项目里程碑及阶段任务模板
硬件产品规格书 产品规格评审记录表&产品规格 审查记录 硬件原理说明书 硬件原理评审记录 印制板外协加工文件 电路逻辑图 电路逻辑图审查记录
PCB图(印制电路版图) PCB审查记录 可生产性审查记录 软件接口说明书 校准接口说明书 软件接口说明书评审记录
BOM文件 BOM文件审查记录 记录 工艺文件 工艺文件审查记录 结构设计文件 结构设计图纸 结构设计文件评审记录 检验文件 工装原理使用说明 工装工艺 鉴定报告 固件目标程序 固件源程序 固件设计说明书 固件设计说明书评审记录 外协品规格书 评审记录 EMC测试规范+审查记录 EMC测试报告 白盒测试规范+审查记录 白盒测试报告 单元测试规范 单元测试报告
1 2 3 接口设计 1 2 3 工艺设计 ITP 1 2 3 4 5 结构设计 1 2 3 工装设计 STR 1 2 3 4 固件设计 1 2 3 4 外协设计 1 2 单元测试 1 2 3 4 5 6 6 产品集成 1 2 3 4
绘制PCB图(印制电路 版图) PCB审查 可生产性审查 编写软件接口说明书 编写校准接口说明书 软件接口说明书评审
ITR
编写BOM文件 BOM文件审查 样品备料、点料 编写工艺文件 工艺文件审查 编写结构设计文件 绘制结构设计图纸 结构设计文件评审 编写检验文件 编写工装原理使用说 明 编写工装工艺 工装鉴定 固件设计 编写固件设计说明书 固件设计说明书评审 外协设计 评审外协品规格书 编写EMC测试规范 实施EMC测试 编写白盒测试规范 实施白盒测试 编写单元测试规范 实施代码走 2 3
SRS
STC 4 总体设计
4 5 1 2
SGD
3 4
ITC
5 6 7 8
SDD UTC
5
模块设计与 实现 产品规格 1 2 原理设计 1 2 3 4 5 PCB设计 编写硬件原理说明书 硬件原理评审 编写印制板外协加工 文件 编制电路逻辑图 电路逻辑图审查 确定产品规格书 产品规格评审
开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
实施单元测试 BUG修改 进行需求跟踪
单元测试记录 V&V记录 需求跟踪矩阵
集成计划、方案编 集成计划、集成方案、集成 写 步骤 集成环境准备 进行集成 集成记录 编写集成测试计划 集成测试计划评审 实施集成测试 BUG修改 集成测试报告编写 集成测试报告评审 进行需求跟踪 集成测试计划 评审记录 集成测试记录 V&V记录 集成测试报告 评审记录 需求跟踪矩阵
产品发布单 CM审计报告 QA审计报告 开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
技术文件类别缩写
序号 里程碑名称 1 项目论证
子里程碑
硬件项目里程碑 序号 任务名称 1 2 3 4 5 市场调查 技术预研 编制立项报告 立项报告评审 编制立项通知书
2
项目策划 1 2 项目管理计划编写 管理计划评审 用户需求调研 编写硬件系统技术规 范书（需求规格） 系统技术规范评审 编写系统测试规范 基线标识 编写硬件系统总体设 计说明书 硬件系统总体设计评 编写系统通信协议 系统通信协议评审 编写系统结构总体设 计说明书 系统结构总体设计 评审 系编写统工装总体设 计说明书 系统工装总体设计评 审
3
需求开发 1 2 3 4 5 6
4
系统设计 总体、概 要设计 1 2 3 4 5 详细设计 1 2 3 4 5 编写详细设计 详细设计 详细设计评审 评审记录 单元测试用例编写 单元测试用例 单元测试用例评审 评审记录 进行需求跟踪 需求跟踪矩阵 编写总体、概要设 计 总体、概要设计 总体、概要设计评 审 评审记录 集成测试规范编写 集成测试用例 集成测试规范评审 评审记录 进行需求跟踪 需求跟踪矩阵
程碑 输出 调查记录 立项报告 评审记录 开发项目立项通知书/升级开发 、定制项目立项申请和通知书 项目计划、CM计划、QA计划 评审记录 用户需求 硬件系统技术规范书 评审记录 系统测试规范 需求基线、需求跟踪矩阵 系统总体设计说明书 系统总体设计说明评审记录表 系统通信协议说明书 系统通信协议评审记录 系统结构总体设计说明书 系统结构总体设计评审记录 系统工装总体设计说明书 系统工装总体设计评审记录
集成计划、集成方案、集成步 骤 集成记录 集成测试规范
集成测试规范评审记录 集成测试记录 集成测试报告 集成测试报告评审记录
系统测试计划 系统测试规范 系统测试规范评审记录 系统测试记录 系统测试报告 系统测试报告评审记录 使用说明书（用户手册） 评审记录 样品评审记录 认证机构检测报告 产品发布单 CM审计报告 QA审计报告 加工问题记录、试制报告 用户试用报告 产品发布单 CM审计报告 QA审计报告
系统测试计划编写 系统测试规范编写 系统测试规范评审 实施系统测试 系统测试报告编写 系统测试报告评审 编写使用说明书 评审使用说明书 样品评审 型式试验 试制发布 CM审计 QA审计 小批量试制 用户试用 定型发布 CM审计 QA审计
项目开发总结 配置管理总结 质量保证总结 跟踪产品缺陷 BUG修复 其它会议 培训
实施系统测试 系统测试记录 BUG修改 V&V记录 系统测试报告编写 系统测试报告 系统测试报告评审 评审记录 进行需求跟踪 需求跟踪矩阵
编写验收测试计划 验收测试计划评审 实施验收测试 BUG修改 验收测试报告编写 验收测试报告评审 进行需求跟踪 B版发布 CM审计 QA审计 安全审计 安全评估
验收测试计划 评审记录 验收测试记录 V&V记录 验收测试报告 评审记录 需求跟踪矩阵 软件版本发布单 CM审计报告 QA审计报告 安全审计计划 安全审计报告 安全评估报告 设计变更单
变更管理 更改结果核查单 临时紧急补丁发布 临时版本发放申请表 管理 基线管理 临时版本基线登记表
2 正式版发 布 1 2 3 8 项目关闭 1 2 3 9 产品维护 1 2
工程试用
工程试用报告 产品状态变更申请表
正式版发布 CM审计 QA审计 项目开发总结 配置管理总结 质量保证总结 跟踪产品缺陷 BUG修复
序号 里程碑名称 子里程碑 1 项目论证
软件项目里程碑 序号 任务名称 1 2 3 4 5 市场调查 技术预研 编制立项报告 立项报告评审 编制立项通知书 调查记录
输出
立项报告 评审记录 开发项目立项通知书/升级 开发、定制项目立项申请和 通知书
2
项目策划 1 2 项目管理计划编写 项目计划、CM计划、QA计划 管理计划评审 评审记录 用户需求调研 希求分析、编写系 统需求规格说明书 需求评审 编写验收、系统测 试规范 建立需求基线标识 建立需求跟踪 用户需求 系统需求规格说明书 评审记录 验收、系统测试规范 需求基线 需求跟踪矩阵
集成计划、方案编写 集成环境准备 进行集成 集成测试规范编写
5 6 7 8 7 系统验收 系统测试 1 2 3 4 5 6 手册编写 1 2 型式试验 1 2 试制发布 1 2 3 试生产 1 2 定型发布 1 2 3 8 项目关闭 1 2 3 9 产品维护 1 2 10 其它 1 2
集成测试规范评审 实施集成测试 集成测试报告编写 集成测试报告评审
5
系统实现 编码 1 2 3 单元测试 编码 代码走查 代码静态分析 代码 走查记录 代码静态分析报告
1 2 3 6 产品集成 产品集成 1 2 3 集成测试 1 2 3 4 5 6 7 系统测试 1 2 3 4 5 7 系统验收 验收测试 1 2 3 4 5 6 7 B版发布 1 2 3 4 5 临时版本 发放 1 2 3 4 工程试用
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、项目背景及目标1.1 项目背景本项目是为了满足市场需求，开发一款全新的智能家居产品。
随着科技的发展和人们对生活质量的追求，智能家居产品在市场上的需求越来越大。
本项目旨在开发一款功能全面、易于使用且具有良好用户体验的智能家居产品，以满足用户对智能化生活的需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是开发一款智能家居产品，具体目标如下：1) 提供基本的智能家居功能，包括智能灯光控制、智能温度调节、智能安防等；2) 设计简洁、美观的用户界面，提供良好的用户体验；3) 支持与其他智能设备的互联互通，实现智能家居生态系统的建立；4) 提供可靠的安全保障措施，保护用户的隐私和数据安全；5) 实现产品的商业化推广，占领市场份额，提高品牌知名度。
二、项目范围2.1 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1) 硬件开发：开发智能家居产品所需的硬件设备，包括主控模块、传感器、执行器等。
2) 软件开发：开发智能家居产品所需的软件系统，包括用户界面、智能控制算法、数据管理等。
3) 云平台开发：开发智能家居产品所需的云平台，实现用户数据的存储、远程控制等功能。
4) 测试与验证：对开发的硬件、软件和云平台进行测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性。
5) 生产与交付：根据市场需求量进行产品的批量生产，并按时交付给客户。
2.2 项目限制条件本项目的开发受到以下限制条件的约束：1) 时间限制：项目开发周期为6个月，需按时完成各个阶段的工作。
2) 资源限制：项目开发所需的人力、物力和财力资源有限，需合理利用和分配。
3) 技术限制：项目开发需要掌握相关的技术知识和技术手段，确保产品的质量和功能实现。
三、项目计划3.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发：1) 需求分析阶段：明确项目的需求和目标，确定产品的功能和特性。
2) 设计阶段：根据需求分析结果进行产品的整体设计和细节设计。
3) 开发阶段：根据设计结果进行硬件、软件和云平台的开发工作。
项目里程碑报告模板
负责人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
7
执行情况－里程碑
[××里程碑
工作产品简介。 里程碑产品是否经过评审（或测试），结论如何，
评审有哪些人参加？ 里程碑产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释
说明。 里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求？ 里程碑完成日期：__
…
总结项目本阶段的经验教训
…
20
二、CM工作总结
项目配置管理人员：××
21
提纲 项目内部工作产品配置管理情况 项目产品纳入实验室配置管理的情况
22
项目内部工作产品配置管理情况
[总结如下三方面的配置管理工作
原型工具开发 论文写作 内部交流文档（例如小组报告所用的PPT、例会会
1
提纲 项目工作总结 CM工作总结 QA和MA工作总结 下阶段安排
2
一、项目工作总结
项目经理：×× 项目成员：××××××
3
提纲 项目计划和执行情况 问题和风险 经验教训
4
项目计划－工作任务拆分与工作量估算
研究 任务 工作 负责人 内容 分解 产品
任务成员 计划起止日期 计划工作量 （人时）
项目执行性能分析
[结合项目组、CM、QA、MA等工作，对项目 执行情况进行总结，可从进度、质量、成本等 方面分析。
分析项目度量数据，说明项目现状。
如：计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试 情况等
分析项目哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改 进__
31
对项目后续工作的改进建议
10
项目计划－专利申请计划
序号 拟申请专利的研究点
项目里程碑节点计划模板
12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
项目里程碑事件模板与示例
项目里程碑事件模板与示例项目里程碑事件是项目管理中的重要组成部分，它标志着项目完成了关键的阶段或达到了重要的目标。
对于项目经理和团队成员来说，正确定义和规划里程碑事件是确保项目按计划顺利进行的关键因素之一。
本文将介绍项目里程碑事件的定义、重要性以及提供一个模板和示例来帮助你更好地理解和应用里程碑事件。
一、项目里程碑事件的定义项目里程碑事件是项目周期内的关键节点，它用于标记项目进展的重要阶段或达到的重要目标。
里程碑事件是项目进度管理的重要工具，它帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进展和达成的关键成果。
一个好的里程碑事件定义清楚、可衡量和能够为项目的成功提供明确的目标和方向。
二、项目里程碑事件的重要性1. 监控项目进展：里程碑事件帮助项目团队监控项目的进展情况。
通过设定里程碑事件，项目团队可以在关键节点上对项目的进展进行评估和回顾，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 激励项目团队：里程碑事件的达成对项目团队来说是一个重要的成就感和动力来源。
当一个里程碑事件完成时，团队成员会感受到自己的工作正在向项目目标前进，并且得到了承认和奖励，这将激发他们更好地工作和合作。
3. 沟通项目进展：里程碑事件可以作为与项目利益相关者沟通的桥梁。
通过定期更新里程碑事件的进展情况，项目经理可以向干系人展示项目的成果和目标的实现情况，增加他们对项目的信心和理解。
三、项目里程碑事件模板与示例以下是一个简单的项目里程碑事件模板，可用作参考：1. 里程碑事件名称：[填写里程碑事件的名称]2. 预计完成日期：[填写预计完成日期]3. 相关任务：[列出与该里程碑事件相关的任务]4. 关键成果：[列出该里程碑事件的关键成果]5. 计划进展：[填写该里程碑事件的计划进展情况]6. 实际进展：[填写该里程碑事件的实际进展情况]样例里程碑事件：项目启动阶段里程碑事件1. 里程碑事件名称：完成项目启动会议2. 预计完成日期：2022年1月1日3. 相关任务：确定项目目标、范围和利益相关者、制定项目计划、制定项目沟通策略等4. 关键成果：项目目标和范围文件、项目计划、沟通策略等5. 计划进展：完成项目目标和范围文件，进展顺利，准备好项目启动会议所需的材料和资源6. 实际进展：项目目标和范围文件已完成，项目计划正在进行中，沟通策略已制定并与干系人讨论确认通过上述的模板和示例，你可以清晰地了解和定义项目里程碑事件。
项目执行进度报告模板
项目执行进度报告模板
一、项目概况
项目名称：
项目负责人：
项目目标：
项目背景：
项目时间进度：
二、项目进展
1. 要点一：
描述项目进展情况，包括已完成的任务和已达到的里程碑。
2. 要点二：
详细说明项目当前的进展情况，包括遇到的问题、解决方案以及未来的计划。
三、项目成果
1. 成果一：
描述项目已经取得的成果或者达到的目标。
2. 成果二：
详细介绍项目即将要实现的成果或者目标。
四、风险和挑战
1. 风险一：
描述项目中的潜在风险或挑战。
2. 风险二：
分析并提出应对潜在风险或挑战的解决方案。
五、下一步计划
1. 计划一：
详细说明接下来项目执行的计划和时间进度安排。
2. 计划二：
列出接下来项目中各个关键阶段的计划和目标。
六、项目经费
1. 费用一：
描述项目当前的经费使用情况。
2. 费用二：
列出项目未来的经费需求和预算安排。
七、总结与展望
综合总结项目的进展和成果，并展望项目的未来发展前景。
以上是项目执行进度报告的模板，根据具体项目的特点和需要进行适当的调整和修改。
报告应该准确反映项目的实际情况，排版整洁美观，语句通顺，确保读者能够清晰地了解项目的进展和成果。
软件项目-里程碑报告-模板
XXX有限公司文档编号：XX项目里程碑报告修订页目录1.度量 (1)2.分析总结与改进建议 (1)2.1.分析总结 (1)2.1.1.进度 (1)2.1.2.工作量 (1)2.1.3.变更 (1)2.1.4.缺陷 (1)2.1.5.过程执行情况的总结 (1)2.1.6.其他 (2)2.2.经验分享 (2)2.3.改进建议 (2)1.度量2.分析总结与改进建议2.1.分析总结2.1.1.进度项目需求分析阶段实际时间跨度从2020年9月18日到2020年9月28日。
本里程碑阶段项目组对于需求分析进行公司内部评审，以及客户确认工作。
内部评审修改完成时间是9月27日；提交客户确认在9月28日完成。
2.1.2.工作量项目本里程碑内计划投入8人天，实际投入9人天，实际比计划落后12.50%。
2.1.3.变更无。
2.1.4.缺陷本里程碑阶段进行了会议评审，未有明显缺陷。
2.1.5.过程执行情况的总结项目需求阶段，由于人力投入不足，造成需求开始时间与完成时间与计划有所偏差。
投入工作量与计划大体一致。
客户需求确认周期较长，在后期需加强客户沟通工作。
2.1.6.其他本项目最大的风险是人员投入没有保障。
2.2.经验分享需求分析在业务需求整理的基础上，逐条逐条分析，提高业务需求的覆盖程度。
同时采用复用的方法，减少了项目工作，提高了产品的统一程度。
2.3.改进建议经验教训：1）尽早制定风险应对策略以降低影响，不断跟踪和评估，及时向相关职能部门传递信息，当风险转化为问题时，应及时逐级上升寻求解决办法。
2）加强沟通，推动客户方配合方面的工作。
3）估算执行困难时，可分阶段来逐步细化。
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
项目里程碑模板
项目里程碑模板项目里程碑计划模板一、项目概述1.项目名称：XXX项目2.项目背景：简要介绍项目的来源、目的和意义3.项目目标：明确项目的总体目标和具体目标4.项目范围：列出项目的主要任务和工作内容5.项目时间：明确项目的开始时间和结束时间，以及关键时间节点6.项目预算：列出项目的预算和资金来源二、里程碑计划1.里程碑一：项目立项与准备时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）成立项目组，明确成员职责；（2）完成项目建议书、可行性研究报告；（3）签订项目合同，明确各方权责；（4）制定项目管理计划和进度计划。
完成标志：项目合同签订，项目管理计划和进度计划审批通过。
2.里程碑二：需求分析与设计时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）收集用户需求，进行需求分析；（2）完成系统架构设计、数据库设计、界面设计；（3）编写需求规格说明书和设计文档。
完成标志：需求规格说明书和设计文档审批通过。
3.里程碑三：系统开发与测试时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）按照设计文档进行系统开发；（2）完成单元测试、集成测试和系统测试；（3）修复测试中发现的问题和缺陷。
完成标志：测试报告通过，系统稳定运行。
4.里程碑四：系统上线与验收时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）完成系统上线前的准备工作，包括数据迁移、备份等；（2）组织用户培训，提高用户对系统的熟练度；（3）完成系统上线，进行系统运行监控和维护；（4）完成项目验收工作，包括文档验收、系统验收等。
完成标志：系统成功上线运行，验收报告通过。
三、总结与评估对项目的执行情况进行总结与评估，包括项目目标的完成情况、预算执行情况、团队成员的表现等。
同时，收集用户对系统的反馈意见，为今后的项目提供参考。
项目管理-项目里程碑报告模板
评审结论： (通过/有条件通过/不通过)
批准人
批准日期
填写说明：是否需要调整计划或进行成本变更
项目里程碑报告
客户名称
报告区间
项目名称
项目经理
项目所在阶段
相关附件
一）项目实施情况
填写说明：叙述项目整体运行状态，主要工作进展。从进度、 成本、质量、范围和过程等方面汇报
二）团队评估
关注点
评估
对策
团队士气
人员稳定性
执行效率
三）项目质量分析
分析项目质量情况
四）重要客户动态
1) 客户投诉：
2) 客户沟通:
3) 客户反馈:
4) 商务动态:
五）风险及应对措施
序号
风险
等级 责任人
应对计划
1
2
3
六）问题及应对措施
序号
问题
状态 责任人
应对措施
1
2
3
七）过程改进建议和反馈
填写说明：总结本里程碑内提出的过程改进建议，提出过程改进需求
八）下一里程碑工作计划
填写说明：概要描述下一里程碑主要的工作
九）批准及行动计划
项目里程碑计划(模板)
序 号
工作节点
四 取得建设工程施工许可证 大 开盘预售 点 考 完成交付（结转） 核 商业开业（持有） 节 取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。 完成标准：取得工商营业执照为准。 完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况 、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目 交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、 营销等相关部门 完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》 完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完 成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果 邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门 完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》 完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地 后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关 部门 完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照 完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照 完成标准：拿地后 天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会 议成果通过网上审批通过。 完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件 完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有 桩基，则以桩基进场时间为准） 完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照 完成标准：中标审批单集团内审批通过 完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施 工许可证》 完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际 到账日 开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开 挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》 开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。 完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。 完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板 区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准） 完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。 完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照 完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板 景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符 合营销要求。 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外） 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外） 完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。 完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成 完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定 （以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【 持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。 完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其 形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。 完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证 完成标准：取得政府部门出具的交付证 完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交 接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件 的量）