2018年调度年度工作计划
企业调度人员年度工作计划
企业调度人员年度工作计划一、背景介绍企业调度人员是负责协调企业运营和资源安排的重要岗位，通过有效的调度工作，能够实现生产效率的最大化和资源利用的优化。
因此，制定年度工作计划成为了调度人员必须要完成的任务之一。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产资源的配置和协调生产计划，提高生产效率，降低生产成本，实现生产效益最大化。
2. 提高客户满意度：通过合理的调度安排和提前预测客户需求，确保在客户需求发生变化时能够及时响应，提高客户满意度。
3. 保障供应链稳定：通过合理的仓储管理和物流配送，保障供应链的稳定和可靠性，提高企业的竞争力。
三、工作内容和计划1. 生产调度1.1 制定年度生产计划：根据企业的生产能力和市场需求，制定年度生产计划，确保生产与销售的衔接，避免库存积压或缺货现象的发生。
1.2 日常生产调度：根据生产计划和实际情况，进行日常的生产调度工作，协调生产现场和配送部门的工作，确保生产过程的顺利进行。
1.3 问题处理：解决生产中的问题，如机器故障、原材料短缺等，尽快采取相应措施，确保生产计划的顺利实施。
2. 物流调度2.1 仓库管理：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、库存盘点等，确保货物的安全存放和及时配送。
2.2 货运安排：根据客户需求和物流资源情况，制定货运计划，确保货物按时准确地送达客户。
2.3 物流成本控制：通过优化物流路线和运输方式，控制物流成本，提高物流效率。
3. 供应链管理3.1 供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定可靠，及时解决供应商方面的问题，并进行定期评估和选择优化供应链。
3.2 库存管理：根据需求预测和销售情况，合理控制和调配库存，确保供应链的顺畅运转。
3.3 数据分析：通过对供应链相关数据的收集和分析，提供决策支持，优化供应链结构和运营模式。
四、工作原则和方法1. 高效协作：与企业内部各个部门和外部供应商、客户建立良好沟通和合作关系，形成协同效应，共同促进企业目标的实现。
调度主管年度工作计划
调度主管年度工作计划序言调度主管是企业中非常重要的岗位之一，他负责对公司各个部门的工作进行调度和协调，以确保公司能够高效运作。
年度工作计划是调度主管的重要任务之一，它能够帮助我们制定目标、规划工作重点并合理分配资源。
下面将详细介绍调度主管的年度工作计划。
一、总体目标1. 提高工作效率：通过改进工作流程和技术手段，提高调度工作的效率，降低出错率。
2. 优化资源配置：通过合理分配人力、物力和财力资源，最大限度地满足各个部门的需求。
3. 提升团队素质：加强团队的协作能力和沟通能力，提高团队成员的综合素质和专业技能。
二、重点工作1. 工作流程改进：通过对当前工作流程的分析，发现问题并提出改进方案，以提高工作效率和质量。
在调度过程中，要充分利用信息化技术，实现系统对接和数据共享，减少人为操作和不必要的重复工作。
2. 资源调配：根据各个部门的需求和优先级，合理调配人力资源、物力资源和财力资源，确保每个部门都能够得到及时和适量的支持。
同时，要建立资源共享机制，提高资源利用率和效益。
3. 风险管理：主动发现并妥善应对可能影响调度工作的风险和问题。
建立健全的风险评估和预警体系，制定应急预案，并与相关部门进行密切配合，共同应对突发情况。
4. 绩效考核：建立明确的绩效考核指标和考核制度，及时评估和反馈团队成员的工作表现，激励和引导团队成员持续提升自我素质和能力。
5. 团队建设：加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业素养和技能水平。
同时，要改善团队的工作环境，增强成员的凝聚力和归属感。
三、具体计划1. 第一季度- 分析现有工作流程，探索工作改进的方向，并制定改进计划。
- 与IT部门配合，推进信息化系统的建设和对各个部门的接入，以提高工作效率。
- 制定资源调配的指导方针，并与各个部门进行沟通和协商，明确资源需求和优先级。
- 进行风险评估，制定应对方案，并组织模拟演练以提高应急处置能力。
- 召开团队例会，传达公司政策和相关要求，激励团队成员的工作积极性。
调度年度工作计划范文5篇
调度年度工作计划范文5篇调度年度工作计划范文篇1以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和矿领导的年度工作安排，结调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。
监控人员积极开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好安全监测监控各项维护工作。
调度员结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。
一、安全工作总结（一）生产情况1、全年完成__工作面回采309米，__工作面回采716米，12月26日至12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销x吨，传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
4、认真做好调度会议记录、录音，服务于安全生产。
5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按安全生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。
（三）安全监测监控部分1、在我矿对安全监测监控系统进行了升级改造，实现了安全监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国j-a全生产监督管理总局于__年01月03日发布的：x煤矿安监局关于印发《煤矿安全监控系统升级改造技术方案》的通知的文件要求。
在改造过程中，调度室监测监控人员积极配合安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的安装，使安全监控系统形成环网。
经过20多天的努力，从__年4月下旬至5月中旬，将安全监控系统升级改造安装调试完成。
组织监测监控人员对升级改造后的安全监控系统进行了认真的学习及全面的掌握。
2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程控制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。
调度员优秀的年度工作计划模板
调度员优秀的年度工作计划模板调度员是一个负责协调和安排工作的职位，工作计划对于调度员的工作是非常重要的。
一个优秀的年度工作计划可以帮助调度员更好地组织工作，提高工作效率。
下面是一个调度员优秀的年度工作计划模板，总字数为1000字。
一、年度工作目标1.提高调度效率，优化资源利用2.确保各项任务按时完成，保障生产运行顺利进行3.加强与相关部门的沟通和协调，提高团队合作效率4.不断学习提升，提高自身综合素质二、工作要点和措施1.确立高效调度系统（1）建立有效的调度流程和机制，明确每个环节的责任和权限（2）引入先进的调度软件和工具，实现自动化调度和监控（3）建立健全的调度规范和标准，提高调度质量和效率2.优化资源调配（1）通过合理的调整工作流程和生产排程，最大程度地发挥资源的利用率（2）根据实际需求和资源情况，灵活调配人员和设备，确保任务顺利完成（3）加强对资源使用情况的监控和分析，及时调整，提高资源利用效率3.加强团队合作（1）与生产部门、物流部门等相关部门保持密切联系，及时了解生产情况和需求变化（2）与其他调度员进行信息交流和经验分享，相互支持和帮助，提高团队合作效果（3）建立和谐的工作氛围，通过团队活动和培训，加强团队凝聚力和协作能力4.个人素质提升（1）积极参与专业培训和学习，提高专业知识和技能水平（2）关注行业发展动态和前沿技术，不断更新自己的知识和能力（3）加强沟通能力和人际交往技巧的提升，与各方面的人员进行良好的沟通和协调三、工作计划安排1.每日工作计划（1）根据生产计划和任务要求进行调度安排（2）跟进任务执行情况，及时调整计划，确保任务按时完成2.每周工作计划（1）对上周工作进行总结和评估，分析存在的问题和改进方向（2）制定本周的工作计划和重点任务，确保整体工作的顺利开展四、工作成果评估和改进1.定期对工作成果进行评估和分析，发现问题和不足2.及时采取改进措施，优化工作流程和机制3.加强与相关部门的沟通和合作，共同解决问题和提高工作效率五、备注以上工作计划仅为参考，可根据实际情况进行调整和修改。
调度员年度工作计划标准版（五篇）
调度员年度工作计划标准版为进一步加强调度所安全生产管理，确保电网的安全、经济、优质运行、确保全年安全生产目标的管理，现根据电网及调度所各专业实际情况制定____年安全生产年工作计划。
一、安全生产总体目标1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。
2、全面实现年度安全目标，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和人身伤亡事故。
不发生违反社会治安综合治理事件。
二、安全生产工作重点____年调度所安全生产管理重点放在电网安全稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。
三、电网安全稳定运行管理方面结合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点研究电网继电保护及安全自动装置（重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。
参与电网改造方案编制，组织《某某电网调度规程》的修编。
组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网安全稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。
严格执行《新安规》及“两票”实施细则。
四、电网经济运行管理方面结合____年电网负荷预测编制____年____电网年度运行方式，其中包括____年度新（该、扩）建项目投产计划，某某电网网络结构和接线方式、电网生产调度计划、潮流计算分析及无功电压管理、电网安全稳定运行，调峰调频和经济调度（含水库优质调度方案），____年电网运行存在的问题及建议等内容，在此基础上继续加强电网水、火电优化调度，充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调节手段，合理安排福宝山水库，三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式，同时加大大用户计划用电管理力度，及电网无功电压管理，削峰填谷，降低高、中压电网综合网损，从而提高电网经济效益。
五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面一是加强现有通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。
调度年度工作计划
调度年度工作计划调度年度工作计划一、工作目标与目标规划1.明确年度调度任务，确保各项任务按期完成。
2.提高调度效率、减少延误率，不断优化调度流程、流程规范化。
3.加强团队建设，提高员工素质、提高工作效率和工作积极性，保持团队稳定。
4.推行高效的信息技术手段，优化工作流程，提升服务质量。
二、工作任务和时间安排1.收集并分析历史数据，根据运输需求量设计调度计划，每月发布调度计划。
2.根据预测后的需求量确定物流运输计划，并组织落实。
3.在保证运输服务质量的前提下，及时调整运输计划，确保每天的运输任务完成。
4.行程安排、车辆调度、货物配送等方面做好资源分配以及互调互换工作。
5.建立优质供应商、末端送达安全评估制度，提高服务质量。
三、资源调配和预算计划1.合理利用调度资源，做好调度组织管理工作，确保调度任务如期完成。
2.精准估算调度成本，遵循成本设定原则，制定年度预算，控制调度预算费用。
3.合理规划年度资金使用计划，确保调度资金使用合理、安全、科学。
四、项目风险评估和管理1.根据客户需求和公司实际情况，制定项目管理计划，归纳重点项目和任务，分析相关风险。
2.通过强化现场巡检、制定安全标准等手段，减少安全事故风险，保证工作情况的安全有序。
3.严格遵守交通运输法以及环保、消防、安全等相关法律法规，提高调度管理工作的安全性和规范性。
五、工作绩效管理1.建立健全调度绩效考核机制，实行关键效能指标考核体系，调节各项工作进度。
2.通过分析绩效情况，总结经验，掌握关键指标随时调整计划，确保达成绩效目标。
六、沟通与协调1.建立良好的信息沟通机制和企业协作平台，促进企业内部资源的整合和分享。
2.积极与客户、合作伙伴沟通交流，争取合作共赢，提供优质的客户服务。
七、工作总结和复盘1.每周组织调度汇报会议，每月进行调度总结和复盘，进一步改进调度工作。
2.及时收集客户的意见和反馈，对调度服务进行评价和改进。
以上为本年度调度工作计划，我们将会严格按照计划执行，切实提升调度的作业效率，提高服务质量和客户满意度，取得更大的发展和进步！。
调度班年度工作计划
调度班年度工作计划一、绪论调度班是一个组织中非常重要的部门，主要负责协调资源，优化生产在线、提高作业效率以及确保生产计划的顺利执行。
为了使调度班的工作能够顺利进行，我们制定了下面的年度工作计划，以便更好地协调和管理各种资源。
二、工作目标1. 提高资源利用率：通过调度资源，优化供应链链条，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提高生产计划的准确性：优化生产计划，提高整体生产效率，缩短生产周期，提高交付效率。
3. 提高任务编制和分配效率：优化任务编制和分配，合理分配工作量，提高员工工作效率。
4. 加强协调与沟通：与各部门、车间建立良好的沟通与协调机制，确保生产计划的顺利执行。
5. 提升团队能力：加强员工培训，提高团队能力，为公司的发展提供有力的保障。
三、具体工作计划1. 建立完善的调度系统：1.1. 建立一个集中管理和监控生产资源的系统，实时监测生产线和设备的运行情况。
1.2. 建立一个计划编制和调度的系统，实现任务的自动分配和优化，提高任务执行效率。
1.3. 建立一个统计和分析数据的系统，分析生产过程中的瓶颈和问题，提供解决方案和优化措施。
2. 优化生产计划：2.1. 根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
2.2. 优化生产工艺流程，缩短生产周期，提高产品质量和交付效率。
2.3. 定期评估和优化生产计划，根据实际情况进行调整和改进。
3. 改进任务编制和分配：3.1. 建立任务编制和分配制度，确保任务能够合理分配和执行。
3.2. 培训员工，提高任务完成效率和准确性，加强员工间的协作和配合。
4. 建立协调与沟通机制：4.1. 与各部门、车间建立定期协调会议，及时沟通解决生产过程中的问题。
4.2. 建立联络人制度，确保与各部门及时交流信息，解决问题。
5. 加强团队培养：5.1. 组织调度员定期参加培训和学习，提高团队的专业技能和知识水平。
5.2. 开展团队建设活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
调度员年度工作计划标准范文(4篇)
调度员年度工作计划标准范文一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。
严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置____多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。
积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”；开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。
二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。
地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。
与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。
计划于明年____月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。
三、随着“大运行”体系建设稳步推进，按照集约化管理的要求，____年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。
地调将加强对10kV供电线路的研究工作：编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kV线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。
重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。
四、提高负荷预测管理水平。
根据____年电力供需形势，对电网28座变电站____年的负荷情况进行预测；地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电；各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。
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2018年调度室工作计划
2018年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任国家级质量标准化验收工作，并建立健全各种制度。
在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、采掘接替紧密布置
为确保矿井采掘接替正常，进行了合理的采掘布置，
生产任务：
二、建立和健全调度室各项制度
全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
三、履行岗位职责，注重工作实效。
1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。
2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。
3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督
促各科室、队组检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
实行科室承包队组制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
4、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
6、进一步加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。
7、加大隐患排查与治理力度，建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周一次的生产运输专项隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。
以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。
8、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的绩效机制，进而提升管理水平。
9、加大对生产成本的控制。
进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高
经济效益。
10、日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进安全生产的顺利进行。
四、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
五、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。
七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。
把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。
新的挑战正在等待着我们。
我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪
尽职守、尽职尽责，确保矿井的各项验收工作顺利完成。
山西宏盛安泰煤业有限公司
2017年12月5日
2018年调度室年度工作计划
山西宏盛安泰煤业有限公司2017年12月5日。