关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考 张珍珠
优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析
优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析摘要：绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。
绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏，绩效评价开展得如何，对电力人力资源管理工作有着直接的影响，因此，我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实；才能助推管理绩效评价水平的提升。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；途径1电力人力资源管理绩效评价及其重要性近年来，随着我国人力资源管理绩效评价方法不断革新，涌现出很多全新绩效评价方法与思路，因此给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，进一步提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。
人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。
这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用等做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，实现电力企业的稳定发展。
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。
通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。
在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度都得到了应用，并且起到了比较好的应用效果，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
电力企业人力资源绩效考核分析 张真如
电力企业人力资源绩效考核分析张真如摘要：人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。
对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。
绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。
但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核前言：随着电力行业的不断发展，企业更加需要重视内部的管理，人力资源管理是非常重要的一部分，而其中的绩效管理又是企业人力资源管理的重中之重。
在我国经济体系从计划经济向市场经济转变的过程中，受原有的人事行政管理模式的影响，电力企业的改革还没有完全从人事行政管理过度到真正意义上的人力资源管理，其间还是有不小差距的。
因此，有必要结合当下电力企业改革的现状态，进一步探讨如何制定行之有效的人力资源管理制度政策、实施行之有效的绩效考核制度，从而确保其与企业效益、进一步发展之间达到平衡、协调的关系。
一、绩效管理在人力资源管理中发挥的作用绩效管理是人力资源管理的关键环节，完善的绩效管理可以有利于提高企业的工作效率。
绩效管理在电力企业人力资源管理中发挥的作用主要表现在以下三个方面：①绩效管理是提高员工的工作效率重要手段。
②绩效管理可以为领导的在决策上提供有效的信息。
③绩效管理有助于及时发现工作中存在的不足之处。
人力资源管理绩效评价是企业人力资源管理系统中最行之有效的管理手段之一，能够协助管理者进行客观的评价，对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘作出正确的决策，并发挥其激励和导向作用，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，从而促进企业生产效率和整体业绩水平的提高。
绩效管理的实施有利于企业管理者进行有效的人力资源管理，确保员工保持较高的绩效水平。
绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用思考
绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用思考【摘要】人力资源是电力企业部门中的重要组成部分。
对提升企业员工工作效率有着很大的影响。
因此，需要制定相关的绩效考评机制。
通过合理分析员工的综合能力，给予公平公正的绩效考评，从而发放相关酬薪，以便更好的激励员工工作积极性。
但是在绩效评价中还存在一些问题，需要进行分析和解决。
本文对电力企业人力资源管理进行分析，并就如何进行绩效考评提出相关策略。
【关键词】绩效评价；电力企业；人力资源管理绩效评价的制定是基于不同岗位，不同职责所制定的，通过分析和考察员工的工作态度、工作质量以及相关能力，以便落实对企业员工的有效管理。
公平公正的绩效评价可以有效提高员工的工作效率，促进企业内部和谐，保证企业的竞争力。
1.人力资源管理中绩效评价概述在电力企业中人力资源管理占据重要的地位。
通过绩效评价方式，可以落实对电力人力资源的有效管理。
通过绩效评价方式有助于企业员工的积极性和态度的转变。
同时绩效评价方式也决定了员工的任职、升职、奖惩。
科学有效的绩效评价方式能够促进企业高效发展，提高企业的生产质量，使得企业战略性目标得以实现。
1.电力企业人力资源绩效评价存在的问题2.1绩效评价标准不科学就目前形势来看，很多企业对绩效评价标准不科学的问题，具体表现为评价标准过于单一，不能根据实际情况客观评价，甚至存在客观易断的现象，完全没有依据，这种评价方式过于武断，没有考虑到岗位的差别和人才的特殊性，从而失去了公平。
此外，缺乏对岗位的职责分析。
在对电力企业员工进行绩效考评时相关管理人员没有做到全面、科学的分析实际问题，而是通过片面的方式对员工进行绩效评价，这就导致评价结果不真实。
2.2绩效评价考核方式，存在不足绩效评价的主要目的是为了能够激励员工提升自己，让员工认识到自己的不足。
但是很多企业在对员工进行绩效评价的时候，往往存在着考核方式不当的问题，没有分析工作的主要内容。
因此，导致评价结果存在一定的误差或者不合理的现象。
优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径电力行业是国民经济的重要支柱产业，人力资源是电力企业发展的重要保障和支撑。
有效的人力资源管理绩效评价是电力企业保持竞争力、提高效益的重要途径。
如何优化电力人力资源管理绩效评价，提升企业绩效，成为当前电力企业管理者需要思考的重要问题。
本文将探讨优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径。
一、建立科学、合理的评价指标体系要想优化电力人力资源管理绩效评价，首先要建立科学、合理的评价指标体系。
评价指标体系是对人力资源管理绩效进行全面、系统评价的基础，是对人力资源管理工作进行量化评价的依据。
电力企业可以从员工绩效、组织绩效和管理绩效等方面建立评价指标体系，综合考量员工个人素质和工作业绩、组织的运作效率和绩效，以及管理者的领导能力和管理水平等方面，形成科学、全面的评价指标体系。
评价指标体系的建立需要充分考虑电力企业的特点和需求，结合企业的发展战略和目标，将评价指标与企业的战略目标相匹配，确保评价指标的科学性和针对性。
同时也要借鉴其他企业的成功经验，不断完善和优化评价指标体系，使其更加符合企业的实际情况和管理需求。
二、加强对员工的能力培训与提升为了优化电力人力资源管理绩效评价，企业需要加强对员工的能力培训与提升。
员工的能力水平直接影响着企业绩效的提升，因此企业需要通过培训和提升员工的技能、知识和素质，提高员工的绩效水平。
通过定期举办技能培训班、知识讲座、参加学习交流活动等方式，为员工提供持续学习、提升的机会，不断提高员工的综合素质和绩效水平。
企业可以根据员工的不同岗位和职责，制定相应的培训计划和方案，针对性地进行能力提升培训，以提高员工的专业技能、管理能力和综合素质。
通过培训和提升员工的能力，不仅可以提高员工的工作效率和绩效，还可以增强员工的归属感和工作积极性，从而有效提升企业的绩效水平。
三、激励员工，激发工作积极性激励员工，激发工作积极性是优化电力人力资源管理绩效评价的重要途径之一。
电力人力资源管理绩效评价点滴思考
关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考摘要：绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏，绩效评价开展得如何，对电力人力资源管理工作有着直接的影响，因此，我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实。
本文就电力人力资源管理绩效评价的点滴思考与大家分享，旨在相互促进，不断提升人力资源管理绩效评价水平。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理；绩效评价中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01随着时代的发展，我国电力事业得到了飞速地发展，有力促进了我国经济建设的发展。
人力资源是企业中最重要的资源之一，是关系着企业核心竞争力的主要因素。
人力资源管理绩效评价是对企业人才进行有效管理的重要方式，因此，我们应该将人力资源管理绩效评价工作放在关系着电力企业生存与发展的高度予以重视。
笔者结合电力人力资源管理评价的相关理论及实践，进行如下探讨。
一、关于当前电力企业人力资源管理现状的思考分析(一)人员总数过大，闲杂人员较多从我国电力企业来看，主要是在计划体制下进行粗放式管理经营。
一是在这种体制下，电力企业在人才引进时具有较大的盲目性和随意性，使人员指标大大增加。
二是电力企业为了使内部职工子女能够顺利就业，实行了内部职工子女内部招聘制度，大量的职工子弟的加入导致电力企业人员总量严重超标。
三是由于电力企业的特殊性，和当地其他企业单位相比，其福利待遇要丰厚得多，因此，各个地方上的各种人员纷纷借助各种渠道进入电力企业，从而导致了电力企业人员总量大大地超标。
(二)人员结构不合理，高新技术专业人才紧缺从总量上来看，电力企业人员是超标的，但是从专业技术人才方面来看，却是匮乏的。
近年来，随着现代电网改造升级工程的普遍实施，电网规模日益扩大，电力装备更新迅速，电力技术得到了迅速的发展，电力生产运行人才、电力检修人才的需求量急剧增加。
但是，因为传统管理体制的束缚，生产经营模式陈旧滞后，人员引入制度存在诸多疏漏，人员分配不尽合理，导致人才结构不合理，员工竞争体制不完善，能者不能上，庸者不能下的局面仍不少见，专业技术培训没有求真务实，存在着搞花架子、走过场的弊端。
关于供电公司人力资源规划分析
关于供电公司人力资源规划分析发表时间：2019-03-15T14:03:51.007Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：张珍珠管丽[导读] 摘要：人力资源被誉为企业生存和发展第一资源，电力行业是关系国计民生的重要基础性行业，更需要优质的人力资源，来迎接新形势下市场化竞争的挑战。
国网安徽省电力有限公司亳州供电公司安徽省 236800摘要：人力资源被誉为企业生存和发展第一资源，电力行业是关系国计民生的重要基础性行业，更需要优质的人力资源，来迎接新形势下市场化竞争的挑战。
人力资源规划作为人力资源管理活动的起点和依据，影响着企业整体人力资源管理的效率。
因此，进行科学有效的人力资源规划就显得尤为重要。
作为技术密集型企业，如何在全新的市场环境中不断创新人力资源管理体系，进行科学合理的人力资源规划，已经成为供电公司亟待解决的重要课题。
关键词：供电公司；人力资源规划；人力资1供电公司人力资源规划的环境目前，我国供电公司的人力资源规划处在一个相对稳定的发展环境中。
供电公司人力资源规划的环境可以分为内部环境与外部环境。
下面笔者就来探讨在内外两种力量的作用下，人力资源规划会有怎样的发展变化。
首先来分析供电公司人力资源规划的外部环境。
所谓的外部环境是指供电公司所处的中国社会发展大环境。
就政治经济发面的发展环境而言，我国经济体制改革为国内企业的发展带来很多机遇与挑战，党和国家实施的“人才强国”战略更是为各大中小企业指明了一条发展道路;自改革开放以来，我国市场经济的发展取得了明显的成效，市场经济体系也在发展中逐步完善。
这些都为供电公司的发展提供了有力的保障[2]。
就社会环境而言，目前人们已经普遍认识到人才的重要性，无论是企业还是个人都注重知识的学习，注重人才的培养。
这已经与几十年前人们的思想观念大不相同。
所以，社会对人才的渴求，也是供电公司人力资源规划的外部环境因素之一。
2 供电企业人力资源规划存在的问题2.1 人力资源管理观念意识较低传统供电企业的人力资源管理活动习惯于按照一成不变的固定程序来操作，实行统一的行政式管理，人事管理缺乏灵活性和自主权。
电力企业人力资源绩效考核的完善
电力企业人力资源绩效考核的完善发表时间：2016-12-22T10:47:36.847Z 来源：《电力设备》2016年第20期作者：张珍珠夏春平[导读] 从本质上来讲，绩效考核最主要的目的是综合评估员工的能力，并以此为依据进行员工职位的升迁与工资的发放。
（国网安徽电力公司亳州供电公司 236800）摘要：在电力市场竞争愈发激烈的今天，适时提升电力企业管理的整体水平对于其自身的发展意义重大，越来越多的管理者开始将人力资源管理纳入日常管理的核心，在日常的工作及管理中积极配合，旨在以此来降低其运营中的风险。
电力企业人力资源管理绩效考核关系到了每一位员工的切身利益，必须逐步的完善绩效考核体系，营造良好的企业工作氛围。
以下本文将简单分析绩效考核的作用与电力企业人力资源绩效考核的发展现状，重点就完善电力企业人力资源绩效考核的有效措施展开详细的分析。
关键词：电力企业；人力资源绩效考核；有效措施；作用；发展现状一、绩效考核的作用从本质上来讲，绩效考核最主要的目的是综合评估员工的能力，并以此为依据进行员工职位的升迁与工资的发放，管理者可以通过绩效管理对每一位员工有一个全面的了解，真正做到物尽其用、人尽其才。
对于任何一个企业而言，人才才是其发展的核心，在缺乏公平的绩效考核下，员工的竞争意识、学习意识将逐步削减，长此以往，则极易出现人心涣散、人才流失等不利现象。
通过绩效考核，表现突出的员工可以获取更多的薪资报酬，并得到优先培训、升迁等机会，这也是企业挽留人才的有效方法。
在竞争激烈的电力市场中，优化和完善电力企业人力资源绩效考核是其应对市场变化的有效途径，需在实践中得到重视与支持。
二、电力企业人力资源绩效考核的发展现状当前电力企业人力资源绩效考核的发展现状不容乐观，其具体表现为以下几点：首先，绩效管理极易受到多种因素影响。
电力企业与其它企业不同，尤其是在近年来市场经济的飞速发展中，部分电力企业存在较多管理上的弊端，技术团队的组建及管理没有及时调整，企业内部缺乏公平的就业及升职空间，人才流失严重。
电力人力资源管理绩效评价途径探索
电力人力资源管理绩效评价途径探索摘要：现在我国的电力行业正在慢慢发展进步，而电力企业之间同样要面对着日益变大的市场竞争压力，然而行业之间竞争成败的关键因素之一，就是有效地对企业内部人力资源进行管理，而绩效评价成为人力资源管理中的关键环节。
本文分析了电力人力资源管理绩效评价的重要性、电力企业在人力资源管理绩效考核工作中存在的不足，并提出了加强电力人力资源管理绩效评价的途径。
关键词：电力；人力资源；绩效评价引言：如今我国社会发展迅速，电力事业发展也是突飞猛进。
作为企业的一项重要资源，人力资源可以说是企业发展的核心竞争力。
而人力资源管理绩效评价是实现人才管理的一个重要方式，我们应予以高度重视。
当前形势下，我国工业生产加工和人们日常生活都需要电力能源的支撑，电力行业对于我国的社会经济发展具有积极的促进作用。
对于电力绩效管理来说，传统的管理模式和理念逐渐难以适应现代化电力行业的发展需求，实现电力绩效管理模式的创新，是我国电力部门在发展过程中不可回避的问题，基于这种情况，我国电力部门需要在发展中不断地加强对现代化电力绩效管理创新模式的探究，全面推动我国电力发展建设进程。
一、电力人力资源管理绩效评价的重要性就内部管理工作而言，人力资源管理在企业内部管理中占有不可或缺的地位。
电力企业倘若想要加大人力资源管理的力度，那么首先需要做的就是对全体员工的文化素养及其综合能力进行定期的考核，并且在实际考核的时候，绩效评价始终渗透到整个流程中。
电力企业通过采取人力资源管理绩效评价的方式，可以在第一时间了解每位员工的工作状况，还可以制定出合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，进而推动电力企业可以朝着更好的方向发展。
从当前电力企业的发展形势来看，人力资源管理绩效评价机制在该领域中得到了普遍的认可，然而为了紧跟时代的脚步，电力企业一定要对该评价机制加以优化，并采取恰当的手段提高员工的凝聚力，进而促使电力企业可以得到良好的发展。
二、电力企业在人力资源管理绩效考核工作中存在的不足（一）绩效考核标准不完善在绩效评价过程中，完善的评价标准是绩效评价质量的根本保证。
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关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考张珍珠
发表时间：2018-04-27T13:48:24.073Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第33期作者：张珍珠周彦
[导读] 随着时代的发展，我国电力事业得到了飞速地发展，有力促进了我国经济建设的发展。
国网安徽省电力公司亳州供电公司安徽省 236800
摘要：随着时代的发展，我国电力事业得到了飞速地发展，有力促进了我国经济建设的发展。
人力资源是企业中最重要的资源之一，是关系着企业核心竞争力的主要因素。
人力资源管理绩效评价是对企业人才进行有效管理的重要方式，因此，我们应该将人力资源管理绩效评价工作放在关系着电力企业生存与发展的高度予以重视。
本文就电力人力资源管理绩效评价的点滴思考与大家分享，旨在相互促进，不断提升人力资源管理绩效评价水平。
绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏，绩效评价开展得如何，对电力人力资源管理工作有着直接的影响，因此，我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实。
笔者结合电力人力资源管理评价的相关理论及实践，进行如下探讨。
1.电力企业人力资源管理绩效评价体系现状
随着国家加大对电力企业的重视和投资，电力企业形成了十分激烈的人才竞争现象，绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容，已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用，我国大部分电力企业已经认识到绩效评价体系对企业发展的重要性，很多电力企业通过提高核心岗位和关键岗位的工资水平和福利待遇来吸引高素质的专业人才，一部分企业还建立了相应的绩效评价体系，通过激励来留住高素质人才并发挥他们的作用。
评价体系是人力资源管理中的重要手段，是供电企业实现全面、协调、可持续发展，并赢得市场竞争优势的有效手段。
但是电力企业人力资源绩效评价体系还存在问题，这些问题使得绩效评价体系的效果大大降低，严重制约着电力企业的发展。
2.电力企业人力资源绩效评价体系中存在的问题
2.1电力企业对绩效评价体系的理念存在认识上的偏差
一方面，电力企业在建立绩效评价体系时就存在很多不合理的因素，企业将绩效评价体系的重点放在犯错的员工上，让员工误以为绩效评价体系主要是对员工工作中出现的错误加以惩罚，导致员工对绩效评价体系异常反感，不接纳绩效评价，使得绩效评价体系不能正常运行，不能起到提高企业绩效的目的。
另一方面，我国大部分电力企业不重视工作分析，导致企业员工对自己的岗位职责不清楚，不利于开展绩效评价工作，人力资源的各项管理工作中最重要的一个环节就是有效的工作分析，如果缺少必要的工作分析，那么绩效评价体系的合理性就难以保证，就不可能获得准确的评价结果。
2.2绩效评价标准设计不科学
大多数企业的绩效评价标准都缺少科学的根据，缺少一个合理的量化形式和考评标准，只能通过主观的判断得出考评结果，这样的考评结果有失公平，评价标准过于单一，完全不考虑人才之间的差距，都是用一个标准衡量不同阶层或不同岗位的所有员工，考评结果难免出现较大的偏差和模糊性。
电力企业绩效评价体系主要在于绩效评估这一环节，主管和员工之间没有良好的沟通，也没有对员工进行绩效评价过程的辅导，更没有对员工存在问题进行深入的分析，使得员工对自己的绩效状况处于被动状态，不知道自己业绩不佳的原因，不知道自己应该达到什么样的水平，不能及时总结不足，使得绩效评价体系不能持续改善。
2.3绩效评价没有反馈，结果没有恰当利用
电力企业绩效评价体系中缺乏可以随时公开的客观资料，主观色彩极浓，评价表格填完之后直接送到人事部归档，而且只是将绩效评价结果作为员工奖金发放的依据，没有多方面的应用，事实上，电力企业可以将绩效评价结果作为员工职业生涯规划和晋升的参考依据，探明某些员工业绩不佳的原因，对其进行相应的专业知识和技能的培训，提高和改善员工的业绩。
3.电力企业人力资源管理绩效评价体系的改善
3.1设计恰当的绩效指标，完善绩效考评制度
电力企业应该从各个方面进行绩效考核工作，明确绩效责任主体，将组织目标分解，落实到具体岗位和员工，明确企业鼓励的和不鼓励的是什么，明确对组织有效的绩效行为和结果，明确企业管理的导向，引导员工正确的绩效行为。
电力企业要建立公平、公开、公正且易于量化的绩效考核体系，改变原有的和综合奖挂钩的绩效考核模式，要将绩效考核与薪酬分配、员工晋升、岗位调整、动态培训和员工的职业生涯规划结合起来，促进企业人力资源的开发和整合，并为企业员工搭建一个良好的成长环境。
3.2构建一个以持续改进绩效为目的的绩效评价体系
电力企业在实行绩效评价体系之前，人力资源部门要对员工进行制度讲解、角色演练等系统培训，还要编写绩效评价操作手册，使得企业员工对绩效评价有全方位的、系统的、科学的认识，还要让员工了解绩效评价的流程和规则，让员工明确自身在绩效评价体系中的职责。
电力企业在绩效薪酬管理实施过程中，要遵循公开、公平和公正的原则，严格执行管理制度，采用制度化的方式，严肃、灵活的改进制度在实施过程中出现的问题，构建一个以持续改进绩效为目的的绩效评价体系。
3.3做到绩效评价结果的公平、公正
电力企业要格外注意员工的意见和建议，在绩效考核结束后要让员工及时的进行评价，企业要及时了解绩效考核中存在的问题和企业员工的意见反馈，并及时加以改正。
同时，电力企业绩效考核的实施权利不能集中在少数人的手中，避免徇私、偏袒等现象出现，建立及时的绩效考评评价系统既有利于员工意见的反馈，也有利于企业领导能够及时收到员工的意见反馈，人力资源经理应该针对员工职业的不同来挑选或设计不同的项目对其进行考核评价，要客观地，根据可测量的依据进行绩效和其他奖金的评定，减少管理人员的主观因素，将个人产值和项目产值作为考核内容，对不同岗位的评价要素要灵活，因岗而异，统一进行绩效评定。
3.4合理利用绩效评价结果
绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准，绩效评价结果运用不合理，绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现，绩效评价结果的运用一般包括以下几种：
（1）将绩效评价结果用于调整薪资，提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资，降低绩效评价结果较差的员工的工资，体现绩效评
价结果对员工的激励作用。
（2）将绩效评价结果用于分配培训的需求，深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料，发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异，进而判断员工是否需要进行培训，以及需要对其进行哪方面的培训。
（3）将绩效评价结果用于人事的调整，对于那些绩效评价结果连续不良的员工，要考虑对其进行降级或者是辞退，对于那些绩效评价结果连续优良的员工，可以考虑对其进行晋升奖励。
4.结束语
总之，电力人力资源管理绩效评价直接关系着企业管理工作的成败，因此，我们应该想方设法做好电力企业的人力资源管理绩效评价工作，规范电力企业人员引入制度，严格控制人员总数，调整人员结构，加强高新技术专业人才队伍建设，加强电力企业绩效评价体系模型的构建，以促进电力企业更好更快地发展。
参考文献
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