管理学基础论文
管理学基础的毕业论文
管理学基础的毕业论文标题：管理学基础及其在组织管理中的应用摘要：本文旨在探讨管理学基础及其在组织管理中的应用。
通过对管理学基础的概述和关键概念的解析，分析其在实际组织管理中的重要性和应用方法。
实施有效的组织管理，需要充分应用管理学基础的理论和原则，以实现组织目标的实现和持续发展。
一、引言管理学是指引导、控制和协调组织内外部资源来实现组织目标的学科。
组织管理是应用管理学理论和原则来实现资源有效配置、人员协作和组织运作的过程。
管理学基础是组织管理的理论基础，对于组织内外部的决策和战略制定至关重要。
二、管理学基础1.管理学理论管理学理论是对组织运作和管理行为的研究和分析，提供了组织管理的指导原则。
常见的管理学理论有科学管理理论、行为管理理论和系统管理理论等。
这些理论通过分析组织结构、人员动机和决策机制等方面，为组织管理提供了科学依据。
2.管理学原则管理学原则是从管理学理论中总结出来的行为准则和方法。
常见的管理学原则有分工协作原则、授权原则和激励原则等。
这些原则通过指导管理者的行为和决策，可以提高组织运作的效率和效果。
三、管理学基础在组织管理中的应用1.组织设计和建设管理学基础为组织设计和建设提供了指导原则。
通过对组织的结构、职责和流程的合理设计，可以提高组织的效率和灵活性，促进团队协作和员工发展。
2.人力资源管理管理学基础在人力资源管理中起到重要作用。
通过对人员招聘、培训和绩效评估等方面的管理，可以提高员工的工作动力和满意度，促进组织的人力资源优化和持续发展。
3.决策与战略制定管理学基础提供了决策和战略制定的指导原则。
通过对组织内外部环境的分析，有效运用决策和战略工具，可以为组织提供明确的发展方向和行动计划，增强组织的竞争力和适应性。
四、管理学基础在实际案例中的应用以知名企业Google为例，通过充分应用管理学基础的理论和原则，实现了高效的组织管理和持续创新。
Google注重员工的自由和创造力，采用扁平化的组织结构和开放的沟通文化，激励员工的创新和合作。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
关于管理学的论文
关于管理学的论文随人类社会的发展，制度逐渐形成和完善，管理成了社会发展进步的必须。
科学技术转化成生产力，社会分工需要协调各方面关系等都离不开科学的管理。
下面是店铺为你搜集到的管理学论文，帮助你更进一步地去了解管理学。
关于管理学的论文一在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。
第二，管理的行为主体是组织。
管理和组织的关系就是运动和物质的关系。
而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。
应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。
但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。
例如：孔茨把管理的本质归结为协调。
但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。
行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。
而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。
例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同;高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同;一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。
教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和简易原理。
管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管理法和系统管理法。
而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。
所以我个人认为，效率管理是管理的最根本的方法。
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，分析组织以及组织的流程，对组织的效率进行规定，评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。
管理学基础论文1000字范文
管理学基础论文1000字范文引言管理学作为一门研究人们如何有效组织和管理组织的学科，对于现代社会的发展具有重要意义。
本文将以管理学基础为主题，探讨管理学在组织中的应用，分析管理者的角色和技能，并提出一些有效的管理策略和方法。
管理学的重要性组织的有效性无论是大型企业、政府机构还是非盈利组织，管理的有效性都是保持组织正常运作和发展的关键。
管理学通过提供管理者应具备的知识和技能，帮助组织实现高效运作和优化绩效。
人力资源管理人力资源是组织最重要的资产之一，而管理学为人力资源管理提供了重要的准则和方法。
通过管理学的知识，管理者可以更好地招募、培养和激励员工，提高员工的满意度和绩效，从而推动组织的发展。
决策和问题解决决策和问题解决是管理工作中不可或缺的部分，而管理学通过研究决策理论和问题解决方法，提供了有效的工具和指导。
管理者在面对复杂的决策和问题时，可以运用管理学知识来分析和解决，提高决策的准确性和效果。
管理者的角色和技能领导者作为组织的领导者，管理者应具备良好的领导技能和特质。
领导者应具备明确的愿景和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造力。
通过激励和指导，领导者能够引导组织朝着设定的目标迈进。
组织者管理者作为组织的组织者，应具备有效的组织能力和资源分配能力。
他们需要根据组织的需求，合理规划和分配人力资源、物质资源和财务资源，确保组织的运转顺利和高效。
沟通者作为组织内外的沟通纽带，管理者应具备良好的沟通能力。
他们需要与部门、团队、员工和利益相关者进行有效的沟通，确保信息的流通和理解，减少沟通误差和冲突的发生。
决策者管理者需要在日常工作中不断做出决策，包括战略决策和运营决策。
他们需要快速分析问题、评估风险，并做出明智的决策。
决策者应具备良好的分析能力、判断能力和决策能力。
有效的管理策略和方法团队建设团队建设是管理者在组织中实现目标的重要手段之一。
通过建立高效的团队，培养良好的团队合作氛围，管理者可以最大限度地发挥团队成员的潜力，提高团队的绩效。
管理学基础论文
管理学基础论文在当今复杂多变的商业环境中，管理学作为一门综合性的学科，对于组织的有效运作和发展起着至关重要的作用。
管理学涵盖了众多领域和方面，从人力资源管理到战略规划，从市场营销到财务管理，每一个环节都需要科学的管理理念和方法来引导。
一、管理学的定义与范畴管理学是一门研究如何通过计划、组织、领导、控制和创新等职能，有效地配置和利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的学科。
它不仅仅关注企业组织，还适用于各种类型的组织，如政府机构、非营利组织和社会团体等。
管理学的范畴广泛，包括但不限于以下几个主要方面：1、计划职能计划是管理的首要职能，它涉及确定组织的目标、制定实现这些目标的策略和行动计划。
一个好的计划能够为组织的发展指明方向，明确各个阶段的工作重点和资源需求。
2、组织职能组织职能包括设计组织结构、明确职责分工、配备人员和建立有效的沟通渠道等。
一个合理的组织结构能够提高工作效率，促进信息流通，使组织能够协调一致地运作。
3、领导职能领导职能侧重于激励和引导员工，发挥他们的潜力，以实现组织的目标。
领导者需要具备良好的沟通、决策和团队建设能力，能够激发员工的积极性和创造力。
4、控制职能控制职能是对组织的活动进行监督和评估，将实际绩效与预定目标进行比较，发现偏差并采取纠正措施，以确保组织的活动按计划进行。
5、创新职能在竞争激烈的环境中，创新是组织保持竞争力和持续发展的关键。
创新职能要求管理者不断寻求新的思路、方法和技术，推动组织的变革和进步。
二、管理学的重要性1、提高组织效率通过科学的管理方法和流程，可以优化资源配置，减少浪费和重复劳动，提高工作效率和生产力，从而使组织能够以更少的投入获得更多的产出。
2、增强竞争力有效的管理能够帮助组织更好地适应市场变化，及时调整战略和策略，推出创新的产品和服务，提高客户满意度，从而在竞争中脱颖而出。
3、促进团队合作良好的管理能够营造积极的工作氛围，促进团队成员之间的沟通与协作，形成强大的团队合力，共同为实现组织目标而努力。
管理理论论文(5篇)
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学论文优秀8篇
管理学论文优秀8篇一、高校毕业生“闪辞”现象的社会评判目前，高校毕业生离职现象颇为常见，一些毕业生入职不久便有了更换工作的想法，这种短时间离职的现象被业界称为“闪辞”。
在就业形势日益严峻的背景下，许多毕业生往往费尽心思也没有得到用人单位的青睐，一些求职的幸运儿却在历经初入职场的短暂兴奋和喜悦之后，由于理想与现实的反差，迅速产生对职场环境的各种抱怨、不满甚至是厌倦，进而选择逃避、辞职。
对于高校毕业生“闪辞”现象，社会给予了不同的评判。
一类观点表现为支持，认为“闪辞”是高校毕业生“高期望”与“低现实”的磨合过程，这是“不安于现状”的体现，没有必要进行道德批判。
此观点还主张就业是一种自由的双向选择，“闪辞”包含辞职和辞退，大学生在面对冷脸时选择“闪辞”也是一种有尊严的方式，是社会进步的体现。
另一类则是批评的观点，认为“闪辞”的背后是诚信的缺失，其实质是责任感缺失，缺乏职业精神和吃苦精神，对自己选择工作的不尊重，并对“跳蚤族”提出莫要迷失自我，成才首先需要成长，需要沉心和坚持，否则抱着“骑驴找马”的心态一味地跳来跳去，很容易“跳”丢自己等一系列建议。
还有一类观点则把矛头指向用人单位和高校教育，认为用人单位要避免高“闪辞”率，就必须为毕业生提供更好的发展空间和机会，丰富工作内容，提高薪酬待遇等，言外之意，部分用人单位条件苛刻，薪酬偏低，毕业生职业发展前景渺茫，是造成“闪辞”的直接动因；对高校教育的言辞则更为犀利，认为“闪辞”是高校人才培养质量的不足和职业指导的缺失，高校需承担教育的“主体责任”。
除此之外，社会舆论还对政府在反就业歧视、劳动合法权益和劳动工资保障立法，以及提高劳动生产率和整体技术水平等方面提出了相关建议。
二、“闪辞”现象成因的管理学分析高校毕业生“闪辞”给就业市场带来了一定程度的负面影响。
首先，企业投入的招聘、培训等大量人力、物力成本付诸东流，加之由此产生的人力资源重置成本在一定程度上影响了企业的发展。
有关管理学基础课程论文范文
有关管理学基础课程论文范文管理类课程的教学具有很强的实践性，因此学生要学好管理学的基础课程。
下面是店铺为大家整理的有关管理学基础论文范文，供大家参考。
管理学基础论文范文篇一：《试谈行政管理学案例教学法》摘要：为培养高素质和创新型行政管理人才，文章认为案例教学法不失为一种重要途径和方法，行政管理学学科的实践性、行政活动的复杂性和行政管理经验教育培训的必要性，决定了案例教学在行政管理学课程中应用的重要性，因此必须科学地组织案例教学。
关键词：《行政管理学》案例教学知识经济的时代，经济社会需要更多高素质人才，高等教育的任务是艰巨的，目前高等教育面临的任务是如何变革传统的教育教学方式和方法，培养出适应市场经济需要的高级专门人才，案例教学法是实现这一目标的有效途径之一。
它通过组织学生讨论分析一系列具有典型意义的案例，提出解决问题的合理方案，使学生掌握有关专业理论知识和应用技巧。
案例教学法不仅是一种研究方法也是系统规范的教学方法，20世纪40年代末，案例教学法被运用于教学中，显示了良好的教学效果。
一、行政管理学课程案例教学的必要性(一)行政管理学学科理论联系实际的需要行政管理学是研究政府依法管理国家事务、社会公共事务和机关自身事务客观规律的科学，涵盖了行政环境科学化、行政组织合理构建、政府机构改革、人事行政管理、依法行政、行政监督、公共危机管理等多方面的内容。
作为一门实践性非常强的学科，行政管理教学的首要目标是使学生灵活运用行政知识解释和指导实践，在实践活动中深入理解和丰富行政管理知识。
对于行政管理教学而言，案例教学法是避免“填鸭式”灌输的有效方法。
行政案例是根据教学需要，将某些行政管理活动客观记载下来，经过教学准备，提供学生思考、分析和决策的真实案例。
因此，案例教学可以把行政管理的现实问题带入课堂，公开讨论行政理论在管理实践中的适用性，既能强化行政理论的学习与研究，又能立足于真实案例深入分析现实问题，进而为学生提供更多的交流机会，达到课程的教学目标，培养学生的探究能力和理论联系实际的能力。
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管理学概论论文
题目：中小企业的结构与设计
系部：建筑艺术及工学系
专业年级：汽车维修工程教育092
姓名：于凤林学号： 200916053209
中小企业的组织结构与设计
——论海洋超声波科技有限公司组织结构的现状关键词：中小企业，组织结构，矩阵制结构，组织结构特征，组织结构与发展
摘要：作为一个企业，为了有效的实现自己的目标，需要把总体的任务分配给各个成员各个部门去承担，建立起他们之间相互分工又相互合作的的关系，这种关系就形成了一种框架或结构，在管理学中称之为组织结构。
在企业发展的不同阶段需要不同的组织结构形式，只有这样一个企业才不不断的发展壮大。
海洋超声波有限科技公司是一家集中、超声波高周波设备的研发制造与销售于一体的专业化企业。
公司成立于1998年，从开始时的职员少产品的单一到现在具有四十名专业技术人员，近100名员工的超声波高周波设备生产基地，生产的产品也越来越多样化。
现在公司主要经营超声波塑焊机高周波熔接机，熔合机,熔断机,热板机，热熔机，热压机，清洗机等。
组织结构也在不断的变化中。
最初的时候由于产品只有超声波机和高周波机。
海洋超声波有限公司采用的是传统的直线制结构，该组织没有设立事业部而是依照由上到下的权力划分实施指挥。
该组织简单明确，权责清楚，有利于统一指挥，并且工作效益高。
为企业的初步发展作出了不可忽视的贡献，也为日后企业的进一步壮大打下了坚实的基础。
随着资金的积累、技术的提高、职员的增多、公司也不断的研发
和制造新的产品如熔断机、热压机、清洗机等。
原有的组织结构形式已经不适用于企业的现状了。
该企业的管理者及时改进了组织结构。
把生产部划分为超声波，高周波机，清洗机三个专业的部门，由于这几种设备生产过程中又有共同的工序如喷油，机架设计等，所以在纵向按照不同产品的生产过程划分部门的同时也横向按照营运过程中不同的环节划分为生产部、营销部、财务部等。
这样，整个公司的组织结构就变得反应快速、灵活多变。
它把按职能划分的部门与按项目换分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导，它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的人员却是变动的，任务完成以后就可以离开了。
在管理学中这种组织结构类型叫做矩阵制结构。
矩阵制结构激动、灵活，可随着项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构师根据任务组织的，任务清楚，目的明确，企业各方面有专长的人都来了，克服了U型结构中各部门的互相脱节现象。
矩阵制结构适用于涉及面广、临时性的、复杂的生产任务或管理改革任务。
特别适用于以开发与实验为主的企业或单位。
矩阵型的优点：
1. 获得满足顾客双重需要的所必须的协调。
2. 促使人力资源在大众产品线之间得到灵活共享。
3. 适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要。
4. 为智能和产品两方面技能的发展提供了机会。
5. 最适用于多种产品线的中等规模的组织。
矩阵制的缺点：
1. 导致员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。
2. 意味着员工需要良好的人际技能并接受高强度的训练。
3. 耗费时间，需要频繁的开会协调及讨论冲突和解决问题。
4. 要求员工理解这种模式，并采用像大学那样的而不是纵向的
关系才能凑效。
5. 需要作出很大的努力来维持权力的平衡。
中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。
特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。
我国中小企业虽然正处发展的黄金时代，但目前的发展也是十分艰辛。
中小企业要在众多竞争对手中脱颖而出不断的走向大走向强的目标其中最重要的一点就是要设计一个适合的组织管理模式。
通过仔细分析海洋超声波有限公司的组织结构可以总结出主要有以下两个方面的缺点（这也是中国中小企业的普遍现象）：、
一、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性。
组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。
企业战略是企业阶段性的目标，也是阶段性凝聚的企业力量、调整企业内外关系的基准和原则。
还是企业组织设计的基本依据。
但国内中小企业中有明确战略的却不多，有的企业只有大概的方向或年度经营计划，有的甚至就是摸
着石头过河，走一步算一步。
尽管很多中小企业没有明确的目标，但是这些企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计的。
这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性往往随着企业业务变化年年都需要调整，有的甚至一年要调整多次。
组织机构的调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加了企业的管理成本，降低管理效率。
由于战略不清晰，企业在组织机构设置时对外部变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。
二、企业内控体系不完整，责权不统一。
企业的权力主要分人权、财权和事权。
人权包括人事任免权、人事指挥权、人事考核权、人员薪资调整权和人事奖惩权。
财权包括资金预算权、资金支付权、资产使用权和资产处置权等，事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权。
责、权不统一的问题是咨询诊断中谈及最多的组织问题，一方面企业的中层管理人员普遍反映责任多、权力少，另一方面公司老板又觉得下属大事小事都要找自己定。
由于不能有效授权，企业领导都感觉很累，能力、精力完全受制，企业高管就出现了“大领导跑市场、小领导跑管理”的现象，“情况”层层汇报，“指示”层层下达，容易导致效率低下，推卸责任，同是影响主动性，增加协调成本。
同是权限过于集中于高层，也会使高层陷入大量事务性工作中，不利于高层考虑企业战略发展等重要问题。
企业不向下授权不行，授权超过必要的控制也不行。
很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。
企业
若要解决授权又不失控的问题，就需要提高规范内部流程和建立管控机制的能力。
五、部门协同差，组织效率低提升组织效率的实质是全体员工工作行为的协同、一致和有效，实现1+1>2d 效应。
但在管理咨询过程中员工反映“部门之间存在壁垒，推诿和扯皮现象”的现象还是常见的，有的员工甚至有“有时候跟内部部门之间的合作还不如跟外部单位的合作”的心理。
在分析中我们发现部门协同差的主要原因是由于企业没有规范的管理流程、部门之间的沟通机会少和企业文化中的融合气氛不浓等造成的。
组织效率问题是一个全面的系统问题，有赖于企业的管理流程体系、企业文化系统和领导力系统的有效引导和支撑。
为了组织的健康发展，不仅要设计好组织结构的形式还应做好以下两个延伸的的方面：
1.企业组织文化的建设
企业组织文化。
它是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，从企业发展的内在需要、消费者的文化需求、市场竞争的需要来看，每个企业都需要建立自己的企业文化。
首先明确企业理念，充分利用媒体的力量，塑造鲜明生动的企业文化的视觉形象。
然后与执行力结合起来，共同推动企业文化的建设。
企业可以从规章制度、工作与决策、典礼、仪式、员工培训等企业日常行为中的一点一滴渗透进企业文化，并在企业内部组建企业文化战略推广等相关部门，由专人负责。
2.企业分权管理艺术
在现代企业管理过程中，分权管理制度的建立，通过权利下放实现有效管理的目的，同时也是实现科学管理的关键。
分权主要通过两种途径来实现：改变组织设计中的权力分配；对主管人员在工作中授权。
这样不仅可以把决策权放到拥有日常运作最详细和最新信息的低层管理这手中，还减少了决策和批准层次组织可以更快更好的对市场做出反应。
同时也让底层管理者做决策激发他们的动力，增加工作满意度。
对于海洋超声波有限公司来说，起组织正在不断的扩大，组织活动趋于分散化，同时存在培养后备管理队伍的需要，根据综合上述理论，海洋超声波企业不仅应通过分权方式改善管理层压力，促进企业绩效，同时采用对主管人员授权的方式，培养企业管理和技术后备军。
至于企业文化应该继续坚持“先进的技术、卓越的品质、合理的价格及完善的服务”为经营理念，以客户的满意为最终目标，培养员工的忠诚度。
这样才能在竞争中维持自身的发展。
参考资料
参考文献：
《管理学基础》陈平中国财政经济出版社
《中小企业管理提升》魏国辰中国物资出版社《战略管理》郭跃进海天出版社。