公司规章、考核制度
公司行政管理规章制度及考核办法
公司行政管理规章制度及考核办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司行政管理规章制度及考核办法精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司业绩考核规章制度范本
公司业绩考核规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作绩效，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作业绩的考核，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续、稳定、健康发展。
第三条业绩考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，考核过程要尊重事实，注重实效，充分体现员工的工作贡献和综合能力。
第四条业绩考核分为部门考核和个人考核两个层面，考核内容主要包括业务指标、工作质量、团队协作、创新能力等方面。
第二章考核组织与管理第五条公司设立业绩考核委员会，负责组织、协调和监督公司业绩考核工作。
考核委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核办公室，负责具体实施考核工作。
考核办公室设在本公司人力资源部，由人力资源部负责人担任办公室主任。
第七条各部门应设立考核小组，负责本部门员工的业绩考核工作。
考核小组由部门负责人担任组长，成员由本部门员工代表组成。
第三章考核内容与标准第八条部门考核内容：（一）业务指标：完成部门职责范围内的业务目标，包括销售额、利润、市场占有率等；（二）工作质量：工作成果的准确性、及时性和有效性；（三）团队协作：部门内部及与其他部门的沟通协作情况；（四）创新能力：部门在业务发展、管理创新等方面的积极探索。
第九条个人考核内容：（一）业务指标：完成个人职责范围内的业务目标，如销售业绩、项目进展等；（二）工作质量：工作成果的准确性、及时性和有效性；（三）团队协作：与同事的沟通协作情况，包括跨部门协作；（四）创新能力：在业务发展、管理创新等方面的积极探索。
第十条考核标准：（一）业务指标：根据公司年度目标及部门职责设定具体指标；（二）工作质量：根据工作成果的准确性、及时性和有效性设定具体标准；（三）团队协作：根据部门内部及与其他部门的沟通协作情况设定具体标准；（四）创新能力：根据部门及个人在业务发展、管理创新等方面的积极探索设定具体标准。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
遵守公司考勤规章制度(7篇)
遵守公司考勤规章制度(7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的遵守公司考勤规章制度7篇，让我们一起来看看！遵守公司考勤规章制度（篇1）为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定：一、出勤：①上班时要按时签到，迟到或早退10分钟以内者，扣除工资20元，10分钟以上半小时以下者，扣除工资50元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
②无故不上班者按旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除当月工资20%外，旷工两天或两天以上者予以辞退处理。
二、请假：必须要有请假条，写明事由及去向，要按级请假，先由部门负责人批准后交综合部核实存底，请假一天以上由管理处主任批准，三天以上要报公司批准，归队后要及时销假，擅自离开工作岗位一天以上者，按自动辞工处理，并扣发七天工资。
①请事假扣发当天工资;②请病假必须有医师证明，方可带薪休假;③请假一天以上者必须提前一天申请;④上班时间内，必须坚守自己的工作岗位;如检查不在岗位者，则按未上班处理，扣半天工资;⑤如在试用期内请假者，转正时间要按请假实际天数延长，若请假四天以上者，则作自动离职处理。
三、重要节假日：元旦放假一天，春节放假三天，五一劳动节放假一天，国庆节放假二天，放假期间工资照付，若在节假日期间加班，工资按基本工资的200%发放或安排调休。
连续在管理处服务满三年以上者，并在中途未请过事假，可在第四年享受为期二十天的有薪探亲假。
遵守公司考勤规章制度（篇2）一、为维持正常教育教学秩序，加强学生纪律观念，特制定本制度。
二、课堂考勤采取班级日查，学院抽查，每月汇总的总体管理方式。
三、每月初，由院学生会学习部下发课堂考勤表，同时收集上月考勤结果。
四、班长应以课堂出勤情况为依据，认真、负责、准确地对本班学生出勤情况进行考勤。
五、每学期初，各班学习委员应主动将记分册送交任课老师，任课老师应对学生出勤情况进行考核。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
公司考核制度15篇
公司考核制度15篇公司考核制度1第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条爱护公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二条工作时间不得上玩游戏、聊天或浏览不健康页，或利用络传播不利公司或违反法律法规的言论、__等。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。
欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。
第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。
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公司规章、考核制度1、考勤制度：⑴工作时间：每天8小时，正常时间为9：00—18：00，中午休息1小时（12：00--13：00）。
★如遇特殊情况，必须在每天上午9：00时前电话上报考勤监管人或经理处。
否则，将视为矿工一天计算。
⑵卫生值日管理：1、凡当天值日的员工必须在9：10前把卫生打扫干净。
超出时间仍打扫干净的一次罚款10元。
2、当天值日的员工未打扫卫生，并在9：00前未到者，一次罚款20元。
迟到罚款另计。
另外，再帮当天代替打扫卫生的员工替补一次值日。
3、凡当天值日的员工有事无法值日的，需提前一天与其他员工协商调换。
否则，一次罚款20元。
每天值日的员工应该在9：10前，打扫完办公区域的卫生。
⑶迟到处罚制度⑷早退处罚制度：2、员工休假①周末休息，除财务部和文员可以协商调休外，其它员工一般不允许调休。
②其它员工如周末私人有重要的事情不得不休，需提前向部门主管请假，获得批准签字后方可休息。
否则，视为D类迟到一次计算。
③其它部门员工，每周除双休日外正常工作日可以休假一天。
休假前应该获得部门主管批准。
④事、病假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。
事假须先填写“员工请假单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理审批。
病假要在上班前来电上报。
上班后第一个工作日内补填请假单。
事假（病假）期间扣除：基本工资/30天。
⑤请假管理：员工请假必须填写请假单，由主管审批签字后送到财务部备档，否则，将视矿工一天计算。
3、员工佩戴胸卡的规定：工作时间不佩戴胸卡者，每次罚款10元；佩戴位置不正者处以30元罚款；凡丢失者去财务室上交5元补办，否则，罚款30元。
4、各部门经理在接到《客户投诉处理联系单》或《客户回访维修单》后，应当严格按照所填写的处理办法对投诉情况给予解决，出现拖情况每次罚款20元。
客户服务部发单至相关部门，但部门经理不在时，上述工作则由此部门相关人员协调解决。
5、公司例会规定：①每周一上午9点及周六下午5点会议，所有员工必须参加。
（除特殊原因经总经理审批外。
）②每次会议重要事宜，文员必须做记录。
会下整理并打印上报总经理处。
③对重要的工作安排必须及时公布于公司白板上，私下叮嘱相关负责人工作进展。
6、工作总结：每周五6点前，所有员工必须上交本周工作总结及下周工作计划至文员处。
文员整理后装订上报给总经理审阅。
迟交或不交者，罚款50元/次。
7、对于会议、培训制度迟到者初次一律规定处以5元，再犯者加倍处理。
（除遇特殊原因请示外。
）8、员工应遵守本公司的一切规章制度、公告及通知。
9、员工出入必须在前台填写《员工出入登记》。
违者罚款10元/次。
人力资源管理规章第一章总则第一条目的：为使本公司员工的管理有所遵循，特制定本规章。
第二条范围：㈠本公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法令外，皆依本规章办理。
㈡本规章所称员工，系指本公司雇佣的男女从业人员而言。
第二章录用第三条录用原则：㈠按照尊重知识、尊重人才、任人唯贤、从实际工作需要出发的指导思想，采取各种方式吸引、选拔公司所需要的各类优秀人才。
㈡宁缺勿滥原则：按岗位规范要求，对应聘人员安排适当工作岗位。
对于没有找到合适人选的岗位，可以空位求贤或从内部调人暂时代理行使职权，一旦招到要求的人员，即补该位；㈢客观公正原则：客观评价、公正选择、避免感情用事；㈣适用原则：选择最适合岗位要求的人员，避免出现“大材小用”或“小材大用”的情况；㈤人才储备原则：对于具有潜力的技术人材和优秀管理人才，前期安排一定的职位、给予一定的薪资，加以培养或暂时安置，以备未来公司长远发展的需要。
第四条招录员工的途径：㈠在报刊、网站发布招聘广告和参加人才招聘会等途径向社会公开招聘；㈡同有关国家机关、研究所、高等院校、各类企业建立广泛联系，收集人才住处建立人才库，发掘人才；㈢根据各方人士的介绍和推荐，选用公司需要的人才；与各类人才交流中心和人事管理机构挂钩，挑选、吸收各种人才。
第五条员工录用的条件：㈠身体健康、品行端正、遵纪守法、作风正派；㈡具备有一定的文化素质，具备公司所需要的专业知识和专业特长。
㈢具体条件：公司根据专业不同可分为以下几类人员：管理人员、工程、设计和技术监理人员、公关人员、市场人员、财务人员等。
各类人员需要：⑴具备从事本岗位工作必需的专业知识；⑵受过专业技能训练；⑶有一定的实际工作经验；第六条本公司新进人员除特殊情形经总办批准免予试用之外，应一律先经培训和试用，新进人员须经考试或测试及审查合格后，先进入十天的培训期，期满经本人申请及相关部门审验合格后，进入为期一个月的的试用期。
试用期满经考核合格后，方可正式录用。
但成绩优良者，经直属主管呈报上级主管核准可缩短其试用时间。
第七条培训及试用人员因品行不良或工作成绩欠佳或无故矿工者，随时停止培训或试用，予以辞退，试用未满一个月者，不发给薪资。
第八条培训人员与报到时，应向人事部门交验下列表件；㈠居民身份证及学历证件的复印件及原件；㈡其它相关证件。
㈢人事资料表（经总经理审批入职证明）；㈣近期一寸免冠彩照两张。
第九条凡有下列情形者，不得录用：㈠剥夺政治权利尚未恢复者；㈡受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案者；㈢吸毒者；㈣亏欠公款者；㈤患有精神病或传染者；㈥曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者；㈦未满16周岁的未成年公民；㈧试用期间，违反工作规定、情节严重者；㈨伪造证件，欺骗公司者；㈩品行恶劣，经公、私营机关开除者（需有确凿证据）。
第十条招录程序：㈠各部门经理根据编制及岗位设置情况向总办申报招人计划，提出具体人数、条件及工作安排。
总办按照各用人部门提出具体条件进行招聘工作，对所收集的人才资料进行分析和初审。
㈡总办初审合格者推荐给各部门，各部门经理对总办推荐的人选进行专业知识、技能考核并写出评价意见，评件意见填写在《应征人员登记表》及《面试记录表》上。
㈢通过初试的应聘者，一般工作人员的录用由总办和用人部门经理协商审定，部门负责人的录用，推荐给总经理审定。
㈣被确定录用的人员在人事部门办理报到手续后到有关部门领导处报到，等待安排工作。
第十一条附表：㈠《应征人员登记表》（见表一）㈡《招聘档案》（见表二）㈢《员工试用申请及核定表》（见表三）㈣《转正申请表》（见表四）第三章培训第十二条目的：为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战备目标，特制定本制度。
第十三条培训体系的组成：㈠新员工岗前培训：新录用员工报到后应接受总办总经理及各部门主管组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，培训结果将作为今后就职定级的参考。
1、岗前培训的目的：⑴使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策的规章制度，尽早融合到员工队伍中去，更好的履行工作职责。
⑵使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经营效益和个人收入的条件。
2、岗前培训的内容：⑴讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；⑵讲解公司组织机构设置、介绍公司各部门人员；⑶讲解各项工作流程，组织学习各项规章制度；⑷介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；⑸解答疑问；⑹组织撰写心得体会及工作意向；⑺专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训，培训计划及结果报总办。
㈡在岗培训：1、在岗培训的目的：⑴提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；⑵减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；⑶减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；⑷提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
2、在岗培训的内容：各部门相应的专业知识及公司企业管理制度。
3、设计师队伍是公司形象第一代言人，他们的言谈举止直接关系到公司在客户心目中的地位，因此对设计师队伍的培训尤为重要。
培训内容为：公司制度、企业文化、营销技巧、谈判技巧、设计风格理念、材料介绍、消费心理分析，家装市场分析等。
4、施工质量是关系到公司长期发展的重要因素之一，因此加强施工队的培训，强化施工队的质量意识，培训工作同样举足轻重。
第四章考核第十四条目的：为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，并真实展现每位员工在公司真实的成长经历，特制定本制度。
第十五条范围：适用于全体员工。
第十六条分类（平时考核、年中考核、年终考核）：㈠平时考核：1、各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、主管人事人员，对于员工工假、考勤奖惩应有所了解，并作为参考。
3、考核时间基本以月为时间档，每月一次，必要时做相应调整。
㈡年中考核：定于每年6月底举行。
㈢年终考核：1、员工于每年12月底举行总考核一次；2、考核时，担任初考的部门应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表送总办审核。
第十七条附表：㈠《高级职员（主管及以上）考核表》（见表五）㈡《普通职员考核表》（见表六）第五章奖罚第十八条总则：㈠为健全公司制度，奖罚分明，特订立本条例，凡本公司所属员工的管理，均适用本条例；㈡本条例运作如发生疑问时，由总办组织研讨，如无法解决时，报请总经理解释并修正；㈢所有罚款均归入福利项目。
第十九条公司员工有下列事迹之一者，给予奖金、嘉奖：㈠对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者；㈡节约物料或对废料利用具有相当成效者；㈢工作有方，使业务工作拓展有相当成效；㈣遇有事故，勇于负责，并措施得当者；㈤遇有以外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；㈥维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；㈦具有其它重大功绩，足为其它员工做楷模。
第二十条公司员工有下列事迹之一者，给予晋级或特别加薪奖励：㈠研究发明，对本公司有重大贡献者；㈡服务满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者；㈢连续两年被公司评为优秀员工者；㈣具有其它特殊功绩者。
第二十一条有以下情形之一，经查证属实者，给予警告处分并罚款10—30元：⑴在工作时间嬉戏或从事规定以外工作者。
⑵在工作时间擅离工作岗位者。
⑶工作不力、屡诫不改者。
⑷因过失致使出现工作错误但情节轻微者。
⑸妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。
⑹初次不遵守主管人员合理指挥者。
⑺浪费公物，情节轻微者。
⑻在工作区未佩戴胸卡者。
⑼在工作区穿拖鞋或赤脚者。
⑽在工作区随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂及其它杂物者。
⑾出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝保安或主管人员查询者。
⑿遇非常事故，故意规避者。
⒀检查或监督人员未认真执行公务者。
⒁破坏生态及环境卫生者。
⒂不能完成重大或特殊交办任务者。