项目里程碑节点计划模板
项目里程碑及阶段任务模板
产品发布单 CM审计报告 QA审计报告 开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
技术文件类别缩写
序号 里程碑名称 1 项目论证
子里程碑
硬件项目里程碑 序号 任务名称 1 2 3 4 5 市场调查 技术预研 编制立项报告 立项报告评审 编制立项通知书
2
项目策划 1 2 项目管理计划编写 管理计划评审 用户需求调研 编写硬件系统技术规 范书（需求规格） 系统技术规范评审 编写系统测试规范 基线标识 编写硬件系统总体设 计说明书 硬件系统总体设计评 编写系统通信协议 系统通信协议评审 编写系统结构总体设 计说明书 系统结构总体设计 评审 系编写统工装总体设 计说明书 系统工装总体设计评 审
变更管理 更改结果核查单 临时紧急补丁发布 临时版本发放申请表 管理 基线管理 临时版本基线登记表
2 正式版发 布 1 2 3 8 项目关闭 1 2 3 9 产品维护 1 2
工程试用
工程试用报告 产品状态变更申请表
正式版发布 CM审计 QA审计 项目开发总结 配置管理总结 质量保证总结 跟踪产品缺陷 BUG修复
1 2 3 接口设计 1 2 3 工艺设计 ITP 1 2 3 4 5 结构设计 1 2 3 工装设计 STR 1 2 3 4 固件设计 1 2 3 4 外协设计 1 2 单元测试 1 2 3 4 5 6 6 产品集成 1 2 3 4
绘制PCB图(印制电路 版图) PCB审查 可生产性审查 编写软件接口说明书 编写校准接口说明书 软件接口说明书评审
开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
硬件产品规格书 产品规格评审记录表&产品规格 审查记录 硬件原理说明书 硬件原理评审记录 印制板外协加工文件 电路逻辑图 电路逻辑图审查记录
项目时间计划和里程碑
项目时间计划和里程碑一、项目时间计划在项目执行的过程中，制定一个合理的项目时间计划是至关重要的。
一个良好的时间计划可以帮助团队有效地组织和分配资源，合理安排工作进度，并确保项目按时完成。
下面是一个常见的项目时间计划的示例：1. 项目启动阶段（1天）- 开展项目启动会议并制定项目计划- 明确项目目标和范围- 指定项目团队成员及其职责2. 需求调研和分析阶段（2周）- 收集并整理项目需求- 进行需求分析，明确项目可行性及技术难点- 确定需求优先级和资源需求3. 设计阶段（3周）- 进行系统设计和架构设计- 制定详细的功能设计文档- 进行系统原型开发和用户界面设计4. 开发阶段（8周）- 搭建开发环境和开发框架- 编写并测试核心功能代码- 集成测试和系统测试5. 修复漏洞和优化阶段（2周）- 分析和修复系统漏洞- 对系统进行性能优化和功能调整6. 上线和发布阶段（1周）- 进行最终的集成和系统测试- 部署系统上线并进行发布- 进行用户培训和技术支持7. 项目收尾和总结阶段（2天）- 归档项目文档和相关资料- 项目总结和经验教训总结- 召开项目评审会议二、里程碑在项目时间计划中，里程碑是用来衡量项目进展和达到关键阶段的重要节点。
通过设立里程碑，可以对项目进行有效的监控和控制。
下面列举了项目时间计划中的一些常见里程碑：1. 项目启动会议完成- 完成项目启动会议并制定项目计划2. 需求调研和分析完成- 完成需求调研和分析工作，明确项目需求和范围3. 设计阶段完成- 完成系统设计和架构设计- 制定详细的功能设计文档4. 核心功能开发完成- 完成系统核心功能代码的开发和测试5. 系统测试和验收- 完成集成测试和系统测试- 完成用户验收和系统上线准备6. 系统上线和发布- 完成最终集成和系统测试- 部署系统上线并进行发布7. 项目收尾和总结- 完成项目文档归档和总结报告编写通过上述里程碑的设立和时间计划的安排，项目管理团队可以清晰地了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整和解决。
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
项目里程碑模板
项目里程碑模板项目里程碑计划模板一、项目概述1.项目名称：XXX项目2.项目背景：简要介绍项目的来源、目的和意义3.项目目标：明确项目的总体目标和具体目标4.项目范围：列出项目的主要任务和工作内容5.项目时间：明确项目的开始时间和结束时间，以及关键时间节点6.项目预算：列出项目的预算和资金来源二、里程碑计划1.里程碑一：项目立项与准备时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）成立项目组，明确成员职责；（2）完成项目建议书、可行性研究报告；（3）签订项目合同，明确各方权责；（4）制定项目管理计划和进度计划。
完成标志：项目合同签订，项目管理计划和进度计划审批通过。
2.里程碑二：需求分析与设计时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）收集用户需求，进行需求分析；（2）完成系统架构设计、数据库设计、界面设计；（3）编写需求规格说明书和设计文档。
完成标志：需求规格说明书和设计文档审批通过。
3.里程碑三：系统开发与测试时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）按照设计文档进行系统开发；（2）完成单元测试、集成测试和系统测试；（3）修复测试中发现的问题和缺陷。
完成标志：测试报告通过，系统稳定运行。
4.里程碑四：系统上线与验收时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）完成系统上线前的准备工作，包括数据迁移、备份等；（2）组织用户培训，提高用户对系统的熟练度；（3）完成系统上线，进行系统运行监控和维护；（4）完成项目验收工作，包括文档验收、系统验收等。
完成标志：系统成功上线运行，验收报告通过。
三、总结与评估对项目的执行情况进行总结与评估，包括项目目标的完成情况、预算执行情况、团队成员的表现等。
同时，收集用户对系统的反馈意见，为今后的项目提供参考。
项目进度计划模板
项目进度计划模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
编制日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的目标和重要性）。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXXXX。
2. 项目目标，（明确项目的目标和预期成果）。
3. 项目范围，（描述项目的范围和相关限制条件）。
4. 项目周期，（说明项目的起止时间和阶段性时间节点）。
三、项目进度计划。
1. 项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）。
（列出项目启动阶段的具体工作内容和计划完成时间）。
2. 项目规划阶段（XX年XX月-XX年XX月）。
（列出项目规划阶段的具体工作内容和计划完成时间）。
3. 项目执行阶段（XX年XX月-XX年XX月）。
（列出项目执行阶段的具体工作内容和计划完成时间）。
4. 项目收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）。
（列出项目收尾阶段的具体工作内容和计划完成时间）。
四、关键节点和里程碑。
1. 项目启动阶段。
完成项目启动会议（XX年XX月XX日）。
完成项目启动报告（XX年XX月XX日）。
2. 项目规划阶段。
完成项目可行性研究报告（XX年XX月XX日）。
完成项目计划书（XX年XX月XX日）。
3. 项目执行阶段。
完成项目关键技术研发（XX年XX月XX日）。
完成项目中期检查和评估（XX年XX月XX日）。
4. 项目收尾阶段。
完成项目验收和总结报告（XX年XX月XX日）。
完成项目成果展示和交接（XX年XX月XX日）。
五、风险管理。
（列出可能出现的风险和应对措施）。
六、沟通与协调。
（列出项目成员之间的沟通和协调机制）。
七、项目预算。
（列出项目预算和资金使用计划）。
八、项目评估与总结。
（列出项目的评估方法和总结计划）。
九、附录。
（列出项目相关的附加信息和文档）。
以上是本项目的进度计划模板，希望能够对项目的管理和实施提供指导和帮助。
在项目执行过程中，我们将严格按照计划进行，确保项目顺利完成。
同时，也会及时调整和更新计划，以应对可能出现的风险和变化。
项目里程碑计划(模板)
序 号
工作节点
四 取得建设工程施工许可证 大 开盘预售 点 考 完成交付（结转） 核 商业开业（持有） 节 取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。 完成标准：取得工商营业执照为准。 完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况 、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目 交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、 营销等相关部门 完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》 完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完 成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果 邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门 完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》 完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地 后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关 部门 完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照 完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照 完成标准：拿地后 天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会 议成果通过网上审批通过。 完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件 完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有 桩基，则以桩基进场时间为准） 完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照 完成标准：中标审批单集团内审批通过 完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施 工许可证》 完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际 到账日 开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开 挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》 开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。 完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。 完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板 区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准） 完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。 完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照 完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板 景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符 合营销要求。 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外） 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外） 完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。 完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成 完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定 （以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【 持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。 完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其 形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。 完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证 完成标准：取得政府部门出具的交付证 完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交 接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件 的量）
里程碑计划3篇
里程碑计划第一篇：什么是里程碑计划？在项目管理中，里程碑计划是一个非常重要的概念，也是项目管理中的一项基本技能。
里程碑计划指的是将整个项目分成若干个阶段，每个阶段的完成都对应一个重要节点，即里程碑。
里程碑通常是阶段性的目标或里程碑事件，它们标志着项目的关键时间点，表明项目已经完成了一定的工作，可以进入下一个阶段。
里程碑计划有助于分解项目，将复杂的项目分成更易管理和监控的小块，以便更好地把握项目进展，保证项目按时启动和完工。
里程碑计划一般由多个步骤组成，包括确定项目的范围，制定项目计划，安排资源，执行项目计划，监控项目进展并适当调整项目计划等。
里程碑计划通常需要在项目开始前就完成，以保证项目顺利进行。
里程碑计划包括项目计划和项目进展的检查点。
检查点是在项目进展过程中检查项目进展情况的一种方式，在里程碑之前设定，以确保项目可以按时完成。
里程碑计划的制定需要考虑多方面的因素，包括项目的复杂程度、项目的资源需求、项目的质量标准、项目的风险等。
在制定里程碑计划时，需要尊重团队成员的专业性和经验，以确保计划的可行性并最小化风险。
里程碑计划的实施也需要对项目的进展进行适时跟踪，以及不断对计划进行调整和优化。
里程碑计划的持续追踪和分析，可以帮助项目管理人员及时发现问题并进行风险评估和预测，从而避免项目遇到重大问题和延迟。
总之，里程碑计划对于项目管理至关重要，它可以帮助项目管理人员更好地掌控整个项目进度和风险，达到项目成功完成的目的。
第二篇：里程碑计划的实施步骤里程碑计划是项目管理中非常关键的一部分，它的实施是保证项目成功完成的重要保证。
下面是里程碑计划的实施步骤：第一步：明确项目的目标和范围。
在制定里程碑计划之前，首先需要明确整个项目的目标和范围。
项目管理人员应该与相关团队成员、客户和利益相关方进行沟通，确保他们对项目的目标和范围有清晰的认识，并达成共识。
第二步：确定项目可行性和风险。
在明确项目范围后，需要对项目进行可行性和风险评估，以确定项目在技术、市场、资金、时间等方面的挑战，并对这些挑战进行风险评估和优先级排序。
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12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
总办填写日期：200x-1-4
序号
节点名称
建筑面积指标
阶段负责人
1
前期定位研究
阶段负责人
2 概念设计
3 规划设计（详规）
开始 完成
4 实施方案
5
扩初设计(日照分析)
开始 完成 完成
6 桩基施工图（招投标用）
7
施工图设计
8 施工图审图（全套施工图完成）
9 施工报建图
完成
10 11 节能审批
精装修施工图提交
06/4/25 06/5/15 06/6/15 06/5/15
06/6/15 07/2/15
02/6/25 02/7/10 02/9/10 04/8/18 04/10/8
05/2/28 05/4/10 05/7/22 05/4/25
05/7/7
——
完成 完成 —— 完成 完成 完成 06/3/5
05/10/25 05/11/25
06/4/30
/
06/4/30
06/1/30
饶
05/10/15
06/2/28 秦
06/1/15 06/3/15
饶
05/12/18 06/1/18 06/1/18
05/11/28 06/1/28 06/1/28 06/5/1 06/9/30
06/3/25 06/6/25 06/7/25 06/7/15 06/9/15
06/6/15 06/7/30 06/8/1 06/11/30
07/3/30 07/4/30 07/4/30 07/8/30
07/11/20 08/1/30 08/1/30 08/5/20
08/6/10 08/7/30 08/7/30 08/11/30
05/3/30
05/5/10 05/9/20
04/12/1
06/5/30 06/7/1 06/7/20 06/7/20 06/9/20 06/8/30 06/9/25
无 无 无
06/10/30 06/12/25 07/1/15 07/1/15 07/5/15 07/1/30 07/7/15 饶永生 06/12/15 07/8/28 07/9/28 周海锋
07/7/30 07/10/10 07/10/30 07/10/30 08-2-30 07/11/10 08/4/30
08/3/28 08/4/30 08/5/5
07/10/5 08/5/30 07/12/30 08/7/30
一期 30100㎡ 03/6/30
04/1/18 04/10/14 04/10/22 04/11/25 04/11/25
04/3/18
燕南园
示范区
二期A1块
23795㎡
15450㎡
周海锋
03/6/30 侯正华
开始 完成
25 主体施工
开始 完成
26
精装修施工
任务关联 前项任务 后项任务
2
1
3
2
13
13
18
18
19
21
19
8
ห้องสมุดไป่ตู้
7
20
7
8
26
8
20
20
31
3
14
13
18
18
20
33
4、15
5
5
9
9、16
22
（6）7
22
20/21/23
24
20
22
22
25
24
26
10、25
31
27 销售展示区实施时间
28 主体结构达到预售条件
06/4/30 /
06-2-30
侯正华 05/2/22 05/2/22 05/5/10 05/5/15 05/9/20 06/2/10
06/3/28 06/4/30 06/5/5
06/6/10 06/7/30 饶永生
05/2/22 05/2/22 05/5/10 05/11/20 06/3/20 06/4/30
04/1/18
04/10/14 04/10/22
04/11/25 04/11/25
06/2/28 金史泓 04/3/18
完成 完成
完成 完成
05/12/30 06/3/20 06/6/10
秦鹏
06/5/30 06/6/15 饶永生
06/9/30 06/10/30 07/3/30
07/3/1 07/3/30 07/4/5
07/3/10 07/5/10 07/6/6 07/6/6 07/10/30 07/8/6 07/12/10
07/3/25 08/1/30 08-2-30
06/6/1 06/6/1
待定
待定
06/3/26
06/5/30
07/3/31
蓓雯
吴蓓雯
07/7/20 08/2/15 07/10/30
07/4/1
05/9/20 06/10/30 06/11/30
05/10/1
06/12/1 06/12/31
05/8/1
04-12-1——05-7-15 06/4/10
05/7/20
06/7/25
06/10/11
06/9/20 07/1/20
06/7/30 06/10/25
06/9/30 07/4/30
金史泓
05/9/20
07/4/20
06/11/30
07/4/20
07/9/20 07/7/30 07/9/30
06/12/10
05/8/15 05/9/15
05/12/10 06/1/10
06/5/20 06/3/1 06/6/1
06/4/1
05/10/10 05/9/30 06/7/25 06/8/25
06/6/20
08/12/20 09/9/30 09/10/30
06/10/1
无 无
07/1/1 吴蓓雯 07/8/15 07/9/30
07/10/1
08/6/10 08/7/20
08/5/1
09/3/20 09/4/25
09/1/1
09/9/30 09/11/5
05/8/10
06/4/10
06/9/30 06/7/30 06/9/30
29 外脚手架拆除
开始 完成
30 室外配套、园建
开始 完成
31
单体竣工
32 竣工备案（具备交付条件）
阶段负责人
33 取得《预售许可证》
34
交付使用许可证
35
房地产权证
阶段负责人
36
销售中心开放
37 销售展示区/示范单位开放
38
销售开盘时间
阶段负责人
39 预验收（模拟入住）
40 交付（入伙）时间
21 24 28
06/4/21 06/6/1
06/6/15
06/6/1 06/6/10 06/8/10 06/8/10 07/3/1
04-12-1——05-7-15 06/7/30
06/12/10
史泓
07/5/30 07/2/1 07/6/30
06/8/20
海锋
07/3/30
07/7/15
07/11/30 07/10/10 07/12/30
06/4/28
06/10/30 07/5/20
06/11/30 07/6/20 周海锋
05/7/15
05/8/26
06/5/1
吴蓓雯
06/12/1 07/6/1
06/12/31 07/6/30
海锋 正华
燕南园
二期A2块 6366㎡
二期A3块 9470㎡
二期C块 21799㎡
03/6/30
二期 14600
07/2/28 07/4/20 07/10/15
07/8/30 07/10/30 07/11/15
07/6/20 07/8/20 08/5/20