建材专业市场管理运营方案
建材市场的运营管理方案
建材市场的运营管理方案一、市场概况建材市场是一个较大的市场，根据近年来的数据统计显示，建材市场的规模在逐年增长，竞争也越来越激烈。
在这种情况下，建材市场需要一套科学有效的运营管理方案，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、市场定位建材市场的主要客户群体为房地产开发商、建筑公司、装饰公司和个人消费者。
因此，建材市场的市场定位应该是中高端市场，注重品质和服务。
三、产品策略建材市场的产品策略应该注重多元化，包括木材、瓷砖、卫浴、门窗等多个品类。
在选品方面，应该注重品质和创新，挖掘一些有特色的产品，以吸引消费者。
四、价格策略建材市场的价格策略应该根据市场需求和竞争对手的定价情况来制定，既要保证产品的竞争力，又要保证一定的利润空间。
五、促销策略建材市场的促销策略应该多样化，包括打折促销、满减活动、赠品活动等，以吸引更多消费者，增加销售额和市场份额。
六、渠道管理建材市场的渠道管理应该建立健全的供应链体系，与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。
同时，还需要加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的合作关系。
七、服务管理建材市场的服务管理应该注重售后服务，为消费者提供贴心的售后服务，处理客户投诉，提高客户满意度。
同时，建材市场还应该加强客户关系管理，建立消费者数据库，定期跟进客户需求，提高客户忠诚度。
八、人力资源管理建材市场的人力资源是至关重要的，人才是企业的核心竞争力。
因此，建材市场需要加强人才培养和管理，提升员工的专业素质和服务意识，保持团队的稳定和凝聚力。
九、风险管理建材市场经营过程中存在一定的风险，如价格波动、产品质量问题、市场竞争等。
因此，建材市场需要建立健全的风险管理体系，定期评估市场风险，采取相应措施降低风险。
十、总结建材市场是一个竞争激烈的市场，运营管理方案对于建材市场的发展至关重要。
只有通过科学有效的运营管理方案，建材市场才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得长期稳定的发展。
建材市场运营管理方案范本
建材市场运营管理方案范本一、项目背景建材市场作为房地产行业的重要组成部分，扮演着连接供应商和消费者的重要角色。
近年来，随着房地产市场的快速发展，建材市场竞争日趋激烈。
因此，开展有效的运营管理成为提升建材市场竞争力的关键。
本方案旨在提供一套建材市场运营管理方案，通过优化市场布局、引入新型营销手段、提升服务质量等措施，提高建材市场的运营效率和销售额，满足消费者多样化的需求，实现可持续发展。
二、市场分析1. 市场现状目前，建材市场竞争激烈，市场规模庞大，供应商众多，消费者需求多元化。
然而，由于市场运营管理不够精细和创新，很多建材市场存在以下问题：•市场布局不合理，影响消费者购物体验和市场形象；•缺乏差异化竞争优势，难以吸引目标消费者；•服务质量不高，导致消费者流失；•没有引入新型营销手段，降低市场曝光度。
2. 市场机会随着房地产行业的发展，人们对建材的需求量逐渐增加。
此外，绿色环保建材、智能家居等新兴产品也受到越来越多消费者的青睐。
因此，建材市场具有巨大发展潜力，可以通过一系列创新措施开拓市场、提高竞争力。
三、运营管理方案1. 市场布局优化通过精细规划市场布局，根据消费者需求和产品特点设计合理的区域划分，使得各个品类的产品有机组合，提升消费者的购物体验。
此外，建材市场还可以引入休闲娱乐场所，将购物与休闲结合，增加消费者停留时间。
2. 差异化竞争策略基于市场调研和竞争对手分析，建材市场可以找准定位，通过引入高品质产品、独特的设计和定制服务等方式打造差异化竞争优势。
与此同时，重视品牌建设，提升市场声誉和知名度。
3. 提升服务质量建材市场应注重提升服务质量，为消费者提供专业咨询、安装指导、售后服务等全方位支持。
培训销售人员的专业知识和技能，加强管理团队的沟通与协作能力，以提高整体服务水平。
4. 引入新型营销手段建材市场可以通过互联网、社交媒体等新渠道，开展线上营销活动，提升市场曝光度和用户粘性。
同时，可以借助数据分析工具，了解消费者需求和行为，精准推送产品和服务，提高销售转化率。
建材运营解决方案
建材运营解决方案随着城市化进程的加速和建筑业的蓬勃发展，建材运营行业正迅速发展壮大。
然而，建材运营行业也面临着一些挑战，例如供应链管理、市场竞争、成本控制等方面存在一些问题。
因此，建材运营企业需要加大技术投入，优化运营流程，提升管理效率，以更好地适应市场需求，提升企业竞争力。
一、供应链管理1. 供应商管理建材运营企业需要建立完善的供应商管理体系，确保合作伙伴的质量、交付、成本等方面能够满足企业的需求。
通过权衡供应商的能力、信誉、价格等方面的综合评估，建立长期稳定的合作关系，确保稳定的原材料供应。
2. 采购管理建材运营企业需要加强对采购活动的管理，建立科学的采购计划，降低采购成本，提高采购效率，加强对供应商的监督与管理，确保采购品质、价格、交货周期等方面的稳定与优化。
3. 仓储物流建材运营企业需要优化仓储物流管理，通过信息化手段对货物进出库、库存量、货物流转等进行跟踪监控，降低库存周转周期、提高库存利用率，减少货物损耗和库存积压，提高仓储物流效率。
二、市场竞争1. 产品定位建材运营企业需要加强产品定位和市场分析，根据市场需求进行产品研发和改进，推出更具竞争力的产品，增强市场竞争力。
2. 品牌建设建材运营企业需要加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度，加强品牌宣传，提升竞争优势。
3. 销售渠道建材运营企业需要拓宽销售渠道，通过多种销售模式和多渠道销售，拓展销售网络，提升产品市场份额，增加销售额。
三、成本控制1. 生产流程优化建材运营企业需要优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，通过生产自动化、标准化和精细化管理，降低生产成本。
2. 费用管控建材运营企业需要加强费用管控，合理规划和控制各项费用支出，避免浪费，降低管理成本。
3. 资金管理建材运营企业需要加强资金管理，合理配置资金资源，降低融资成本，提高企业融资效率，确保企业资金的充裕和稳定。
四、管理效率提升1. 信息化管理建材运营企业需要加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高数据处理和分析效率，提升管理水平和决策能力。
建材运营管理方案
建材运营管理方案1. 前言建材运营管理是指对建材生产、销售、采购等各个环节进行全面管理和优化，以确保建材企业的经营效益和市场竞争力。
建材行业是国民经济的重要组成部分，对于促进国民经济的发展和城乡建设，提高人民生活水平具有重要的意义。
2. 建材运营管理的特点建材企业具有以下特点：1) 产品种类繁多，成本管理复杂2) 产业链长，供应链管理需要综合考虑3) 建材产品的质量和安全要求高，需要完善的质量管理制度4) 市场需求波动大，需要灵活的销售策略5) 建材产品的技术含量高，需要持续的技术创新和研发投入基于以上特点，建材运营管理需要注重整体规划、全面管理，以提高企业的综合竞争力。
3. 建材运营管理的主要内容建材运营管理主要包括以下几个方面：1) 生产管理：包括原材料采购、生产过程管理、成品质量检验等方面。
需要建立完善的生产计划和生产过程监控系统，确保产品质量和生产效率。
2) 供应链管理：包括供应商管理、物流管理、库存管理等方面。
需要建立合作伙伴关系，优化供应链流程，降低采购成本和库存成本。
3) 销售管理：包括市场营销、销售渠道管理、客户关系管理等方面。
需要根据市场需求制定销售计划，拓展销售渠道，提高客户满意度。
4) 质量管理：包括质量标准制定、质量控制、质量改进等方面。
需要建立完善的质量管理体系，持续改进产品质量和生产工艺。
5) 技术研发：包括新产品研发、技术创新、技术咨询等方面。
需要加大技术投入，提高产品技术含量，提升企业的技术竞争力。
4. 建材运营管理的关键环节建材运营管理的关键环节主要包括以下几个方面：1) 生产过程管理：建立全面的生产过程管理体系，包括生产计划制定、原材料采购管理、生产工艺控制、产品质量检验等环节。
通过信息化技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量。
2) 供应链管理：建立供应商评价体系，优化供应链流程，降低采购成本和库存成本。
同时，加强与供应商的合作，共同发展，提高供应链的整体效益。
建材公司运营管理模式方案
建材公司运营管理模式方案引言建材行业作为支撑房地产和建筑业发展的重要产业，对运营管理的要求越来越高。
建材公司在实施运营管理模式时，需要考虑到资源的整合、供应链的优化、销售渠道的建立等多个方面，以提高效率、降低成本、增加竞争力。
本文将介绍一种建材公司运营管理模式方案，帮助建材公司在市场竞争中取得优势。
一、资源整合建材公司的运营管理模式应该从资源整合的角度出发，通过与供应商建立合作关系，实现供应链的优化。
建材公司可以选择与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高供应稳定性。
同时，建材公司还应该加强与其他建材公司的合作，实现资源共享，减少重复投资，提高市场竞争力。
二、供应链优化供应链管理是建材公司运营管理的关键环节。
建材公司应该通过优化供应链，提高供应效率，降低库存成本。
建材公司可以引入先进的物流管理系统，实现供应链的信息化管理，提高运输效率，减少物流成本。
此外，建材公司还可以与合作伙伴共同建立仓储中心，集中存储和分发产品，提高库存周转率，降低企业的库存成本。
三、销售渠道建立建材公司的销售渠道对于运营管理的成功起着决定性作用。
建材公司应该与各级代理商建立紧密的合作关系，建立多层次的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
此外，建材公司还应该加强与建筑工程公司、设计院等相关企业的合作，扩大销售网络，提高产品的知名度和竞争能力。
四、质量管理建材公司在实施运营管理模式时，应该注重质量管理，提高产品的质量和可靠性。
建材公司可以建立质量管理体系，引进先进的质量检测设备，加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量、加工工艺的合理性。
此外，建材公司还应该加强对产品的质量监督和售后服务，提高客户满意度，树立企业良好的信誉。
五、技术创新技术创新是建材公司运营管理的重要方面。
建材公司应该加强与科研院所、高校的合作，引进新技术、新工艺，提高产品的品质和竞争力。
建材公司还可以积极参与行业协会的活动，与业内专家、企业家进行交流和合作，获得更多的技术支持和市场信息。
建材家居市场运营方案
建材家居市场运营方案市场概述建材家居市场是一个庞大而竞争激烈的行业，消费者需求多样化且不断变化。
为了在这个市场中取得竞争优势，需要制定一套有效的市场运营方案。
本文将探讨建材家居市场的运营策略，以协助企业实现业务增长和品牌影响力的提升。
1. 定位与目标市场首先，企业需要明确自身定位和目标市场。
建材家居市场涵盖了各种产品和服务，企业需要认真挖掘自身的核心竞争力，并找出与目标市场需求契合度高的产品和服务领域。
同时，企业还需了解市场的发展趋势和竞争对手的情况，以确定自身在市场中的定位。
2. 产品策略在建材家居市场中，产品的品质和创新性是吸引消费者的关键因素之一。
因此，企业应该注重产品的研发和创新，推出符合市场需求的新产品，并保证产品的品质和可靠性。
此外，企业还可以通过与设计师、装饰公司等合作，提供个性化、定制化的产品和服务，以满足消费者的个性化需求。
3. 价格策略价格是消费者购买决策的一个重要因素。
在制定价格策略时，企业需要考虑到成本、竞争对手的定价、市场需求以及消费者的购买能力和付费意愿。
根据产品的不同定位，可以选择高价高端定位、中等价位的平民定位或是低价策略。
4. 渠道策略建材家居市场的销售渠道多种多样，如实体店铺、电商平台、线上社交媒体等。
企业需要根据目标市场特点和产品属性选择适合的销售渠道，并充分利用各种渠道进行品牌推广和销售。
此外，企业还可以通过与设计师、装饰公司、建筑商等建立合作关系，扩大产品销售渠道。
5. 品牌推广策略品牌影响力是企业在建材家居市场中获取竞争优势的重要因素。
企业可以通过广告宣传、公关活动、赞助活动等方式提升品牌知名度。
同时，积极参与行业展览、论坛等活动，展示企业的产品和技术实力，增强品牌在消费者心中的形象和认可度。
此外，企业还可以通过与知名设计师、建筑师合作，推出联名产品，提升品牌价值和美誉度。
6. 客户关系管理策略建材家居市场是一个关系型市场，与消费者保持良好的关系是企业发展的关键。
家居建材运营管理方案
家居建材运营管理方案一、背景分析家居建材行业是一个快速发展的行业，随着人们对居住环境要求不断提高，家居建材产品种类也越来越丰富。
随着科技的发展，家居建材行业的产品也在不断更新换代。
同时，消费者对产品品质和服务质量的要求也不断增加。
因此，家居建材企业需要不断提高自身管理水平，满足消费者的需求。
二、运营管理目标1. 提供高品质的产品和服务，满足消费者对居住环境的需求。
2. 不断提高公司在市场中的竞争力，实现销售和盈利增长。
3. 加强公司内部管理，提高员工绩效，降低成本，提高效益。
三、运营管理策略1. 产品定位和选材家居建材企业应该根据市场的需求和竞争对手的情况，明确自己的产品定位和选材标准。
要求产品既具有较高的性价比，又要有一定的市场份额。
在选材方面，要求选用环保、耐用、美观的材料，满足消费者对产品品质的需求。
2. 销售渠道和营销策略家居建材企业可以通过自营店、加盟店和电商渠道等多种方式进行销售，以满足不同消费者的需求。
同时，营销策略要针对不同的销售渠道，采取不同的营销方式，提高产品的曝光率和知名度。
3. 售后服务售后服务是家居建材企业的重要环节，可以增加企业的声誉和忠诚度。
因此，要建立健全的售后服务体系，提供多样化的服务内容，如产品维修、安装指导、常见问题解答等，以满足消费者的需求。
4. 人才培养和管理人才是企业的重要资源，家居建材企业需要重视员工的培训和管理。
提供专业的岗前培训和技能提升课程，帮助员工不断提高自身的素质和能力。
同时，建立完善的员工管理体系，激励员工的积极性和创造力。
5. 成本控制家居建材企业要合理控制产品的成本，推动产品的研发和生产。
通过提高生产效率、降低原材料成本、优化生产流程等方式，降低产品的生产成本，提高企业的盈利水平。
6. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力，家居建材企业要注重品牌建设。
通过产品质量的优化、广告宣传、品牌推广等方式，提高产品的知名度和美誉度。
四、运营管理措施1. 加强市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况，制定有效的市场发展策略。
建材市场运作方案
建材市场运作方案
文字要求清晰清楚
一、市场运作总体目标
1、建立完善的组织管理体系，营造良好的营销氛围；
2、根据市场需求，有效组织生产，满足客户需求；
3、积极开发新业务，拓展新客户，实现市场份额；
4、与供应商合作，建立长期合作的关系；
5、严格质量管理，确保销售品质。
二、市场运作策略
1、建立良好的市场运作体系：搭建营销渠道，建立完善的销售管理体系；
2、完善产品体系：针对市场需求，开发新品，不断优化产品体系；
3、开拓潜在市场：挖掘潜在市场，寻找新客户，对市场信息及时促进；
4、加强售后服务：建立完善的售后服务体系，满足客户需求，确保安全、质量、交期等服务指标；
5、完善广告宣传策略：积极开展广告宣传活动，增强市场知名度和品牌影响力，提高销售额。
三、市场运作措施
1、强化管理体系：建立有效的市场运作组织体系，完善内部规章制度；
2、完善销售渠道：根据市场特点，合理确定渠道结构，并开拓新的销售渠道；。
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排水沟内无明显泥沙、污垢和烟头。
绿化地内无明显大树叶、纸屑，无垃圾袋等大型杂物。
垃圾箱及时清运，周围无污垢，无积水，垃圾箱离箱两米无臭味。
宣传栏无污垢、无明显积尘，无乱张贴。
标示牌、路灯无污垢、无明显积尘，无乱张贴。
绿化：负责对植物的浇水，施肥，整形、修剪，除草、松土和防治病虫害。
市场建成后，将借助鑫旺大市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为安顺地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为省内商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。
市场一期总平面布置图：（见附件）
第二部分鑫旺大市场运营管理模式
一、市场运营管理模式
(一)建立建全市场运营管理机构
（5）生活垃圾清运费
6、治安费
（1）装备费
（2）人寿保险费
7、不可预见费
1-7合计
8、税费
9、支出合计
第五部分前期物业管理
入住前后的管理和服务是市场良好物业管理的开端，也是物业管理单位展示物业管理水平，与经营户建立良好关系的机会。
一、前期物业筹备工作
二、入住运作方案及相应措施
接管验收：
、
（一）前期介入与接管验收
3、财务管理：
（1）严格执行现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。
（2）审核监督现金的托收承付，严格按照合同办事，防止资金占用。
（3）负责填写现金凭证，银行凭证和银行存款，现金记帐做到日清月结，按时与银行核对帐目。
（4）根据科目设计，及时建立健全帐簿并做好帐务处理工作。
（5）根据会计制度，审核收、付款凭证及附件，并据以填制记帐凭证。
政府成立X市场管理中心；投资商成立管理公司；各行业经营户成立贵州安顺普定市场商会。各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行管理模式。
如下图：
(二)完善产供销物流网络渠
(三)快速启动市场
二、市场运营管理目标
“安全、便利、快捷”
安全的涵义：人身安全、财产安全、消防安全。
便利的涵义：为经营户打通上下游市场的进货渠道、为经营户办证和代理注册商标提供方便、有成熟的市场交通网络。
项目
数量
单价
月度金额（元）
备注
1、人员费用
（1）人员工资
（2）保险福利
（3）教育培训费
2、行政办公费
（1）交通费
（2）电话费
（3）低值易耗品
（4）广告、书报费
（5）办公费用
3、设备运行及维保费
（1）发电机组运行维护
（2）消防水泵维保费
4、环境管理费
（1）工具购置费
（2）劳保用品费
（3）消杀费
（4）化粪池清掏费
在对鑫旺大市场充分了解的基础上，通过接管验收这一工作程序，进一步熟悉物业整体的各项性能与状态，预测业主可能提出的问题，准备相应的方案措施，提前向开发单位通报工程信息，把可能发生矛盾的地方，消灭在萌芽状态，真正做到有备无患，防范于未然。
鑫旺大市场的验收与接管程序如下：
（二）入住期间的监管
1、入住手续的办理
（2）保护市场内发生的刑事、治安案件或者灾害事故现场，维持现场秩序。
（3）把现行违法犯罪嫌疑人扭送公安机关或保卫组织。
（4）做好市场内的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防范工作。
（5）指挥车辆停放，维护停车次序，保护车辆安全。
（6）定期检查消防设施，安排消防演习，确保消防安全。
四、贵州安顺普定市场商会
每日利用市场宣传栏等设施发布市场内最新产品信息，为经营户做产品宣传。
负责与产品对接点的信息沟通、交流，反馈对接点最新的产品信息。
负责对经营户进行商业经营的培训和经营户间的经验和心得的交流和讨论。
负责年度之星的评选活动，并进行奖励，促进市场内良好商业氛围的形成。
开展市场整体的商贸促销活动；
开展经营者之间的互帮互助和信息交流等活动；
普定鑫旺大市场
物
业
运
营
管
理
方
案
二O一七年二月二十五日
鑫旺大市场运营管理方案
第一部分 鑫旺大市场基本情况
第二部分 鑫旺大市场运营管理模式
一、市场运营管理模式
（一）建立健全市场运营管理机构
（二）完善产供销物流网络渠道
（三）市场启动程序
二、市场运营管理目标
第三部分 鑫旺大市场运营管理组织构架
一、XXXX市场管理中心
（一）组织构架
（二）工作职责
二、XXX管理公司
（一）组织构架
（二）工作职责
三、XXXXXXXXXXX市场商会
（一）组织构架
（二）工作职责
第四部分 鑫旺大市场运营管理配置
一、物业管理用房配置
二、物质装备配置
三、运营管理支出预算
第五部分 前期物业管理
一、前期物业管理筹备
二、入住运作方案
（一）前期介入与接管验收
为了更好地实施将来对鑫旺大市场的管理，对经营户的宣传和培训作为前期介入的一项重要工作。培训内容为：常规知识培训和装修制度培训。
（3）设立客户服务中心，全程为业主服务，凡是涉及到工程、材料、规划等各个方面的变动信息，应及时全面地以各种形式传达给业主，同时建立反馈与服务双流向机制，保证信息的对等。
2、做好验收接管工作
快捷的涵义：提供专业的物流公司为经营户的商品的运输和仓储提供最快捷的服务。
第三部分鑫旺大市场运营管理组织构架
一、市场管理中心
（一）组织构架（略）
（二）工作职责
市场管理中心是镇政府的派出机关，依照法律、法规、规章的授权和镇政府的委托，行使相应的政府管理职能。其主要职责是：
1、宏观管理市场经济工作，统筹制定市场发展规划，合理调整专业市场布局，适时设定市场各项配套服务项目，制定和组织实施市场各项目标和任务。
负责市场的整体运营和市场的操作模式的建立。
（2）客户服务中心：
负责市场内经营户档案的建立、管理和利用工作。
负责接待工商、税务、银行等单位对市场周边经营性开发工作的检查指导。
负责市场内商铺租赁工作。
负责收集国家、省市对房屋销售、租赁及市场经营的有关法律、法规和政策，并负责起草和完善物业管理规章制度。
协调处理业主与商会、各经营者之间的矛盾、冲突和利益关系的关系；
（二）入住期间的监管
三、房屋装修管理
第六部分 日常物业管理
第七部分 商务管理服务
一、商务管理模式
二、商务服务
三、商务管理
四、市场相关机制的健全
附件一：商务管理规约
附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议
附件三：物业管理规约
第一部分鑫旺大市场基本特征
普定·鑫旺大市场，贵州安顺重点镇建设规划项目，贵州省级商贸区一期工程，安顺市人民政府和普定县人民政府统一规划开发，安顺鑫旺房地产公司开发建设。项目占地面积/亩，建筑面积近/万平方米。首期工程占地/亩，建筑面积7.0万平方米。
与工商管理部门配合严格执行，严厉打击假冒伪劣产品，维护市场形象。
负责配合综合部收取市场物业管理费；
为业主排忧解难，接受经营户及顾客的投诉，并及时、妥善解决。
建立与经营户的交流沟通平台，及时全面的将各类信息以各种形式传达给业主，同时建立反馈与服务双流向机制，保证信息的对等。
保安部：
（1）保护市场内物业的财产安全，维护服务区内的正常公共秩序。
严禁任何单位和个人毁坏花木、践踏草坪，严禁在绿化地内堆放物品。
不得任意开挖绿地，不准在绿化带丢垃圾。
严禁在绿化地内停放自行车、人力车、摩托车、轿车、出租车。
严禁在树木、绿化地带内设置各种广告标语。
严禁偷摘花草。
经营管理部：
（1）市场运营中心：
每月进行一至两次经营户产品信息的交流和更新，并编制《商品商情》。
（一）组织构架
人员结构
（二）工作职责
商会本着一切为市场服务，一切为经营者服务的原则，以商会为抓手，以市场为导向，竭诚维护经营户的合法权益，为促进鑫旺大市场非公有制经济的发展特制定如下工作职责：
1、制定商会工作计划，落实日常工作；
2、完成上级交办的各项工作任务；
3、定期召开基队商会秘书长例会；
4、协调行业商会及协会会员的商务联系；
（4）市场租户入住手续办理
管理公司为租户办理入伙住手续，主要有以下几点程序：
5、组织开展个种学习培训、商务经贸及市场调研活动；
6、收集、反馈市场动态，并积极配合做好稳定工作；
7、切实维护商会会员的合法权益；
8、根据实际认真做好行业商会组建工作和会员发展工作。
第四部分鑫旺大市场运营管理配置
一、根据国家及烟台市物业管理规定，按市场总建筑面积5‰配置物业管理用房约300M2。
二、物质装备的配置
为了做到入住时井然有序，我们将与发展商协商，采取市场门牌号集中与调整入住日期相结合的办法进行分期分批入住。届时我们将在管理处设立办理入住专用办公室，由专职人员提供一条龙服务。精心安排入住程序，业主随到随办。使入住业主轻松、及时地办理完相关手续并得到管理员的全程服务。
（3）房屋验收监控
经营户签领钥匙后，向住户提供《入住房屋验收单》并在每个区域的市场通道口设二名管理人员，协助住户验收房屋。对房屋中较小的质量问题，管理人员根据记录与施工单位联系立即解决；对房屋中重大质量问题，业主随时可在各区域市场通道口找到管理人员，与其共同查验，对问题做好详细记录，限期解决。
（6）及时做好明细帐的各项工作，并与总帐核对，做到总分类帐与所属明细分类帐登记的时期相同，方向一致。
（7）负责经济往来帐户的结算和债务的处理工作。
（8）收取市场物业管理费，参与监督审核房屋管理各种费用和经营服务费用。
（9）负责结票装订，做到装订整齐，原始发票齐全。