2017年管理工作先进个人事迹

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先进管理经验事迹材料

先进管理经验事迹材料

先进管理经验事迹材料
《先进管理经验事迹》
在现代企业管理中,先进的管理经验对于推动企业发展起着至关重要的作用。

以下是一位企业管理者的先进管理经验事迹:
在某公司任职的王经理,面对市场竞争日益激烈的环境,他凭借着自己的先进管理经验,成功地将公司从困境中挽救出来,实现了紧急的扭亏为盈。

在面对利润下滑和成本上涨的挑战时,他制定了一套科学的成本管理和盈利增长计划,对各种费用进行了精准控制和调整,最终使公司脱离了亏损的困局。

王经理还大力推行了员工激励计划,建立起了一支高效的团队。

他深知员工是企业的核心竞争力,因此在激励员工方面,他引入了灵活的奖励机制、严谨的绩效评估制度以及广泛的职业发展计划,使公司的员工积极性得到了极大的提升,企业的整体绩效也得到了显著改善。

此外,王经理还注重市场营销和品牌推广,通过精准的市场定位和产品不断创新,实现了销售额的快速增长。

他形成了独特的品牌推广策略,将公司打造成了市场上的领军品牌,树立了良好的企业形象,增强了消费者对产品的信任感和忠诚度。

总的来说,王经理的先进管理经验是多方面的,他不仅在成本控制、员工激励和市场营销方面有独到的见解,更能够灵活运用各种管理理论和手段,根据实际情况做出最适合企业的决策和规划,为公司创造了可观的经济效益,并且得到了员工和合
作伙伴的高度认可。

通过王经理的先进管理经验事迹,我们深切感受到,先进管理经验的重要性和实践的价值,并且引发我们思考,如何运用先进管理经验,推动企业的可持续发展。

建筑管理人员个人先进事迹材料

建筑管理人员个人先进事迹材料

建筑管理人员个人先进事迹材料第一篇:建筑管理人员个人先进事迹材料建筑管理人员先进事迹申报材料各位领导、各位同事,大家好:我叫XX,是XX处的一名施工管理人员,在综健公司工作已有3年多了,今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。

在工作中,我信守承诺。

担任现场经理人员以来,参与的施工工程几十项,一直坚持把诚信放在第一位。

严格遵守合同约定,认真履行职责,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。

在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,我没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。

平时注重总结施工管理经验。

热爱学习,积极向老师傅学习。

工作中严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。

一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。

另外我十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种之间的沟通,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

注重严抓质量关,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。

在三年的施工管理中,竣工项目合格率达到100%,优良率达95%,在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。

把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检。

进行下一道工序施工时,两道工序进行质量移交并有书面签字。

在我担任项目现场管理的工程施工中,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。

成本管理先进个人--二工区田留峰

成本管理先进个人--二工区田留峰

成本管理先进个人事迹材料姓名:田留峰张矿二工区2017-08-05成本管理先进个人——张家洼铁矿二工区技术员田留峰田留峰同志,2014年8月参加工作在张矿三工区,2017年三月调到张矿二工区技术员工作,从三工区到二工区,是一个新的磨练与挑战,二工区担负起全矿60%以上的矿岩量,作为一名采矿技术员,他平时负责工区的深孔设计与炮排统计,一直以来他始终以积极的工作态度,投入到自己的岗位上;业余时间认真学习采矿方面的先进技术和管理知识,力求更高效的完成采矿任务;他每次下井值班都要走遍每一处责任区域,对于责任内的设备运行情况、各班出矿情况、人员安排情况都要再次的确认,以保证工区安全生产的正常运行。

为把降本增效工作进一步落实到班组、个人,他和采矿段制定了详细考核制度,每月工作落实情况的对照表,本着节约成本个人做起的原则带领职工出色的完成了各项工作。

观念上的改变面对现如今严峻的形势,对于成本的深入控制更显得尤为重要。

段内成本管理如何细化到个人,有效的形成成本控制“进班组、到个人”,从而提高职工成本控制、降本增效的意识,更成为了现阶段工作中的重中之重。

职工的老观念需要改变,要加强职工自身的学习,增强成本观念意识,让他们自然的节约成本,不是靠制度的约束而是自身意识的驱使。

为使这一想法落到实处,他在交接班中、班会中积极动员段内职工提“金点子”建议、大力开展小改小革,他经常说:“我们必须具有低成本高质量的竞争优势,才能是我们高标准的完成任务,赢得高利润”。

成本责任制的建立为执行矿班组建设的内容、加强成本节约的管理,他和采矿段建立了成本节约责任制度,并对工段的每一位职工进行个人考核,每月公示个人考核情况,做到奖惩并存,以此增强职工的责任心和积极工作的态度。

制度中规定各工种的责任制度和对其工作中的考核措施和奖惩,由段长对职工履行监督和考核的职责。

他认为有了规章制度的约束和规范,职工能更好的履行职责、完成任务。

对节约维修成本起到很大的作用。

管理服务岗位先进个人主要事迹

管理服务岗位先进个人主要事迹

管理服务岗位先进个人主要事迹近年来,服务业发展迅速,服务岗位成为了社会发展的重要组成部分。

管理服务岗位作为推动服务业发展的关键力量,要求人员在工作中要做到用心、用情、用力,服务于人民群众,创造美好社会。

在这些管理服务岗位中,先进个人以其出类拔萃的表现打动了无数人,为我们树立了榜样。

在他们身上,我们看到了一种真诚、专业的心态,一种务实、进取的精神,一种尽职尽责的态度。

下面,我将具体介绍一下管理服务岗位先进个人的主要事迹。

该管理服务岗位先进个人叫做张旭,他现在是某高尔夫球会的服务经理,工作近10年。

作为一名管理服务岗位的专业人员,他在工作中常常秉持着专业、细心、耐心与耐力,并以过硬的专业素质成为了高尔夫球会内最受欢迎的服务人员之一。

他通过团队管理,与客户互动,及时的沟通和融洽的关系,赢得了客户和同事的信任和敬佩,有着来自所有同事的高度评价。

其主要事迹如下:一、积极推动提升服务质量张旭非常注重服务质量的提升,他经常与团队成员一起总结服务经验和精益求精的工作态度。

在他的带领下,团队成员逐渐形成了服务质量第一的精神,将客户服务放在最重要的位置。

同时,张旭也通过主动收集客户意见反馈的形式,了解客户需求和调整服务方案,努力为客户提供更适合的、更高质量的服务。

二、做到专业、细致作为一名服务经理,张旭非常注重客户的需求,注重对每个客户的个性化服务。

他在工作中会根据不同客户的需求,制定一些特别的服务方案,揣摩客户需求心理,注重配合客户享受高水平的服务质量,也对每一个细节会有很严格的把控。

遇到客户需要服务的时候,他总是第一时间做出反应,根据客户需求提供适当的服务。

三、以身作则张旭为人正直可靠,言行一致,重视个人品德和职业道德,在工作中一直诚实、勤奋、认真。

他不仅对客户有着强烈的工作责任感,对于自己所做的决策也非常负责,从不推诿责任。

在处理复杂的服务情形中,他也总能够保持冷静理智,用自己的专业知识和经验做出解决方案。

四、优秀的团队管理能力张旭非常熟悉团队管理,他将团队成员看作是一个紧密联系的整体。

管理人员先进事迹材料(精选14篇)

管理人员先进事迹材料(精选14篇)

管理人员先进事迹材料(精选14篇)管理人员先进事迹材料(精选14篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都有写事迹的经历,对事迹很是熟悉吧,事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好,而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。

拟起事迹来就毫无头绪?下面是小编精心整理的管理人员先进事迹材料,欢迎阅读与收藏。

管理人员先进事迹材料篇1陈晓琴是西吉县烟草分公司客户服务战线上的一名普通的客户经理。

多年来,凭着对烟草事业的一腔挚爱,以真诚感动着客户,以服务赢得了市场,与客户共同奏响了一曲和谐的乐章。

不管刮风下雨,无论严寒酷暑,他们都是每天到单位的一群人,经过简单的晨会碰头,便开始了新的一天的工作。

服务客户,品牌培育,市场调研这是他们的天职。

倾心服务甘于奉献。

卷烟市场工作是烟草公司联系零售客户的桥梁,是一项需要用心付出的工作,是一线队伍的核心。

她所在的县城东片服务区域共有持证卷烟零售客户160户。

她凭着对这份工作的热爱,满腔热忱地投入到工作中,风里来雨里去,不分日夜地奔走在客户之间。

为推动市场销售,求得收益的最大化,她既是新品牌的推销员、经营知识的辅导员,又是与零售客户沟通的信息员、为客户排忧解难的服务员,真情服务于每一个零售户。

团结同事乐于助人。

她在完成本职工作的同时,对其他同事的要求都能耐心、及时完成,给予帮助。

她清醒地认识到,要不断成长,要时时“如履薄冰、如临深渊”,要不断地反思和完善自己,才能成为一名合格的企业人才。

做人重于做事,她经常和同事们交流,不“糊弄”客户,“客户利益无小事”。

自觉维护秩序,积极处理客户之间纠纷,避免客户之间矛盾升级,营造良好的和谐环境。

干一行、爱一行、钻一行,为了充分掌握市场情况,她走街入户,和零售客户促膝谈心,虚心听取他们对卷烟销售工作的意见,并经常加班加点,放弃休息时间,利用午休和其他业余时间,和同志们研究解决工作中遇到的问题。

用自己的实际行动展示了一个烟草人的热情与敬业。

维修管理先进个人事迹材料

维修管理先进个人事迹材料

维修管理先进个人事迹材料
《维修管理先进个人事迹》
作为维修管理领域的一名先进个人,我在工作中一直秉承着勤奋、敬业、创新的原则,努力提升自己的专业素养,为公司的发展做出了积极的贡献。

在过去的工作中,我不但做到了认真细致,严格按照标准操作程序进行维修管理,提高了工作效率,还不断对维修管理技术进行学习和总结,主动寻求解决问题的方法,并在实战中不断完善。

同时,我还注重团队合作,与同事们积极沟通合作,共同完成了一系列艰巨的任务。

在工作中,我经常能够充分利用自身的专业知识和技能,成功解决了一些复杂的维修管理难题,为公司节省了大量的成本。

同时,我还始终保持着对工作的热情和对客户的责任感,竭尽所能为客户提供满意的维修管理服务。

在未来的工作中,我将继续努力学习,不断提升自己的技能和知识水平,不断完善自身的维修管理理念和工作方法,为公司的发展贡献更多的力量。

相信在不久的将来,我一定会成为维修管理领域的一名优秀的先进个人,为公司的发展做出更加卓越的贡献。

业主单位工程管理先进个人主要事迹范文

业主单位工程管理先进个人主要事迹范文

业主单位工程管理先进个人主要事迹范文在工程建设领域,业主单位的管理人员起着至关重要的作用。

他们负责监督工程进度、质量、安全等多个方面,为工程的成功交付保驾护航。

本文将以一位工程管理先进个人为例,详细阐述其在工程管理过程中的主要事迹,以期为同行业者提供借鉴和启示。

一、人物背景该先进个人姓张,担任某大型工程项目业主单位的项目经理。

自担任项目经理以来,张经理始终秉持“严谨、务实、高效”的工作态度,全面负责项目管理工作。

二、主要事迹1.严谨把控工程进度张经理深知工程进度的重要性,因此在项目管理中,他始终将进度控制作为首要任务。

他制定详细的工程进度计划,并严格按照计划执行。

在施工过程中,他密切关注各施工环节,确保工程进度不受影响。

针对可能出现的问题,他提前制定应急预案,确保工程进度顺利推进。

2.严格把控工程质量工程质量是工程项目的生命线。

张经理在质量管理方面,始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的原则。

他组织制定了一系列质量管理措施,对施工过程进行全面监控。

同时,他积极引进新技术、新材料,提高工程质量。

在张经理的带领下,该项目多次获得省级、市级优质工程奖项。

3.高度重视安全生产安全生产是工程建设的底线。

张经理始终将安全生产放在心头,他组织制定安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责。

在施工现场,他严格执行安全规定,定期开展安全培训,提高施工人员的安全意识。

在他的带领下,该项目未发生一起重大安全事故。

4.积极沟通协调在工程建设过程中,沟通协调至关重要。

张经理充分发挥自身优势,与设计、施工、监理等单位保持良好沟通,确保工程顺利进行。

针对各方提出的合理建议,他及时采纳并调整施工方案。

在他的协调下,该项目实现了各方资源的优化配置,为工程的成功交付奠定了基础。

5.不断提升自身能力作为一名项目经理,张经理深知自身能力对项目管理的重要性。

他利用业余时间学习专业知识,不断提高自己的业务水平。

此外,他还积极参加各类培训,了解行业动态,为项目管理提供有力支持。

安全生产管理先进个人事迹

安全生产管理先进个人事迹

安全生产管理先进个人事迹做好安全生产管理工作,要加强监督管理,强化制度落实,明确安全责任,提高职工安全意识和业务水平,有效促进安全生产工作的顺利进行。

下面是店铺整理安全生产管理先进个人事迹的范文,欢迎阅读!安全生产管理先进个人事迹篇一各位领导、全体同仁:大家好安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事,是组织赋予我们的重任。

我们更清楚的认识到:安全工作早已进入法制时期,安全立法与责任追究制度的构建出台,是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑。

在这个正确的认识指导之下,我们确立了以“体系管理为载体,安全第一”的安全工作指导思想,坚定了“抓生产从安全入手,抓安全从生产出发”的安全工作管理理念,始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事,重中之重。

在20XX年中,我们在加强各个方面的安全管理的同时,进行了多频次的安全检查,采取了一系列行之有效的安全措施,开展了形式多样的安全活动,加强了不同层次的安全教育,正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系,逐步在公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。

20XX年中,针对我公司的具体实际,我们在安全生产方面重点抓了以下工作:一、以教育为本,文修武练,提高全员安全意识,强化日常的安全教育。

今年以来,在安全教育中,我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命,安全工作不敢多讲”的错误认识,通过具体的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式,加大宣传声势,营造安全氛围。

与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论,如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论,并对特殊工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的安全培训、考试,从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全,进一步大大提高了职工的安全意识,激发了安全工作中人的主观能动性作用。

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2017年管理工作先进个人事迹
xx,男,x年2月出生,x年参加工作,高中学历,中共党员,现任xx联社风险部经理。

主要做了以下工作:
一、确保“三个到位”,保障各项工作稳步推进
(一)组织落实到位。

xx年来,为了使全体干部职工切实提高对防范和控制贷款风险的工作认识,他把防范和控制风险、提高认识作为关键环节来抓。

一是建立完善了风险管理制度,制定了清收计划、下达了清收任务、协调了各方面的关系、采取了各种措施使清收保全工作有条不有条不紊、有效的进行了实施。

二是制定了《xx市农村信用社风险资产管理办法》;三是制定了《xx市农村信用社个人责任清收管理办法》;四是制定了《不良贷款清收奖励办法》。

(二)思想认识到位。

在思想上他始终牢记自己是一名共产党员,深刻认识到自己的工作职责所在。

一是能严格按照各项规章制度办事,不怕得罪人。

如:今年在个人责任贷款追究上,他严格按文件精神办事,不庇护任何人,对那些弄虚作假、玩数字游戏的人,都及时的进行了通知并要求限期整改到位;二是认真领会、落实上级联社管理部门的文件精神。

xx年来对省联社下发的各项文件和通
知都及时的向联社领导进行了汇报并进行了认真学习,领会了文件和通知的精神,带领风险部员工进行了落实。

(三)学习培训到位。

一是加强自身的业务学习,充实自己。

二是加强了对两个五级分类业务知识的学习和培训。

xx年来,由于工作需要,市联社党委决定
把两个五级分类调整到风险部,由风险部负责信贷和非信贷两个五级分类的日常工作。

在xx年信贷资产认定不严的情况下,他根据省联社的文件精神,组织全
市信用社分管信贷的主任和信贷员进行了两期培训,提高了员工对两个五级分类的认识,在今年两个五级分类动态调整过程中确保了两个五级分类的准确性和真实性,为市联社领导的决策提供了依据。

二、实施“三个督导”,稳步推进不良贷款清收
(一)制度督导。

风险管理是一项持续的系统工程,不能一蹴而就,必须从开始就规范到位。

张文元同志一是要求各社(部)必须严格按照市联社下发的关于《xx市农村信用社风险资产管理办法》进行执行。

二是加强各社(部)对信贷风险管理系统的学习,严格按照风险管理系统操作流程进行操作,充分发挥了信贷风险管理系统在控制和防范信贷风险工作中的作用,有力控制了违规贷款情况,确保了全社新发放贷款形成不良的风险。

(二)现场督导。

xx年来,因清收、压降任务大,部分信用社和员工的工作积极性不高,普遍存有畏难情绪,因而影响了全市不良贷款清收进度。

他及时向市联社领导进行了汇报,为此联社领导高度重视,主要领导亲临各社进行现场督办,强化了不良贷款清收工作的紧迫感、责任感、使命感。

同时,他还制定了不良贷款清收工作目标责任状,实行了严格的问责制度,对不能按完成工作目标的信用社,给予全市范围内通报批评,追究主要责任人和相关责任人的责任,确保了我社不良贷款清收工作的有序推进。

(三)数据督导。

xx年来,他针对全辖不良贷款不降反增的情况,及时建议市联社领导采取了有效措施进行清收。

一是强化责任落实,把不良贷款清收、压降工作目标量化细化,落实到社、到人,层层签订责任工作任状。

二是及时分析了不良贷款的成因并分解落实了清收压降任务。

以xx年9月30日的贷款余额为时点,按照三个类别进行分析:(1)xx年末已经成为不良的贷款;(2)xx年新增的不良贷款;(3)xx年底以前到期按五级分类在正常、关注类的贷款。

对每笔贷款从是否
属于转据贷款、冒名贷款、垒大户贷款增贷收息贷款;是否实行按月结息;是否属于违规贷款;是否进行贷后检查;今年能否收回该笔贷款,收回金额是多少;不能收回的原因等方面进行了分析和预测,进一步明确了每笔贷款的第一责任人。

三、多法并举、大力清收、盘活不良资产
(一)把追责清收作为清收不良贷款的主要手段,用反面典型警示教育全体员工,确保不良贷款下降。

一是对xx年7月清理认定的x名内部员工责任贷款x
万元,从xx年10月15日起对没有达到收回要求的x个责任人已经实行下岗清收;二是对xx年到期未收回的x万元,要求责任人在11月底前小额农贷的收回率达到x%,一般贷款的收回率达到x%,从xx年11月1日起对达不到要求的x人实行下岗清收;三是对xx年内已经到期但尚未收回的x万元,在年底必须无条件收回x%以上,年终对xx年到期的所有贷款不能回笼的部分,按不能收回余额的x%扣发责任人的绩效工资;四是对清收不力、信贷管理失控的九真信用社主任谢
文艺和原九真信用社副主任李征勇予以撤职;对不良贷款不降反增额度最大的卢
市信用社分管信贷的副主任卢杏林实行停职收贷,并视收款情况作出进一步处理。

(二)争取地方政府的支持,大力清收国家公职人员、村组、企业、集体贷款。

一是积极主动向当地政府汇报、协商、向贷款企业宣传信用社的方针、政策,让贷款企业明白悬空信用社债务最终给社会带来的严重后果。

今年来在市政府的支持下,我社落实了xx贤成纺织有限公司的债权为贷款本金x万元、利息x万元,合计债权x万元,并优先受偿;二是成立了清收部,加强了联社与市政府、法院
的沟通、协商力度。

(三)加大绩效考核力度,提高奖励标准,重奖清收有功人员。

一是根据《关于设立全省农村信用社单项奖励的意见》(xx农信发〔xx〕36号)和《xx市农村信用社风险资产管理办法》(天信联发〔xx〕41号)两个文件精神,依照不良贷款形态、形成时间按规定进行相应的清收奖励;二是加大清收指标在绩效考核中的权
重,特别是把这次签订的责任状纳入绩效考核。

建立清收盘活激励机制,对专业清收人员实行个人薪酬与清收实绩挂钩,按月考核,上不封顶、多收多得。

对非专业人员清收的其他岗位员工清收不良资产,按专业清收薪酬比例付给报酬;三是各社集中专项奖金,加大对清收人员的奖励,充分调动全体员工清收不良资产的积极性;四是实行机关干部包社制度,并将各社的清收情况同机关干部的绩效考核挂钩结帐。

(四)依法起诉清收,加快不良贷款清收步伐。

一是加快已胜诉案件的执结工作。

对已经胜诉的案件,加大同法院的协商力度,加速执行;对目前无法执行的,请求法院出具债权凭证;对xx年和xx年的胜诉案件提请法院至少执结x%;二是突出重点,加大对重点户的起诉清收力度。

对那些多次清收无效、有钱不还的“赖账户”、“钉子户”进行依法起诉清收。

特别是对不良贷款余额较大的前x户进行重点清收。

三是创新不良贷款的清收方式。

对现金清收有困难的贷款,充分运用贷款转让、打包出售、委托清收、买断清收、风险代理等。

在省联社风险处和联社党委的正确领导下,他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标,各项工作取得了较好的成绩。

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