值班、交接班时间及要求
医生值班及交接班制度
医生值班及交接班制度医生值班及交接班制度是医疗机构为了保障患者的医疗安全和提高医疗质量而设立的一种工作制度。
医生值班是指医生按照一定的时间安排，进行24小时全天候的医疗服务。
医生交接班是指医生在值班期间结束后，将工作中的问题、情况和病历资料等有关信息进行传递和交接，确保工作的连续性和信息的完整性。
医生值班制度是医疗机构对医生进行工作安排和管理的一种制度。
医生在值班期间需要全天候提供医疗服务，包括日常门诊、急诊、夜班等。
医生值班制度的设立主要目的是保障患者在任何时间都能获得医疗服务，提高医疗机构的服务水平和用户满意度。
医生交接班制度是医生在值班结束后将工作中的问题、情况和病历资料等有关信息进行传递和交接的工作制度。
医生交接班的内容主要包括患者的基本情况、病情变化、用药情况、医嘱执行情况等。
医生交接班的目的是确保工作的连续性和信息的完整性，避免信息的遗漏和重复劳动，提高医疗质量和安全性。
医生值班和交接班制度是医疗机构内部重要的管理制度。
对医疗机构而言，通过医生值班制度可以合理安排医生的工作时间，避免人力资源的浪费和医疗服务的断档。
对医生而言，值班和交接班制度能使其工作更加有序和高效，减少工作负荷和疲劳，提高工作满意度和医疗质量。
在医生值班制度的设计上，医疗机构需要根据医生的数量和工作性质制定合理的值班时间表。
一般来说，医生值班需要覆盖24小时，包括日班、晚班和夜班。
医疗机构还需要合理安排值班医生的数量，避免过度的人员安排和资源浪费。
此外，医疗机构还需要建立健全的值班补偿机制，激励医生积极参与值班工作。
在医生交接班制度的设计上，医生需要在工作结束之前将有关信息进行整理、归档和传递。
医生交接班的内容应包括患者的基本情况、病情变化、用药情况、医嘱执行情况等。
医生在交接班时需要与接班医生进行面对面的交接，并对重要的信息进行说明和解释。
同时，医生还需要将相关的病历资料、检查结果等文件进行整理和归档，确保信息的完整性和可追溯性。
急诊排班 值班 交接班规定
急诊排班值班交接班规定一、封面二、引言急诊部门是医院中最重要的治疗中心之一，负责接待和处理各种紧急和非计划性的医疗情况。
为了确保急诊工作的高效进行，值班和交接班的规定是至关重要的。
本文将重点介绍急诊排班、值班和交接班的具体规定。
三、急诊排班1. 排班原则急诊部门的排班应根据医院的工作量和人员配置情况进行合理安排。
排班原则包括：- 保证人员充足：根据急诊病人就诊量和医护人员的专业背景和经验，合理调配人力资源，确保足够的医护人员可随时应对急诊情况。
- 平衡工作时间：合理安排医护人员的值班时间，避免长时间连续工作，确保他们的工作效率和身心健康。
2. 排班周期急诊部门的排班周期可以根据医院的实际情况进行决定，常见的周期包括一周、两周或一个月。
在排班周期内，医护人员的工作时间和休假时间应有明确的安排。
四、值班规定1. 值班制度急诊部门的值班制度是确保部门正常运作的重要一环。
根据工作量和人员配备的实际情况，可采用以下几种值班制度的其中一种或结合使用：- 24小时全天候值班：将医护人员分为若干组，每组轮流值班24小时，以保证全天候的医疗服务。
- 分时段值班：根据不同的工作时间段，将医护人员分为早、中、晚三个班次进行值班，以满足不同时间段的就诊需求。
2. 值班人员要求急诊部门的值班人员应具备以下条件：- 专业背景：所有值班人员必须具备相应的医疗资质和专业背景，以确保对各类急诊情况进行及时、科学的处理。
- 心理素质：值班人员应具备良好的心理素质，能够应对急诊环境中的高压和紧张情况，保持冷静和专业。
- 协同能力：值班人员应具备良好的团队合作能力，能够与其他医护人员协同工作，迅速高效地处理急诊情况。
五、交接班规定1. 交接班流程每次交接班前，前一班次的值班人员应按照以下流程进行交接：- 逐一交流：由前一班次的值班人员逐一向接班人员介绍当班病人的情况、处理措施和特殊需求。
- 病历记录：确保病历记录的及时、准确和完整，交接人员应对相关内容进行确认和签名。
医师值班及交接班制度
某某市某某医院医师值班及交接班制度1．病区值班需有一、二线和三线值班人员。
一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师、低年资副主任医师，三线值班人员为科主任、主任医师或高年资副主任医师。
进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。
2．病区均实行２4 小时值班制。
值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。
3．值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。
一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。
二线值班医师不能解决的困难，应请三线值班医师指导处理。
遇有需经治医师协同处理的特殊问题时，经治医师必须积极配合。
遇有需要行政领导解决的问题时，应及时报告医院总值班或医疗服务部。
4．一线值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，遇到需要处理的情况时应立即前往诊治。
如有急诊抢救、会诊等（限院内）需要离开病区时，必须向值班护士说明去向及联系方法。
二线、三线值班医师可住家中，但须保持通讯通畅，接到请求电话时应立即前往。
5．值班医师不能“一岗双责”，如既值班又坐门诊、做手术等，急诊手术除外。
但在病区有急诊处理事项时，应由备班医师进行及时处理。
值班医师在进行手术及其它急诊处理事项时，科室内必须通知二线医师顶替值班6．对于急、危、重病患者，必须做好床前交接班。
值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项，向接班医师交待清楚，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。
7．每日晨会交班，值班医师应将重点患者情况向病区医护人员报告，并向主管医师告知危重患者情况及尚待处理的问题；其余时间交班，值班医师向接班医师报告以上问题，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。
8．交(接)班记录应简明介绍患者病情演变、重要检查结果、目前主要病情及诊疗中的注意事项，同时要写明上级医师或自己未完成的诊疗计划。
值班交接班制度(七篇)
值班交接班制度(一)医师值班、交接班制度1.值班制度(1)为确保医疗工作连续有效进行，各科室必须建立和完善值班、交接班制度。
(2)病区值班由科主任统一以周排班。
排班表一式三份，每周五前把下周排班表一份留科室，一份报人事处和医务处，值班人员一经确认，无特殊情况，未经许可不准私自调班，调班、请假等应经科主任批准。
(3)独立值班医师必须具备注册执业医师条件。
(4)临床科室值班原则上应实行三线医师负责制，不具备条件的科室可以实行二线医师负责制。
一线值班由住院医师或副主诊医师担任；二线值班，由主诊医师担任，不必要时二线医师也可值一线班；三线值班由科主任担任。
(5)一线值班应____小时坚守在值班岗位上；二线、三线值班实行听班制。
一线值班因手术、会诊、专科门诊等离开病区时，应向值班护士说明去向，如离开时间较长或病区有需随时监护的危重病人，一线值班医师应委托好临时接替人员，并向值班护士书面说明。
二、三线值班必须方位明确，通讯畅通、随请随到。
(6)值班医师负责班内的各项医疗工作，对急诊入院病人、危重病人或因病情变化而临时处理的病人，在作必要的处理后，应及时完成有关医疗文书的书写。
(7)一线或二线值班医师遇有疑难问题或有危重病人入院时，应根据情况，尽早请经管医师或上级医师到位处理和主持救治工作。
(8)医技科室根据科室情况安排值班人员。
人员配备、开展工作应满足临床需要，医师、技师分别独立值班，疑难报告及时请上级医师会诊或审核。
(9)一线值班医师，可在正常班下班前一小时用餐，但必须提前____分钟到达病区接班，接受科内或各医疗组交办的医疗工作。
2.交接班制度(1)病区应设值班医师交接班簿，每班应做好交接。
(2)范围。
重点做好危重病人、新病人、手术病人及病情明显变化病人的交接班工作。
(3)经管医师下班前应向当日值班医师做好重点病人的书面和床头交接工作，对尚在抢救的危重病人和正在处理的新入院病人应继续处理，待病情相对平稳并做完有关纪录后，方可交给值班医师。
交接班值班制度(9篇)
5、交接班记录必需由双方签字后，交班操作工方准离岗。
平日分班作业进行交接由机操工之间进行。
6、交接过程中交方要主动介绍状况，接方要主动了解状况。接班人
2、机械设备无论是运行或停班，都必需仔细的填写机械履历表，按
未按记录查验，发生问题由接班人负责。
要求说细填写跟班记录。
7、交接工作中假如有解决不了的问题，双方应准时向分管领导汇报，
报告，并向经治医师交清危重病员状况及尚待处理的.工作。
8、交接班的主要内容如下：
8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科
9.、交清本班任务，技术要求及安全留意事项；
主任同意，依据状况给予适当补休。
9.1、交清机械设备的实际运转状况，燃油、润滑油、冷却液的消耗
交接班值班制度 3
和预备状况；
交接，做到交接清晰明确，并仔细填写交接班记录。
班记录和交接班制度执行状况。
3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写具体，字迹
交接班值班制度 4
清晰，不得马虎了事。
1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的
4、接班操作工要仔细查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 收据，都必需严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，
引流管是否通畅。各项处置是否妥当、准时、齐全。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时状况的处理；对急
③一巡察：
诊入院病员准时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
对危重、大手术及病情有特殊改变的病人，交接班人员应共同巡察，
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
进行床旁交接。除病情巡察外，接班者还需了解病区病人是否全部在床，
领导值班及交接班制度
领导值班及交接班制度
是指在组织和公司中，设立领导值班岗位，确保组织工作的连续性和高效性。
下面是一些常见的领导值班及交接班制度的要点：
1. 定义值班领导：组织中每个部门或团队可以指定一位值班领导，负责在非工作时间或特定时段担当领导岗位。
该领导应具备相应的工作经验和管理能力。
2. 值班时间安排：确定值班周期，比如每周、每月或每季度，以确保值班领导轮流担任值班岗位。
值班时间应提前通知，并确保有足够的人员参与值班。
3. 值班职责：明确值班领导的职责，包括对组织或部门的监督、问题解决、紧急事务处理和危机管理等。
值班领导需要熟悉组织的运作机制和应急处理流程，并能够迅速做出决策。
4. 交接班程序：值班领导应和上一位值班领导进行交接班程序，包括了解当前的工作进展、未完成的任务、待办事项和重要事项等。
同时，值班领导还应向下一位值班领导提供必要的信息和文件，确保顺利交接。
5. 记录和沟通：值班领导应及时记录交班事宜、工作进展和重要决策等，并与团队成员进行有效的沟通。
这有助于确保信息的连贯性和团队的顺利运转。
6. 值班补偿：根据组织的政策，可以为值班领导提供相应的补偿，以鼓励和奖励其在非工作时间的付出。
通过建立领导值班及交接班制度，能够确保组织在任何时间都有领导层的支持和指导，提高工作效率和应对紧急情况的能力。
这种制度也促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了组织的稳定性和可持续发展能力。
护士值班交接班制度
护士值班交接班制度护士值班交接班制度是医疗机构中非常重要的一项工作，它确保了患者的连续护理和医疗质量的持续提升。
本文将详细介绍护士值班交接班制度的标准格式，包括交接班的时间、地点、人员参预、内容要点等方面的要求。
一、交接班时间和地点1. 交接班时间：每日早班交接班时间为上午7:30，晚班交接班时间为下午19:30。
2. 交接班地点：交接班地点设定在护士长办公室。
二、交接班人员参预1. 当班护士：负责交接班的护士。
2. 接班护士：负责接班的护士。
3. 护士长：负责协调和监督交接班工作的护士长。
三、交接班内容要点1. 患者情况交接：a. 交接班前，当班护士应查看患者的基本信息、诊断情况、治疗计划等，并记录在交接班记录表中。
b. 交接班时，当班护士应向接班护士详细介绍每位患者的病情、护理措施、特殊需求等，并提供相关的医嘱和护理记录。
c. 接班护士应子细听取并记录当班护士的交接内容，确保对患者情况的准确理解。
2. 护理措施交接：a. 当班护士应向接班护士交接正在进行或者即将进行的护理措施，包括药物赋予、病情观察、生命体征监测等。
b. 接班护士应确认自己已理解并能正确执行接班护士的交接内容，并在交接班记录表中进行记录。
3. 特殊事件交接：a. 当班护士应向接班护士交接任何特殊事件，如患者突发状况、医嘱变更、不良反应等，并提供必要的处理指导。
b. 接班护士应子细听取并记录当班护士的特殊事件交接内容，并采取相应措施。
4. 设备和药品交接：a. 当班护士应向接班护士交接正在使用的设备和药品，并确认其数量和质量。
b. 接班护士应核对设备和药品的交接内容，并记录在交接班记录表中。
5. 其他事项交接：a. 当班护士应向接班护士交接其他需要注意的事项，如患者家属要求、医生嘱托等。
b. 接班护士应记录并遵守当班护士的其他事项交接内容。
四、交接班记录表1. 交接班记录表应包括以下内容：a. 交接班日期和时间。
b. 患者姓名、床号、年龄、性别等基本信息。
医生值班和交接班制度
8.1制度宣传
医院应通过内部培训、公告等形式，加强对值班和交接班制度的宣传，确保每位医生了解并遵守相关规定。
8.2监督检查
医务部门应定期对值班和交接班制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时反馈并督促整改。
8.3责任追究
对于违反值班和交接班制度规定，造成不良后果的医生，医院将依据相关规定追究其责任。
14.2激励措施
对于表现优秀的值班医生，医院应给予适当的奖励和表彰，激发医生的工作积极性。
14.3考核结果应用
考核结果作为医生评优、晋升、薪酬调整的重要依据，促进医生自我提升和成长。
十五、法律法规遵守
15.1法律法规培训
医院应定期组织法律法规培训，提高值班医生的法律意识，确保其在工作中严格遵守法律法规。
4.2医务部门对医生值班和交接班工作进行定期考核，考核结果作为评优、晋升依据。
4.3科室应加强内部培训，提高医生对值班和交接班制度的认识。
四、值班记录与报告
4.1值班记录
值班医生应详细记录当日值班情况，包括患者就诊、病情变化、处理措施、用药情况等，确保记录真实、完整、准确。
4.2值班报告
（1）每日白班结束前，值班医生应向接班医生进行口头汇报，内容包括患者病情、特殊处理、注意事项等；
十二、心理支持与减压
12.1心理咨询
医院应为值班医生提供心理咨询和辅导服务，帮助其缓解工作压力，保持良好的心理状态。
12.2减压活动
鼓励科室组织减压活动，如团队建设、文体娱乐等，增进同事间的沟通与理解，提高团队凝聚力。
12.3合理安排工作与休息
科室主任应合理安排值班医生的工作与休息，避免长时间连续值班，确保医生身心健康。
15.2风险防范
值班交接班工作质量标准要求及评分标准
10分
1.凡有护理病历记录的病例,护理交班志三科只填写索引;
2
查病历、记录,不符合要求全扣;
2.各项工作按要求记录完整,护理记录单书写符合要求,各项交接记录填写清楚、完整;
8
查护理记录5份,一项一处不符合要求,扣2分;
10
查现场、考核护士2人,一项或一人不合要求扣2分,未坚守岗位全扣;
3.按医嘱和患者病情需要对患者进行治疗和护理;准确、及时完成本班的各项治疗和护理工作;
9
查现场和记录,一项不合要求扣5分;
4.做好各项记录,处理好使用过的物品,并为下班做好用物准备;
8
查现场,一项不合要求扣5分;
5.勤巡视,及时掌握病室患者动态,密切观察患者病情,了解患者心理状态;
8
查现场、考核护士2人,一项或一人不合要求扣3分;
交接班
45分
1.交接班必须认真负责;接班者提前15分钟到岗,着装整齐,认真进行交接班;
5
查现场,不符合要求全扣;
2.对所有患者进行床旁交接;
5
查现场,不符合要求全扣;
3.需下一班完成的治疗、护理、必须口头、文字交代清楚;
5
查现场、询问护士,一项不合要求扣2分;
长沙市中医医院长沙市第八医院
值班、交接班工作质量标准要求及评分方法
值班
45分
1.严格遵守各项规章制度,劳动纪律;根据护士长安排的班次完成工作任务,不得擅自减少、变动值班时间;
10
查现场及排班本,不合要求全扣;
2.坚守工作岗位,做到“四轻、”“十不”不离岗、不违反护士礼仪规范、不带私人用物入工作场所、不在工作区吃东西、不私自会客和做私事、不拨打或接听私人电话、不打瞌睡和闲聊、不与患者及陪护人员争吵、不接受患者及其亲属的礼物、不利用工作之便谋私利;
值班和交接班制度
值班和交接班制度 值班和交接班制度是企业或组织中常见的一种管理制度，它的目的是保障工作的连续性和高效性。值班和交接班制度在各个行业和职位中都有应用，下面我们来详细介绍这两个制度。
值班制度是指按照排班计划，由一名或多名员工在指定的时间内负责工作。根据具体的工作性质和工作需求，值班制度可以是24小时值班、白班和夜班等不同的形式。通过值班制度，可以确保企业在全天候都有员工在工作岗位上，及时应对紧急情况并提供服务。同时，通过值班制度，可以合理安排员工的休息时间，避免工作疲劳和长时间工作带来的负面影响。
交接班制度是指当一个员工下班之前，与接班员工进行必要的工作交接，包括交接工作内容、工作进展、问题记录和解决方案等。交接班的目的是保证工作的连续性和顺利进行，并确保接班员工能够及时理解工作情况、掌握需要完成的任务和解决问题的方法。在交接班过程中，员工应当认真对待，确保交接的准确性和完整性，不留下疑问和遗漏。
值班和交接班制度的重要性在于它们可以提高工作效率和工作质量。通过值班制度，企业可以确保在关键时刻能够有人及时应对和处理，减少事故的发生和损失的发生。同时，通过交接班制度，可以保证员工之间的信息交流和沟通，并减少工作中的误解和纠纷。这些制度可以让员工工作更加规范有序，并可以及时发现和解决问题。
另外，值班和交接班制度也对员工的责任心和协作能力提出了要求。在值班时，员工需要对自己的工作负责，并及时向上级汇报工作情况。在交接班时，员工需要与接班员工进行有效的沟通和协作，确保工作的衔接和顺利进行。只有每个员工都能够认真履行自己的职责和义务，才能保证制度的有效执行和工作的顺利进行。
总的来说，值班和交接班制度是一种重要的管理制度，它对于企业或组织的运行和工作效率有着很大的影响。在制定和执行这些制度时，需要考虑到具体的工作需求和条件，并合理安排员工的工作和休息时间。只有制度合理和员工认真执行，才能够发挥其应有的作用，提高工作效率和工作质量。
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值班、交接班时间及要求（暂行）
一、值班时间：
白班：07:20--16:30
晚班：16:20—次日07:30
连班：07:20--次日07:30
07:30、16:30为接班上岗、交班离岗分责点。
二、交班时间：
07:20—07:30、16:20—16:30 为交接班时间。
07:20、16:20接班人员打卡后进行交接班。
07:30、16:30交班人员打卡后下班。
三、要求：
1、交接班要做到交的清楚，接的明白，交班人员要将所需移交待办事项，告知接班人员，并记录清楚，接班人员要按要求完成待办事项。
2、交班人员不准因接班人员提前到岗而擅离职守。
3、接班人员未到岗，接班人员不准弃岗，要坚守岗位。
润德建设投资（长春）有限公司
行政管理部
2017年12月29日。