方案分析报告撰写
方案的实施效果分析报告怎么写
方案的实施效果分析报告怎么写方案的实施效果分析报告怎么写一、引言在撰写方案的实施效果分析报告时，引言部分应该对分析报告的目的和背景进行介绍，明确报告的范围和内容。
同时，引言部分还应该阐述分析报告的重要性和意义，为后续的分析内容打下基础。
二、研究方法在分析方案的实施效果时，必须采用科学的研究方法，以确保分析结果的客观性和准确性。
常用的研究方法包括实地调研、问卷调查、访谈和数据分析等。
在研究方法的选择上，应根据方案的特点和实施的情况进行合理选择，并进行详细的说明和解释。
三、数据收集与整理数据收集是方案实施效果分析的基础工作，只有准确和全面的数据才能支撑后续的分析和判断。
在数据收集过程中，可以采用多种途径，包括实地观察、问卷调查、访谈和文献资料收集等。
收集到的数据需要进行整理和归纳，以便后续的分析和呈现。
四、实施效果分析实施效果分析是方案分析报告的核心部分，其目的是评估方案的实施情况和效果，并提出相应的改进措施。
在实施效果分析中，可以采用多种评估指标和方法，比如成本效益分析、资源利用效率评估和用户满意度调查等。
通过分析和比较，得出方案实施的优点和不足之处，并提出相应的改进意见。
五、问题与挑战在实施方案的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
在方案实施效果分析报告中，应该详细列举和分析这些问题和挑战，包括其产生原因和影响程度。
同时，还应该提出相应的解决措施和建议，以便后续的改进和调整。
六、结论与展望在方案的实施效果分析报告的结论部分，应该对整个分析过程进行总结，并给出明确的结论。
结论应该准确、客观，并且能够为后续的实施提供参考。
同时，还应该展望方案实施的未来发展，并提出进一步的改进和推进意见。
范文如下：方案的实施效果分析报告怎么写引言本次报告旨在对某电商平台的新上线方案进行实施效果分析，以评估该方案的实施情况和效果，为后续的改进提供参考。
本报告对新上线方案的实施过程进行了研究，并通过实地调研、问卷调查和数据分析等方法，收集和整理了相关数据。
分析报告的写法及范文
分析报告的写法及范文一、引言分析报告是一种常见的文献形式，它通常用于对某个问题或现象进行深入的分析和研究。
本文将介绍分析报告的写作方法和范文，希望能够帮助读者更好地理解和掌握这种文献形式。
二、分析报告的写作方法1.明确分析对象在写作分析报告之前，首先需要明确分析对象。
分析对象可以是一个事件、一个现象、一个产品、一个市场等等。
明确分析对象有助于我们更好地把握分析的重点和方向。
2.收集资料在明确分析对象之后，需要收集相关的资料。
资料可以来自于各种渠道，比如互联网、图书馆、专业数据库等等。
收集资料的目的是为了更好地了解分析对象，从而进行深入的分析。
3.分析资料收集到资料之后，需要对其进行分析。
分析的方法可以有很多种，比如统计分析、比较分析、SWOT分析等等。
分析的目的是为了找出问题所在，从而提出解决方案。
4.撰写报告在分析资料的基础上，需要撰写分析报告。
分析报告的结构通常包括以下几个部分：引言、分析对象的背景介绍、分析方法、分析结果、结论和建议等。
在撰写报告时，需要注意语言简洁明了、逻辑清晰、重点突出。
三、分析报告的范文以下是一篇关于某公司市场分析的范文：市场分析报告引言本报告旨在对某公司的市场进行深入分析，以便为公司提供更好的发展建议。
分析对象的背景介绍某公司是一家专业从事电子产品研发和销售的公司，成立于2010年。
公司主要产品包括手机、平板电脑、笔记本电脑等。
公司的销售渠道主要包括线上和线下两种。
分析方法本次分析采用了SWOT分析法。
SWOT分析法是一种常用的市场分析方法，它可以帮助我们找出公司的优势、劣势、机会和威胁。
分析结果1.优势公司的产品质量较高，得到了消费者的认可。
公司的品牌知名度较高，有一定的市场竞争力。
2.劣势公司的产品价格较高，与同类产品相比不具备价格优势。
公司的销售渠道较为单一，需要进一步拓展线上销售渠道。
3.机会随着消费者对电子产品的需求不断增加，公司有机会进一步扩大市场份额。
方案可行性分析报告
方案可行性分析报告在当今社会，各种各样的方案层出不穷，为了确保方案能够顺利实施并达到预期的效果，进行可行性分析是至关重要的。
可行性分析能够帮助我们全面评估方案的各个方面，包括技术、经济、社会、法律等，从而为决策提供有力的依据。
接下来，我们将以一个具体的方案为例，对其进行全面的可行性分析。
一、方案背景假设我们要推出一款新型的智能手机应用程序，旨在为用户提供个性化的健康管理服务，包括运动追踪、饮食建议和睡眠监测等功能。
二、技术可行性分析1、现有技术评估首先，我们需要评估当前的技术是否能够支持这个方案的实现。
在移动应用开发领域，已经有成熟的技术框架和工具可以用于开发类似的应用程序。
例如，运动追踪可以利用手机的传感器技术，如加速度计和陀螺仪；饮食建议可以基于大数据分析和人工智能算法；睡眠监测可以通过与智能手环等设备的连接来实现。
2、技术团队能力其次，我们需要考虑开发团队是否具备相应的技术能力。
如果公司内部有经验丰富的移动开发人员和数据分析师，那么技术实现的难度将会降低。
否则，可能需要招聘外部专家或者与第三方技术公司合作。
3、技术风险在技术方面，还需要考虑可能出现的风险。
例如，不同手机型号和操作系统的兼容性问题，数据安全和隐私保护问题等。
为了降低这些风险，需要在开发过程中进行充分的测试和优化，并遵循相关的法律法规和行业标准。
三、经济可行性分析1、成本估算开发和推广这款应用程序需要一定的成本投入。
成本包括人力成本（开发人员、测试人员、运维人员等的工资）、硬件设备成本（服务器、测试设备等）、软件工具成本（开发工具、测试工具等）、营销成本（广告投放、市场推广活动等）以及其他间接成本（办公场地租赁、水电费等）。
通过详细的估算，我们可以得出项目的总成本。
2、收益预测收益主要来自于应用程序的销售收入（如果是付费应用）、广告收入、会员服务收入等。
通过市场调研和分析，我们可以预测出不同阶段的用户数量和收入情况。
同时，还需要考虑到潜在的合作伙伴和商业机会，如与医疗机构、健身品牌的合作等，这些都可能为项目带来额外的收益。
学情分析方案及学情分析报告范文四篇
学情分析方案及学情分析报告范文四篇学情分析方案及学情分析报告1一、问题研究前的现状分析1、大部分学生从平时的作业、单元检测和期中测试中反映出双基知识掌握得较好。
2、阅读能力比较薄弱，在平时的教学中，我把阅读理解放在了重要的位置。
章采用多种形式让学生在尽情地读，读中有悟：悟情、悟景、悟得。
并用迁移方法阅读课外书。
二、在研究过程中采取的策略和方法(一)做细课堂教学。
1、重视课内阅读;2、适当的说话指导;3、加强背诵;4、重视语言的转化和内化。
(二)做足课外积累。
1、培养课外积累的兴趣;2、拓展课外积累的空间;3、教给学生课外积累的方法。
(三)让学生走进生活积累。
让学生积累大量的写作素材，如：摘录好词好句，多阅读课外书籍,多背诵古诗词、多写读后感，带学生参观厂矿、各种自然景观，调查家乡的变化等。
每个单元的教材安排有口语交际和单元教材相吻合的习作。
每次课后的小练笔,我都认真地加以指导。
每周要求学生灵活得应用课内外所积累的好词佳句写一篇质量较高的观察日记。
暑假里还让学生阅读大量的课外书籍，以手抄报的形式将好词好句、名言警句摘录下来。
三、问题研究后的分析经过半年多时间的研究，学生阅读能力得到了培养，会自觉地阅读大量的课外书籍，扩大自己的知识面，积累了写作素材，学生的写作功底得到了培养，语文各方面的能力也得到了提高，学生用词更准确，句子写得更生动、更具体，能把自己的所见、所闻、所想的直抒胸意、畅所欲言。
他们还能将课堂上掌握的学习方法迁移到自己的学习中去。
但也有3.4个学生，由于平时积累知识很少，写作基础较差，写话短短几句，且语句不通顺，事情说不清楚，语无伦次，颠三倒四，想象力较差。
四、得出的结论和观点小学语文教学归根结底，是语文基础知识的积累及听、说、读、写能力的培养。
《语文课程标准》中明确指出：“语文教学应注重语言的感悟、积累和运用，从整体上提高学生语文素养。
”语文教学担负着的积累语言的任务，包括语言材料、语言范例、语言知识三方面的积累。
方案分析对比报告
方案分析对比报告1. 引言本文旨在对不同方案进行分析和对比，并给出建议。
通过对各方案的优缺点进行评估，以帮助决策者做出正确的决策。
2. 方案一分析方案一是针对某个特定问题的解决方案。
该方案的主要特点如下：•优点：–高效解决问题，能够快速达到预期目标；–成本相对较低，适合小型项目；–可靠性较高，已经在其他项目中得到验证。
•缺点：–扩展性有限，不适用于大规模项目；–需要专业技能的支持，人员培训成本较高；–在某些特定情况下可能会出现问题。
综合评价：方案一适合小规模项目，能够快速解决问题，但在扩展性和技术支持方面存在一定的局限性。
3. 方案二分析方案二是另一种解决同一问题的方案。
该方案的主要特点如下：•优点：–具有良好的扩展性，适用于不同规模的项目；–技术支持完善，能够解决各种问题；–可以满足未来项目的需求。
•缺点：–成本较高，需要购买专有设备和软件许可证；–需要较长的实施周期，可能会对项目进度产生影响；–可能会面临一些技术和风险挑战。
综合评价：方案二适合中大型项目，具有良好的扩展性和技术支持，但需要投入较大的成本和时间。
4. 对比分析在对方案一和方案二进行对比分析后，我们可以得出以下结论：•对于小型项目，方案一是较好的选择，能够快速解决问题并降低成本；•对于中大型项目，方案二更具优势，能够满足未来的需求并提供完善的技术支持；•方案一和方案二在可靠性方面都表现良好，但方案二更具扩展性和灵活性。
5. 建议和总结综合考虑方案一和方案二的优缺点，我们建议根据项目规模和需求来选择合适的方案。
对于小型项目，方案一是较好的选择；对于中大型项目，方案二更具优势。
同时，我们还建议在决策之前充分评估各方案的风险和挑战，并与相关团队进行充分沟通和协商。
在实施过程中，我们还建议密切关注项目进展，并定期进行评估和反馈。
根据实际情况进行调整和改进，以确保项目的顺利进行和最终成功。
6. 结束语本报告通过对方案一和方案二进行分析和对比，为决策者提供了决策建议。
工作计划方案分析报告
工作计划方案分析报告一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，一个明确的工作计划方案对于实现组织的目标至关重要。
本报告旨在对工作计划方案进行深入分析和评估，以帮助组织取得更好的业绩。
二、目标通过对现有工作计划方案的评估，确定其优势和不足，提出改进方案，提高工作计划的有效性和实施效果。
三、现状分析1.工作计划内容：当前工作计划包括目标设定、任务分解、时间规划等内容，但存在目标不明确、任务重复等问题。
2.执行情况：部分员工对工作计划的执行情况不够积极，缺乏有效的反馈机制。
四、优势1.规划性强：工作计划明确具体，有助于员工理解目标和任务。
2.可追溯性：工作计划能够追踪执行情况和进度，有利于及时调整。
五、不足1.目标不明确：部分工作计划目标模糊，难以落实到具体任务。
2.反馈机制不完善：缺乏针对工作计划执行情况的有效反馈和及时调整机制。
六、改进方案1.明确目标：重新审视工作计划的目标设定，确保每个目标具体可衡量。
2.加强沟通：建立定期沟通和反馈机制，及时了解员工执行情况和困难。
七、实施计划1.培训：对员工进行相关知识和技能培训，提高执行能力。
2.定期检查：每月对工作计划执行情况进行检查和评估，及时发现问题并调整。
八、预期效果1.目标达成率提升：通过明确工作计划目标，预计目标达成率将有所提升。
2.执行效率提高：加强沟通和反馈机制，预计执行效率将得到提高。
九、结论本报告对工作计划方案进行了全面分析和评估，针对现有问题提出了改进方案。
通过有效的实施计划，预计能够取得积极的效果，并为组织的长期发展提供有力支持。
专项方案分析报告范文
专项方案分析报告范文一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，人们对专项方案的需求逐渐增加。
专项方案是指在特定领域或问题上，针对实际情况制定的具体规划和措施。
它通过系统的分析和研究，为解决特定问题提供了方向指引和实施准则。
本文将针对某个具体领域的专项方案进行分析，并从多个方面进行评价和总结。
二、专项方案的制定目的专项方案的制定目的是为了解决特定领域或问题存在的困难和挑战，推动相关事务的顺利进行。
本次专项方案的制定目的为提高某地区的农业生产效率。
三、专项方案内容1. 优化农业基础设施：加强农田基础设施建设，提高农田排灌和水源保障能力。
目标是提高灌溉效率，减少水资源浪费。
2. 推广高效农业技术：引入先进的农业技术，提高农作物的产量和质量。
借助科技手段，如遥感和物联网技术，实现农业种植环境的精确监控和管理。
3. 加强农产品质量安全监管：建立完善的农产品质量安全监管机制，加强对农产品生产、流通和销售环节的监督和检验。
确保农产品符合国家质量标准和食品安全要求。
4. 加强农业人才培养：加大对农业人才培养的投入，培养和引进农业科技人才。
提高农民的科学种植意识和技术水平，推动农业现代化的进程。
四、专项方案的优势1. 系统性：该专项方案充分考虑到农业生产的方方面面，从基础设施、技术、质量监管、人才培养等多个方面进行规划和安排，具有系统性和整体性。
2. 目标导向：该专项方案明确制定目标，针对性强，能够有效地解决农业生产中存在的问题和挑战。
3. 综合应用科技：该专项方案充分利用了遥感技术、物联网技术等现代科技手段，提高了农业生产的智能化和科技化水平。
4. 持续改进：该专项方案在实施过程中，将不断从实践中总结经验，不断改进和完善，以适应不断变化的农业生产环境。
五、专项方案的挑战和风险1. 资金投入不足：该专项方案需要大量的资金投入，而某地区农业经济相对薄弱，资金来源不够充足，这将是一个较大的挑战。
2. 技术推广难度：先进的农业技术需要农民适应和接受，但某地区农民的科学种植意识和技术水平相对较低，技术推广难度较大。
财务分析方案报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司（以下简称“公司”）的财务状况进行全面的评估和分析。
通过对公司财务报表的深入分析，揭示公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，为公司管理层、投资者和相关部门提供决策依据。
二、分析目的1. 评估公司的财务健康状况，为管理层提供决策支持；2. 分析公司的盈利能力，为投资者提供投资参考；3. 评估公司的偿债能力和运营效率，为债权人提供信用评估；4. 分析公司的发展潜力，为相关部门提供战略规划依据。
三、分析内容1. 盈利能力分析2. 偿债能力分析3. 运营能力分析4. 发展潜力分析四、分析方法1. 比率分析法2. 结构分析法3. 对比分析法4. 指标分析法五、盈利能力分析1. 毛利率分析毛利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
本报告选取公司近三年的毛利率数据进行分析。
分析结果如下：- 2019年毛利率为30%，较2018年增长5%；- 2020年毛利率为32%，较2019年增长2%；- 2021年毛利率为35%，较2020年增长3%。
分析结论：公司毛利率逐年上升，表明公司盈利能力不断增强。
2. 净利率分析净利率是衡量公司净利润与营业收入之间关系的指标。
分析结果如下：- 2019年净利率为10%，较2018年增长2%；- 2020年净利率为12%，较2019年增长2%；- 2021年净利率为15%，较2020年增长3%。
分析结论：公司净利率逐年上升，表明公司盈利能力显著提高。
六、偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。
分析结果如下：- 2019年流动比率为2.5，较2018年提高0.5；- 2020年流动比率为2.7，较2019年提高0.2；- 2021年流动比率为3.0，较2020年提高0.3。
分析结论：公司流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。
分析结果如下：- 2019年速动比率为1.8，较2018年提高0.3；- 2020年速动比率为2.0，较2019年提高0.2；- 2021年速动比率为2.2，较2020年提高0.2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【活动策划】如何写活动分析报告？突然想起《用户体验的要素》中提到的web设计中的5个层，如果没看过的，强烈推荐此书，如果对5个层还不了解的可以查看我的另一篇文章——《用户体验的要素》的5个层好了，言归正传，下面就说说活动分析。
活动分析一定是活动策划的一项重要工作，其重要程度绝对不亚于活动的策划阶段。
从小学开始，老师就不停的说：纠正1道题比做10道新题都有用！多的就不说了，开始正文：为什么做活动分析？【战略层】1.最起码，要拿它来应付老大吩咐的差事2.其次，活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好，有多好3.最重要的，分析活动后可以总结经验和教训，指导以后的活动活动分析里要写什么？【范围层】明白了活动分析的目的，写什么就很简单了：1.通过分析数据，来说明本次活动是否成功2.如果成功，原因是什么？如果不成功，原因又是什么？3.通过这次活动，我们学到了什么，在今后的活动中如何利用这些经验和教训有个问题不能不提，因为他直接影响到下面3个层：活动分析给谁写？1.作为一个活动策划，分析活动无疑是对自己工作的检查和升华。
所以最主要是写给自己2.其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成部分，作为老大，他自然要对所有运营情况了如指掌3.此外，运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总（由于我们公司旗下有多款游戏，所以各个游戏及联运的运营组都属于运营中心），虽然不能刻意做成给老总的版本，但是也要注意：对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂ok,知道了对象，继续说说下面3层：分析报告中需要哪些部分？【结构层】这个报告最起码要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动策划案，不用查数据…1.活动概述2.活动预期3.活动期间的日历（日历中包含：其他活动，开服，停服，版本更新，突发事故等信息）通过分析日历来选取对比服务器和对比时间，数据的一些特殊处理方式等信息4.数据分析（这里不做扩展，以后会做更多说明）5.玩家对活动的反馈6.活动总结5.对未来活动的指导意义每张幻灯片如何布局？【框架层】这个部分暂时不做展开，因为比较灵活多变。
布局的安排和使用的工具，个人的习惯，老板的爱好有很大关系。
以后我会针对这个部分做详细说明如何让老大更快，更舒服的看完分析报告？【表现层】这个层面，涉及的都是一些小的技巧，本人在这方面的经验也十分不够，如果想深入，就要学习更细致的用户体验了。
不过先把自己觉得比较好的几点总结一下：1.字号选择。
由于ppt不同于网页，展示的成分更多，所以相比网页的13-14px要稍微大些，我一般选择28px作为标题，20px作为内容。
（仅供参考）2.字体颜色。
统一使用黑色字体，极少使用红色或其他颜色字体。
因为加粗足以表现突出，并且报告中的所有内容，老大都会仔细看，一般不会有遗漏。
在没有特别要强调的东西，不建议用其他颜色字体，报告中应该做到每句话都是精华，每句话都很重要。
红色或其他颜色字体很影响报告的整体性。
3.对齐。
做数据分析时注意数据之间和文本之间的对齐。
如果文本和数据排版很乱，很影响易读性。
4.隐去原始数据。
每个数据分析都会带有一大堆原始数据，这些数据不是老大们想看的，（所谓台下10年功，所以图标和内容中都不要带。
只需要提炼出加工后的几个关键数据即可。
台上10分钟…）篇二：2014案例分析报告的写作案例分析报告的写作 ? 前言n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案? 背景分析n 根据案例的情况n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/scor模型/供应链绩效/abc分析……? 识别问题并要点分析n 现状中存在的问题是什么n 对问题进行分析n 得出结论：问题的根本原因是什么? 改进建议与方案n 针对提出的问题n 改进建议/方案/措施……n 必要时对建议或方案进行评估与评价? 结语流程、库存管理）等方面来找问题。
如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。
5.另外，前言需要精炼、清晰。
背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用scor）。
我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。
至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。
6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书p107 石化采购管理分析）ge石化采购管理案例分析报告第一部分前言ge石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。
ge石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。
本案例分析报告的目的在于针对ge石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。
本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。
第二部分案例背景分析(现状描述与分析)1) 企业与行业背景分析1）ge石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。
采购物资涉及60个大类，上万种物资。
公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。
ge石化物资采购遵循供应商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理，目前有供应商600多家。
3）采购流程分析ge石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制(招投标)-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。
第三部分问题识别与分析我们将从ge公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。
结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，ge公司采购管理中面临的主要问题为：1）采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。
这是属于采购成本问题。
2）采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与供应商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。
这是属于采购效率的问题。
3）采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。
这是属于采购中质量的问题。
4）采购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。
这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。
第四部分问题原因分析及根本原因确定1）问题原因分析（1）造成成本问题的基本原因如下：①ge石化公司采用集中/分散的采购模式，一项物资多部门，多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购价格高。
②库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因。
③采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。
（2）造成效率问题的基本原因如下：①没有对采购物品进行有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面造成采购资源的浪费,另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。
②机构重复，层层监督，一个合同需要多个部门反复审批两三次，人为地延长了采购周期。
③供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。
（3）造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控制的难度大，缺少对供应商的选择评价体系，没有与供应商建立合作关系。
（4）对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关系。
2）根本原因确定综合以上分析，虽然ge石化公司在采购管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：（1）采购组织结构不合理，采购流程环节过多。
（2）缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持。
（3）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。
第五部分建议1）调整采购组织结构，优化采购流程目前ge石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性，此外，公司还应该削减不必要的采购环节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程更加简化。
2）采用先进的信息技术促进采购升级采购绩效的提高离不开信息技术的支持，ge石化公司应该通过引进基于信息技术的采购系统，使采购与供应商之间的信息传递更加迅速和准确。
3）转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系ge石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心的供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。
4）控制和提升采购物资的质量ge石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，对于产品质量，应改事后控制为事中控制，改事中控制为事先预防。
5）建立合理的供应商的选择评价体系不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供应商也应当有综合的绩效考核指标体系。
6）对采购物品进行有效的分类和管理需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。
第六部分总结综上所述，ge石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理。
且缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。
因此，主要的解决方案在于调整采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。
相信经过这些改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高公司的采购管理水平。
为ge公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1. 前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？ ge公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。