互联网公司混的十大真相
互联网创业六大失败陷阱
互联网创业六大失败陷阱作者：暂无来源：《经理人》 2016年第11期从电商到VR，再到在线教育，这些互联网行业中的创企正在经历一场浩劫。
放在更大的格局看，其实就是互联网作为工具，起步阶段的红利正在消退。
文 / 李冰国内经济下行压力加大，中国企业似乎也步履维艰，企业倒闭声也此起彼伏，服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。
相比实体经济的走衰，互联网公司是否日子就好过呢？事实上，互联网圈也正在遭遇“寒冬”。
现在的电商主要模式有C2C、B2C、B2B、微电商、生活服务O2O移动电商5个大类，而倒闭潮尤其明显的体现在O2O电商，正处于鱼龙混杂的草莽阶段，2015年这类模式异常火爆，获得不少融资，从下半年开始却遭遇寒潮，不断倒闭。
并且涉及领域众多，包括汽车、旅游、餐饮、医疗、家居等等。
博湃养车：资金链断裂2015年下半年以来，继e洗车、赶集易洗车、云洗车、我爱洗车之后，功夫洗车宣布关闭上门洗车业务，如今为史上最大O2O洗车及养护平台的“博湃养车”也于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。
“博湃洗车”的前世今生是这样的：2013年12月，博湃养车的前身“易捷卡”在北京成立；2014年9月，获得创新工场千万元级A轮融资；同年10月，“博湃养车”正式上线；次年3月，完成京东、易车等参投的B轮1.1亿元融资，员工剧增至1400名；2015年年底，被传因资金链断裂业务全面停止，员工人数锐减，传只剩不到10人；2016年4月5日，正式倒闭。
博湃养车本想用低价或补贴来迅速改变消费者的保养习惯，推出过1元上门保养和免费的“45项车辆监测”活动，在全国迅速扩张。
但这种“烧钱”活动最终因为资金链的问题不得不停止。
对于整个环境来说，免费只是一种营销手段，因为长期免费下去，用户随着成本的增加，就无法控制，就违背了商业常识。
而且实际上，汽车保养是低频服务，服务的质量和信任是痛点，而不是价格。
起底人人公司内乱内幕：一个月内4位高管出走
起底人人公司内乱内幕：一个月内4位高管出走人人风波主角关系图谱新浪科技张楠崔西一封令人匪夷所思的邮件，揭开了人人公司(3.32, -0.01, -0.30%)高管内乱的冰山一角。
副总裁突然宣布离职并指责老板做人“非常负面”，这在中国互联网界极其罕见的一幕，上周在人人公司上演。
人人公司负责战略发展事务的副总裁杜悦在内部邮件中称，“在人人做了3年副总裁，虽然有很多机会可以对你说，虽然我不想说，但是我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常负面’。
我希望立即离职。
”内部人士透露，杜悦这封邮件不但发给了人人董事长陈一舟，还抄送了所有高管、董事、投资圈知名人士以及合作伙伴。
杜悦的这封邮件在人人公司内外引起了一片哗然。
正在外出差的陈一舟和公司COO刘健立即结束手头工作赶回北京，一下飞机，刘健就立即发信安抚员工，陈一舟也在第二天向全体员工解释事件原委。
“这是我工作以来收到的最意外的一封邮件。
”陈一舟称，公司最近投资了一个技术创业公司，杜悦在对该公司尽职调查的过程中，深深的被该公司的技术和前景所吸引，非常坚持要去这个公司担任CEO职位。
不过，他认为杜悦并非最佳CEO人选，因此才发生了上述事件。
冰冻三尺非一日之寒，杜悦在与新浪科技连线时表示，离职原因涉及商业机密不愿多说，但是事情不止这么简单。
内部冲突不断杨慕涵：我冤死了!就在杜悦事件发生前2天，陈一舟还与公司的另一高管杨慕涵发生冲突。
陈一舟在杨慕涵的人人网页面下留言，称其“家人做的产品全是和人人公司竞争的，自己所带的团队整个就是个人的子弟兵，人员向你个人效忠，不向公司效忠，口蜜腹剑，说的比唱的好听。
做人需要这么累吗?”杨慕涵是人人公司校园渠道负责人，同时还有另一身份——啪啪网创始人、人人前高管许朝军的妻子。
本月，许朝军的公司发布了一款匿名社交软件“乌鸦”，同时人人也有一款相似功能的软件“哔哔”发布。
陈一舟无意中看到一则帖子，称人人网校园大使在发状态推广“乌鸦”，这引发了他的不满。
中国互联网公司七宗罪
市场部也搞个微店……我觉得这种人天生就不是创业的料，一辈子没啥主见，净被别人洗脑了。
所以当你发现他们一天到晚总在朋友圈里转发各种谣言贴的时候，完全不必惊讶。
2、思想幼稚，理想天真国内的互联网公司老板算术都特别好，因为当被问及发展前景时，他们往往能激情澎湃地告诉你一套公式：全国有多少多少潜在用户 × 假如每个用户都消费多少多少钱 = 就能有多少多少的收入。
结果往往是一个美到爆的天文数字。
假如你进一步质疑这套公式的理想化，提醒他市场上已经有竞品或是巨头公司在做了，他又会胸有成竹地抛出老掉牙的二八原则：“没有哪家公司能吃下全部市场的，80%让给他们，我们吃剩下的20%嘛。
”结果虽不如刚才好看了，但依然能把人诱惑得蠢蠢欲动。
国内的互联网公司经常拿这招忽悠别人，当然也没少这样忽悠自己。
然而事实很残酷，国内互联网行业已呈寡头垄断趋势，绝大多数企业连那20%都吃不到。
BAT就不说了，远的像优酷土豆合并也不说了，就说今年的吧：携程把艺龙收购了，嘀嘀和快的合并了，58跟赶集也合并了……市场还是那么大，但每一次收购/并购，都让那些小公司越来越喘不过气。
是的，你依旧能看到那20%，但是你吃不到。
我不否认会有个别突围成功的企业，但是绝大多数，我说的是绝大多数企业，都熬不到春天到来的那一刻。
运气好的半道上被别的大鱼吃掉，运气差的自己掉进坑里死得连渣都不剩。
因为寡头垄断的其实不是市场，而是用户/流量入口。
想想腾讯和京东、微博和阿里就明白，入口都被垄断了，用户想找你也找不到，找了一圈又觉得好麻烦，最后用户想通了——还是寡头那儿最省事。
3、急功近利，好大喜功中国有句俗语叫“一口气吃不成大胖子”，可偏偏很多国内的互联网公司，尤其是从VC那里拿到了钱的公司总爱挑战这句话。
一有钱就盲目扩张，一年之内增招一百多人，可管理层的能力和意识还在原地踏步。
就好比一个人，身体倒是先成大胖子了，可脑子还跟核桃仁一般大，随之而来的就是各种不协调。
互联网公司怎么赚钱
互联网公司怎么赚钱互联网公司可以通过以下几种方式赚钱：1. 广告收入：互联网公司可以通过在其平台上展示广告来赚取广告费用。
这可以包括在网站、应用程序、电子邮件以及视频内容中嵌入广告。
通过吸引更多用户访问和使用平台，互联网公司可以提高广告展示量和点击率，并从中获得收入。
2. 会员收费：许多互联网公司提供免费的基本服务，但对于高级功能或额外的服务，用户需要支付会员费。
这种模式在许多领域中都很常见，如电子商务、在线娱乐和软件开发工具等。
3. 电子商务：互联网公司可以通过在线销售产品和服务来赚钱。
它可以是一个在线零售商，销售各种商品，或者提供在线订购服务，如餐饮外卖和网上预订。
4. 数据销售：互联网公司可以通过收集和分析用户数据，并将其进行销售来获得收入。
这些数据可以用于市场研究、广告定位和个性化推荐等领域。
5. 订阅收入：互联网公司可以提供订阅服务，用户每月或每年支付一定的费用以获得特定的内容或服务。
这种模式在媒体（如电子书、音乐和视频流媒体）和软件开发工具等领域非常常见。
6. 平台费用：许多互联网公司提供平台，使用户可以在其上创建和销售产品或服务。
这些公司收取一定的平台费用，作为提供这个平台的服务费用。
7. 电子支付：许多互联网公司提供在线支付服务，为消费者和商家之间的交易提供安全和便捷的方法。
这些公司可以通过收取一定的手续费来赚取收入。
8. 游戏虚拟物品销售：互联网游戏公司可以通过销售虚拟商品和游戏道具来赚取收入。
这些道具可以提高游戏体验，并允许玩家在游戏中展示他们的个性化。
总之，互联网公司通过提供各种业务和服务来赚取收入。
这些公司依靠用户访问和使用其平台，以及提供高质量的产品和服务来吸引用户，并通过不同的收费模式来获得收入。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
深度分析互联网公司项目的七种死法
深度分析互联网公司项目的七种死法互联网公司的项目在进行发展时，也会面临着各种各样的挑战和困难，有些项目甚至会失败并以失败告终。
本文将深入分析互联网公司项目的七种死法。
一、缺乏市场需求一个项目的成功与否在很大程度上取决于市场需求。
如果公司开发的产品或服务没有市场需求，那么即使再好的产品也是徒劳的。
很多项目因为没有深入了解市场需求，以及缺乏正确的市场定位而最终失败。
二、技术困难互联网公司的项目通常涉及到复杂的技术开发，如果公司缺乏足够的技术实力和专业人才，很容易遇到技术困难以及开发延期。
这样一来，项目的进展就会受到严重影响，甚至导致项目无法继续进行下去。
三、资金问题项目经营过程中的资金问题是互联网公司的一大困扰。
因为互联网行业的竞争异常激烈，公司很容易陷入资金燃烧的状态，如果资金不足，就会导致项目无法正常运作，最终面临破产或被迫关停的命运。
四、高估市场规模有些互联网公司在做市场规模的预估时，往往将市场规模视作无限大。
实际上，市场规模受到市场需求和竞争状况等多种因素的影响，往往没有想象的那么大。
高估市场规模会导致公司投入过多的资源，从而无法获得预期的收益。
五、团队不合适一个项目的成功离不开一个合适的团队。
如果项目团队成员之间的配合不默契，合作氛围不好，或者缺乏必要的专业知识和技能，那么项目很难取得好的成绩。
团队的不合适也是互联网公司项目失败的常见原因之一。
六、竞争对手优势过大互联网行业竞争异常激烈，很多项目面临着来自强大竞争对手的压力。
如果竞争对手的产品或服务更加优秀，市场份额更大，那么公司的项目很难获得发展的机会。
竞争对手优势过大也是互联网公司项目死亡的原因之一。
七、管理不善一些互联网公司在项目管理方面存在着问题。
管理不善会导致项目进度无法控制，资源浪费，团队合作紊乱等。
项目管理的重要性不容忽视，只有通过合理的管理才能保证项目的正常进行和最终的成功。
以上是我对互联网公司项目的七种死法的深度分析。
互联网公司要想避免项目的失败，就需要充分了解市场需求，注重技术开发，合理规划资金使用，准确估计市场规模，建立良好团队，有效应对竞争对手，以及提高项目管理能力。
互联网公司是怎么衰落的
式 。 模仿 的过程 中 ， 在 它们 更有 能力去 解决 问 题。 比如政府 公关 。 而小公 司一旦 遇到 这样 的 问题 ． 可能就做 不下去。 以， 袭美 国模式作 所 抄 为一 种核 心竞 争 力的机 会 已经 不存 在 了。 而
的商 业利益 ． 用户不是过 度 开采 ， 对 就是做 出
我一 直认 为 ， 在互联 网行 业里 ， 个 完整 一
永远存 在先 有鸡还 是 先有 蛋的 困惑 。而 实际 上， 真正能成功 的模式 ， 是要单 线作战 。 都 最终
我可 能要搞 定 几方 ， 刚 开始的 时候 ， 定要 但 一 先能解决一 方。
的商业模 式一定要有 产品 ． 产品 一定是 为 而且 用 户服 务 ， 样 才能创造 商业 价值 。 有创 造 这 只
一
知 瞄 什 样 道准 么的 用 户
般 创 造
式一定看 不清。 理很 简单 ， 道 如果模 式很清晰 ，
巨头都 会来做 ， 里还 给你机 会。 哪 比如 说 ， 商 帮
什 么产品 ， 图依 靠资源获得成功 。 企
开始他 会说 ， 能搞 到什 么资 源 ， 可 我 我
以怎 么样 。 听起 来也许 你会怦 然动 心 ， 让人 觉
周鸿粹 出生于１ ７ 年１ 月， ９ ０ ０ 湖北黄 冈人， 毕业于西安交大管 理 学 院系统 工程 系 ， 士学 位。 获硕 曾就职 方正集 团 ， 先后 担任 事业 部
总经 理 、研 发 中心 常 务副 主 任 等职 ；９ ８ １ 月 创 建３ ２ 公 司 ； １９ 年 ０ ７１
这些 衰落的互联 网公 司到底 有哪 些共性
家卖 电子 打折 券。 一些 门户 巨头根 本不 用 多
想 ． 毫 不犹豫 地冲 进 来 了， 小公 司而 言这 就 对 种模 式就 不 太容 易成功 。 另一种 情 况是 ， 早期 挣到钱 之后 ，容 易让 团队 产 生小富 即安 的感
支付宝传销
支付宝传销支付宝传销骗局我想大家都知道吧，因为现在这种网络传销的手段实在是太高明了，虽然还没有发展到让所有人知道的程度，但是对于那些被洗脑的人来说，他们只要用了电脑就一定会进入传销组织，从此成为“网络愚民”。
首先，很多人第一次上网时都会在百度搜索什么，很多年轻人可能会上淘宝，京东等网站，因为年轻人还是比较相信这些购物网站的。
那么大家知道吗？京东其实就是支付宝传销的下线，通过支付宝的推广，让更多的人加入到了传销的组织中，而且支付宝传销的组织做得特别隐蔽，他们甚至利用大家的网络知识少，都会选择一些小网站或者论坛进行推广，然后通过讲师以及自己的小团队，不断地扩散这个信息，使更多的人接受他们的理念，也正因为如此，许多人就被深深地吸引住了，这样一传十，十传百，直到传销组织达到最终目标之后，才会将人拉出来。
也有人说过，为什么互联网这么发达的今天，居然还有人这么热衷于传销，主要原因就是因为传销的钱来得太快了，甚至有的传销组织做到全国各地的事业。
因此有许多人会被传销的人打着“微商”“淘宝刷单”“点赞返利”“代练”等等旗号，花了几百甚至上千元钱买到了自己根本不需要的产品，这样投资的金额越大，那么你亏损的金额也就越多。
不过支付宝传销组织并没有消停下来，他们还会通过淘宝发布招聘信息，然后在某某公司上班，从事“高薪”的工作，说白了就是变相的传销，这类诈骗性质和非法集资差不多。
由于他们涉及的范围很广，所以会有更多的人被这类消息蒙骗。
除此之外，还有一种特殊的骗局，叫做网络借贷。
随着互联网的快速发展，网络借贷平台应运而生，它以灵活、方便、快捷等特点吸引了许多人。
其实早在很久以前，国家就对这种借贷模式进行了严格的审核，并要求借款者提供相关证件，如果证件不全就无法贷款。
但是网络贷款平台就改变了这一规定，他们在网上开通贷款平台，但是这个平台的性质和功能完全和真正的银行一样，在网络上放贷款给大家。
也正因为如此，很多人会选择这个平台进行贷款，但是大家想过没有，这个平台完全是无法监管的，他们还存在着隐蔽性，也正因为这样，现在许多人已经掉入了这个陷阱里面。
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2、技术开发槛：不要被技术绑架，也不要把技术捧的太高。
以前不重视搞程序开发的技术，现在技术是个宝。
计算机专业的毕业生，一个班10个人里只有3个选择做程序员，7个都去做了销售、产品经理、自己创业…
物以稀为贵，一个好的程序员是天才，能够让机器去干人事，可以大大降低人力成本。
当然也不能把程序员捧上天，至少不是什么人都能捧上天的。
之前给H公司做过一年的产品经理，结果发现，H公司最后严重的问题是技术开发。
老板自己不懂技术，不知道那里找来了一个高级架构师黄某，然后这个人进来后，又把原来自己的手下的人全部带进来，结果黄某的第一件事就是巩固自己的势力，把创业期间的几个程序员一个一个“清理”出去。
为了显示自己在“干活”，一个月后提出了要把网站底层重构的想法。
当时产品经理、运营等人一至反对，这种“看不到的”重构没必要，还不如把一堆用户迫切需要的改进先做掉。
而这位高级架构师的理由是不重构不安全，那天黑客进来被注入有害信息公司要关门的，理由二，目前的系统无法支持未来上亿的用户流量，公司想做大就一定要重构。
果然很懂老板的口味，老板好像没有其它选项，被黑如果出现反动信息，严重的话是要坐牢的。
老板听到未来上亿的流量，哈拉子都下来了，结果一拍桌子，还表扬了这个高级架构师：“我们就是要颠覆，大家都要像黄某一样有远见。
”
半年期间整个技术就封闭开发，不接受其实任何“小”需求，就在漫长的半年快到的时候，最蛋疼的事来了。
由于这批技术原来是做企业系统的，擅长JAVA，硬生生的把PHP全部用JAVA重新做了一遍，而接下来技术就是全公司最牛的部门了，任何部门提的网站优化需求，只要技术说做不了，拿他们一点办法也没有。
老板今天只能听黄某的指挥，他们想怎么样就怎么样。
原因很简单，JAVA工程师很难少，很难招又很贵，JAVA不像PHP，代码是可以加密的，你换掉这批人，意味着没有人动的了这些代码，
而PHP的话随便找一个程序员都能上手。
技术撑握着你的核心产品和用户，对于这种关系到生死的部门，我建议最好是有可靠的合伙人或者布局双备份，有两个技术部就不怕谁不听话了。
3、产品创新槛：现阶段中国的产品创新抄袭就够了。
互联网不是我们发明的，但我们有庞大的市场，只要把国外的成功网站复制到中国，加上一些本土化的优化，也能成功。
如果借助Z F的墙，GOOGLE这样的巨头也不是我们的对手。
而中国目前满大街的产品经理比妓女还多，原因很简单，认为产品经理是个“经理”，中国目前的价值文化还处于官位思想，谁都不愿意做一个“干活的”人，都想做那个指手划脚，高人一等的人。
因为人人都是产品经理，结果指手划脚的人也多了，所谓的“创新”也就多了。
这些鸡毛产品经理最擅长的创新是：把左边换到右边、把12px字改成14px、把留白硬生生的塞一个top10、把 [立刻
购买]改成[选好了，立刻下单购买]、把百度加上谷歌就是百谷搜。
最可怕的是老板也参与产品，他不知道不小心的一滴口水都是行政命令。
我建议一个创业公司产品经理不用太多，一两个足够，而且要把工资跟指标数据捆绑，做不到就
换人，产品经理还是比较容易找的。
4、品牌推广槛：名字只是一个符号，死撑到一百年就是百年老店
在东京街上有一家糕点店，非常的小，生意一直很好。
但你绝对想不到，这家庭店已经有上百年的历史，老太太说，这是他爷爷传下来的，天皇曾经也光临过他的店。
千万不要随便换品牌，那怕名字没取好也没关系。
品牌是靠长期维护，注入文化才有价值的。
品牌也不是做点礼品，或者做几块广告版就是品牌推广。
创业期间的团队，也千万不要和巨头一样花重金去投传统媒体广告，巨头的广告一半是做给风投看的，传统广告的实际效果只有千分之二，一千个人看过，有2个人来使用你的产品已经很好了，一个广告投放到上百万人看过，才能得到的看似比较好的效果。
杭州有一个创业的小公司B网，之前策划了一个赶集网的恶搞网站赶驴网，虽然比较流氓，但是效果还是不错的，网友通过刨根问底最后都知道了B网。
桔子水晶酒店的推广就是一个成功的案例，桔子从品牌名字上来说没有什么特别的新意，但是通过后期的品牌维护，达到了成倍增长的品牌影响力。
看一段桔子最近的广告片
：/v/b/54092140-1154814690.html，
我建议创业阶段多走低成本高创意的推广路线，让别人知道你这个品牌就已经很不错了。
5、用户体验设计槛：设计不只是用户体验，用户体验也绝不是设计
很多公司都配了UED，但这只是巨头们的一场秀。
设计从用户体验出发，这是对传统设计业的一个革新，但很多人误解，认为设计就是用户体验。
上个月杭州一个朋友请我去他公司参观，A公司在业内影响还是很大的，主要是CEO的个人魅力，团队的执行力真的很差，做的最多的事是开会。
他们的UED是真的“用户体验”，只做网页设计，其它设计统统不会。
而大部分时间在开会做内部知识分享，正儿八经的需求不做。
因为挂了一个用户体验的招牌，工资是普通设计师的好几倍，但是做事的方式问题相当的大。
一个美院毕业的，招进来直接就是资深首席交互设计师，有一次他们要做网友聚会，结果UED说我们是做用户体验设计的，这种活不做的，结果只能再花钱找广告公司设计。
而他们自发要做页面
改版，尽然要把企业色橙色系的页面改成蓝色，我们做运营的都知道，每个公司都有一个主色系，而美院的人一来，眼睛看到的所有东西都是有问题的，都是要他来“颠覆”一下的，觉的自己有成
就感。
与UED开了一天会，吵了一天，最后的结果就是被网友骂，最后不得已又改回来了。
有时候不必特意强调设计，豆瓣就是一个例子，如果从设计师的思维看，这是一个垃圾网站，没有艺术性，但从用户使用的角度看，它吸引了一大批“高端”用户。
如果你的设计不行就往用户体验的概念上走一定行。
创业公司我建议招设计一定要招“全能”的，传统平面设计和网页设计都会做。
所有的设计都是要讲用户体验的，不是只有网页设计才讲。
而所谓的UED，这是公司做大后，作为提高影响力，吸引人才的一种噱头。
6、赚钱生存槛：互联网的营销一定是基于产品而不是业务员
先让自己活下来，再让自己活的好，所有的创业者都知道一个理，赚钱。
公司一开，人招进来，每个月都是要发工资的。
千万不要以创业团队的名头，发所谓的生活费，一个月可以，两个月还行，到第三月的时候，创业团队再高的热情也会被无情的城市生活成本压垮。
启动资金一定要准备充裕，而且创业团队的工资应该比大公司还要高，这才能留住人，毕竟他们有能力一个人抵多个人的工作，总的成本你还是低的。
互联网公司造成不要和传统行业的营销，依赖业务员，这赚的钱其实成本很高。
F公司主要的收入来源是靠一款产品，并且是依赖婚庆行业内比较牛的销售员，一开始10%的提成他们也干，后来提高到20%，最后达到60%的提成后，公司所有的日常开销加上去，利润几乎为零，只能请他走。
结果人走了，客户走带走。
传统行业的销售就是带着业务员跑，他为你赚钱的同时也是为自己赚钱。
而互联网赚钱的方式最经典的就是腾讯Q币，产品架构好后，并且打通所有产品线，钱就自然进账，腾讯也赚到了第一桶金。
百度竞价排名也是通过产品赚钱的最好例证。
初创期可以有几个传统的业务员，帮你解决一部分运营压力，但最终赚大钱还是要采用低成本的产品。
产品赚钱的最大好处是我赚100万和赚1000万，成本增加并不是成正比的。