企业执行力保障措施
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
现代企业执行力存在的问题及解决措施
提 高管理 者和 员工 的综 合素质 、构建 有效 的执行 组 织 、制定 科 学
的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化 ， 促进企
业执 行 力 的提 升 。
企 业执 行力是 把企 业 的经营 决策落 实 为实践 的过程 的能 力 ， 是 运 用管理 、组织 等方法 贯彻 执行企 业 决策 的力度 。现代企 业 要 想 在市 场 中求得 生存 ， 提 高企 业 的市 场 竞争 力就必 须重视 企 业的 执 行 力。对于 石 油企业 来说 ， 执 行 力是 实现企 业规 划 与 目标 的基 础 。是 发挥 制度 规范作 用 的基石 ，是企 业管 理的 根本 内容 ，是企 业发 展成 功与否 的条 件 。 企 业执 行 力存在 的 问题 企业 的执 行力在 多数 企业 中普遍 存在 以下 几方 面的 问题 ： 第一 ，企 业决 策空泛 ，执 行缺 乏 内容 。 目前 大 多石 油 企业 的决 策管 理 层 制 定 的企 业 发展 战 略 与企 业 况 并不 了解也 没 有经过 论证 和研 究 ，因此企 业执 行阶层 就 无法 完成 战略 目标 。 执 行力 更加 无从体 现 。 第 二 ，制度 内容难 以执 行 ，员工消 极应 付 。 有 的企 业在 制 定 出 台公 司 制 度规 范 时是 以经 营 者 的主 观 判 断 来作 为依据 的。真 正科 学有效 的制 度应 当是经 过科 学论 证和 针 对 企业 实 际特 性 的 ．空泛 的制 度规范 对于 员 工来说 只能是 消极应 付 ，由此执 行 中出现 问题在 所难 免 。 第三 ，企业组 织 结构不 合理 ，责 任不 明晰 。 组织结 构不 合理 这一 问题在 很 多企业 中都 有体现 。企业 组织 结构设 置 不合理 。会 导致企 业各 部 门之间 责任不 清 ．整个执 行无 法畅通 运 行。 企业 组织 结构 不合理 造成 的管 理混 乱 ， 当出现 问题 ， 在解 决 时也找 不到 责任人 。责 任主体 会借 用这 一漏洞 相互 推诿 。 对 整个事 件的 解决 有着 阻碍作 用 ，执 行也 会就 此 中断 。 第 四 。企 业缺 少执行 文化 ，员 工没 有执行 意识 。 企 业员工心 理 普遍存 在一 种 “ 差不 多”的心 理 ，这种 不求 实 认 真的 态度严 重阻 碍执 行力 的运行 。企 业 文化影 响着 整个企 业从 管 理层 到员工 。执 行力并 不是 唯一 的经营 内容 ，执行 力 的长 效 与 否 是靠 执行文 化 的推动 的 。企 业 中这种 “ 差不 多 ”氛 围是 由于 我 国传统 的社会 文化 所致 ，执行 问题 出现 。上下 利益 关系 、人情 关 系等相 互交错 矛盾 形成 了执 行力 的阻 碍。 执 行文 化 的缺 失 ，使得 这种 “ 差不 多 ”的心 理泛滥 ，对 待执 行 问题 员工 消极应 对 。出现 错误也 是 无人 负责 ，对错 界限 不 明 ， 员工 的工作 态度 和积极 性 受到 挫伤 ，使得 执行 没 有动 力也 就 导致 企业 的 目标 战 略难 以实现 。 二 、企 业 执行 力不强 的解 决措施 第一 。自上而 下提 高企业 管理 层和 员工 的素质 。
企业执行方案
（3）诚信经营：树立诚信经营理念，加强企业信用建设，提高企业社会形象。
四、实施方案保障
1.组织保障：成立专门的执行小组，明确责任人，确保方案的有效实施。
2.资源保障：合理配置人力、物力、财力等资源，为方案实施提供有力支持。
3.监督与评估：建立监督机制，对方案实施过程进行全程跟踪；定期开展评估，及时调整和优化方案。
（3）人力资源管理：建立激励机制，激发员工潜能，提升员工工作积极性；加强培训，提高员工业务能力和综合素质。
2.技术创新
（1）加大研发投入：提高研发经费，引进高端人才，加强产学研合作，提升企业技术创新能力。
（2）产品创新：以市场需求为导向，持续改进产品，开发具有竞争力的新产品。
（3）工艺改进：采用新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
4.持续改进：根据市场变化和企业发展需求，不断优化方案，确保方案的有效性和适应性。
五、总结
本企业执行方案立足于企业现状，从内部管理、技术创新、员工执行力提升和合规经营等方面制、技术创新、员工素质提升和合规经营，为企业的持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。
（2）沟通协作：建立高效的沟通机制，提高信息传递效率，促进团队协作。
（3）培训与激励：加强员工培训，提升员工业务技能和执行力；实施激励制度，激发员工潜能。
4.合规经营
（1）法律法规遵守：加强法律法规培训，确保企业及员工合法合规经营。
（2）风险防控：建立完善的风险防控体系，定期开展风险排查，降低法律风险。
企业执行方案
第1篇
企业执行方案
一、背景分析
随着经济全球化和社会信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争压力。为应对市场竞争，提高企业核心竞争力，我国企业需不断优化内部管理，加强技术创新，提升企业整体执行能力。本方案旨在结合企业现状，制定一套合法合规的执行方案，以促进企业持续、稳定、健康发展。
安全执行力(一)
安全执行力(一)安全执行力是指企业或组织在进行生产经营管理过程中，有完备的安全管理制度和紧密的安全执行机制，能够保障员工和生产环境的安全，保证生产经营稳步发展的能力。
安全执行力是企业或组织的核心竞争力之一，其重要性不可忽视。
增强安全执行力的方法主要有以下几点：一、做好安全管理制度制定严密的安全管理制度是企业安全执行力的核心基础。
企业应建立科学、完善的安全生产管理制度，把制度落实在每个员工的工作环节上，建立起完备的安全管理机制。
同时要让员工对制度了解和实施情况有所了解，才能形成制度落地生根的形式。
二、加强生产领域的安全教育在安全管理的具体实践中，不同生产领域会涉及到不同的危险性，企业应加强对不同领域的安全教育培训，使员工能够全面了解工作内容所存在的重点难点，提高员工的意识和处理危险的能力。
三、制定健全的安全责任制度企业应制定健全的安全责任制度，明确各级责任、岗位责任和个人责任，把安全工作贯穿到企业整个决策过程中，落实重点岗位的安全管理，让每个人都能够感受到自己重要的岗位任务，为企业的安全管理打下坚实的基础。
四、完善安全预案和应急措施安全预案和应急措施是企业安全管理的重要组成部分。
企业应根据实际情况不断完善并更新安全预案和应急措施，加强对预案和应急措施的演练培训，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、借助科技手段提高安全管理水平随着科技的发展，越来越多的企业把技术手段和安全管理相结合，利用信息化手段提高安全管理水平。
例如，企业可以建立一套完整的安全信息化系统，实现对设备、物资、人员的监测和管理，提高安全管理的精度和效果。
综上所述，安全执行力是企业安全管理的关键所在，随着执行力的提升，企业越能够落实自身的安全管理制度，形成综合管控能力更强、安全责任更进一步的全面体系。
企业在提高安全执行力的同时，也增强了自身的竞争力，为长远发展打下牢靠基础。
保持企业高执行力的四个原则和措施
保持企业高执行力的四个原则和措施如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？坚持四个原则：（1）聚焦最重要的目标；（2）关注引领性指标；（3）坚持激励性记分表；（4）建立规律问责制。
一、聚焦最重要的目标需要企业领导层有清晰的战略思维和敏锐的市场洞察力。
企业要像猎豹一样，专注于追逐目标，不被路旁的风景所诱惑。
这就要求我们在制定目标时，进行充分的调研和分析，筛选出对企业发展具有决定性影响的几项目标，把它们作为全公司的聚焦点。
比如，如果我们是一家科技公司，那么我们的目标可能是提高产品研发速度、提升用户体验、扩大市场份额等。
二、关注引领性指标这意味着企业要关注那些能带动其他指标提升的关键因素。
例如，在提高用户体验的目标下，我们可能会关注用户满意度、用户留存率等引领性指标。
这些指标的提升往往能带动其他指标，如销售额、市场份额等同步提升。
三、坚持激励性记分表这就像是给企业员工设定一场游戏，让他们在游戏中竞赛，激发他们的斗志和潜能。
记分表要设计得既公平又具有激励性，让每位员工都能随时了解自己的成绩和排名，从而激发他们的积极性。
比如，可以设立月度、季度、年度的排行榜，对表现优异的员工给予奖励，让全公司形成一种“比学赶帮超”的良好氛围。
四、建立规律问责制企业要像一部精密的机器，每个人都是机器上的齿轮，只有各司其职，才能保证整个机器的运转。
规律问责制就是要让每个人都明确自己的职责，对自己的工作结果负责。
这需要企业建立一套完善的考核体系，对员工的工作进行定期评估，发现问题及时纠正，让每个人都在制度的约束下，充分发挥自己的潜能。
此外，为了保证这四个原则的落实，企业还需要采取以下措施：1. 强化培训：提升员工的业务能力和执行力，让他们明白自己的工作对企业目标的贡献。
2. 加强沟通：企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题，领导层也要及时解答员工的疑惑。
3. 营造积极的企业文化：鼓励员工勇于创新，敢于担当，形成一种积极向上的企业文化。
提高企业执行力的措施
提高企业执行力的措施执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不利，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
提升企业的执行力是企业员工共同面临的问题，必须要广大员工共同关怀、共同思索甚至共同抓的事情，同时也必须要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或各别部门去抓是达不到全面提升的目的。
"众人拾柴火焰高'，这就必须要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提升。
由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。
这就必须要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，必须要在企业营造团结协作、积极向上和凝集力较强的文化氛围，这样才干使执行力的问题得到足够重视，也才干把提升执行力当作常常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。
2提升企业执行力的方法提升执行力要重视绩效管理系统。
绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。
绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际状况，要实事求是、慎重地去建立。
绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。
要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须保持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩特别者予以奖励。
同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。
执行力是一种价值观，一种文化。
它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平凡和卓越的重要标记。
事实证实，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。
保障执行力的措施
保障执行力的措施保障执行力是企业管理中的重要方面之一。
只有落实执行，才能保证企业的目标不断实现，业绩不断提升。
在企业管理过程中，只有制定保障措施，才能有效提高企业的执行力水平。
下面，本文将从三个方面分析保障执行力的措施。
一、制定详细的操作流程执行力的核心在于流程，只有制定了详细的操作流程，才能确保执行力的高效性。
在制定操作流程时，需明确流程中每个步骤需要完成的具体任务，对每个任务的时间、质量、效益等方面进行明确规定。
同时，对于涉及多个部门协作的流程，需要进行全面的统筹协调，确保每个部门协同完成任务的顺畅性和协作效率。
此外，操作流程需要通过不断的优化和完善，才能满足不断变化的市场需求，从而提高企业的执行力水平。
二、加强团队建设团队建设是保障执行力不可或缺的一环。
企业需要注重员工的培训和提高，鼓励员工自主创新、勇于担当。
在团队建设中，要注重激发员工的工作热情和创造力，让员工参与企业的决策和管理，对企业的各项事务有更全面的了解和管理能力。
此外，在团队建设中，还需要建立合理的激励机制，通过薪酬、晋升等激励手段，使员工对企业的贡献得到充分肯定，从而提高企业的执行力。
三、加强信息化建设信息化建设是提高企业执行力的重要保障措施。
企业需要建立起全面的信息化平台，对企业的各项工作进行透明化管理和有效控制。
采用信息化手段，可以通过对数据的收集、分析和加工，更快更准地掌握企业的各项经营指标和业务效益，及时发现问题所在，从而制定更加科学合理的措施和方案。
此外，在信息化建设中，企业还需要重视安全问题，采取有效措施确保信息系统的数据安全和可靠性。
综上所述，制定详细的操作流程、加强团队建设、加强信息化建设是保障企业执行力的三个重要措施。
在实际操作过程中，企业需要充分发挥各个措施的协同作用，不断完善各项保障措施，从而提高企业的执行力水平，实现可持续发展。
企业高效执行力的保障措施
企业高效执行力的保障措施企业高效执行力是企业顺利实施战略和目标的重要保障。
以下是一些保障措施，可以帮助企业提高执行效率。
首先，明确目标和任务。
企业高效执行力的关键在于明确定义企业的目标和任务。
领导层应该将战略目标和具体任务明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作职责，并明白如何为实现企业目标做出贡献。
其次，建立清晰的沟通渠道。
沟通是高效执行力的关键要素。
企业应该建立起清晰、高效的沟通渠道，确保信息能够快速、准确、全面地传递给需要知晓的人员。
通过有效的沟通，可以避免信息传递中的误解和偏差，提高团队合作和协同执行的效率。
第三，制定合理的时间节点和绩效考核机制。
为了保证高效执行，企业需要在目标设定的基础上建立起合理的时间节点和绩效考核机制。
通过明确的时间节点，可以帮助员工合理规划工作，把握工作节奏，保持高效执行的状态。
同时，通过绩效考核机制，可以激励员工主动参与和全力以赴，确保任务按时完成。
第四，优化流程和打造高效团队。
流程优化是提高执行效率的重要手段。
企业可以通过不断优化流程，简化决策流程、审批流程等等，减少繁琐的环节，提高工作效率。
此外，团队协作也是高效执行的关键。
企业应该通过培训和激励，建设高效的团队，培养团队合作和快速执行任务的能力。
最后，注重反馈和学习。
企业应该建立起积极的反馈机制，鼓励员工及时反馈工作中的问题和困难，及时进行调整和改进。
同时，企业应该注重学习，不断总结经验教训，在执行过程中不断优化自身的执行能力。
通过积极的反馈和学习，企业可以不断提高自身的执行效率，保持良好的执行力。
综上所述，企业高效执行力的保障措施包括明确目标和任务、建立清晰的沟通渠道、制定合理的时间节点和绩效考核机制、优化流程和打造高效团队、注重反馈和学习等等。
企业只有通过这些保障措施的有效实施，才能够提高执行效率，顺利实现战略目标。
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第一章编制说明第二章项目管理组织机构第三章资金保障体制第四章劳动力保障措施第五章工期保障措施第六章质量保障措施第七章工序协调保障措施第七章冬雨季施工保障措施第八章安全文明施工保障措施第九章施工现场环境保护措施第十章施工现场维护措施第十一章工程交付、服务及保修措施第一章编制说明针对本工程概况特点及招标文件要求，我公司从资金调配投入、对农民工付款的保证措施、项目人员组织架构、工期保证措施、工程交验后服务承诺等机制具有先进、具体、完整、清晰可行的体系和实施措施，反映出我公司对本工程整体情况、工程现状等方面的了解和熟悉程度，确保本工程顺利实施。
第一节工程概况本项目总占地面积327695.4平方米，分两期建设，本期建设工程内容包括非晶合金铁芯车间、非晶合金变压器车间、生产辅助设施以及研发中心、职工食堂、倒班楼等，总建筑面积62400平方米，总投资额47029万元。
工程建设地点：天津市东丽区华明产业园标段划分与招标范围：南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程，总建筑面积29702平方米，本次招标投资额约为7554.9万元。
其中：研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189平方米、其他建筑2334平方米。
（基坑最大深度4.9米、最大层数4层、最大单跨跨度18米、最大高度17.85米、结构类型：框架结构）。
第二节编制依据1、南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程资格预审招标文件及补充答疑纪要。
2、国家及天津市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。
第三节编制原则一切从实际出发，公司信誉至上，确保安全、环保。
我们将以招标文件要求为依据，本着保障体制科学合理、措施保障得力、组织管理严密、详细实用，确保工程质量、进度、环境保护方案完善以达到业主的满意，编制了本工程体制保障方案。
我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；(2) 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；(3) 科学地安排夏、雨、冬季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；(4) 充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；(5) 尽量采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；(6) 方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；(7) 组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工。
第二章资金保障体制如果我公司中标，中标后3日内启动资金使用计划，配合财务处建立项目专用账号，保证项目施工顺利进展，同时建立农民工工资保证金，保证不拖欠农民工资。
第一节项目施工专项资金管理一、安全技术措施经费为进一步加强本项目的安全管理及文明施工水平，保安全技术措施经费能够及时到位,按照总公司《管理办法》及天津市相关规定对安全管理及文明施工投入做出下列资金保障措施。
用于安全技术措施经费按产值的3‰比例提取。
其中安全教育专项培训的保障资金为30%，安全劳动防护用品的保障资金为30%，安全生产技术措施的保障资金为40%。
安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的书籍、宣传画、标语以及教育光盘等。
加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要求对安全劳动保护用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护，发现存在安全性能不满足要求的必须立即更换。
二、文明施工费在投标报价时按《天津市建设工程计价办法》（天津市建设管理委员会文件建筑〔2004〕640）确定安全文明施工措施费用。
而且作为不可竞争报价计入。
按《天津市建设工程施工现场管理规程》（DB29-113-2004）、《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》（建质安[2004]1511号）和《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99），保证对安全文明施工的投入，确保安全文明施工措施费用的专项使用，所需资金由项目在前期启动资金中考虑。
三、项目资金使用原则（1）启动资金不能超过总造价15%，资金申请在上报3日内拨付项目。
超过15%需上报总经理办公会决定后拨付。
（2）项目部对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、防范资金风险等措施。
（3）项目部根据总公司财务制度建立本项目资金管理规章制度，上报总公司财务部门审批后实施，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。
（4）项目部应严格对项目资金计划的管理。
项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。
（5）项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。
（6）项目部应根据工程总承包企业财务制度，每月将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和（或）超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向财务处提出项目财务收支报告。
（7）项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报总公司财务处、经营处。
第二节农民工工资发放保证措施为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。
专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
一、关于保障农民工工资支付四项基本措施1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。
2、是推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。
3、是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。
4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。
全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。
二、工资支付承诺书1、与所有民工签订劳动合同。
2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。
3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。
4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。
5、严格按行政主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，如果发生农民国工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。
6、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。
7、保证按月发放工资，每月5日准时发放民工工资。
8、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。
特此承诺！第三章项目管理组织机构在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组、公司各职能部门、工程公司对本工程进行指导，并通过项目的总体策划、专业策划、专项策划、工区标段策划、协力队伍资源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测、预审、预防、预控的目的。
使工程全过程顺利进行。
公司主管领导的工作重心是协调和保证项目管理所需人员的到位、支撑项目部保证专业施工力量和资源的到位、对项目部工期、质量、安全、文明施工等目标的实现进行监督和管理，既支撑项目部实现保证各项目标，又支撑项目部达到过程控制。
专家组的工作重心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案、审批施工组织设计和特大施工方案，解决现场施工技术疑难等工作。
第一节项目经理部设置为进一步规范项目管理，明确项目管理层责、权、利，提高项目部各级管理人员工作执行力，以严谨、细致、精益求精的工作态度，不折不扣的执行项目重大决策和工作部署，确保施工生产规范化、程序化、标准化、保质保量的完成各项工作任务，根据公司有关规定，特制定本项目管理岗位制度及职责。
本工程完全实行项目部经理责任制模式。
组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。
参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。
在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。
第二节项目组织机构项目管理机构图第三节项目主要成员及各部门职责一、项目经理职责⑴．自觉遵守国家的法律、法规和项目部的各项规章制度；⑵．领导下属开展各项工作，完成上级交给的各项任务；⑶．全面负责本项目进度及质量策划，批准项目进度、质量计划；⑷．规定项目各级、各部门职责权限及相互关系；⑸．为项目施工合理配置各种资源；⑹．对项目各项活动进行监督检查并做出相应的指示；⑺．按照财务制度合理审批支配各项资金；⑻．负责项目部的经营承揽及外部重要部门的协调工作。
二、项目副经理职责⑴．在项目经理领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务：⑵．对项目技术工作总负责，协助项目经理组织施工生产，抓好现场管理；⑶．负责施工方案审核，指导编制施工组织设计，组织本项目技术人员技术交底，监控工程质量；⑷．组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和先进科研技术成果的推广，推动全项目的科技进步和工程质量的提高。
⑸．负责全项目贯标工作，编制贯标文件，确保贯标工作的顺利开展；⑹．负责本项目工程质量检查与计量监控工作，组织施工生产会议，审定质量事故及其处理方案，制定出纠正和预防措施；⑺．负责项目新分学员的传帮带工作，并实施监督检查等落实情况。
三、项目技术负责人职责在项目经理的领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务；⑵．贯彻执行国家的技术标准、政策法规，业主及公司发布的各种标准规则；⑶．组织施工技术调查，编制项目的实施性施工组织设计，负责临时设施的设计及验收；⑷．熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测量；⑸．按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工程的技术指导和技术资料的积累；⑹．负责工程质量及隐蔽工程签证，编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交；⑺．负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面质量管理活动；⑻．加强施工安全的技术指导工作，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产；⑼．填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题及时上报；⑽．负责设计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料；⑾．完成领导交办的其它工作。