库存异动汇总表
【大润发培训】六大异常报表：超市管理最核心的报表
六大异常指什么
负库存－S806 负毛利－S807 滞销－S809 缺货－S111 缺－S810 状态6、8－S811 S311 负库存商品明细报表 当日负毛利品项报表 滞销商品明细报表 缺货商品明细报表 畅 畅缺商品明细 进入删除商品明细 分店高库存商品存货明细
负库存——S806负库存商品明细报表
状态"6""8"处理流程（建R）
课长根据相关报表了解状态"6""8"商品，及时处理
每天S141总公司商品异动报表，每周二S811报表
同时根据S145新商品第一次到货通知报表知道状态“2”之品项 提前确定此商品陈列位置（取代某一个状态"6"、"8"之商品） 安排课员盘点
每周五根据S811做下架动作
ALC每周汇总畅缺商品送货异常汇总表交营运处、采购处 课员将实际库存量标注在S811报表，并签名 若实际与电脑库存不一致，按盘点后实际库存进行库调 采购建"R"退货商品，依据退货时间退货 ＊状态"6""8"若有订单,课长应在S811报表上注明删除订单
产生原因
下单不及时 补单尚未到货 因店内促销日均销量升高 厂商断货、短送货
处理方法
补单 催单 不做处理 通知采购协助解决
状态“6”、“8”商品处理 ——S811进入删除商品明细报表
状态“6”、“8”商品处理
"6"、"8"商品定义： 因特殊因素（如：不再生产、销售不佳、改换包装、季节 性商品或其他原因）,分店不再下单进货,而以退货或出清方式 使 库存为零的商品。此时总公司采购会先将商品状态"1"改为 "8" （进入删除商品）或将"1"改为"6"（季节性商品）。
异常报表说明
第一部分异常商品报表异常商品报表共有九张——可能缺货商品、负库存商品、高库存商品、滞销商品、负毛利商品、进入删除商品、每日异动商品、新增商品核对、畅销商品排行。
虽然“营业日报表”在菜单设置上归属于主要指标报表，但它属于九种异常商品报表的汇总报表。
因此，加上营业日报表，本部分共介绍十张报表。
由于报表数据生成与报表参数有关，因此在介绍异常商品报表前，首先介绍与报表数据相关的参数，这些参数称为报表参数。
报表参数在总部定义，然后通过网络下发到门店，具体参数见下图。
从上图看出，报表参数分两类，一类与商品（品类）无关，另一类与具体商品（品类）有关。
与具体商品无关的参数包括：商品分类、辅助商品分类、课所在级别、高库存金额、正常日均销量权重（默认）和促销日均销量权重（默认）。
与具体商品相关的参数：缺货可销天数、畅销日均销量、高库存可销天数、滞销未销天数、正常日均销量权重和促销日均销量权重。
（１）商品分类、辅助商品分类由于异常商品报表是按商品品类生成并进行统计分析，因此对商品品类管理做得比较好的用户而言，基本商品分类已经足够，但对品类管理做得不好的用户来说，因为商品分类的混乱而只能借助于辅助商品分类来弥补这方面的不足。
商品分类参数的意义在于，生成报表数据时商品是按基本商品分类汇总还是按辅助商品分类汇总。
商品分类为选择性参数，包含“基本商品分类”和“辅助商品分类”两个选项。
如果商品分类选择“辅助商品分类”，则必须为辅助商品分类参数选择一个具体的辅助商品分类，否则不需要设定辅助商品分类参数。
这两个参数一旦确定，不能随意修改。
（２）课所在级别该参数用于指定“课”在基本商品分类或者在辅助商品分类中的级别。
由于异常商品报表大多是按照课别进行分析统计，所以设定此参数可以明确课别在商品分类中的级数。
但从实际情况来看，本参数并没有多大价值。
（３）高库存金额高库存金额参数的含义是“高库存商品的最低库存金额”。
如果把高库存商品简单定义为“库存（可销）天数大于高库存可销天数（下述）”，那么高库存商品中就会出现很多“库存金额不大但日均销量很小（甚至为零）的商品”。
大润发六大异常(完整版)
处理方法
联络采购了解原因
因事先已与采购联系, 不做处理 （需核对是否与原有变价资料相符）
联系采购补差价,掌握前7后8订货
联系采购了解原因 查明原因后报告店总
处理流程:
课长了解负毛利品项, 注明产生原因、处理方法, 签名 经理审核S807报表, 签字核可后交ALC
ALC每日检查各课上交的S807报表填写内容及签字后存档 存档时间二个月
滞销商品处理流程
滞销商品
↓
确定电脑库存量正确
↓OK
NO
检查是否陈列－－－－－－－－－-->
↓YES
NO
商品货架是否清洁－－－－－－－-->
↓YES
NO
检讨陈列方式及位置－－－－－－-->
↓YES
检讨商品卖相与包装－－－－－－-->
↓YES
NO
-->协调采购调降价
↓YES
YES
同类型商品是否太多－－－－－－-->
每周五根据S811做下架动作
同时根据S145新商品第一次到货通知报表知道状态“2”之品项 提前确定此商品陈列位置（取代某一个状态"6"、"8"之商品）
安排课员盘点
课员将实际库存量标注在S811报表, 并签名
若实际与电脑库存不一致, 按盘点后实际库存进行库调
采购建"R"退货商品, 依据退货时间退货
﹡状态"6""8"若有订单,课长应在S811报表上注明删除订单
每周三课长将S811进入删除商品明细报表交ALC存查, 该报表存档一个月。
状态"6"、"8"商品下架流程: 1.课长统一每周五将所状态"6"、"8"商品做下架动作，
库存状况定期检查记录表
库存状况定期检查记录
C-009.08
序号
检查工程
检查方法
1
抽查三笔账核对入库单和出库
1 出入库手续是否齐全
2
单，手续是否齐全
3
1
抽三种实物核对帐物卡是否全
2
账物卡是否全都
2
都
3
抽三种物资核对标识是否有？ 1
3
标识是否正确齐全 是否正确？是否齐全？是否清 2
楚
3
定位定架存放堆放是否 抽三种物资是否认位定架？物 1
4
整齐？
资堆放存放是否整齐
2
1/2
库名 实施状况
库号 检查结论
精品文档可载编辑
3
1
查三类物资有无生锈、发霉、
5
保管质量
2
积灰等变质现象
3
1
库存物资是否按先进先 查三类物资的进、出日期是否
6
2
出的方法发放
按先进先动身放
3
贮存环境是否有积灰、积水或
7
贮存环境是否清洁
漏雨的现象，是否清洁、整齐。
是否有防火的预备，仓库内外
8 禁烟防火措施是否完备 是否有禁烟标记，地面是否有
烟蒂
检查人员：
2/2
检查日期：
存货情况表模板
用于债务担保、抵 押等的存货的账面
价值 11
项
目
一、存货合计 （一）材料
1、原材料 其中：
2、包装物 3、低值易耗品 4、其他 （二）在产品及自制半成品 1、在产品
其中：开发项目未完工程 未完劳务
2、自制半成品 其中：
3、其他 （三）产成品（库存商品）
其中：1、 2、 3、 4、 （四）其他 1、委托加工材料 2、分期收款发出商品 3、其他
#REF! #REF!
行次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
存货余额 1
年初数
存货跌 价准备
2净额 3本期增加4存货情况表本期减少 6
其中：本期盘 亏、毁损等非
正常减少
存货余额 7
存货跌 价准备
8
净额 9
年末数
原材料出入库库存统计表模板
原材料出入库库存统计表模板随着企业的发展，原材料的管理变得越来越重要。
原材料的出入库情况直接关系到企业的生产和运营。
为了更好地管理原材料的出入库情况，制定一份原材料出入库库存统计表模板是非常必要的。
原材料出入库库存统计表模板主要包括以下几个方面的内容：1. 原材料名称：列出所有原材料的名称，方便对不同原材料进行分类和管理。
2. 规格型号：对于不同规格型号的原材料，需要进行详细的记录，以便于后续的使用和管理。
3. 单位：记录原材料的计量单位，如千克、吨等，方便进行数量的统计和计算。
4. 初始库存：记录每种原材料的初始库存数量，即在制定统计表之前的库存数量。
5. 入库数量：记录每次原材料的入库数量，包括采购、调拨等。
6. 出库数量：记录每次原材料的出库数量，包括生产使用、销售等。
7. 当前库存：根据初始库存、入库数量和出库数量的计算，得出当前的库存数量。
8. 库存金额：根据当前库存数量和原材料的单价，计算出当前库存的金额。
9. 备注：对于特殊情况或需要特别说明的事项，可以在备注栏中进行记录。
通过使用原材料出入库库存统计表模板，企业可以更加清晰地了解每种原材料的出入库情况，及时掌握库存的变化情况。
这样可以帮助企业更好地进行原材料的采购计划和库存管理，避免因库存不足或过剩而导致的生产和运营问题。
在使用原材料出入库库存统计表模板时，需要注意以下几点：1. 及时更新数据：每次有原材料的入库或出库情况发生时，需要及时更新统计表中的数据，确保数据的准确性。
2. 定期审核：定期对统计表进行审核，确保数据的完整性和准确性，及时发现并纠正错误。
3. 分析统计：根据统计表中的数据，进行分析和统计，了解原材料的使用情况和库存变化趋势，为企业的决策提供参考依据。
4. 保密性：原材料出入库库存统计表中包含了企业的重要信息，需要妥善保管，确保数据的保密性。
总之，原材料出入库库存统计表模板是企业进行原材料管理的重要工具。
通过合理使用和管理统计表，企业可以更好地掌握原材料的出入库情况，提高库存管理的效率和准确性，为企业的生产和运营提供有力的支持。
六大异常及相关稽核流程
三、盘点后确有破包、坏机或虚库存商品 则处理如下：
1、退货或换货。
2、折扣出清。
3、库存调整（含报废）。
4、可退之破包商品先做非常品调整。
S809滞销明细报表
四、对非破包、坏机或虚库存之滞销1商品，课 长交代资深课员做以下处理：
（一） 检查是否陈列，若未陈列立即陈列。 （二） 陈列位置不佳的，调整商品陈列位置。 （三） 商品卖相与包装不良的，进行整理改善 （四） 商品价格没有竞争力的，进行市调，协调
如仍未处理完,可再次打八折继续销售,以
此类推
T
转货
RS
退厂
RDC
季节性品项退DC,下一次到季再分配
S807日负毛利品项
产生负毛利商品主要原因： 一、印花、快报商品售价过低 二、大宗团购变价 三、市调变价 四、店内促销 五、折扣销售 六、出清变价
S807日负毛利品项
七、促销前为库存商品成本过高 八、日结售价降低 九、恶意变价 平均售价=总销售金额（去税）/销量 毛利率=（售价-平均成本）/售价
注：大宗团购，需严格按照团购流程，严禁在 DC-OPL报表上修改建议量。
S111缺货商品明细报表
缺货：商品状态1、2、3、5、7，不含图书、电脑软件、 不含原物料和包材，香烟、且为标准或称重商品，可 销小于等于1／2DMS，如果商品的库存为0，DMS为0， 且无收货日期，则不算缺货。
处理方法： （1）检查排面空洞与报表是否对应 （2）对非S111品项首先盘点，检查虚库存 （3）检查是否为坏品或不良品 （4）检查是否为好品未补货 （5）检查时注意商品等级
处理方法：
（1）DC属性1：发生无待收可能缺货时，需E-MAIL采购协助下 单，并及时追踪配单及到货情况。
库存分配计划表
库存分配计划表
1. 产品信息。
产品名称，XXXX。
产品型号，XXXX。
产品数量，XXXX。
产品描述，XXXX。
2. 库存情况。
根据最近的库存盘点，我们公司目前的库存情况如下：
原材料，XXXX。
半成品，XXXX。
成品，XXXX。
3. 销售计划。
根据市场需求和销售预测，我们公司未来一段时间内的销售计划如下：
本月销售预计，XXXX。
下月销售预计，XXXX。
季度销售预计，XXXX。
4. 库存分配计划。
根据以上的产品信息、库存情况和销售计划，我们制定了以下库存分配计划：
原材料采购计划，根据生产需求和库存情况，制定原材料的采购计划，以确保生产所需的原材料充足。
半成品生产计划，根据销售预计和库存情况，制定半成品的生产计划，以满足未来销售的需求。
成品库存调整计划，根据销售预计和库存情况，调整成品的库存，以确保库存水平在合理范围内。
5. 库存监控和调整。
在执行库存分配计划的过程中，我们将密切监控库存情况和销售实际情况，及时调整库存分配计划，以适应市场需求的变化。
6. 结语。
库存分配计划是公司库存管理的重要组成部分，通过合理的库存分配，可以最大程度地利用公司的库存资源，提高库存周转率，降低库存成本，满足市场需求，实现公司的经济效益和社会效益的最大化。
以上是我们制定的库存分配计划表，希望能够得到各位同事的认可和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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重要物資 大宗原物料
一般物料
半成品
電子零組件 機構件
在制品
成品
小計
重要電子零組件
原材料
重要物資 大宗原物料
一般物料
半成品
電子零組件 機構件
在制品
成品
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重要電子零組件
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重要物資 大宗原物料
一般物料
半成品
電子零組件 機構件
在制品
成品
小計
重要物資
原材料 大宗原物料
一般物料
半成品
電子零組件 機構件
在制品
Currency:KNTD
PCEG 事業群 11 月庫存匯總表
事業處 法人 類別
庫存形態
11月底總庫存
其中1 無風險庫存
其中2 自己建立庫存
DT(II) DT(VI) NBD EPD(V) MGE
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電子零組件 機構件在Fra bibliotek 品成
品
小
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成品
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亞洲
成 美洲
品 歐洲
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