人力资源管理流程图表

人力资源表格大全(16)

公伤报告单日期第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干扰公司的财务；5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8.未获准许而缺勤或迟到、早退；9.无故旷工；10.在任何时间内，出借工作证；11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14.在工作时间内干私活；15.从事与公司利益冲突的任何行为；16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。

公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号：身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高（厘米）体重（公斤）视力左：右：片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称（1）（2）（3）专业职称等级（程度）（包括工鉴证（发证）部门种专业）从事年限兴趣爱好（1）（2）（3）外语等级电脑熟练程度员工性质（1）劳动合同（2）劳务协议（3）农村富余（4）外劳力本人简历（从中学开始填写）起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)

应聘人员基本情况登记表填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。

第1页共55页______________ 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下:良好的开端等于成功的一半，祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

有用信息和数据。

填表人：填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司______________________________________ 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币兀。

2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。

联系人：联系电话：*****集团（盖章）****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

****员工录用前承诺保证书公司:本人，作为 _____________ 公司员工，现作出庄严承诺：1 •在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。

2•在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3•辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

HR人力资源管理工资表格汇总

报表打印设置
打印范围：选择需要打印的报表范围
打印格式：选择需要的打印格式，如 A4、A3等
打印方向：选择打印方向，如纵向、横向等
打印份数：选择需要打印的份数
打印预览：预览打印效果，确认无误后进行打印
工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略：定期备份，确保数据安全
备份方式：全量备份、增量备份、差异备份
工资构成：基本工资、绩效工资、奖金、补贴等
税务信息：个人所得税、社保税等
考勤记录：出勤天数、迟到、早退、请假等
其他信息：如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行：显示表格名称和列名
列名：显示工资项目的名称，如基本工资、绩效工资、奖金等
数据行：显示员工的工资数据，如基本工资、绩效工资、奖金等
合计行：显示员工的总工资，如基本工资、绩效工资、奖金等
数据分析：可以对查询和筛选结果进行统计分析，如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义：根据员工的工作表现和业绩来发放的工资
绩效工资的构成：基本工资、绩效奖金、福利等
绩效工资的计算方法：根据员工的工作表现和业绩来计算
绩效工资的作用：激励员工提高工作表现和业绩，提高企业的竞争力
其他补贴
交通补贴：用于员工上下班的交通费用
餐补：用于员工在单位就餐的费用
备份存储：本地硬盘、网络存储、云存储
恢复策略：根据备份数据恢复，确保数据完整性和一致性
恢复方式：自动恢复、手动恢复
恢复测试：定期进行恢复测试，确保备份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件：可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询筛选条件：可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选数据展示：可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果

人力资源流程图(空白图表)

部门名称部流程名称流程层次概要部门节点 A B ＣＤ E F公司名称三叶家私有限公司密级第 1 页(共 1 页) 编制单位人力资源部签发人签发日期职位名称所属部门直接上级总经理直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识2．工作经验五年以上人力资源管理经验，有大、中型企业或外资企业人力资源工作经验者优先职责一职责表述：工作任务1．2．考核重点：职责二职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责三职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责四职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责五职责表述：工作任务1．2．考核重点：职责六职责表述：工作任务1．2．3．4．5．考核重点：职责七职责表述：工作任务1．2．3．4.考核重点：职责八职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责九职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职位名称财务部部长所属部门财务部直接上级总经理直接下级任职资格1．学历、专业知识大学以上，具有财务管理、经济法等相关专业知识2．工作经验年以上财务管理经验，有大、中型企业或外资企业财务工作经验者优先职责一职责表述：工作任务1．2．考核重点：职责二职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责三职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责四职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责五职责表述：工作任务1．2．考核重点：职责六工作任务1．2．3．4．5．考核重点：职责七职责表述：工作任务1．2．3．4.考核重点：职责八职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责九职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：职责十职责表述：工作任务1．2．3．4.考核重点：职责十一工作任务1．2．3．考核重点：职责十二职责表述：工作任务1．2．3．考核重点：。

不同部门人力资源投入产出比分析图表

部门人数年度人力成本（元）年度人均成本
部门年度营业收
入（元）
年度人力资源费用率
（投入产出比）
营销部/事业部12020000010000.00100000020.00%营销部/事业部22525000010000.0080000031.25%营销部/事业部32030000015000.0060000050.00%营销部/事业部4181700009444.4452000032.69%营销部/事业部5
1922000011578.9538000057.89%合计
102
1140000
11176.47
3300000
34.55%
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
不同部门人力资源投入产出比分析图表
说明：人力资源投入产出比，即人力资源费用率。

计算公式为：人力成本总额÷销售收入总额×100％。

本表格用于分析企业内部不同部门（尤指平行部门，例如事业部）的人力资源投入产出比情况。

人力资源管理权责划分图表

人力资源管理权责划分表
表一：管理关系图
管理类专业类
总裁 1、高层副总裁、总裁助理、总监、副总监下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理；下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助理。研发中心主任/副总工程师/副总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总工程师/副总工程师研发中心部门主任/副主任/高级工程师/工程师；营销中心高级经理/经理/副经理；下属单位或机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的门主管/副主管；下属单位或机构清洁班组长/车队长各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备

注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。批准: 审核: 编制: 人力资源本部

人力资源管理-第四章招聘和配置

（2）面试中的倾听技巧
1）
不要轻易打断对方的回答。
2）不要妄自评断。
3）要注意使用非语言技能。
（3）面试的其他注意事项
1）注意营造轻松的氛围。 2）注意把握好面试时间
3）做好详细的面试记录
测评法
1. 能力测评
（1）无领导小组讨论（2）文件筐测试（3）管理游戏（4）角色扮演导读：以小组为单位，设计某
2 （1）广告招聘（2）职业机构推荐导读：通过职业机构招聘人才要注意什么事项？（3）校园招聘（4）招聘会招聘
（5）员工推荐导读：企业在从外部招聘员工时，如何综合选用招聘渠道？（6）申请人自荐
主要内容
• 概述 • 招聘渠道 • 人员甄选技术 • 招聘的实施过程 • 人力资源的优化配置
外部招聘
参与评价过程
录用决策效果评估
背景调查发录用通知办理入职手续
跟踪招聘效果制定改进措施
决定录用配合人力资源部办理新员工入职
考察试用期绩效决定转正结果提供反馈意见
外部招聘
• 1. 招聘渠道
广告招聘
申请人自荐
职业机职业机构推荐构推荐
外部招聘渠道
校园招聘
招聘会招聘
员工推荐
招聘渠道
（1）把合适的人放到合适的岗位上，即人岗匹配是招聘与配置工作的核心。（2）人岗匹配原理指个人具有的素质与岗位要求的能力所匹配，其核心思想是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。（3）人岗匹配包含两层含义，一是指人得其岗，即个人的能力完全能胜任该岗位的要求；另一方面为岗得其人，即该岗位所要求的能力个人也完全能达到。（图4-2显示了这种
招聘流程
人力资源部门

人力资源管理体系建立排程表

备注：以上为主要内容，根据公司的发展和变更其以上制度内容也随之增加。
各部现有组织及职位盘点组织结构调整、Байду номын сангаас员盘点表人员配置计划招聘管理制度离职管理制度晋升/转岗管理制度员工手册员工礼仪规范 CI管理制度绩效考核管理制度培训管理制度编制表测评问卷表、求职登记表等员工离职申请表晋升申请表
出入厂管理制度（来访）物品放行申请表
深圳市健兴利珠宝人力资源管理体系------------------------（分解表）
序号人力资源管理体系内容 7 行政/总务管理体系文件号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 8 劳资关系管理体系 36 37 38 39 40 加班管理制度请假管理制度申诉与建议管理制度保密管理制度人事档案管理制度加班申请表年度请假申请表申诉与建议申请表保密合同书档案明细记录表行政部行政部行政部行政部行政部王义军王义军王义军王义军王义军需建立或完善的制度厂证管理制度文书管理制度出差管理制度宿舍管理办法食堂管理办法事务接待管理规定车辆管理办法劳动合同管理制度员工奖惩制度员工安全管理办法防火安全管理办法劳动纪律管理制度需建立或完善的表单/图表厂牌遗失补办申请登记表文件发放登记表出差申请表外宿申请表、宿舍评比表食堂卫生检查记录表登记表车辆行驶记录表劳动合同签订记录表奖惩表安全检查表防火安全检查表行政处罚记录表负责人/协助人员行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部具体负责人王义军王义军王义军王义军王义军王义军王义军王义军王义军王义军王义军王义军计划起-止时间