施组、方案管理制度
施工技术管理(图纸会审、施组、方案、技术交底)
四、图纸会审 3、图纸会审的主要内容
• 各种室管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接 是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、 坐标、标高是否一致。
• 设备、管架、钢结构立柱、金属结构平台、电缆 电线支架是否与工艺图和电气图一致。
施工技术管理
一、公司三级技术管理责任制度
• 1、公司总工程师（业务主管部门：质量技术处、 技术中心） 2、分公司主任工程师（业务主管部门：生产技术 质量科） 3、项目技术负责人（项目技术负责人，施工员、 资料员等）
二、施工技术管理涉及的内容：
– 图纸会审及设计变更，技术核定； – 施工组织设计及分部分项工程施工（专项）
截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支 承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间； 预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预 防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方 法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术 措施．
八、各分项工程技术交底重点
• 4、钢筋工程 • 所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接
五、施工组织设计
• 5、施工组织设计的管理 • 项目经理部应在施工组织设计的指导下组织施工，
严格执行施工组织设计中的有关规定和各项计划， 不得随意偏离； • 分公司或公司的职能部门和项目经理部应检查施 工组织设计的完成情况，特别是工程进度、质量、 安全、成本等几项主要指标。发现差异进行全面 分析，找出原因，制订改进措施。 • 施工中当工期、施工条件、施工方法等有重大变 化，原施工组织设计无法执行时，应对原施工组 织设计进行修改或补充，按规定的审批人审批后， 按更改的施工组织设计实施。
八、各分项工程技术交底重点
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一条为加强施工现场施工组织管理，使施工组织设计的指导性、操作性、规范性不断得到提升，从而保证工程进度和质量。
第二条本规定依据国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）制定。
第三条对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。
施工组织设计文件尚应满足业主或项目总承包方规定的要求。
第四条施工组织设计的分类1、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。
本办法所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。
2、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。
实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。
3、实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。
综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥梁、隧道、路基、路面等工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案，是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。
施组方案管理制度
施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度1. 总则a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。
b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。
施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。
2. 施工组织设计编制分工a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。
b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。
3. 施工组织设计审批程序a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。
项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。
4. 施工组织设计编制原则a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。
根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。
b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。
c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
施组方案管理制度
施组方案管理制度一、前言施组方案管理制度是为了规范和优化公司的施工管理工作，确保施工方案的安全、高效实施，提高项目的质量和效率。
本制度将有效整合资源，优化施工方案的制定和管理，促进项目的顺利进行。
二、施组方案的管理流程1. 施组方案的制定1.1 项目负责人组织相关人员，对项目的具体情况进行调研和分析，明确项目的施工要求和特点。
1.2 根据项目的实际情况和要求，编制施组方案初稿，明确施工的作业流程、要求和标准。
1.3 初稿必须经过专业人员审核，包括设计师、施工管理人员等，确保方案的合理性和可行性。
1.4 经过审核通过的方案，提交给相关领导进行审批，确保方案符合公司的规定和标准。
1.5 经过领导审批通过的方案，确定为正式施组方案。
2. 施组方案的实施2.1 项目负责人组织相关人员，对施组方案进行详细的解释和宣传，明确施工人员的职责和要求。
2.2 确保所有施工人员和相关人员已经接受了必要的施组方案培训，了解和掌握相关的安全操作流程和要求。
2.3 在实际施工过程中，严格按照施组方案的要求和标准进行施工，确保安全、质量和效率。
2.4 根据施工进度和实际情况，及时调整和完善施组方案，确保施工过程的稳定和顺利进行。
3. 施组方案的监督3.1 项目部设立专门的施组方案管理岗位，负责对施组方案的制定、实施和监督管理工作。
3.2 定期对施组方案的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，保障施工安全和质量。
3.3 听取施工人员的意见和建议，不断改进和完善施组方案的各项内容，提高施工管理的水平和效率。
3.4 如发生重大的施工事故或质量问题，及时进行事故分析和处理，完善相关的施组方案和管理制度。
三、施组方案的管理要求1. 施组方案必须严格按照国家和行业的相关法律法规进行制定和管理，确保施工的合法性和安全性。
2. 施组方案必须符合公司和项目的实际情况和要求，做到合理、科学和经济。
3. 施组方案管理岗位必须与项目部和技术部相互配合，共同保障施组方案的有效实施和管理。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
公司施组、方案编制和审核质量考核评分制度
公司施组、方案编制和审核质量考核评分制度一、总则为确保公司施组、方案编制和审核的质量，提高工程项目的施工效率和工程质量，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本考核评分制度。
本制度适用于公司所有施组、方案编制和审核工作，对相关人员的质量行为和成果进行考核评分。
二、考核内容1. 施组编制质量考核：主要包括施组内容的完整性、合理性、可行性、经济性等方面。
2. 方案编制质量考核：主要包括方案设计的科学性、合理性、先进性、经济性等方面。
3. 审核质量考核：主要包括审核过程的合规性、准确性、及时性、有效性等方面。
三、考核指标1. 完整性：施组和方案内容是否全面、详细，涵盖工程项目施工的全部内容和环节。
2. 合理性：施组和方案设计是否符合工程项目的实际情况，具有较强的针对性和实用性。
3. 可行性：施组和方案设计是否具备实施的客观条件，施工过程中可能遇到的问题是否得到有效解决。
4. 经济性：施组和方案设计是否在满足工程质量、安全的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
5. 科学性：方案设计是否遵循科学原理，采用合理的工艺流程和技术方案。
6. 先进性：方案设计是否引入先进的技术理念和方法，提高工程质量和效益。
7. 合规性：审核过程是否严格遵守相关法律法规和企业内部管理制度。
8. 准确性：审核过程中对施组和方案的审查是否准确无误，发现问题是否及时反馈。
9. 及时性：审核过程中对施组和方案的审查是否及时，确保工程项目施工进度不受影响。
10. 有效性：审核过程中对施组和方案的审查是否有效，提出的改进措施是否具有较强的针对性和实用性。
四、考核方式1. 定期考核：公司定期对施组、方案编制和审核质量进行考核，每季度至少进行一次。
2. 项目评估：工程项目结束后，对施组、方案编制和审核质量进行评估，作为考核的重要依据。
3. 同事评价：鼓励员工相互监督、评价，提高施组、方案编制和审核质量。
4. 领导评价：公司领导对施组、方案编制和审核质量进行评价，提出改进意见和建议。
“双优化”工作管理制度
“双优化”工作管理制度“双优化”工作管理制度第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。
分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。
施组、方案和作业指导书管理制度
施组、方案和作业指导书管理制度
第一条施组、方案按照公司的《施组方案管理实施细则》要求进行编制。
第二条施组、方案、作业指导书由工区总工程师组织,工程部负责具体编制。
第三条施组编制前，应组织生产部门、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料、召开研讨会，认真进行经济比选。
第四条工程部结合工程的进展，按计划编制专项施工方案。
第五条工程部根据施工组织设计，确定关键、特殊工序，编制作业指导书。
第六条根据公司下发编制清单和审批权限，施组、方案、作业指导书按相应的权限进行分级管理审批。
第七条施组、方案审批后，严格组织实施。
在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符时就作相应的修订，重新报批，否则不得擅自更改施组。
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施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度1. 总则a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。
b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。
施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。
2. 施工组织设计编制分工a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。
b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。
3. 施工组织设计审批程序a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。
项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。
4. 施工组织设计编制原则a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。
根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。
b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。
c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。
按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。
d)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程成本。
e)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
f)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
g)严格执行建设单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。
h)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。
i)施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。
施工组织设计一经制定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。
5.施工组织设计的编制依据a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。
b)国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。
c)国家或建设单位投资计划和对工期的要求。
d)现行市政施工、材料、机具设备等定额。
e)招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。
f)批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。
g)建设单位制定下发的各类管理文件。
h)现场调查的相关资料。
i)施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。
本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料j)其它相关依据。
6. 施工组织设计的内容和规定a)施工组织设计的编制内容(1)编制依据。
(2)编制范围。
(3)工程概述及主要工程数量。
(4)施工总体方案包括：a.施工组织机构及施工队伍的分布；b.施工组织总体安排：(指导思想和总体部署；总体目标(质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新；总体进度及节点工期目标)；c.大临工程的分布、过渡工程方案及设计；d.施工用电、用水、通讯；e.施工测量；f.内业资料(收集、整理、归档、移交)；e.施工程序(控制桩复测—征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—土地复耕—工程验收—工程保修)。
(5)标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。
(6)标段内控制、重难点工程(按单位工程)的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求、节点工期目标。
(7)施工中采用的科研、新工艺和新技术及其工法整理安排。
试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排。
(8)总工期及进度计划安排、资金使用计划。
(9)主要材料、工程设备及劳动力的使用计划和供应方案及措施。
(10)创优规划和质量保证措施。
(11)安全保证措施。
(12)工期保证措施。
(13)其他各类措施：环保、水保、文物保护措施；冬、雨季施工保证措施；成品及半成品保护措施；节约用地措施；降低造价措施；各类资源管理措施；对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。
(14)对可能发生并对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并帮出相应预案。
(15)需附的主要图表包括：a.施工总平面布置图；b.标段施工进度图(网络图、横道图)；c.主要施工机械设备使用计划表；e.创优规划表。
7.施工组织设计内容的表述方式符合下列规定(1)文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。
(2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
(3)图表设计合理、清晰、格式全文统一。
(4)引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。
8.需在施工组织设计中进行详细阐明的内容(1)已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定；(2)路基沉降控制及观测措施，特殊路基和过渡段的施工顺序、施工方法、工艺、技术要求、相关参数等；(3)隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、围岩监控量测、穿越煤层及下穿既有构筑物的隧道施工；(4)深水桥梁基础、高墩、连续梁、钢梁、特殊结构桥梁的施工方法。
9. 施工组织设计的实施与调整施工组织设计一经审查批准成立，应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，编制单位要对实施情况进行定期检查。
发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：a)国家和贵州省建设计划有较大调整时；b)不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时，自然、地质状况发生重大变化时；c)交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；d)设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；e)施工方案或计划做重大调整时；f)其它引起施工组织设计需做调整的情况。
g)各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。
h)施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。
10. 施工组织设计文整与报送a)文整要求(1)文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大。
(2)正文文字采用四号仿宋_GB2312(表格内文字根据情况自行调整)，一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。
(3)页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。
页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：××铁路×标段(×工程)实施性施工组织设计；页脚文字为：施工单位名称(统一为项目经理部名称)。
页码在页脚居中设置。
(4)采用软皮封面。
上为标题，下为施工单位名称及日期。
标题分为两行，上行为：××铁路×标段(×工程)，下行为：实施性施工组织设计(字体比上一行大1号)，采用黑体字。
11. 附表a)施工组织设计报请审核单(附表1)b)施工组织设计变更报请审核单(附表2)施工组织设计（方案）报审表××工程施工组织设计变更报请审核单二、专项施工方案编制及专家论证、审查制度1. 总则为了加强专项施工方案管理，明确专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保专项施工方案的实施，防范和遏制建设施工生产安全质量事故的发生，参照《建设工程安全生产管理条例》及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质2009］87号)以及集团公司《危险性较大的分部分项工程安全管理实施办法》的要求，结合本工程的特点，制定本制度。
2. 编制范围a)技术性较高、施工难度较大和危险性较大的分部分项工程基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。
b)土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。
c)模板工程及支撑体系(1)各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系和防护棚架工程。
d)起重吊装及安装拆卸工程(1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。
(2)采用起重机械进行安装的工程。
(3)起重机械设备自身的安装、拆卸。
(4)桥梁架设、线路铺架以及其他特种设备设施施工。
e)脚手架工程(1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
(2)附着式整体和分片提升脚手架工程。
(3)悬挑式脚手架工程。
(4)吊篮脚手架工程。
(5)自制卸料平台、移动操作平台工程。
(6)新型及异型脚手架工程。
f)拆除、爆破工程(1)建筑物、构筑物拆除工程。
(2)采用爆破拆除的工程。
g) 地下工程(1)浅埋、偏压及Ⅴ级围岩地段。
(2)地下暗挖、顶管及水下作业工程。
h) 其它(1)建筑幕墙安装工程。
(2)钢结构、网架和索膜结构安装工程。
(3)人工挖扩孔桩工程。
(4)预应力工程。
(5)江河的导流、截流工程。
(6)港口工程、航道工程。
(7)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
3. 专项方案的编制内容(1)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
(2)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。
(3)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
(4)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
(5)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。