最新运维工作计划(精选多篇)
运维检修策划书3篇
运维检修策划书3篇篇一《运维检修策划书》一、项目背景随着业务的发展和设备的长期运行，为确保系统的稳定、可靠和高效，需要定期进行运维检修工作，以保障各项业务的正常开展。
二、目标与范围1. 目标：通过全面的运维检修，及时发现并解决潜在问题，提升系统性能和可用性。
2. 范围：涵盖所有关键设备、网络设施、服务器等。
三、检修内容1. 设备硬件检查：包括外观、连接状态等。
2. 系统性能测试：评估系统的响应速度、资源利用率等。
3. 网络连接测试：确保网络的稳定性和通畅性。
4. 软件更新与漏洞修复：保持系统的安全性和功能性。
5. 数据备份与恢复测试：验证备份的有效性。
四、时间安排[具体开始日期]至[具体结束日期]，详细列出每天的检修任务和进度安排。
五、人员配置1. 技术专家：负责解决复杂技术问题。
2. 运维工程师：执行具体的检修操作。
六、资源需求1. 工具与设备：如检测仪器、维修工具等。
2. 备件与耗材：储备必要的替换部件和消耗材料。
七、风险评估与应对措施1. 可能出现设备故障导致业务中断的风险。
应对措施：提前制定应急预案，准备备用设备。
2. 数据丢失风险。
应对措施：严格执行数据备份策略，并在检修前再次确认备份。
八、质量控制1. 设立质量检查点，确保每一项检修工作符合标准。
2. 进行检修后的验收和评估，确保达到预期效果。
九、沟通与协调1. 与相关部门保持密切沟通，及时通报检修进展和可能影响。
2. 协调各方资源，确保检修工作顺利进行。
十、预算详细列出人力成本、设备和工具采购、备件等各项费用预算。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《运维检修策划书》一、项目背景随着[具体系统或设备名称]的持续运行，为确保其稳定、高效地工作，定期的运维检修工作至关重要。
本策划书旨在规划和指导运维检修的各项任务和流程。
二、目标与范围目标：通过全面的检修维护，提高系统/设备的可靠性和性能，减少故障发生的概率。
范围：包括[具体涵盖的系统或设备范围]。
运维工作计划范文5篇
运维工作计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!运维工作计划范文5篇有一个有效的工作计划可以帮助我们更好地分配工作负荷，避免过度压力，一个完善的工作计划是根据实际情况进行灵活调整和改进的基础，以下是本店铺精心为您推荐的运维工作计划范文5篇，供大家参考。
运维工程师工作计划范文精选3篇(全文)
运维工程师工作计划范文精选3篇[[ [ XX：1006-4311（20XX）23-0168-040 引言当前，国内已经步入“服务经济”的进展阶段，以现代服务业为主导的现代产业体系也逐步建立起来。
信息化在提升企业的运营效率和核心竞争力的同时，也使企业对信息化的需求和依赖程度不断提高，而IT运维服务作为现代服务业的重要组成部分，为企业信息化提供了强大的支撑。
因此，IT运维服务越来越受到各级政府和各类企业的重视。
在IT运维服务业蓬勃进展的同时，IT运维服务的质量问题也引起了相关客户和服务提供商的关注。
笔者有幸参加了W公司所承接的广州市某信息中心XX络平台与IT设备维护项目（以下简称本项目）的IT运维服务质量改进工作。
在提供本项目的服务过程中，W公司收到了客户方领导层对服务质量的严峻不满和投诉。
笔者作为公司后端的IT 服务治理咨询顾问，受命启动专门针对本项目的IT运维服务质量改进项目（以下简称本质量改进项目），着手改进其服务质量并提高客户中意度。
本文将笔者在本质量改进项目中的主要实施方法和过程进行介绍和展现，希望能够给同样关注IT运维服务质量的同行们一点启发和帮助。
1 对客户需求与服务现状的调研和分析任何服务质量的改进都是源于对客户需求的高度关注和对服务现状的调研和分析。
笔者在介入本项目之初，就将重点工作放在对客户需求的调查了解、以及对IT运维服务现状的调查与分析两个方面。
通过与客户方和前端一线服务团队的充分交流、以及对服务情况的现场调研，并在此基础上进一步调阅和分析了本项目的招标文件、投标文件、项目合同书等关键资料，笔者了解到W公司在IT运维服务提供过程中主要存在以下四个方面的不足，需要进行重点质量改进，以尽快提高用户的服务体验和客户中意度。
①没有为客户提供针对三年服务期的一整套目标明确的工作计划和时间表；没有帮助客户理清和优化IT服务治理业务流程；在日常服务过程中没有认真落实IT资产治理办法，没有为客户提供一套定制的IT资产治理系统软件并有效使用起来，最终导致客户的IT资产失去应有的治理，过去一年中IT资产数据基本没有与实际情况同步变更，目前整个IT资产数据不全不实。
运维工作计划（范文）
运维工作计划运维工作计划篇一： 201X年运维部工作计划.修改 201X年工作计划结合公司今年运营发展的思路,我部门今年将重点提升网络服务质量,提高运维人员综合业务素质。
一运维部基本情况: 运维部主要维护十二师辖区和乌鲁木齐市区两部分,其中十二师辖区内有五大团场片区,共有用户44126(穿线用户)实际使用用户为35525,三网用户2237户，现有维护员13人。
市区维护26个小区,共有用户22570, 现有维护员2人.二 201X年运维部维修故障分析201X年全年故障发生共10657起,占总用户数的2.5% ,故障率为,主要分为:马赛克，装修改线，公用电停电，用户光纤损坏，拆迁，机顶盒坏等。
1小区共用电停电造成的故障占运维故障的50%,主要原因是:不能及时补电，交纳电费受小区物业的控制. 2 用户光纤损坏（人为和自然、工程）占10%,加强日常线路维护。
3老机顶盒损坏5%,主要原因,大部分用户是201X年左右的用户,使用寿命已到,造成故障. 4 用户装修改线15%造成线路不通，和用户光纤的损坏造成二次熔接。
5拆迁用户的维修10%. 6 其他原因占10%. 三 201X年机房维护情况说明现有机房10个,计划新增机房1个,存在的问题，分机房停电不能及时供电第一时间到现场解决故障，存在很大的安全隐患。
四201X年的工作计划1、重点解快因用电造成的故障,与小区物业部协商取得供电支持,计划在今年年初对辖区内的共用电改造工作。
2、抢修组已做到责任制到片区及时处理光纤故障，做好对用户禁止装修改线的宣传工作。
3、为了提高机房安全运行传输质量，加快建设网路机房监控设施，预计建设现有分机房11个。
4、维护人员的综合业务素质 ,加强培训,年初针对运维网络技术和公司考核管理的培训计划一周一次上半年，下半年两周一次和对新进员工的资质培训,月度考试与工资挂钩,提升运维人员的服务统一标准,5、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。
运维工程师工作计划
运维工程师工作计划作为一名运维工程师，保障系统的稳定运行、优化性能以及及时解决可能出现的问题是我的首要职责。
为了更有效地履行这些职责，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、保障系统的高可用性和稳定性，确保系统全年无重大故障，可用性达到 999%以上。
2、优化系统性能，提高系统的响应速度和处理能力，降低系统资源的消耗。
3、加强安全管理，及时发现和处理安全漏洞，确保系统数据的安全和保密。
4、提高运维工作的效率和规范化程度，降低运维成本。
二、工作内容（一）系统监控与维护1、建立完善的系统监控体系，包括服务器性能监控、应用程序监控、网络监控等。
2、定期对服务器、网络设备、存储设备等进行巡检，及时发现并处理潜在的硬件故障。
3、优化系统配置，调整参数，提高系统的性能和稳定性。
（二）性能优化1、分析系统性能瓶颈，如数据库查询优化、内存使用优化、磁盘I/O 优化等。
2、对应用程序进行性能测试，提出改进建议并协助开发团队进行优化。
3、定期评估系统容量，提前规划资源扩容，以满足业务增长的需求。
（三）安全管理1、定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现并修复安全漏洞。
2、配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，加强网络安全防护。
3、制定和执行安全策略，规范用户权限管理，确保数据的安全性和保密性。
（四）备份与恢复1、制定完善的备份策略，包括数据备份、系统备份等，并定期进行备份测试和恢复演练。
2、确保备份数据的完整性和可用性，及时处理备份失败的情况。
（五）应急响应1、制定应急预案，包括系统故障、网络攻击、数据丢失等情况的处理流程。
2、定期进行应急演练，提高团队的应急响应能力和协同工作能力。
3、在出现紧急情况时，能够迅速采取有效的措施，将损失降到最低。
（六）文档管理1、整理和完善运维相关的技术文档、操作手册、配置文档等，确保文档的准确性和完整性。
2、及时更新文档，记录系统变更和维护操作，为后续的运维工作提供参考。
运维工作计划(精选多篇)
运维工作计划(精选多篇)第一篇：运维部2020年下半年工作计划运维部2020年下半年工作计划2020年4月2日至3日，省邮政公司召开了“2020年计划建设及信息网运维工作会议”，及时布署了2020年的相关工作。
黄石邮政局计划4月14日至18日，按一天集会时间，召开2020年度的工作总结及2020年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相干集会精力。
要求陈进一同志4月11日之前完成信息网运维工作2020年度的总结及2020年度的工作摆设，并提交到公司邮箱，总部将及时审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科，供其作会前准备利用。
完成情况：陈进一同志已按时完成第二篇：运维部2020年下半年工作计划运维部2020年下半年工作计划依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的2020年部分工作总体思绪，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行宁静，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：一、信息网方面：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的宁静运行。
2、继续做好信息网的设置装备摆设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支持力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维底子管理工作。
4、继续抓好应用软件开辟工作。
5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设置装备摆设的结构计划，凭据必要订定筹划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。
7、继续组织做好全局设置装备摆设的管理工作。
8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的宁静运行，各项技能和运行指标达标。
二、邮运网方面：1、进一步巩固和美满邮运网路构造，继续增强网络运行办理。
2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。
城区投递局进一步实行分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和服从的目标。
2024年运维工程师工作计划（2篇）
2024年运维工程师工作计划1. 学习新技术2024年，我计划在运维领域持续学习和掌握新的技术。
我将密切关注行业的最新发展和趋势，并不断学习和研究新的技术和工具。
特别是对于云计算、容器化技术、自动化运维和监控等方面，我会深入探索和学习，以便提高我的技术水平，并能够更好地适应和应对未来的工作需求。
2. 提高故障排除能力作为一名运维工程师，故障排除是我日常工作的重要任务。
为了提高我的故障排除能力，我计划参加相关的培训课程和研讨会，并主动向同事和领导请教和学习。
此外，我还将通过阅读相关文献和书籍，扩充我的故障排除知识和经验。
通过不断积累和实践，我相信我可以提高我的故障排除能力，能够更快速和准确地解决各种问题。
3. 优化和自动化运维流程为了提高工作效率和减少人为错误，我计划在2024年推动和优化运维流程，并尽可能实现自动化。
我会与团队成员和相关部门紧密合作，评估和改进现有的运维流程，识别并消除繁琐的手工操作，并引入自动化工具和脚本来简化和优化运维工作。
我相信通过优化和自动化运维流程，我们可以提高工作效率和质量，为企业节省成本和资源。
4. 安全和风险管理在2024年，我将重点关注系统和数据的安全性，并采取措施保护公司的信息资产。
我将加强对系统和网络的监控和管理，及时发现和应对潜在的安全威胁。
我还计划定期进行系统漏洞扫描和安全风险评估，及时修补漏洞和弱点，并提供安全建议和培训，提高员工对信息安全的认识和意识。
5. 沟通与协作能力作为一名运维工程师，良好的沟通与协作能力是必不可少的。
在2024年，我将更加注重与团队成员的沟通和合作，共同解决问题和完成任务。
我将积极参与团队会议和讨论，分享我的见解和经验，并倾听他人的意见和建议。
此外，我还计划提升我的技术文档和报告撰写能力，以便更好地与其他部门和团队进行沟通。
总结：2024年，我将致力于提高我的技术水平，学习新的技术和工具，提高故障排除能力，优化和自动化运维流程，加强安全和风险管理，并提升沟通与协作能力。
运维工程师工作总结和工作计划(精选5篇)
运维工程师工作总结和工作计划（精选5篇）整理的运维工程师工作总结和工作计划，欢迎大家借鉴与参考!运维工程师工作总结和工作计划（精选篇1）至20__年底，在公司的运维又届满一年的时间了。
在这为期一年的运维工作当中，公司的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。
我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。
一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作：1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。
我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障__的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。
使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。
2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。
有力的保障了运维工作的及时有效性。
对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的.统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。
按照“技术”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率；通过制定有效的安全机制和培训，健全了信息外包人员安全机制；通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护__的信息安全防范意识；通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。
二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务：运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。
运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量：1、运用先进的运维工具提高劳动效率。
通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。
2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运维工作计划(精选多篇)第一篇：运维部2020年下半年工作计划运维部2020年下半年工作计划2020年4月2日至3日，省邮政公司召开了“2020年计划建设及信息网运维工作会议”，及时布署了2020年的相关工作。
黄石邮政局计划4月14日至18日，按一天会议时间，召开2020年度的工作总结及2020年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。
要求陈进一同志4月11日之前完成信息网运维工作2020年度的总结及2020年度的工作安排，并提交到公司邮箱，总部将及时审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科，供其作会前准备使用。
完成情况：陈进一同志已按时完成第二篇：运维部2020年下半年工作计划运维部2020年下半年工作计划依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的2020年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：一、信息网方面：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。
2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
4、继续抓好应用软件开发工作。
5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。
7、继续组织做好全局设备的管理工作。
8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。
二、邮运网方面：1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。
2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。
城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。
3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。
4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。
5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递内部处理环节实施“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。
根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。
三、车辆方面：1、完善和健全车辆的基础管理制度，规范车辆使用，做好车辆管理规范化、标准化工作。
结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法，规范基础管理资料，提高车辆的管理水平。
2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。
3、加强邮政车辆动态管理。
加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。
五、其他工作1、加强对基层的的调研工作。
深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。
2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。
3、编制09年部门工作计划，制订相关预算工作。
4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。
5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。
6、加强对县局的对应管理。
7、完成局交办的其他工作。
运行维护部二〇一四年六月二十四日第三篇：运维部下半年工作计划运维部下半年工作计划为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下：1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。
2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。
根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。
3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。
4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。
5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。
6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。
7、配合商务及市场部做好相关工作。
第四篇：运维车间2020年上半年工作总结及下半年工作计划运维车间2020年上半年工作总结及下半年工作计划运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，安全生产。
通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。
但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年计划总结如下：一、2020年上半年工作总结：1、设备巡检检查维护工作稳定推进。
运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。
2、设备消缺率稳步上升。
上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。
对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。
在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机贡献了一份力量。
3、班组建设方面。
车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。
为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。
4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。
在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。
5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。
在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。
上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。
在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。
6、做好安全管理工作。
⑴车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上，克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。
⑵我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。
对于在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。
对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理。
⑶抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班组签订安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目标分解。
将三级控制目标逐级控制责任到人。
对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责任。
对工作票、动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。
二、2020年上半年工作中的不足：车间各方面管理工作还有待完善。
在车间检修工作比较紧张期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。
在以后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。
1、安全管理上的不足：“安全教育天天讲，现场管理不空岗”。
“规程措施记心间，安全生产重如天”。
“一个漏洞说千遍，不补仍然是隐患。
”安全生产不仅仅是个口号，安全工作要常抓不懈，对于安全工作要专心、用心、细心、热心和耐心。
那么我谈谈对于安全管理工作上的不足。
⑴车间安全管理还需继续加强。
上半年发生了一起人员挤伤、两起检修无票作业。
从这三起事件反映出了个别员工的责任意识、安全意识还很薄弱，工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题。
说明车间在安全管理方面还存在漏洞，这点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。
所以下半年工作中车间不仅会加大员工安全培训教育力度，在日常工作过程中让员工自主形成自防、互防、群防的安全意识，同时也会加强车间安全管理力度。
⑵车间人员安全教育和人员的安全培训工作还较为缺乏，对班组安全活动只走形式，对一般检修工作现场的安全管理、安全措施的落实未引起高度的重视，员工存在着习惯性违章行为。
⑶对于工作票管理执行情况出现的问题主要是危险点分析过于简单，不能够根据实际工作进行有针对性的分析，以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。
⑷危险源辨识工作还未形成系统，培训教育活动还开展的不够。
对于重大事故危险源还需组织进行辨识、评估、评价，针对辨识、评估、评价结果制定出相应的事故应急救援预案。
⑸隐患治理工作开展的不够理想。
现阶段我们的隐患治理工作还比较被动，就像“挤牙膏”一样，挤一点干一点。
我们车间会建立健全隐患排查治理的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。
2、设备检查维护保养中的不足：⑴设备巡检情况还存在一抓就紧，一放就松的情况，仍需加大做好检查和考核工作的力度，最终使设备包机人自觉形成巡检习惯。
⑵维护保养工作计划执行情况还有待加强，尤其锅炉设备的计划执行情况不太理想。
3、员工技术水平掌握还不全面，尤其是对于设备改造等特殊项目的组织、施工人才还有待培养，这点车间将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。
为此，车间应该始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”的理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。
现阶段车间培训工作主要采用的是岗位培训，受制于繁重的检修任务和场地限制，集中授课和外出培训工作开展的不够。
4、管理上的不足：车间管理人员都比较年轻，做管理岗位的时间较短，管理经验不足。
作为一名优秀的管理者要能工作标准化、管理制度化、人员合理化，有主见与果断力。
所以要真正成为有担当的管理者我们还仍需努力。
三、下半年的工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好热电厂领导交给的各项工作任务，加强管理人员自身思想建设，为员工起到表率作用。
2、进一步建立班组安全第一责任人的安全管理和安全职责，落实责任到人的安全工作理念，建立“安全管理在于细节”的思想。