人力资源 【职位管理】职务分类表
各级人力资源管理职能划分表(试用版)
说明：1、分部核心员工：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、副部长；卖场店长级员工：卖场店长、副店长、店长助理；卖场经理、主管、柜长级员工：卖场各部经理（副经理）、主管（副主管）、柜长。
2.人力管理机构：总部人力资源部、分部综合管理部、卖场商管办，在征得所属行政单位负责人的确认后，具体负责以上各类手续的办理。
3.对柜长及以上人员作出异动（晋升、降级、调动、辞退）决定前，均须与其原所属业务部门书面沟通达成一致意见后办理，以确保工作的正常开展。
如业务部门收到书面函件后，未在指定日期内给予回复，将视同同意。
职级职位对照表
职级职位对照表职级职位对照表是一份组织机构内部用来确定不同职位级别的标准参考表。
它通常由公司的人力资源部门或管理层制定，用于明确不同职级员工的权责和晋升路径。
职级职位对照表的制定可以帮助企业建立公平的晋升机制，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和绩效表现。
职级职位对照表通常由多个层级组成，每个层级对应一定的职位。
下面是一个常见的职级职位对照表示例：1. 实习生实习生是指在企业或机构内进行实习工作的学生或毕业生。
他们通常没有工作经验，需要在实习期间学习并适应工作环境。
2. 初级职员初级职员是指在某个领域或职能上具有一定基础知识和技能的员工。
他们通常负责执行一些日常操作和任务，并且需要接受一定的指导和培训。
3. 中级职员中级职员是指在某个领域或职能上具有较丰富经验和较高技能水平的员工。
他们能够独立完成一些复杂的工作任务，并且能够对团队成员进行指导和协助。
4. 高级职员高级职员是指在某个领域或职能上具有丰富经验和高水平技能的员工。
他们通常拥有较高的工作自主性和判断力，并且能够为团队提供战略性的建议和决策支持。
5. 主管/经理主管/经理是指在某个部门或团队内负责管理和领导工作的员工。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调资源和团队成员，实现部门或团队的目标。
6. 高级经理/总监高级经理/总监是指在某个业务领域或职能上具有卓越能力和丰富经验的员工。
他们通常负责领导整个部门或业务线的发展和运营，并且需要与高层管理层进行战略规划和决策。
7. 高层管理人员/执行官高层管理人员/执行官是指公司的最高层级管理人员，如CEO、CFO 等。
他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并且需要与各部门和团队进行协调和合作，确保公司的长期成功和可持续发展。
职级职位对照表的制定需要考虑到企业的组织结构、职能需求和员工的能力水平。
不同公司和行业的职级职位对照表可能会有所差异，但总体原则是根据员工的工作能力、经验和职责来划分不同的职级。
(精品)人力资源管理岗位分析及岗位定级表
办公室综合管理 一般E
研究室综合管理 一般E
工会办综合管理 一般E
综合处综合管理 一般E
பைடு நூலகம்文教管理
一般F
房产管理
一般F
影象广播
一般F
出纳
一般F
物资运输
一般F
图书管理
一般F
办公室内勤
一般F
仪器设备保管 一般F
晒图
一般F
期刊编务
一般F
物资保管
一般F
文印
一般F
收发
一般F
技术 技术 定级 设计一岗 技术A 设计四岗 技术A 工艺一岗 技术B 工艺四岗 技术B
定级 中层A 中层A 中层A 中层A 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层E 中层E 中层E 中层E 中层E
一般管理 科研项目管理 战略研究 发展计划处综合计划 发展计划处项目营销 薪酬与考核 培训与招聘 技改项目管理 生产调度 车间主任 《应用光学》副主编 科研处综合计划 项目质量管理 人事管理 信息化管理 质量体系管理 基建项目管理 标准化管理 情报研究 法律事务 劳动定额 外协管理 生产部综合计划 科研成果管理 物资供应处综合计划 预算与分析 成本会计
(完整版)职务、职级、职级数对应表
46
(MK10B10)
47
客户经理/产品经 48
理
49
市场线
大客户经理 高级客户经理/高级 高级客户经理/高 50
（MK）
(MK20)
产品经理
级产品经理
51
高级行业经理 (MK30)
高级行业经理 (MK30A)
高级行业经理 (MK30A10)
52 53 54
销售总监
行业销售总监
行业销售总监
市场总监
市场总监
软件设计师 (SD10A)
高级软件设计师 (SD20A)
架构设计师 (SD30A)
见习生（开发） 助理软件工程师
（SE10B）
软件工程师 (SE10C)
高级软件工程师 (SE10D)
资深软件工程师 （SE20A） 总工程师
助见理习软生件（测测试试工）程 师
(TE10B)
软件测试工程师 (TE10C)
52
人力资源主管
人力资源主管
人力资源主管
52
见习生
见习生(财务) 见习生（财务）
财务线 (F)
出纳 合同管理专员
会计
出纳 合同管理专员
费用会计
出纳 合同管理专员
费用会计
主管
会计主管
会计主管
52
见习生
（PJ10A）
见习项目经理熟 51
项目经理 （PJ10）
项目经理
项目经理初入者 52
（PJ10B）
项目经理熟练者 53
高级项目经理 高级项目经理初 54
（PJ10C）
高级项目经理熟 55
资深项目经理 资深项目经理初 56
（PJ10D）
资深项目经理熟 57
人力资源管理职位分类与工作分析课件
27
人力资源管理职位分类与工作分析
28
人力资源管理职位分类与工作分析
29
人力资源管理职位分类与工作分析
30
人力资源管理职位分类与工作分析
31
人力资源管理职位分类与工作分析
32
人力资源管理职位分类与工作分析
33
人力资源管理职位分类与工作分析
34
人力资源管理职位分类与工作分析
35
人力资源管理职位分类与工作分析
9
人力资源管理职位分类与工作分析
10
人力资源管理职位分类与工作分析
11
人力资源管理职位分类与工作分析
12
人力资源管理职位分类与工作分析
13
人力资源管理职位分类与工作分析
14
人力资源管理职位分类与工作分析
15
人力资源管理职位分类与工作分析
16
人力资源管理职位分类与工作分析
17
人力资源管理职位分类与工作分析
18
人力资源管理职位分类与工作分析
19
人力资源管理职位分类与工作分析
20
人力资源管理职位分类与工作分析
21
人力资源管理职位分类与工作分析
22
人力资源管理职位分类与工作分析
23
人力资源管理职位分类与工作分析
24
人力资源管理职位分类与工作分析
25
人力资源管理职位分类与工作分析
26
人力资源管理职位分类与工作分析
36
人力资源管理职位分类与工作分析
37
人力资源管理职位分类与工作分析
38
人力资源管理职位分类与工作分析
1
人力资源管理职位分类与工作分析
2
人力资源岗位序列层级
▪ 大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力
▪大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力
▪大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力 ▪熟悉行政管理专业理论知识 ▪熟悉《劳动法》等相关法律、法规
▪大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力 ▪ 精通人力资源管理理论、掌握业内 先进工具与方法和人力资源管理发展 趋势 ▪ 精通《劳动法》等相关法律、法规 ▪熟悉公司整体战略目标及业务运作模
序列综述 层级 层级名称 思考的环境 层级概述 责任性
根据公司业务发展需要，组织实施公司人力资源管理的政策及制度，对公司人力资源进行规划、配置和开发，以提高人员使用效率，支撑公司战略的切实落地。 L1 助理 L2 专员 L3 高级专员 L4 资深专员 在公司人力资源发展规划框架内， L5 专家 结合人力资源行业某一领域或多个领 域发展趋势，以及业务的需求和发 展， 组织制定或调整人力资源战略和实施 计划，提升人力资源服务在业务部门 或公司层面运作的有效性，为公司整 体业务目标的实现增值。
在相关人员的指导和监督下，遵从既 在特定的政策框架内和相关指导下， 在整体政策制度框架内， 定的政策或流程， 接受工作进展及结果的监督，
监督和指导相关人员完成人力资源某 组织完成本专业领域的相关工作，参 独立解决人力资源特定领域的日常问 一个或多个模块的工作，组织制定并 完成目标明确、有一定重复性的事务 与相关政策制度的制定，为业务部门 题，确保为内部客户提供优质高效的 实施人力资源特定领域的政策、制度 性工作，对个人任务结果负责。 提供专业性的建议，对人力资源整体 服务。 及流程，确保人力资源特定领域具有 目标的实现起支持作用。 领先的专业性 ▪对人力资源相关流程的优化提出改 进建议 ▪参与制订某一人力资源管理领域的 制度、办法和实施方案
公司职位职级管理表
公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。
该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。
职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。
2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。
3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。
4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。
5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。
6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。
7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。
8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。
9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。
10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。
职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。
员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。
此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。
总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。
这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部部门各职务描述汇总
员工满意度，员工流失率
5
负责审核人员补充计划、人员异动申请、培训计划、 差错率
调薪及定薪单。
6
负责本部门质量体系有关程序的控制、实施。
审核结果
7
负责职责范围内的内外部协调工作。
内部顾客满意度
五、工作权限： 1、对部门下属员工监督及考评权；2、进行部门工作安排和人员调配权；3、对本部门人 员工作的奖惩、培训、任用或解雇的建议权。4、 参加面试人员的审核权。5、接受培训 的权利。 六、任职要求：
所在部门总人数：5
该职位直接下属人数：
间接下属人数：
下属员工的种类：
直接控制的预算额：
其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
4
根据职责的变化及调整对新岗位进行分析，组织 及时性
制定岗位说明书。
5
根据公司人员流动情况及外部环境作出招聘年度 报告质量
分析报告。
6
根据招聘及人员流失情况，建立、完善人才储备 有效性
库及离司人员库。
五、工作权限：
1、应聘人员基本条件审核权。2、选择招聘地点，招聘方式建议权。3、人才储备库的
管理权。4、接受培训权。
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。 《部门职责》 《定薪工作流程》 《调薪工作流程》
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
职位名称： 招聘专员
所属职类职种：管理支持类、人力资源职种
所属部门： 人力资源部
直接上级：人力资源部部长
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
职务分类表
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理Байду номын сангаас
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
9
职员