加强基础管理夯实安全生产根基
领导夯实安全基础工作措施
领导夯实安全基础工作措施夯实安全基础工作是企业安全管理的基础，也是确保员工安全和生产运营的重要保障。
本文将从以下几个方面阐述夯实安全基础工作的重要性以及具体措施。
一、夯实安全文化建设安全文化是企业安全管理的核心，也是实施安全基础工作的前提。
在夯实安全基础工作的过程中，企业应注重安全文化的培育和塑造。
首先，企业应制定安全制度和规章制度，明确员工的安全责任和义务，督促员工严格遵守。
其次，通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全责任感和行为习惯。
此外，企业应加强安全沟通与交流，倡导员工积极参与安全管理，形成全员参与、全员负责的安全管理格局。
二、加强安全生产规划与管理安全生产规划是落实安全基础工作的重要手段。
企业应根据自身的生产特点和风险特征，制定科学合理的安全生产规划，明确安全生产目标和措施。
在制定规划过程中，要充分调研和评估风险隐患，确保规划的有效性和可行性。
此外，企业要加强对全过程的安全管理，包括从生产准备、生产操作到设备维护等环节，确保每个环节都符合安全要求，不出现事故和隐患。
三、强化安全风险管理安全风险管理是企业安全基础工作的核心环节。
企业应建立健全的安全风险管理体系，包括安全风险评估、安全风险控制和安全风险防范措施的制定与落实。
首先，要进行全面系统的风险评估，确保对可能发生的事故和隐患做到识别、评估和监控。
其次，要采取科学有效的控制措施，包括物理防护、操作规程和技术标准等，降低事故发生的概率和影响。
最后，要建立健全的安全应急预案和演练机制，确保在事故发生时能够迅速有效地处置和应急处理。
四、加强安全设施和装备管理安全设施和装备是保障员工生产安全的重要条件。
企业应加强对安全设施和装备的管理，确保设施设备齐全、完好可用。
首先，要进行设施设备的安全检查和维修，定期进行设备的维护和保养，确保设施设备的安全性和可靠性。
其次，要加强设施设备的更新和升级，及时淘汰老化设备，引进新技术和新设备，提高安全生产的水平和效能。
坚持“五大”管控举措 夯实安全基础管理
安全生产I Safe Produce“五大”管控举措，即依法治安、超前防范、狠抓落实、规范管理、严厉问责O 文/郝永军党的十八大以来，习近平总书 记站在党和国家发展全局的战略高 度，对安生生产作出一系列重要指示批示，为企业安全生产指明了方 向。
冀中能源峰峰集团始终把贯彻落实习近平总书记关于新时代安全 生产的重要指示批示精神作为治企方略，把“重大安全生产事故坚决 杜绝，零敲碎打事故不能出现”作为 奋斗目标，把“消除事故隐患，筑牢安全防线”作为管控抓手，秉持“依 法治安、超前防范、狠抓落实、规范 管理、严厉问责”五大管控举措，多年来企业安全生产形势向好，开创 出企业安全生产的新局面。
一、坚持“依法治安”，用法治 思维构建安全生产长效体制机制没有安全生产的法治化，就没 有安全生产治理体系和治理能力的现代化。
峰峰集团通过“明责、 建制、修法、架红线”，完善顶层设计，构建了 “依法治安、以严治企” 的安全管理体系，为安全生产提供了保障。
一是建立健全安全生产责任体系。
落实《中共中央办公厅、国务院 办公厅印发〈关于实行党政领导干 部问责的暂行规定〉的通知》《河 北省安全生产“党政同责、一岗双 责”暂行规定》，按照“凡事有标 准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”的标准，建立健全了 “党政 同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，形成横 向到边、纵向到底的责任网格，层层分解责任，层层传递压力。
二是明确安全生产红线底线。
认真梳理《安全生产法》《煤矿安 全规程》《河北省安全生产条例》等法规制度，印发峰峰集团《安全红线管理规定》《生产安全事故与 安全隐患责任追究办法》《煤矿操 作岗位负面清单》等文件，设立了安全高压线，明确了安全红线，制 定了安全底线。
三是层层压实安全生产责任。
明确集团公司领导、业务处室、基 层矿厂、生产区科分级管控分片包联工作责任，将安全生产主体、主 管、监管责任层层落实到了区科、班组、岗位。
落实安全生产责任制加强安全基础管理
落实安全生产责任制加强安全基础管理随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，各种文明建设和生产活动不断发展，各种工业生产已经成为了现代社会不可或缺的基础。
而在这场热闹的社会经济活动中，安全问题一直得到了越来越多的重视。
作为社会经济发展的基础和保障，安全生产问题的处理越来越直接地威胁着人们的生命财产安全。
如果我们不能认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全基础管理，那么将会导致严重的后果，损失将是人民忍受不起的。
对此，我认为我们必须要以加强安全基础管理为重点，推广全面质量管理，加速建立以质量为中心的管理体系，制度和流程，提高工作问题发现和解决问题的能力和水平，牢牢确立“安全第一”的观念，为民众提供安全的生产环境、适当的产品和服务，并落实企业主体责任，社会责任，个人责任。
首先，要重视安全生产责任制的建立并加强落实。
企业主要负责人首先要树立安全乃至生命至上的理念，严格落实安全生产责任制和制度，将安全生产作为企业发展和发展的首要任务，全面推行风险控制措施，做好安全控制、责任落实和预防工作。
其次，要强化人员管理，切实提高员工工作积极性和局部想象力，落实以人为本的工作理念，构建人力资源运营与安全生产的良性互动。
我国已经处于人口老龄化的年代，以致于安全生产考虑到人力资源的保护与合理调配。
那我们就应该从企业组织架构开始落实员工工作测量和本质把握，激活员工积极性和动力。
其次，要规范生产流程，设置安全线路，实施风险测试，消除潜在事故的隐患。
在培训员工的同时，也应该加强管理和技术支撑力量的专业能力和素质提升，全面构建整个生产流程的安全保障体系。
此外，企业还要建立完善的应急预案和设备，统一组织有关部门进行消防安全检查等措施，以确保生产过程中的安全。
也就是说，企业要明确自身所面临的风险和安全风险控制措施，尤其是在新能源等高风险行业中，对设备的维护和检修更是要时刻关注，保障生产流程的安全稳定。
最后，要灵活运用信息化技术，构建一个全面的、具有时效性的安全监管体系。
加强安全生产基础能力安全生产
加强安全生产基础能力1、如何夯实安全生产基础，促进安全生产持续稳定的文章一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。
安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。
理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
(博安网-安全生产管理云)二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。
一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。
结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。
结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在管理监督到位安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。
是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。
加强安全基础管理 提升煤矿本质安全
加强安全基础管理提升煤矿本质安全煤矿安全基础管理是煤矿安全生产的根基。
加强煤矿安全基础管理，是控制煤矿安全风险、提高煤矿安全保障能力的需要，是实现煤炭工业安全发展的重要保障。
只有不断加强煤矿安全基础管理工作，实现煤矿安全管理的科学化、规范化、制度化，才能从根本上扭转小煤矿生产安全事故多发的状况，实现煤矿安全生产的健康发展。
我州境内煤炭保有储量3.5亿吨，居湖北省第一，而且埋藏浅、易开发，但也存在煤层薄、资源分散等弱点。
近几年，我州通过关井压产、深化整治、资源整合等手段，从1982年的800余家小煤矿压减至现在的109家，其原煤产量保持在300万吨左右。
尤其是经过近几年的建设，基础设施、管理水平、煤矿规模、生产能力、经济效益等都有很大变化。
煤炭工业已成为我州支柱产业，在我州国民经济发展中占有重要地位，对促进我州经济快速、良性发展具有巨大作用，是支撑我州经济发展的基础。
近几年来，我州在煤矿安全生产基础管理方面不断加大力度，安全基础管理投入不断增加，安全条件、基础设施得到进一步完善，安全形势发展趋好。
全州煤矿百万吨死亡率从2005年的28.1人下降到2010年的11.8人，下降58%，但比起2010年我国小煤矿百万吨死亡率1.41、全省5.98的水平还有很大差距。
由此可见，我州的煤矿安全形势依然十分严峻。
通过分析，笔者认为影响我州煤矿安全基础管理有以下几方面：一是我州地处湖北西南部，地质条件复杂，褶皱、断层和急倾斜煤层多，我州有部分煤矿处在向斜或背斜构造部位。
而向、背斜和断层的轴部、拐角和泯灭处正是构造复杂和应力集中区。
客观的地质条件决定了我州煤矿开采难、安全隐患多。
二是从我州已发生的煤矿事故可以看出，顶板事故和瓦斯窒息事故是煤矿事故的两大主要“杀手”。
同时，我州煤矿产业还存在着地质条件复杂、开采方式落后、从业人员素质不高、安全基础管理薄弱等不利因素，因此在小煤矿安全基础管理上，要借鉴先进地区的经验，不断提高我州小煤矿安全基础管理水平，促进我州煤炭行业安全、健康发展。
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识1. 引言1.1 基础是安全生产工作的重要基础基础是安全生产工作的重要基础，是确保安全生产工作能够顺利进行的关键所在。
在任何行业和领域，基础都承载着重要的支撑作用，安全生产工作也不例外。
只有建立扎实的基础，安全生产工作才能有稳固的发展，才能真正做到预防和控制事故的发生，保障人员的生命财产安全。
基础不仅包括硬件设施的建设，还包括管理体系的建立和健全，以及责任落实到位等方面。
加强基层安全生产工作的基础建设至关重要，只有夯实基础，才能有效推动安全生产工作的深入开展，为公司和员工的安全保驾护航。
基础是安全生产工作的根基，基础的稳固与否直接影响着安全生产工作的质量和效果。
我们必须高度重视基础工作，不断加强基础建设，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 正文2.1 加强基层安全生产工作的基础理念要树立安全第一的理念。
安全第一是企业做好安全工作的根本要求，也是基础理念中的核心。
只有将安全放在首位，才能真正做到预防为主，防范于未然。
要强调全员参与的理念。
安全工作是全员参与、共同维护的过程，每个人都有责任和义务保障自己和他人的安全。
只有全员积极参与，才能形成一种共同的安全文化。
要注重持续改进的理念。
安全工作是一个不断改进、持续完善的过程。
企业要不断总结经验教训，找出存在的问题并及时解决，不断提高安全管理水平。
还要强调科学管理的理念。
安全工作需要科学的管理方法和手段，只有科学、规范、系统地进行管理，才能确保安全工作的有效进行。
要强调风险防范的理念。
安全工作要做好风险评估和防范工作，及时发现和解决存在的安全隐患，确保生产过程安全可靠。
只有这样，才能真正做到夯实基层安全生产工作的基础。
2.2 健全基层安全管理制度健全基层安全管理制度是确保安全生产工作有效开展的重要保障措施。
具体来说，健全基层安全管理制度包括以下几个方面：需要建立健全的安全管理组织架构。
这包括明确安全管理职责和权限，设立专门的安全管理部门，并建立安全管理委员会等机构。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策（3篇）
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策安全生产是现代社会经济发展的基石，也是保障人民群众生命财产安全的重要任务。
然而，由于一些安全生产基础薄弱，导致安全事故频发，给人们的生命财产安全带来了巨大威胁。
因此，夯实安全基础成为了实现安全生产的治本之策。
首先，夯实安全基础要从加强安全管理入手。
企业和单位要建立健全安全管理体系，完善安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全工作能够有序进行。
同时，对安全管理人员进行培训和考核，提高其安全管理能力和素质。
只有从管理上下功夫，才能真正夯实安全基础。
其次，夯实安全基础要从改善安全生产环境入手。
安全生产环境是指生产场所的有关设施设备、工艺条件和作业环境等方面。
企业和单位要进行安全设施设备的检修和维护，确保其安全可靠运行。
同时，要进行安全生产环境的规划和改造，提高生产场所的安全性能。
只有改善安全生产环境，才能夯实安全基础。
另外，夯实安全基础要从促进安全文化建设入手。
安全文化是每个人都应该具备的一种安全意识和安全行为方式。
企业和单位要加强宣传教育，提高人们的安全意识，引导人们养成良好的安全习惯。
同时，要营造良好的安全氛围，让安全成为大家共同关注的重要问题。
只有促进安全文化建设，才能夯实安全基础。
总之，夯实安全基础是实现安全生产的治本之策。
只有加强安全管理，改善安全生产环境，促进安全文化建设，才能真正夯实安全基础。
同时，需要形成各方共同参与、各方协同发力的良好局面，才能实现安全生产的目标。
实现安全生产，离不开每个人的共同努力，只有充分发挥每个人的主观能动性，才能真正实现安全生产的目标。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策（二）安全生产是企业发展的重中之重，也是国家经济发展和社会稳定的基石。
在当代社会，安全生产面临着日益复杂的挑战和风险，必须夯实安全基础，才能更好地保障生产过程中的安全，保护员工的生命财产。
本文将从不同角度探讨夯实安全基础的重要性和实现安全生产的治本之策。
首先，夯实安全基础需要加强法律法规的落实。
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识夯实基层安全生产工作基础是任何一个企业必须重视的一项工作。
只有在基层安全生产工作基础夯实的情况下，企业才能做到安全生产，确保员工的生命安全和财产安全。
下面就对夯实基层安全生产工作基础进行几点认识，进行深入分析。
一、加强基层安全生产教育培训，提高员工安全意识要做好基层安全生产工作基础，首先要加强对员工的安全生产教育培训。
只有让员工充分认识到安全生产的重要性，才能在工作中时刻保持高度的安全警惕性，避免意外事故的发生。
企业可以通过组织安全生产培训班、制定安全操作规程、定期进行安全知识考核等方式，不断提高员工的安全意识和安全技能，从而夯实基层安全生产工作基础。
二、建立健全安全管理制度，落实责任到位要夯实基层安全生产工作基础，还需要建立健全的安全管理制度，将安全责任落实到位。
企业可以通过制定安全管理制度和操作规程，明确各部门、各岗位的安全责任和任务，明确安全管理人员的职责和权限，建立完善的安全生产台账和档案，从而实现安全生产管理的科学化和规范化。
只有将安全责任落实到每个岗位，才能真正做到基层安全生产工作基础夯实。
三、加强安全设施设备的维护管理，确保安全生产条件要夯实基层安全生产工作基础，还需要加强安全设施设备的维护管理，确保安全生产条件。
企业可以通过制定设备维护保养方案，建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养和安全检查，从而确保设备运行的安全可靠。
只有保证设备的安全性，才能避免因设备故障而导致的安全事故发生，真正夯实基层安全生产工作基础。
四、加强安全生产监督检查，形成长效机制要夯实基层安全生产工作基础，还需要加强安全生产监督检查，形成长效机制。
企业可以通过建立安全生产监督检查机制，开展安全生产巡查和检查，及时发现和排除各类安全隐患，确保安全生产工作的持续稳定。
只有做到常态化的安全生产监督检查，才能真正夯实基层安全生产工作基础。
五、加强安全生产宣传教育，营造安全生产氛围要夯实基层安全生产工作基础，还需要加强安全生产宣传教育，营造安全生产氛围。
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理 念 和“十 荣 十 耻 ”安 全 工 作 荣 辱 警句灯箱和标牌等， 形成了井下一
观 ， 严 格 按 照“ 十 个 必 须 、十 个 坚 条龙、井口一条线、宣传一条街、区
持 ”的 总 体 要 求 ， 把 人 的 安 全 健 康 队一阵地、学习一园地的安全宣传
作为煤矿生产的出发点和落脚点， 教育网络。编写了安全文化手册，
煤矿高度重视安全基础管理工作， 任何空当和偏差； 在安全管理的空
紧 紧 围 绕“安 全 高 效 型 、本 质 安 全 间 上 要 全 覆 盖 、细 致 严 密 ， 不 要 留
型 ”矿 井 创 建 目 标 ， 突 出“三 基 ”和 有任何空隙和死角； 在安全责任追
安全质量标准化建设工作重点， 不 究上要坚持从快从严的原则， 严格
根本利益；“五要五不要”， 即在安 化主旋律。
全 思 想 上 要 牢 记“安 全 第 一 、生 产
坚 持 开 展“ 三 心 ”教 育 和“ 四
第二”， 不要心存任何侥幸与幻想； 严 ”管 理 ， 积 极 倡 树 各 层 面 的 安 全
文 化 。在 管 理 干 部 中 深 入 开 展 了 以 事 业 心 、责 任 心 和 良 心 为 主 要 内 容 的“三心”教育活动，坚 持 安全 防 线 前移到现场、安全重心下移到班 组 、安 全 亲 情 教 育 移 到 个 人 ， 严 干 部 、严 流 程 、严 细 小 环 节 、严 隐 患 处 理。同时， 积极倡树区队层面“一切 工 作 看 安 全 ”的 平 安 文 化 、班 组 层 面 的 互 保 联 保 团 队 文 化 、岗 位 层 面 “一 举 一 动 规 章 至 尊 ”的 行 为 文 化 、 社 区 层 面“做 文 明 鲍 店 人 ， 创 安 全 社 区 ”的 和 谐 文 化 、家 庭 层 面“ 一 人 安全， 全家幸福”的幸福文化， 使 “没有安全就没有干部的政治生 命 、没 有 安 全 就 没 有 职 工 的 家 庭 幸 福 、没 有 安 全 就 没 有 矿 井 的 可 持 续 发 展 ”等 安 全 文 化 理 念 深 入 人 心 。
封闭式”的培训体系。同时， 结合矿 总以上领导及区队、科室管理干部
井实际， 对井上下工班长实施规范 下井跟班盯岗到现场， 与职工同上
管理， 专门成立了班组考核科， 确 同下； 区队副职一律跟小班， 重点
立了“工班长节”。研究制定了《关 跟中夜班， 做到了班班有领导， 有
于 加 强 和 改 进 班 组 建 设 的 意 见 》， 效发挥了安全监督作用。充实安监
３４ 中国煤炭工业 ２００７． ３
ＳＡＦＥＴＹ ＷＯＲＫ 安全生产
以 总 工 程 师 为 主 的 安 全 技 术 管 理 行实施“安康作业确认法”， 让职工
和隐患排查体系、以安监处长为主 在现场作业中知道、看到、想到、说
的安全生产监督检查体系、以分管 到、做到， 规范作业行为。
教育的副矿长为主的安全教育培
脱产培训、以区队为主的职工业余 为 在 各 种 复 杂 条 件 下 掘 进 施 工 积
培 训 ， 对 区 队 长 、班 组 长 和 重 点 岗 累了经验， 为兖矿采掘技术协调发
位工作人员进行封闭式准军事化 展进行了积极探索。
培训， 健全完善了“脱产、业余和全
实 施 全 过 程 动 态 安 全 管 理 。副
积 极 推 进 基 层 、基 础 、基 本 功 “三基”建设， 夯实矿井安全根基
鲍店煤矿始终把基层、基础 和 基本功作为安全管理的重点工作 常抓不懈， 夯实了矿井安全根基， 为 打造本质安全型矿井奠定了基础。
严 格 落 实 安 全 主 体 责 任 。建 立 了 从 矿 长 、副 矿 长 、安 全 生 产 管 理 人 员 到 各 工 种 、岗 位 等“ 横 到 边 、纵 到 底 ”的 安 全 生 产 责 任 制 。 进 一 步 健全完善了以矿长为主的安全生 产 管 理 和 隐 患 治 理 体 系 、以 党 委 书 记为主的安全生产宣传教育体系、
突出细节， 提升矿井形象。大 力 开 展“ 精 品 头 、精 品 面 ”达 标 竞 赛， 从点滴抓起， 高档次、精细化组 织施工， 严抓细小环节， 严把“毫米 关”， 狠抓过程管理， 强化监 督检 查， 做到一工程一验收， 严格考核 兑现。同时， 制定了《地面安全质量 标准化考核办法》， 高标准实施了 井 口 候 罐 室 、灯 房 、澡 堂 等 整 修 工 程， 促进了矿井安全质量标准化建 设 由 静 态 达 标 向 动 态 达 标 、由 点 面 达 标 向 全 方 位 达 标 、由 检 查 型 达 标 向制度型达标的转变， 优化提升了 矿井形象。
力 ”， 深 入 开 展 了“一 长 两 员 ”星 级 业环境进行安全评估， 对不具备安
竞赛， 每年两次大张旗鼓地对星级 全生产条件的地点， 坚决挂牌停止
“一长两员”进行表彰奖励。积极推 作业。
突出细节管理， 不断提升安全 质量标准化水平
安全质量标准化是煤矿安全 生产的重要基础工作， 是改善安全 生 产 条 件 、建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 的 根 本 途 径 。鲍 店 煤 矿 始 终 把 安 全 质 量 标 准 化 建 设 作 为 矿 井 的“ 生 命 工程 ”、“民 心 工 程 ”， 按 照“安 全 装 备 现 代 化 、服 务 设 施 星 级 化 、大 巷 运 输 地 铁 化 、 作 业 环 境 优 美 化 ”的 高标准要求， 抓源头、抓细节、抓动 态 ， 高 境 界 、高 标 准 实 施 了 井 上 下 安全质量标准化会战。
不断提高安全装备水平。以
训体系“五大管理体系”。从矿到科 “重 装 备 、高 可 靠 性 、自 动 化 、用 人
室 、区 队 、班 组 层 层 签 订 了 安 全 责 少”为目标， 大力实施“科技兴安”、
任 书 ； 从 矿 领 导 到 各 科 室 、区 队 负 “科技保安”战略， 积极推广应用新
责人、班组长、职工， 层层签订了安 技术、新材料、新设备， 不断加强和
工程质量、生产任务等进行考核， 检查， 对查出的问题全部跟踪落实
考核结果与工班长责任津贴兑现 整改， 形成了闭合管理。严格落实
挂钩。严格落实正班长抓安全、副 区 队 长 、班 组 长 、安 监 员“ 三 位 一
班 长 抓 生 产 制 度 和 职 工 “十 项 权 体 ”安 全 管 理 机 制 ， 实 施 对 现 场 作
完善制度， 实施流程再造。组 织 全 矿“采 、掘 、机 、运 、通 、地 测 、调 度 ”七 大 专 业 骨 干 人 员 ， 外 出 学 习 借鉴兄弟单位先进经验， 查找不 足， 细化标准， 健全制度， 及时修订 完 善 了《 鲍 店 煤 矿 安 全 质 量 标 准 化 建 设 实 施 细 则 》。有 计 划 、有 步 骤 地 对 老 旧 工 程 实 施“精 品 工 程 ”流 程 再造， 对于新工程严格按照新标准 组织施工。
全包保承诺书； 建立了职工安全档 改进安全技术管理， 足额提取安全
案。在严格执行安全工资“４３３”分 费用， 提高了矿井安全装备水平和
配制度的基础上， 加大了新增效益 防灾抗灾能力。承担兖矿首台、全
工资与安全生产的挂钩考核力度。 国 第 四 台 ＡＢＭ２０Ｓ 掘 锚 机 组 工 业
坚持“小问题当大事故对待”和“四 性试验重任， 顺利进行多项技术革
不放过”原则， 实施重奖重罚， 以 新改造， 创出了月进 １１００ 米的国
“三铁”、“四严”精神狠抓责任制落 内一流水平， 并成功解决了连续过
实， 严肃责任追究。
断层、顺槽与切眼拐弯掘进等难
扎实开展班组建设。大力开展 题， 自行完成了设备拆卸安装、整
以教培中心为主的特殊工种人员 体转面， 在新战场一次试车成功，
安全生产 ＳＡＦＥＴＹ ＷＯＲＫ
加强基础管理
夯实安全生产根基
●马国林 李伯振
强化安全基础管理工作是建 在安全责任落实上要严肃认真， 一
设本质安全型矿井、建立煤矿安全 丝 不 苟 ， 不 要 留 有 任 何 余 地 和 懈
长效机制、实现矿井长治久安、安 怠； 在安全管理的时间上要坚持全
全发展的重要保障。兖矿集团鲍店 过程、不间断、环环相扣， 不要留有
断深化安全文化建设， 大力实施精 落实“四不放过”， 不要留有丝毫姑
细化管理， 促进了矿井安全形势的 息和情面。
稳定健康发展。
注重整合和发挥宣传教育优
突出“以人为本、生命 至上 ”主 势。在井口安全文化长廊、井下大
题， 深入推进安全文化建设
巷 、工 广 社 区 、各 基 层 区 队 和 主 要
鲍店煤矿牢固树立安全发展 工作场所， 均设有内涵丰富的安全
制定了《工班长岗位行为规范考核 队伍， 加大了对安监人员的考核力
标准》、《工班长考核办法》， 坚持每 度。各专业严格执行“三不定”方式
月召开工班长例会， 狠抓工班长安 和“红黄牌”管理规定， 定期或不定
全绩效考核， 制作了工班长安全绩 期组织开展了大力度、高频度、高
效考核手册， 严格对工班长安全、 密度有针对性的井上下安全监
始终坚持 “一个方针 ”， 树立 文化的相关内容。不断创新安全宣
“四 个 第 一 ”理 念 ， 落 实“五 要 五 不 传教育形式， 利用广播、电视、信息
要”。“一个方针”， 即在“双基”和安 网征集 “安全金点子”， 制作播出
全质量标准化建设方面， 坚持提境 “安全心连心”荧屏祝福节目和安
（ 作者单位： 兖矿集团鲍店煤矿） （ 责任编辑： 林伟丽）
３５ 中国煤炭工业 ２００７． ３
界 、系 统 抓 、求 精 细 、见 长 效 、出 精 全 公 益 广 告 ， 女 工 家 属 组 织 开 展
品 ；“四 个 第 一 ”理 念 ， 即 安 全 是 第 “送祝福入家庭、送宣传服务进区
一政治、是各级领导的第一责任、 队、送亲情嘱咐到一线”活动， 唱响