护理管理制度新2[1]
护理管理制度范本
护理管理制度范本一、总则第一条为了提高护理服务质量，保障患者安全，根据国家卫生健康委员会《医疗机构管理条例》和《医疗机构护理工作管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本院所有护理人员，包括临床护理、康复护理、护理管理等工作。
第三条本院护理工作坚持以患者为中心，遵循科学、规范、安全、优质的服务原则，不断提高护理水平，确保患者得到及时、有效的护理服务。
二、护理组织管理第四条护理部是医院护理工作的管理部门，负责制定护理工作计划、组织实施、监督指导和评价等工作。
第五条护理部设立护理质量管理委员会，负责护理质量管理工作，定期对护理质量进行评估和改进。
第六条护理部应配备充足的护理人员，并根据临床工作需要，合理配置护理人员，保证护理工作的正常开展。
第七条护理人员应具备相应的专业学历、培训和资格，定期参加业务培训和考核，提高护理水平。
三、临床护理管理第八条临床护理工作应遵循护理程序，全面评估患者病情，制定个性化的护理计划，并严格执行。
第九条护理人员应密切观察患者病情变化，及时报告医生并处理，做好护理记录。
第十条护理人员应严格执行医嘱，不得擅自更改或撤销医嘱，特殊情况应及时与医生沟通。
第十一条护理人员应做好患者的生活护理和心理护理，关注患者需求，提供优质服务。
四、护理安全管理第十二条护理部应制定并落实护理安全管理制度，加强护理安全培训，提高护理人员的安全意识。
第十三条护理人员应严格遵守护理操作规程，严格执行无菌操作，防止交叉感染。
第十四条护理人员应定期进行护理安全巡查，发现安全隐患及时报告并处理。
第十五条护理部应设立护理投诉处理机制，对患者和家属的投诉及时回应，认真调查，及时处理。
五、护理培训与教育第十六条护理部应制定护理人员培训计划，定期进行业务培训和技能训练，提高护理人员的业务水平。
第十七条护理部应开展护理教育，加强护理人员职业道德教育，提高护理服务质量。
第十八条护理人员应积极参与科研活动，推动护理学科发展。
医院护士管理制度
医院护士管理制度医院护士管理制度在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的医院护士管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院护士管理制度11、严格遵守医院的各项规章制度,积极参加所在科室的政治学习和有关活动,尊敬师长、团结同学、关心体贴病人、尊重病人的'权力、对工作认真负责。
2、严格遵守劳动纪律,不得无故缺勤,擅离岗位。
如有特殊情况须办理请假及销假手续。
实习期间请事假须经护理部批准。
1周以上须经学校批准。
3、实习期间如遇身体不适,一律到医院相应科室诊治,及时通知临床老师,并出具相应病假证明,外院诊治需附有当地医院病历卡及病假证明书。
假期超过4周以上的,实习结束后将补足实习时间。
4、实习生按各科轮转表完成实习任务,不得私自调班或更换实习科室。
服从实习科室护士长及老师的工作安排,按规定时间上下班。
5、实习生要认真复习理论知识,实习中勤学好问,刻苦钻研,严格执行查对制度,各项技术操作必须在老师的指导下按操作常规执行。
要加强安全意识,严防差错事故发生。
6、实习生按要求根据科室老师的安排参加科室小讲课及出科理论及考试,不得无故迟到、缺席。
7、服从科室老师的安排,遇到问题及时请示汇报,未经老师同意不得擅自动用各种贵重仪器,医疗设备,要爱护公物,不得私自挪用公用物品。
8、每科实习结束前按时写好实习小结并请带教老师写出评语。
实习期间如有违反有关规定,并经多次教育不改者,提请学校作出严肃处理或医院终止其实习资格。
医院护士管理制度2依据《护士条例》(以下简称《条例》、《护士执业注册管理办法》)(以下简称《办法》)和《云南省卫生厅关于贯彻实施护士执业注册管理办法有关问题的通知》的精神,结合我院护士执业管理工作的实际情况,制定医院护士注册、执业管理制度。
护理管理制度
护理管理制度1. 引言本文档旨在确定和规范医疗机构中的护理管理制度。
护理管理制度是为了提高护理质量、保障患者权益和实现医疗机构的可持续发展而制定的。
2. 目的护理管理制度的目的是确保护理工作按照规范和标准进行，提供高质量的护理服务。
同时，通过明确护理流程和责任分工，降低医疗事故的发生率，保障患者的安全和健康。
3. 范围本护理管理制度适用于本医疗机构的所有护理人员，包括注册护士和护理助理等。
4. 护理管理流程4.1 护理评估在患者入院后，护理人员应进行全面的护理评估，包括患者的身体状况、生活惯和心理需求等。
评估结果应记录在患者护理评估表上，并提供给医生参考。
4.2 护理计划根据护理评估结果，护理人员应制定详细的护理计划，并与医生和患者进行沟通确认。
护理计划应包括护理目标、护理措施以及预防和处理可能出现的并发症等内容。
4.3 护理执行护理人员应按照护理计划执行护理措施，确保患者得到及时、准确和安全的护理。
护理执行过程中，应注意患者的反应和病情变化，并及时记录。
4.4 护理评估和调整护理人员应定期对患者进行护理评估，评估结果应与之前的评估进行比对，并及时调整护理计划和措施，以确保护理的连续性和有效性。
5. 护理质量控制5.1 培训和教育医疗机构应定期组织护理人员的培训和教育活动，提升其专业知识和技能。
培训内容应包括护理规范、操作技巧和医疗技术等方面。
5.2 护理质量评估医疗机构应定期组织护理质量评估活动，对护理工作进行全面评估和监督。
评估结果应及时反馈给护理人员，并采取措施改进不足之处。
6. 护理安全管理6.1 风险评估和控制医疗机构应对护理过程中可能存在的风险进行评估和控制。
针对不同风险，制定相应的风险管理措施，并加强对护理人员的培训和指导。
6.2 病床管理医疗机构应对病床进行合理规划和管理，保证患者的隐私和安全。
7. 护理人员职责和权益医疗机构应明确护理人员的职责和权益，并为其提供必要的工作条件和保障，创造良好的工作环境。
新医院护理管理制度范本
新医院护理管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院护理管理工作，提高护理质量，保障患者安全，根据《医疗机构管理条例》、《护士条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有护理工作，包括护理人员职责、护理工作流程、护理质量管理等。
第三条医院护理管理工作应坚持以患者为中心，遵循科学、规范、安全、有效的原则，不断提高护理服务质量。
第二章护理人员职责第四条护理部主任：负责医院护理工作的全面管理，制定护理工作计划，组织实施，监督执行，并对护理质量进行评估和改进。
第五条科护士长：负责本科室的护理管理工作，组织实施护理部主任的工作计划，指导护士进行护理工作，对护理质量进行评估和改进。
第六条护士长：负责护理单元的护理管理工作，组织实施科护士长的工作计划，指导护士进行护理工作，对护理质量进行评估和改进。
第七条护士：负责患者的日常护理工作，执行医嘱，观察患者病情变化，参与护理计划的制定，提供优质的护理服务。
第三章护理工作流程第八条护理工作流程应包括护理评估、护理计划、护理执行、护理记录等环节。
第九条护理评估：护士应根据患者的病情、年龄、文化背景等因素进行综合评估，确定患者的护理需求。
第十条护理计划：根据护理评估结果，制定个性化的护理计划，包括护理目标、护理措施、护理时间表等。
第十一条护理执行：护士按照护理计划进行护理操作，密切观察患者病情变化，及时调整护理措施。
第十二条护理记录：护士应准确、及时地记录护理过程，包括护理操作、患者病情变化、药物使用情况等。
第四章护理质量管理第十三条护理质量管理应包括护理质量评估、护理质量控制、护理质量改进等环节。
第十四条护理质量评估：通过定期检查、患者满意度调查等方式，对护理质量进行评估。
第十五条护理质量控制：根据护理质量评估结果，制定相应的控制措施，包括规章制度、操作规程、培训计划等。
第十六条护理质量改进：针对护理质量控制中发现的问题，制定改进措施，持续提高护理质量。
护士管理制度大全5篇
护士管理制度大全5篇护士管理制度大全5篇规章制度为组织提供一套明确的行为准则和规范，确保组织内部秩序的维护和稳定的运行。
以下是带来的护士管理制度大全，欢迎大家一起来收看！护士管理制度大全（篇1）1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。
2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。
3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。
4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。
值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。
5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。
6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。
交接班一般不超过15分钟。
7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。
交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。
因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。
8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。
①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特殊变化病人的重点病情，各班次所给予的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或突然发热病人；四看：各项护理记录是否准确，出入量记录是否准确，有无遗漏或错误。
②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊变化者是否已及时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否按时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。
护理的管理制度(最新5篇)
护理的管理制度（最新5篇）护理的管理制度篇一为了激发护士工作主动性与创造性，体现各级护理人员职业价值，对临床一线护士按岗位责任、职称、工龄、专业能力、教学科研水平实施护士分层使用及管理，使护理队伍得到可持续发展。
为体现公开、公平、公正、优选的原则，特制定护士岗位管理制度：1、根据职称和工作年限共分5层：N1助理护士（新进、见习护士，工作时间＜1年、N2辅助护士（工作时间1～3年)、N3初级护士（工作时间3～6年）、N4中级护士（工作时间6～10年）、N5高级护士（工作时间≧10年）、护理专家（取得国内外认证专科护士资格证书或副高职称以上护士）。
2、护理岗位分为：责任组长、责任护士、辅助护士（主班、夜班、轮班护士）。
3、科室应以日常工作岗位责任及专业能力为主要考核依据，对护士进行分层综合能力测评考核，并遵循公平、公正、公开、客观、科学的原则。
4、护士按照工作年限进行分级使用，制定各级护士工作要求及目标，科室根据各级护士的。
实际工作能力、科室测评考核结果，合理安排护士的工作岗位。
5、结合各级护士质量要求及护理质量标准，责任组长岗位由护师以上人员承担，责任护士岗位由工作≥3年以上人员承担。
护士工作岗位的安排充分考虑护士能力、科室特点、护士意愿等方面，可采取推选、竞聘等方式。
6、科室根据护士岗位职责定期对各级护士进行各岗位综合能力测评、考核，根据考核结果合理分配、调整护士岗位。
7、护士的绩效分配要考虑护士专业能力、技术难度、岗位能力、病人满意度、教学科研能力等，体现多劳多得、优绩优酬、同工同酬。
8、各级护士考核结果要体现在绩效分配、奖惩、评优等方面。
护理的管理制度篇二1、加强教育，加深护士对医疗锐器和职业暴露的认可，掌握标准预防的概念和措施，并予以重视。
1）标准预防的概念：认定病人的血液、体液、分泌物、排泄物均具有传染性，不论是否有明显的血迹污染或是否接触非完整的皮肤与黏膜，接触上述物质者，必须采取防护措施。
护理管理制度
护理管理制度第一章总则第一条为规范和加强护理管理工作，确保医院的护理工作能够健康、有序地开展，特制定本制度。
第二条本制度面向医院所有护理人员，包括护士、护理助理等。
第三条护理管理制度的贯彻执行，应当符合国家有关法律法规、以及医院相关规定。
第四条护理管理制度的内容包括护理基本原则、护理工作流程、护理质量评价、护理队伍建设等。
第二章护理基本原则第五条护理人员应当遵守医德医风，尊重患者的人格和尊严。
第六条护理人员应当保持专业素养，不得违背职业道德，保护患者隐私。
第七条护理人员应当严格执行医嘱，并及时向医生汇报患者出现的异常情况。
第八条护理人员应当注重团队合作，建立良好的工作氛围。
第三章护理工作流程第九条每位患者入院后，护理人员应当对其进行身体检查，了解患者病情和需求。
第十条根据患者的病情，制定护理计划，明确护理目标和措施。
第十一条按照护理计划，实施护理措施，做好患者的护理工作。
第十二条定期对患者的护理情况进行评估，及时调整护理计划。
第四章护理质量评价第十三条医院应当建立健全的护理质量评价机制，对护理工作进行定期评估。
第十四条患者对护理工作有意见或投诉，医院应当及时处理，并做好跟进工作。
第十五条护理人员应当不断提高自身专业水平，参加相关培训和考核。
第五章护理队伍建设第十六条医院应当加强对护理人员的培训和指导，提升护理队伍整体素质。
第十七条护理人员应当发扬团队合作精神，相互协助，互相学习，共同提升护理服务水平。
第十八条医院应当定期组织护理人员进行技能培训和考核，不断提高护理质量。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经医院相关部门审批。
第二十条未尽事宜，由医院相关部门根据需要进行补充规定。
总结：本制度制定的目的是为了规范和加强医院的护理管理工作，提升护理服务质量，保障患者的健康安全。
希望医院全体护理人员能够认真贯彻执行制度，做好护理工作，为患者提供更好的护理服务。
护理管理制度(优秀9篇)
护理管理制度（优秀9篇）护理管理制度篇一1、护士应熟悉所管危重患者的病情、诊断、治疗及护理，正的确施基础护理和专科护理，紧密察看患者病情，做好相关急救准备。
如患者病情变动，应立刻通知医生处理，适时、客观、精准做好护理记录。
2、护士下班前除做好护理病历记录外，必需将危重患者病情、治疗、察看重点，向下一班护士以书面及床头两种形式交班，不得仅做口头交班。
3、实行危重患者护理质量三级掌控，责任护士负责全面评估患者护理问题、订立仔细的护理计划、落实各项护理措施，并向责任组长汇报，责任组长需适时查看危重患者护理工作落实情况。
对护理疑难问题，应汇报护士上进行讨论后落实护理方案。
4、实行危重患者主管护士参加医疗查房制，以利于订立正确、科学、合理的。
护理计划。
5、对病情多而杂、护理难度大，涉及多个专业科室护理的危重患者，科室需上报护理部，必需时组织全院护理专家实行全院护理会诊。
护理管理制度篇二1、由护理部、科护士长、病区护士长、临床带教老师等构成临床护理教学小组，负责对见习、实习护士同学及进修护理人员的教学工作。
2、临床实习带教必需具有丰富临床阅历和责任心强的护师担负。
3、依据见习、实习护士同学或进修护理人员的教学计划，有目的的开展各项教学活动，包含教学查房、专题讲座、病案分析、技术操作示范、教学质量评估和教学质量检查评比等，并定期进行考试、考核、保证完成教学任务，提高教学质量。
4、护理部要定期检查，不绝总结交流教学阅历，提高教学质量。
5、实习或进修人员在院期间，必需遵守医院的有关规章制度，听从医护人员引导，努力学习，争取上进。
6、每科实习结束时，护士长、带教老师应对护生进行专科护理与基础护理相结合的考试，并对同学的素养修养，理论技术及技能作出评价。
7、凡担负教学的兼职老师，要按教学计划的布置，认真备课和讲课。
护理管理制度篇三一、事故分类及评定标准1、护理差错事故是指护理人员在医疗活动中，违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规、过失造成患者人身损害的事故。
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⑤新业务、新技术：积极开展新业务、新技术1项以上，有自己的专业发展方向和特色。
⑥护理教学：积极开展教学活动，完成科室及全院性学术讲座。
3）勤：
工作态度、出勤情况和遵守劳动纪律等方面。
4）绩：
①工作的质和量；
（3）区内不能协调解决人力资源情况，由科护士长协调解决。
（4）当本科内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人
力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。
5、紧急状态下护理人力资源调配方案
（1）紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、
群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
（1）考核原则
1）定期考核与随机考核相结合，人才考核应建立定期考核制度。
2）综合考核与单项考核相结合。
3）领导考核与群众评议相结合。
4）学历与能力相结合。
5）定量考核与定性考核相结合。
（2）考核内容
主要包括德、能、勤、绩4个方面。
1）德：
政治立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策；关心国内外大事，积极参加政治学习；坚持原则，敢于同各种违法乱纪现象做斗争；大局观念强，服从命令，听从指挥，团结同志；爱岗敬业；遵守党纪国法和各项规章制度，认真履行职责；热心为伤病员服务，有较强的事业心和良好的职业道德。
（3）合理配置护理人力资源，遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则，按照护理岗位的任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素科学配置护士，加强对护士人力资源的科学管理。
（4）定期深入临床，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用，组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定期抽查，对护士长护理管理质量进行督导和定期评价。
②工作知识和技能；
③主动性和责任心；
④合作性和创新性。
（3）考核方法
1）建立健全考核组织
根据医院情况，建立有领导、专家、群众参加的考核委员会，定期对人才进行考核。
2）制定考核标准
在德才兼备原则的指导下，应根据学历、资历、工作表现、任职时间，以及实际的技术能力及学术水平，综合本单位情况，制定切合实际的考核标准。
（5）负责实施和落实全院护理人员的业务培训计划。督促落实护士培训与科研管理委员会的职责开展业务知识的学习和操作技术的训练和考核，开展继续教育和举办短期学习班。加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研活动，不断提高护理技术水平。
（6）定期对各科（病房）病区管理、基础和专科护理管理、消毒隔离、服务品质、护理文书等护理质量进行检查，了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。督促检查各项工作制度的落实情况，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。
（2）在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
（3）科室二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，收到
通知后即刻赶到指定地点。
（4）医院成立应急护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。应急护理小
组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
6、各级护理管理人员考核评价制度
（1）根据医院的中心工作、年工作计划及医院整体发展规划，结合临床医疗和护理工作实际，制定护理工作长远规划及发展目标、医院护理工作年、月工作计划和总结，报请主管院长批准后，具体组织实施。
（2）依据相关法律法规，建立完善各项护理工作制度、工作流程、工作质量评价标准、护理技术操作常规及各级护理人员工作职责，并定期评价贯彻执行的效果，不断完善规章制度，提高科学管理的水平，促进护理质量不断改进，全面实施以病人为中心的整体护理。
护理管理制度新2[1]
4、护理人力资源调配方案
（1）科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊
病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
（2）护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正
常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
（7）每月统计护理工作量、压疮、输液输液反应、差错、一级护理天数、护理人力出勤率等护理工作动态报表，制定月工作重点及小结，每月向主管院长及上级行政管理部门报告。
（8）关心护士工作及生活，严格执行〈劳动合同法〉、〈妇女权益保障法〉，根据护理工作的特点和护士的需要，积极创造良好的工作氛围和环境，充分调动广大护士的积极因素。
2）能：
①护理管理：从管理的5个基本职能进行考评：包括计划、组织、领导、人才资源管理、控制、自我发展6个方面。
②专业水平：能较好地了解国内外护理学科发展动态；有较强地解决实际问题能力和组织管理能力；基本操作技能和专科技术熟练，考核成绩优秀，无护理差错事故。
③专业技能：熟练掌握输液泵、深静脉置管等急救及监护方面的护理新技术；能熟练制定危重病人护理计划，按护理程序对病人实施整体护理；危重病人护理、护理文书书写合格率达95%以上。
3主动性和责任心，考评护士在无人监督时的工作情况，以及在无上级护士指导下的工作能力。
4合作性与创新，考评护士对工作、同事、组织的态度，为人服务和与人合作的意愿，以及在工作中接受新观念、尝试新方法的意愿。
5勤勉出勤，考核护士对护理工作的贡献程度和工作纪律性。
（二）护理工作制度
护理管理工作制度
1、护理部工作制度
3）建立健全技术档案
技术档案包括：
①个人简历，学历，资历。
②学术论文、书刊编译、发明创造等情况，应分别记载学术水平受奖级别。
③考核考试成绩，包括院内业务训练、进修考试成绩。
④技术职称等。
7、护士绩效考核评价制度
（1）制定护士绩效考评标准的基本步骤
1）护理工作分析，界定各级护理人员岗位职责。
2）根据职责要求确定绩效考评要素。
3）将绩效考评要素量化成为可衡量的考评分值。
易行的原则。
（2）护士绩效考评基本指标
1）个人品质：奉献精神、个人仪表、意志力等；
2）工作能力
1工作的质和量，考核工作的正确性和工作效率。
2工作知识和技能，考核胜任岗位职责所要求的知识、方法、操作熟练掌握和应用的程度。