创业指导书
创业指导计划书范本怎么写
创业指导计划书范本怎么写一、项目概况1.1 项目名称：XXX创业指导服务项目1.2 项目背景随着互联网信息时代的到来，创业者越来越多，创业的门槛也越来越低。
但是很多创业者由于缺乏经验和资源，常常会在创业过程中遇到各种问题和困难，影响了创业的发展和成功。
因此，XXX创业指导服务项目应运而生，致力于为创业者提供全方位的创业指导和支持，帮助他们成功创业。
1.3 项目目标本项目的目标是通过提供创业指导服务，帮助创业者解决问题，提高创业成功率，推动创业者的发展和创新，助力创业者实现自身的梦想和价值。
二、市场分析2.1 行业概况近年来，我国创业热潮持续高涨，各种创业项目层出不穷。
但是大部分创业者缺乏创业经验和资源，导致创业失败率很高。
为解决这一问题，创业指导服务项目应运而生。
2.2 目标市场本项目的目标市场主要是初创企业和个人创业者，以及有创业想法但缺乏指导和支持的人群。
他们有创业梦想，却不知道如何开始，如何运作，如何解决问题。
我们将为他们提供个性化的创业指导和支持，帮助他们成功创业。
2.3 竞争分析目前市场上已经有不少创业指导机构和服务提供商，但服务质量参差不齐，很难满足创业者的需求。
本项目将通过提供更加专业、个性化和全方位的服务，建立自己的竞争优势。
三、项目内容3.1 服务内容本项目主要提供以下服务：1）创业规划：协助创业者制定可行性分析、市场调研、商业模式等创业规划。
2）创业培训：开设创业课程，传授创业知识和技能，提高创业者的综合能力。
3）创业指导：为创业者提供个性化的指导和支持，帮助他们解决问题，规避风险。
4）创业资源：为创业者提供人脉资源、资金资源、技术资源等支持，帮助他们实现创业梦想。
3.2 实施步骤本项目的实施步骤如下：1）项目立项：确定项目目标和服务内容，拟定项目计划和时间表。
2）市场调研：对目标市场进行深入分析，了解市场需求和竞争状况。
3）制定服务方案：根据市场需求和竞争状况，制定适合的创业指导服务方案。
个人创业项目规划作业指导书
个人创业项目规划作业指导书第1章创业理念与市场分析 (4)1.1 创业理念概述 (4)1.1.1 创业目标 (4)1.1.2 价值观 (4)1.1.3 经营哲学 (5)1.2 市场环境分析 (5)1.2.1 宏观环境分析 (5)1.2.2 行业环境分析 (5)1.2.3 市场趋势分析 (5)1.3 市场需求调研 (5)1.3.1 目标客户群体 (5)1.3.2 需求分析 (5)1.3.3 市场规模及增长潜力 (5)1.4 竞争对手分析 (5)1.4.1 竞争格局 (5)1.4.2 竞争对手优劣势分析 (6)1.4.3 竞争策略 (6)第2章项目定位与目标客户 (6)2.1 项目定位策略 (6)2.2 目标客户群体 (6)2.3 客户需求分析 (6)2.4 市场定位策略 (7)第3章产品设计与研发 (7)3.1 产品设计理念 (7)3.2 研发团队建设 (7)3.3 产品功能与特性 (8)3.4 产品原型制作与测试 (8)第4章营销策略与推广 (9)4.1 营销策略制定 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 目标市场与客户定位 (9)4.1.3 营销目标设定 (9)4.1.4 营销组合策略 (9)4.2 品牌建设与传播 (9)4.2.1 品牌定位 (9)4.2.2 品牌视觉设计 (9)4.2.3 品牌传播策略 (9)4.2.4 品牌口碑营销 (9)4.3 网络营销与推广 (9)4.3.1 网站建设与优化 (9)4.3.2 网络广告投放 (10)4.3.3 社交媒体营销 (10)4.3.4 网络口碑营销 (10)4.4 传统营销与地推 (10)4.4.1 线下活动策划 (10)4.4.2 传单、海报宣传 (10)4.4.3 合作与联盟 (10)4.4.4 地推活动 (10)第5章商业模式与盈利模式 (10)5.1 商业模式设计 (10)5.1.1 目标市场与客户群体 (10)5.1.2 价值主张 (11)5.1.3 收入来源 (11)5.1.4 成本结构 (11)5.1.5 关键资源与能力 (11)5.2 盈利模式分析 (11)5.2.1 盈利途径 (11)5.2.2 盈利点分析 (11)5.3 成本分析与控制 (12)5.3.1 成本结构优化 (12)5.3.2 成本控制策略 (12)5.4 收入来源与预测 (12)5.4.1 收入来源分析 (12)5.4.2 收入预测 (12)第6章团队建设与管理 (12)6.1 团队成员选拔与培训 (12)6.1.1 选拔标准 (12)6.1.2 招聘渠道 (12)6.1.3 培训与发展 (13)6.2 组织结构设计 (13)6.2.1 部门设置 (13)6.2.2 岗位职责 (13)6.2.3 员工晋升通道 (13)6.3 绩效考核与激励机制 (13)6.3.1 绩效考核体系 (13)6.3.2 激励机制 (13)6.3.3 奖金制度 (13)6.4 团队沟通与协作 (13)6.4.1 沟通渠道 (13)6.4.2 团队协作 (14)6.4.3 冲突管理 (14)第7章资金筹备与融资策略 (14)7.1 资金需求分析与筹备 (14)7.1.1 初步估算项目启动及运营资金需求，包括但不限于设备购置、原材料采购、人员招聘、市场推广、租金、日常运营等各方面成本。
学生创业指导手册(精选)
学生创业指导手册(精选)学生创业指导手册(精选)欢迎来到学生创业指导手册！本手册旨在为有志于创办自己的企业的学生们提供一些建议和指导，帮助他们在创业旅程中取得成功。
无论你是刚刚步入大学校园，还是已经毕业投身社会，本手册都将为你提供有关创业的知识和技巧。
第一章：创业准备1.明确目标和愿景在创业之前，首先需要明确自己的目标和愿景。
你想创建什么样的企业？你的企业的使命和愿景是什么？明确这些问题有助于你制定切实可行的计划，并坚持追求自己的梦想。
2.充实自己的知识和技能创业需要全面的知识和技能。
通过参加创业相关的课程、工作坊或实习项目，充实自己的知识库是非常重要的。
此外，关注行业动态和市场趋势也是必不可少的。
保持学习的态度，不断提升自己的能力。
3.寻找合作伙伴寻找合适的合作伙伴是创业成功的关键之一。
合作伙伴可以拥有不同的技能和专长，使团队的整体实力得到提升。
同时，他们还能分享压力和风险，共同追求事业的成功。
第二章：创业计划1.市场分析与研究在制定创业计划之前，进行充分的市场分析与研究是必要的。
了解目标市场的规模、竞争对手、目标客户的需求和偏好等信息将有助于你制定出更有竞争力的商业模式。
2.制定商业计划书商业计划书是一份详细的文档，描述了你的企业的各个方面，包括企业的目标、市场策略、运营模式、财务预测等。
制定商业计划书有助于你全面考虑创业过程中可能遇到的挑战，并为投资者或合作伙伴提供了理解你企业的重要工具。
3.筹集资金创业过程中，筹集足够的资金是至关重要的。
除了使用自有资金和向亲友寻求帮助外，还可以考虑寻求投资者、申请各类创业基金或参加创业比赛等途径来筹集资金。
在与投资者交流时，确保你能清晰准确地表达自己的商业理念和计划。
第三章：运营与管理1.构建团队一家成功的企业需要一个强大的团队来驱动业务的发展。
招聘人才时，要注意每个成员的专业技能、合作能力和价值观的匹配。
有效的团队协作将为企业的成功奠定基础。
2.市场营销市场营销是推动企业增长的重要手段。
学生创业项目指导手册(精选)
学生创业项目指导手册(精选)学生创业项目指导手册(精选)一、前言创业是当前社会热门话题，越来越多的学生也加入到创业的行列中。
然而，对于大部分学生来说，创业并非易事，面临的问题和困惑也不容忽视。
本指导手册旨在为学生创业者提供一些宝贵的经验和指导，帮助他们在创业道路上少走弯路，取得更好的成果。
二、创意与市场调研1. 创意的生成在进行创业之前，首先需要确定一个创业项目的创意。
创意可以通过观察市场需求、解决痛点问题、思考个人兴趣爱好或者技能专长等多种途径获得。
但无论如何，创意都应该具备独特性和市场潜力。
2. 市场调研与分析创意生成之后，进行市场调研是十分重要的一步。
通过市场调研，可以了解行业现状、竞争对手情况以及目标用户需求等关键信息。
同时，进行市场分析可以评估市场潜力，为后续的商业计划制定提供依据。
三、商业计划的制定1. 商业模式设计商业模式是创业项目成功的关键因素之一。
在商业模式设计中，要明确产品或服务的特点和核心竞争力，确定盈利模式和市场推广策略等。
2. 经营计划与资金筹备经营计划是商业计划中的一个重要部分，它包括了公司的组织结构、人力资源管理、供应链管理等内容。
同时，还需要对项目的资金需求做出准确的估算，寻找融资途径和筹备资金。
四、团队建设与合作伙伴1. 团队建设一个强大的团队是创业成功的保障。
因此，在创业项目中，建设一个高效协作的团队显得尤为重要。
要注意人员招聘和人员培养，同时注重团队内部的沟通和协作。
2. 合作伙伴的选择合作伙伴的选择也对创业项目的成功与否有着重要的影响。
要选择具有相同价值观和共同目标的合作伙伴，并建立良好的合作关系，实现互利共赢的局面。
五、资源整合与风险管理1. 资源整合在创业过程中，资源整合是一个不可或缺的环节。
要善于利用社会资源，包括人脉关系、投资资金、技术支持等，提升项目的实施能力。
2. 风险管理风险是创业项目无法避免的一部分。
创业者要具备识别和分析风险的能力，制定风险应对策略，并及时调整项目计划，降低风险发生的可能性。
辅导班创业指导计划书
辅导班创业指导计划书一、项目背景随着教育竞争的日益激烈，家长们越来越重视子女的学习，对于提高学习效果，辅导班成为了许多家长的首选。
然而在众多辅导班中，优质的服务和教学质量成为了家长们选择的首要因素。
因此，我们计划开设一家针对小学、初中和高中学生的综合性辅导班，专注于提供个性化的辅导服务，帮助学生提高学习成绩，培养终身学习的习惯。
二、市场分析1.需求分析：根据对市场的调查研究，家长们对于子女的学习成绩尤为关注，他们希望通过辅导班提供更专业的辅导和指导，以提高学生的学习效果。
因此，我们的辅导班将着重于提供全方位的学科辅导和个性化的学习计划。
2.竞争分析：市场上已经存在众多辅导机构，竞争激烈。
我们的优势在于提供个性化的辅导服务，和优质的师资团队。
另外，我们还将结合线上教学资源，为学生提供更多的学习工具。
3.发展前景：随着社会的发展和家长对教育的重视，辅导班的市场需求将继续增加。
我们通过不断优化服务，提高教学质量，相信我们能够在竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
三、经营模式1.服务内容：我们的辅导班将提供包括语文、数学、英语等多个学科的辅导服务，同时还将设置学习辅导课程、应试技巧培训等特色课程，帮助学生提高学习效果。
2.教学方法：我们将采用小班授课的方式，注重互动和个性化辅导，定期进行学习情况评估，及时调整教学计划，确保学生的学习效果。
3.师资团队：我们将招聘专业的教师，具有丰富的教学经验和优秀的教学能力，确保学生能够得到优质的教学服务。
四、营销与推广1.线上推广：通过网络平台，建立官方网站和社交媒体账号，定期发布推广信息，吸引潜在客户的关注。
2.线下推广：通过传单发放、户外广告等方式，扩大知名度，吸引更多学生报名。
3.口碑营销：提供优质的教学服务，争取家长的口碑推荐，建立良好的品牌形象。
五、财务规划1.初始投资：包括场地租金、装修费用、教材购买、人员培训等，初期投资约为30万元。
2.运营成本：包括教师工资、房租、水电费、教材费用等，每月约为10万元。
创业指导书1
创业之路的三个阶段（一)通过创业准备实施创业计划1、收集信息、了解政策、做好咨询2．创业资金筹备3．学习经营技术4、选址5．撰写创业计划书6、营业执照的申请（二）稳步发展．保证企业有一定的利润1、生存期2、奋斗期（三）让企业稳步发展，长久经营下去1、调整期2、巩固期3、发展期开办企业十个步骤第一步将你作为创业者来评价第二步为自己建立一个好的企业构想第三步评估你的市场第四步企业的人员组织第五步选择一种企业法律形态第六步法律环境和你的责任第七步预测启动资金需求第八步制定利润计划第九步判断你的企业能否生存第十步开办企业创业计划书(一）摘要（二）公司概况(三)产品（服务)（四）行业和市场（五）营销策略（六)生产计划(七）组织与管理（八)财务分析（九)风险分析（十）退出方式(可以省略）（一）摘要公司概述、主要产品和业务范围、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容.（二）公司概况对公司做出整体的介绍。
公司名称、地址、联系方式等；公司的自然业务情况；公司的发展历史;对公司未来的发展预测；公司的竞争优势和独特性；公司的定位、战略、重要的取胜因素；公司的中长期目标等内容(三）产品（服务）重要内容.产品（服务)的名称、特征和性能、用途和主要产品介绍、产品（服务）的研究开发过程、产品（服务）处于试验阶段还是成熟阶段;产品（服务）的市场前景和竞争力、产品（服务）的品牌和专利；产品（服务）的技术改进和成本分析等。
（四）行业和市场1、行业分析行业发展程度如何?现状发展动态怎样？行业的总销额有多少?发展趋势？经济发展对该行业的影响程度如何?战略是什么？进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？2、市场定位你的细分市场是什么？你的目标客户群是什么？未来五年的生产计划及收入和利润？你拥有多大市场？你的目标市场份额有多大?3、竞争分析你的主要竞争对手是谁?你的竞争对手所占的市场份额是多少？其市场策略是什么？在竞争中你的优势是什么？(产品、价格、性能、地理位置）（五)营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节。
创业指导计划书
创业指导计划书创业指导计划书1一公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
二公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
三产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。
四收入：介绍公司的收入________，预测收入的增长。
五竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
对目标市场作出营销计划。
六管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。
公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
七财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。
投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。
八资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
九附录：支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。
其他需要介绍的地方怎样拟定创业计划书为何要拟定创业计划书当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金________，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
创业指导计划书电子版
创业指导计划书电子版第一部分：创业前准备1. 选择创业领域：在决定创业之前，首先需要确定自己的兴趣和能力所在，选择一个适合自己的创业领域。
可以根据市场需求、行业走势和个人兴趣来确定创业方向。
2. 制定创业计划：制定一个详细的创业计划是非常重要的。
在计划中应包括市场调研、竞争分析、目标设定、财务预算、营销策略等内容。
切记，创业计划需要不断优化和调整。
3. 确定资金需求：创业需要资金支持，需要提前确定所需的资金规模，并考虑如何筹集资金。
可以通过银行贷款、投资人融资、个人储蓄等方式来筹集资金。
4. 测算风险：创业是一个充满风险的过程，需要提前做好风险测算。
可以通过SWOT分析来评估自身的优势和劣势，制定相应的风险防范措施。
第二部分：创业过程1. 团队建设：一个成功的创业项目需要一个强大的团队来支持。
寻找志同道合的合作伙伴，建立一个高效的团队，共同努力实现创业的目标。
2. 市场推广：在创业过程中，市场推广是非常重要的一环。
通过营销活动、社交媒体和网络推广等方式来提升品牌知名度，吸引更多客户。
3. 产品优化：不断优化产品是创业成功的关键。
通过客户反馈、市场调研等方式来改进产品，提高产品的竞争力和用户体验。
4. 资金管理：切记要合理管理资金，实现收支平衡。
建立财务预算和核算制度，定期进行财务审计，确保财务状况良好。
第三部分：创业后持续发展1. 拓展市场：在创业初期，可以专注于打造核心产品和服务。
随着市场的需要和发展，逐步拓展市场，推出新产品，开辟新渠道，拓展新业务。
2. 品牌建设：建立一个良好的品牌形象对企业的发展至关重要。
通过品牌推广、公关活动等方式来提升品牌认知度和美誉度。
3. 创新创意：创新是企业持续发展的动力。
不断进行产品研发和技术革新，提升产品的技术含量和附加值，抢占市场先机。
4. 客户关系：客户是企业的生命线，需要重视客户关系管理。
建立健康的客户关系体系，及时回应客户反馈，提供优质的售后服务，保持客户忠诚度。
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M&C创业计划书专业教育技术学年级 2014级学号 14050441023姓名李梦娇大学生移动餐厅（M&C）创业计划书摘要项目名称：M&C(Mobile Cafeteria)移动餐厅项目背景：一般大学生上午八点开始上课，七点半就应该去食堂吃早饭，而早饭是三餐中最为重要的，长期不吃早饭后果相当严重。
据我们了解，一半的大学生因为起床晚收拾慢耽误了早饭时间，并且当前在学校能买到食品的地方为数不多。
同学们上课下课时间是规定的，所以校内商店购物高峰期统一，尤其是对于赶时间的同学来说，购买食品不方便一直是个让人烦心的大问题。
相信这种情况在各大高校或多或少都存在，鉴于当前学校的情况，我们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅，来解决这个问题。
首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体，并进行改装，使之能进行做手抓饼、煎饼等快速早餐，并要有一定的空间来储存粥、豆浆等食物，我们移动餐厅上还备有饮料、书本笔等学生必需用品。
我们还要购置一些桌椅，供顾客使用。
我们营业场地并不固定，但主要集中在某几个地方，如去图书馆路上，数信楼路上，人文楼附近。
这可以行使我们露天饮品店的功能，方便又浪漫。
地点也是主要看哪里有需要，我们就往哪里去。
我们的营业时间也并不固定，也是主要看客源情况。
但我们营业时间主要是在上课前和上课后，主要供应健康食品，绿色饮品，此外供应同学们需求量大的食品等。
考虑到资金的问题，我们主要使用的是二手车、桌、椅，对二手货翻新，使之有更好的使用价值。
对于资金的融合，我们可以申请贷款，毕竟我们的项目需要的资金不会很多，如果家里有条件的，还可以投资。
在初期我们还要对我们的店员进行培训，如如何做饮料，加工食品等，使我们的产品质量更好，还要在上岗前进行服务培训，做好我们团队的形象。
我们坚信，良好的客源是建立在产品的质量上的。
我们创业团队首先在我们学校廊坊师范学院进行试验，如果收入可观，我们将对其他学校进行调查，如果有好的前景，我们将推广我们的校园移动餐厅到其他学校，并成立连锁餐厅。
此外，我们还要对我们的项目进行宣传，吸引对我们项目感兴趣的商家进行合作。
我们相信我们优良的服务和优质的产品一定会得到商家的兴趣，学校的支持和同学们的喜欢。
产品和服务本公司产品目前处于策划筹备阶段，考虑到市场上餐饮产品的价格因素，本公司的产品定价将处于同类产品的低价位，主要来服务大学生。
占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。
在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份2-20元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的食品。
本公司将通过一系列的公关活动，处理方方面面的关系，为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。
1、与员工、供应商建立精诚团结、信任一致的合作关系。
在管理人员与员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，通过发行内部刊物、免费会员提供奖励，集体娱乐健身等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。
为获得充足的原料，制定正确的合理的进货政策，积极为供应商提供市场信息，进而开拓市场空间。
2、学校消费群众关系。
为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，得到可靠的后勤保障，应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。
尊重顾客的合法权利，提供优质餐品和服务，正确处理顾客的要求和建议。
3、学校投资方的关系。
及时了解并遵守学校相关规定，加强与学校相关部门的联系，主动协助解决一些社会问题。
与投资方保持广紧密关系;向其提供本行业的真实信息。
本公司特色营销将侧重于以下一些重点：主要的文化特色：健康关怀、人文关怀主要的产品特色：健康美味价廉的餐品预期成立时间：2018年2月份预期注册资本：初始阶段的成本主要是：餐车桌椅及改装(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用(600)，厨房用具购置费主要的服务特色：会员制的跟踪服务移动服务主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色环保就餐环境和送货上门的优质服务。
主要消费对象：廊坊师范学院在校学生。
市场分析校园营养餐厅具有很好的市场前景原因一：由于学校广场的超市价格较高，在下课上课高峰期人满为患，很多同学买东西不方便，而且经管、人文和数信楼周围没有什么超市，同学们购物难成为了一个问题。
同学们在上课或上自习的时候，赶时间想买一些零食来充饥，或者当同学们自习感到很饿的时候，想买一些食物来补充能量。
我们可以把我们的移动快餐车开到经管楼、人文楼和数信楼门口，品种齐全，价格低廉，会吸引很多同学前来选购。
我们还会在人文的四层、经管的的三层成立采购点，供高层上课或自习的同学所需，为他们节省了很多上下楼的时间。
我们推断很多同学为了省点钱或少走一段路多节约时间而选择我们的移动餐厅。
我们会加大宣传力度，印制传单或海报，在各个宿舍楼、教学楼张贴、发放。
有可能的话，我们会和我们学校的广播台取得联系，来帮助我们宣传我们的移动餐厅，扩大影响力。
所以说我们的移动餐厅有很好的市场前景。
原因二，我们餐厅的主要特色是健康营养，营养对于学习就业压力越来越大的高校学子来说非常重要。
并且随着生活水品的日益增高，营养与健康越来越成为大家关注的问题。
学校超市食品大多为对健康无益的零食，学校食堂供应时间短且远离教学楼。
我们餐厅胜在解决了营养与便捷双面问题。
原因三，我们学校有众多的家属区。
在周末或公共假期，我们将移动餐厅来到家属区，让他们来购买我们的产品。
庞大的家属区一定会给我们的移动餐厅带来不菲的收入。
我们还会提供送货上门服务，让他们足不出户就能买到放心的产品。
我们的服务绝对是一流的，目的是给顾客留下良好的印象，得到一些固定的客户。
我们会采取积分制和会员制。
积满一定的积分或购买到一定数额后，会得到相应的礼品或打一定的折扣。
会员也会得到一定的优惠。
我们在本校拓宽我们的市场后，还会在附近的高校、社区逐步拓宽市场，让我们的移动餐厅成为一道风景线。
我们在创业的过程中，肯定会遇到一些困难和竞争。
在面对这些竞争时，我们团队首先要保持冷静，团结起来想一些应对策略。
其次，我们会推出我们的特色产品和特色服务。
我们相信，有了自己的特色，一定会站住脚跟，至少在特色产品和服务上我们不会落后。
经营计划初期(1-3月)主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占食堂超市的校园市场分额;树立良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场调研、开发，产品的研制、推广，为企业的进一步发展积蓄资本。
中期(1年)巩固、扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络;进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设;在此基础上，向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟。
届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟，包括优先股、可转换债、附任股权债等灵活多样的形式。
公司将不再局限于北京市境内发展，而要向全北京乃至全国的高校餐饮业挑战进军。
长期(2年)届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，公司将实行网点的扩张，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。
公司将引进最为科学的特许经营管理模式，迅速培养自己对特许经营体系进行良好管理的能力。
实行谨慎有效的特许加盟方式，以契约为基础，把产品、服务及营业系统(包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业规范)，以营业合同的形式授予加盟方在某一地区的营业权。
同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养餐饮连锁经营人才，以统一配送、统一核算来提高连锁经营的效率，实现餐厅快速稳健的品牌扩张。
财务计划一个好的创业团队要有一定的资金储备。
我们团队会把融资作为创业的第一步，我们主要从各自家长那儿得到创业所需的大部分资金，毕竟我们还是学生，还没有挣钱。
如果这笔资金不够，我们会申报团中央，努力得到他们提供的创业资金，来扩充我们的资金。
我们会争取到一个或更多的赞助商，一方面他们给我们提供一些物资和资金的赞助;另一方面，我们会在学校里给他们做宣传，给他们做广告。
这样经过多渠道的努力，我们的资金就不是问题了。
等我们的创业团队挣了自己的第一笔钱，我们不能先将这笔钱平分，而是先将这笔钱用到自己的团队建设上来。
毕竟我们的团队还年轻，以后还需要大量的资金来维持正常的运转。
等我们的项目成熟了，再将赚的钱平分。
说到融资需要，我们的项目需要很多资金，我们的移动餐厅需要一辆甚至更多的二手车还有提货的资金，员工的工资都需要大量的资金。
各种设备，物品都需要大量的资金来购买。
我们会制定一份详细的购买物资明细单，做到心中有数，不能盲目投资。
我们团队的融资需要和财务分析是我们团队建设的重要步骤，我们会用百分百的认真去做好这件事情。
生产计划本餐厅的原料主要以面、果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以健康为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。
首先我们应找到合适稳定的供应商，确保我们的原料来源健康无污染，因为我们的团队大部分来自农村，自家生产大米、大豆或面粉，我们可以使用自家的原料在我们的租房里事先做好米饭和粥，确保在同学吃上之前是保温的，我们可以提前做好几份营养早餐供同学购买，但不可过剩，不能浪费。
组织计划目前我们团队为六个人，主要分工与合作如下：四个人分管四个移动餐厅的销售，另外两个人负责进货、调货、配货等移动餐厅顾名思义就是可以动的，早上我们会分别在数信、人文、经管和路上安排移动餐厅，因为可以移动，所以随机随时移动。
中午会减少移动餐厅，因为大部分同学会选择食堂，晚上我们会在操场附近安排移动餐厅，而这时我们主营饮料、冰激凌等。
根据节假日我们会选择不同的地点，也可以提前预定。
总之，一切为了学生，以顾客为中心。
风险评估外部风险随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。
餐饮业竞争激烈。
同学们适应食堂就餐超市购物的习惯不会一时间改变，并且对我们的新型餐厅的接受需要一定时间。
内部管理风险餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。
市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：(1) 在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。