安然公司PPT课件

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安然公司coso分析

安然公司coso分析

破产的巨人—安然ENROM的辉煌•在2001年宣告破产之前,安然拥有约21000名雇员,曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一,2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。

•公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”,股价持续飙升。

•安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位,是美国最大的天然气采购商及出售商。

•光环好多省略1W字......ENRON破产经过•8月9日安然股价从80美元降到42美元•10月16日公司宣布第二季度亏损6.18亿美元,公司股东资产缩水12亿美元。

•11.8日安然承认做了假账、虚报数字,自1997年虚报盈利共计6亿美元。

•11月28日标准普尔将安然信用评级调至“垃圾债卷”级•11月30日,安然股价跌至0.26美分•12月2日,安然正式向法院申请破产保护•经营理念扭曲,一味最求经营业绩的增长,一切以股价提升为公司经营信条,能为公司带来收益的人员拥有很高的权力地位开支账户•企业文化发展方向迷失,典型的就是CEO安迪·法斯托进入安然已经把安然的企业价值观扭转了,在市场需求有限的情况下新一轮的“超常规”扩张,这时的安然已经从一家大型的能源公司,沦为一家从事能源衍生交易的“对冲基金”。

决策者鄙视企业文化的继承与延续规律。

•股票期权制促使公司领导层参与造假,公司CFO一手创立离岸公司虚增利润,一手操纵股价交易,使自己和朋友们的上亿美元股本稳赚不赔•高层领导缺乏职业道德观与合伙公司相互勾结谋取自身利益,比如公司CEO Lay面对市场的不利传闻,身居不出,每次直到没法回避时才出来发表一则声明,给投资者鼓气,保证公司运转一切正常。

•公司董事会未能给与足够的关注,安然公司17名董事会成员中独立董事达15名,审计委员会7名委员也都是独立董事,而且这些独立董事都是政界、学界、商界的知名人士。

既使有这些德高望重的独立董事,也未能为安然公司的股东把好监督关。

•盲目进入与公司主营业务不相关的领域,只求做大而忽略了风险因素。

美国安然公司舞弊案例普通屏

美国安然公司舞弊案例普通屏

高管受罚
安然公司的CEO和CFO等 高管因涉嫌财务舞弊而受 到法律制裁,面临长期监 禁和高额罚款。
声誉受损
安然公司的声誉受到严重 损害,投资者和合作伙伴 对其失去信任,公司形象 难以挽回。
对美国证券市场的影响
监管加强
安然舞弊案后,美国政府加强了对证券市场的监管力度, 出台了一系列严厉的法律法规,提高了对企业的监管要求 。
内部交易和利益输送
安然公司与其关联方进行大量不公允的交易,将利润转移至关联方 ,同时将债务和风险留在安然公司。
隐瞒关联关系
安然公司故意隐瞒其与关联方的关系,以避免监管机构的审查和外 界的质疑。
违规担保和抵押
安然公司为其关联方提供违规担保和抵押,增加了自身的风险和负债 。
案例三:安然公司的管理层道德风险
3
提高员工素质
员工应具备专业知识和道德素养,公司应加强员 工培训和教育。
提高外部审计的独立性
建立独立的审计机构
审计机构应独立于被审计单位,不受任何外部干扰和影响。
加强审计机构的监管
监管机构应对审计机构进行全面监督和评估,确保其独立性和专 业性。
提高审计报告的质量
审计报告应客观、公正、准确,能够真实反映被审计单位的财务 状况和经营成果。
美国安然公司舞弊案例
目录 Contents
• 安然公司简介 • 安然公司舞弊事件概述 • 安然舞弊案的影响 • 安然舞弊案的教训与启示 • 案例分析 • 结论
01
安然公司简介
公司背景
成立时间
安然公司成立于1985年,由肯尼斯·雷和杰弗里·斯 基林创立。
总部地点
公司总部位,在能源和电信 行业拥有广泛业务。
为了应对安然舞弊案等跨国财务丑闻 ,国际社会加强了合作和监管协调, 推动全球投资者保护和证券市场监管 的改进和发展。

安然公司案例分析 PPT

安然公司案例分析 PPT
想要发展一定要制定科学的发展战略,制定发展目标,编制战略 规划,严格审议和批准发展战略规划。要分析发展战略的全局性, 长期性和可行性。安然公司在发展战略上失误后通过掩饰沉迷成就 不可自拔。忽视了发展战略中的巨大问题
人力资源与社会责任
人力资源
社会责任
安然利用财经审计的巨大漏洞, 进行秘密交易以及“圈内人交 易”。而相关的审计工作人员多 为安然公司的退休人员担任,这 些人与公司高层建立有良好的关 系,独立性较差。人力资源的引 入制度和退出制度差。尤其在中 层以上的人员使用情况上出现了 巨大失误。控制有余,沟通不足。
安然公司案例分析
案件概况
安然公司,是美国最大的天然气采购商及出售商。安然公司 2002年在几周内破产,持续多年精心策划、乃至制度化系统 化的财务造假丑闻。 安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。 我们将从安然公司的内部控制环境上,来分析研究安然事件
组织架构
问题:治理结构是企业治理 层面的组织架构。公司治理 结构的缺陷,独立董事不独 立。独立董事不切实际地过 多任职,造成他们根本没有 精力履行好自己的职责。所 以事实上,安然的董事会没 有能发挥应有的监督职能,
当企业的高层管理人员忽视履行 社会责任。使安然案件成为轰动 全球的事件,对股市,和全球的 经济走向,都造成了非常差的影 响。
社会责任的内部控制应该让企业 的高层管理人员充分重视,完善 责任体制和运行机制。并且建立 责任危机处理机制
THANK YOU
发展战略
发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测 的基础上,制定并实施的中长期发展目标和战略规划,安然公司在 战略上出现的失败是最根本的失败。无视决策风险是当年如日中升 的安然决策者们犯下的根本错误。当年的安然公司,应该是世界上 所有公司学习和羡慕的对象,人才、资金、科技、社会环境……安 然几乎可以呼风唤雨,正是 试看天下谁能敌?"的心态,让管理者 们沉浸在过度自信之中,从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来, 根本不用担心决策的失误,所有决策都必将成功。

安然纳米钻石国际27号保志山-外事课件PPT

安然纳米钻石国际27号保志山-外事课件PPT
(1)未满18周岁的人员; (2)无民事行为能力或者限制民事行为能力的人员; (3)全日制在校学生; (4)教师、医务人员、 公务员和现役军人; (5)直销企业的正式员工; (6)境外人员; (7)法律、行政法规规定不得从事兼职的人员。 要严把入门关,不要招募不适合这个行业的人(年龄、职务(主管)、能力)
★ 避免发生争执,激化个人矛盾
★ 第一时间与现有资源联系沟通,将问题弱化直 至消除。
应对注意事项
应对技巧(态度)
• 要热情礼貌,服从配合,不要冷漠和对立的情绪; • 要沉着冷静,察言观色,不要急躁和惧怕的情绪; • 要绕开锋芒,善于示弱,不要硬碰和自大的情绪。
应对注意事项
对外话术——公司方面
• 公司是商务部发牌的合法直销企业; • 公司在市场上一直有着良好的声誉; • 公司所有产品均符合国家相关部门的质量标准; • 公司具有完善售后保障。
伙伴应发挥的作用
• 首先要有一家人的大局观,跟公司同心同德,同舟共济;
• 加强团队培训,从源头上杜绝事件的发生;
• 实现资源共享,把团队自身的关系资源作为对公司关系资源的 延伸和补充,更直接、更有效在事件的预防、发生以及处理的 过程中发挥作用。
• 当发生检查事件时,承担起应有的责任,和公司团结协作,把 一切问题尽快解决,避免事态升级。
重视、加强经营守则教育和培训!意识上正确理解当前直销的 定位,把握好做与说的尺度。对下属的教育不能愚弄、捂盖,说 清楚也许更能让他们看到机遇;
充分重视会议报备工作,对会议内容加强管控,与公司总部的 会议对接,善于借势。
应对注意事项
处理原则
★ 保持头脑清醒,把握心态稳定
★ 统一回答口径,坚持基本原则
• 第一时间报告分公司,取得相应的指导帮助。 • 同时利用自己的资源马上介入,将事情早点解决掉。

安然审计案例-安然公司事件详细分析课件

安然审计案例-安然公司事件详细分析课件

法斯托
一般 合伙人
有限合伙人
LJM有限 合伙公司
一般合 伙人
ERNB公司 (独立第三方)
投资750万美元
Campsie公司 (独立第三方)
投资750万美元
投资100万美元
LJM开曼有限合伙公司 (LJM1)
应付票据6400万美元
出售340万股安然股票
法斯托先生
为唯一董事
拨付160万股 安然股票和375万美元现金
安然 公司
LJM互换 一般合伙人 公司
LJM互换子公司 签定向安然公司购买PHYTHMS
(有限合伙)
股票的远期合约
安然审计案例-安然公司事件详细分析
3.策划不具经济实体的对冲交易,掩盖投资损失

安然公司不仅从事电力和天然气的批发和零售业务,而且
大量投资于股票和期权等高风险金融工具。

2000年末,安然持有高风险投资达90亿美元。安然
JEDI Chewco LJM1
导致
1997年至2000年期间 •高估了4.99亿美元的利润 •低估了数十亿美元的负债
以不符合“重要性” 原则为由,未采纳安达
信的审计调整建议
导致
1997年至2000年期间 •高估了净利润0.92亿美元
安然审计案例-安然公司事件详细分析
表2-1
单位:亿美元
安然公司重新合并3个SPE的财务影响
安然审计案例-安然公司事件详细分析
5.37亿美元安然股票
3000万美元 鹰爪公司权益
5000万美元本票和 1000万美元现金以 公允价值计算的鹰爪公司权益卖出期权
LJM2
根据这种避险设计,安然与这四家猛兽安类然审SP计E案签例-定安然对公司冲事交件详易细分合析约。

安然事件精品PPT课件

安然事件精品PPT课件

前董事长雷 前首席财务官斯基林
3778万美元 1448万美元
第一任总裁赖依
1.4亿美元
第二任总裁温尼克
6000万美元
舞弊动机
股票期权的适用空间
➢ 企业性质
✓ 初始资本投入小 ✓ 资本增值速度快、空间大 ✓ 人力资本在增值要素中作用明显
舞弊动机
➢ 配合条件
✓ 完善的绩效评价体系 ✓ 完善的法人治理结构 ✓ 有效的资本市场 ✓ 成熟的经理人市场
到期 偿还 债务
提前 偿还 债务
发行 等值股票
弥补
关联价格$10.5亿
安然公司
出售北美公司三个 燃气电站
公平价格$5.5亿
Allegheny 能源公司
关联价格$1.2亿
安然公司
出售德州石油添加剂厂
EOTT 能源公司
公平价格$-4.4亿
安然真相
安然舞弊手段的概括
➢ 制造概念吸引投资者 ➢ 通过关联交易制造超常利润 ➢ 利用关联交易和衍生工具隐藏债务与风险
➢ 构建3000家企业组成的金字塔式的关联企 业集团
安然真相
➢ 关联交易是企业关联方之间的交易。在企 业财务和经营决策中,如果一方有能力直 接或间接控制、共同控制另一方或对另一 方施加重大影响,则视其为关联方;如果 两方或多方受同一方控制,也将其视为关 联方。
安然真相
安然利用关联交易的目的
➢ 只需少量资金就可大规模扩张
舞弊动机
非管理层舞弊与管理层舞弊 动机:动机是推动并维持一个人从事某
种活动的心理倾向,是促使人为了达到 某种目的而理性选择自身行为的内在原 因和直接动力
➢ 诱发、活跃、推动并引导行为朝向一定目标 ➢ 是一种驱动力量,将愿望改变为行动

安然事件分析完整版.ppt

安然事件分析完整版.ppt
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安达信的违规行为
美国公众和媒体指责、怀疑安达信在安然事件中的不当做 法主要有:
(1)安达信明知安然公司存在财务作假的情况而没有予 以披露。安然公司长时间虚构盈利(从1997年到2001年虚 构利润违5.反86诚亿信美原元则),以及隐藏数亿美元的债务,作为十 多年来一直为安然公司提供审计和咨询服务、在会计行业 声誉卓著的安达信不可能不知道内情。
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财务报表
管理层对编制财务报 表负有直接责任。安达信 的管理层舞弊,利用职位 之便,直接或者间接操控 会计记录,提供虚假的财 务信息,违反法律法规。 由于审计的固有限制,注 册会计师没有责任防止被 审计单位违反法律法规行 为,也不能期望其发现所 有的违反法律法规行为, 致使漏洞越来越大。
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从安然事件中能学到哪些教训呢?
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安达信的违规行为
(3)安然公司财务主管人员与安达信存在利害关系。安然 公司数名掌管财务的高层来自安达信,如安然的会计主任 加入公司前为安达信高级经理。安然的财务总监大学毕业 后曾在安达信任审计经理。
销毁文件,妨碍司法调查。安达信的一名合伙人在得知美 国证监会将对安然公司展开调查后,下令销毁为数不少有 关安然的文件和电子邮件,这种行为被指有违职业操守, 并涉嫌妨碍司法调查。
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安然公司股票达信会计师事务所
审计
安然公司
安达信公司作为全球最大的五大会计师事务所之一,在安然成立之 时就开始负责其外部审计工作。在20世纪90年代中期,安达信还与安 然签署了一项补充协议,包揽安然的内部审计工作。接着,由安达信 的前合伙人主持安然公司财务部门的工作,安然公司的许多高级管理 人员也有不少是来自安达信。从此,安达信与安然公司结成牢不可破 的关系。
(2)安达信承接的安然公司的业务存在利益冲突。安然 为安了然降多家低公成司本的,会安计达工信作为,了包增括加在收1入9存9,4在年安自至达身1信9利不98益仅年威接受胁管聘了为 安然内部审计师,并全面负责安然的咨询工作,同时,安 达信又承担安然的审计工作,如2001年,安然向安达信支 付的费用达5200万美元,其中2500万是审计费用,2700万 是顾问费用,这种做法被指存在利益冲突。

安然公司事件解读

安然公司事件解读

二、他们如何粉饰太平的?
貌似良好E)是指发起公司(Sponsor)
基于特定目的而设立之组织,其在组织上可能是 一个公司、合伙或信托。 • SPE 可发行不同型态的受益凭证筹集资金。 • SPE 可能只存续一段期间,当目的达成或无法达 成时,即加以结束。 • 依照美国一般公认会计原则规定,如果非关系人 持有SPE 的剩余股东权益,至少相当于SPE 资产 的公平价值之3%,则符合上述条件的SPE,其财 务报表不必并入合并报表。
利用「资产负债表外交易」隐藏负债
• 1997 年透过关系企业Chewco 投资于JEDI 合伙 公司,但安然却漏列这两家企业的财务资料。 • 1999 年利用100% 投资的子公司LJM1 与安然做 交易,移转安然的转投资风险,利用「特殊目的 个体」不必将负债列入资产负债表中之规定,未 将LJM1 企业的财务资料,并入安然之财务报表, 隐藏巨额负债。 • 估计安然实际负债金额约400 亿美元,但报表上 仅能看出130 亿美元。
特殊目的个体Chewco的设立
• 安然为了成为投资合伙企业-JEDI的外部投资者,以避免 将该机构的财务结果合并入安然的报表内,于是设立了 Chewco,并由安然的一名高阶主管管理。 • JEDI是安然与California Public Employees‘Retirement System(CalPERS)在1993年所共同投资的合伙事业 • 安然在1997年想买回CalPERS„对JEDI的持股,以便让 CalPERS 将资金转投入另一个合伙事业(JEDI II),为 此,安然必须找到新的合作伙伴,因此,安然协助它的一 名高阶主管成立Chewco,并由安然提供保证,让Chewco 向两家银行取得无担保贷款,买下CalPERS‟的持股,同 时也由该名员工担任Chewco的管理者
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3,在没有收到SPE公司支付认股款的情况下, 安然公司仍将其记录为实收股本的增加,并相 应增加了应收票据,
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(二)监管、治理问题
• 1、公司监管机构形同虚设
• 安然公司董事会像是一个“有浓厚人际关系的俱乐部”, 公司与董事利益相互交织,彼此联系密切。安然公司 的独立董事虽来自其它企业和非盈利机构,但安然公 司签订了多份涉及这些独立董事的咨询服务与产品销 售的业务合同,还向一些独立董事任职的非盈利机构 大量捐款。在这种利益相联的情况下,安然的独立董 事很难真正独立,往往受公司管理层的支配。
安然公司
造假案
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一、安然公司的基本情况
• 美国安然公司成立于1985年,由当时的休斯敦天然气公 司和北联公司合并而成,主要经营北美的天然气与石 油输送管道业务80年代后期,美国政府开始放松对能源 市场的管制,安然公司抓住时机,从提供能源产品的 期货、期权等新型交易入手,广泛开拓其它大宗商品 的衍生交易市场,扩大经营范围。
• 我国的会计师事务所在成立时多与政府部门、国有企业等单位存在 千丝万缕的联系,尽管已进行了脱钩改制,但很多业务仍是由于其 原有挂靠单位或投资方的关系而取得的,这也可能会在一定程度上 影响注册会计师的独立性。为此亟需建立和完善相关的规定。
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(四)加快制定特殊事项的会计准则, 健全对会计准则和制度的解释机制
• 12月2日,安然正式向破产法院申请破产保护,破产清单中所列资产 高达498亿美元,成为美国因
• (一)会计原因 • (二)监管、治理问题 • (三)审计问题
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1、利用复杂的公司组织结构设立复杂的公 司组织结构,通过关联方交易操纵利润。
• 安然声称发现了如何使传统能源公司一跃成为高增长、高利润的 “新型企业”的“秘诀”。这个“秘诀”之一就是通过设置复杂的公司组 织结构操纵利润、隐藏债务。
• 但我们殷切希望诸君牢记“独立”二字的千斤之重,切实 代表中小股东的利益,行使权力时慎之又慎,认真研 究安然事件,以免重蹈覆辙。
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(三)全面培养注册会计师的专业素质,采取切 实措施大力提高注册会计师的独立性
• 安然事件之所以发生其重要的一个原因就是安然的业务比较新,金 融衍生工具交易复杂。如果注册会计师缺乏对该行业及业务的了解, 就很可能被蒙蔽,无法发现其中的不当处理。因此,注册会计师也 要走专业化的道路,针对不同行业建立专门的审计队伍,以避免由 于不了解行业特点、缺乏行业知识而导致的审计风险。另外,应强 调“真实、公允”这一最终目的。
• 根据对一些国际案例的分析,发现大多数问题都是发 生在新兴业务的会计处理上,我国还有一些特殊事项, 如托管、重组、三产公司、关联交易特别是与大股东 的交易、下岗人员费用等等,此类事项在目前经济转 型阶段发生的频率较高。我国应尽快出台相关准则和 制度,避免企业有漏洞可钻。由于人员及其他一些客 观原因,会计准则和制度的解释机制尚未健全起来。 现在必须对准则和制度的解释予以重视,因为已发生 的有些案例就是由于企业或注册会计师对准则和制度 的理解与制定准则机构的理解不同而导致的。
• 无限地拔高独立审计在证券监管中的作用,只会将注 册会计师置于万劫不复之地。同样地,将上市公司因 舞弊而倒闭的全部责任全部归咎于注册会计师,既不 公平,也无助于我们冷静地剖析原因并从中吸取教训。
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(二)既不要迷信美国的公司治理 模式,也不可神化独立董事
• 公司治理是确保会计信息质量的内部制度安排。健全 的公司治理既可防范舞弊行为,也有助于提高会计信 息的可靠性。但安然事件表明,独立董事并非万能! 安然公司的17名董事会成员中,除了董事会主席肯尼思。 莱和首席执行官杰弗里。斯基林外,其余15名董事均为 独立董事。但即使这些德高望重的独立董事们,也未 能为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关, 最终导致投资者损失惨重。
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2、内部财务治理实效
• 安然公司管理层制定的具有极高风险的战略决策没有 得到及时有效地调整和风险控制,为公司经营失败留 下隐患。
• 安然公司的内部财务治理失效,还表现在第一类主体 利益的趋同、失去相互制衡的机制,共同维护既得利 益而损害第二类主体利益,导致了公司内部财务治理 的名存实亡。
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(三)审计问题
A公司 51%
B公司
K公司
根据美国公认会计原则,K公司的个别报表将不并入A公司的合并报 表中。但A公司实际上完全控制着K公司。
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2、利用“特别目的实体”,隐藏企业债 务
• 企业一般是出于经营目的而设立的,而“特别目的实体” 是指企业根据某种特殊目的而设立,并非是为了经营。 安然公司不恰当地利用“特别目的实体”符合特定条件, 可以不纳入合并报表的会计惯例,将本应纳入合并报 表的3个“特定目的实体”排除在合并报表编制之外,导 致1997—2000年期间高估了4.99亿美元的利润,低估了 数亿美元的负债。
• 在倒闭前,安然公司的业务遍及全球40多个国家和地区, 雇员2.1万人,业务领域包括石油天然气管网、能源、 原材料等产品交易,交易对象除天然气、电力、石油、 煤炭、金属等外,还涉及天气预报、通信频率带宽和 环保指标等。
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二、安然造假事件的背景概况
• 2001年年初,一家短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利 模式表示了怀疑。。据他分析,安然的盈利率在2000年为5%,到了 2001年初就降到2%以下,对于投资者来说,投资回报率仅有7%左右。 切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司,这些公司和 安然有着说不清的幕后交易,作为安然的首席执行官,斯基林一直 在抛出手中的安然股票———而他不断宣称安然的股票会从当时的70 美元左右升至126美元。而且按照美国法律规定,公司董事会成员如 果没有离开董事会,就不能抛出手中持有的公司股票。 也许正是这 一点引发了人们对安然的怀疑,并开始真正追究安然的盈利情况和 现金流向。到了8月中旬,人们对于安然的疑问越来越多,并最终导 致了股价下跌。
• 1、美国会计审计制度缺陷使安然公司有机可乘
• 2、审计公司安达信出具严重失实的审计报告和 内部控制评价报告
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四、安然造假事件的解决方案及启示
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(一)既不应夸大独立审计在证券监管中的作用, 也不应将上市公司因舞弊倒闭的全部责任归咎于 注册会计师
• 独立审计是证券市场发展的基石,也是确保上市公司 会计信息质量的制度安排。然而,独立审计在证券市 场监管中的作用是有限的。诚然,安达信对安然公司 的崩塌负有不可推卸的责任,但在证券市场监管这个 系统工程中,其他相关部门也脱离不了干系。
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