总方案思路规划共34页
汇仁集团组织架构建议方案共34页
中
部 部心
江西汇仁医 药科研营销 有限公司
监 审 中 心
6
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 设置原则 ➢ 建议组织架构方案
7
组织架构存在的困惑
如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？
8
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整原则 ➢ 建议组织架构方案
中中
中
中
中
中
格
心心
心
心
心
心
数 据
库
资产管理中心的核心职能：
是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功
能
22
建议组织架构方案
人力资源管理部
人力资源管理部
人
事
培
调
训
配
中
中
心
心
薪
企
员
酬
业
工
管
文
投
理
化
诉
中
中
中
心
心
心
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监察审计部
建议组织架构方案
监察审计部
法
律 事 务 中
保 卫 处
心
财
市
务
场
汇仁集团组织架构建议方案
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
九略管理顾问公司
2002年01月28日
汇仁集团 组织架构建议方案
景观园林设计方案(PPT 34页)
设计目的：
让五邑大学环境立足于广东省最美校园之中，发扬侨乡校园 特色，服务于师生。
重拾现代校园、创造五邑精神、弘扬侨乡文化。 追求建筑与人环境的关系，达到天人合一，让校园环境美好
，同时满足于师生的精神与物质的需求。
设计的认知：
校园格局的整体性和开放性。 校园功能区相对集中的组群式布局 校园人车交通体系的便捷高效安全 校园外部空间的多重性格
意向参考图
意向参考图
CONTENTS
成 员
1 张芊芊 2 林叶凯
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
优秀案例— ——绿色津南中央庭院
动与静
一般水的利用可以分为三种，向 上喷的水（喷泉等），顺势流的水（ 小溪等）和平静的水面。前两种是“ 动”的水，充分体现出水的表情，而 后一种是“静”的水，他同样可以利 用倒影表现超越想象的景观效果，水 中的倒影随视角的移动而不断产生无 限的变化。户田先生在其作品中很巧 妙地运用了这一手法，创造出的效果 ，就如同一幅水墨写意画。可以说是 极富东方文化魅力的
江门地处华南亚热带，常年绿色 植被，四季常春。江门市属亚热带低 纬地区，位于珠江口西岸，全区有285 公里的海岸线，受海洋性季风影响， 气候特征是温暖多雨，日照平均在 1700小时以上。气候温暖湿润，适宜 种植水稻和各种经济植物，无霜期在 360天以上，终年无雪，气温年际变化
区域分析
五邑大学地处中国第一侨乡 的广东省江门市,位于蓬江区，坐落 于市中心，跟东湖公园地处一处， 学校占地1000余亩，总建筑面积约 60万平方米。
功多样性和统一性的 平衡：校园内众多建筑 能复杂，具有多样性， 我们通过对建筑高度、 设计语汇和建筑材料及 色彩的统一规划达成整 体的统一性。同时在允 许范围内给予一些自由 发挥的空间。
汽车4S店店头主题活动执行方案(PPT34页)
活动礼品建议：价值高于10元低于30元，如咖啡杯、靠枕、玩偶等。
3.4 云南/港澳游抽奖
针对7-8月内提车客户，抽取1名获取价值3980的六天五晚云南双人 游或3280元的五天四晚海南游。
物料效果图——竖幅
物料效果图——小扇子
电台稿件15秒
正文：
7月19日起，***汽车“0元秒杀，品质***三重礼”火热开启！试 驾、购车、贷款都有大礼相送！详询***汽车4S店。百万信赖，品 质***！
活动告知短信
正文：
***汽车“0元秒杀，品质***三重礼” 7月19日起火热开启！试驾、 购车、贷款都送大礼！0元购车，真正不掏一分钱即可马上有车！ 详询***汽车4S店。
② 赠送礼品：客户试驾后回店，销售顾问准备试驾礼送予客户。 ③ 留资洽谈：销售顾问需留下客户有效资料，并做进一步销售洽谈。 ④ 周末店头秒杀活动告知：未下订的客户，邀约参与周末“秒杀”店头主题活动。
试驾礼： ① 杯子（12.5元成本，厂家配送）。
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3.3 周末店头活动
活动目的：结合0元秒杀，品质***三重礼开展店头促销，促进来店量与成 交量，以及网络浏览量
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年3 月上午2 时57分 21.3.29 02:57 March 29, 2021
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年3 月29日 星期一2 时57分 48秒02 :57:482 9 March 2021
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时57 分48秒 上午2时 57分02 :57:482 1.3.29
计算机专业职业生涯规划书演示34页PPT
5、SWTO分析-优劣势是什么
强势(strength) 弱势(weakness)
• 善于交际，人际关系好， • 表现欲不强。
语言表达能力优秀
• 不够自信，缺乏相关工作
• 组织、管理、策划能力好 经验。
• 能力，兴趣广泛。适于多 • 不善于把握机会，伤害感
4、行为风格-适合干什么
• ①善良，爱交朋友，善于沟通、营造氛围。适合指导类的 工作。
• ②思想较为独立。对每一事物都有自己的看法和见解。喜 欢集各方不同意见，有稍许虚荣心，适合后勤类的工作。
• ③喜欢干创造性的事情，不喜欢模仿，适合设计类工作。 • ④喜欢有挑战的事物，压力与动力成正比。善于在逆境中
自我分析
职业分析
目标设定
行动计划与实 施方案
评估与调整
©2007 南极光
1 自我分析
1、价值观-最看重是什么
• ①最看中人的本身才能，不喜欢实质无能的人。 • ②最看中人的基本良知，喜欢善良诚实的人，不
喜欢急功近利的人。 • ③最看中人的工作态度，喜欢积极、有所追求的
人，不喜欢对世事充满消极态度、没有上进心没 有责任的人。 • ④最看中有创新意识的人，不喜欢亦步亦趋的 人。
种工作。
情。
• 工作积极认真，有热情， • 暂时所学知识不专，缺乏
有创新意识，喜欢突破
专业知识。
机会(opportunity) 威胁(threat)
• 在校担任班委和学生会团 • 学历证书局限于专科。
委成员，有工作经验。
• 还未入党
• 所学专业就业范围广泛。 • 缺乏英语方面的能力。
• 毕业前的各种招聘面试 。 • 专学与泛学的矛盾
咸宁市城市总体规划(2010-2030)
咸宁市城市总体规划（2010—2030）咸宁市政府在编制了《湖北咸宁战略规划》的基础上，组织修编了《咸宁城市总体规划（2010—2030）》。
为了更好地谋划咸宁的长远发展，体现“政府组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策”的规划编制方式，按照《中华人民共和国城乡规划法》相关规定，现将《咸宁城市总体规划（2010—2030）》成果予以公示，请广大市民献计献策。
联系科室：咸宁市城乡规划局城乡规划编制科联系电话：157********联系人：杨剑、李哲电子邮箱：yangjian8299330@ LZ0823@总则第1节规划编制背景第1条在国家中部崛起战略和武汉城市圈“两型”社会建设进程中，以京广高速铁路、城际铁路、大畈核电站等一批重大基础设施的上马为契机，地处“武汉城市圈”与“长株潭城市群”之间中心位置的咸宁，在产业发展、城市建设等方面迎来巨大的发展机遇。
按照咸宁市委、市政府提出的“加快建设鄂南经济强市”的战略决定和“五个一工程”为核心的战略目标，结合当前区域发展的新形势，完善城乡规划成为咸宁市立足武汉城市圈、提升城市综合竞争力的必然选择。
2008年10月咸宁市政府组织开展了《湖北咸宁城市发展战略规划》的编制工作，并获专家评审通过。
经湖北省住房和城乡建设厅批准，咸宁市人民政府组织编制了《咸宁城市总体规划（2010－2030年）》（以下简称总体规划）。
第2节规划指导思想及主要任务第2条总体规划的指导思想坚持以可持续发展的科学发展观为指导，全面落实省委省政府关于咸宁市发展的总体要求，强化咸宁在湖北省南部及中部城市群中心的辐射、带动与链接作用，坚持高标准、高质量、高水平的发展思路，提高自主创新能力，加快转变经济增长方式，大力发展生态型循环经济，推进经济结构的战略性调整，坚持集约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展，构建资源节约型和环境友好型社会，建设适宜创业和居住的和谐城市。
第3条总体规划本着延续历史，面向未来，立足咸宁城市发展的新形势、新格局和新挑战，突出按照“战略性、科学性、协调性、法制性和可操作性”的规划原则，确定规划的主要任务是: （1）突出城市发展重点和方向，拉开城市空间发展框架，调整优化主城区空间布局，建立开放式城市空间结构体系。
战略规划会议PPT(PPT34页)(1)
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
西门子MES系统规划方案V6(共34页)
西门子MES系统规划方案V6(共34页)一、引言随着制造业的不断发展，企业对于生产过程的管理和优化提出了更高的要求。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，许多企业开始引入制造执行系统（MES）。
西门子MES系统作为一种先进的生产管理系统，能够帮助企业实现生产过程的自动化、智能化和透明化。
本方案将详细介绍西门子MES系统V6版本的规划方案，包括系统架构、功能模块、实施步骤等内容。
二、系统架构1. 数据采集层：通过传感器、设备接口等手段，实时采集生产过程中的各种数据，如设备状态、产品质量、生产进度等。
2. 数据处理层：对采集到的数据进行清洗、转换、汇总等处理，为上层应用提供准确、实时的数据支持。
3. 应用层：包括生产计划、质量管理、设备管理、库存管理等功能模块，帮助企业实现生产过程的全面管理。
4. 用户界面层：提供直观、易用的操作界面，方便用户进行生产过程的监控、分析和决策。
三、功能模块1. 生产计划管理：根据企业的生产目标、订单需求、设备能力等信息，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。
2. 质量管理：对生产过程中的产品质量进行实时监控，及时发现并处理质量问题，确保产品质量符合标准。
3. 设备管理：对生产设备进行实时监控和维护，提高设备利用率，降低设备故障率。
4. 库存管理：对生产过程中的物料进行实时监控和管理，确保物料的充足供应，降低库存成本。
四、实施步骤1. 需求分析：深入了解企业的生产管理需求，明确系统实施的目标和范围。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计合适的系统架构和功能模块。
3. 系统开发：根据系统设计文档，进行系统的开发和测试。
4. 系统部署：将系统部署到企业内部，进行试运行和调试。
5. 培训和推广：对企业的员工进行系统操作培训，确保系统得到有效推广和应用。
6. 运维和优化：对系统进行日常运维和优化，确保系统的稳定运行和持续改进。
西门子MES系统V6版本作为一种先进的生产管理系统，能够帮助企业实现生产过程的自动化、智能化和透明化。
武汉理工大学大学生职业发展规划的制定与实施共34页文档
勤杂人员
师—副教授—教授
创造型 发明家、风险性投资者、 无典型职业通路，极易变换职业
产品开发人员、企业家 或干脆自己单独干
自主型 学者、职业研究人员、手 自由领域中发展自己的个人事业
工业者、工商个体 户
15
第五步 制定详细的行动方案
对准差距
思想观念、知识、心理素质、能力、技术
找对方法
教育培训、讨论交流、实践锻炼
目标的重要性
曾有研究机构做过一个实验：组织了三组人，让 他们分别向10公里以外的3个村子步行。
第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路 程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公 里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，越往后走 他们的情绪越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边 没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走 到一半的时候，大多数人就想知道他们已经走了多远， 比较有经验的人说：“大概走了一半的路程”。于是大 家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情 绪低落，觉得疲惫不堪，路程似乎还很长，当有人说 “快到了！”大家又振作起来加快了步伐。
试题。
困难 及解决
临时变动
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第六步 实施、评估与反馈
“心动百次不如行动一次”，规划定好固然好，但更重要的是将 规划付诸实施并取得成效。在实施的过程中，还要对职业生涯规划进 行评估与修订，从而使得规划更加符合自身情况和社会需求，让它变 得更加行之有效。
• 1、调整的时间 • 一是毕业前夕。根据求职过程、自身条件检验、新的就职信息、
时限性是指必须规定起始和完成的时间
T(time-limited)——时限性
我计划在 完成北大光华 MBA课程的 学位后换工作
我的目标是 年内赚100万 应该如何计划
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目前，我国注册在册母婴保健服务机构数量超过4000家，其中仅月子会所数量就有3000家以上。同时，月子会所和产后康复的营业规模占据市场 主导地位。其中，成规模的月子中心数量已超过1000家。随着二孩政策的开放和人们消费观念的改变，我国月子中心在全国范围内迅速扩展。
芙蓉花
项目目前形势分析
月子会所 产后康复 母婴知识
细分的基本经营领域区分板块目前基本情形
服务产品日常销售 活动档期相关服务
产品增值服务 针对性产品体验 母婴护理问题分析
多样性产品 对未来的规划来自月子会所主要是提升产品特性买点，以及销售方式组合 的多样性和提升推广优化的力度，在日常服务 中提升细节的关注，突出竞争对手没有的产品 功效，其特性、多样性、体验性、人性化，例 如增值化产后京城游、服务功效追踪、异业联 盟增值服务提供等以及使用计划制定等方式， 增加产品竞争力来提升客户粘性！
目前我们的服务内容和效果没有问题，但品牌价 值所推导多组合型、多样性以及个性化模式都基 本还没有养成。接下来要做的就是开发业务过程 中品牌性的提升和内容模式的组合，逐步提升自 我特性的个性化，深耕细作自我品牌的发展。
利用现有的资料和客户积累，开发裂变式营销方 式，打造长远的优惠政策和营销规划，刺激潜在 客群和现有客群成为二级“宣传”渠道；并且可 以增加网络宣传的力度和广度、维度，更多的开 发新媒体，组建相互交互联通的矩阵，同时将月 子会所和产康、分娩、各种业态有机结合，形成 联动，组建产业链，更大限度的将客群圈入其中， 提升我们的营销力。
转变客群的健康观念是主体思想
在多元化社会的思维冲击下，人们对母婴护理、月子中心、产康项目最重视的就是服务质量和价格的综合性价比考虑， 应该通过对公众消费观念和消费习惯性的引导，辅以高性价比服务和互动性增值体验玩法，使大众的健康观念由 “花钱去坐月子”转变为“一边坐月子一边玩“辅以增值体系”为常态！
企业目前形势分析综述
单纯宣传日常性功效和表面价值，已经不足于 完全有力吸引受众，应该更多的宣传潜移默化 植入式发掘、制造制定并推广产品服务附带的 隐形高附加值来进一步提升产品附加值，开拓 出相对应的价格提升空间。通过有计划性的让 利或促销，给客群得利的感觉用以吸引客群。
中国当前母婴护理形势分析（三）
经过多年的发展，月子中心以其专业性与系统性获得广大消费者认可。越来越多产妇选择在月子中心坐月子。受益于 我国新生人口的不断增长和月子中心发展模式的不断成熟，近年来我国月子中心市场规模得到迅速扩展。根据前瞻产 业研究院发布的《2018-2023年中国康复医疗行业发展前景与投资预测分析报告》数据，2019年我国月子中心市场 规模约103亿元，2019-2019年复合增长率达40%。
我们要做的是利用激励政策、日常工作综合体 验总结等方式进一步让全体人员提升专业技能、 责任心与新经营思维，基本统一价值观。切实 落实企业文化，顺畅的按照企业发展战略的构 架经营。在办公流程上可以加强现代化、数字 化与网络便捷化，以减少人工管理和运营成本。
长久的品牌打造 服务竞争力附加值
营销方式方法 经营人员综合水平
产康中心
本产品板块属于月子会所业务领域，目前销售 并没有打到我们的想象，接下来我们需要提升 活动密度和优惠度，高标准服务水平。大的战 略方向正确，可以按现有战略构架进一步深入 开展产品信息全体系内涵价值，精准推送、产 品特有、客户特权等方式，把控成本费用的同 时更多的宣传并让客户认可商品的特性体现价 值来提升产品的销售。
目录
目录
释义综述、方案 建议
形式、数据、 企业现状分析 与策划建议
新媒体营销开发
新媒体领域战略 构成、
电商事业运行
推广、优化电子商 务业务板块
综合归纳总结
归纳总结
logo
THE BUSENESS PLAN
前言释义综述
中国当前母婴月子护理行业形式分析 企业目前形式分析综述
项目及概况介绍
中国当前母婴护理形势分析（一）
规模化运作，产业链建设，商业生态打造
多元化产业联动及产业化运作成为转型新的增长点。在探索转型发展的过程中，需要细挖新市场，将业务延伸至涉及 母婴后续增值，日常辅助等多领域。行业还应该为后期长久规划：即打造联通产业上下游（母婴及教育意识引导、 产妇二胎及亲友扩散计划制定、儿童早教异业联盟等和产业链化运作。 建立建立基础。
中国当前母婴护理形势分析（二）
年龄段分析解构 由于月子中心的消费对象主要为产妇和婴儿，属于高消费群体，具有较大延展性。月子中心的目标客户年龄主要集中在20-40岁之间。月子中心针 对的目标客户主要是中高端收入群体。 前瞻产业研究院调研数据显示，大部分妈妈选择月子中心主要是看中月子中心的专业护理团队和专业的饮食搭配。 产业方向分析 从月子中心偏好选择来看，有专业医疗背景的月子酒店和专门提供月子服务的月子中心更为市场青睐，医院附属的月子中心占比相对较小。 从月子中心提供的服务项目来看，产妇营养餐最受欢迎，其次是育婴指导、产后美容和形体恢复指导
“每一位新妈妈都需要专业呵护”市场大趋势研判
我国月子中心始于20世纪90年代末，但直到2019年后，月子中心才逐渐在北上广等一线城市逐步得到扩张。一线城市月子中心数据占据全国月子 中心的80%左右。伴随着行业的发展，行业发展进入缺乏监管的无序状态，许多不具备资质的月子中心进入市场，却缺少明确的管理机构。直到 出现较为严重恶性事件的发生，行业发展陷入低谷期。
本产品板块的各种基础经营、销售、管理、提 炼手段和方式方法较为科学，但仍可以通过利 用预售、个人定制、个性活动、参与互动体验 等方式逐步开展新的部分经营新模式手段，反 过来推动促进销售和利润率的提升。
营销信息精准 商品本身特性价值
隐性附加值宣传 经营模式多维度
该产品的网络营销，在营销推送方式上要求较 为精准，要筛选符合潜在客群方式和阶层的渠 道，我们要做的是利用全渠道电子、实体、视 频化、深入体验化、会员信息特权化、计算费 用率后联合各渠道媒体开展公益性活动直入营 销、节日、温情等全渠道营销等手段从中筛选 出更适合我们的渠道。