公司规划思路
2024年公司工作思路及方案
2024年公司工作思路及方案尊敬的领导、同事们：您好！首先，感谢您给予我撰写2024年公司工作思路及方案的机会。
在这个篇幅有限的文稿中，我将为大家提供一个全面的思路及方案，以指导公司在2024年的工作。
第一部分：总体思路1. 加强创新能力和竞争力作为一个市场竞争日益激烈的行业，我们必须加强创新能力，积极跟进技术发展和市场变化，以保持竞争优势。
为此，我们将加大研发投入，培养和引进专业人才，建立创新团队，促进技术革新和产品研发。
2. 优化组织结构和流程为了提高工作效率和降低成本，我们将优化组织结构和工作流程。
通过梳理岗位职责和流程，减少冗余环节，简化工作流程，提高信息流畅度和协同效率。
此外，我们还将加强绩效管理，激励员工积极性和创造力。
3. 加强市场营销和客户服务市场营销和客户服务是公司发展的核心。
我们将通过市场调研和数据分析，深入了解顾客需求和竞争状况，并制定相应的市场营销战略。
同时，加强客户服务团队建设和培训，提升服务品质，增强客户忠诚度。
4. 高效管理资源资源是有限的，我们需要合理配置、高效管理。
在2024年，我们将进一步优化资源配置，根据不同业务线的需求进行合理调配，并加强内部协同和合作，实现资源的最大化利用。
第二部分：具体方案1. 创新研发1.1 提高研发投入。
将研发预算比例提高至总收入的10%，增加研发岗位数量，拓宽技术领域覆盖面。
1.2 建立创新团队。
聘请具备领先技术和市场洞察力的专家组成创新团队，负责技术咨询、创新项目推进和成果转化等工作。
1.3 建立创新孵化平台。
通过与高校、科研院所等合作，建立创新孵化平台，扶持创新项目的孵化和推进。
2. 组织结构和流程优化2.1 进行岗位职责梳理。
对各岗位进行重新定义，明确职责和权限，避免重复劳动和信息传递的滞后。
2.2 优化工作流程。
通过业务流程再造，减少环节和手续，提高处理速度和效率。
2.3 强化信息化建设。
加强信息化系统建设，提供更高效的沟通和协同工具。
公司2024年工作思路及计划(模板大全15篇)
公司2024年工作思路及计划(模板大全15篇)公司2024年工作思路及计划【篇1】__X年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。
一、指导思想__X年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《__X办公厅关于扩大小额贷款公司试点工作》的通知要求和《__X省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点，规范管理，加强监督。
要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续发展。
__X年度，公司拟向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业等累计发放贷款笔，万元,年末贷款余额达到万元，全力确保全年贷款在资产量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。
二、具体工作(一)做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。
二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优客户群，不断提升公司核心竞争力。
三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款量的进一步提升。
四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。
公司2024经营目标和经营思路
公司2024年经营目标和经营思路
一、经营目标
1. 销售额增长：通过扩大市场份额、提高产品质量和增加新产品线，实现销售额的稳步增长。
2. 利润提升：通过优化成本结构、提高生产效率和降低不必要的开支，实现利润的持续增长。
3. 客户满意度提升：通过提供优质的服务和产品，增强客户忠诚度和口碑，提高客户满意度。
4. 品牌知名度提升：加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度，增强公司竞争力。
二、经营思路
1. 市场拓展：通过市场调研和分析，制定有针对性的市场拓展策略，提高市场份额和销售量。
2. 产品创新：加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提升产品质量和技术含量。
3. 成本控制：优化生产流程和管理机制，降低成本和不必要的开支，提高盈利能力。
4. 人才引进与培养：积极引进优秀人才，同时加强内部培训
和职业发展规划，提高员工素质和专业技能。
5. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务和解决方案。
6. 品牌建设与宣传：加大品牌宣传投入，利用多种渠道和媒体进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
7. 合规经营与风险控制：严格遵守法律法规和行业标准，加强内部管理和风险控制，确保公司稳健发展。
公司工作思路及方案范本(三篇)
公司工作思路及方案范本一、战略定位与发展方向1. 强化品牌形象：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，打造独特的品牌形象。
2. 拓展市场份额：进一步拓展国内和国际市场，寻找新的增长点，做好市场调研和细分市场的开发工作。
3. 创新产品研发：加强自主创新，推出具有市场竞争力的新产品，提升公司产品的技术含量和附加值。
二、组织结构优化1. 优化管理体系：建立现代化的企业管理体系，明确各部门职责和工作流程，提高工作效率和协同效应。
2. 人才培养和引进：加强公司内部培养，注重人才的发展和激励机制，同时引进高素质人才，提升公司整体人力资源水平。
3. 团队协作机制：建立跨部门协作的机制，促进各部门间的沟通和合作，提高工作效率和执行力。
三、市场营销策略1. 客户导向：以客户为中心，关注客户需求和体验，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 多渠道拓展：结合互联网和传统渠道，打造多元化的销售渠道，提高市场覆盖范围和销售额。
3. 品牌营销活动：通过举办各类品牌营销活动，提升品牌曝光度和影响力，吸引更多潜在客户。
四、产品研发与创新1. 持续创新：加强与科研机构和高校的合作，引进创新人才，加大科技研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
2. 优化产品结构：根据市场需求和消费者反馈，对产品进行升级和优化，提高产品品质和性能，满足客户需求。
3. 保护知识产权：注重知识产权的保护和管理，申请专利和商标保护，确保公司创新成果的合法性和独特性。
五、供应链管理与成本控制1. 供应商管理：优化供应商选择和评价体系，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本和库存压力。
2. 生产过程优化：通过技术改进和生产流程优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 成本控制：严格控制各项费用支出，提高资源利用效率，降低经营成本，提高盈利能力。
六、品质管理与售后服务1. 品质监控：建立完善的品质监控体系，严格把控产品质量，确保产品符合相关标准和客户的要求。
未来三年工作总体思路及目标
未来三年工作总体思路及目标作为企业的领导者或者管理者，在面对未来三年的工作规划时，必须要有一套清晰的工作总体思路和目标，以引领团队朝着共同的目标努力奋斗。
未来三年，公司将面临市场竞争的加剧，技术变革的不断影响，以及人才队伍的培养和壮大等诸多挑战。
制定全面的工作总体思路和目标，是确保公司在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键。
一、总体思路面对未来三年的工作，公司的总体思路是“转型升级，创新驱动，优质服务，可持续发展”1. 转型升级：针对市场变化和客户需求的不断演变，公司需要转型升级，提升产品和服务的质量，不断优化内部管理流程，以更好地适应市场的需求。
2. 创新驱动：在产品技术和服务模式上持续创新，不断引入前沿技术和理念，为客户提供更具竞争力的产品和服务。
3. 优质服务：客户体验是公司发展的立足点，公司要不断提升服务质量，建立健全的客户服务体系，加强客户关系维护，提高客户满意度。
4. 可持续发展：在经济、社会和环境责任方面要承担地更多，注重公司的可持续发展，遵守环保法规，提高对员工和社会的责任感。
二、目标1. 品牌升级：通过产品和服务的转型升级，使公司品牌形象得到提升，并在行业中占据更有利的竞争地位。
2. 技术创新：加大对研发团队的投入，引入更多的高端技术和人才，实现公司在技术上的创新和突破，推出更具有市场竞争力的产品。
3. 客户满意度提升：建立客户满意度调查机制，对客户的反馈和意见进行及时处理，提高服务质量，提升客户满意度。
4. 团队建设和培训：加强对员工的培训和团队建设，提高员工的专业素养和工作积极性，建设高效的团队合作机制。
5. 可持续发展目标：建立公司的可持续发展目标体系，包括在环保、社会责任和员工福利等方面的规划和实施，推动公司在可持续发展方面取得更大成绩。
三、具体实施措施1. 建立创新机制：成立创新委员会，鼓励员工提出创新意见，设立创新奖励机制，营造创新的氛围。
2. 加强市场调研：加大对市场的调研和分析力度，提前发现市场变化和客户需求变化的趋势。
公司规划发展部工作思路2篇
公司规划发展部工作思路 (2)公司规划发展部工作思路 (2)精选2篇（一）公司规划发展部的工作思路可以分为以下几个方面：1. 定位和战略规划：首先，需要明确公司的定位和发展方向。
通过分析市场环境和竞争态势，制定相应的战略规划，确定公司未来发展的目标和重点。
2. 市场调研和分析：进行市场调研，了解行业的发展趋势、竞争对手的活动和消费者需求。
通过数据分析和市场趋势预测，为公司的战略决策提供支持。
3. 项目评估和管理：定期评估公司各个项目的效果和风险，及时调整或优化项目方案。
在项目实施过程中，进行管理和协调，确保项目按计划进行，并达到预期目标。
4. 合作伙伴关系管理：与其他公司及机构建立并维护良好的合作伙伴关系。
通过与合作伙伴的战略合作，共同实现互利共赢的发展目标。
5. 创新和技术引领：关注行业最新的技术和创新趋势，引领公司发展方向。
通过持续创新和技术研发，提高产品和服务的竞争力。
6. 组织发展和人员管理：建立健全的组织发展机制和人员管理制度，培养和管理优秀的人才队伍。
通过人才的培养和激励，提高部门的整体绩效和效能。
7. 资源整合和效益优化：合理调配和整合公司的资源，提高资源的利用效率。
通过评估和优化各项业务活动，控制成本，提高效益。
通过以上工作思路的实施，公司规划发展部可以为公司提供科学的决策支持和有效的市场运营，帮助公司实现可持续发展。
公司规划发展部工作思路 (2)精选2篇（二）公司规划发展部的工作思路应该包括以下几个方面：1. 战略规划：根据公司的使命、愿景和价值观，制定公司的长期战略规划。
通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源，确定公司的发展方向和目标。
2. 市场调研：通过市场调研，了解行业动态、消费者需求和竞争状况，为公司提供决策参考。
可以通过问卷调查、用户访谈、竞争对手分析等方法进行市场调研。
3. 新产品开发：根据市场需求和公司的战略方向，跟踪新产品的开发趋势并进行评估。
与技术部门紧密合作，确定新产品的研发重点和时间表，并监督项目的进展。
企业规划方案4篇
1.企业规划方案一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展；2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划1、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
2、园林经济环境分析我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。
其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”！2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
公司工作思路及方案
公司工作思路及方案我们要明确一个核心思路：以客户为中心，创新驱动发展。
这句话听起来简单，但做起来却需要我们全体员工的共同努力。
一、市场调研与分析1.1市场调研我们要定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求。
这就像侦探一样，时刻关注市场的风吹草动。
调研方式可以多样化，比如问卷调查、深度访谈、网络数据分析等。
1.2数据分析收集到的数据要进行详细分析，找出规律和趋势。
这个过程就像解数学题，需要耐心和智慧。
分析结果将为我们制定方案提供有力支持。
二、产品研发与创新2.1产品定位根据市场调研结果，我们要对产品进行精准定位。
这就像给产品拍照，找到最佳角度，让客户一眼就能爱上它。
2.2技术创新在产品研发过程中，我们要不断进行技术创新，提高产品竞争力。
这就像给产品穿上时尚的衣服，让它更具吸引力。
2.3产品迭代产品上线后，我们要根据客户反馈进行迭代升级，持续优化产品。
这就像给产品做美容，让它越来越完美。
三、营销策略与推广3.1品牌建设我们要打造属于自己的品牌，让客户一看到品牌就想到我们的产品。
这就像给自己起个响亮的名字，让人印象深刻。
3.2营销活动举办各类营销活动，提高品牌知名度和产品销量。
这就像举办一场盛大的派对，吸引更多人参与。
3.3网络推广利用互联网平台进行推广，扩大品牌影响力。
这就像在网络上搭建一座高塔，让更多人看到我们的产品。
四、团队建设与人才培养4.1团队凝聚力加强团队凝聚力，让每个成员都感受到团队的力量。
这就像把一颗颗散落的珍珠串起来，形成一条美丽的项链。
4.2人才培养注重人才培养，提高员工综合素质。
这就像给员工提供成长的土壤，让他们茁壮成长。
4.3激励机制建立激励机制，激发员工潜能。
这就像给员工插上翅膀，让他们飞得更高、更远。
五、风险预防与应对5.1风险评估对潜在风险进行评估，制定应对策略。
这就像给公司穿上防弹衣，提高抗击风险的能力。
5.2应急预案制定应急预案，确保在突发事件面前能够迅速应对。
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2019年公司规划思路（提纲）根据领导的指示和工作任务布置，明年我们公司要实现客户拥有量达三十家，产值利润达600万的规划目标。
总体目标已经明确，该如何实现目标呢这就需要我们细细斟酌和详细规划。
一、公司定位我公司是刚组建不久的新生公司，不论是公司实力还是市场占有率，或是公司体量都处在初级阶段，不是很大。
如何做大市场、做强自己是摆在我们面前的一个难题。
就东北地区能源管理的市场而言，市场需求潜力很大，外在的助力尚存（中央振兴老东北工业基地的政策实施多年）。
但是，同类产品、同类公司已经充盈市场，无规则竞争、不正当竞争、滥竽充数的低能公司搅局，让市场无序可言。
那么，我们该如何找到我们自己的位置，我们又该怎么做，2019年我们该怎么实现我们的既定利润目标呢这就需要客观看待自身条件，以目前的条件为基础，制定出切实可行的规划，分步实施，稳步推进。
我们公司组建伊始就已经定位在能源科技服务领域，主要立足点就在服务上，而服务依靠的就是科技手段。
因此，能源科技服务依旧是我们公司的经营主线。
目前，我们公司有四大主营业务，即软件平台服务、客户（项目）管理服务、巡检与试验服务、工程改造及电力咨询。
目前，我们的平台建设尚未完成，我们所掌握的客户单一形不成气候，巡检与试验几乎为零，而我们所面临的市场又是一个无序竞争的低润值市场，要想实现明年既定目标难上加难。
这就是我们目前所面对的市场条件，是我们公司所处的位置。
悲观，看不到希望，是这样吗不是。
凡事总有正反二个方面，我们看到了反面，再让我们看看正面。
我们公司是新生公司，这就意味我们公司是一张白纸，我们可以在上面涂画我们想要的图画，它不受既有的条框约束，有活力和创造力。
我们可以借鉴其他好的管理模式（比如管理方式），可以创新我们自己独有的东西（比如平台技术）等等。
我们公司年轻化、知识化高于其他公司，新员工带来多种文化在这里汇集，它所带来的效应就是筛选、比较和优化。
这种筛选、比较和优化已经体现在日常管理、制度执行中等等。
员工是公司的财富，是公司的发展的基础，是公司的未来。
我们的人员基础很好，就看我们如何管理、如何激发大家的工作激情、如何引导员工走向我们既定的目标。
二、明确职能按照我们公司的四大主营业务，公司明年要分工明确，也就是以平台建设为公司创品牌的主轴线，以客户（项目）管理服务为扩公司体量的复线，以巡检与试验、工程改造及电力咨询为二条利润增长线。
四条平行线各行其道互不干扰，而又互补互利相互支撑，更要各尽其责携手共进。
1. 平台建设：这不是一个能产生高利润值的项目，但它却是符合目前市场发展需求的项目，也是一个非常有发展前景的项目，更是我们公司未来的发展方向。
因为公司要想做强，就得在市场中站稳脚跟，没有一个属于自己的优秀品牌，想要发展是很困难的，所以说品牌的作用是巨大。
平台建设虽然已经做了一段时间，还没有一个完整的雏形，我们所面临的困难重重，但是我们不能气馁，平台建设明年依旧是我们的工作重点，不但要开发好，还要推广出去利用好。
我们平台建设的目标是：市场现在没有的我们有，现在市场有的我们更优秀，争做行业领军者。
目前平台建设已经进入攻坚阶段，能否成功关键在于我们的工作态度和计划的执行力。
比如我们现在编制的员工手册、岗位说明、作业指导书以及工作流程等，其实都与平台建设有着千丝万缕的联系。
平台设计者需要了解建设这个平台是为了什么，能达到什么效果。
那么，平台的主要功能是什么，是管理，是规范的管理。
平台设计者想要知道我们现在是怎么管理的，都采取的那些管理手段，它的管理效果怎样，以便有针对性地设计，取长补短，优化方案，在实际操作中实现智能化管理和管控相结合。
因此，这就需要相关部门的配合，提供相关的数据和解释说明。
对于这些配合和解释说明工作，不仅需要设计者提出具体要求，还要提供者的责任心，全力配合，共同完成平台建设。
2.客户（项目）管理服务：这也是一个低利润值的项目，但是也是我们公司生存不可或缺的项目。
因为公司没有客户，等于我们没有市场，没有市场，对于公司想要做强做大就是一句空话。
公司生存靠的就是客户群，客户群做大了，公司体量自然大了。
不要指望客户（项目）管理服务去创造高额利润，只要它能满足公司正常运营需求（房屋水电、人员开支等）和实现少部分利润即可。
目前公司二个项目暂时可以满足公司运营开支，但是随着市场的开发，客户和公司人员都会增加，如何保证利用服务稳定客户，这里需要一系列的工作支撑。
比如企管部的人员培训和制度建设，运维部的技能培养和强化职责担当教育，市场部的客户信息反馈与分析等等，都是确保工作圆满的先决条件。
3.巡检与试验、工程改造及电力咨询：在这二项业务中，巡检与试验、工程改造是可以创造较高利润值的部分。
按照目前市场需求和我公司的经营范围，巡检与试验、工程改造的市场前景广阔，是一个可以为公司实现高产值，但实现高产值同样需要各部门的相互配合。
如需要市场部提供相关的市场信息，需要企管部挖掘外部巡检与试验专业人员，对公司内部有培养价值的员工进行专业化培训等等。
面对庞大的巡检与试验、工程改造市场，如何开发，如何利用，如何保持长期合作关系，不仅仅需要一个完整的市场计划，它还需要有效地支撑方式和规范的执行力度。
总体来说，是以客户（项目）管理服务做大公司体量，以巡检与试验、工程改造实现公司目标产值，以平台技术创造公司品牌。
大客户群可助力品牌推广，品牌稳健推广会助力公司做强，而公司做大做强自然就会有高产值。
四者相扶持，相依托、相支撑。
稳定的发展自然会带来预期的效益。
四、如何落实可具体该怎么做呢目前我们公司组织架构和岗位设定已经完成，配套的相关制度与管理办法也在不断完善，公司战略目标和年度目标也已经确定，接下来就是制订具体的实行计划。
每一家公司对工作计划的制定与完成情况的考核都是一个令人头疼的事情，而公司的发展快与慢都取决于工作计划制定的是否符合实际或是否具有可操作性，或一句话说就是执行力。
计划执行力最大阻力就是计划制定有欠缺的地方，造成欠缺的就是认识不统一，无法从一个统一的高度和角度去看待公司未来的发展目标，这会严重阻碍公司的发展。
站的高度不同看待事物的角度也不同，如果无法站在公司统一的高度去看待公司发展目标，就会出现判断误差，制定出巨细不分无操作性可言的计划，就会直接影响到执行力，自然也就不会有结果。
因此，在制订全年工作规划和近期工作计划之前，应该开一次管理层的研讨会，拿出总的工作方针和办法让大家畅所欲言，在集思广益的基础上统一认识，只有认识统一了步调才会一致，才会避免部门之间、岗位之间的工作衔接问题的产生，才会同舟共济携手共进。
按照总体规划和全年目标，我们进入2019年已经不到二个月的时间了，工作要马上进入倒计时，企管部、运维部、市场部、财务部都要在统一规划下制定2019年的工作计划。
首先市场部的部长人选什么时候确定，市场调查预员何时到岗，企管部招聘工作如何推进，招聘办法怎样避免单一化，员工培训工作如何安排，培训如何保证实际效果，人才建设如何进行，定向培养人才是否有专项培训计划，采购工作如何监管，怎么才能在采购质量和时间节点有所保证，运维部在平台建设方面如何推进，在建设中怎么配合，对运维服务如何掌控，如何提高客户满意度等等。
大家都要承担起各自的责任，把工作计划周密、布置恰当、时间安排合理，并将部门间与岗位间的工作协调统一起来。
现在，我们公司欠缺的就是执行力。
以往领导下达的指示在贯彻执行过程中，没有监督机制和问责机制跟进，没有完成可以用很冠冕堂皇的理由搪塞过去，所产生任何负面影响、干扰、阻力无人理会。
说白了就是责任没有落实到人头，这样有岗无责等于公司无制，有制度不执行等于无序，无序公司会发展吗可能大家都会说，我也在忙没闲着，可是忙什么呢，工作的结果呢，明明一天的工作一周干完，我们的工作效率呢工作在走一步看一步，效率和效益无从谈起，工作无计划可言，公司年度目标怎么去实现其实执行力是一个态度问题，责任心问题。
把责任落实到岗位上，落实到具体执行人身上。
在监督和问责之前，更要提高帮助和协调力度，顺畅沟通渠道。
沟通中增加了理解，理解后工作才会有配合，工作配合默契了就会产生效率，由此公司就能快速运转起来。
而周例会和专题会就是沟通渠道之一，磨刀不误砍柴工。
所以说，周例会制度不可缺少。
我们不能因为工作忙而忽略例会，例会是沟通的平台，也是信息共享的平台。
只有大家知道了目标工作才能盲目地干，知道了目标才能制定出可操作的合理计划，知道了目标才能激励工作激情。
五、奖励机制拟定一个符合公司发展需求的市场开发奖励办法，正确引导员工的工作动机，使他们在实现公司目标的同时满足自身的需求，增加对公司的满意度和依存度，从而增加公司的吸引力和凝聚力，促使他们的积极性和创造性得以充分发挥。
无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，激励是员工创造力和积极性最好的推动力。
因此我们一定要重视激励建设，形成机制化，改变思维模式，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适应公司特色和员工需求的激励机制，使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.总公司对分公司的奖励办法总公司按照总体战略规划，要求吉林分公司在2019年度完成的业绩指标是30家客户，纯利润产值600万元。
完成任务指标后总公司将对吉林分公司优秀员工给予相对应比例的奖励性提成和分红式年终奖。
（1）对于完成600万元利润产值，但是没有完成30家客户指标的情况，总公司按照签约后实现的利润总额10%给予分公司奖励。
（2）对于完成30家客户数量指标，但是没有完成600万元的产值利润指标，总公司按照签约后实现的利润总额5%给予分公司奖励。
（3）对于二个指标值没达到预期目标，或只完成部分目标的情况，总公司按照实际完成利润额的1－3%给予分公司奖励。
（4）对于30家业绩指标超额完成情况，总公司在奖励实现的利润总额5%的基础上，超额部分按照实现利润总额的10%给予奖励。
（5）对于超额完成600万元利润产值情况，总公司在原奖励10%的基础上，超额部分再给予实现利润总额20%的奖励。
2.公司对市场开发人员的奖励办法（1）介绍客户：如果通过关系或熟人可以接触到潜在用户的实质操作人员，并通过引荐已经进入实质性洽谈阶段的，奖励500－2000元。
（2）签订合同：从项目开始到完成了合同签订，开发中产生的费用个人承担，公司按照合同总额的3%对操作人员进行奖励（不包含第三方回扣）。
（3）部分参与：推荐客户后，开发中产生的费用公司全部承担，之后又参与接触直到合同签订完成，公司按照合同总额的1%对操作人员进行奖励（不包含第三方回扣）。
（4）约定额度：对于某些项目员工如果事先与公司协商好奖励额度，公司将与其签约，确定奖励额度、操作办法及其它具体规定，双方严格按此执行。
3.公司对非市场开发人员的奖励办法参照上述办法，比例略有缩减。