污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂考核实施细则
污水处理厂考核实施细则一、考核目的二、考核内容污水处理厂考核的内容主要包括技术指标、运行管理、设备维护和安全生产等方面的要求。
其中技术指标主要包括COD、氨氮、总磷等水质指标的达标率和排放浓度；运行管理主要包括操作规程的执行情况、监测数据记录的完整性和准确性等；设备维护主要包括设备的正常运行状况和维修保养情况；安全生产主要包括应急预案的制定和执行情况、危险源管理和事故处理等。
三、考核标准根据国家相关法律法规和行业标准，制定污水处理厂考核的标准。
考核标准应包括水质指标达标率、设备维护保养记录的完整性和次品率、应急预案的制定和演练次数等方面的要求。
同时，根据不同污水处理厂的规模和级别，制定相应的考核标准，让其能够更好地适应实际情况。
四、考核方法污水处理厂考核的方法主要包括日常巡检、定期抽检和监测数据分析等。
日常巡检主要由污水处理厂的运行人员进行，检查设备运行状态、操作规程的执行情况等；定期抽检由相关部门的考核人员进行，对水质、设备维护等方面进行抽查；监测数据分析是通过对处理过程中的监测数据进行统计和分析，评估处理效果是否达标。
五、考核周期污水处理厂的考核周期应根据实际情况来确定，一般建议为半年或一年一次。
这样可以更好地了解污水处理厂的长期运行情况和效果，并及时发现问题。
同时，考核周期应与相关方单位的巡查周期相协调，避免重复工作和资源的浪费。
六、考核结果考核结果应以定量指标和定性描述相结合的方式进行，对考核的各个方面进行评价，并提出改进意见。
同时，应与被考核单位进行沟通和交流，共同制定改进方案，提高污水处理厂的整体运行水平和管理水平。
综上所述，污水处理厂考核实施细则是指导和规范污水处理厂考核工作的重要文件，对于保障水环境的安全和可持续发展具有重要意义。
不仅能够发现和解决问题，提高污水处理厂的处理效果，还能够提高社会对污水处理的认知和重视程度。
污水处理厂绩效工资管理细则
污水处理厂绩效工资管理细则1、环境卫生（10分）1)对于现场卫生情况采用定期不定期检查方式完成考核，定期检查时间每周五上午10：00；2)所属卫生区整齐清洁、干净、无垃圾、无杂物、无积水、积灰、积油、玻璃明亮、墙壁整洁、无卫生死角者得10分；3)每检查过程中，发现一处不合格者，扣除班组考评分0.5分；4)对于列入公司考核范畴的，每一处不合格，扣除班组考评分1.0分。
2、培训工作（10分）1)日常培训按时按量完成，成绩合格者得5分，每人次不合格除考核责任人10元外，另外扣除0.5分；2)集中考试成绩全部合格得5分，当月无集中考试得5分，每人次不合格扣除班组考评分0.5分；3)集中考试成绩前三名分别奖励班组考评分2、1、0.5分。
3、考勤（10分）1)坚持日考勤，考勤资料完整，全月无迟到、旷工现象，得10分；2)不坚持日考勤发现一次扣0.5分；考勤资料不全，一次扣0.5分；3)迟到一人次扣除0.5分，旷工一人次扣除2分；4)弄虚作假一经发现扣除班组当月考勤考评分；5)请销假按照公司考勤办法执行；6)备注：运行班考勤资料以交接班记录为准，化验班、检修班、泥处理组以签到表为准。
4、安全文明生产（20分）1)每月召开一次班组安全例会并有记录，班组计划、总结齐全，全月安全无事故，无由于违反文明生产规定被考核得20分；2)未按厂通知要求组织参加各种会议及活动或出现迟到、早退现象，每次扣0.5分；3)对上级的会议精神、决定传达不及时，不准确或传达不抓落实，造成一定后果的，视情节扣1——3分；4)未按时缴纳班组计划、总结，每次扣2.0分；5)出现安全事故视情节扣除当月班组考评分5——20分；6)未按照规定统一着装，每发现一人次扣0.5分；7)当班期间丢失或损坏公共财物，除照价赔偿外，考核1分；8)积极参加上级领导部门组织的各项活动，并为厂争得荣誉的，每人次加0.5分；9)发现安全隐患，避免出现安全事故，视情节予以奖励1——10分。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法催促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部份班组长及部份职工组成，每月一位班长及职工轮流参预绩效考核工作。
组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一位班长和一位职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每一个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围合用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班津贴：工作日双休法定节日值班20 50 100加班50 100 200司机及行政加班50 100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等暂时性任务。
4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：参加公司及以上参预奖优秀奖三等奖二等奖一等奖单位组织的活动普通活动及比赛50 100 200 300 500技术比武100 200 500 800 10006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采用，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
污水厂绩效考核条例
污水处理厂工作考核条例为提高职工工作效率，有序推进污水处理厂各项工作，特制订《污水处理厂工作考核条例》，此条例包含：工作态度、工作纪律、工作任务及业务技能共计三个方面，具体内容如下：一、工作态度1、对分配的任务讲条件，工作不积极、做事拖拉扣5分/次(例如领导安排的事情没有在规定时间内完成) ；2、不上进，对工作挑拣，避难就易扣5分/次；3、不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差扣5分/次；4、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；5、衣着不整,上班期间穿拖鞋扣3分/次；6、浪费材料或不爱护公物的扣5分/次；7、对待上级、同事、外部人员不礼貌扣5/次；8、对工作中的失误逃避责任，寻求辩解扣5分/次；9、消极怠工、不能在规定时间内完成工作任务扣5分/次；10、散布消极言论、拉帮结派、对抗上级安排工作任务5分/次；二、工作纪律1、员工上班期间未经批准而缺勤或迟到早退扣5分/次，无故旷工扣10分/次；2、不按程序履行请假制度的扣5分/次；3、员工上班期间在岗位上睡觉扣6分/次;脱离岗位睡觉扣10分/次；4、酒后上岗或上班期间饮酒的扣10分/次；因酗酒影响公司运转根据情节轻重处以100-2000元的罚款；5、保持厂区卫生清洁，乱扔垃圾（特别烟头）扣3分/次；5、因打架、斗殴、辱骂他人，影响公司形象和团结的行为扣10分/次；6、破坏公共财产、设施的扣10分/次；同事承担修复费用。
7、员工进入生产区不佩戴安全帽（构筑内不能随意摘掉安全帽），上生物池、终沉池不穿救生衣的（全场员工）扣10分/次；8、员工上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣5分/次；9、无主管领导批准, 员工不得私自换岗、顶岗、调班, 发现一次扣10分次;；10、在工作中,不准玩耍疯闹, 不准高声喧哗, 不准聚众闲谈,凡违反者扣5分/次；11、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失,根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；12、挑拨干群及同事之间关系，散布影响团结及公司稳定言论，故意制造事端，根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；三、工做任务及业务技能运行1、对本岗位的设备及运行情况不按时巡查的，扣5分/次2、巡视不到位的，扣5分/次3、未认真填写相关记录的，扣5分/次4、对本岗位的设备操作不能熟练使用的，扣5分/次5、不按污水处理工艺规程进行操作的，扣5分/次6、交接班不清楚的，扣5分/次7、未做好本岗位清洁卫生工作的，扣5分/次。
污水处理考核细则
污水处理考核细则一、背景介绍污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节，为了确保污水处理工作的高效运行和质量提升，制定污水处理考核细则是必要的。
本文将详细介绍污水处理考核细则的制定目的、适用范围、考核内容、考核标准以及考核方法。
二、制定目的1. 提高污水处理工作的质量和效率；2. 规范污水处理工作的操作流程；3. 促进污水处理设施的运行和维护；4. 保护环境、预防污染。
三、适用范围本考核细则适用于所有涉及污水处理的单位和个人，包括但不限于污水处理厂、工业企业、居民小区等。
四、考核内容1. 污水处理设施的运行情况：包括设备运行是否正常、处理效果是否达标等；2. 污水处理工艺的操作情况：包括工艺流程的控制、添加剂的投加量是否合理等；3. 污水处理设备的维护情况：包括设备的定期检修、维护记录的完整性等；4. 污水处理工作的数据记录：包括污水流量、处理效果等数据的准确性和完整性。
五、考核标准1. 污水处理设施的运行情况：- 设备运行是否正常：设备无故障运行时间占总运行时间的比例不低于90%；- 处理效果是否达标：出水水质符合国家相关标准。
2. 污水处理工艺的操作情况：- 工艺流程的控制：各处理单元的操作参数稳定在设定范围内；- 添加剂的投加量是否合理：添加剂的投加量符合设计要求。
3. 污水处理设备的维护情况：- 设备的定期检修：设备按照规定的检修周期进行检修；- 维护记录的完整性：设备维护记录完整、准确。
4. 污水处理工作的数据记录：- 污水流量数据的准确性和完整性：污水流量数据与实际情况相符，记录完整；- 处理效果数据的准确性和完整性：处理效果数据与实际情况相符，记录完整。
六、考核方法1. 定期抽查：由相关部门组织人员对污水处理设施进行定期抽查，对考核内容进行检查和评估。
2. 数据分析：对污水处理工作的数据进行统计和分析，评估处理效果和设施运行情况。
3. 用户满意度调查：通过问卷调查等方式，了解用户对污水处理工作的满意度，作为考核的参考依据。
污水处理厂绩效考核评分细则
考核情况
职能部门
质量
（水
质）
管理目
标
（18 分）
3、 环境监测站抽
检合格率
Hale Waihona Puke 100%此项为一票否决项，抽检一次不合格的扣5分， 两次不合格扣该大项18分
5
（5分）
4、 质量管理台帐
齐全 （3分）
台账不齐全，但主要管理台账齐全的扣1分 主要质量管理台账不齐全扣3分
3
1、
重大水质、人 身、设备事故
0
发生一次重大水质、人身、设备事故扣除该大项18分
分）
5、 劳动纪律、精 神面貌（5分）
未能定期组织班组安全教育扣1分
1
未能建立好培训、教育台帐资料扣2分
2
做好责任区域安全管理工作，如有让非工作人员进入办公区， 影响生产运作扣2分
2
定时巡查工作区，未及时发现非工作人员，没了解对方需求并处 理，造成对生产运作的影响扣1分
1
严格遵守作息时间，如有迟到早退扣1分
考核指标 4544.7 万m3/y
100%
％ 100 项次/％ 96%
98%
考核细则 完成污水处理量计划98％扣1分 完成污水处理量计划95％扣2分 完成污水处理量计划92％扣3分 完成污水处理量计划90％扣4分 完成污水处理量计划90％以下的扣5分 完成污水处理率计划98％扣1分 完成污水处理率计划95％扣2分 完成污水处理率计划92％扣3分 完成污水处理率计划90％扣4分 完成污水处理率计划90％以下的扣5分 完成污水收集率计划98％扣1分 完成污水收集率计划95％扣2分 完成污水收集率计划92％扣3分 完成污水收集率计划90％扣4分 完成污水收集率计划90％以下的扣5分 完成95％的扣1分 完成90％的扣2分
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理考核细则
污水处理考核细则一、背景介绍污水处理是保护环境、维护人类健康的重要环节。
为了确保污水处理工作的规范和高效，制定污水处理考核细则是必要的。
本文将详细介绍污水处理考核细则的制定目的、考核指标、考核方法和考核结果的处理。
二、制定目的1. 提高污水处理工作的质量和效率；2. 规范污水处理工作的操作流程；3. 评估污水处理工作的绩效，发现问题并及时改进；4. 促进污水处理工作的可持续发展。
三、考核指标1. 污水处理设备运行情况考核内容包括设备的正常运行、维护保养情况、故障处理能力等。
数据示例：- 设备正常运行率达到95%以上；- 设备维护保养及时，故障处理平均时长不超过2小时。
2. 污水处理效果考核内容包括污水处理前后的水质指标、处理效率等。
数据示例：- 污水处理后出水COD浓度低于30mg/L；- 污水处理后出水悬浮物浓度低于10mg/L。
3. 污泥处理情况考核内容包括污泥的处理方式、处理效果、资源化利用等。
数据示例：- 污泥处理采用干化处理方式，处理效率达到80%以上；- 污泥资源化利用率达到50%以上。
4. 运行管理与安全考核内容包括运行管理制度的完善程度、安全生产管理情况等。
数据示例：- 设备运行记录完整，无漏填、错填情况；- 安全事故率为零。
四、考核方法1. 定期检查定期派遣专业人员对污水处理设备进行检查，包括设备运行情况、维护保养情况等，记录并汇总检查结果。
2. 抽查样本分析不定期抽查污水处理设备的运行数据，进行样本分析，评估处理效果和运行质量。
3. 环境监测定期对污水处理后的出水进行环境监测，分析水质指标是否符合相关标准。
4. 审核文件资料对污水处理设备的运行记录、维护保养记录、故障处理记录等文件资料进行审核，确保记录的真实性和完整性。
五、考核结果的处理1. 绩效奖励对考核结果优秀的污水处理单位进行绩效奖励，包括物质奖励、荣誉表彰等。
2. 效能改进对考核结果存在问题的污水处理单位，要及时进行整改，并提供改进方案和时间表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
污水处理厂绩效考核评分细则
工艺技术人员工作标准
方大锦化化工科技股份有限公司
生产部各岗位工作标准
BZ/FDJH04-6107-2011
1 总则
1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求
2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：
2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限
3．1责任
3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限
3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核
4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
4．2 按BZ/FDJH04-6107-2011执行。
. .。