进度计划纠偏措施(完整资料).doc
进度纠偏方案
进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理过程中，经常会遇到项目进度偏离计划的情况。
为了保证项目能够按时完成，需要制定进度纠偏方案。
本文将针对项目进度偏离的原因进行分析，并提出相应的纠偏措施，以确保项目能够顺利进行。
二、进度偏离原因分析1. 人力资源不足：项目执行过程中，可能会出现人员流动、人员调动等情况，导致项目组人力资源不足，进而影响项目进度。
2. 物资供应延迟：项目所需的物资供应商可能会出现生产延误、交通不畅等情况，导致物资供应延迟，进而影响项目进度。
3. 技术问题：项目中涉及到的技术难题可能会导致进度延误，需要额外的时间来解决问题。
4. 不可控因素：如天气变化、政策变动等因素可能会对项目进度产生不可预见的影响。
三、纠偏措施针对以上进度偏离的原因，制定相应的纠偏措施，具体如下：1. 人力资源不足（1）加强人力资源管理：及时跟踪项目组人员的流动情况，及时调整人员配置，保证项目组的人力资源充足。
（2）提前做好人员调动准备：根据项目进度和人员需求，提前与相关部门协调，确保人员调动的顺利进行。
2. 物资供应延迟（1）与供应商建立良好的合作关系：与供应商保持密切的沟通，及时了解物资供应的情况，遇到问题及时解决。
（2）提前备货：根据项目计划，提前与供应商沟通，确保物资的提前备货，以防止供应延迟对项目进度的影响。
3. 技术问题（1）制定详细的技术解决方案：在项目开始之前，制定详细的技术解决方案，对可能出现的技术问题进行充分的预测和准备。
（2）加强技术团队的培训和沟通：通过培训和沟通，提高技术团队的技术水平和协作能力，以应对可能出现的技术问题。
4. 不可控因素（1）制定风险管理计划：对可能出现的不可控因素进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少不可控因素对项目进度的影响。
（2）灵活调整项目计划：在面对不可控因素时，及时调整项目计划，合理安排资源，以适应变化的情况。
四、监控与评估在实施纠偏措施的过程中，需要进行监控与评估，以确保纠偏措施的有效性。
进度纠偏方案
进度纠偏方案引言：在项目管理中，进度纠偏是一个关键的环节，它有助于确保项目按计划进行，及时发现并解决偏离计划的问题。
本文将介绍进度纠偏的重要性，并提出一套有效的进度纠偏方案。
一、进度纠偏的重要性1.1 提高项目管理效率进度纠偏可以匡助项目经理及时发现项目发展的偏差，并采取相应的措施进行调整。
通过纠偏，项目经理可以及时调整资源分配、优化工作流程，从而提高项目管理的效率。
1.2 预警项目风险进度纠偏可以匡助项目团队及时发现项目发展中的风险，并采取相应的措施进行应对。
通过纠偏，可以提前预警项目的延期风险、资源不足等问题，避免项目发展受到严重影响。
1.3 提高项目交付质量进度纠偏可以匡助项目团队及时发现项目发展中的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
通过纠偏，可以及时解决工作质量不达标、进度迟延等问题，提高项目的交付质量。
二、进度纠偏方案2.1 确定基准计划在项目启动阶段，制定和确认项目的基准计划非常重要。
基准计划是项目进度的参照，通过与基准计划进行对照，可以及时发现项目发展的偏差。
2.2 定期跟踪项目发展项目经理应定期跟踪项目的实际发展情况，并与基准计划进行对照。
可以采用里程碑、甘特图等工具，及时了解项目的进度情况，发现偏差并进行纠正。
2.3 分析偏差原因并采取措施一旦发现项目发展偏差，项目经理应及时分析偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
可能的原因包括资源不足、工作流程不畅等，项目经理应针对性地解决这些问题，确保项目进度恢复正常。
三、进度纠偏的工具和技术3.1 甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，可以直观地显示项目的计划和实际发展情况。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度情况，及时发现偏差。
3.2 里程碑里程碑是项目中的重要节点，通过设立里程碑，可以匡助项目经理及时跟踪项目的发展情况。
一旦发现偏差，可以通过调整里程碑的计划日期来纠正项目进度。
3.3 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project等，提供了强大的进度管理功能。
工期纠偏措施(范文7篇)
以下是网友分享的关于工期纠偏措施的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
《工期纠偏措施范文一》贵阳学院艺术楼工程工期纠偏措施编制:1审核:复审:贵州建工集团第三建筑工程公司贵阳学院艺术楼项目部二00六年十月十三日工期纠偏措施致:贵阳市建设综合开发有限公司深圳市深龙港建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。
该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分(B、C、D区基础未完工)，对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。
针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。
一、工期滞后原因分析:1、外界因素1.1、设计基础图在进场后三周才得到;1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间;1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。
1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。
2、内部因素:2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。
造成现场多人指挥，施工班组重复操作。
2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。
2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。
2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。
2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。
二、工期补救及保证措施(9月11日~合同完工时间):1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。
将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。
项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。
具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图(2006年10月11日至合同完工)”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。
施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。
(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。
如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。
如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。
如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。
适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。
如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。
如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。
(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。
(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。
(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。
在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。
对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。
工程进度跟踪纠偏制度
工程进度跟踪纠偏制度1. 引言工程项目的进度跟踪是确保项目按计划进行的重要环节。
然而，在实际项目实施过程中，由于各种原因，项目可能会出现偏差，导致进度延误和成本增加。
为了及时发现并纠正这些偏差，保证项目的顺利推进，需要建立工程进度跟踪纠偏制度。
本文将介绍工程进度跟踪纠偏制度的基本要素和实施步骤。
2. 制度目标工程进度跟踪纠偏制度的目标是为了实现以下几个方面的要求：•及时发现工程进度偏差，确保项目按计划进行。
•确定偏差原因，并采取相应措施，纠正偏差，降低项目风险。
•提供有效的信息反馈和沟通机制，使各项目部门和相关人员能够及时了解项目进展情况。
•促进项目各参与方的协作，加强项目管理和控制能力。
3. 制度内容3.1 进度跟踪和分析工程进度跟踪纠偏制度首先需要建立项目的进度计划，并按照计划进行进度跟踪和分析。
具体步骤如下：1.制定项目进度计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构(WBS)、工序计划和资源分配等内容。
2.按计划跟踪进度：根据项目进度计划，定期进行进度跟踪，记录实际进度和计划进度的差异。
3.分析偏差原因：对进度偏差进行深入分析，确定造成偏差的原因，如资源不足、物资延迟交付、工作质量问题等。
4.制定纠偏措施：针对不同的偏差原因，制定相应的纠偏措施，例如调整资源分配、提前采购物资、加强质量管理等。
5.跟踪措施实施情况：对纠偏措施的实施情况进行跟踪，并及时反馈和纠正措施的效果。
3.2 沟通和协调机制工程进度跟踪纠偏制度还应建立有效的沟通和协调机制，确保不同项目部门和相关人员之间的信息交流和协作顺畅。
具体做法如下：1.定期召开项目进度会议：定期召开项目进度会议，讨论进度情况、排除困难和协调资源。
2.确定沟通渠道：建立沟通渠道，确保项目各方之间的信息及时传递和沟通。
3.提供信息反馈平台：建立信息反馈平台，供项目参与方随时了解项目进展情况，并提供意见和建议。
3.3 审查和汇报机制工程进度跟踪纠偏制度还应建立审查和汇报机制，以提供项目进展的全面和准确的信息。
进度计划调整的内容
进度计划调整的内容进度计划调整的重要性在项目管理中，进度计划是确保项目按时完成的关键因素之一。
然而，由于各种原因，项目进度计划可能需要进行调整。
本文将探讨进度计划调整的重要性，并提供一些建议，以确保调整是有效的和有益的。
进度计划的调整可以帮助项目团队更好地应对变化和风险。
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的情况，比如资源不足、技术问题或外部干扰等。
这些问题可能导致项目进度延迟，因此需要对进度计划进行调整，以适应新的情况。
通过及时调整进度计划，项目团队可以更好地应对变化，减少风险，并确保项目顺利进行。
进度计划的调整可以提高项目的可控性。
在项目执行过程中，可能会发现一些任务的时间估计不准确，或者某些任务之间的依赖关系没有正确地定义。
这些问题可能导致项目进度偏离原计划。
通过对进度计划进行调整，可以更准确地估计任务的时间和资源需求，并优化任务之间的依赖关系。
这样可以提高项目的可控性，使项目团队能够更好地管理项目进度，并及时采取措施来避免进度延迟。
进度计划的调整还可以提高项目的透明度和沟通效果。
在项目执行过程中，项目团队和相关利益相关者需要了解项目的进展情况。
通过及时调整进度计划，并将调整后的计划与相关方沟通，可以增加项目的透明度，确保所有利益相关者对项目进展有清晰的了解。
这样可以提高沟通效果，减少误解和冲突，并增强团队和利益相关者之间的合作。
然而，进度计划的调整也需要注意一些问题。
首先，调整的频率应适度。
如果过于频繁地调整进度计划，可能会导致团队的动力和信心下降，同时也会给利益相关者带来困惑和不确定性。
因此，应在确保调整必要性的前提下，尽量减少进度计划的调整次数。
调整的内容应合理和可行。
在进行进度计划调整时，应充分考虑各种因素，如资源可用性、技术限制、风险评估等。
调整后的进度计划应符合项目的整体目标和约束条件，并能够被项目团队和利益相关者所接受和执行。
调整的过程应透明和公正。
在进行进度计划调整时，应及时向项目团队和相关利益相关者提供相关信息，并充分听取他们的意见和建议。
进度计划纠偏整改措施
中国建筑第五工程局第三建设有限公司彭山产业新城迎宾大道一期市政道路工程进度计划纠偏整改措施发放编号：CCES5B3/SC-YBDD-发布日期：2016年 12月执行日期：2016年 12月中建五局三公司彭山迎宾大道项目部目录一、进度计划简述 (3)二、影响本施工计划进度的主要因素 (4)三、具体纠偏措施 (4)3.1、材料的运输、调配措施 (4)3.2、施工技术措施 (4)3.3、项目部人员管理措施 (5)3.4、组织措施 (5)一、进度计划简述本工程总工期约435个日历天。
计划开工日期：2017年5月20日，竣工时间：2018年7月30日，实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。
我单位结合工程设计要求、施工现场环境及以往类似工程施工经验，将软基处理、排水管道回填、路基填筑、中粒式沥青混凝土等部位的完工设置成阶段性工期控制点，便于对总体施工计划的控制，具体控制时间点如下表：一段南侧节点控制（2017.5.10~2017.9.26）：节点7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.1 42天涵洞施工完工7.1 42天桥梁施工完工8.10 41天路基施工完工7.30 72天水稳基层完工8.15 16天道路路面完工9.1 16天工程总体完工9.26 139天一段北侧节点控制（2017.6.19~2017.9.30）：节点7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.30 30天涵洞施工完成7.30 30天桥梁施工完工8.10 40天路基施工完工9.10 17天水稳基层完工9.16 10天道路路面完工9.21 6天工程总体完工9.26 98天二、影响本施工计划进度的主要因素1、本工程基于原有彭谢路打造，彭谢路为彭山县交通主干道，车流量大，道路临近成乐高速出口，车速快。
2、雨污水管的施工是本工程的关键线路，及时开挖回填为下一步的砂砾石回填提供完整工作面。
施工进度纠偏管理措施
施工进度纠偏管理措施一、进度纠偏一般要求1.组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。
2.项目进度管理应遵循下列程序：（1）编制进度计划；（2）进度计划交底，落实管理责任；（3）实施进度计划；（4）进行进度控制和变更管理。
二、进度计划1.项目进度计划编制依据应包括下列主要内容：（1）合同文件和相关要求；（2）项目管理规划文件；（3）资源条件、内部与外部约束条件。
2.组织应提出项目控制性进度计划。
项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。
3.各类进度计划应包括下列内容：（1）编制说明；（2）进度安排；（3）资源需求计划；（4）进度保证措施。
4.编制进度计划应遵循下列步骤：（1）确定进度计划目标；（2）进行工作结构分解与工作活动定义；（3）确定工作之间的顺序关系；（4）估算各项工作投入的资源；（5）估算工作的持续时间；（6）编制进度图(表)；（7）编制资源需求计划；（8）审批并发布。
5.编制进度计划应根据需要选用下列方法：（1）里程碑表；（2）工作量表；（3）横道计划；（4）网络计划。
6.项目进度计划应按有关规定经批准后实施。
7.项目进度计划实施前，应由负责人向执行者交底、落实进度责任；进度计划执行者应制定实施计划的措施。
三、进度纠偏1.项目进度控制应遵循下列步骤：（1）熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；（2）实施跟踪检查，进行数据记录与统计；（3）将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况；（4）采取纠偏措施，确保各项计划目标实现。
2.对勘察、设计、施工、试运行的协调管理，项目管理机构应确保进度工作界面的合理衔接，使协调工作符合提高效率和效益的需求。
3.项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定：（1）将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；（2）对项目进度有影响的相关方的活动进行跟踪协调。
4.项目管理机构应按规定的统计周期，检查进度计划并保存相关记录。
施工进度计划纠偏措施
六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
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吕梁学院综合实验楼
进度纠偏措施
太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部
二O一六年四月二十八日
工程施工进度计划对比纠偏措施
为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施
（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法
（一）分析原因及影响，追回落后工期
如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
（三）非关键工序的纠偏
充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
（四）资源不足的纠偏措施
由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。
若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。
（五）增减工作项目时的纠偏措施
当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。
在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；
（六）由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业主和监理工程师协商解决。