部门年度工作总结及年度工作计划报告万能提纲
各部门年度总结汇报及建议
各部门年度总结汇报及建议一、绪论随着新年的来临，各部门都已完成本年度的工作任务。
为了总结过去一年的工作，提出合理的建议，推动下一年工作的开展，特向各位领导进行年度总结汇报及建议。
二、总结1. XX部门工作总结XX部门在过去一年中，积极响应党的号召，始终保持工作的稳定性和创新性。
我们坚持以人民为中心的发展思维，不断优化工作流程，提高服务质量。
具体总结如下：（1）提高工作效率通过引进先进的管理工具和技术手段，我们成功实施了一系列工作流程优化和自动化改进措施。
这些努力有效地提高了我们的工作效率，减少了重复劳动，提升了工作的质量。
（2）加强团队合作我们注重团队的凝聚力和合作能力，通过定期组织团队建设活动、加强内部协作，有效提高了团队成员之间的配合度和沟通效率。
团队之间的合作不仅促进了工作进展，还提升了整个部门的整体绩效。
（3）加强专业技能培训为适应快速变化的市场需求，我们加强了部门成员的专业培训，提升了团队的综合素质和专业能力。
我们鼓励员工参加各类培训和学习，提高自身竞争力，以更好地满足不断升级的工作要求。
2. XX部门工作总结XX部门在过去一年中，紧密围绕党和政府的工作重点，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
具体总结如下：（1）坚持创新发展我们始终将创新作为核心驱动力，不断推动工作的创新和发展。
通过加强科技研发，优化产品结构，不断提升产品质量和市场竞争力。
我们积极引进先进技术和管理经验，为企业发展注入新动力。
（2）深化改革举措我们在改革方面取得了一系列成果，通过简化流程、优化机制，提高了工作效率和资源利用率。
我们挖掘潜力，解放思想，不断推进机构改革和管理创新，为企业的良性发展提供了坚实的基础。
（3）加强员工培养我们高度重视员工的培养和发展，通过设立岗位培训计划、引进外部专业人才等方式，提升员工的综合素质和专业技能。
我们还鼓励员工自主学习和实践，为企业的人力资源策略提供有效支持。
三、建议基于对过去一年工作的总结，我谨提出以下建议，以期推动下一年的工作开展。
年度工作报告提纲（总结、计划）
年度工作报告提纲（总结、计划）附件1：XX公司XX年度工作报告及XX年工作计划（提纲）提示：本提纲仅供参考，根据实际情况可调整相关内容。
主题：全面总结XX年工作成绩，提炼亮点，发现不足，找出对策；围绕战略规划、全面预算、市场环境，提出XX 年工作思路，制定经营方针、工作目标和重点工作措施。
第一部分 XX年工作总结XX年工作总结部分（40分）一、综述（2分）战略规划和年度经营预算指标回顾。
（几句话简述公司战略和本年度经营指标和全面预算执行）XX年总体工作概要情况。
（用一段话描述本企业全面工作成果，总结成绩，提炼亮点，工作创新）并分述如下：（数据截止到XX年11月30日，并预测数据至XX 年12月31日）二、分述（24分）（一）经济指标完成情况。
根据目标责任书的内容，总结完成计划情况，找出差异，总结分析。
（二）市场销售工作总结分析1 、主营业务收入营销工作完成情况（计划完成率，同比分析增长率），合同执行履约情况2、从市场、产品类别、优势产品方面分析目前企业所处于的位置。
重点客户保有和新客户开发情况总结。
（三）采购过程管理分析供应商、外协加工、进厂控制等过程管理方面的措施及成效（可采用数据说明）（四）生产工作总结分析1、计划完成情况，产值产量数据（与计划的差异性分析）2 、产能匹配情况分析，生产瓶颈分析问题。
(五)财务工作1、财务管控工作：总结管控措施推进、落实情况2、预算管理：总结预算实施情况、预算指标因素影响分析、存在的问题。
3、资金管理：资金状况、收支情况，资金管理措施，成果、库存和应收账款、账户、等分析（同比及环比变动情况）。
4、本年盈亏因素概要分析5、财务制度制定、修订完善情况（六）人力资源工作1、各类人员比例设定企业总人数、平均年龄以及与去年同期的比较一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量、平均年龄及比例，依据目标设定进行差距分析。
分析人员岗位比例结构，是否适应现有需求（一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量及比例，目标设定和差距分析）2、人员流动（流入、流出）比例分析3、人均工资数值，人均工资增长率（与2011年相比）4、中高级人才引进/流失情况分析。
2024年部门年度总结计划(4篇)
2024年部门年度总结计划一、全年工作总体思路：现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要积极树立以公司利益化为前提的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作。
二、销售业绩目标：本年度，我部门的总体销售目标金额为____万元，实现的总体利润为____万元。
根据这个经济指标，我部门平均每月要完成____万元的销售业绩。
（一）加强内部管理，提高经济效益：本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按照制度做事，切实做到有章可循，有法可依。
以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益。
（二）实行考核制度，增加员工积极性：本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会根据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。
一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。
二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。
三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴。
（三）加大培训力度，提升整体实力：本年度，我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训。
一是积极培训销售人员的业务能力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，以达到提高我部门整体销售实力的目的。
二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习。
我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在具体的工作中，我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做到心中有数。
部门年终总结及明年计划范文5篇
部门年终总结及明年计划范文5篇篇1一、背景过去的一年，我们部门紧紧围绕公司战略目标，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，并对明年的工作计划进行详细的阐述。
二、过去一年的工作总结1. 业务成果在过去的一年里，我们部门紧紧围绕公司业务发展需求，积极推进各项工作。
我们在项目执行、客户服务、市场拓展等方面取得了显著的成绩。
全年共完成XX个项目，较去年同期增长了XX%。
同时，我们加强了与客户的沟通与协作，提高了客户满意度，实现了业务量的稳步增长。
2. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的业务能力和团队协作能力。
此外，我们还加强了团队凝聚力，使员工之间形成了良好的合作关系，共同为部门的发展贡献力量。
3. 工作亮点在过去的一年中，我们部门在多项工作中取得了亮点成果。
例如，我们在某个重要项目中成功应对了技术难题，获得了客户的高度评价。
此外，我们还成功申请了一些专利和资质认证，为公司的长远发展奠定了基础。
4. 存在问题尽管我们取得了一些成绩，但在工作中也暴露出一些问题。
例如，部分员工在项目管理过程中缺乏经验，导致项目执行过程中出现了一些疏漏。
此外，我们在市场拓展方面还需加强力度，以应对激烈的市场竞争。
三、明年工作计划1. 业务拓展在新的一年里，我们将继续加大市场拓展力度，积极寻找新的业务机会。
我们将加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度，实现业务量的持续增长。
同时，我们还将积极拓展新的市场领域，以提高公司的市场占有率。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我们将继续加强人才培养和团队建设。
我们将定期组织培训、分享会等活动，提高员工的业务能力和团队协作能力。
此外，我们还将引进更多优秀人才，为部门的发展注入新的活力。
3. 项目管理优化针对过去一年中项目执行过程中出现的问题，我们将优化项目管理流程，提高项目执行效率。
部门工作总结年度目标(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我部门紧紧围绕公司整体发展战略，紧密围绕年度工作目标，以创新驱动为核心，以提升效率为目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下，并对下一年的工作目标进行展望。
二、工作总结1. 完成年度工作任务本年度，我部门共完成年度工作任务XX项，其中重点项目XX项，均按计划节点顺利完成。
在完成工作任务的过程中，我们注重以下几点：（1）强化项目管理，确保项目进度和质量。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
（3）注重人才培养，提升团队整体素质。
2. 提升部门内部管理水平（1）优化工作流程，提高工作效率。
（2）加强内部沟通，形成良好的团队氛围。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
3. 积极参与公司各项活动（1）积极参加公司组织的各类培训、研讨活动，提升自身能力。
（2）参与公司举办的各类比赛、竞赛，展现部门风采。
（3）积极参与公司公益活动，树立良好企业形象。
三、年度目标展望1. 提升部门核心竞争力（1）加强技术创新，提升产品竞争力。
（2）优化服务流程，提高客户满意度。
（3）拓展市场渠道，扩大市场份额。
2. 提高部门管理水平（1）深化内部改革，提高部门执行力。
（2）加强人才培养，打造高素质团队。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能。
3. 落实公司战略目标（1）紧密围绕公司整体发展战略，确保部门工作与公司战略目标相一致。
（2）加强跨部门协作，形成工作合力。
（3）积极参与公司重大决策，为公司发展献计献策。
四、结语过去的一年，我部门在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司战略目标贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创辉煌！第2篇一、前言在过去的一年里，我部门在公司的正确领导下，全体员工团结一心，共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度的工作进行展望。
二、工作总结1. 完成年度工作任务本年度，我部门紧紧围绕公司总体发展战略，紧密围绕年度目标，积极开展各项工作。
2024年部门工作总结和工作计划范本(2篇)
2024年部门工作总结和工作计划范本一、____年部门工作总结尊敬的领导、各位同事：本年度，我们的部门在各方面工作中谨严履行职责，以提升效率、优化服务为目标，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
现将____年部门工作总结如下：1. 业务量稳定增长：在____年，本部门的业务量保持了稳定增长的趋势，实现了预定的销售目标。
通过市场推广、合作伙伴关系拓展等工作，我们吸引了大批新客户，并巩固了老客户。
2. 服务质量提升：本部门深入贯彻客户至上的服务理念，通过持续的培训和质量监控手段，提升了服务质量。
得到了客户的一致好评，与客户的合作关系更加牢固。
3. 员工积极性提升：本部门致力于提升员工的工作积极性和团队凝聚力，创造了良好的工作氛围。
员工参与度提高，团结协作，为部门的发展做出了重要的贡献。
4. 内部流程优化：本年度，我们对各项工作流程进行了全面的梳理和优化，加强管理，提高效率。
各个环节之间的沟通协调更加顺畅，工作效率明显提升。
5. 创新工作机制：为适应市场的变化，本部门积极探索创新工作机制。
通过引入新技术、改进工作流程等方式，强化了部门的竞争优势，提高了工作效益。
尽管我们在____年取得了一定的成绩，但也要看到存在的不足和问题。
下一步，我们将继续坚持以客户为中心的工作理念，加强团队合作，努力提升工作效率和服务质量。
二、2025年部门工作计划在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司的发展目标而努力奋斗。
具体的2025年部门工作计划如下：1. 拓展市场份额：在2025年，我们将进一步拓展市场，争取更多的潜在客户。
通过市场调研，了解客户需求，积极寻求合作伙伴，实施有效的营销策略，提高市场份额。
2. 提升服务质量：我们将继续保持和增强优质服务的传统，加强员工培训，提高服务水平。
加强与客户的沟通，及时解决问题和回应客户需求。
我们将不断改进服务流程，提供更加优质、便捷的服务体验。
3. 强化数据分析能力：在2025年，我们将进一步加强数据分析能力，通过对数据的深入分析，为决策提供科学依据。
部门工作总结提纲
部门工作总结提纲（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何写好年度工作总结范文提纲6篇
如何写好年度工作总结范文提纲6篇第1篇示例：如何写好年度工作总结范文提纲一、引言1. 简要介绍年度工作总结的重要性和目的2. 确定写作年度工作总结的时间和范围3. 概括性地提及年度工作总结需要包含的内容二、工作回顾1. 回顾整个年度的工作计划和目标设定2. 概述实施工作计划的过程和进展情况3. 总结完成的工作任务和达成的工作目标三、工作成果1. 剖析工作中取得的成绩和成果2. 总结获得的荣誉和奖励3. 分析工作成果对个人和团队的影响和意义四、关键经验和教训1. 总结工作中获得的关键经验和成功经验2. 分析工作中出现的问题和困难3. 总结并吸取关键教训，为今后工作提出改进建议五、自我评价和展望1. 对自己在工作中的表现进行客观评价2. 总结自身的优势和不足3. 展望未来工作目标和规划六、团队合作和贡献1. 归纳团队合作中的贡献和成果2. 总结与同事、领导之间的合作关系3. 回顾团队合作中的成功经验和教训七、感言与致谢1. 表达对领导、同事和团队的感谢2. 总结一年来的心得体会3. 留下美好的祝福和展望八、结束语1. 总结年度工作总结的意义和价值2. 对未来工作的展望和规划3. 愿意努力提升自己，为公司的发展做出更大贡献以上为年度工作总结的提纲，希望大家结合个人工作经历和实际情况进行详细的撰写，为自己的工作成果做出全面的分析和总结。
祝大家工作顺利！第2篇示例：如何写好年度工作总结范文提纲一、引言- 概述年度工作总结的重要性- 引出写好年度工作总结的必要性二、总结工作成果- 总结本年度工作中取得的成绩和成果- 详细列举工作中所完成的项目、任务和目标- 分析成果的得失及原因三、分析工作经验- 回顾本年度工作过程中的经验和教训- 分析成功的经验和失败的教训- 总结实践中的经验教训，为以后工作提供借鉴四、规划未来工作- 明确未来工作中的目标和计划- 设定具体可实现的目标和指标- 提出改进工作方法和思路的建议五、自我评价- 对自己本年度工作表现进行自我评价- 总结个人优点和不足- 提出个人发展的方向和目标六、展望未来- 展望未来工作的发展方向和前景- 提出未来发展的规划和期望- 对未来工作和生活提出展望和期许七、结语- 总结全文内容- 引导读者对自己的年度工作进行总结和规划- 鼓励读者继续努力，为未来的工作和生活奋斗通过以上提纲，可以帮助我们系统地进行年度工作总结的撰写，全面回顾过去一年的工作，分析经验教训，规划未来发展方向，提高工作效率和自我发展水平。
年终工作总结范文大纲(3篇)
第1篇一、前言1. 总结背景2. 总结目的3. 总结范围二、年度工作回顾1. 工作总体概述a. 工作完成情况b. 工作亮点与成绩2. 各项目标完成情况a. 业务目标b. 服务目标c. 质量目标3. 重点工作完成情况a. 项目Ab. 项目Bc. 项目C三、工作亮点与经验1. 创新举措a. 创新点概述b. 创新举措实施效果2. 成功案例a. 案例背景b. 案例实施过程c. 案例成效3. 优秀团队与个人a. 团队荣誉b. 个人荣誉c. 团队与个人成长四、存在的问题与不足1. 工作中的不足a. 业务流程b. 服务质量c. 团队协作2. 问题分析a. 内部因素b. 外部因素3. 改进措施五、下一年度工作计划1. 工作目标a. 业务目标b. 服务目标c. 质量目标2. 工作重点a. 业务拓展b. 服务提升c. 团队建设3. 实施策略a. 组织保障b. 资源配置c. 监控与评估六、结语1. 工作总结的意义2. 对团队和个人的期望3. 对未来的展望七、附录1. 工作数据统计2. 优秀团队与个人名单3. 改进措施具体方案---正文内容示例一、前言1. 总结背景- 随着时间的推移，本年度的工作已接近尾声，为了更好地总结经验、查找不足，特进行本次年终工作总结。
2. 总结目的- 通过总结，全面回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年度的工作提供参考和指导。
3. 总结范围- 涵盖公司整体业务、各项目及团队个人工作。
二、年度工作回顾1. 工作总体概述a. 工作完成情况- 完成年度业务目标100%，服务满意度提升15%。
b. 工作亮点与成绩- 推出新产品，市场占有率提升10%。
2. 各项目标完成情况a. 业务目标- 完成年度销售目标，同比增长20%。
b. 服务目标- 服务质量评分达到90分，客户满意度提升。
c. 质量目标- 产品合格率100%，无重大质量事故。
3. 重点工作完成情况a. 项目A- 按时完成项目，客户满意度高。
单位年度总结大纲模板(3篇)
第1篇一、引言1.1 总结背景1.2 总结目的1.3 总结范围二、年度工作回顾2.1 工作概述2.2 主要工作内容2.2.1 政策法规执行情况2.2.2 业务拓展与创新发展 2.2.3 项目管理与实施2.2.4 人员管理与培训2.2.5 内部管理与优化2.3 工作亮点与成效2.3.1 成功案例与成果展示 2.3.2 获得的荣誉与奖励2.3.3 社会影响力与品牌建设三、存在问题与不足3.1 工作中的不足3.1.1 制度与流程的不足3.1.2 人员素质与能力的不足 3.1.3 资源配置与利用的不足 3.2 存在的问题3.2.1 市场竞争压力3.2.2 政策法规变化3.2.3 技术更新迭代四、经验与启示4.1 工作经验4.1.1 管理经验4.1.2 技术经验4.1.3 团队协作经验4.2 启示与反思4.2.1 对未来工作的启示4.2.2 对自身成长的反思五、年度工作计划5.1 下一年度工作目标5.1.1 总体目标5.1.2 分解目标5.2 主要工作措施5.2.1 政策法规执行与优化 5.2.2 业务拓展与市场开拓 5.2.3 项目管理与质量控制 5.2.4 人员培养与团队建设5.2.5 内部管理与制度完善六、保障措施6.1 组织保障6.2 制度保障6.3 资源保障6.4 激励保障七、总结与展望7.1 总结7.1.1 对过去一年的工作总结7.1.2 对未来一年的展望7.2 呼吁与倡议7.2.1 对上级领导的呼吁7.2.2 对同行业单位的倡议八、附件8.1 工作报表8.2 项目总结报告8.3 人员培训记录8.4 内部管理制度---具体内容示例（约2500字）一、引言1.1 总结背景本年度，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕国家战略和市场需求，积极推进各项工作，取得了显著成绩。
1.2 总结目的通过对本年度工作的全面总结，分析存在的问题，为下一年的工作提供借鉴和指导。
1.3 总结范围本总结涵盖了我单位本年度的所有工作内容，包括政策法规执行、业务拓展、项目管理、人员管理、内部管理等。
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部门XX年度工作总结及
XX年工作计划报告提纲
主题：
1、全面总结部门2015年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。
2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2016年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2016年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2016年的主要管理举措、工作计划（尤其是2016年的重点工作以及推进计划），并提出2016年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。
提示：本提纲仅供参考。
请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。
分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。
第一部分 2015年工作总结（45分）
1.年初工作目标达成情况（2分）
1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、KPI目标、
管理改进目标等；
2、总结年初各项工作目标的达成情况（如KPI指标等）；
3、分析与工作目标的差距，找到原因。
2.工作亮点及管理经验（5分）
1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。
工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。
2、总结工作中有推广价值的经验
主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。
3.2015年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）
（提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。
）
1、总结本部门2015年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；
2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果
（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;
3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，达到了何种效果;
4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。
4.2015年重点工作推进/完成情况（5分）
总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。
（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）
5.部门管理能力提升及人才培养（5分）
1、相比2012年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？
2、总结2015年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；
3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参
加人员等，并描述取得的效果）；
4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。
6.工作计划完成情况总结（10分）
按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。
（可用数字化和图表表示）
主要内容如下：
6.1总公司发布的《2015年工作目标手册》中的“年度部门工作计划”
完成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。
计划内未完成工作项分析表格示例：
6.2党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结
分析，说明原因。
（请参照以上表格）
6.3总结各部门在2015年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及
上级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，
说明原因。
（请参照以上表格）
6.4其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等）6.5对全年工作任务完成情况汇总统计：
7.部门工作推进的难点及困难（5分）
1、总结2015年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。
2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？
8.部门存在的主要问题和不足（5分）
1、总结部门过去一年存在的问题和不足
2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措；
3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。
9.年度预算执行情况（3分）
9.1总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结；
9.2年中预算发生调整请总结分析，说明原因；
9.3预算发生偏差请总结分析，说明原因。
第二部分 2016年工作计划（50分）
10.2016年部门工作目标（3分）
围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2016年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2016年的工作目标。
11.工作思路及重心（2分）
为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2016年部门工作开展的总体思路和工作重心。
12.主要举措及重点工作（15分）
1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2016年的各项主要举措及推进计划。
2、围绕管理改进、规范化管理等方面，阐述主要举措；
3、围绕部门管理能力提升和人才培养，阐述主要举措；
4、围绕更好地对下属企业提供服务，阐述主要举措；
5、其它部门认为需要阐述的主要举措；
13.部门2016年工作计划（15分）
根据部门职责，并结合部门上述的主要举措，制订部门2016年工作计
划表（附件二：本部部门2016年工作计划表）。
14.部门2016年重点工作。
（15分）
请分项列出本部门的年度重点工作。
重点工作可以根据部门的发展规划、职责定位等情况阐述，描述拟采取的措施及预期达到的目标。
(请与分管领导确认并与本部门员工充分讨论后制定本部门重点工作)
（说明：以上评价分数总计95分，另外5分为提报时间考评，按时间节点报送得满分，每迟报一天减1分，可减为负分。
）
附件一：部门工作亮点填报表
附件二：本部部门2016年工作计划表
附件一：部门工作亮点填报表（可附页）
（备注：工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作的结果的积极意义及成果方面进行评价。
）。