运维部门工作计划
运维的工作计划
运维的工作计划作为一名运维工程师，有效的工作计划对于提高工作效率和保障系统稳定运行至关重要。
本文将从日常工作、应急响应和项目实施三个方面，介绍一个全面的运维工作计划。
一、日常工作计划1. 早期维护在凌晨系统负载较低的时候，进行例行维护工作，包括系统巡检、数据备份、日志清理等，以确保系统处于最佳状态。
2. 问题排查与解决每天定期检查系统运行情况，及时发现并解决潜在问题，避免出现严重故障。
并记录问题及解决方案，以便今后参考。
3. 性能监控与优化通过监控工具对系统性能进行实时监测，及时发现性能瓶颈并优化，提高系统的响应速度和稳定性。
4. 安全漏洞修复及时关注安全漏洞的报告，并根据漏洞的等级和影响范围，制定相应的修复计划，确保系统的安全性。
5. 技术学习与研究持续学习和研究最新的运维技术和工具，提高自身的技术水平，并将新技术应用到实际工作中，不断优化工作流程。
二、应急响应计划1. 应急预案制定制定系统故障和安全漏洞的应急预案，明确应急响应流程和责任分工，确保在发生紧急情况时能够迅速有效地响应和处置。
2. 紧急故障处理在故障发生时，迅速定位问题，采取紧急措施进行故障恢复，并与相关团队密切配合，确保故障能够及时解决。
3. 事故分析与改进对每次重大故障进行事故分析，找出故障原因，并制定相应的改进措施，预防类似问题再次发生。
4. 灾备演练定期进行灾备演练，检验灾备方案的可行性和有效性，及时发现并解决存在的问题，确保在灾难发生时能够顺利切换和恢复。
三、项目实施计划1. 项目需求收集与分析与业务部门沟通，收集并分析项目需求，明确项目目标和交付时间，确保项目计划的合理性和可行性。
2. 资源调配与协调根据项目需求，合理调配团队资源，并与相关团队进行协调，确保项目进度和质量。
3. 项目进度控制制定详细的项目计划和里程碑，跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目风险和问题，确保项目按时交付。
4. 上线和验收在项目开发完成后，进行上线前的测试和验证工作，并协调业务部门进行验收，确保项目交付后能够正常运行。
运维工作计划范文5篇
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关于运维人员年终总结和工作计划7篇
关于运维人员年终总结和工作计划7篇关于运维人员年终总结和工作计划7篇计划中应包含有效的时间安排，以确保所有的任务能在规定的时间内完成。
现在随着小编一起往下看看运维人员年终总结和工作计划，希望你喜欢。
运维人员年终总结和工作计划篇1在各级领导的重视和关怀下，在科室领导的正确领导下，经过全体参赛选手的奋勇拼搏和裁判人员、工作人员的共同努力，圆满完成了各项赛程，20__年运维监控人员业务技能比武活动于7月19日圆满结束。
此次技能比武活动，较好的落实了__管理处《关于组织开展20__年全省交通运输系统职业技能竞赛的通知》的文件精神，以此次竞赛为契机，__监控站突出“以赛代练、以赛促学”的活动宗旨，以促进学风、提高岗位技能为目的，比思想，比作风，比技术，充分展现了我站员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关和吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养，不仅加强我站人员的专业素养以及岗位职责的驾驭能力，更充分的展现了积极进取、顽强拼搏的精神风貌，为备战省厅、省交通工会组织开展的20__年全省交通运输系统职业技能竞赛打下了坚实的基础。
比赛分监控组、机电维护组、电工组三组分别进行，最终评出各组一、二、三等奖各一名，优秀奖两名。
运维组一等奖与二等奖分别由我站运维班的邢保知和__夺得，__获得优秀奖；监控组一等奖和三等奖分别由我站监控班的__和__夺得。
配电组一等奖和二等奖分别由我站配电班__和__夺得。
此次比赛取得了圆满的成功，达到了赛前预期效果，成绩是喜人的，根据此次技能比武活动的开展情况做以下总结：运维人员年终总结和工作计划篇2本着求真务实的原则，此次技能比武，我们把主要精力放在日常工作与专业知识学习的扎实落实上。
接到比赛通知后，我站全体同志积极响应，广泛动员，制定了相应的措施，充分调动职工的积极性，全员参与，再次掀起了学理论学技术的热潮。
此次比赛分为监控组、机电维护组、配电组三组同时进行，比赛主要围绕日常工作技能和专业设备的操作与维修等内容进行竞技，与以往比赛相比，本次技能比武理论考试按各自的专业不同，在标准命题的基础上，调整了试题结构，增大了题量和难度；实际操作的命题，突出专业特点，在注重基本功考核的基础上，加强了对动手能力的检验。
运维部工作规划
一、前言运维部作为公司信息化建设的重要部门，负责公司所有信息系统的稳定运行和优化升级。
为更好地保障公司业务发展，提高运维服务质量，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 确保信息系统稳定运行，保障公司业务连续性。
2. 提升运维团队专业技能，提高运维效率。
3. 加强运维与业务部门的沟通协作，提高客户满意度。
4. 优化运维流程，降低运维成本。
三、具体工作计划1. 系统稳定性保障（1）定期对关键系统进行安全检查，确保系统安全稳定运行。
（2）建立完善的故障响应机制，确保故障在第一时间得到处理。
（3）加强运维人员培训，提高故障处理能力。
2. 技能提升与团队建设（1）定期组织内部培训，提高运维人员专业技能。
（2）鼓励运维人员参加外部培训，提升个人综合素质。
（3）优化团队结构，培养一岗多能的复合型人才。
3. 运维与业务部门沟通协作（1）建立定期沟通机制，及时了解业务部门需求。
（2）优化运维服务流程，提高服务效率。
（3）加强与业务部门的合作，共同解决业务难题。
4. 流程优化与成本控制（1）梳理现有运维流程，找出优化空间。
（2）引入新技术、新方法，提高运维效率。
（3）加强成本控制，降低运维成本。
5. 其他工作（1）持续关注行业动态，学习先进经验。
（2）加强与供应商的沟通，确保设备、软件采购质量。
（3）做好运维部内部管理工作，提高部门整体形象。
四、实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 定期对工作计划进行跟踪，确保各项任务按时完成。
3. 定期对运维工作进行总结和评估，及时调整工作计划。
五、总结本工作规划旨在提高运维部的工作效率和服务质量，为公司业务发展提供有力保障。
通过实施本规划，运维部将不断提升自身能力，为公司的信息化建设贡献力量。
运维的工作计划
运维的工作计划随着信息技术的不断发展，运维工作在企业的运营中扮演着越来越重要的角色。
运维工作的高效开展，能够保障企业的信息系统稳定运行，提高业务的连续性和可靠性，为企业的发展提供有力的支持。
为了更好地完成运维工作，提高运维服务质量，特制定以下运维工作计划。
一、工作目标1、保障信息系统的稳定运行，确保业务的连续性。
系统可用性达到 999%以上，故障恢复时间控制在 2 小时以内。
2、优化系统性能，提高系统的响应速度和处理能力。
系统性能提升 20%以上，用户体验得到显著改善。
3、加强安全管理，防范各类安全威胁，确保信息系统的安全可靠。
全年无重大安全事故发生。
4、建立完善的运维管理体系，提高运维工作的规范化和标准化水平。
5、提升团队技术水平和服务意识，打造一支高效、专业的运维团队。
二、工作内容1、系统监控与维护（1）建立完善的系统监控体系，实时监控服务器、网络设备、应用系统等的运行状态。
包括 CPU 使用率、内存使用率、磁盘空间、网络流量等关键指标。
（2）定期对系统进行巡检，及时发现并解决潜在的问题。
包括硬件设备的检查、软件系统的更新与维护、数据库的优化等。
（3）制定应急预案，对突发故障能够快速响应并进行处理，确保系统在最短时间内恢复正常运行。
2、性能优化（1）分析系统性能瓶颈，针对性地进行优化。
如调整系统参数、优化数据库查询语句、增加缓存机制等。
（2）对系统进行容量规划，根据业务增长预测，提前做好资源扩充准备，确保系统能够满足未来业务发展的需求。
（3）定期对系统性能进行评估，持续优化系统性能，提高系统的稳定性和可靠性。
3、安全管理（1）加强网络安全防护，部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，定期进行漏洞扫描和安全评估，及时发现并修复安全漏洞。
（2）强化用户认证与授权管理，严格控制用户权限，确保用户只能访问其授权范围内的资源。
（3）制定安全管理制度和流程，加强员工安全意识培训，提高员工的安全防范能力。
4、运维管理体系建设（1）建立完善的运维管理制度和流程，规范运维工作的各个环节。
2024年12月运维工作计划5篇
2024年12月运维工作计划5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。
什么样的计划才是有效的呢以下小编在这给大家整理了一些2024年维护工作计划，希望对大家有帮助!2024年维护工作计划1公司保证向贵公司提供质量可靠的产品，并对所提供的产品作以下承诺： 1、智能换画灯箱是在符合ISO9001国际标准质量管理体系的条件下生产的。
2、我司保证所提供的货物是全新的，未使用过的;是用一流的工艺和最佳材料制造而成的正品，完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。
公司目前已建立了完善的服务体系，其详细内容如下：(一)、售前技术服务公司积极向用户介绍产品的使用特点，以产品展示会、网上咨询、电话答疑等方式，及时介绍我司的最新技术和产品。
个别情况下必要时，我公司可以派技术人员勘察现场，直接参与客户方案设计，从而保证用户采用最佳设计方案。
(二)、售后服务1、保修期：产品自售出之日起，保修贰年(在正常使用条件下，非人为或除不可抗力因素等)，保修期内免费更换故障部件。
2、保修方式：甲方只需将需要维修的新型数字卷轴从铝管中抽出寄给乙方，乙方收到后24小时内修复，并从工厂寄出。
如果甲方擅自将滚轴拆开破坏保修密封条，乙方有权拒绝维修。
3、维修响应：提供24小时热线服务，热线服务电话：受理用户咨询及要求，随时解答产品使用过程中出现的问题。
故障发生后8小时内向用户提供解决方案。
4、定期巡检：公司为每个产品建立用户档案，配合用户进行定期巡检，检查产品的运行情况，及时向用户建议改进和纠正措施，提供必要的技术支持，将设备隐患消灭于萌芽之中。
对使用和管理设备人员进行现场指导培训，确保设备稳定正常地工作。
5、终身维护：保修期过后，公司将为所售产品提供终身有偿维修服务，服务方式及响应时间同保修期内。
6、网上技术交流：公司网址：，用户可通过上网查询，了解产品特点、安装要领及使用注意事项等，也可通过E—mail信箱：由售后服务中心及时解决用户的疑难问题。
运维下月工作计划
一、前言随着公司业务的不断发展，运维团队在保障系统稳定运行、提高工作效率和降低运维成本等方面发挥着越来越重要的作用。
为了确保下月运维工作的顺利进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 确保系统稳定运行，降低故障率，提升用户体验。
2. 优化运维流程，提高运维效率，降低运维成本。
3. 加强团队建设，提升运维人员技能水平。
三、具体工作计划1. 系统监控与故障处理（1）加强系统监控，确保及时发现异常情况，降低故障率。
（2）针对本月发现的故障，进行原因分析，制定预防措施，防止类似故障再次发生。
（3）对历史故障进行总结，优化故障处理流程，提高故障处理效率。
2. 系统优化与升级（1）根据业务需求，对现有系统进行优化，提高系统性能和稳定性。
（2）对重要系统进行升级，确保系统兼容性和安全性。
（3）评估现有硬件资源，合理配置，提高资源利用率。
3. 运维流程优化（1）梳理运维流程，优化工作流程，提高运维效率。
（2）制定运维规范，规范运维人员操作，降低人为错误。
（3）建立运维知识库，方便运维人员快速查询和解决问题。
4. 团队建设与技能提升（1）组织运维人员参加培训，提升团队技能水平。
（2）开展内部交流，分享运维经验，提高团队整体素质。
（3）鼓励运维人员参加外部认证，提升个人竞争力。
5. 安全防护（1）加强系统安全防护，防止外部攻击，保障系统稳定运行。
（2）定期进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。
（3）提高运维人员安全意识，防范内部安全风险。
6. 项目支持（1）根据项目需求，提供技术支持，确保项目顺利推进。
（2）配合项目团队，优化项目方案，提高项目成功率。
（3）跟踪项目进度，及时解决项目过程中出现的问题。
四、工作总结与反馈1. 每周对运维工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 定期向上级领导汇报工作进展，获取支持与指导。
3. 收集运维人员反馈，不断优化工作计划，提高运维效果。
五、注意事项1. 各项工作计划要具体、明确，确保可执行性。
运维的工作计划
运维的工作计划运维团队是一个组织中关键的部门，负责确保系统的稳定运行和高效运维。
为了提高运维团队的工作效率和服务质量，制定一个全面的工作计划至关重要。
本文将介绍一个实用的运维工作计划，分为以下几个方面。
一、监控与预防1. 定期监控系统状态首要任务是定期监控所有关键系统的状态。
通过实时监控工具来跟踪服务器、网络设备和应用程序的性能指标，如CPU使用率、内存利用率、磁盘空间、网络延迟等。
发现异常情况及时报警，并及时采取措施解决问题。
2. 制定预防措施鉴于运维的职责，采取预防措施是至关重要的。
分析以往系统故障的原因和模式，制定相应的预防策略。
例如，定期进行系统漏洞扫描和安全性评估，及时安装最新的安全补丁，加强密码策略，设置防火墙等。
二、故障处理与维修1. 建立故障响应机制任何系统故障都可能对业务造成严重的影响，所以建立故障响应机制是必不可少的。
可以制定明确的故障处理流程，并指定责任人负责故障的诊断、修复和恢复。
确保在故障发生时能快速响应并解决问题。
2. 及时记录故障和解决方案对于发生的故障，要及时记录故障的详细信息，包括故障现象、诊断过程和解决方案等。
这些记录可以作为日后排查类似问题时的参考，并且有助于改进运维团队的工作流程。
三、备份与恢复1. 定期进行备份数据的安全性是运维团队的重要职责之一，定期进行备份是必要的。
根据数据的重要性和频繁程度，制定相应的备份策略，并确保备份数据的完整性和可靠性。
备份应涵盖系统配置文件、数据库、应用程序和用户数据等。
2. 建立灾难恢复计划灾难恢复计划是为了应对重大故障或灾难事件，确保系统能够在最短时间内恢复正常运行。
运维团队需要评估系统的关键部分，建立相应的备份和恢复策略，并定期测试和验证恢复计划的有效性。
四、性能优化与升级1. 监控系统性能除了定期监控系统的基本状态，还需要监控系统的性能表现。
通过收集系统的性能数据和用户反馈，分析系统的瓶颈和优化空间，及时采取措施提高系统的性能和可扩展性。
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运维部门工作计划运维部门工作计划第一篇：运维部201X年下半年工作计划运维部201X年下半年工作计划201X年4月2日至3日，省邮政公司召开了“201X年计划建设及信息网运维工作会议”，及时布署了201X年的相关工作。
邮政局计划4月14日至18日，按一天会议时间，召开201X年度的工作总结及201X年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。
要求进一同志4月11日之前完成信息网运维工作201X年度的总结及201X年度的工作安排，并提交到公司，总部将及时审议并至迟下星期一提交到邮政局计财科，供其作会前准备使用。
完成情况：进一同志已按时完成第二篇：运维部201X年下半年工作计划运维部201X年下半年工作计划依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的201X年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：一、信息网方面：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。
2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
4、继续抓好应用软件开发工作。
5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。
7、继续组织做好全局设备的管理工作。
8、根据省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。
二、邮运网方面：1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。
2、进一步完善分拣封发体制、关系。
城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。
3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。
4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。
5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递部处理环节实施“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。
根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。
三、车辆方面：1、完善和健全车辆的基础管理制度，规车辆使用，做好车辆管理规化、标准化工作。
结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法，规基础管理资料，提高车辆的管理水平。
2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。
3、加强邮政车辆动态管理。
加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。
五、其他工作1、加强对基层的的调研工作。
深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。
2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。
3、编制09年部门工作计划，制订相关预算工作。
4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。
5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。
6、加强对县局的对应管理。
7、完成局交办的其他工作。
运行维护部2016年六月二十四日第三篇：运维部下半年工作计划运维部下半年工作计划为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下：1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。
2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。
根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。
3、优化公司网络、服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。
4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。
5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。
6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。
7、配合商务及市场部做好相关工作。
第四篇：运维计划运维计划为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。
1、安全部负责服务器搭建。
2、安全部负责服务器测试（稳定性）。
3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。
4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。
5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信息。
6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。
7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行优化和改进。
8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。
9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。
10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。
11、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。
12、运营部对日常运营数据的整理分析,然后服务器状态监测,游戏出现问题的解决。
13、运营部负责定时充值统计,道具消耗统计等等游戏的用户数据的统计。
14、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服,要增加服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通,然后和产品经理沟通以及测试。
15、工作时间为24小时倒班制。
16、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。
备注：运营部享有除公司外最高决定权。
运营部殷海宾201X-11-1第五篇：如何开展运维工作如何开展运维工作运维工作主要由计划性检（维）修和突发性故障构成。
加强计划性检（维）修，可以有效减少突发性故障。
运维工作工作的重点应是计划性检（维）修。
有计划的运维工作主要是通过以下四个环节开展。
一、计划的制定。
计划按关系分为整体计划和子计划。
大目标和小目标，有针对性地，，大系统的运维计划之下可细化为各个专业组的工作计划，比如大型科技类场馆的展运维的大计划下，可细化为强电系统、弱电系统、机电系统、基础装饰系统等各专业组的小计划；按时间分为年计划、季（月）计划、周计划（或临时计划）等。
年计划是全年的目标和工作安排，一般只在开展工作种类和开展时间上作大致安排；季（月）计划，则将年度计划中规定的修理项目进一步具体化；周（临时）计划主要是按实际需要临时安排的工作计划，如针对近期设备运行情况临时制定的检修计划等。
现代场馆运维多采用招标外包团队的模式，借助专业的第三方来完成维保工作，在计划的制定上做为甲方运维人员需要审核计划的可行性和科学性，并指导、协助外包团队修正工作计划。
二、计划的落实。
计划制定后重在落实。
计划的落实主要体现在计划工作的容、计划时间、所需工时、负责人和主要参与人员、准备工作（技术准备、材料准备、配件及费用准备、可能会出现的意外情况及应对措施等），以及计划完成后的验收标准等。
在计划的执行过程中应该有相关的书面记录生成，存档备查。
在计划的执行过程中如有新情况出现应及时调整计划并落实。
计划的落实过程中涉及的物品设备，要有计划性采购储备，这就涉及到备品备件管理，运维工作中应建立完善的备品备件管理制度，合理有效地管理备品备件。
在保证运维需要的前提下减少库存，降低成本。
结合单位的财务制度，明确采购、入库、出库、报废、盘库等一系统制度流程，并按要求落实。
三、执行监督。
指在运维工作开展过程中，应该加强对运维团队的监督管理，以保证安全生产（包括人员安全、设备安全、操作安全等）。
主要监督运维团队有无按计划开展工作，工作过程中有无违规操作，有无安全隐患；工作过程有无按要求形成相关记录；以及最终有无完成运维任务，是否达标等。
四、培训考核。
加强对运维团队的培训是使之能顺利完成工作的保障。
由于现代大型科技类场馆所涉及的设备品种多，数量大，应用复杂等特点，所以应对运维团队进行持续性培训，使之能及时掌握相应的专业知识和掌握设备运行的最新状况。
此外对运维团队的管理应引入考核的机制，包括培训后的考核和日常工作绩效的考核。
考核应是有据可依，有明确的、无异议的、合理的考核标准。
处理突发故障，首先要冷静处理，缕清开展工作地思路。
根据以往维修经验和专业知识，在最短时间判断故障点，判断不清时要有步骤地排查，避免无序乱查；合理安排维修人员，提高效率。
对于突发故障中所涉及设备或部件，应建立应急采购机制，包括流程、途径等，以提高故障处理效率，减少对正常开馆的影响。
此外，运维中还有两个重点：应急预案的制定及演练、备品备件的管理。
应急预案，针对运维过程中可能会出现的紧急情况，应该制定切实可行且行之有效的应急预案，并在保证日常工作的情况下进行演练。
以保障在紧急情况发生时有序地开展工作，排除情况。
运维中常说一句话“不怕出问题，就怕出了问题不知该怎么办。
”附送：运营公司科学发展观分析检查报告运营公司科学发展观分析检查报告按照运营公司党委的统一部署，铁西营业处开展深入学习实践科学发展观活动以来，坚持高点起步，高质量推动，高标准整改的目标定位，圆满完成了学习调研阶段的各项任务。
进入分析检查阶段后，在充分征求意见、梳理汇总、通报反馈的基础上，召开了领导班子专题生活会、各支部组织生活会等，进一步深入调查研究，查找问题并深入分析原因。
紧紧抓住征求意见、撰写分析检查报告、从党性党风党纪、工作作风、发展思路、创新能力等方面入手，查找影响和制约科学发展的突出问题，从思想根源深刻剖析了问题存在的原因，提出了整改措施，为下一步整改落实奠定了基础，使分析检查阶段的各项工作任务得到扎实推进。
现将分析检查情况汇报如下：一、贯彻落实科学发展观的主要成效（一）、服务形象不断优化。
按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，从加强教育、严格管理、改进作风等方面入手，狠抓了班子队伍建设，干部队伍的凝聚力和战斗力显著增强，在全处形成了风清气正、心齐气顺、团结干事的良好氛围。
（二）、科学发展共识广泛形成。
学习实践活动开展以来，我们通过集中培训、个人自学等方式，认真组织学习了十七大报告、上级规定的“两本书”以及中央、省、市、区领导讲话精神等有关资料，认真撰写了学习心得，加深了对科学发展观的重大意义、时代背景、科学涵、精神实质等容的认识和理解，增强了学习贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，一致认为科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同理论、“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。
同时，我们结合当前经济形势和实际工作，通过开展解放思想大讨论、交心谈心、生活会等活动，在以下三个方面形成了广泛共识。
一是必须更加注重发展；二是必须更加注重以人为本；三是必须更加注重全面协调可持续性。