多能工管理办法(节选)
精益生产之多能工管理
精益生产之多能工管理一.多能工的概念多能工就是能操作两种或两种以上不同工序的作业人员。
为了实现少人化，当产量变化时需要变更现场作业人数，这样必须要求每个作业人员操作工序的数量也要进行相应的调整，因此作业人员必须是多能工。
多能工往往与设备的布置紧密联系，如采用U型生产线，可将多种机器紧凑地组合在一起，便于多能工进行多工序操作。
二.多能工的培养1.工作岗位轮换制培养多能工工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担作业现场的全部作业，经过一段时间的饥练，每个作业人员掌握多种工序的作业，即为多能工。
通过工作岗位轮换培养多能工的三个阶段:第一阶段:现场管理人员轮换，可向一般作业人员熟悉自如地示范为了把一般作业人员培养成多能工，首先基层管理人员们必须亲自作为多能工以身示范。
为此，现场管理人员要在其所属的各工作单位巡回换岗。
例如，组长在各组之间依次轮换。
因为全体基层管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间，所以工作岗位轮换计划要作为长期计划的一个环节来实施。
其定期调动计划应由车间制定，主要考虑被调动人员到目前为止的经历、尚未担任过的工作、本人的希望和意愿、对现场工作的影响等方面的因素。
第二阶段:作业人员组内轮换，制定作业训练计划让每个作业人员在组内各种作业岗位之间轮换，所属关系、人事关系基本不变。
组内定期轮换的主要目的就是培养和训练多能工，使每个作业人员训练得在任何作业岗位上都能操作自如。
组内定期轮换计划由各班组长制定。
具体作法是把组内所有的作业工序分割为若干个作业单位，排出多能工培育计划表，使全体作业人员轮换进行各工序的作业，在实际操作中进行教育和训练，最终达到使组内的所有作业人员能够熟练掌握组内所有的作业的目的。
此外，在推行这个训练计划的时候，可以使用多能化实现率来衡量多能化的实施倩况。
第三阶段:每天数次的工作岗位轮换通过实施作业人员多能工化，组内流动的可能性增大后，就可以每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业，甚至可以每隔2-4个h就能有计划地在组内的全部作业工序中轮换。
多能工评定管理办法
多能工评定管理办法文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019返修及返工处理6.7 对于关键岗位，多能工除需满足上述要求外，还需了解关键岗位重要性，对关键岗位的操作规程及仪器设备的调试均需熟练掌握，能通过关键岗位的理论及实操考核7.0 多能工的考核7.1 多能工的考核主要包括理论考核，实际操作和口述回答三部份7.1.1 理论考核主要是针对关键及重要的技能岗位，考核内容为所属岗位的相关理论知识，实操规程，安全常识，品质要求7.1.2 实操技能考核适应于所有岗位，内容由工程部根据考核对象所从事的工位制定相应的考核项目，在指定的场地通过现场实操进行考核7.1.3 工程及品质通过问答方式对多能工进行询问，内容包括操作流程，注意点及品质管控等方面7.2 理论考核与实操考核所占权重如下表，理论考核占10%，实操占60%，口述问答占30%，共计100%7.3 理论考核成绩60分（含60分）为合格，达不到60分者不安排实操考核，实操考核70分（含70分）为合格，关键岗位：理论及实操，口述回答综合分数在80分（含80分）以上者为监定合格，理论考核只针对关键岗位，普通岗位只做实操及问答考核其所占权重见上述表中所示，综合分数也需在80分以上为合格。
7.4 多能工岗位共分为三个等级：合格，熟练，精通，合格等级考核分数需在80分（含80分）以上为合格，且只针对单一型号单一岗位，熟练度等级评定时考核分数需在80分以上，且针对同一岗位需考核3个以上型号，精通等级考核时分数需在90分（含90分）以上，且针对同一岗位需考核5个以上型号，等级要求具体见附档鉴定表，7.5 考核小组对评鉴对象评鉴要项如下：熟练度，技巧度，反应能力，对机器的保养性知识，设备的了解能力及作业的整合能力。
8.0 合格，熟练，精通等级监定表附页：文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019。
车间多能工管理办法
车间多能⼯管理办法车间多能⼯培养管理办法1、⽬的：为了适应和满⾜客户的需求，提⾼公司产品在市场的响应能⼒，改善公司的运作机制，打造⼀⽀具有柔性制造能⼒的团队，缩短产品制造周期时间，通过对⼈的培养，让员⼯具有⼀专多能的本领，最终为达到快速柔性供货⽽服务。
2、适⽤范围：⽣产部车间全体员⼯。
3、述语和定义：多能⼯：多能⼯就是具有操作多种机器设备能⼒的作业⼈员，或在⽣产在线能熟练操作⼆种(含)以上岗位的⼯种，且能协助相邻两⼯位作业的⼈员。
4、职责分⼯：4.1班组长：4.1.1负责编制多能⼯培训计划及⽇常管理与考核；4.1.2负责对多能⼯培训者进⾏访谈,给予激励；4.1.3多能⼯通过考核后,班组长对多能⼯N等进⾏调整申请；4.1.4负责制订、修订《岗位达标标准评定表》；4.1.5负责对多能⼯实践作业技能的鉴定并认真填写《岗位达标标准评定表》；（评定表中需涵盖产能、品质、纪律、5S、配合度）；4.2班组长或设备技术员或车间主任：4.2.1负责对多能⼯各项技术的讲解与实际操作培训（也可指定专门⼈员进⾏培训）。
5、实施程序：5.1多能⼯实施步骤：5.1.1培训多能⼯准备⼯作:1）制订多能⼯的培训需求计划；（依据各⼯序实际需求指定）2）对符合多能⼯标准之员⼯进⾏培训；（多能⼯培训对象必须为⾃⼰岗位技能矩阵图中已达到熟练操作且能指导他⼈）3) 制订该班组多能⼯岗位达标标准；5.1.2实施多能⼯的培养与考核1) 对符合标准的员⼯依照培训计划进⾏培训.2) 对培训的员⼯进⾏访谈,给予激励.3) 利⽤⽣产淡季时机定期举⾏技能竞赛，将最优秀者公布于公告栏上作为标兵。
4) 对培训后的多能⼯进⾏定期考核⼯作.5.1.3对多能⼯的评定及薪资N等调整之呈报.1) 依照《岗位达标标准评定表》对多能⼯进⾏评定⼯作.2) 根据对多能⼯之评定标准对多能⼯按照N等提报要求进⾏提报.3) 将多能⼯培训效果及考核结果呈报车间主任或⽣产经理审核，经总经理批准,通过之N等提现于下⽉薪资中，薪资明细表中关于N等单独列出。
多能工管理制度
多能工管理制度多能工管理制度一、目的为了明确多能工的职责、权利和义务，规范其工作行为，提高企业的运营效率，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有的多能工及其管理人员。
三、制度制定程序本制度的制定应该经过以下步骤：1.明确制度的目的、范围、执行程序等相关内容。
2.征求对制度内容有关意见，并根据实际情况适当调整。
3.最终确定制度后，进行公示并全员知晓。
四、公司内部政策规定公司内部政策规定分为以下几点：1.多能工应该在三个月内完成岗位培训，获得相关证书。
2.多能工应该掌握至少两个技能，并在工作中能够熟练应用。
3.多能工应该参与公司内部培训，提升自身能力和职业素养。
4.多能工应该严格遵守公司的安全生产制度，保证生产过程中的安全。
五、制度内容1.多能工的职责（1）根据公司的生产计划，配合生产部门进行生产作业。
（2）负责设备检修和维修。
（3）负责新产品和新工艺的试制和调试。
（4）负责对生产现场的质量进行检查和监督。
2.多能工的权利（1）有权利拒绝超出自己技术范围的工作安排。
（2）有权利提出在工作中所需的培训和技能提升安排。
3.多能工的义务（1）严格遵守公司生产安全制度，保障生产过程的安全。
（2）按照生产计划要求积极完成生产任务，保证生产顺利进行。
（3）按照公司流程要求上报工作报告，保证工作顺利进行。
4.责任主体多能工管理人员负责对多能工职责、权利和义务的管理。
5.执行程序（1）公司生产计划根据生产情况编制，多能工负责按计划完成生产任务。
（2）在生产过程中，如果发现质量问题，多能工应该及时向上级部门汇报。
（3）在工作过程中，如果出现事故或安全问题，多能工应该及时向公司安全部门上报。
6.责任追究（1）如果多能工违反公司安全生产制度，造成瞒报或漏报事故，将受到相应的惩罚处理。
（2）如果多能工未按照公司流程要求及时上报工作报告，将受到相应的惩罚处理。
以上为《多能工管理制度》的内容，公司应该通过多种途径宣传和培训，使全员了解制度要求，保证工作的顺利进行。
【精华】多能工管理办法及培养方案2
多能工管理办法 (6)一线员工“多能工”培训、激励管理办法 (9)多能工管理办法 (10)上海***有限公司多能工资格认证管理制度 (12)多能工管理制度 (16)多能工资格认证管理制度 (18)专业厂多能工培养管理办法 (22)車間多能工培養管理辦法1、目的：為了適應和滿足客戶的需求，提高公司產品在市場的回應能力，改善公司的運作機制，打造一支具有柔性製造能力的團隊，縮短產品製造週期時間，通過對人的培養，讓員工具有一專多能的本領，最終為達到JIT供貨而服務。
2、適用範圍：LED的全體員工。
3、述語和定義：3.1多能工：多能工就是具有操作多種機器設備能力的作業人員，或在生產線上能熟練操作五種(含)以上崗位的工種，且能協助相鄰兩工位作業的人員。
3.2全能工：全能工是指一個人能熟練地操作所有的設備能力，能單獨一人完成某一產品、多個產品線上生產、與製造，最終製造出合格的產品。
4、職責分工：4.1組長：4.1.1負責編制多能工培訓計劃及日常管理與考核；4.1.2負責對多能工培訓者進行訪談,給予激勵；4.1.3多能工通過考核後,組長對多能工薪酬定期調整進行申請；4.1.4負責制訂、修訂《多能工崗位達標標準》和《崗位達標標準評定表》；4.1.5負責對多能工實踐作業技能的鑒定並真寫《崗位達標標準評定表》；4.2班長與技術員：4.2.1負責對多能工各項技術的講解與實際操作培訓。
5、實施程式：5.1多能工實施步驟：5.1.1培訓多能工準備工作:1）制訂多能工的培訓需求計畫；2）對符合多能工標準之員工進行培訓；3) 制訂LED組裝線多能工崗位達標標準；5.1.2實施多能工的培養與考核1) 對符合標準的員工依照培訓計劃進行培訓.2) 對培訓的員工進行訪談,給予激勵.3) 進行實際操作競技比賽活動.得出最優秀的員工作為榜樣.4) 對培訓後的多能工進行定期考核工作.5.1.3對多能工的評定及薪資結構調整之呈報.1) 依照《崗位達標標準評定表》對多能工進行評定工作.2) 根據對多能工之評定標準對多能工進行薪資結構分類.3) 將多能工培訓效果及考核結果呈報上級批示,對多能工之崗位進行確認.5.2 確認車間的多能工培養對象、和實施多能工練習；5.2.1 多能工培訓人員的選定必頇為符合多能工培養標準即無挑選工作崗位,對工作熱情之人員.5.2.2 依據LED組裝線現有的產品工序進行實踐培訓,對於難度較為大的產品則專門定制時間給予講解及實踐操作演示。
多能工管理制度(含表格)
多能工管理制度（ISO9001-2015）1.多能工的用途1.1生产线临时需要补位时借用；1.2新产品试做时使用；1.3有返工产品需集中返工时调用。
2.多能工使用时机2.1因产品差异而需要借调多能工时，生产班长/IE需要提前1天提出申请，由车间主任在申请单上确认可以协调后，由制造部主管核准即生效。
2.2因产线突发情况（如请假，品质异常等）而需要借调多能工时，生产班长/IE，立即提出申请，由车间主任在十分钟内确认可以协调，在半小时内协调到位，并由车间主任对其借调进行备案。
2.3如有其它线出现紧急情况需多能工的，需求班组的班长向车间主任申请，将现使用线的多能工调配到紧急情况线体。
3．借还流程3.1多能工借调时必须在《借还登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还，纳入车间主任管理范围。
4.使用流程4.1IE根据人员实际情况，判定各线借多能工的人数及时间。
借时IE及班长在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.2班长在借还规定时间内及时归还人员，并在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.3IE根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。
去向发生改变时，去向看板也要及时更改。
4.4各线借用多能工的工时记录在各线工时内，生产日报表上要体现4.5各线借用后其余多能工，车间主任根据生产计划排出备货式订单，根据剩余多能工的人数来生产，工时按正常工时计算。
5.考核办法5.1为了激励员工士气，每月对多能工进行绩效奖金评比。
对于达到评比标准的多能工适当奖励，第一名150元，第二名100元，第三名50元。
当月无人达标时，可空缺。
5.2考核方法：多能工考核项目为效率、品质、5S、纪律、技术全面性，每项20分共100分。
5.2.1效率：以IE标准工时基准，熟练为10～20分，一般5～10分，不熟练为0～5分。
5.2.2品质：以不制造不良品，不流出不良品为准则，表现秀为10～20分，一般为5～10分，表现差为0～5分。
多能工管理制度
多能工管理制度随着企业发展，多能工的管理制度也越来越被重视。
为了更好的发挥多能工的作用，加强对多能工的管理和培养，不少企业制定了相关的管理制度。
本文将对多能工管理制度进行一定的探讨。
一、多能工的定义多能工，即“universal worker”，是指一种具有多种工作技能和能力的工人。
他们可以从事多个不同的职位，具备扩展的职业能力和灵活性，是现代制造业中重要的一种用工形式。
多能工可以根据需求在不同的岗位之间灵活转换，满足企业产业化多元化的需要。
二、多能工管理制度1、培训管理制度针对多能工，企业需要制定相应的培训计划和培训制度。
培训首先需要做的是根据企业的实际需求确定多能工需要掌握的技能和知识点，然后编制培训大纲和培训计划。
培训内容可以包括质量管理、技能提升、安全操作等方面，让多能工掌握各个岗位的操作技能和岗位要求的标准化知识。
同时，还需要制定目标考核制度，衡量培训效果。
2、薪酬管理制度多能工采用的是多岗位制度，企业需要根据不同岗位的要求付给多能工不同的薪酬，赋予多能工更高的工资福利待遇以激发其积极性。
同时，制定多能工的绩效考核制度，动态评估多能工的表现表现，为多能工设置激励机制，以及适时评价多能工的综合能力和成长空间，激发其工作热情和积极性。
3、安全管理制度多能工通常会在多个岗位之间来回换位，因此，安全管理显得格外重要。
企业需要制定相应的安全管理制度，强调安全第一，建立多能工安全意识和责任意识，制定应急演练计划，确保多能工在任何时候都能娴熟地操作各类设备，有效地避免事故的发生。
4、能力评估制度企业需要制定多能工能力评估制度，在多种工作岗位中慢慢累积个人的工作经验，不断提升自己的技能，达到更高的综合能力。
同时，企业也应当对多能工的综合能力进行评估，以对其进行科学地分类、岗位匹配、赋权授权，达到优化管理的效果。
5、晋升制度在多能工岗位的分级制度方面，根据多能工的综合能力，设立不同的职业发展阶段，构建职业发展通道，晋升制度可以激励多能工们不断提升工作技能，加强工作动力，促进企业具有持续创新能力，建立更加完善的人才战略路径。
多能工管理制度
上海***有限公司多能工资格认证管理制度一、目的：为建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励公司员工积极进行自我学习与提升，建立高效学习型组织，提高企业员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于上海爱登堡电梯江苏有限公司全体员工。
三、定义：3.1多能工定义：多能工是指具有能够独立操作多种仪器设备能力的作业人员，或者能够独立完成多项工作任务的工作人员。
3.2多能工划分：3.2.1操作多能工：具备熟练操作2种以上仪器设备，并均能够保证工作质量的一线人员。
3.2.1.1操作多能工序列1：电焊工（含二保焊、氩弧焊、电焊、手工焊）、装配工（含扶梯装配、电梯装配、车库装配、控制柜装配等）、钳工（含剪板、折弯、冲床、铣床）、电工、线束工（含束线工）、油漆工、车床工、装箱工、叉车工、补粉工、普工（含挂件、导轨整形）3.2..1.1操作多能工序列2：保洁、帮厨、厨师、司机、公共维修3.2.2办公多能工：能够独立完成2种以上需具备专业知识的工作任务的办公人员。
3.2.2.1办公多能工序列1：质检员、技术员、工艺员、统计员、调度员、ERP专员、物控专员、计划专员、客服专员、仓管员3.2.2.2办公多能工序列2：会计、招聘专员、培训专员、薪资专员、员工关系专员、企业文化专员、总务专员、行政专员、采购专员、行政仓管四、权责划分4.1人力资源部4.1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作；4.1.2负责多能工培训的统筹、组织工作；4.1.3负责多能工证书的制作与发放；4.1.4负责多能工的统一调配和管理4.1.5负责多能工档案的建立和管理4.2公司各部门4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程4.2.2负责制定与本部门职责相关的多能工岗位考核、评审标准4.2.3参与多能工的评审工作，并给出专业判断4.2.4配合公司要求，培养多能工4.3员工4.3.1认真学习、努力提高技能水平，一专多强；4.3.2配合公司工作需要，接受公司工作调配五、评审流程5.1申报资格5.1.1申报人上一年度无违纪记录，且考核分均在B+及以上；5.1.2申报员愿意服从公司工作调配；5.1.3申报人有意提升自己工作技能，掌握多技能及争取管理岗位5.1.4人力资源部负责申报人资料的审核工作。
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多能工管理办法（节选）
2 定义
多能工：具备2个(含)以上关键、重要岗位资格的员工称为多能工。
6控制程序
6.2 多能工等级分类
6.2.1 根据岗位的重要程度和取得的岗位资格的多少，多能工可分为：初级多能工、中级多能工、高级多
能工三个等级：
于要求配备人数的50%、重要岗位多能工培养人数不低于要求配备人数的40%。
6.4 多能工的资格认定、评聘
6.4.1 公司每年组织两次多能工资格认定和评聘工作。
认定和评聘工作由人力资源部负责和组织，人力资源部、工程技术部、品质管理部、生产单位的相关人员共同完成对多能工的培训和考核工作，多能工培养的专项方案由人力资源部制定。
6.4.2 多能工资格考核包括理论考试、实际操作考核，由工程技术部负责考试题目及考核方案，考试、考核内容应全面、具有一定水平，其中实际操作考核应有一定的独立工作的时间、产量及质量标准。
6.4.3多能工资格考核过程严肃认真、公平公正，考试结果要反映员工的真实水平。
6.4.4考核通过的人员名单由人力资源部通知相关单位。
6.4.5 多能工的等级申报由各单位按程序办理，具体见附表3《多能工等级申报表》。
6.5 多能工相关待遇
6.5.1 初级多能工每月补贴50元，中级多能工每月补贴100元，高级多能工每月补贴150元。
6.5.2员工享受多能工补贴，应无条件服从岗位调配，否则其享受的补贴将全部予以扣回。
6.5.3各单位每月将多能工补贴随工资一起报人力资源部。
6.6 多能工的日常管理
6.6.1 各单位应建立多能工台账，并公示生产线多能工看版（见附表4）。
6.6.2各单位要加强对多能工的培养工作，充分发挥多能工的作用。
6.6.3 用人单位应为多能工的上岗创造条件，畅通其职业发展通道。
6.6.4 多能工有职位、工资等优先晋升机会。