企业制度行销价格管理规定
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
公司的价格管理制度
第一章总则第一条为确保我公司产品价格体系科学、合理、透明，维护公司利益和市场竞争秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括产品成本、基础价格、对外报价及促销活动等。
第三条公司价格管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：价格制定应公平合理，兼顾消费者、经销商及公司自身利益；2. 市场原则：价格制定应充分反映市场供需关系和竞争态势；3. 稳定原则：价格制定应保持相对稳定，避免频繁波动；4. 透明原则：价格制定过程应公开透明，便于监督和执行。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策和监督工作。
第五条价格管理委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、财务总监、市场营销总监担任；3. 成员：由各相关部门负责人组成。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司价格管理制度；2. 审定公司产品价格；3. 监督公司价格执行情况；4. 处理价格争议和违规行为。
第三章产品价格管理第七条产品成本价格：1. 公司财务部门负责计算产品综合成本，包括原材料、生产、人工、管理、销售费用等；2. 成本价格作为产品定价的基础。
第八条产品基础价格：1. 价格管理委员会根据市场调研、竞争态势、公司成本等因素，确定产品基础价格；2. 基础价格应确保公司盈利，同时兼顾消费者承受能力。
第九条对外产品报价：1. 销售部门根据基础价格、市场供需关系、竞争态势等因素，制定对外产品报价；2. 报价应保持竞争力，同时确保公司盈利。
第十条促销活动价格：1. 价格管理委员会根据市场推广策略、产品特性、消费者需求等因素，审批促销活动价格；2. 促销活动价格应合理，避免对正常市场价格造成冲击。
第四章监督与考核第十一条公司内部设立价格监督小组，负责对公司价格管理制度执行情况进行监督。
第十二条价格监督小组职责：1. 检查公司产品价格制定和执行情况；2. 收集、整理价格违规情况，向价格管理委员会报告；3. 提出价格管理改进建议。
销售价格管理制度范文(3篇)
销售价格管理制度范文销售价格管理暂行办法第一条目的为规范公司水泥销售价格的制定、审批、执行、调整和监督行为，发挥价格杠杆的调节作用，特制订本办法。
第二条规范本办法适用于公司销售价格管理。
第三条主要内容1、定价原则根据各市场状况和公司的产销情况，对客户的定价本着公平、合理和诚实信用的原则。
各区域按对目标市场的指导思想和定位不同，定价原则如下：(1)以开拓市场，扩大市场份额为目标，进入的新开辟市场，根据当地市场的价格水平，采用成本定价原则定价。
(2)对各区域市场份额相对稳固的市场，可参照竞争对手的价格，采取竞争性定价。
(3)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取竞争性定价。
(4)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取以追求利润为目标的定价。
2、价格的制定与审批(1)成立公司定价协调小组，公司主管领导任组长，成员由公司相关领导、销售负责人、财务负责人组成。
(2)定价协调小组在其相应的职责权限范围内，履行价格的制订、调整、销售折扣幅度、销售协调等职责。
(3)定价协调小组以公司利益最大化为原则，解决销售中存在的问题。
定价协调小组根据市场变化与公司产销存状况，适时召开1专题会议，会议主题内容是总结前期价格执行情况、调整情况及其效果，预测下一阶段区域市场形势，制订公司下一阶段价格和其它需要协调的问题。
定价协调会纪要由供销处存档备查。
(4)供销处按《市场信息搜集办法》对前一阶段进行市场信息搜集、整理与汇总，通过对下阶段市场销售形势分析与预测，提出销售执行价格建议及分析，提交定价协调会讨论。
(5)市场定价的制定。
销售价格由定价协调会研讨、决定后执行。
若执行区域价必须明确界定具体的区域范围，制定区域价流向监控措施。
3、价格的执行(1)严格按照当期销售价格执行；价格调整后应按调整后价格执行，除固定价外，其他按发货当日的当期销售价格执行，低于当期销售价格有合同的工程或重点客户重新履行报批手续。
公司标准价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司价格管理，维护公司利益，保障公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及服务的定价、报价、销售和结算等环节。
第三条公司价格管理应遵循市场规律，确保价格合理、透明、公正，同时兼顾公司经济效益和社会责任。
第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员包括：（一）公司总经理、副总经理；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）相关部门业务骨干。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司价格管理制度，审批价格策略；（二）监督各部门执行价格管理制度；（三）协调解决价格管理中的问题；（四）定期分析价格执行情况，提出改进措施。
第三章定价原则第七条公司产品及服务的定价应遵循以下原则：（一）成本加成原则：根据产品及服务的成本，结合市场供求关系，确定合理的利润空间；（二）竞争原则：参考同类产品及服务的市场价格，制定具有竞争力的价格；（三）价值原则：充分考虑产品及服务的附加值，确保价格与价值相符；（四）社会责任原则：关注消费者利益，保障社会公益。
第八条公司产品及服务的定价应定期调整，以适应市场变化。
第四章报价与销售第九条公司销售部门在对外报价时，应严格执行以下规定：（一）遵循公司价格管理制度，不得擅自调整价格；（二）对外报价应明确、准确，不得含糊其辞；（三）在签订销售合同前，应明确产品及服务的价格、付款方式、交货时间等条款。
第十条销售部门在销售过程中，应做好以下工作：（一）宣传公司价格政策，提高客户对价格的认知；（二）为客户提供优质服务，提高客户满意度；（三）维护公司形象，不得进行不正当竞争。
第五章结算与监督第十一条公司财务部门在结算过程中，应严格执行以下规定：（一）按照销售合同约定，准确计算产品及服务的销售额；（二）按照公司价格管理制度，准确核算销售利润；（三）及时、准确地向销售部门反馈销售数据。
销售价格管理制度模版
销售价格管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业销售价格管理，保护企业和消费者的合法权益，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有销售价格管理活动。
第三条企业销售价格管理的原则是公平、公正、公开、透明。
第四条企业销售价格管理的目标是实现销售收入最大化、市场份额最大化和利润最大化。
第五条企业销售价格管理的范围包括定价策略制定、价格调整、折扣优惠、促销活动等。
第六条企业销售价格管理的主体是销售部门和市场部门。
第七条企业销售价格管理应当遵守相关法律法规和市场规则。
第八条企业销售价格管理应当根据市场需求、产品竞争力、成本情况等因素进行综合分析和决策。
第九条企业销售价格管理应当建立相应的制度、流程和控制措施，并进行定期评估和改进。
第二章定价策略制定第十条企业销售价格的定价策略应当根据产品的市场需求情况、竞争对手的定价水平、消费者的支付能力等因素进行综合权衡和确定。
第十一条企业销售价格的定价策略可以包括市场定价、成本加成定价、竞争定价等。
第十二条市场定价是根据市场需求和竞争环境，确定产品的售价水平和价格区间。
第十三条成本加成定价是根据产品的生产成本、销售费用等因素，确定产品的售价水平和价格区间。
第十四条竞争定价是根据竞争对手的定价水平和市场份额，确定产品的售价水平和价格区间。
第十五条企业销售价格的定价策略应当与市场战略和产品定位相匹配。
第十六条定价策略的制定应当由销售部门和市场部门联合进行，经企业领导小组或决策机构审批。
第十七条定价策略的调整应当及时跟踪市场变化和竞争情况，经销售部门和市场部门联合评估后，提交企业领导小组或决策机构审批。
第三章价格调整第十八条企业销售价格的调整应当遵守相关法律法规和合同约定。
第十九条企业销售价格的调整应当根据市场需求变化、成本变化、竞争对手价格变化等因素进行综合分析和决策。
第二十条企业销售价格的调整应当及时公布给销售渠道和客户，保证信息对称和公正公平。
第二十一条企业销售价格的调整应当经销售部门和市场部门共同决策，并经企业领导小组或决策机构审批。
公司销售价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售价格管理，确保公司销售价格体系合理、稳定，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品及服务，包括但不限于国内销售、出口销售等。
第三条公司销售价格管理应遵循市场规律，结合公司发展战略和经营目标，确保价格策略的科学性、合理性和有效性。
第二章价格制定原则第四条公司销售价格制定应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场供求关系为基础，参考同类产品或服务的市场价格，确保公司产品或服务的价格具有竞争力。
2. 成本效益：充分考虑产品或服务的生产成本、管理成本、销售成本等因素，确保公司利润最大化。
3. 竞争优势：针对竞争对手的产品或服务，制定具有差异化优势的价格策略。
4. 客户需求：充分考虑客户需求，提供合理的产品或服务价格，以满足不同客户群体的需求。
5. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保公司销售价格合法合规。
第三章价格管理职责第五条公司销售价格管理职责如下：1. 销售部门：负责收集市场信息，分析竞争对手价格，制定销售价格策略，并负责实施和监督。
2. 财务部门：负责监督销售价格执行情况，确保价格策略符合公司财务目标。
3. 生产部门：负责提供产品或服务的成本信息，为销售价格制定提供依据。
4. 法务部门：负责审查销售价格政策，确保符合国家法律法规。
第四章价格制定程序第六条公司销售价格制定程序如下：1. 市场调研：销售部门收集市场信息，分析竞争对手价格，了解客户需求。
2. 成本分析：生产部门提供产品或服务的成本信息，财务部门进行成本核算。
3. 价格策略制定：销售部门根据市场调研、成本分析，制定销售价格策略。
4. 价格审批：销售部门将价格策略提交给财务部门、法务部门审核，经总经理批准后执行。
5. 价格执行：销售部门负责执行销售价格策略，财务部门进行监督。
第五章价格调整第七条公司销售价格调整程序如下：1. 市场变化：当市场环境、竞争态势、客户需求等因素发生变化时，销售部门应及时调整价格策略。
公司价格管理制度
第一章总则第一条为加强公司价格管理，规范公司产品价格行为，维护市场秩序，保障公司利益，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及服务的价格制定、执行、调整和监督。
第三条公司价格管理应遵循以下原则：（一）公平合理原则：价格制定应公平、合理，确保消费者权益。
（二）市场竞争原则：价格制定应充分考虑市场竞争状况，体现公司市场竞争力。
（三）透明公开原则：价格制定和调整过程应公开透明，接受社会监督。
（四）成本效益原则：价格制定应充分考虑产品成本和市场需求，实现成本效益最大化。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的全面工作。
（一）主任：由公司总经理担任，负责领导、协调和监督价格管理工作。
（二）成员：由公司相关部门负责人组成，包括财务部、市场营销部、生产部、采购部等。
第五条价格管理委员会职责：（一）制定公司价格管理政策、制度及措施。
（二）监督、检查公司价格执行情况，确保价格政策的落实。
（三）研究分析市场价格动态，提出价格调整建议。
（四）协调解决价格管理过程中出现的问题。
第三章产品价格制定第六条产品价格制定应依据以下因素：（一）产品成本：包括原材料、生产、管理、财务等成本。
（二）市场竞争：分析同类产品市场价格，制定具有竞争力的价格。
（三）消费者需求：考虑消费者支付意愿，制定合理的价格。
（四）品牌定位：根据公司品牌定位，制定符合品牌形象的价格。
第七条产品价格制定程序：（一）市场营销部根据市场调研，提出产品定价建议。
（二）财务部对产品成本进行核算，提出成本控制建议。
（三）价格管理委员会召开会议，讨论、确定产品价格。
（四）将产品价格报公司总经理审批。
第四章价格执行与调整第八条公司严格执行产品价格，确保价格政策的落实。
第九条产品价格调整应遵循以下程序：（一）市场营销部根据市场调研，提出价格调整建议。
（二）财务部对产品成本进行核算，提出成本控制建议。
（三）价格管理委员会召开会议，讨论、确定价格调整方案。
销售价格管理制度
销售价格管理制度销售价格管理制度一、背景销售价格是企业与客户之间最直接的经济联系，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了有效控制销售价格，提高企业的经营效益，建立一个完善的销售价格管理制度至关重要。
二、制度目的销售价格管理制度的制定旨在规范企业的定价行为，保障利润最大化，提升市场竞争力，确保企业健康快速发展。
三、制度内容1. 定价政策制订定价政策，明确定价原则和依据。
根据市场需求、成本、竞争对手定价等因素，灵活调整定价策略。
2. 定价流程设立定价流程，明确责任分工和流程控制。
划定定价权限，规范定价流程，避免乱价和恶性竞争。
3. 定价标准制定产品定价标准，根据产品特性和市场需求建立合理的价格区间。
定期评估和调整定价标准，确保与市场接轨。
4. 定价监控建立定价监控机制，监测市场价格波动和竞争对手定价策略。
及时调整价格，保持市场敏感度，提升竞争力。
5. 定价策略制订销售促销策略和季节性定价策略，提升产品附加值。
研究新产品定价策略，准确预测市场需求，提前调整定价。
四、制度执行1. 人员培训针对销售人员、市场部门等相关人员进行价格管理培训，提高员工对价格管理意识和执行能力。
定期组织价格管理培训，跟进市场变化和制度更新。
2. 数据分析建立销售价格数据统计分析系统，定期分析销售数据、市场信息和竞争对手定价情况。
根据数据分析结果，做出合理的定价决策，优化销售价格管理。
3. 绩效考核设立销售价格管理绩效考核指标，对相关岗位进行定价绩效考核。
奖惩分明，激励员工积极执行销售价格管理制度，提高工作效率和执行水平。
五、制度评估1. 目标检验制定销售价格管理制度评估标准，对制度执行情况进行定期检查评估。
分析制度执行效果，及时发现问题和不足，完善销售价格管理制度。
2. 反馈改进接受相关部门和员工的建议和意见，及时调整销售价格管理制度，确保制度与实际相符。
实施有针对性的改进措施，持续优化销售价格管理制度，提升企业盈利能力和市场竞争力。
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2.采取副品牌策略。
第二条以分期付款和租赁的方式来开发产品。
第三条加强非价格竞争策略：
1.售前服务：推荐适用品种，提供试用。
2.售后服务：修护零配件齐全，修护迅速确实，服务阵容强大。
3.准时进货。
4.邀请国外权威学者举办学术演讲会。
5.举办经营管理研讨会。
2-2
第五条充分了解有关的情报
1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及同业者(有估价竞争时)的情报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第六条估价单提出后的追踪
1.估价单提出后，必须收到迅速而正确的回馈。
2.根据估价单的存根，作定期或重点式的研讨。
3.当交易成功，经理必须出面时，要即刻行动。
企业制度行销价格管理规定
制度名
行销价格管理办法
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பைடு நூலகம்2-1
第一条由于本公司历史悠久，市场占有率高。别公司想抢占本公司市场，就代理国外其他品牌，以低价与本公司竞争，抢夺本公司原有的市场。
对策：
1.采取分段订价法：
本公司抢先引进某种新产品，刚开始采取高价政策，以获取抢先上市利润(同时，借以支付庞大的市场开发费用)。等到许多对手跟进时，则降价以打击竞争对手，防止市场被抢。如此，该种产品对本公司而言，总利润是划算的。
第四条估价方式的决定
1.不管估价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。
2.新产品、改良品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。
3.估价的方式，必须请教有关人员，以求彻底地了解。
4.销售经理一定要仔细看估价单。
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行销价格管理办法
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