人力资源管理权责划分图表
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
各级人力资源管理职能划分表(试用版)
说明：1、分部核心员工：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、副部长；卖场店长级员工：卖场店长、副店长、店长助理；卖场经理、主管、柜长级员工：卖场各部经理（副经理）、主管（副主管）、柜长。
2.人力管理机构：总部人力资源部、分部综合管理部、卖场商管办，在征得所属行政单位负责人的确认后，具体负责以上各类手续的办理。
3.对柜长及以上人员作出异动（晋升、降级、调动、辞退）决定前，均须与其原所属业务部门书面沟通达成一致意见后办理，以确保工作的正常开展。
如业务部门收到书面函件后，未在指定日期内给予回复，将视同同意。
人力资源管控体系职能分配表
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 说明
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 监督、指导 监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 审批、监督、指导 说明
审批后，监督指导执行过程 审批后，监督指导执行过程 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
劳动关系管理
人员异动、奖惩
高管及关键 申报、执行 岗位员工 其他员工 执行指导执行过程
月度及年度人事动态分析报表
上报、执行 初将上年度）人事动态表
上报至总部备案
监督、指导
汇总、分析并监督指导执行过程
申报至总部，经批准后执 行 申报至总部，经批准后执 行 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 每年初将本年度计划报至 总部，按计划执行，接受 总部的监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 申报至总部，经批准后执 行
人力资源部职责(三级职能分解表)
（5）为录用员工办理入职手续
5．员工培训
（1）根据公司各部门及各下属单位、分公司提交的员工年度培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行
（2）进行培训费用预算及费用申请
（3）根据培训计划组织员工进行相应培训
（4）培训结束后对受训员工进行培训效果跟踪与评估
2．人力资源规划
（1）根据公司总体业务发展状况及各下属单位、分公司的实际业务状况，编制公司整体人力资源规划，报领导审批后执行
（2）定期或不定期地对人力资源规划进行修订
3．员工日常管理
（1）组织、指导公司各部门及各各下属单位、分公司编写职位说明书
（2）根据国家劳动部门的规定，结合公司实际情况，制定集团统一的劳动合同文本，并组织员工签订及续签劳动合同
人力资源部职责（三级职能分解表）
一级职能
二级职能
三级职能
人
力
资
源
管
理
与
开
发
1．人力资源管理
制度建设
（1）针对公司实际情况，编制人力资源管理的各项规章制度及员工日常行为规范，经领导审批后实施
（2）定期对人力资源管理制度的执行情况进行监督、检查
（3）根据公司的发展状况对人力资源管理制度及员工日常行为规范进行修改和完善
（3）制定公司员工工资计发程序与手续
（4）对员工进行考勤管理
（5）编制公司员工工资表
6．绩效考核
（1）根据各部门职能分解和各岗位职位说明书，组织实施绩效考核工作
（2）配合相关部门，依据年度经营目标计划对中层以上干部实施考核
（3）按照公司的组织任命程序，组织实施干部晋升考核
7．薪酬与福利管理
（1）根据国家的相关规定，结合公司实际情况，制定公司薪酬福利政策，报领导审批后执行
人力资源管理工作事项责权划分表
人力资源管理工作事项责权划分表
工作事项 项 目 机 构 编 制 细目 1、公司各部室定编 2、各部室改变编制 1、编制内试用 2、编制内转正定级 聘 用 3、编制内正式聘用 4、编制外聘用 5、短期员工聘用 1、一般员工公司内调动 调 动 2、中高层人员公司内调动 3、一般员工调出本公司 4、中高层人员调出本公司 1、一般员工考核 考 核 2、中层管理人员定期考核 3、高层管理人员定期考核 1、一般员工 辞 退 2、中层管理人员 3、高层管理人员 1、薪资体系修订，调资时间 薪 资 调 整 2、一般员工薪资定级 3、中层管理人员薪资定级 4、高层管理人员薪资定级 1、记嘉奖、记警告 奖 惩 △ △ △ □ □ □ □ △ □ □ □ □ □ △ □ □ ◇ △ □ △ □ ◇ □ □ ◇ □ □ ◇ □ 责权划分 部 人力资源部 分管领导 总经理 董事长 门 经理 （总监） 经 △ △ □ □ ◇ △ △ △ △ △ △ △ □ □ □ □ □ □ □ □ ◇ □ □ □ ◇ □ □ □ □ ◇ □ □ ◎ ◇ □ □ ◎ ◇ □ ◇ □ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ ◎
人力资源管理工作事项权划分表 奖 惩 2、记功、记过 3、升级、降级 符号说明：△拟定 □审核
△ △
□ △ ◇批准
□ △
◇ □ ◎备案
◇ ◇
人力资源管理工作事项权划分表
分表
备注
人力资源管理工作事项权划分表
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。
人力资源管理职能分解表
一级
二级
三级
人
力
资
源
管
理
1、人力资源规划
1.1收集、整理国家人事政治法规
1.2起ห้องสมุดไป่ตู้并修改人力资源管理制度
1.3负责拟定并执行人力资源规划
2、组织结构效能分析
2.1根据公司发展，对公司组织结构的适应性进行分析
2.2负责提出公司组织结构、人员编制和岗位设置调整意见
2.3完善公司组织结构、人员编制和岗位设置
3、招聘管理
3.1起草公司招聘制度，并负责实施和完善
3.2根据各部门人员需求，编制年度人员招聘计划
3.3拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试
3.4组织需求部门复试（业务、技能、素质等）并与需求部门确认录用对象
3.5办理新员工入司手续
4、培训管理
4.1拟定公司培训制度，并负责实施和完善
4.2进行培训需求调查，拟定培训计划
8.2拟定和执行本部门月度工作计划
8.3拟定部门费用预算，控制部门成本
8.4负责部门团队的建设、培训和考核等
8.5部门档案管理等其他部门内部事务
4.3培训师队伍的选择和建设
4.4建立和完善培训课程体系
4.5组织培训并对培训效果进行跟踪评估
5、薪酬管理
5.1拟定薪酬管理制度，建立薪酬管理体系
5.2拟定年度工资计划
5.3负责员工保险与福利的管理
5.4负责薪酬调整的管理
5.5负责薪资的日常管理
6、员工绩效管理
6.1拟定员工绩效管理制度，建立和完善员工绩效管理体系
6.2组织并监督各部门定期进行员工考核
6.3统计分析考核结果，受理员工投诉
6.4根据考核结果提出奖惩意见
职位分析人力资源管理工作事项责权划分表
□
◊
◎
◎
2.中层管理人员定期考核
□
□
◊
◎
3.高层管理人员定期考核
△
◊
辞
退
1.一般职员
△
□
□
◊
◎
2.中层管理人员
□
□
□
◊
3.高层管理人员
□
◊
工 资 调 整
1.工资体系修订，调资时间
□
△
□
◊
2.一般职员工资定级
△
□
□
◊
◎
3.中层管理人员工资定级
△
△
□
◊
4.高层管理人员工资定级
□
□
◊
奖
罚
1.记嘉奖、记警告
8-1
工作事项
责权划分
备 注
项 目
细目
部 门 经 理
人 事 部 经 理
主 管 领 导
总 裁
董 事 长
机 构 编 制
1.总公司各部室定编
△
△
□
□
◊
2.各部室改变编制
△
□
□
□
◊
聘
用
1.编制内试用
△
□
◊
◎
◎
2•编制内转正定级
△
□
□
◊
◎
3•编制内正式调进
△
□
□
□
◊
4•编制外聘用
△
□
□
□
◊
应先申请扩编
5•短期员工聘用
△
□
◊
◎
◎
调 用
1•一般职员公司系统内调动
△
□
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表一：管理关系图
管理类 专业类
总裁 1、高 层 副总裁、总裁助理、总监 、副总监 下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部 长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理； 下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助 理。 研发中心主任/副总工程师/副 总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总 工程师/副总工程师 研发中心部门主任/副主任/高级 工程师/工程师；营销中心高级 经理/经理/副经理；下属单位或 机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主 任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部 总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的 门主管/副主管；下属单位或机构 清洁班组长/车队长 各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备
注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。 批准: 审核: 编制: 人力资源本部