2019年上半年综合管理部工作总结
综合管理部半年工作总结(5篇)
综合管理部半年工作总结____年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。
现将半年来具体工作总结汇报如下：一、部门情况简介根据实际工作需要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。
现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。
二、上半年已完成工作情况(一)办公室工作1、建立建全我行规章制度。
截止____月底，出台规章制度共____个，其中行发文件____个，业务管理部____个，风险管理部____个，财务部____个，运营管理部____个，综合管理部____个。
2、加强档案管理，妥善保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。
截止____月底，共收文____份。
3、及时有效完成各类文书撰写，积极督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。
截止____月底共撰写文件____份，共报送____余份上报材料。
4、严格管理贵重物品入库、出库、审批登记，定期盘库。
5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。
截止____月底新进固定资产____台。
6、做好全行重要性文件保管。
将全行合同进行梳理，依次排号，方便查阅。
7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况，做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。
8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整洁，统一着装，严格执行门禁管理。
9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。
(二)安全保卫工作1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。
并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。
2019年最新综合管理部半年度总结报告工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====综合管理部年度工作总结范文以下是我们为大家整理的关于综合管理部年度工作总结范文的文章，供大家学习参考！2019年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。
综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。
现作工作总结如下：一、行政办公室(一) 、主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。
2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
(二) 、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。
(三) 、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。
全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。
(四)、办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。
2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。
3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。
(五)、档案管理工作============================================欢迎下载使用============================================。
综合管理科半年工作总结8篇
综合管理科半年工作总结8篇第1篇示例：综合管理科半年工作总结时间过得真快，转眼间已经到了综合管理科的半年总结时候了。
回首这半年来的工作，感慨万分，也难以言喻。
经过半年的努力，我们综合管理科取得了一些成绩，也遇到了不少挑战，让我们一起来总结一下吧。
一、工作回顾在过去的半年里，综合管理科的工作重心主要是围绕着做好公司日常的综合管理工作。
我们不仅要负责公司的行政事务管理，还要协调各部门之间的关系，确保公司内部运转的顺利。
在行政事务管理方面，我们不仅做到了物资采购、文件归档、会议安排等日常工作，还结合公司的实际情况，制定了具体的管理制度，提高了行政工作的效率和规范性。
在协调各部门之间的关系方面，我们也积极与其他部门合作，保证各项工作的顺利进行。
二、工作成绩在半年的时间里，我们综合管理科取得了一些成绩。
我们顺利完成了公司各项行政事务的安排，确保公司正常开展工作。
我们加强了与其他部门的沟通合作，促进了各项工作的协调进行。
我们不断改进完善我部门的管理制度，提高了整体工作效率。
三、存在问题在工作中，我们也面临了一些困难和挑战。
由于工作压力较大，我们需要进一步提高工作效率，合理分配工作时间。
我们在协调各部门关系时，有时会出现沟通不畅、反馈不及时的问题，这是我们需要进一步改进的地方。
我们还需要不断学习提升，保持高昂的工作热情和状态。
四、工作展望展望未来，我们综合管理科将继续努力，不断提升自身的综合管理能力，为公司的发展贡献力量。
我们将进一步完善公司的管理制度，提高工作效率和规范性。
我们将加强与各部门的沟通合作，促进各项工作的顺利进行。
我们将不断学习进取，保持积极的工作态度，为公司的长远发展贡献自己的力量。
这半年来的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题和挑战。
面对新的一年，我们综合管理科将继续努力，迎接新的挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同努力，创造更加美好的明天。
【总结完毕】。
第2篇示例：综合管理科半年工作总结时光匆匆，转眼之间已经过去了半年的时间。
综合管理部上半年总结及下半年工作计划
综合管理部上半年总结及下半年工作计划上半年总结：综合管理部作为公司各个部门的支持和协调机构，在上半年的工作中取得了一定的成绩和进展。
以下是对上半年工作的总结和评估：人力资源管理：上半年我们注重了员工培训和发展，组织了多次培训和讲座，提高了员工的综合素质和技能水平。
我们也加强了人才招聘和评估工作，确保了人员结构的合理性和质量。
行政管理：在上半年，我们优化了行政流程，简化了部分办事程序，提高了行政工作的效率。
我们也加强了对办公设备和环境的管理，提供了良好的办公环境，减少了员工的工作压力。
财务管理：在上半年，我们严格执行了财务制度和政策，加强了对财务数据的监控和分析，确保了财务信息的准确性和可靠性。
我们也加强了对投资和资金运营的管理，确保了资金的合理使用和安全性。
市场营销管理：上半年我们注重了市场调研和产品定位，了解了市场需求和竞争对手状况，制定了相应的市场推广策略。
我们也加强了品牌宣传和客户管理，提高了品牌知名度和客户满意度。
信息技术管理：在上半年，我们加强了对信息系统的建设和维护，提高了信息系统的安全性和稳定性。
我们也加强了对数据的管理和分析，提高了信息的价值和利用效益。
下半年工作计划：根据上半年工作的总结和评估，综合管理部制定了下半年的工作计划，希望能进一步提升部门的工作效率和质量。
人力资源管理：下半年我们将继续加强人力资源培训和发展工作，制定更加个性化的培训计划，提高员工的专业能力和职业素养。
我们也将加强对绩效评估和激励机制的完善，提高员工的工作积极性和满意度。
行政管理：下半年我们将继续优化行政流程，简化行政手续，提高行政工作效率。
我们也将加强对办公设备和环境的管理，提供更加舒适和安全的办公环境，减少员工的工作压力。
财务管理：下半年我们将加强对财务数据的监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
我们也将加强对投资和资金运营的管理，降低风险，提高资金的利用效率。
市场营销管理：下半年我们将继续加强市场调研和产品定位，提高市场竞争力和客户满意度。
物业综合管理部上半年工作总结(通用3篇)
物业综合管理部上半年工作总结（通用3篇）1.物业综合管理部上半年工作总结第1篇一、交楼工作进行顺利按时交楼是前期物业管理工作的重中之重，为确保顺利向业主交楼，我公司提前储备人员，提前备齐有关资料，对员工进行专业培训，使大家明确交楼的工作流程。
在交楼前期，公司主要领导亲自坐阵指挥，由于组织得力、人员充足、资料准备齐全，使交楼工作很顺利，没有发生交错楼房的现象。
二、积极做好售后维修协调工作楼房售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我公司本着对贵公司和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装修开始后xx和商业步行街都配备了专业电工和水工，对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座没电、自来水管漏水等问题，立即派专业人员进行维修，对于缺少灯泡、开关，漏电保护器坏等问题，物业公司出资购买给业主安上，对于因改水改电出现的问题，我公司也进行了维修，解决水电小问题。
这些小问题由于我公司解决及时，既稳定了业主的情绪，不影响他们装修，又避免了业主去售楼处吵闹等事情的发生。
我们认为，前期物业管理，作为物业公司就应该为开发商承担责任，什么事情全推给开发商是不负责任的态度，也失去了合作的意义。
对于楼房及配套设施存在的问题，积极与有关单位进行联系，使问题得到了妥善解决，也极大地稳定了业主的情绪。
三、做好日常物业管理服务做好秩序维护工作，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。
商业步行街保安队员夜间巡逻时发现意百品味家居门没上锁，立即用物业公司的锁把门锁上；前不久，凌晨4时许发现景上家居漏水，立即采取有效措施，关闭自来水阀门，商户老板非常感动，当面致谢。
为了表示心意，两个商户分别给物业公司赠送了锦旗，这充分体现了业主对我们的恳定，时刻激励着我公司全体员工为广大业主提供更加优质服务的信心和决心。
由于我公司坚持业主至上，服务第一，秉承人性化管理，亲情式服务的理念，经走访业主，不论是xx还是商业步行街，业主满意率都很高。
银行综合管理部半年工作总结范文6篇
银行综合管理部半年工作总结范文6篇第1篇示例：银行综合管理部半年工作总结一、工作回顾时间飞逝，转眼间已经过去了半年时间。
在这半年里，银行综合管理部全体同事团结合作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
在上半年的工作中，我们更好地服务了客户，提升了工作效率，实现了自身的成长和发展。
二、工作亮点1. 完善管理制度：在这半年里，我们深入学习贯彻银行相关管理政策，加强了对业务规章制度的宣传和落实，使全体员工更加熟悉银行工作流程和规范要求，确保了工作的顺利进行。
2. 提高服务质量：我们始终坚持“客户至上”的理念，注重客户需求，努力提升服务质量。
通过加强培训和技能提升，全体员工的业务水平和服务态度得到了进一步提升，客户满意度不断提高。
3. 创新工作方式：银行综合管理部在工作中勇于创新，不断探索工作方式和方法。
通过引进新技术，优化工作流程，提升工作效率，优化了管理流程，为银行的发展和进步注入了新的动力。
4. 加强团队建设：银行综合管理部注重团队建设，推行员工关怀和激励机制，加强员工之间的沟通和合作，形成了良好的工作氛围。
团队的凝聚力和战斗力得到了进一步提升，为银行的可持续发展提供了有力支持。
三、存在问题在工作中也存在一些问题和不足，主要表现为：1. 人员流动较大：部分员工因个人原因离职，导致工作稳定性受到一定影响。
需要加强员工留存和激励机制，优化人才管理，保持团队的稳定性。
2. 学习培训需加强：随着金融业务的不断发展和变化，员工的知识和技能需要不断更新和提升。
需要加强员工的学习培训，不断提高员工的专业水平和综合素质。
3. 工作流程不够完善：部分工作流程存在繁琐、重复的情况，影响了工作效率。
需要进一步优化工作流程，简化操作流程，提升工作效率和服务质量。
四、下半年工作计划在下半年的工作中，我们将继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，不断优化管理流程，提高服务质量，实现更好的工作业绩。
具体工作计划如下：1. 加强人才管理：完善人才激励机制，加强员工的培训和技能提升，保持团队的稳定性和凝聚力。
综合管理上半年工作总结5篇
综合管理上半年工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!综合管理上半年工作总结5篇工作总结是以清晰的结构和逻辑组织信息以便易于阅读和理解，工作总结可以作为绩效评估和奖惩制度的依据为员工提供发展和提升的机会，以下是本店铺精心为您推荐的综合管理上半年工作总结5篇，供大家参考。
综合管理部上半年工作总结（2篇）
综合管理部上半年工作总结一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。
二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。
元月份，省建投组织下属____家控股企业，参加省建投系统“____年迎新春文艺汇演”。
为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调____名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。
最终，在省建投下属的____家控股企业____个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。
三、成功组织“许平南高速公路工程建设总结表彰大会”。
四、充分准备迎接省建投____年度考核工作。
____年____月____日，由河南省建设投资公司牵头，各股东方代表参与的____年许平南高速公路公司经营班子考核工作在我公司进行。
行政办公室充分准备，合理筹备，积极协调各部门迎接考核。
此次考核取得了近三年来最好的成绩，为公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开了一个好头。
五、成功创办了六期《许平南人》报。
六、成功处理一系列工程建设官司。
三年建设期遗留了大量债权债务,自通车以来,公司不断有各类、各级官司找上门来。
鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际情况,为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序,行政办公室克服专业知识缺乏、工作量大的困难，积极、诚恳、实事求是的处理了一系列此类问题。
为领导分忧解难,保障了公司正常的工作和秩序。
七、加强管理制度,部门团结空前加强。
八、组织召开公司成立五周年座谈会。
____年____月____日上午,为庆祝公司成立五周年,公司领导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政大队、收费站等四十余人,在公司会议室召开座谈会。
行政办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作安排,确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点,为早日实现社会主义和谐企业的目标贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20XX年上半年综合管理部工作总结上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下，圆满完成了本部门所承担的各项任务。
回首这半年来的工作，现小结如下：
一、面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大：18 年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必须在人力资源上给予保证，做好员工招聘工作。
而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失，也需要及时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6 个月招聘进来新员工总计XXX名，平均每月近XXX 名，减去6个月企业流失的员工XXX 名，净增XXX名。
在招聘中，我们采取种种办法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。
所有这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上提供了保障。
二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训计划，
面对新人多、能力弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素质，在各兄弟部门的支持配合下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们100%进
行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进行目标管理的培训；对技术员、质检员进行了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。
为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进行录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。
在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工容易领会、掌握，产生了较好的效果。
三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气：作为一个世界级的企业，要求员工必须具有高的素质。
我们与时俱进、改进工作方法，认真动脑筋想办法，探讨如何进行有效的思想教育。
根据我国国情，以新的方式来凝聚员工、激发员工的创造力。
我们对员工，不仅进行行为规范、厂规厂纪教育，还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育，向员工讲解《用工作证明你的价值》的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。
为了在企业树正气，刹歪风，我们注重抓典型，进行正反两方面教育。
正面的，利用每季之星评选活动
树先进模范，对评选出的每季之星开表彰大会，出宣传栏，大力宣传，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。
反面的，对一些害群之马，一些经常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。
四、有力的后勤保障和安全保卫工作为生产经营活动的顺利开展保驾护航：俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量基础上按时供应一日三餐，食堂也不断总结提高，为了让员工吃得满意，食堂后勤部门从原料采购的源头上着手，严格控制食堂费用支出，采购价廉物美的菜肴，收集员工的意见及时改进，想尽办法制作味美可口的饭菜。
以员工满意为标准，努力使费用支出能够得到很好的控制，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。
安全保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必须时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。
为加强本厂的安全管理、提高义务消防队员处理突发事件的能力，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。
日常工作中除认真抓好安全管理、安全教育、安全检查外，也加大了各项安全措施力度，严格落实责任，充分发挥安全网络的作用，及时整改事故隐患，杜绝事故的发生。
并制定严密的安全预防措施计划认真落实，确保我们公司在安全上的万无一失。
我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对安全生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发现问题，及时解决。
五、抓好干部队伍建设打造坚强高效的管理团队：作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂所有中层以上干部18 年度的工作进行了认真的考核，同时，及时发出了《18 年度干部竞聘通知》，对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公平公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。
通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，及时高质量地完成了这一重要工作。
对于直接指挥生产一线工作的基层干部—工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。
每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。
六、做好ISO9001：2000 质量管理体系运行情况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量管理体系通过CQ（评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中按照体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5 月份，安
排了质量管理体系内审工作，我们制订内审计划和检查表，用3 天时间，内审小组按计划对全厂的体系运行情况进行了认真地审查，在内审检查中发现一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进行了通报，对内审中发现的问题我们督促检查限期整改到位，在对内审中发现的11 个一般不符合项，各部门认真整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。
在实际管理中，我们努力按照体系文件的要求做好工作。
全厂在上半年体系运行情况也是有效的和正常的。
当然，体系运行过程是一个持续改进的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。
七、根据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。
新年开始，企业人员变化很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进行了全面梳理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进行培训，对照要求进行各项整改：考勤资料准备、签订劳动合同、现场管理、安全等，对16-18 周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进行面对面宣传，综管部到车间进行员工访谈，工作中不断总结改进，以保证客户验厂时能够顺利通过。
到安托拉公司正式对我们公司进行验厂时，由于我们已经做好了充分准备，再加上各车间、部门对员工的宣传教育工作做的比较充分，员工在访谈时能与企业要求一致，大家能够全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂取得了比较理想的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。
本部门下半年工作打算：
一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力提高执行力。
二、下大力气，做好招工招聘工作，为男装线全面启动提供人力保证。
三、进一步抓好各种培训、提高全员素质。
18 年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力做好工作，力争在下半年取得更好的成绩。