设计管理制度 (1)
压力容器设计管理制度1
压力容器设计管理制度1 管理范围本制度适用于公司压力容器设计的管理2 管理职责2.1 组织实施本制度的责任部门是设备动力部。
2.2 组织实施本制度的协助部门是生产部、企管部、化机部及各事业部。
3 管理内容3.1 职责划分3.1.1 在进行压力容器设计前，使用部门(以下简称事业部)必须先提交压力容器更新（或新增）报告，经生产部、设备动力部审核、公司领导审批后方可执行。
3.1.2 事业部负责提供压力容器设计详细的工艺参数和结构型式，并对其完整性负责。
3.1.3 生产部负责对压力容器设计的工艺符合性进行审核。
3.1.4 设备动力部负责对压力容器设计的使用安全性、经济性进行审核；并选定压力容器设计单位（包括化机部、集团化机部或通过招标选定设计单位）。
3.1.5 企管部招标中心负责通过招标方式选定设计单位。
3.2 设计参数选定由事业部提供技术协议（含详细的工艺参数，如温度、压力、介质、换热面积、容积及结构型式和制造、验收标准等）和《设备设计条件表》（见附件一），报设备动力部（先经压容处审核）、生产部审核。
工艺参数由事业部工艺副部长（或工艺技术员）提供；《设备设计条件表》由事业部设备副部长（或压容主管）提供。
以上资料均需经事业部部长审核。
3.3 压力容器设计3.3.1 压力容器设计一般由化机部或集团化机部完成，必要时通过招标选定。
3.3.2 化机部或集团化机部承担压力容器设计任务时，由事业部向其提供经审批的《设备设计条件表》和《工程项目申报表》，由其进行压力容器施工图设计。
3.3.3 需招标选定设计单位时，由事业部向企管部招标中心提供经审批的《设备设计条件表》和技术协议（见附件二）等资料，由中标单位完成施工图设计。
3.4 设计图纸要求压力容器设计总图（蓝图）上须加盖压力容器设计资格印章（复印章无效），设计资格印章失效的图样和已加盖竣工图章的图样不得用于制造压力容器。
设计总图上应有设计、校核、审核（定）人员的签名，并经事业部和设备动力部会签后生效。
设计师工作管理制度(1)
设计师工作管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：一、设计师行为规范：设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
（一）咨询规范１、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。
２、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
３、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
４、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
５、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。
６、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
７、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取不低于1000元的定金（工程首款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
（二）量房规范１、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
２、必要时，应采用相机将室内原空间状况记录下来。
认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
（三）设计、绘图规范１、量房完，设计师要做出完整的户型分析，用A4纸打印出来同设计方案、报价一起拿给客户洽谈。
２、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
３、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
４、施工图纸原则上采用A4图幅，且必须有设计师签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。
（四）报价规范1、做报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应及时向公司咨询，不得擅自改动规定报价。
小型工程设计管理制度
小型工程设计管理制度一、管理制度的目的为了规范小型工程设计的管理流程，提高设计质量，加强设计团队的协作和沟通，保证工程设计的顺利进行和顺利完成，特制定如下小型工程设计管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有小型工程设计项目，具体包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
三、管理原则1. 遵循科学性、合理性、经济性原则进行设计；2. 严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计合理、符合要求；3. 注重设计过程的协作和沟通，确保设计团队的有效协同；4. 提倡创新和合作，鼓励设计人员积极参与设计讨论和方案设计。
四、管理流程1. 项目接受阶段：确定设计项目的范围和要求，明确项目方案和工作计划；2. 设计策划阶段：进行设计前的准备工作，确定设计目标和任务书，编制设计方案；3. 设计实施阶段：按照设计方案进行设计和绘图，并进行设计深化；4. 审查和评价阶段：对设计成果进行内部审查和外部评价，确保设计符合要求；5. 设计交付阶段：完成设计成果并提交给项目负责人，准备施工阶段的筹备工作。
五、管理责任1. 项目负责人：负责项目的全面管理和协调工作，确保项目的顺利进行和顺利完成；2. 设计主管：负责设计团队的协调和指导工作，监督设计质量和进度；3. 设计人员：按照任务书和设计方案进行设计和绘图工作，保证设计质量。
六、管理措施1. 建立设计管理委员会，定期召开会议进行项目管理和设计讨论；2. 编制设计管理手册，规范设计流程和要求，提高设计质量；3. 加强设计团队的培训和交流，提高设计人员的专业水平和团队协作能力；4. 不断总结和改进设计管理制度，提高管理效率和设计质量。
七、结束语小型工程设计管理制度的制定和执行，有利于规范设计流程、提高设计质量、增强团队合作能力，对于企业发展具有积极的促进作用。
希望全体设计人员能够认真遵守管理制度，共同努力，实现设计目标，为公司的发展贡献力量。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
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一．设计管理制度一、为保证设计质量、制定本设计管理制度。
二、新产品设计和老产品改进必须按设计程序进行。
三、新产品的设计和老产品的改进必须严格贯彻国家有关规程、规定、标准并满足用户要求。
四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长具体负责组织实施。
五、每次新产品设计应指定设计负责人，负责人对产品的性能、结构形式、审定、批准，进行审批签字。
六、新产品图纸进行认真审阅后按规定进行校对、审核、工艺、标准化、审定、批准，进行审批签字。
七、产品设计过程中按规定进行设计评审。
八、产品图样按规定程序进行报批，办理试制审批手续，然后进行试制生产。
九、产品按有关规定鉴定后，再办理批量生产审批手续，方可投入批量生产。
新产品开发设计评审制度为保证产品功能、质量、成本与进度，满足计划或合同的规定，在新产品开发的不同阶段，对产品开发的设计方案、产品结构、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查，发现并纠正设计、试制工作中存在缺陷与不足。
一、设计评审的组织设计评审工作由总师办召集，成员主要由不直接参与被评审产品开发设计、不直接承担设计责任的企业中各方面（如设计、工艺、检验、标准化、供应、销售、财会等）专家和有丰富实践经验的人员组成。
二、设计评审的分类根据新产品开发不同阶段的要求，设计评审一般可分为：初步设计评审；技术设计评审；最终设计评审；工艺方案评审等四类。
⑴.初步设计评审。
是对设计任务书及总图（草图）的评审，以确认计划任务书（或合同）要求的满足程度。
以及是否具备满足这些要求的条件。
⑵.技术设计评审。
是对产品的总图，主要另部件图（草图）及设计计算书等的评审。
以确认设计的正确性、合理性。
⑶.最终设计评审。
是对设计改进方案的评审，以确认设计改进的正确与完善，以及是否具备小批试制或试生产条件。
⑷.工艺方案评审。
是对工艺方案，工艺文件等评审，以确认工艺设计的正确、合理与完整性。
三．设计评审的内容1．初步评审的内容⑴.满足用户要求的程度与产品标准（国标、行标）的符合性。
⑵.新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性与可能性。
⑶.总体结构的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环境保护。
⑷.操作方便性、宜人性及外观与造型。
⑸.产品在正常使用条件下的工作能力、自动保护能力及措施。
⑹.产品技术水平与同类产品性能的对比。
⑺.产品总体方案设计的正确性与经济性。
⑻.实现标准化综合要求的可能性。
⑼.是否符合政府有关法令、法规、标准与公共惯例。
2．技术设计评审的内容、技术设计评审首先应说明初步设计评审意见及建议处理情况。
⑴.设计计算的正确性。
⑵.主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性。
⑶.特殊外购件、原材料采购供应有可能性。
特殊零部件外协加工的可能性。
⑷.设计的工艺性，装配的可行性，主要装配精度的合理性，主要参数的可检查性，可试验性。
故障分析及措施。
⑸.产品标准化程度的落实措施。
3．最终设计评审⑴.设计改进的正确与完善，以及对产品质量的影响。
⑵.改进部分的工艺性。
⑶.产品包装、贮存、搬运的要求，贮存期限的正确、合理与完善。
⑷.各种标牌、标志合理、齐全，质量问题的可追溯性，使用说明的正确与完善⑸.故障分析与措施。
⑹.是否具备产品定型的条件。
4．工艺方案评审⑴.工艺方案，工艺流程的合理性（包括技术经济分析）。
⑵.检验方法的合理性、检验手段的适应性（包括特殊检验用设备与仪器）。
⑶.工装设计及设备造型的合理性与可行性。
⑷.工序质量控制的正确性（控制点设置及工序质量因素分析）。
⑸.外购件、原材料的可用性及供应质量保证能力。
⑹.工序能力满足设计要求的程度。
四、设计评审的处置1．设计评审的意见与结论由总师办写成报告，设计评审报告的内容应包括：⑴.对需要改进的图样及文件，由负责保管底图的单位，向持有该底图的复印图（或副底图）的企业发出通知单副本（或复印图），该企业更改通知单副本（或复印图）进行更改。
⑵.单台（件）和一次性生产的图样及文件有明显错误而妨碍正常生产时，允许先更改复印图，事后及时补办手续。
⑶.样机试制的图样及文件，有明显错误而妨碍正常生产进行，允许先更改复印图并作好记录，必要时通知有关部门。
五、图样及文件的更改方法1．图样及文件的更改一般应采用划改：设计者将需要更改的尺寸、文字、符号、图样等用细实线划掉。
被划掉部分应仍能清楚地看出改前的情况，然后填注新尺寸、文字、符号、图形等。
当划改不能表示清楚时，在保证更改有据（档）可查的条件下，允许采用刮改或洗改。
2.划改时在靠近图样或文件更改部位，写上更改标记---用加圈的小写拼音字母表示。
例如：abc………..(25a)示例|←-----------------→|更改标记一般按每张图样或文件编排，但对由多张表示同一代号的图样或文件，更改标记应按全份图样或文件编排，并填写在需要更改的各张图样或文件上。
也可填写在该份图样或文件的第一张上。
3.刮改或洗改图及文件时，应将原图及文件的复印图存档备查，然后按照更改通知单进行刮改或洗改，并在更改部位附近定上更改标记。
4.在更改栏中均应填写：a更改标记；b同一标记下的更改处数；c更改文件（更改通知单）编号；d更改日期；e更改人员签字；5．若图样及文件的底图经多次使用与更改而污损不能再用时，需重描图，但不得改变其代号。
⑴.根据最后更改的尺寸、文字、图形等重描新底图。
⑵.新底图更改栏按下列规定填写：a标记栏填写上最后一次的更改标记；b处数栏写上“重描”字样。
c签字及日期栏由重描后负责复核的人员签上姓名、日期。
⑶.旧底图上应有规定人员签字，如新底图上不便取得旧图上原有人员签字时，则用长仿宋体填写原有人员的姓名、日期。
六．图样及文件更改注意事项。
1.更改通知单应有编号、其原件或复印应存档备查。
2.通、借用件和图样更改应慎重，不得破坏通、借用的性质。
否则应绘制新图样，另编代号，并相应更改与相关的一切图样及文件。
而属通、借用件的图样仍予保留。
3.更改后图样及文件，如破坏了互换姓，应改变图样及文件的代号或加注尾注号。
也可绘编新的图样及文件，并相应更改与其有关的图样及文件。
4.若图样及文件经多次使用或更改不能再用时由档案科负责更换新图样。
外来压力容器图样描图、校对制度一、外来压力容器图样，必须是有设计资格单位设计的图样，总图上盖有设计单位印章。
二、描图要忠于原图。
做到图面清晰，字体端正。
三、描图员描完图，要先认真自查，避免差错。
检查完毕在签字栏签字。
四、描校人员，要认真仔细校对，图样是否和原图一致，文字和尺寸是否和原文字尺寸一样。
发现错误认真修改。
确认准确无误签字后，交档案室存档。
锅炉产品图样与设计技术文件审签规定本标准适用于各种锅炉及其辅机、水处理设备等产品在设计、试制、鉴定、生产和安装各个阶段中设计的图样及编制技术文件的审签。
一、产品图样和设计文件须具备完整的审签程序。
二、未经审签或审签不全的图纸及设计技术文件不得予以生效。
三、审签人员应有明确的职责，并对各自审签内容负责。
四、审签人员主要职责。
1.设计和编制a参与研究、制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规和技术标准；b依据已确定的产品最佳方案进行产品设计和必要的计算，在考虑产品工艺性的前提下，绘制产品设计各阶段全部图样。
c编制设计技术文件。
d使所设计的产品达到最大程度的标准化、通用化、系列化；e对设计的图样及设计技术文件的正确性、完整性和统一性负责。
2.校对a参与研究、制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规与技术标准；b对设计图中的结构、尺寸配合和设计技术文件编制的正确性、完整性和统一性进行校对，并负主要责任。
3.审核a参与研究，制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规与技术标准；b审核图样主要尺寸和设计技术文件的内容，审核部件之间的有关尺寸，并负主要责任。
4.工艺审核a参与研究，制定产品设计方案，提出可行性工艺方案。
b审查所设计的产品图样，使其遵守规定的工艺规程要求，并符合本企业产品制造的现有工艺水平和技术发展趋势；c审查设计图样的工艺性；d确定产品最佳经济制造方法，并力求反映在图样与设计技术文件中。
5.标准审查a参与研究、制定产品最佳设计方案，使产品符合现行有关法规与技术标准；b审查并使产品符合指定采用的国家标准、部（专业）标准和企业标准规定的要求；c审查并使设计图样及设计技术文件符合相应标准要求；d检查并力求使所设计的产品达到最大程度的标准化通用化和系列化。
6.审定根据有关法规和标准，审查并确定图样及设计技术文件，并对正确性、合理性和先进性负责。
7.批准根据有关法规、标准及公司方针、批准图样和设计技术文件，并对产品的安全性、合理性和先进性负责。
8.描图、描校a描图：描图员在自检基础上描改后，在描图栏内签字；b描校：应对底图与图样或设计技术文件的一致性负全部责任，由专（兼）职描校员进行描校并签字。
编制产品设计计算书和说明书的规定一、计算书：1.计算书是产品设计的主要理论依据，当《计划任务书》生效后应编写设计计算书。
2.计算书内容：a计算目的；b计算公式来源和公式符合说明；c计算过程及结果。
二、说明书：1.说明书是根据《计划任务书》产品的结构，主要尺寸、材料使用、安全、维修等各方面而编写的技术文件，指导用户正确吊运、安装、调整、使用与维修。
2.说明书内容：a技术参数（型号、名称、主要规格）；b工作状况及主要结构说明（外型尺寸、用途、主要结构、工作原理）。
c安全措施；d安装说明；e使用说明（操作与使用）；f维修说明（维修、保养及故障排队）。
编写产品试验鉴定大纲的规定一、鉴定大纲是样机鉴定前，对鉴定目的、依据、检查文件内容、质量、性能测试等而编制的文件，是鉴定样机的指导性文件。
二、鉴定大纲包括：（1）产品型号、名称；（2）任务来源；（3）审查任务条件是否符合设计；（4）审查产品基本参数和技术性能是否符合有关标准；（5）性能试验项目；（6）主要另部件的主要项目和一般项目合格率，一般另部件合格率；（7）审查图样、设计文件质量及其完整性；（8）评定专用设备、工装器具、检测手段；（9）鉴定仪器、工具及材料清单。
3.鉴定大纲应由设计人员编写，并经设计科科长同意报技术科长审批。
编绘产品、图样目录的规定一、产品图样是指导生产、加工、装配、检验、编制工艺和定额的原始依据。
二、产品图样应包括：总图、零（部）件图，此外视产品性质还应有安装图、系统图、接线图及包装图。
三、工作图设计必须严格贯彻和遵守国家标准、专业标准和企业标准。
四、设计图上应有标准审查和工艺会签。
五、图样目录应包括的全部图样。
六、设计文件的完整性应经设计责任工程师审核。
设计整顿和生产服务工作的规定一、新产品可以试制数台，一般为1-5台。
二、新产品经鉴定后，根据意见以及公司生产反映出的问题进行设计整顿后，方可投入小批量生产。