和品牌形象。
在我所工作的企业中，我们非常重视企业价值观的建立和传承，每个员工都要认真学习和贯彻企业的价值观念和行为准则。
2. 价值观的落实企业价值观的落实需要每个员工的共同努力，只有每个人都能够认真贯彻企业的价值观念和行为准则，才能够使企业文化得到有效传承和发扬。
在我所工作的企业中，我们每个员工都要在工作中贯彻“以客户为中心”的价值观念，不断提升服务质量和客户满意度。
同时，我们也要在工作中遵循“诚信、创新、合作、责任”的行为准则，以团队合作的方式不断提升工作效率和质量。
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从台湾高雄燃气爆炸事件谈企业价值观的“知行合一”小组成员(按姓名英文字母排序)：陈炳强、赖明华、李志强、马泳宇、孙仲潍、游向前、余非2014年7月31日晚，台湾高雄市前镇区发生因石化气泄漏而引发的爆炸。
气爆造成当地供电、通讯、自来水和天然气系统严重受损，并造成数万户停电、停气、停水、停话，近百所学校停课。
据最新报道，事件已造成32人死亡，300多人受伤。
此次惨痛事故的责任仍未完全厘清。
初步判定祸首疑为李长荣化工(荣化)输送丙烯时虽发现管线压力异常，却未及时报案示警，以致丙烯大量外泄酿成惨剧。
截至2014年8月29日，已有李长荣化工及华运仓储共九人因业务过失致死和公共危险罪嫌列为被告。
高雄市政府也有三人因涉嫌业务过失致死而列为被告。
另外我们可以看到，李长荣化工因为此次事件已经蒙受了巨大的经济损失。
李长荣化工于8月5日宣布自6日起停工四天。
高雄市政府于8日勒令荣化大社聚丙烯厂停工，该厂每天要损失5100万新台币的营收。
李长荣化工与美国科腾高性能聚合物的合并交易也宣告破裂。
从公开资料可以看出，在这起事件中，涉事企业荣化等其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率。
但因何仍会成为爆炸事件的重要责任方，不得不让人深思：企业领导该如何在策划管理企业的经济和技术发展的同时，探索发展适合企业发展阶段的先进企业文化，树立既符合高尚的社会道德和商业道德又为企业和成员都接受共享的价值观，并且建立有效机制让所有成员都能理解和接受，即使在压力困境下都能自觉坚持这些价值观而作出正确的应对措施，维护企业与社会的根本和长远利益，而不会面对压力时不知所措或逃避责任，甚至采取损人利己的错误行动危害社会，令企业毁于一旦？什么是企业的价值观？“价值观是人们对价值问题的根本看法，是人们处理价值关系时所持的立场、观点和态度的总和。
”从字面意思而言，企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，在实践中，这一名词有着更深远的维度和更现实的存在意义。
探讨高雄燃气爆炸事件对于企业价值的启示，那我们首先就得弄清楚什么是企业的价值观。
对于价值观的研究和讨论由来已久，但对于企业价值观的研究则为时不长。
20世纪80年代，美国管理学家彼得斯和沃特曼提出，企业总裁最重要的任务就是塑造和维持整个组织的价值共识。
而且他们强调指出，“事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”美国学者在特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《西方企业文化》一书中指出：对拥有共同价值观的那些公司来说，共同价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。
同样，这些共同价值观创造出公司员工的实质意义，使他们感受与众不同。
更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西。
它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。
美国加州大学伯克利分校教授、社会学家菲利普·塞尔兹尼克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
”从这些理论研究我们可以看出，所谓企业价值观，是一个企业通过长期积淀、培育，使某些信念和目标成为员工共同秉持的价值观，进而引导和决定企业的行为模式、发展战略、精神文化等，从长远来看，企业价值观甚至可以决定企业所能够走到的高度。
美国知名演讲人及商务顾问加里·胡佛曾在《愿景》一书中追问，为什么有些企业能够取得成功？为什么有的企业可以伟大而持久？胡佛的研究发现，伟大的企业之所以伟大，是因为他们能看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出了独一无二的企业愿景。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。
他在书中强调了愿景的凝聚作用，“我们是有些不同，我们来到这个企业都有一个共同的原因，唯一让我们来这个地方工作的原因就是我们有着相同的价值观和共同的目标。
”以及愿景的激励作用，“随着时间的推移，一个企业的价值观以及这个企业的目标就变得越来越重要了，特别是对于那些最优秀的人们，这些人能在你的企业做得非常出色，这种趋势在未来会进一步发展。
总之，如果人们相信他们所做的事情是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成一些他们值得花费时间和精力去做的事情—即一些他们独自无法做成的事情，那么他们就会更有动力。
”企业价值观一旦建立，就将成为企业所有员工的判断标准和行为准则。
许多企业家也认为，决定一个企业长远发展的，不是管理机制，不是创新能力，甚至也不是资本积累，而是企业价值观。
美国eBay公司前首席执行官梅格·惠特曼在自传《价值观的力量》中说，“如果eBay是家没有核心价值观和道德原则的公司，对网络社区及成员只是加以利用的话，我们绝不会取得成功。
”如何建立企业的价值观企业都是以盈利为目的的组织，管理大师彼得·F.德鲁克曾这样定义现代公司的概念：“它不仅仅是一个赚钱做生意的组织，而且是一个满足社会经济需求的社会组织……企业的首要社会责任，是生产足够的盈余……没有盈余就等于在窃取公共财富……也会严重地损害真正的生产资源，即人的组织，损害它的精神、它的贡献、它的士气、它的管理人员自信心、以及它对企业的认同感”。
但同时我们通过大量的事实也可以得知，只顾盈利、无视道德的领导层肯定是管理不好企业的。
《基业常青》的作者之一吉姆·柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。
企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。
而且，在台湾高雄燃气爆炸事件中，我们看到作为一个有着相对完善、健全的企业价值观的大型公司，仍然有可能因为员工的一次错误行为付出巨大代价甚至倾覆的危险，这更加证明企业价值观的重要性。
那么，企业该如何建立起适合自己、有益社会的价值观？在创立企业的价值观之前，企业需要回答这样的一些问题：公司的使命和最终目标是什么？是追求利润最大化还是社会效益最大化？是顾客第一还是股东第一？是注重技术还是注重市场？是重视长期利益还是看重短期利益？当对这些问题作出回答或选择之后，企业也就能基本确定自己的价值观了。
由于企业生存、发展环境不一样，企业家从小受到的教育和成长经历不一样，团队的组成不一样，遇到的管理问题和解决问题的方式也不一样，必然会出现不同的关键成功因素，自然会出现不同的管理价值观。
所以也不可有完全一致的价值观，即使是文字表现一致的价值观，在诠释自己和运用时也会表现出不同来。
比如德国学者、教授休·戴维森(Hugh Davidsin)就发现，在非盈利性组织中，基于道德方面的价值观用语比较多，在企业里，描述绩效的价值观要比道德价值观多一些。
但是总体来看，一个企业建立自己的价值观需要三个基础条件，一是得到全体员工认同；二是全体员工愿意信奉这一信念并朝目标进发；三是全体员工都能够认识到这一信念的意义，并为之激发潜能和作出牺牲。
加里·胡佛曾在《愿景》中说：“我认为，一个成功企业的愿景有4个主要特点。
我曾经研究过许多公司以及许多非营利性组织。
我发现有些企业只依靠其中的3个特点能够获得成功，在有些情况下甚至只依靠其中的两个特点就能够获得成功。
但是一个出色企业的愿景应该同时具备这四个特点：清晰(Clear)、持久(Consistent)、独特(Unique)、服务(Serving)。
”根据一些学者的研究，企业价值观的形成可以分成七个阶段或层面，清晰简化、笃信而诺、布道力行、共享践行、品牌体现、持续提升。
此处要强调几个方面：企业价值观的建立虽然是个系统工程，但其核心部分必须是简单的。
因为只有简单的才能更清晰地传达和对照执行，才能高效率地统一，越简单越有效；企业的领导者和管理者，必须对企业的价值观深信不疑并身体力行；为提升企业的整合竞争优势，企业必须致力于内部认知认同和外部认知认同的协调统一，基本达到员工信奉的核心价值观、客户认同的价值观、品牌所倡导的价值主张的融合和统一；企业价值观的建立应该合理选择时机，笼统的建立一个价值观不一定适合企业发展的每个阶段，企业发展是分阶段的，不同的阶段必须有适应那个阶段特点的价值观去实现那一个阶段的历史使命。
在企业价值观刚刚建立的时候，一定要注意消除变动带来的压力。
尽管经营变革前企业必需做好各种资源的评估，但由于企业文化的存在，不同个体对经营变革的结果接纳性及风险意识不同，态度也就不同。
这些压力可能来源于几个方面：股东、领导层、员工、顾客及社会各因素，这些都可能是企业的既得利益者，他们对企业价值观的全新建立进行抵制的原因很多，变革开始往往让企业成员在观念上无所适从，文化惯性使他们怀疑变革的真实性，既得利益者更加会在非正式场合散播变革的不利因素。
曾提出所谓战略意图(strategy intent)的是哈默尔和普拉哈拉德，提出共同愿景(share dvision)的彼得·圣吉以及提出愿景型企业(visionary company)柯林斯与波拉斯，这些学者在从IBM、英特尔、惠普、索尼等长期获得成功的公司的成功原因的总结中发现，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，长期取得优秀业绩的重要动力来源。
可以说，企业价值观内化则为企业的凝聚力、向心力，外化则成为竞争力、战斗力，是企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。
因此，企业价值观的建立也值得所有企业的领导者殚精竭虑以力求完美。
怎么确保企业价值观的“知行合一”企业价值观的贯彻当然需要做很多工作，但是，一套合理制度的建立应该是最重要的保障，没有适合于企业的制度的建立，很难保证企业最终价值的实现。
当今社会，企业越来越重视自身价值的实现，就更应该思考如何建立合理的制度，让企业的每一个个体都在体制下公平的发展，不忘初心，共同实现企业的最终愿景。
在台湾高雄燃气爆炸事件中，荣化等涉事企业据了解其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率，这些都证明涉事企业其实是有比较科学的企业价值观的，那么是什么导致了在惨剧发生时荣化却茫然无助，如同一个毫无价值观的企业一样孤独无措？中国明代哲学家、宋明道学中心学一派的代表人物王守仁在《传习录》中说：“知者行之始，行者知之成。