企业研发中心工作计划总结
研发中心年终工作总结_研发中心工作总结
研发中心年终工作总结_研发中心工作总结2019年已经过去了，回顾这一年的研发中心工作，我们在新产品开发、技术创新、人才引进、团队建设、质量管理等方面取得了较好的成绩，但同时也遇到了一些问题和挑战。
以下是我对研发中心2019年工作的总结。
一、项目管理方面在项目管理方面，我们取得了很大的进步，推行了全新的scrum敏捷开发流程。
通过不断地迭代和优化，我们成功交付了多个高质量的新产品，在规定时间内实现了所设定的目标。
同时，我们也注意到了一些不足之处，例如项目管理细节还需进一步完善，开发人员之间的沟通也需要加强。
二、技术创新方面三、人才引进方面在人才引进方面，我们加大了对高层次人才的引进力度。
我们招聘了不少拥有博士和硕士学位的高级工程师，并积极地与各大高校和研究机构合作，引进他们的优秀学生和毕业生。
这些人才的加入，提高了我们整个团队的技术实力和创新力，也为公司的未来发展提供了有力的保障。
四、团队建设方面在团队建设方面，我们加强了团队之间的协作和交流，提高了整个团队的士气和凝聚力。
我们每月会进行一次团建活动，让大家在轻松和愉悦的气氛中，更好的交流和相互认识。
我们的团队是一个充满活力和激情的团队，相信在未来，我们会更加成熟和强大。
在质量管理方面，我们严格按照ISO9001质量管理认证体系标准进行质量管理，为客户提供优质服务和产品。
通过不断的优化和改进，我们在质量管理方面取得了很好的成绩。
但在一些细节方面，还有一些待完善的地方。
总的来说，研发中心在2019年取得了很多的进步，同时也遇到了一些问题和挑战。
我们将进一步加强团队协作，提高工作效率，不断创新技术和产品，为公司的未来发展做出更大的贡献。
研发部的工作总结10篇
研发部的工作总结10篇时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!下面是小编给大家带来的关于研发部的工作总结，欢迎大家前来参阅!研发部的工作总结1是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。
现将研发部的工作总结如下：一、产品研发从下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。
今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。
并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。
下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。
二、技术支持、质量改进、可靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。
加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。
协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。
配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。
为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。
三、ISO9001质量管理体系从今年的7月份开始，公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要。
研发部工作计划总结范文
研发部工作计划总结范文一、绪论研发部作为企业创新力量的重要组成部分，是企业未来发展的关键。
为了更好地开展研发工作，提高研发部的整体竞争力，我们制定了本工作计划。
本工作计划旨在梳理研发部的工作重点，明确工作目标，并提出具体的工作措施，以期达到更高效的研发工作成果。
二、工作目标及重点研发部的主要工作目标是推动公司产品的创新和研发，提高产品的质量和性能。
本次工作计划的重点为：一是加强技术创新，提高产品研发能力；二是加强团队建设，培养高效协作团队，提高整体研发效率；三是加强研发成果转化，提高创新产品的市场竞争力。
三、具体工作计划1.强化技术创新（1）深入了解市场需求，明确产品研发方向。
通过市场调研，对行业发展趋势和竞争对手进行深入分析，明确产品研发的重点和方向。
（2）加强技术研究和创新能力。
通过技术攻关、研究项目等方式，持续加强技术人员的研究能力，在关键技术领域取得突破性进展。
（3）开展国际合作，引进国外先进技术。
加强与国外企业、科研机构的合作，引进国外先进技术和经验，提高企业的技术水平和创新能力。
2.加强团队建设（1）制定具体的研发计划和目标。
明确研发项目的总体进度和各个阶段的目标，加强项目管理，提高研发效率。
（2）加强团队协作和沟通。
建立相互信任的团队合作氛围，加强内部沟通，形成紧密的合作关系，提高团队协作效率。
（3）加强人才培养和激励。
建立完善的人才培养机制，为技术人才提供良好的学习和发展环境，激励员工积极参与研发工作，提高团队整体素质。
3.加强研发成果转化（1）提高研发成果的质量。
加强产品测试和质量控制，确保研发成果的质量和稳定性。
（2）加强知识产权保护。
加强对研发成果的知识产权保护工作，确保企业的创新成果能够得到有效保护。
（3）加强市场营销和推广。
积极开展新产品的市场调研和推广工作，加大对新产品的宣传力度，提高产品的市场知名度和竞争力。
四、总结本次工作计划旨在梳理研发部的工作重点，明确工作目标，并提出具体的工作措施，并在新的一年，提升公司产品研发水平，以期达到更高效的研发工作成果。
研发中心年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着科技的高速发展，研发中心在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
在过去的一年里，研发中心全体成员团结协作，积极进取，紧紧围绕公司战略目标，取得了显著的成绩。
现将本年度研发中心工作总结如下：一、工作回顾1. 项目研发本年度，研发中心共完成项目研发20项，其中新产品研发10项，技术改造项目5项，研发成果转化5项。
在项目研发过程中，我们坚持创新驱动，注重技术创新和产品升级，确保项目质量达到预期目标。
2. 技术攻关针对公司生产过程中的关键技术难题，研发中心组织开展了技术攻关，成功解决了5项关键技术问题，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 技术培训为提升员工技术素质，研发中心组织开展了各类技术培训，培训人数达200人次。
通过培训，员工的技术水平和业务能力得到了明显提升。
4. 专利申请本年度，研发中心共申请专利10项，其中发明专利3项，实用新型专利7项。
专利申请数量较上年同期增长50%，为公司技术创新提供了有力保障。
二、工作亮点1. 产品创新本年度，研发中心成功研发出5款新产品，填补了市场空白，为公司拓展市场份额奠定了基础。
2. 技术突破在技术攻关方面，研发中心成功攻克了5项关键技术难题，为公司降低了生产成本，提高了产品竞争力。
3. 团队建设通过加强团队建设，研发中心成员之间的协作能力得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。
三、工作不足1. 研发项目进度不够稳定，部分项目进度滞后。
2. 研发成果转化速度较慢，部分成果未能及时应用于生产。
3. 部分员工技术能力有待提高。
四、下一步工作计划1. 加强项目管理，确保项目进度稳定。
2. 加快研发成果转化，提高成果转化率。
3. 加强员工培训，提升员工技术能力。
4. 深化技术创新，提升公司核心竞争力。
总之，过去的一年，研发中心在公司领导的正确指导下，全体成员团结一心，努力拼搏，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
第2篇一、前言2021年，我国经济持续复苏，科技发展日新月异。
研发中心年终工作总结8篇
研发中心年终工作总结8篇第1篇示例：研发中心年终工作总结一年一度的年终总结又到了，研发中心的一年工作也即将告一段落。
在过去的一年里，研发中心的所有员工都努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我们对研发中心过去一年的工作进行总结和分析，希望能够更好地总结经验，规划未来。
一、工作回顾在过去的一年里，研发中心紧跟公司发展的步伐，积极开展工作。
在产品研发方面，我们推出了一系列创新产品，并取得了不错的成绩。
在技术攻关方面，我们克服了各种困难，取得了关键技术突破，为公司的发展提供了有力支持。
在项目管理方面，我们严格把控进度，保质保量完成了各项任务。
研发中心在过去的一年里取得了可喜的业绩。
二、工作亮点在过去的一年里，研发中心也取得了一些突出的成绩。
我们在产品研发方面不断创新，推出了多款备受好评的新产品，受到了市场和客户的一致好评。
在技术攻关方面，我们攻克了一系列难题，为公司的发展打下了坚实的基础。
在团队建设方面，我们加强了内部沟通，增强了团队凝聚力，形成了一支优秀的研发团队。
这些都是我们工作的亮点，为研发中心未来的发展奠定了良好的基础。
三、存在的问题在工作中也存在一些问题需要我们去解决。
我们在项目管理方面还存在着一些不足，需要加强规范管理，提高执行力。
我们在创新能力方面还有待提高，需要加强技术研发，不断推出具有竞争力的新产品。
我们在人才培养方面还有欠缺，需要加大培训力度，提高员工的综合素质。
虽然取得了一定的成绩，但我们还有很大的提升空间，需要不断努力进取。
四、未来展望展望未来，研发中心将继续发扬过去的优点，努力克服存在的问题，为公司的发展贡献更多的力量。
在产品研发方面，我们将不断创新，推出更多更好的产品，满足市场和客户的需求。
在技术攻关方面，我们将不断突破自我，提升自身的技术实力，不断创新，为公司的发展提供更大的动力。
在团队建设方面，我们将不断加强内部沟通，增强团队的凝聚力，打造一支更加强大的团队。
未来研发中心将不断努力，为公司的发展贡献更大的力量。
研发规划工作总结汇报
研发规划工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是研发部门的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报
我们研发规划工作的总结情况。
在过去的一段时间里，我们研发团队紧密围绕公司战略目标，
认真落实各项研发规划工作，取得了一系列阶段性的成果。
首先，
我们对研发目标进行了明确的界定，明确了研发的重点方向和目标，确保了研发工作的有效开展。
其次，我们加强了研发团队的建设，
提升了团队的整体素质和研发能力，为后续的研发工作奠定了坚实
的基础。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与合作，确保了研
发工作与公司整体发展的协同推进。
在具体的研发项目方面，我们积极开展了新产品的研发工作，
不断推出了一系列具有创新性和市场竞争力的产品。
同时，我们也
加强了对现有产品的优化和改进工作，提升了产品的性能和用户体验。
此外，我们还加强了技术研究与创新，不断探索新的研发领域
和技术方向，为公司未来的发展打下了坚实的技术基础。
在下一阶段的工作中，我们将继续深入贯彻落实公司的研发规划，不断提升研发能力和水平，为公司的长远发展贡献更多的力量。
同时，我们也将加强与其他部门的合作，推动公司各项工作的协同
发展，实现更好的综合效益。
最后，感谢各位领导和同事们对研发工作的大力支持和关心，
相信在大家的共同努力下，我们研发团队一定能够取得更加辉煌的
成绩！
谢谢大家！。
公司研发部工作总结范文最新10篇
公司研发部工作总结范文最新10篇时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
下面是小编给大家带来的关于公司研发部工作总结，欢迎大家前来参阅!公司研发部工作总结1转眼__-__年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。
与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情况如下：1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“___”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。
在这半年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。
同时应上海销售商的需求，将“__干红葡萄酒”和“___干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“___等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。
对车间新调的酒如：___干白、___干红、___葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。
同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
研发中心年终工作总结_研发中心工作总结
研发中心年终工作总结_研发中心工作总结2019年，研发中心在公司整体战略的引领下，秉承着创新和实践的核心价值观，紧紧围绕企业发展战略，扎实开展各项工作。
在全体员工的共同努力下，实现了工作目标。
现对研发中心2019年工作进行总结如下：一、技术研发研发中心针对市场的需求和技术的发展趋势，主动创新，积极研发新产品和新技术。
先后推出了一系列技术优秀、市场具有竞争优势的产品，并成功实现了批量生产。
同时，研发中心加强了两化融合、专利申请等方面的工作，为今后的技术创新提供了支持和保障。
二、团队建设作为研发中心，我们在过去的一年里，注重团队建设，并且取得了一系列成果。
研发中心成立“技术分享会“，促进团队中技术分享和知识互助，使得自己核心竞争力提高了不少。
同时，研发中心还组织了各种培训，提高员工综合素质和专业技能，让员工感受到公司的关心和关爱。
三、项目管理研发中心对已有项目进行了重新规划和部署，完善了项目管理流程和质量控制措施。
同时，研究了新型项目管理模式，不断优化管理流程，提高了项目进度和质量，确保项目的顺利完成。
目前已有多个项目上线，同时正在筹划的项目取得了积极进展。
四、企业文化研发中心始终坚持以人为本，注重企业文化的建设。
在过去一年里开展了一系列丰富多彩的文化活动，如行动起来，文化小品表演，企业趣味运动会等，丰富了员工的业余生活和人文素养，在强化团队凝聚力的同时，进一步提高员工的爱岗敬业精神。
总结：过去的一年，研发中心在企业战略的引领下，始终记住自己的初心和使命，紧抓市场机遇，不断创新。
在随时发生变化的市场环境下，团队始终统一思想、同心协力、共抒斗志，进一步夯实了企业发展的基础，为企业打造出一支高效、创新的研发团队，成为了企业发展坚实的后盾。
预祝研发中心在2020年取得更加出色的成绩！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业研究中心工作总结
XXXXXX有限公司创建于2000年，是专业研究开发生产新型塑料管材的专业公司。
公司科研和生产基地坐落于XXX北苑工业区，占地36.5亩，公司先后投资5000万人民币引进国内外先进设备，拥有管材挤塑自动流水线七条、注塑机七台及各种检测设备齐全，具有实现1.5-2.0亿人民币总产值的年生产能力。
公司注重引进高级专业技术人才、尊重科学、尊重人才，现有员工86人，其中具有高级专业技术职称3人，大专以上学历24人占全体员工31.4%。
先后成功研发了PP-R管材、铝塑复合管（对接氩弧焊）、PEX、PE管、玻纤PP-R 复合管、无规共聚增强复合管材、增强自锁（PP-R）管件、抗菌铝网PP-R复合管、带阻氧层的塑料管材等产品，企业荣获国家专利累计29项，各种品种规格管材及管件计有500余种，销售网络遍及全国各省、市、自治区。
公司坚持以“质量、科技、诚信、服务”的宗旨，依靠产品的质量、注重诚信和产品服务，公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系认证，具有一整套科学管理制度，获得金华市专利示范企业、质量信得过单位，金华市著名商标等荣誉。
一、中心的研究方向、内容、工艺路线
1、研究方向、内容
XXXXXX有限公司研究开发中心自成立以来，通过对市场上各类管材管件的调查研究，总结了市场上现有的各类管材的优缺点。
在“保持优点解决存在的问题”的基础上，主要的研究方向是围绕产品的外观设计，改善管材、管件在安装施工过程中存在的不足。
2、研发工艺路线
二、中心场地、研发仪器设备、原材料、能源等配套条件
中心依托浙江省XXXXXX有限公司有力的经济支持，目前，中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，面积达到150多平方米。
配备了专业检测检验设备，能够满足企业的研发需要，各种检测仪器设备总额达到240余万元。
公司历年来对研发工作十分重视，企业用于项目研发经费每年都在100万元以上，并做到专款专用。
在研发项目的不断增加，研发档次不断提高的情况下，研发中心的仪器设备也将不断增加，并扩大研发场所，以适应企业发展需求。
浙江省XXXXXX有限公司研发中心仪器设备清单
三、研发中心组织结构、人员配备
中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，配置了专职及兼职人员共计15名。
其中设有中心主任一名，副主任一名，各业务室负责人各一名。
1、企业研发中心组织结构图
2、企业研发中心人员名单
四、与科研院所技术合作情况，取得的新产品、专利产品、新技术等研究开发成果
本研发中心依托于XXX有限公司与浙江省内的高等院校及科研院所建立起长期的合作关系。
本研发中心与浙江大学共同组建“洁康浙江大学联合产品开发中心”以建立长期合作关系的组织保证。
XXX有限公司根据市场情况和企业的发展不断向浙江大学提出需要开发的科技项目，并得到了浙大给予的大量理论指导、检测方面的支持。
同时，浙江大学还根据国内外科技发展动态，不断地向我公司提供了科学化建议和国内外信息资料。
合作期间，我公司和浙江大学共同研究开发的项目有《铝网碾压成孔专用设备设计》、《抗菌铝网PP-R复合管材专用料的开发》等。
由XXX有限公司研发中心开发的最新科技产品“抗菌铝网PP-R 复合管”及“增强自锁PP-R管件”可以说是国家禁止使用镀锌钢管用于给水管道后，换代产品的一次重大突破。
该两项成果包含有九项国家专利。
得到了国家建设部有关专家的高度肯定。
此外，通过本研发
中心的不懈努力、团结一心以及公司董事会的大力支持，前后共开发申报并得到授权的国家专利达到29项。
（企业有效专利清单详见附后）
五、研发中心的规章制度，管理办法及激励制度
为了确保研发中心的正常运行，促进研发中心的开发力度，确保各项目及新产品的顺利开发，提高工作效率，降低生产成本，严肃劳动纪律，同时保证生产安全及资金的正常运行，依托单位为中心特制定了管理办法和激励机制。
1、研发中心管理制度
⑴企业研发中心主要是肩负着公司新产品、新材料、新工艺的研究开发，以及使产品和原料对国际、国内市场的法律法规的符合性的研发开拓工作。
⑵企业研发中心应每年制定研究开发计划任务，并以此作为中心的项目任务。
⑶企业研发中心应半年进行一次期中小结和年终总结，认真检查、落实中心的项目任务，完成进展和计划修正。
并同时对研发工作进行评比，促进中心工作正常开展。
⑷企业研发中心应积极配合科研院校技术合作单位，做好新产品、新材料、新工艺的研发工作。
⑸加强对于中心所涉及的（包括技术合作单位）的技术、配方、工艺、材料等方面的保密工作。
做到文件不带出、产品不带出，并定期检查。
⑹对于在企业研发中心各项工作中表现好的，有做出贡献、有成效的，中心应给与相应的奖励。
⑺企业研发中心的资金来源由公司按每年销售收入的一定比例投入。
确保中心的正常运转，并实行专款专用。
⑻为了提升研发中心人员素质和能力，企业研发中心应加强长期的对专业技术人员进行培训工作，针对性参加国际、国内的各种考察和技术的交流讲座。
2、研发中心的激励机制
为了促进研发人员的工作积极性，使企业研发中心工作不断提升，对企业研
发中心人员在科技创新、技术创新、产品创新上做出成绩的给予奖励、考核，具体如下：
⑴奖励资金的来源：一是由公司按每年销售收入的一定比例拨出；二是上级科研项目的补助，分别按成绩考核后发放给企业研发中心人员。
⑵每年年底企业研发中心进行总结考评，每月应进行一次考核。
考核由个人总结，中心评议评定，上级核准。
⑶对于企业研发中心人员在工作中责任心不强，而造成失误的，给公司带来经济损失的，研发中心给予相应的处罚。
⑷对于在企业研发中心日常管理中，有违反研发中心各项规章制度的，按情节轻重给予警告、记过、记大过处分。
⑸研发中心对在研究工作中做出成绩的，应为这些人员进修、深造创造条件。
⑹研发中心每年对岗位职责进行修订，使之更符合激励研发人员工作。
六、软硬件总投资和上年度运行经费支出情况
（1）软硬件总投资
研发中心的总投资为359万元。
其中用于研究开发用设备、检测仪器等的购置245万元，用于研究开发试制相关费用为114万元。
（2）上年度运行经费支出情况
上年度企业研发中心运行经费支出共301.22万元，主要用于研发中心的研发、试制、技术支持等工作。
其中：材料费57.69万元、燃料动力费15.28万元、检测费25.36万元、技术合作费136.56万元、人员经费等61万元、其他5.33万元。
七、研发中心中长期发展目标
公司一方面增加科技投入，加强科技进步，研发适销对路的科技含量高的新产品，另一方面引进高素质人才、先进的技术和设备，加快创新的步伐，缩短新产品的开发周期，让研发中心的新产品迅速的走向国内外市场，为企业的发展做出更大的贡献。
研发中心的中长期发展目标：首先中心必须保质保量的完成公司下达分配的任务。
产品的质量是公司业绩的保障，所以本研发中心必须对产品的质量严格把关，改进生产工艺。
立足化学建材制造行业，坚持以市场为导向，不断开发生产适销对路的产品，扩大绿色环保型、替代进口型等高技术含量产品所占的比重，逐步形成可持续发展的产品开发体系。
中心将围绕PP-R系列管材管件、PE系列管材管件等两大产品方向，依托公司本身的技术开发和应用能力，发展系列化产品，并注重产品之间的互补性，以降低市场风险。