概预算基础知识培训共15页
《概预算培训讲义》课件
对各项费用进行跟踪管理、定期进行进度款结算、对工程 变更进行控制等。
执行与控制方法
采用全面控制、重点控制和动态控制等方法，根据具体情 况选择合适的控制方法。
05
概预算常见问题与解决方 案
概预算编制不准确
总结词
编制过程不规范、数据来源不准确、 计算方法错误
详细描述
概预算编制过程中，可能由于编制人 员对工程项目的理解不足，导致编制 过程不规范，数据来源不准确，计算 方法错误等问题，从而影响概预算的 准确性。
《概预算培训讲义 》ppt课件
目录
• 概预算概述 • 建筑工程概预算 • 安装工程概预算 • 市政工程概预算 • 概预算常见问题与解决方案
01
概预算概述
定义与概念
定义
概预算是指在工程建设过程中，根据不同的设计阶段和设计文件的要求，对建 设项目所需的全部费用进行预先计算和确定的一系列文件。
概念
概预算是工程建设管理的重要组成部分，它涉及到项目的投资决策、工程设计 、施工组织与实施等各个环节，是控制工程成本、提高投资效益的重要手段。
情况进行编制。
03
编制步骤
收集基础资料、熟悉施工图纸和了解施工现场情况、计算工程量、套用
定额或综合单价、计算各项费用、汇总工程造价等。
建筑工程概预算的审核
审核内容
审核工程量是否准确、审核采用的定额或综合单 价是否正确、审核各项费用是否合理等。
审核方法
全面审核、重点审核、对比审核等。
审核步骤
初审、复审、终审等。
提高工程效益。
优化内容
优化设计方案、调整材料价格、 合理安排施工进度等。
优化方法
采用价值工程分析、敏感性分析 和概率分析等方法进行优化。
XXXX概预算专业入门培训
XXXX概预算专业入门培训1. 简介XXXX概预算是一种重要的管理工具，用于制定和控制组织的预算。
为了提高组织内部概预算的编制和分析能力，以及培养专业人员对概预算的理解和应用能力，本文档介绍了XXXX概预算专业的入门培训。
2. 培训目标本培训旨在提供概预算基础知识和技能，培养学员的概预算编制和分析能力，进而能够应用这些知识在实际工作中制定和管理概预算。
培训目标包括： - 理解概预算的基本概念和原理； - 掌握概预算的编制过程和方法； - 学习如何分析和解读概预算报告； - 熟悉概预算的管理和控制方法； - 能够在实际工作中应用概预算知识。
3. 培训内容本培训内容分为以下几个模块：3.1 概预算基础•概预算的概念和作用•概预算与其他预算方法的比较•概预算的基本原理和要素3.2 概预算编制•概预算编制的步骤和程序•概预算编制的方法和技巧•概预算编制中的关键问题和挑战3.3 概预算分析•概预算报告和分析•概预算指标和分析方法•概预算偏差分析和调整3.4 概预算管理与控制•概预算的管理模式和组织结构•概预算的控制方法和工具•概预算的监督和评估3.5 概预算应用案例•实际概预算案例分析和讨论•概预算在不同行业和组织中的应用4. 培训方法本培训采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
通过理论讲解和实际操作相结合的方式，帮助学员更好地理解和应用概预算知识。
5. 培训时间和地点本培训计划于XX月XX日在XXXX地点举行，为期XX天。
培训时间为9:00-17:00，包括中午休息和茶歇。
6. 培训费用和报名方式本培训收取XX元的培训费用，包括培训教材、午餐和茶歇费用。
学员可通过在线报名系统报名参加培训，并提前缴纳培训费用。
7. 培训师资力量本培训由具有丰富概预算实践经验和教学经验的专业人员担任培训讲师。
讲师将分享自己的实践经验，并与学员进行互动和讨论。
8. 培训成果评估为了评估培训的效果和学员的学习情况，将进行培训成果评估。
《概预算学习教程》课件
全面质量管理理念注重全过程的质量控制，在概预算管理中可以应用于项目全过程的成本 控制和质量监控，提高项目的经济效益和社会效益。
敏捷管理
敏捷管理理念强调灵活性和适应性，在概预算管理中可以应用于应对市场变化和项目变更 ，提高概预算的应变能力和可调整性。
市场环境对概预算的影响
市场竞争
市场竞争激烈的情况下，企业需要更加注重成本控制和资源优 化，提高概预算的精细度和准确性，以保持竞争优势。
说明理由。
04 概预算的实际应用
Hale Waihona Puke 在项目计划中的应用确定项目投资规模
通过概预算，可以初步估算项目 的总投资额，为项目计划提供依
据。
制定项目进度计划
根据概预算，可以合理安排项目 的建设工期，确保项目按计划推
进。
分配项目资源
通过概预算，可以合理分配人力 、物力、财力等资源，确保项目
顺利进行。
在成本控制中的应用
《概预算学习教程》 ppt课件
目录
CONTENTS
• 概预算概述 • 概预算的编制 • 概预算的审核与批准 • 概预算的实际应用 • 概预算的未来发展
01 概预算概述
什么是概预算
01
概预算定义
概预算是在工程建设中，根据设计文件规定的建设项目工程的总造价，
由建设单位编制的经济文件。
02 03
概预算的组成
控制工程成本
评估投资回报
概预算可以作为控制工程成本的重要 依据，帮助企业合理安排资金，降低 成本。
概预算可以帮助评估项目的投资回报 率，为决策者提供参考依据。
监控项目费用
通过定期比较实际支出与概预算，可 以及时发现费用偏差，采取措施控制 成本。
概预算培训教材
工程 量清 单计 价规 范
合工 □程 同变 □更 价情 况
全所 部有 合支 同出 及
第三节 工程造价
三、工程造价的有效控制 1、建设工程造价控制目标的设置 2、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制 3、主动控制，以取得令人满意的结果 4、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段
初 步 验 收
试 运 转
编 写 技 术 规 范 书
设 备 采 购 或 招 标
签 订设 备 到 港 商 检 ⑤
随 工 验 收
生 产 准 备
投
产
第三节 工程造价
一、工程造价的作用 1、建设工程造价是项目决策的工具。 2、建设工程造价是制定投资计划和控制投资的有效工具。 3、建设工程造价是筹集建设资金的依据。 4、建设工程造价是合理利益分配和调节产业结构的手段。 5、工程造价是评价投资效果的重要指标。
第二节 建设程序及内容
建设程序是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工 验收、投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产 要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图 设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用 等环节。 建设程序可分为三个阶段：立项阶段、实施阶段、验收投产阶段。
第一节 建设项目管理概述
一、建设项目的基本概念 建设项目是指按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有 独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的 总体。 可以划分为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 单项工程是建设项目的组成部分，是指具有单独的设文件，建成后能够独立 发挥生产能力或效益的工程。 单位工程是单项工程的组成部分，是指具有独立的设计文件，能单独施工， 但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。 分部工程是单位工程的组成部分。 分项工程是分部工程的组成部分。
概预算基础培训
目录建设项目基本概念1建设程序2工程造价3通信工程概预算编制4预算费用定额预算、费用定额5预算表格6◆建设项目：是指按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个单项工程组成。
◆单项工程：是建设项目的组成部分，是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
◆单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有独立的设计文件，能单独施，但建成后不能独发挥生产能力或使用效益的程施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。
◆分部工程：是单位工程的组成部分，按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。
例：基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等。
◆分项工程：是分部工程的组成部分。
按照不同的施工方法、不同的材料、分项工程是分部工程的组成部分按照不同的施工方法不同的材料不同的规格划分。
分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要素。
例砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不素例砖石工程可分为砖砌体毛石砌体两类其中砖砌体可按部位不同分为内墙、外墙、女儿墙。
建设项目分类◆按投资用途划分生产性建设：指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设。
非生产性建设般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的 非生产性建设：一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设。
◆按投资性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、恢复、迁建。
技术改造项目◆按建设阶段划分：筹建项目、本年正式施工项目（本年新开工项目、本按建设阶段划分筹建项目本年式施项目本年新开项目本年续建项目、本年建成投产项目）、本年收尾项目、竣工项目、停缓建项目。
◆按建设规模划分：大中型项目、小型项目。
目录建设项目基本概念1建设程序2工程造价3通信工程概预算编制4预算费用定额预算、费用定额5预算表格6内容建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。
工程概预算基础知识
概预算的审查与控制
05
设计阶段的审查与控制
审查设计方案的合理性和可行性
01
确保设计方案符合工程要求，满足使用功能，并具备实施条件。
审查设计概算的准确性
02
对比设计概算与类似工程项目的造价指标，分析差异原因，确
保设计概算合理、准确。
控制设计变更
03
对设计变更进行严格把关，评估变更对工程总投资的影响，防
有关工程概预算的专门规定和文件
概预算定额
根据国家或地方主管部门颁发的工程概预算 定额，结合地区市场价格和实际情况进行调 整。
取费标准
根据国家或地方主管部门颁发的取费标准， 结合工程实际情况确定各项费用。
概预算的费用组成
04
直接费
直接工程费
是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项 费用，包括人工费、材料费、施工机械使用 费。
止因设计变更导致投资失控。
施工阶段的审查与控制
1 2
审查施工合同的合法性和完整性
确保施工合同符合法律法规，合同条款完整、明 确，避免合同纠纷。
审查工程进度款支付的合规性
根据工程进度和合同约定，审核工程进度款支付 申请，确保进度款支付的及时性和合规性。
3
控制施工现场签证
对施工现场发生的额外费用进行严格把关，防止 不合理签证导致投资增加。
未来展望
未来工程概预算软件将更加注重用户 体验和数据安全，同时不断拓展软件 功能和应用范围，为工程建设行业提 供更加全面和高效的服务。
THANKS.
概念
工程概预算是预先计算和确定建设项 目全部工程费用的文件，是设计方案 在不同阶段经济上的反映，是预先计 算和研究建设工程价格的费用性文件。
概预算的重要性
概预算基础培训
5 本定额以现行通信工程建设标准、质量评定标准、安全操 作规程为编制依据；在1995年9月1日原邮电部发布的《通 信建设工程预算定额》及补充定额的基础上（不含邮政设 备安装工程），经过对分项工程计价消耗量再次分析、核 定后编制；并增补了部分与新业务、新技术有关的工程项 目的定额内容。 6 本定额是按符合质量标准的施工工艺、机械（仪表）装备、 合理工期及劳动组织的条件制订。
12 关于施工仪表： （1）本定额的施工机械（仪表）台班消耗量是按通信建设标 准规定的测试项目及指标要求综合取定的。
（2）施工仪器仪表单位价值在2000元以上，构成固定资产的 列入本定额的仪表台班。
（3）施工仪器仪表台班单价参照有关部门动态发布的《通信 建设工程施工机械、仪表台 Nhomakorabea定额》。
13 定额子目编号原则： 定额子目编号由三个部分组成：
第三册 无线通信设备安装工程 （册名代号TSW） 第四册 通信线路工程 （册名代号TXL） 第五册 通信管道工程 （册名代号TGD） 3 本定额是编制通信建设项目投资估算指标、概算、预算和 工程量清单的基础；也可作为通信建设项目招标、投标报
价的基础。
4 本定额适用于新建、扩建工程，改建工程可参照使用。本 定额用于扩建工程时，其扩建施工降效部分的人工工日按
方面有巨大的作用。
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3 建设工程定额的特点
（1）科学性 （2）系统性 （3）统一性 （4）权威性和强制性 （5）稳定性和时效性
返回
4 定额的分类
按定额反映的生产要素消耗内容分类
(1)劳动消耗定额 主要表现形式是时间定额，同时也表现为产量定额 (2)机械消耗定额 主要表现形式是机械时间定额，同时也表现为产量定
概预算基础知识课件
3
一、建设项目管理概述
单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
建设项目
单项工程 ……
单位工程 ……
分部工程
分项工程 ……
……
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
4
建设项目分解示意图
建设项目 单项工程 单位工程
市话 通信 工程
交换设备工程 电源设备工程 用户线路工程 中继线路工程 通信管道工程
机房建筑工程 ……
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间接费
间接费由规费与企业管理费组成。 一、规费—政府有关部门规定应计入生产成本的费 用：工程排污费、养老保险费、失业保险费、医疗保 险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 规费测算依据： ⒈养老保险：国务院《基本养老保险制度的决定》， 不超过工资总额的20%； ⒉医疗保险：国务院《医疗保障制度改革扩大试点 意见的通知》，不超过工资总额的10%；
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间接费
⒊失业保险：国务院《失业保险条例》1998年12 月26日，上缴比例为本单位工资总额的2%， ⒋住房公积金：《中华人民共和国国务院令》第 350号2002年3月24日，交存比例为上一年度月平均 工资的5%。 ⒌危险作业伤害保险：没有行政的相关规定，参 照相关行业的水平取加权平均值（行业间比较）。 二、企业管理费—施工企业应在单项工程合同价 中分摊的经营管理费。 三、计价方法： 项目费用=人工费×相关费率 16
1.2、固定合同单价：即单价合同
2.1、可调总价： 2.2、可调单价：
可利用调酬金合同价
C实际×(1+a%)
C实际+F固定酬金 C实际+F固定酬金+(C目标-C实际)×b% C实际≤最低成本， 则：C实际+F固定酬金+(C最低-C实际)×c% 最低成本＜C实际≤报价成本，则结算价= C实际+F固定酬金 报价成本＜C实际≤限额成本，则结算价= C实际 C实际＞限额成本，则结算价= 限额成本